最新制度评估方案(实用5篇)

经济效果是指生产过程中产出量与投入量的比值。以下是小编收集的投资方案经济效果评价，欢迎查看！

经济效果评价是对评价方案计算期内各种有关技术经济因素和方案投人与产出的有关财务、经济资料数据进行调查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析比较各方案的优劣，从而确定和推荐最佳方案。

(一)经济效果评价的内容

经济效果评价分析主要包括以下内容：

(1)盈利能力分析，就是分析和测算项目计算期的盈利能力和盈利水平。

(2)清偿能力分析，就是分析和测算项目偿还贷款的能力和投资的回收能力。

(3)抗风险能力分析，就是分析项目在建设和生产期可能遇到的不确定性因素和随机因素对项目经济效果的影响程度，考察项目承受各种投资风险的能力，提高项目投资的可靠性和盈利性。

(二)经济效果评价方法的分类

经济效果评价是工程经济分析的核心内容，其目的.在于确保决策的正确性和科学性，避免或最大限度地减小投资方案的风险，其目的在于确保决策的正确性和科学性，最大限度地提高项目的综合经济效益，为项目的投资决策提供科学的依据。因此，评价的指标和方法是十分重要的。

经济效果评价的基本方法包括确定性评价方法与不确定性评价方，对同一个项目必须同时进行确定性评价和不确定性评价方法。

经济效果的评伦方法，按是否考虑时间因素又可分为静态评价方法和动态评价方法。

静态评价的方法是不考虑时间的因素，也不考虑时间因素对货币价值的影响，而是对现金流量分别进行直接汇总来计算评价指标的方法。静态的评价方法计算简单。在对方案进行粗评价，或对短期投资项目进行评价，以及对于逐年收益大致相同的项目，可以采用静态的方法。

动态评价方法是考虑资金的时间价值来计算评价指标。在工程经济分析中，由于时间和利率的影响，对投资方案的每一笔现金流量都应该考虑它所发生的时间，以及时间因素对其价值的影响。动态评价方法能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果。

在进行方案比较时，一般以动态评价为主。方案初选阶段，可采用静态评价方法。

(一)经济效果评价指标体系

评价经济效果的好坏，一方面取决于基础数据的完整性和可靠性另一方面则取决于选取的评价指标体系的合理性。一般来讲，项目的经济效果评价指标不是唯一的，根据不同的评价深度要求和可获得资料的多少，以及项目本身所处的条件不同，可选用不同的指标.这些指标有主有次，可以从不同侧而反映投资项目的经济效果。

1)根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态评价指标和动态的评价指标，

静态评价指标：投资收益率分为总投资利润率和自有资金利润率

静态投资回收期

偿债能力包括借款偿还期、利息备付率和偿债备付率

动态评价指标内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值

2)根据指标的性质，可以分为时间性指标、价值性指标和比率性指标。

时间性指标投资回收期借款偿还期

价值性指标净现值净年值

比率性指标内部收益率、利息备付率和偿债备付率、投资利润率、净现值率

(二)投资收益率

投资收益率是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。它表明投资方案正常生产年份中，单位投资每年所创造的年净收益额。对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的方案，可计算生产期年平均净收益额与投资总额的比率。

1计算公式

投资收益率r=年净收益或年平均净收益/投资总额

2.评价准则

将计算出的投资收益率(r)与所确定的基准投资收益率(rc)进行比较：

(1)若rrc，则方案在经济上可以考虑接受;

(2)若r  3.投资收益率的应用指标、

根据分析目的的不同，投资收益率又具体分为：总投资利润率(r。)和自有投资利润率(re)。

(1)总投资利润率(r。)

r。=(f+y)/k

y-正常年贷款利息;

k-总投资(包括建设投资和流动资金)

(2)自有投资利润率(re))

re=f/q

式中q—自有资金。

式中所需的财务数据，均可从相关的财务报表中获得。

4.投资收益率(r)指标的优点与不足

投资收益率(r)指标经济意义明确、直观，计算简便，在一定程度上反映了投资效果的优劣，可适用于各种投资规模。但不足的是没有考虑投资收益的时间因素，忽视了资金具有时间价值的重要性;指标的计算主观随意性太强，换句话说，就是正常生产年份的选择比较困难，如何确定带有一定的不确定性和人为因素。因此，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。

一、指导思想

围绕公司战略目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，实现风险管理的总体目标。

二、方案参考依据

《中央企业全面风险管理指引》国资发改革[2017]108号；《山东省省管企业全面风险管理指引》鲁国资企改〔2017〕22号；财政部发《企业内部控制规范—基本规范》和《萨班斯-奥克斯利法案》等。

