2023年物控部计划员的工作职责和内容(汇总5篇)

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

物控部计划员的工作职责和内容篇一

1、编制生产命令单及月度生产计划。

2、提供生产信息。

3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。

4、月度生产计划的统计与分析。

5、产能分析及准备。

6、掌握物料供应状况。

7、处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划

物控部计划员的工作职责和内容篇二

内容提要：目前，全国大型电线电缆企业有14家，主要分布在江苏、广东、山东等地。从全国范围来看，目前统一市场基本形成，但各地之间的无形门槛没有打破，电缆行业的地方保护主义十分严重。

（一）产能大量过剩产品质量没有保障

在世界范围内，我国电线电缆总产值已超过日本仅次于美国，是世界上第二大电缆生产国。但是，作为我国主要的基础行业，无论在市场规范程度还是受重视程度上，电缆行业都没有得到应有的重视。虽然目前电缆市场容量增长较快，但产量的增加已经远远超过了需求的增加。目前全国有大小电线、电缆、光缆及电工器材制造企业3967家，其中是中小型企业，这些小企业产品没有质量保证，也没有资金保证，更没有信誉保证，大多是凭借恶意压低价格抢夺市场。

（二）原材料价格持续高位运行企业不堪重负

作为“料重工轻”的行业，铜、铝、塑料等原材料在电线电缆产品的成本构成中占全部成本的80%以上。2007年以来，能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升，使企业成本进一步加大，行业利润率直线下降，达到亏损的边缘。尤其铜价的高位运行，使得其生产成本大大增加，受影响最大的就是中小型企业，这些企业普遍存在流动资金短缺、市场竞争力不强等劣势，生产经营更是举步维艰。一些规模更小的企业难以承受铜价飙升的压力，纷纷停产倒闭，寻找新的商机，而仅存活下来的几家也处于无获利状态。

（三）地方保护严重

目前，全国大型电线电缆企业有14家，主要分布在江苏、广东、山东等地。从全国范围来看，目前统一市场基本形成，但各地之间的无形门槛没有打破，电缆行业的地方保护主义十分严重。外地电缆企业如果想要进入本地市场，经常面对重重壁垒，不合理甚至不合法的壁垒实质上阻碍了电缆行业的健康发展。销售方式混乱 招投标是电缆行业最为常见的销售方式，而国内目前的招投标机制却十分混乱。在招标企业中，超过80%采用“最低价中标”的标准。由于很多竞标没有统一标准，恶性竞争和不公平竞标的情况比较严重，很多没有许可证的企业依靠关系参与竞标。一味追求低价的做法导致了劣质线缆排挤正规产品的情况。

（四）付款方式不合理

目前国内一般仍为1-8-1的付款方式，甚至还有1-4-4-1的，这就给生产

企业流动资金周转增加了额外的难度。事实上，付款方式不合理，再加上原材料的涨价，已经使不少行业企业的流动资金大大缩水，企业财务管理更加困难。所以，在我国电线电缆产能过剩，生产成本增加，流动资金短缺的情况下，其偿债能力必然下降。

物控部计划员的工作职责和内容篇三

1 绞线工序

检查所选模具是否符合工艺规定；

检查绝缘层厚度，六点平均值及最薄点应符合工艺规定；

检查绝缘层质量，要求塑化良好，外观光滑，无目力可见的气泡、杂质、裂纹；

检查所选模具是否符合工艺规定；

检查内、外半导体的厚度，其最薄点应符合工艺规定；

检查铜带绕包层数、方向、重叠率，应符合工艺规定；

检查成缆后外观质量，要求绕包带紧实，无打折、破损、漏包现象；填充应饱满，电缆外观圆整，不圆度符合工艺规定。

检查排线质量，要求平整，无交叉、压摞。6 隔离套

检查所选模具是否符合工艺规定；

检查钢带规格尺寸、层数、绕包方向、绕包间隙，应符合工艺规定；

检查所选模具是否符合工艺规定； 检查护套厚度，最薄点应符合工艺规定；

检查护层质量，不得有塑化不良、烧焦、气泡、杂质；

检查电缆识别标志，要求字迹清晰、连续，内容符合工艺及计划要求；

检查火花试验执行情况，要求铠装电缆外护套必须经过火花试验，试验电压符合工艺规定； 检查排线质量，要求平整，无交叉、压摞。

物控部计划员的工作职责和内容篇四

我国电线电缆行业行业现状

中国电线电缆行业尽管总产值已经跃居世界第一，可是在技术含量方面还有待欠缺，也正是因为如此，我们目前看到中国国内一些高端市场被外企占领，特别是一些对技术要求、工艺要求很高的特种电缆依然需要从国外进口。其中，我们发现外资企业在中国的比重逐渐增加，尽管中国的人口红利已经呈现消退之势，人力成本不断增加，可是占领中国广阔的高端市场，依然有众多外企削尖脑袋往中国市场里扎。

