时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
最新人力资源年度工作总结及计划十(6篇)篇一
第一部分 xx年度工作总结
一、人力资源业务总结
（一）招聘情况
1、组织市、各地市社会招聘场次，组织校园招聘场次。
2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历份，累计打电话邀约面试人次，累计面试人次。
3、20xx年全年共录用人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
4、全年共产生招聘费用元，共录用人，人均招聘成本元，大大低于预期招聘成本。
5、截止到月日，公司在册员工人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
（二）培训情况
全年共组织培训场次，参加培训人数人次。其中，新员工培训场次，参加培训人员人；销售相关知识培训场次，参加培训人员人次；kpi绩效培训及制度化培训场次，参加培训人员5人次。
（三）薪酬发放情况
1、副总经理级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
2、总监级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
3、部级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
4、处级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
5、专员级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（四）员工参保情况
截止到年月日，公司共有员工人，公司参保人员合计人，本人不愿参保的人员共有人，已经签订了弃保协议，剩余人未满足参保条件。
（五）员工关系管理
1、劳动合同管理
公司现有员工人，签订劳动合同人，实习生人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
2、人事工作
全年办理新员工入职手续人，员工转正手续人次，人员调动手续人，任命/晋升手续人，员工离职手续人。
3、员工档案管理
二、采取的做法和亮点
（一）多措并举，拓展招聘渠道
公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。
一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。
二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。
三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。
四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。
五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调
查等方式，对目标群体进行深入挖掘。
（二）加强培训，提高员工素养和技能
1、入职培训
针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。
2、部门培训
新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。
3、项目培训
新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。
（三）加强内部管理，工作实行日报制
针对 “时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。
（四）充分利用时间间隙，建立相关制度
根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。
一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。
二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。
第二部分 工作中存在的问题和不足
（一）培训工作有待于进一步加强
1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。
2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。
3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。
