2023年产品经理心得分享(模板5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

产品经理心得分享篇一

产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。

通常，一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程，而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。

现实情况是，产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。本文分析一下自己在运营过程中的心得。

1、产品开发之前多问几个为什么,尽可能的定位用户(产品为用户而生)

产品开发之前，产品经理必须要考虑，产品做什么功能?怎么做?为什么要做?，其中，为什么要做是要重点思考的问题。但是，大多数产品经理在产品策划的前期，直接根据公司领导的想法或产品委员会决策的方向投入到产品的功能规划上面，每天在想产品要做哪些功能，通过市场调研、问卷调研、头脑风暴等多种形式收集了众多用户需求，未经深入分析就选择了优先级较高的几个需求当作真正需求定位了产品雏形，自始自终没有考虑为什么做这个产品?为什么要做这些功能?哪个功能是核心中的核心，就是说没有这个功能就没有这个产品。

这样做的后果，首先，产品功能太多，不能聚焦;第二，找不到真正的目标用户;第三，没有抓到目标用户的真正需求，最终的产品无法抓住用户。

我们去考虑做一款产品的时候，首先要考虑为什么要做?产品的用户是谁?只有找到真正的用户、真正的需求，机会才能变成产品、产品才能变成商品，最终取得产品的成功，不然，一个不具备商业模式或没有击中真正用户需求的产品投入市场，会带来一系列的问题，比如，在产品运营的阶段，即使投入大量的资源、通过多种营销手段推广产品，也会走向很尴尬的境地，用户量迟迟上不来，分析数据也找不到真正的原因。

真正的原因就是产品本身，正所谓产品为用户而生。

2、做好用户规划,有的放矢(运营深度)

产品上线之后，常规做法就是采用多种方式尝试运营，寻求最好的运营方式，投入最少的资源带来更多的用户。那么，运营的根本就是用户，如何更精准的找到用户成为关键，我们根据产品的定位先找到最核心的用户群，再根据用户的属性把用户划分为不同的角色，最终分别向几种角色推广产品。比如，一些通话类工具型应用，通常会根据用户性别、年龄、受教育程度、职业、省市分布维度进行分析，再加上用户的消费arpu值、通话时长、通话频次的维度将用户分为n种不同的角色，再次这些角色结合产品的核心需求分析选出最具产品诉求的几种角色，进行精准运营。

细化用户群是深度运营或窄带工具型应用运营的必经之路。

3、用户分析中的“自我实现预言”谬误

“自我实现预言”也叫“自证预言(self-fulfillingprophecy)是一个心理学名词。意思大致是以没有确凿证据的预言为契机，唤起一种新的行动，这种行动最终使起初的预言变为现实。通常，我们对产品的用户群体有过一个大致的判定(一个预言)，比如，话费更便宜的ip类通话应用，我们会把用户定位到中低端用户，且通话量较大的一些行业，比如房地产、销售人群，之后的营销活动就针对这些人群(如线下房产中介门店推介、线上微博rtb广告人群选定),当我们进行到一定的节点之后进行用户分析发现，我们用户真的是以此类人群为主，(实现了自己的预言)然后继续加大对该人群的营销投入，不断的循环，如果没有其他因素介入的话，我们自己就很难跳出这个循环，这种谬误会将我们带入深渊。所以我们要多维度的去思考用户行为，打破循环，开拓视野，找到真正的目标用户或发现潜在的其它用户群。

4、把握试错的边界

再牛的产品经理也是人，我们不是神，能真正的把握一款产品、准确的把握用户需求是不容易的，在产品运营的过程中，需要有试错的勇气，通过试错找到真正的方向，逐步的提高产品经理的嗅觉。不过，试错并不意味着没有风险，没有边界，第一，产品功能上的试错，不要一味的去增加功能，陷入到通过功能去满足用户多样化需求的误区，这样做很可能会让产品失去灵活魂，让用户更加困惑;第二，运营资源的无限投入，再多的钱也不够去砸、再多的人也不够去投入，一定要讲究效率，有资源风险的意识。