目前来看，由于国内电缆制造企业技术素质、生产能力、生产规模差距很大，在低水平竞争的形势下，竞争越来越激烈，价格战已十分普遍，并由此引发了产品质量的下降。而且这样的现象只是中低端市场的恶意竞争，说穿了是自己人打自己人，对于高端市场的外资企业丝毫没有威胁和影响。因此，面对激烈的市场竞争，面对利润率不断下滑的中低端市场，电缆行业生产厂家应通过各种方式降低成本，控制固定支出，加强新技术开发，电线电缆行业中技术力量强、产品质量好的企业将在未来竞争中处于有利地位。也只有这样，才能实现由低端市场向高端市场挺近的转变，从而摆脱恶意竞争以及利润率低下等难题。

电线电缆作为电力传输的主要载体，在受到国内外政策和原材料价格的影响之外，还由于它被广泛应用于电力、建筑、汽车、通信等行业，也不可避免的和这些下游行业的发展息息相关。我国电线电缆行业政策及竞争优劣分析如下。

内外政策

在国外方面，一方面，我国电缆行业出口量较大，受国际经济组织政策方面的影响也较大；另一方面，层出不穷的反倾销调查也对我国的电线电缆生产厂家造成了极为不利的影响。

电线电缆行业竞争分析

客观地说，中国电线电缆行业尽管总产值已经跃居世界第一，可是在技术含量方面还有待欠缺，也正是因为如此，我们目前看到中国国内一些高端市场被外企占领，特别是一些对技术要求、工艺要求很高的特种电缆依然需要从国外进口。其中，我们发现外资企业在中国的比重逐渐增加，尽管中国的人口红利已经呈现消退之势，人力成本不断增加，可是占领中国广阔的高端市场，依然有众多外企削尖脑袋往中国市场里扎。

纵观当下中国高端市场，来自欧洲的耐克森、比瑞利以及来自日本的古河、住友都在我国线缆市场中占有相当份额，外资企业在高端产品市场上的优势更加明显。从未来的发展看，各行各业对线缆产品的需求将向着高性能、高质量的方向发展，国内企业若想在国际企业的竞争中取得立足之地，必须在产品性能上逐步缩小与世界先进企业之间的差距。显然，产品性能是国外电缆企业能够扎根中国的根本也是核心竞争力，如果中国本土电线电缆企业能够掌握核心技术，在接下来的竞争中则占据更有利的优势。

在我国电线电缆行业中，处于行业中的绝对领先地位的企业包括几家著名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司，比如法国耐克森、德国普睿司曼、美国通用电缆、日本住友电缆、韩国lg等；第二集团是线缆行业中的处于领先地位，但与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业，比如远东电缆、上上电缆、亨通电缆等。第三集团是其他缺乏特色与竞争能力的企业，也是中国绝大部分中小型电缆生产企业。

目前来看，由于国内电缆制造企业技术素质、生产能力、生产规模差距很大，在低水平竞争的形势下，竞争越来越激烈，价格战已十分普遍，并由此引发了产品质量的下降。而且这样的现象只是中低端市场的恶意竞争，说穿了是自己人打自己人，对于高端市场的外资企业丝毫没有威胁和影响。因此，面对激烈的市场竞争，面对利润率不断下滑的中低端市场，电缆行业生产厂家应通过各种方式降低成本，控制固定支出，加强新技术开发，电线电缆行业中技术力量强、产品质量好的企业将在未来竞争中处于有利地位。也只有这样，才能实现由低端市场向高端市场挺近的转变，从而摆脱恶意竞争以及利润率低下等难题。

我国电线电缆行业发展瓶颈

缺资金

电线电缆行业料重工轻，所以其生产线投资需要较大资金规模，对流动资金的规模和资金周转效率的要求较高。

目前电线电缆行业的总体经营情况：

一是行业资产负债率高，平均达60%~80%，有的企业甚至超过80%; 二是销售毛利率低，目前电缆行业的毛利率约低于11%，减去制造成本、人员成本、财务成本等，很多企业的净利润只有1%~3%。导致大量企业已处于亏损的边缘。