4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。
（二）员工关系管理需进一步加强
公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。
（三）人力资源业务的相关体系需要建立完善
公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。
第三部分 20xx年度工作计划
20xx年即将过去，进入20xx年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻根据公司的发展情况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。
一、组织架构、部门职能与岗位说明书的修订
根据公司的发展规划，确定20xx年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。
二、人力资源管理制度的建立和修订
法》等相关制度进行修订。
2、建立新的《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等相关管理制度。
三、加强培训，推动全员提高综合素质 1、建立培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。
2、采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。
4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。
四、加强员工关系管理，构建和谐员工关系
2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。
3、在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排面试、复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。
五、适时建立绩效考核体系，促进员工工作业绩的提升
根据公司的发展情况，结合集团公司相关政策，适时建立完善绩效考核体系，制定切实有效的绩效考核方案，月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工绩效奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。充分发挥绩效考核对员工的激励作用。
最新人力资源年度工作总结及计划十(6篇)篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、工作开展情况
（一）以民生实事为抓手，扎实推进就业创业工作。一是扎实开展为民办实事工作。截止*月底城镇新增就业任务*人，完成*人，完成率*%；
失业再就业任务数*人，完成*人，完成率*%；
困难人员再就业任务数是*人，完成*人，完成率*%;新增农村劳动力转移就业任务数*人，完成*人，完成率*%；
职业技能培训经开班*期，培训学员*人；
创业培训开班*期，培训学员*人；
失业保险基金征缴*万元，支出*万元；
城镇登记失业率控制在*%以内；
发布企业用工招聘信息*条。二是大力开展创业担保贷款。新增创业担保贷款共给予自主创业*人，小微企业*家发放贷款额度*万元，带动*人就业；
三是积极开辟就业渠道。为满足企业用工和各类求职者双向需求，帮助农村富余劳动力转移就业，县就业服务中心以“就业不用去远方，家乡就是好地方”为主题，举行了2022年“春风行动”、就业援助月暨市、县内企业招聘活动，主要面向有转移就业意愿的农村劳动力、返乡返岗农民工特别是脱贫人口、农村低收入人口等重点群体，同时推出一批我市、县重点企业招聘信息，在各乡镇及县城共举办招聘会*场，*家优秀企业参与招聘，其中涉及电商、制造、餐饮服务、养老护理等多个行业，涵盖企业管理人员、普工、车工等*余个工种，共提供岗位*余个。共发放各类宣传资料*余份，参加招聘会的群众累计达*余人，现场达成求职意向*余人。四是强化有组织劳务输出。*月份开展“春暖农民工”服务行动，通过大巴和高铁专列送*名农民工返岗复工。同时全力推动劳务协作，构建有组织的劳务输出对接机制，精准提供就业服务，县就业服务中心与望城经济技术开发区管理委员会社会事务局、长沙望城区人力资源和社会保障局、天台县人力资源和社会保障局、上海天轶企业服务外包有限公司开展区域间劳务协作，签订劳务协作协议，建立健全长效对接机制；
在输入地、输出地、就业地等三地，分别建立“三个清单”。五是继续推进“扶贫车间”建设。延续费用减免等优惠政策，支持就业帮扶车间、就业帮扶基地等各类就业载体发展；