试错没有错，但始终要清楚自己的产品为谁而用，产品的核心价值在哪儿。

5、数据会骗人的，也是最重要的

话说我们正处理一个大数据时代，移动互联网的发展将带来更多的碎片化数据，在大数据的熔炉里提炼出真正的仙丹，这将考验每一位产品文章/运营经理。

首先，局部数据的分析会影响结果，比如，北上广地区的用户特征与中西部省市的用户数据会存在差异，任何一个区域的分析结果并不能说明客观原因，一定要结合产品去分析数据背后的意义、数据直接呈现出来的结果背后又能说明什么。

第二，数据的结果并不一定就是这个产品的结论，比如，非大众类的一些窄带产品，从后台的数据去分析，发现70%用户集中在19~29岁之间，就认为产品的目标用户群是19~29岁的年轻一族，其实，加入更多的维度再分析发现大相径庭，比如，引入产品的注销率/退出率后发现，产品的粘性极低，用户试用后的注销率也同样高达80%，反而留下来使用产品的忠实用户属于30~50岁的人群。

切记，数据是一把双刃剑，能让你到天堂，同样能让你到地狱。

6、别忘了自己是谁

前面已经提到，在一个产品的生命周期内产品经理不要忘了产品的核心价值，不然做到后面发现自己辛辛苦苦做了这么多的功能，反而让用户越来越不明白在干什么。

在产品的关键时期要学会做减法，说起来容易做起来那真是不容易，可能原因有多种，领导的压力、用户的压力、团队的压力等等，但做为产品的负责人要向这个方向努力，不断的去影响别人。记住：“减法、减法、减法”。

7、错不在方法,而在产品本身

还是运营的过程中，我们常常会困惑，纠结于怎么就找不到好的方式能带来大规模的用户，大家都在说好的销售就是再差的产品也能卖好。是的，我承认产品一定有它的用户存在，再差的产品也一定有用户去用。

那么，这儿要讲的就是给这个方法加一个限定条件：“最佳”，我们要的不是能带来用户的方法，而是能带来大量用户的方法、能形成行业标杆的产品。待产品运营到一定程度的时候，我们到静心、思考。方法只是行为，产品才是思想。

8、一味的追求速度

这是又一个困局，公司总感觉产品开发太慢、产品优化跟不上用户的节奏，在公司的压力下，整个团队在不断的提高速度，没有去认识的考虑用户、用户体验。

首先、不要忘记别人，忘记了竞争对手在做什么，俗话说，知己知彼，方能百战百胜，在产品的开发、优化过程中，同样需要去关注对手、关注业对竞争产品的发展现状。

第二、为了速度牺牲了产品质量，产品的稳定性、用户的体验做的越来越差，等真正醒悟的时候已经损失了大批用户，再做二次营销投入的成本可就不是简单的提高速度这么简单了。

不做只为钱而忘本的人、不做只为速度而牺牲品质的产品。

9、行动就是真理

做市场调研也好、产品规划也好、运营推广也好，别总在想、总在写，要放眼看世界、放足走天下，去尝试、去行动。

[你不得不看的九大产品经理把脉产品运营的心得]

企业产品经理心得：做产品，抓运营不如抓产品，

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产品经理心得分享篇二

第一、加强学习是做好工作的前提。学习者智，学习者力，学习者胜，学习者强。“胜人者力，自胜者强”。做到“胜人”、“自胜”，离不开“须臾之所学”。学习是一种习惯，是一种方法，是一种途径，更是一种境界，一种涵养，一种能力。讲学习，就是要学习政治理论，提高政治敏锐性与坚定性;学习国学经典，努力涵养品行;学习管理知识，提高业务能力;学习经济、学习历史，学习艺术，学习前沿科技，学习社会知识，完善自我，丰富人生。没有知识的不断更新与积累，就没有胜任工作的条件、能力与智慧，所以说，做好工作，学习是前提。

第二、求真务实是做好工作的基础。求真务实，即正确把握规律，真抓实干，务求实效。求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。是党的各项事业不断取得新胜利的根本保证。作为一名党员干部，弘扬求真务实作风，就是要多干少说，或只干不说，敢担当，敢负责，在我们的工作与生活中，如何把握好做与说的分寸、度数，从而到达我们的心愿，这是一门玄妙的艺术，是一份深厚的功底，在于每个人的经验、素养、积累。也在于每个人的人格、能力。弘扬求真务实作风，就是要不动摇、不懈怠、不折腾，就是要大力弘扬专心谋事、踏实干事、勇于担事的作风，力戒不作为、消极作为、乱作为，力戒欺上瞒下、左右逢圆瞻前顾后，表里不一，力戒敷衍塞责、得过且过，推诿扯皮，使奸耍滑。没有求真务实的工作作风，就失去了做好工作的基础，基础不牢，地动山摇。

