最新市场营销述职报告(优质10篇)

报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

市场营销述职报告篇一

回顾走过的一年，所有的经历都化作一段美好的回忆，结合自身工作岗位，一年来取得了部分成绩，但也还存在一定的不足。在我行进行网点转型，提升服务质量，加强网点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整，安排了低柜销售人员，个人理财业务得到初步的发展，开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是，在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下，建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场，加大营销工作。以下是x年度个人工作总结报告：

客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：

4、结合市场客户投资理财需求，按照上级行工作部署进一步推进新产品上市，如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。

自身培训与学习情况：

尽管我行理财业务已得到初步发展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务发展存在规模较小，与同业比较存在较大差距，存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。目前，我行为扩大中间业务收入，仅仅在发展代理保险，代售基金是远远不够的，产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品：汇聚宝，外汇宝，纸黄金，人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开(受营销人员，业务素质等方面的制约)缺少专业性理财。

不足处：

2、营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力;

2、不断加强素质培养，作好自学及参加培训;进一步提高业务水平

3、加大营销力度推进各项目标工作，有效的重点放在客户量的增长。

4、结合我行工作实际加强学习，做好it蓝图新系统上线工作，做好x年个人工作计划。

市场营销述职报告篇二

2、10年以上施工/地产企业营销管理、项目承揽工作经验，3年以上管理经验；

4、具备经济学知识、市场学知识、工程类专业知识；

5、有高度的敬业精神和责任心，抗压能力强；有较强的`领导、组织、协调和沟通能力，有较强的宏观分析能力。

市场营销述职报告篇三

1、负责市场营销部的全面工作。

2、组织制定公司经营策略、资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划。

3、深人基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议。

4、负责综合线损管理，大宗用户的用电管理。

5、负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电。

6、督促检

市场营销述职报告篇四

营销部长岗位职责：

1、参与年度营销计划与方案的`制订；

2、负责国际/内市场客户关系的密切跟踪维护；

3、负责营销渠道的建设和销售任务的完成；

4、负责产品价格体系的具体实施和改善；

5、团队管理。

任职要求：

1、市场营销、机电类等相关专业，本科及以上学历；

2、8年以上汽车整车或零部件行业工作经验；

3、熟悉销售、采购、合同签订等流程；

4、具有新能源汽车行业客户资源，且销售业绩优秀者优先。

市场营销述职报告篇五

2、组织拟订、报批并实施本企业市场开拓、产品开发、宣传促销和产品销售计划；

3、负责组织开拓客源市场，组织制定企业产品策略，不断开发适销对路的旅游产品；

5、组织制定企业广告与推销策略，采取广告、人员推销和促销等手段，广泛招揽旅游者

6、会同有关部门研究拟定有关价格策略；

9、定期审核客户团费汇达情况，做好旅行团费回收工作；

市场营销述职报告篇六

:

4、整体把控线上,线下媒体推广渠道的采购和谈判;

5、拓展及对接新的`投放渠道;

6、运用媒介专业知识与技巧,进行媒介资源投放创意开发和媒介资源整合;

7.媒体关系维护与运作,了解媒体各种产品,掌握媒体对客户、代理公司的政策;

:

1.本科以上学历,5年以上相关工作经验;

3.具备程序化对接媒介采购经验,熟悉媒体程序化对接原则并建立良好的媒体关系;

4.熟悉主流媒体渠道和运作流程,操盘过百万级以上投放;

5.具有较强的沟通、协调能力、良好的沟通谈判技巧以及数据分析能力;

6.品性良好,为人正直,有较强的应变能力和心理承受力;

7.有乙方国内大型或国际化公关公司和甲方背景优先

市场营销述职报告篇七

2、10年以上施工/地产企业营销管理、项目承揽工作经验，3年以上管理经验；

4、具备经济学知识、市场学知识、工程类专业知识；

5、有高度的敬业精神和责任心，抗压能力强；有较强的领导、组织、协调和沟通能力，有较强的宏观分析能力。

市场营销述职报告篇八

（1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定

（6）利益计划与管理。

（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。

（1）进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标。

（2）分析市场占有率，进行销售的策划、落实和进行。

（3）进行对销售员的培训、指导和监督，对营销员进行各项活动的'指引。

（4）协助草拟销售计划，上呈营销经理。

（5）内部与各部门协调沟通，及时将客户建议反馈部门改善。

（6）对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店的项目。

（7）对营销员进行业绩评估。

（8）协助营销经理进行营销活动、总结、分析经营，回收活动管理。

市场营销述职报告篇九

（1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定

（6）利益计划与管理。

（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。

市场营销述职报告篇十

一、市场营销部是酒店对外销售产品的业务部门，其主要任务是根据酒店销售目标、营销策略，在总经理室的领导下，协助制定并实现销售计划。

二、市营部通过营销环境分析，确定目标市场，制定产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略。

三、建立预订网络，设置销售网点，组织销售代表做好商务、团队、会议、政府机构、商社企业等各类客源群体的销售工作，完成销售计划。

四、市营部还通过销售活动、调研活动，对外树立酒店形象和洞察市场的`动向，为酒店创造经济效益和社会效益。

五、负责酒店产品的促销工作，稳定的客源是酒店生存的保障。

六、市场营销部做好市场调研，了解和掌握市场资讯，进行市场预测和分析；了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理室提供报告，便于经济决策。

七、协助酒店产品开发、设计并制定房价及有关折扣原则。

八、组织酒店产品推销工作，对外签订订房合同，乘接预订并接待。

九、协调与酒店其他各部门关系，使外联成果在酒店内部得以保证。

十、向酒店高层领导机构提供决策资讯，向有关部门提供资料。

十一、凡年、节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺电、贺信和贺年卡，有的可以邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动。