强化就业创业政策支持，鼓励外出农民工等返乡入乡创新创业。截止目前，全县共有帮扶车间*个，吸纳就业人数*人（其中脱贫人口*人）。六是就业社区和行政村平台建设工作。截止目前我县*个行政村、*个社区均已完成省公共就业服务信息管理平台建设，建站比例*%。针对乡镇及社区就业专干培训*次，合计培训就业专干*人次。七是退捕渔民就业援助和脱贫劳动力稳定就业。截止目前我县*名退捕渔民已全部就业。全县脱贫劳动力*人中已实现稳定就业*人，对未就业有意愿的脱贫劳动力提供“*”就业服务达*%。八是积极开发乡村保洁公益性岗位。新增集镇保洁公益性岗位*人，调整乡村保洁公益岗位*人，工资从就业资金里拨付，按*元/月发放；
剩余*人保洁员工资由县财政统筹涉农资金拨付，按*元/月发放。调整后，共有乡村公益性岗位*人，其中生态护林员*人，保洁员*人。
（二）以民生保障为重点，扎实开展社会保障工作。截至*月底，城乡居民养老保险参保*人，企业职工养老保险参保人数*人，机关事业单位养老保险参保*。城乡居民养老保险征缴基金*万元。其中，个人缴费*万元，政府代缴*万元；
企业职工养老保险基征缴基金*万元。机关事业单位养老保险征缴基金*万，归集职业年金*万元。城乡居民养老保险共发放约*万待遇人员养老金*万元，审核丧葬补助金申请*件，核定发放丧葬补助金*万元；
企业职工养老保险共发放*待遇人员养老金*万元，丧葬抚恤补助支出*万元；
机关事业单位养老保险共发放约*待遇人员养老金*万元。
（三）扎牢制度笼子，扎实开展社会保障基金监管工作。一是接受审计情况。*月，县审计部门进驻社保中心对社保基金开展审计。共发现以下问题：*人同时参加机关社保和城乡居保，*人同时参加企业社保和城乡居保。我单位对同时参加机关社保和城乡居保的，在城乡居保系统进行终止参保操作，同时参加企业社保和城乡居保的做成台账，待上级明确处理政策后再进一步处理。同时形成按期数据比对制度，没季度对机关、农保、企保参保人员进行比对，发现问题及时处理。*人重复领取机关社保和城乡居保待遇，涉及金额*元，已追回。*人服刑领待，涉及金额*元，实际应稽核*元，已完成追缴。往来款项未及时清理。企业社保暂收款*万元未及时退回。单位已组织基金财务人员与财政衔接，及时清理往来款项。二是省疑点数据排查。*月，省共下疑点数据*条，经排查，问题数据*条.其中服刑领待数据*条，涉及金额*元，已全部追回。死亡领待数据*条，涉及金额*元，已追回*元。余下*条问题数据，涉及金额*正在稽核中。三是全力以赴做好养老保险待遇核查“回头看”的扫尾工作及问题卡的清零工作。截止到*月底，我县的非国家社保卡发放待遇整改任务数*张，已切换*张，总体完成率*%；
我县社保卡整改任务数*张，已整改*张，完成率*%。其中库存卡、已回收滞留卡*张，已整改*张，完成率*%；
不知去向卡*张，已整改*张，完成率*%；
死亡人员卡*张，已整改*张，完成率*%；
暂不能确认持卡状态的卡*张，已完成*张，完成率*%。
（四）全力真抓实干，确保农民工合法权益工作。2022年全县项目新开农民工工资专户*个，利用专户发放工资累计*余万元，农民工保证金累计缴纳*万元，保函*万元。截至*月底接到工资问题投诉举报案件共*起，涉及农民工*余人，涉及金额*余万元。
1.事业单位招聘工作。一是完成了2022年公开招聘第二批事业单位*位同志的政审考察工作，并在门户网站进行了拟录聘用前的公示，程序办理了入编手续，完成了档案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作计划。目前已经收集了*个岗位的招聘信息汇总，待县编委会开会确定职位数后，按招聘程序组织实施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在岗“三支一扶”人员的后续服务工作，目前全部在岗人员*人。二是完成2022年“三支一扶”招募计划的申报，计划招募*人，其中支农*人，扶贫*人，水利*人，社会保障平台*人。具体招募时间以市局通知为准。
3.县以下事业单位建立管理岗职员等级晋升制度工作。为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见>的通知》（中办发〔*〕*号）精神，根据中共湖南省委组织部办公室、湖南省人力资源和社会保障厅办公室《关于做好县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度实施有关工作的通知》（湘人社办发〔*〕*号）要求，结合我县实际，特制定了《侗族自治县事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》，成立了侗族自治县事业单位管理岗职员等级晋升制度工作领导小组和工作专班。目前，中共湖南省委组织部、湖南省人社厅已经审批，待市里批复后，立即组织实施。
二、存在的问题