第三、率先垂范是做好工作的关键。率先，带头;垂范，示范。带头做好表率。率先垂范就是要和组织保持一致，不该说的不说，不该做的不做，不能办的坚决不办。率先垂范就是要守纪律，严守组织工作纪律、群众工作纪律、经济工作纪律和生活纪律，严守国家法律、法规;率先垂范就是要熟悉规则、掌握规程、接受规劝、执行规定，做到有令必行，令行禁止。率先垂范就是要用坦荡的胸怀感染人，用踏实的作风带动人，用深刻的思想启发人，用真诚的态度关心人，自觉摆正位置，不越位、不错位。率先垂范就是要扑下身子，亲力亲为，冲锋在前，敬业奉献。做到率先垂范，做到就是要做到政治上清醒、思想上清正、业务上清楚、作风上清廉。

第四、和睦团结是做好工作的保证。互相补台，好戏连台，互相拆台，全部垮台。团结出生产力，团结出凝聚力，团结出吸引力，团结出战斗力。班子团结搞好了，心往一处想，劲往一处使，工作自然就会有起色，坏人也就没有了空子可钻，事业也就有了保障，个人前途也就会更有希望。古往今来的许多事实表明，一个成功的团队，首先是一个团结的团队，许多失败者，往往不是被外部的敌人所击败，而是因内耗或内乱，自己打败了自己，前车之鉴，发人警醒。当然，讲团结不是说就没有斗争，相反，通过斗争达到的团结一致，才更长久，更有效，更巩固，一味地一团和气的表面团结才最可怕。

第五、开拓创新是做好工作的路径。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。事业发展必须依靠开拓创新。领导是团队管理工作主体，管理=管人理事+管事理人，如何在新的形势、新的要求、新的特点下，推进团队事业的科学发展，靠的是理念的创新、模式的创新、手段的创新、机制的创新，没有创新的团队，只能被时代所淘汰。创新，就要解放思想，主动适应，创新就要革旧除弊，吐故纳新，创新，就是早走半步，快走半步，要创新，就必须悉心发现规律、积极探讨规律、合理运用规律、努力掌握规律，知己知彼，克敌制胜。只有创新，才有发展。

产品经理心得分享篇三

从9月尝试负责兴隆种业工作，到目前已2年半时间了，按学制来说，也快大专毕业了吧。在这段时间里，我从一个基础差，底子薄，对杂交水稻销售完全不懂的门外汉，到目前有信心带领团队去实现公司的销售目标的团队负责人来说，我明显感觉到自己的进步和变化，也明显感觉到更多的团队成员对我的接纳和认同。而且，随着我对杂交水稻销售工作的熟悉，我的工作思路逐步清晰，扎实推进的各项工作也将逐步显出成效，我相信自己能打造一个业内最优秀的团队，去完成廖总交给的更艰巨的挑战任务。

今天，我想与大家分享的是我在江西出差期间总结的营销工作“7字要领”，那就是“信心、造势、抓落实”。

首先说信心。我曾经说过，销售就是信心的表达。完成任何一项挑战，有信心不一定能达成，没有信心绝对不能达成。第一封邮件中我提到，作一个优秀的营销人员，一定会有“一切皆有可能”的理念支持。因为当我们在说不可能的时候，内心就在做放弃的考虑。林肯也说过：“很多的不可能都存在于我们的想象之中。”

我在做市场调研的时候就碰到过这样的案例。罗山新加盟的代理商罗玉清，在没有做任何示范，她自己也没有看到过c两优608这个品种，单凭公司营销人员说是公司从80多个品种筛选出来的4个重点品种之一，她就对这个品种的销售充满信心，她认为这个品种是她代理的适合罗山推广的最优秀的品种。去年销售1000公斤，今年到目前就提货15000公斤，而且她计划还有翻倍。江西余干一个零售商，今年刚做公司陵两优211的代理，也没有看过这个品种的表现，单凭总代理的推荐和信任，今年销售3000多公斤，成了当地早杂销量最大的品种。我们开示范会，无非也就是通过他们看了品种表现，提升对推广该品种的信心。包括开农民会，也是为了提升零售商的信心。信心有了，一切奇迹都有可能发生!所以，做一个优秀的营销人员，任何时候都要充满信心，不能被困难吓倒，坚持到最后才可能取得胜利，因为“一切皆有可能!”

