电商商品制作 电商商品ogsm工作计划(模板5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

电商商品制作篇一

1、第二曲线创新

1）如何找到第二曲线

2、未来业务组合

1）核心业务

2） 成长业务

3）新兴机会

3、创新模式

1）产品, 服务和市场创新

2）业务模式创新

3）运营创新

4、资源利用

实战讨论3 - 战略意图与创新

1）创新焦点思考

二、 业务设计

1、客户选择

1）选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是

2）在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？

2、价值主张

1）客户需求 – 我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向

2）独特性 – 客户是否真正认可我们的产品和服务

3）有影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益

3、价值获得

1）如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？

4、活动范围

1）经营活动中的角色和范围

2）哪些外包、外购？

5、持续价值

1）客户需求的转移趋势

2）价值链中的地位

3）我们如何保护利润

6、风险管理

1）不确定性

2）潜在风险，市场， 对手，技术

实战讨论4- 业务设计

1）现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战

三、 形成战略焦点的工具与应用

1、企业资源/能力分析矩阵

2、业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

3、波士顿（bcg)矩阵

4、基于价值链的业务模型分析

5、swot整合分析与对策矩阵

6、利益相关者分析法

7、权力/动态性/利益矩阵分析法

8、产品竞争力分析之一ge矩阵

9、space矩阵：战略地位与行动评价矩阵

10、三四矩阵

电商商品制作篇二

1、支持业务设计、尤其是价值主张的实现

2、业务增长举措和能力建设举措并举

4、考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

实战讨论：关键任务

二、 执行－正式组织

1、组织架构，管理体系和流程

2、关键岗位的设置和能力要求

3、管理和考核标准

4、组织体系对关键任务执行的支撑

三、 执行－人才

1、关键岗位和人才布局

2、人才和能力的差距及挑战– 欠缺哪些能力

3、获得-内部获取，及时培养，外部获取

4、激励与保留

5、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

四、 执行－文化与组织氛围

1、文化 - 社会管制系统， 规范

2、组织氛围 - 对工作环境的感知

3、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

五、 战略协同

1、重新全面思考调整影响执行的各个要素

2、分析一致性：我们的一致性如何?

3、解决方案的优先级排序矩阵

电商商品制作篇三

时间总是在悄无声息的流逝，20xx年渐渐离我们远去，为了20xx年工作开展的有条不紊，现特做如下工作计划：

3.因季节不同，有针对性的发布产品

1)2到4月份主要以促销品为主，广告笔到笔类，广告军刀，修容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶等。

2)5到7月份，主要以，广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主。

4)针对特殊的节日，有针对性的发一些帖子

电商商品制作篇四

1、战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑

二、 战略解码-战略目标的形成

1、发展策略性目标

2、发展与评选关键绩效指标

3、依据关键成功因素发展行动方案

4、kpi如何量化才可以有效衡量

5、领先指标与落后指标的定义与运用

6、「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(kpi)解析

3）流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等

4）员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等

三、 战略解码-目标的分解与展开

1、公司目标如何分到各部门

2、各部门目标如何分到各职位

3、部门业务重点：与公司业务相互影响的因素

4、确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

5、确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

6、如何针对不同职位进行目标分解

7、制定目标完成行动的计划之步骤

8、整体目标体系化、彻底化

9、责任分解-个人pbc

1）业绩目标

2）执行过程

3）个人与团队发展

4）合作与协同

10、如何针对不同职位进行目标分解

11、制定目标完成行动的计划之步骤

12、整体目标体系化、彻底化

四、 战略解码成果输出

1、组织战略澄清图- bsc战略地图

2、bsc-策略因果关系图

3、bsc-内部流程关联矩阵

4、组织的关键衡量指标(kpi)

5、组织的年度重点工作及任务分解

6、ogsm-t关联矩阵

讨论-输出战略解码成果，战略目标设定与分解

电商商品制作篇五

、what(商业模式)

商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。

项目定位:

a:发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。

b:建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。

提供的服务:

a:收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和

配送服务。b:这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安

排配送及运输等服务。

目标客户:

a:抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。b:服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。

、why(背景、发展前景)

背景:宁波、重庆和前海的动态宁波:

天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台-“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。

货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。

保税区实行区内报税存储，先出区后报关，能减少企业资金压力，未出区的货物还可以直接退回海外，免征关税。这些，正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。