（一）基金征缴扩面空间不大。由于我县受地域等各种条件限制，经济发展相对滞后，基金征缴潜力不大，虽基本覆盖，难以更大突破。
（二）就业创业压力不断增强。一是劳务输出组织化程度低。多数外出务工人员因为学历、待遇、工种等原因不太接受就业部门推荐的用工地和企业，喜欢凭经验、感觉自己出去闯，以“帮、传、带”为主要的外出务工形式。二是组织培训难。县级培训力量薄弱，培训机构少，培训工种单一，无法满足老百姓的要求。三是农民工自我保护意不强。受文化程度影响，农民工维权意识不强，大部分农民工没有签订劳动合同，不缴纳社会保险，不懂得保护自身利益，合法权利无法得到很好保障。四是脱贫人口就业不稳定凸显。因受疫情影响，脱贫劳动力外出务工意愿不同程度弱化，沿海地区、珠三角地区企业延迟开工或关闭，对脱贫劳动力复工率影响较大。就近就地就业存在较大困难，特别是新生代农民工，对企业的工资待遇和工作条件是最大的诉求，本地就业领域尚不能满足他们到需求。
（三）基金风险防范意识不足。部分工作人员对基金风险防范意识不足，业务经办未能严格按照业务规程办理，存在基金流失风险。乡镇报送死亡数据存在误差，部门数据共享未得到有效利用，增加了基金风险。
三、下半年工作计划
（一）加大社保基金扩面力度。在原有基础上，加强与税务部门合作，加大宣传力度，不断扩大企业社保和失业保险征缴面，确保参保人群的合法权益。
（二）加大就业创业工作力度。认真落实就业创业政策，突出抓好农村劳动力、高校毕业生等就业困难群体创业就业工作；
加大职业技能提升培训力度，将参训人员所学的技能变成本人的谋生手段。
（三）加强工作人员培训力度。定期组织中心、乡镇经办人员进行业务培训，认真学习相关政策，熟练操作业务经办系统，加大对乡镇业务经办的督促检查力度，定期组织人员对乡镇进行现场业务指导，提升经办服务能力。
（四）抓好“清廉机关”建设力度。根据上级要求和本单位实际，加强政治建设、能力建设和作风建设，开展经常性的政治思想教育、职业道德教育和廉政警示教育，自觉接受监督。同时，以改进作风为主要抓手，严格按照省、市要求，努力打造“五型双一流”队伍，以高质量服务于民。
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最新人力资源年度工作总结及计划十(6篇)篇三
新的一年，新的开始，如何制定人力资源年度工作计划?下面是本站小编收集整理的人力资源年度工作计划，欢迎阅读。
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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最新人力资源年度工作总结及计划十(6篇)篇四
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2022年，面对复杂的宏观经济环境，*人力资源和社会保障部门认真贯彻市委市政府和县委县政府决策部署，围绕一个目标（全力争创省政府真抓实干），守牢两条底线（社保基金、就业资金安全底线，人事招聘零炒作底线），确保三个满意（人民群众满意、县委县政府满意、干部职工满意），抓实四项重点工作（突出就业优先、突出保障优先、突出人才优先、突出治薪优先），打造五个人社（书香人社、为民人社、和谐人社、健康人社、智慧人社），各项工作稳步推进，实现了时间过半，任务过半的目标。2021年*县*街道*社区被评为郴州市唯一一个“国家级充分就业社区”；
农民工工资支付工作连续第*年被市人民政府评为a类单位；
就业服务中心被评为2021年度全省人力资源公共服务工作第一名。2022年5月，农民工工资清欠典型做法在《中国劳动保障报》宣传报道。
一、上半年工作开展情况
（一）半年来，我们以稳就业保民生为重点目标，不断加强就业创业，积极推进居民就业的落实。一是扎好做好“重点群体帮扶”行动。健全失业登记、职业介绍、职业培训、职业指导、生活保障等联动机制，将有就业意愿和劳动能力的退捕渔民全部纳入公共就业服务对象范围。今年以来，城镇新增就业人数*人，失业人员再就业*人，就业困难人员就业*人。二是扎实做好“就业能力保障”行动。开展全方位就业招聘服务，实施“点亮万家灯火”就业帮扶、“春风行动”等常态化专项活动。举办线上线下招聘会*余场，为*余家企业发布线上岗位信息*万余个，惠及*余人；
接送有就业意向的*人集中输送到园区用工企业。三是扎实做好“创业增岗”工程。完善创业担保贷款政策，扩大创业培训范围，培养带动更多农民工、大学生等返乡入乡创业，充分释放创业带动就业倍增效应，已审核完成*笔个贷业务,金额*万。四是扎实做好“见习留岗”工程。大力推行就业见习计划，积极开发青年就业见习岗位，进一步提高就业见习服务质量，严格规范就业见习基地的申报标准，提升就业见习基地质量。继续稳定了我县的*家见习单位的见习工作，见习高校毕业生和见习失业青年总人数达到*余人。