其次是造势。势头起来了，就会势如破竹，势头不起来，举步难艰。再说罗山的罗玉清，有了信心，就去选择对c两优608有信心的零售商，去配合零售商大量做有奖促销，声势很大。江西余干零售商，有了信心，大量张贴不干胶和海报、横幅，为此，手掌震起了多个血泡。他说，要让老百姓眼里看到的、进店听到的都是陵两优211。还有我们今年在湖北和安徽的两优1128无柜台销售，凡势造起来了的，销售非常顺利，势没有造起来，推进非常艰难。安徽天长后来想阻都阻不住，零售商都快疯狂了。做一个优秀的营销人员，我们在对公司的品种有了信心之后，如何造势?海量的宣传广告、大规模示范会、对零售商的培训会等等，都是手段和工具。但要把势造起来，还需要我的第三个要领——抓落实。

据我的了解，目前种业界竞争激烈，加上近几年隆平种业带头把种子价格提升之后，很多中小型公司都赢利不少，也有了资本做投入。从品种资源的竞争，到生产基地、市场细分，渠道资源、广告宣传，包括人力资源等等，手段很多，办法也很多，但真正能出成效的不多。问题就出在抓落实。天长代理商曾经说过，无柜台销售很多种业公司在天长尝试过，但都没有成功，而隆平种业成功了。亚华种业今年的政府采购项目取得了很大的成功，他们的区域经理年后去农业局沟通不少于6次;我们零陵区早杂种三产四项目，在去年陵两优942表现很好但又缺货、陵两优211表现欠佳而且还有纯度问题的前提下，通过扎实的进村培训工作的推进，取得理想的成绩;江西高安代理商在去年陵两优611含杂超标的情况下，他亲自到了400多户农民田里调查并根据实际情况适当补偿后，今年有些村全部买陵两优611，销量不仅没有下降，在去年的基础还翻了一番。这些成绩的取得都是抓落实的效果。当前，我们的销售工作面临新的挑战，湖北随州、襄阳的扫村培训一场接一场，一天跑20多公里。这样的事例还有很多。目前，公司已安排了个性化协议签订调动代理商的积极性、布店及隆平家园活动的开展调动零售商的积极性，示范计划和落实检查等为明年的销售造势打基础。这些工作都需要我们认真抓落实，抓出成效。

综上所述，我个人认为，营销工作没有太多的诀窍，认真做好“信心、造势、抓落实”这7个字，我们的业绩就会有一个更大的提升。

产品经理心得分享篇四

产品经理团队的建设，对于一个公司的发展至关重要。作为一个产品经理，我参与了公司最近一次的团建活动，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会，并探讨团建对于提高团队合作和效率的重要性。

首先，在团建过程中，我们通过各种团队活动加强了团队的凝聚力。团队合作是产品经理团队中至关重要的一环。在日常工作中，我们经常需要跟不同部门的人合作，协调各种资源，通过团建活动，我们的团队成员得以更深入地了解彼此，互相信任。在小时候经常玩的游戏中，我们分别扮演不同的角色，每个人都有不同的特长和优势。通过团队活动，我们深刻体会到只有紧密合作，才能取得最佳的结果。这样的体验带给我们的收获超乎想象，也增加了我们团队的凝聚力。

其次，团建活动让我们更好地理解了团队的目标。作为产品经理团队，我们的目标是为客户提供最优质的产品。在团建活动中，我们通过小组合作的方式，共同完成了一个任务。这个任务具有挑战性，但是团队成员的共同努力让我们获得了成功。这样的体验让我们意识到，只有通过团队的合作，我们才能更好地实现我们的目标。团队的目标是我们团队成员共同的目标，而且只有通过共同努力，我们才能取得更好的成绩。