三是铜铝等主要原材料价格的波动较大，使得原有的流动资金规模难以满足新形势需要，更增加了企业资金管理的难度。

缺技术（缺少核心竞争力）

中国电线电缆行业需要颠覆性的技术创新，以开辟电线电缆行业的新蓝海。如有企业能够生产电线电缆行业中“高大上”产品，利率将非常可观。据统计，电线电缆行业平均销售净利润率大概不到5%，有不少厂家甚至不到3%，但特种电缆所占生产总额较大的电线电缆企业其毛利率水平却很高，毛利率最高可达。

现在多数的创新是克隆、侵权。模仿并没有错，但是要有自己的知识产权，要有自己的创新。在这个技术称王的时代，或许未来技术就是引领经济社会发展的重要方面，谁先突破，谁就能够成功。

近年来，我国电缆行业的制造规模在快速中提高，在粗放中发展，在非理性中扩张。但是，技术进步和产品升级较慢，同质化竞争现象严重，导致整个行业产能严重过剩。要想改变这样的现状，实现企业可持续发展，转型升级势在必行。

缺人才

电线电缆行业吸纳人才缓、弱;但同时电线电缆行业需要人才之又急、紧。电线电缆行业人才急缺，但国内重视电缆专业的院校却很少，目前只有上海交通大学、西安交通大学和哈尔滨理工大学三家院校开设了线缆专业。

由此可见，改变电缆行业人才问题，还需要国家相关部门的支持，加大电缆行业专业人才的培养。

任何一个行业，人才都是核心竞争力，人才能够为企业创造财富，人才能够帮助企业树立品牌，人才能够帮助甚至说创造更多的人才。因此企业应该努力吸引人才、培养人才，当然更要善待人才，否则人才流失是必然现象。

针对缺资金、缺技术、缺人才三道坎，企业要打造“精、专、特”企业，还需要具备“技术特、人才特、设备特、材料特”等基本素质，这“四特”也缺一不可。因此，在行业创新转型升级的浪潮中，企业要把自己定好位，并依据自身的具体状况制定切实可行的实施方案，逐步打开新局面，才能走出困境。

除了此之外，对于我国整个电线电缆行业来说，还存在“四难”。

一、我国电线电缆企业大多是私营企业，由于起步时间晚，原始积累时间短，资本量有限，也就意味着资金链很容易断裂，再加上现如今“融资难”、“回款难”等问题越来越突出，因此一些电线电缆生产企业在资金问题很是头疼。

二、国外大牌电线电缆企业大规模进入我国市场，它们依靠较强的技术实力占据高端市场，我国线缆企业起步晚，技术实力不足，在激烈的高端市场竞争中，稍有不慎就只能处于低端市场。

三、一些电线电缆生产企业老板前瞻性不足，往往采用低价竞销的方式恶意竞争，导致电线电缆行业总体利润微薄，为了追求利润，又采用不正当的竞争方式，如与采购人员勾结，以次充好;围标、超低价中标等，破坏市场秩序，导致伪劣产品泛滥，影响行业形象。

四、一些电线电缆生产企业缺乏现代化的管理，生产浪费严重，不仅破坏环境，在一定程度上，落后的管理方式，也难以留住人才。

电线电缆行业电子商务的发展 中缆在线

物控部计划员的工作职责和内容篇五

直接上级：生产部经理

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划；

2、管理各生产线生产工作；

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；

2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室

4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；

5、协调所属单位与其它部门之间工作；

6、上各生产线检查工作；

7、日生产例会，安排明天生产任务；

8、总结生产会议；

9、出席生产部主管晚作业碰头会；

10、工作日志填写；

11、完成领导交办的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；

2、总结上周工作，安排下周工作计划。

四、生产计划员每月工作内容

1、评估各生产线生产能力，做出相应调整；

2、协助财务部做好月底车间盘存工作；

3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1、做年终生产计划工作总结；

2、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权；

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力；

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；

3、忠于职守，诚信待人。

直接上级：生产主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2、完成上级临时交办的事项；

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的`真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更；

2、有权对生产状况物料使用进行稽核；

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5、如停产；

6、有权要求责任部门处理说明。