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时间:2023-10-05 22:55:03
上传者:灵魂曲人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
6、 严格履行与建设单位签订的合同,进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;
7、 对施工项目实施全面管理,及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;
8、 管理施工团队,负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
1、 要求全日制大专及以上。
2、 根据生产需要及时调整现场平面布置图,根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用,包括协调物资堆放及保管。
3、 具体负责项目施工生产的组织,施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量,进度,安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
5、 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更,并安排各专业、各部门进行实施。
6、 组织项目样板间施工及管理。
7、 组织召开生产例会,协调各分包之间的施工配合。
8、 根据项目实施计划书的总进度控制计划,编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划,编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、 主持项目生产进度综合协调会,下达生产任务,提交材料、设备、人员的使用计划,总结上次会议的生产任务完成情况,协调处理生产过程中的各项问题。
10、 参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。
11、 组织部各部门对劳务分包班组进行考评,对考评不合格班组有权勒令退场。
12、 协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导,组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、 协调项目质量部,跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。
14、 协助分公司进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
15、 责成并审批各专业安全技术交底。
16、 审核预算成本内的材料进场计划,审核物资采购计划。
17、 负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、 协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系,保持 融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。
19、 完成项目经理交办的其他工作事项。
2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;
3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;
4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;
5、审核项目实施应急预案的措施及办法,并督导落实;
6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训,督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理,解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
2.严格遵守公司及医院的各项规章制度,严格按照项目合同履行服务;
3.严格遵守公司人事制度,按照公司及合同要求,组织完成人事事宜;
4.严格执行公司财务制度,根据预算加以实施,及时催讨项目应收账款;
5.主持项目日常工作,围绕公司年度目标制定计划并具体实施;
6.加强走动式管理,积极协调和督导项目现场,及时发现和解决问题;
8.监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、计划任务的执行与落实;
9.妥善处理项目运行中产生的各类投诉和突发事件;
10.负责对项目各级管理岗位的指导、考核和评价;
11.保持与公司的密切联系,定期报告相关重要信息;