此外，团建活动还让我们更好地认识了自己的团队成员。在日常的工作中，大家往往只见到对方的工作表现，很难真正了解对方的个性和特点。团建活动为我们提供了一个机会，让我们更好地了解彼此。通过各种团队活动，我们发现每个人都有自己的独特之处，这种独特之处对于团队的发展是至关重要的。团队成员的多样性使得我们的团队更具创造力和活力。通过团建活动的互动，我们更能够理解对方，更好地合作和协作。

最后，团建活动对于提高团队效率和创新能力也起到了关键作用。团队效率是一个优秀团队的必备条件，而团建活动，可以提高团队成员之间的沟通和协作能力。在团建活动中，我们面对各种挑战和困难，但是通过团队合作，我们成功地克服了这些困难。这种合作精神和团队凝聚力有助于提高团队的效率和创新能力。通过团建活动，我们彼此更加了解，更好地协作，提高了团队效率，也为团队的创新提供了更多的可能性。

总之，作为一个产品经理，我深刻体会到团建活动对于团队的重要性。通过团建活动，我们增强了团队的凝聚力，更好地理解了团队的目标，互相了解了团队成员，提高了团队的效率和创新能力。团建活动不仅仅是一次简单的游戏和娱乐，更是一次促进团队发展的机会。通过团建活动，我们可以更好地认识团队成员，建立团队合作和信任的基础，提高团队的效率和创新能力。因此，我相信团建活动对于一个优秀的产品经理团队来说是非常重要的。

产品经理心得分享篇五

随着互联网行业的快速发展，产品经理的角色变得越来越重要。产品经理不仅需要有扎实的专业知识，还需要具备良好的团队合作能力。为了加强团队的凝聚力和配合能力，团建活动成为了一个不可或缺的环节。我作为一名产品经理，通过参与多次团建活动，积累了丰富的经验，下面将就此发表一些心得体会。

首先，团队合作的重要性无法忽视。在团建活动中，我们往往需要分组合作完成各种任务。这需要团队成员之间的密切配合和默契，只有团队合作得当，任务才能得以高效地完成。我认为，产品经理团队的合作能力是决定产品成败的关键之一。在团建活动中，我学到了如何更好地与团队成员沟通合作，如何充分发掘团队成员的优势，以便在日常工作中更好地进行团队合作。

其次，团建活动增进了团队之间的相互了解和信任。在平时的工作中，团队成员之间常常只是以工作为中心，对彼此的了解并不深入。而团建活动提供了一个机会，让团队成员能够更加深入地了解彼此，增进相互之间的信任与融洽。通过团建活动，我结识了更多的团队成员，了解到他们的兴趣爱好、特长，进一步巩固了团队的凝聚力和向心力。

再次，团队一致性是高效工作的基础。团队成员的不同观点和想法是团队创新的源泉，但也可能在决策中产生分歧。团建活动可以通过各种任务和游戏培养团队成员的共识意识和协作能力，使得团队成员在决策时能够更加统一，减少分歧，提高工作效率。在我参加的团建活动中，我们常常需要通过合作完成一些团队任务，而这就需要我们充分沟通、协商，共同制定决策。通过这些活动，我更加意识到了团队一致性的重要性，并在日常工作中有意识地加强了团队沟通交流，使团队的工作更加高效顺畅。

最后，团建活动也是团队成员放松和释放压力的重要途径。作为一名产品经理，面对不断变化和快节奏的工作环境，压力是不可避免的。而团建活动往往能为我们提供一个放松心情、释放压力的机会。在活动中，我们可以暂时离开繁忙的工作，全身心地投入到游戏和任务中，释放压力，放松身心。这种放松不仅有助于提高团队成员的工作效率，也能促进整个团队的和谐发展。

总而言之，团建活动对于产品经理团队来说具有重要的意义。它有助于加强团队的合作能力，增进团队成员之间的了解和信任，培养团队的一致性，同时也是团队成员放松和释放压力的重要途径。通过多次参与团建活动，我深刻体会到了这些好处，并在日常工作中不断应用和传承，促进了团队的发展和进步。作为一名产品经理，我会继续加强团队协作能力，不断推动团队发展，为产品的成功做出更大的贡献。