三、总体策略

（一）方案内容

3、根据风险管理策略制定具体的实施策略，确定具体的风险管理目标、对策、组织领导、管理流程、投入资源，以及风险事件发生前、中、后可采取的具体管理措施及风险管理工具，也即建立、健全、完善内部控制制度。

4、建立风险管理信息系统。

从而保证企业全面风险管理的效果。

（二）取得的成果

通过以上工作内容，我们会为公司出具以下工作成果：

1、公司风险信息库

2、公司风险评估报告。

3、公司全面风险管理策略。

4、公司全面风险管理解决方案（或称为内部控制手册），

包括（1）公司风险管理职能体系；

（2）重大风险管理职责分工；

（4）风险管理体系考核办法。

5、建立风险管理信息系统

6、全面风险管理的监督与改进制度

（三）实现或达到的'目标

1、确保将风险控制在与公司战略目标相适应并可承受的范围内。

2、确保内外部，尤其是公司与股东之间实现真实可靠的信息沟通。

3、确保遵守有关法律法规。

4、确保公司规章和制度措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，减少实现经营目标的不确定性。

5、确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

二、具体方案和完成时间

（一）初始信息收集

1、收集内容：公司战略、业务数据、管理信息、历史资料、外部环境信息、行业风险信息等。

2、收集方式：初步调查问卷、访谈等。

3、小组讨论研究收集的所有信息，并汇总整理形成风险管理初始信息。

4、制定风险辨识评估计划。

本阶段所需时间约 个工作日。

（二）辨识、分析、评价风险

辨识：

1、在公司各部门发放风险辨识调查问卷，要求部门领导从自己业务和工作流程角度出发填写可能面临的各种风险。

2、汇总风险辨识调查问卷，连同在初始信息收集阶段辨识的风险，根据风险业务流程分别编制风险评估问卷，并发至相关部门，要求相关部门为各种可能的或潜在的风险打分。

3、根据事先制定的评估标准，对收回的风险评估问卷进行初步分析，提炼风险事件，并在公司职能部门进行访谈和研讨，确认辨识结果，形成风险信息列表。

本阶段所需时间约 个工作日。

分析：

1、根据风险信息列表，利用各种定性或定量分析工具，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。

2、分析各风险及事件对公司战略规划目标或关键绩效指标的影响路径和影响大小。

本阶段所需时间约 个工作日。

评价：

1、确定风险重要性的评价标准，对风险进行综合评价及比较排序，形成初步评价结果。

2、开展部门访谈或研讨，对评价结果进行修正。

3、征询公司领导意见，确认评价结果。

4、形成风险评价的结论，即评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

5、形成xx公司风险库。

本阶段所需时间约 个工作日。

（三）编制《风险评估报告》

个人认为该报告是对前面三个环节即风险辨识、分析、评价的一个汇总，内容可分为三个部分，第一部分 公司存在的重大风险； 第二部分 重大风险的分析和说明；第三部分 风险可能对公司的战略目标或经营目标产生的影响。

本阶段所需时间约 个工作日。

（四）制定风险管理策略。即围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，确定风险管理所需人力和财力资源的配臵原则。

本阶段所需时间约 个工作日。

（五）风险管理解决方案。根据制定的风险管理策略，设计公司风险管理组织职能、风险管理业务流程、风险管理考核方案，也就是针对前述识别的风险，建立、健全、完善内部控制制度。

件等。

2、设立公司风险管理组织职能。

a、结合公司现有组织结构，设计公司风险管理组织体系框架；

c、明确公司风险管理负责部门、各职能部门之间的交互关系和权限；

d、研讨、修改方案；

3、设计公司风险管理业务流程。

a、结合公司现有的业务流程，设计风险管理流程；

b、对风险管理流程中的相关内容及相关职责划分方案进行确认；

c、完成制度文件的初步撰写；

d、征求相关部门对制度流程的意见，整理、完善制度文件；

4、设计公司风险管理考核方案。

a、对公司现有的考核体系进行诊断，明确风险管理考核的目标和内容；

b、确定公司及各职能部门关注的考核点；

c、设计公司风险管理考核的基本框架，确定考核各类和层级关系；

d、设计风险管理考核的内容；

e、设计考核的量化指标

f、征求各部门对考核的意见和建议

制度。（9）建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。

本阶段所需时间约 个工作日。

（六）建立风险管理信息系统。（由软件程序设计者完成此部分内容）

（七）风险管理报告制度，即全面风险管理的监督与改进制度

对公司重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程等进行监督，建立风险管理报告制度，对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。

1、收集公司现有的监督体系，包括内容及信息沟通渠道，对现有的体系诊断，明确改进方向。

2、设计公司监督管理体系的基本架构，包括种类和层级关系等。

3、结合各类重大风险，设计各类风险管理报告的内容。

4、设计各类风险管理报告的对象、职责、路线、频率等。

本阶段所需时间约 个工作日。