（二）半年来，我们以社保惠民生为重点目标，不断加强基础管理，积极推进社会保障的落实。一是扎实做好社会保险扩面工作。全县养老保险参保登记单位*家，参保人数*.*万人；
工伤保险参保登记单位*家，参保人数**人；
失业保险参保登记单位*家，参保人数**人。二是扎实做好社保基金征缴工作。截至目前，征收养老保险费**.*万元，发放养老保险待遇**.*万元；
征收工伤保险费*.*万元，支付工伤医疗费用*.*万元，支付工伤待遇*.*万元；
征收失业保险费*万元，为*人发放失业保险待遇*万元，为*人发放失业补助金共*万元，社会保险基金运行平稳。三是扎实做好社会保障兜底工作。审核符合被征地农民条件*人，其中学生未参保*人，异地参保*人。业务系统已全部标识*人，已享受缴费补贴到龄人员*人，补贴金额*.*万元。将符合条件的*名退捕渔民按规定纳入了相应的社会保障制度，补贴资金*万元，其中参加城乡居保*人，补贴资金*万元，参加企业职工养老保险*人，补贴资金*万元，其他（由农业农村部门另指定途径予以发放）*人，补贴资金*万元。四是扎实做好社保基金监管工作。核实省下发疑点数据*条，涉及金额**.*元，现已全部追回；
核实市下发疑点数据共计*条，涉及金额**.*元，现已追回**.*元；
通过第三方核查机构对全县养老保险深度整改涉及**人和企业养老保险疑点数据涉及*人入户核实工作。目前已经核查流峰等*个乡镇，实地核查多领冒领资金涉及人员*人，其中核实死亡时间错误*人，涉及金额*.*万元，健在人员*人，涉及金额*.*万元。
（三）半年来，我们以劳动维权为重点目标，不断加强维权力度，积极推进劳动权益保障的落实。一是扎实做好劳资纠纷工作。认真履行劳动保障监察职责，切实贯彻执行劳动保障法律法规，严格监督检查用人单位遵守劳动法律法规的情况，积极受理违反劳动法律、法规行为。共受理劳资纠纷案件*件、已办结*件、涉及人员*人、追讨劳务报酬*万元。二是扎实做好劳动争议工作。坚持快立、快审、快结的办案原则，积极处理各类劳动人事争议案件。共受理劳动人事争议案件*件，涉及人数*人，涉案金额达*万元；
审结案件*件，法定时限内结案率为*%。三是不断加大打击力度。对无故拖欠和有意克扣农民工工资的违法行为，依法严厉查处从严从重打击，闻者动容，动者禁足。今年以来，移送公安*起；
公布重大违法、列入黑名单*起。四是开展多形式的宣传活动。开展多形式的法律法规及劳动者维权普法宣传,使用人单位充分认识到维护劳动者劳动保障权益的重要意义,在全县逐步形成了共同维护劳动者劳动保障权益的良好氛围。共开展*次维护农民工权益的设点宣传，深入企业现场送法宣讲*场次，发放资料**余份,接待劳动保障法律法规咨询*余人，对*家民办学校及物业公司下达书面审查工作。
（四）半年来，我们以人事人才为重点目标，不断加大招聘力度，积极推进人才队伍建设的落实。一是扎实做好事业单位人员岗位聘用工作。严格执行岗位异动情况聘用程序，为*名事业单位工作人员办理动态聘用备案手续。其中岗位晋升*人，转正定级*人，转岗*人，降级处分*人，调动*人，工勤人员执行专技人员退休政策备案*人。二是扎实做好事业单位公开招聘及公开选聘工作。今年来，发布教师类公开招聘*次，共*名考生资格审查合格，其中*名考生已于*月*日进行面试工作，初中英语和高中体育因资格审查合格的报名人数超过面试公告要求人数，需笔试后再进行面试，笔试时间、面试时间、领准考证时间及其他要求另行在*政府门户网站上公布；
医疗卫生类公开招聘*次，面试工作将于*月*日进行；
*高新区公开遴选（选聘）*次，遴选参公管理人员*人，选聘事业单位人员*人，现正处于为期三个月的试用阶段；
乡镇（街道）公开选聘*次，目前该*名考生已进入岗前培训阶段。三是扎实开展事业单位人员年度考核工作。本次年度考核我县共*个事业单位、**名事业单位工作人员参加，其中优秀等次*人（含记功*人，嘉奖*人），合格等次*人，基本合格等次*人，不合格等次*人，不确定等次*人，不参加年度考核*人。四是扎实做好事业单位人员人事管理工作。全县事业单位共辞聘*人，开除公职*人，留党察看*人，行政警告*人，记过*人，降低岗位等级*人，诫勉谈话*人，书面检查问责*人，立案调查*人。有力执行了《事业单位人事管理条例》和《事业单位工作人员处分暂行规定》。五是扎实做好福利待遇审批工作。认真贯彻执行事业单位工作人员和机关工勤人员工资收入分配、福利、离退休政策，抓好抓实工资普调、晋级晋档、退休抚恤、工龄认定等福利待遇审批工作。半年来通过系统办理业务量*人次，办理退休审批*人，抚恤待遇*人。
（五）半年来，我们以抓重点工作为重点目标，不断加大工作力度，积极推进各项工作的落地见效。一是统筹疫情防控和经济发展两手抓。严格按照疫情防控要求，抓好干部职工及家属管理，同时积极配合帮扶网格，每天安排*%党员干部深入社区，做好政策宣传，细致的入户排查，确保不漏一户、不漏一人，并建立专门台账，随时掌握动态，严格落实联防联控措施。共入户*余户，发放宣传资料*余份。其次，进一步开发完善网上经办程序，依托“政务服务网”、“*人社app”等网络平台大力推行“线上办”“指尖办”“电话办”，在疫情期间人社服务不断线、标准不降低、质量不打折，多措并举确保疫情期间人社部门内各项经办业务有序进行。二是全力向上争资。将争资立项、招商引资及项目建设列入年度目标管理考核的重要内容，实行“一把手”负责制，实行责任到人、项目到人、奖惩到人，充分调动全体干部职工的积极性及工作热忱。向上争资任务完成**.*万元，全年任务完成率*.*%。三是积极做好信访维稳、乡村振兴等工作。做到信访工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实，确保社会大局稳定。积极抓好脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作，扎实做好工作队驻村工作。四是稳步推进创文工作常态化。对照县创文方案，压实工作责任，明确了时限和任务。到帮扶网格开展创文入户走访宣传，每周五下午安排人员到网格进行“三清一化”，为网格配备分类垃圾桶，张贴各类公益广告。按照创建办的要求，不折不扣执行到位，确保创建工作争先创优。五是全力以赴抓好真抓实干工作。积极与县主要领导进行汇报，争取县委县政府的支持。并多次与省市人社部门对接，定期召开部门调度会议，全力以赴抓好落实。目前，所有考核指标能按进度完成。其中完成最快的是省公共就业服务信息管理平台基层人员已培训*次，完成全年任务。农民工工资清欠典型做法在《中国劳动保障报》宣传报道，可获得*.*分的加分。其他各项工作正在稳步推进。六是加强人社系统行风建设。通过广泛宣传发动、上下整体联动,注重行评实效,努力使行风建设工作与为民办实事相结合,确保行风建设工作取得实效。积极开展“日日学、周周练、月月比”学习活动，掀起了“钻政策、抓业务、强服务”岗位练兵的热潮，打造了一支政治过硬、业务精通、作风优良的窗口服务队伍，有力促进了我县人社各项业务工作。七是服务效能持续提升。截至目前劳动用工备案*户，备案人数**人，办理行政许可*起（人力资源服务许可*起，人力资源服务许可变更*起，民办职业培训机构许可*起，民办职业培训机构变更*起，特殊工时制审批*起）。参加清廉大厅创建工作，梳理*起服务指南。组建人社局上门“帮代办”服务专班，并梳理*起“帮代办”服务指南。
二、存在的问题
（一）就业创业仍然艰巨。随着就业总量压力增大，重点群体就业难度增加，就业结构性矛盾依然存在，企业用工难和劳动者就业难并存；
新就业形态和用工灵活化、短期化给就业服务管理提出了新要求。
（二）社会保障要求更高。受人口老龄化和经济大环境的影响，社会保险基金支出压力增加，对有效防控基金管理运行风险和保障社保制度健康可持续发展提出了新的更高要求。
（三）人才队伍建设艰难。人才总量规模仍然偏小，高技能人才数量不能满足企业发展需求；
人才评价机制还不够完善，人才流动机制有待突破，留人环境仍需优化。
（四）劳动关系依然严峻。随着市场发展，从业人员规模持续扩大，劳动关系的主体及利益诉求越来越多元化，叠加经济波动的影响，构建和谐劳动关系的任务艰巨繁重；
重点行业的劳资纠纷问题依然严峻。
三、2022年下半年工作计划
（一）坚持就业优先政策，完善重点群体就业帮扶支持。一是把大众创业放在就业的首要位置，营造良好就业创业环境。加快改善我县创业环境，鼓励、支持和引导个体、私营等非公有制经济发展，小额贷款等创业扶持政策，拓宽就业渠道，鼓励自谋职业和自主创业，强化创业带动就业工作，多渠道增加就业岗位。二是加大职业培训工作力度。将培训工作重心下移，大力开展职业技能培训及创业培训进园区、进企业、进社区、进农村活动，组织开展订单式、定岗式、储备式就业技能培训和创业培训，提高培训针对性，增强培训实效性。三是高标准做好信息化平台的建设。积极搭建平台，做好就业公共服务。拓展思路，提供多样化人才招聘服务，为求职者和用人单位搭建双向选择平台，及时为劳动者提供有效岗位信息。
（二）持续推进参保扩面，健全参保缴费激励约束机制。一是继续推进全民参保扩面工作。把宣传的重点放到工业园区和私营企业，充分利用大众传媒工具对养老保险的政策，意义及相关知识进行广泛的宣传，使乡镇主要领导、企业领导、广大参保人员和企业职工能充分认识到参保的重要性。二是按时足额发放养老金、及时调整待遇享受标准。按政策规定及时调整提高参保人员的待遇水平，逐步加大政府对社会保障事业的资金投入，确保各项社会保险待遇按时足额发放。三是困难群体基本养老保险应保尽保。全面落实城乡居保保费代缴政策,切实减轻困难群体缴费负担。定期调度困难群体代缴保费、参保扩面等情况,确保困难群体基本养老保险参保率*%。四是加大社会保险基金风险防控力度。加强社会监督、政府监督和有关部门协同监督，及时查处和纠正违规行为，确保基金安全可控。
（三）努力构建和谐劳动关系，完善权益保护长效机制。一是健全制度，完善农民工工资保障工作机制。继续抓农民工工资专用账户、总承包企业直接发放工资、按月足额实名实人发放工资、实名制管理等制度的落地落实，运用行业监管手段，促进工程款和工资及时结算发放。二是加大宣传培训力度。加强农民工思想和法制教育，引导和规范农民工自觉遵守单位规章制度和法律法规，完善工程项目宏观治理基础环境。加大项目管理人员业务指导力度，提升项目劳资管理整体水平。三是强化劳动保障监察执法，纠正违法行为。认真做好投诉举报案件处理工作，对劳动者投诉举报案件严肃认真查处,帮助劳动者拿起法律武器维护自身的合法权益，预防因劳资纠纷激化造成上访甚至不安全责任事故。
（四）加快人才队伍建设工作，提升人才发展服务保障。一是稳步推进事业单位综合类公开招聘工作和县直事业单位公开选聘工作，实施高校毕业生“三支一扶”计划，抓紧推进医疗卫生系统公开招聘面试工作和退役士兵重点对象安置入编考试工作，确保各个环节有序开展；
二是加快全县事业单位人事管理信息系统建设，实现全县事业单位岗位设置、岗位动态调整等业务办理在线申报、在线审批、在线办理。三是持续做好事业单位人员辞聘、借用、奖惩等管理备案工作及人员新增、流动调配手续办理工作，让“有位者有为，有为者有位”。
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最新人力资源年度工作总结及计划十(6篇)篇五
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最新人力资源年度工作总结及计划十(6篇)篇六
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、 完善人力资源管理制度
1、 完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、 建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、 招聘工作
1、 从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、 拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的**人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、 加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、 培训工作
最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。
1、 各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、 部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、 员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、 规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、 薪酬绩效
1、 益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。
2、 在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
3、 后勤工资对比(20xx年)： 工种
名称保安清洁厨工厨师司机我公司 他企 五、 员工关系：
加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。
六、 企业文化：
1、 明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、 办好20xx年春节联欢晚会。
3、 组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制：
1、招聘费用：市人才市场**元，益阳市人力资源网**元，益阳人才网**元，jj家具人才网**元，大型招聘会**元。
2、企业文化宣传：**元。
3、培训费用：**元(各部门外训)。
4、户外旅游(拓展活动)：**元。
5、春节联欢晚会：**元。
6、人力资源部工资：**万元。
总计：**万元
八、几点建议：
20xx年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力!
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