2023年总监例会发言稿 领导讲话心得体会总结(模板7篇)

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总监例会发言稿篇一

在第34个教师节来临之际，市镇各级领导向后召开教师节表彰大会。通过学习市委张书记及镇委桑书记在教师节表彰大会上的讲话，我的心久久不能平静，深感市镇领导对教师们的关心和爱护，对教育事业的大力支持，我们教师的责任光荣而伟大。我在教育教学过程中，积极进行师德的自我修养，并结合领导讲话精神和这学期的工作实践，我的体会主要有如下几方面：

一、有理想信念、有道德情操。

做为一名人民的教师，肩负着振兴教育，振兴民族，培养合格人才的重托，其文化素质和思想道德素质将直接影响青少年培养的质量，因此，做为教师应懂得“教育的最高原则是尊重人，学生不只是受教育的对象，他们首先是人，是正在成长中的青少年，他们有权接受教育，正像他们有权犯错误一样”。所以教师实施教育时要面向全体学生，使所有的受教育者主动地将人类在认知、审美、情感、品德、劳动等方面的文明成果，内化为自己的内在品质，使身心两方面的潜能都充分得提高和发挥。

二、“做好老师，要有仁爱之心”

在教学活动中也应尊重学生的主体地位，尊重学生身心发展水平，尊重学生的观念，意愿和情感。一切教学活动都围绕有利于学生的学习安排，把学生的学习真正作为教学活动的轴心，让学生在充满生气的和谐的气氛中最大限度地展现自己的才智。同时又要注意学生的个性发展，尊重他们的人格。做为教师应看到学生在学习的兴趣和动机上存在着差异，但每个学生都有自己内在的潜力，只要条件允许，他们都能发挥自己的特长，教师就应为他们提供施展才华的天地。对于学习有困难、纪律上又难于控制自己的学生，更要做到耐心、细心、更要尊重他们，让他们的学习态度发生变化，由要我学，转变为我要学。只有这样，才能做到面向全体学生，尊重学生，才能让学生以积极向上的心态接受教育，以完成时代赋予教师的重托。

三、要有扎实知识。

“人类灵魂的工程师”——人们如此形容教师工作之伟大。的确，教师在人类生活中有着举足轻重的作用，我们的生活更离不开教师。日前，现代教育是以全面提高学生素质为目的的，在面对当今复杂的社会现象和不同以往的学生的时候，教师心中势必怀有一种紧迫感。若想适应这种环境，就要不断地提高教育教学水平，更新知识。教师的自身素质的提高离不开勤奋的学习，读书便是学习的最简便的方法之一。“作为教师，首先必须是一个读书人。作为教师，我们无力改变社会风气，但为了孩子，为了自己我们必须坚持读书。从一定意义上说，坚持读书是教师最起码的职业底线。”这一观点应该为广大教师所铭记。的确，现在我们很多教师已经忘记了读书，忘记了学习，认为凭借自己多年的教学经验足以胜任教学任务，但是他们并没有看到身边的社会发生了多么大的变化，现在的学生又发生了多么大的变化，多年前的经验早已不能适应现代社会信息化的要求。教师只有怀有这种紧迫感，才能将知识学好，才能把学生教好。同时教师更应该有健康的体魄和良好的个人形象，健康的身体素质和健全的心理素质是高素质的教师其它素质赖以建立发展的基础，一个人身体健康、心里健康、社会适应良好和道德健康方面都健全，才是一个健康的人。

通过此次学习更坚定了我作为一名高素质教师的追求，我会一如既往的不断的提高自己，真正做到学高为师，身正为范，争做让领导满意，让家长满意，让学生满意的好教师。

总监例会发言稿篇二

女性在工作环境中扮演着越来越重要的角色，越来越多的女性担任领导职位。作为女老板，她们在讲话时需要注意自己的形象，并且要善于运用语言，以有效地传达信息和管理团队。本文将总结女老板讲话的心得体会，以帮助更多女性领导者在工作中发挥更大的影响力。

第二段：重视沟通技巧

女老板讲话的第一要素是重视沟通技巧。她们应该学会倾听下属的意见，给予他们表达自己观点的机会。同时，女老板要善于适应不同的沟通方式，并且能够灵活运用，以便更好地与团队成员沟通。为了增强沟通效果，女老板还可以使用肯定的语言和鼓励的措辞，激励团队成员共同为目标努力。

第三段：建立信任和共识

女老板在讲话时，要重视建立信任和共识。她们可以通过分享自己的经验和故事，让团队成员更加了解自己并建立信任感。同时，女老板也可以使用开放式的沟通方式，鼓励团队成员发表意见和提出建议，以达成共识。建立信任和共识是团队合作和有效沟通的基础，只有通过有效地讲话，女老板才能有效地引导团队朝着共同目标前进。

第四段：注重谦虚和尊重

女老板在讲话中还要注重谦虚和尊重。谦虚是一种高尚的品质，女老板在讲话时要展现出自己学习的态度并欣赏他人的优点。同时，尊重团队成员的意见和想法也是至关重要的，女老板可以以平等的姿态对待每个团队成员，并给予他们足够的尊重和赞赏。谦虚和尊重能够增进团队成员之间的信任和合作，从而提高团队的整体绩效。

第五段：鼓励和激励团队

女老板在讲话中要善于鼓励和激励团队。她们可以用积极的语言和行动打造积极的工作氛围。女老板要了解每个团队成员的需求和动机，并通过赞美和激励来激发团队成员的工作热情和创造力。同时，女老板还可以设立奖励机制，鼓励团队成员超越自我。通过鼓励和激励，女老板能够激发团队潜力，推动团队朝着更高的目标努力。

总结：

作为女老板，讲话技巧至关重要。通过重视沟通技巧，建立信任和共识，注重谦虚和尊重，以及鼓励和激励团队，女老板能够更好地管理团队并提升团队绩效。通过不断地学习和实践，女老板们可以在工作中展现出自己的魅力和领导力，成为公司的中流砥柱。

总监例会发言稿篇三

随着社会的不断进步和发展，越来越多的女性在职场中担任重要职位。女老板作为职场的领头人之一，她们在工作中的表现和讲话方式对于整个团队的发展起到至关重要的作用。在整个职场中，女老板发挥她们独特的领导风格并掌控全局，本文将探讨女老板讲话的心得体会总结。

首先，女老板应该注重沟通的技巧和方式。在与员工交流的过程中，女老板应该展现出亲和力和耐心，理解员工的需求并给予适当的指导。同时，女老板需要注意自己的语言和非语言沟通方式，用简洁明了的语言表达清晰的想法，保持自己的语气平和，展现出自信和权威性。在团队中建立起良好的沟通渠道，能够有效地解决问题并促进工作的顺利进行。

其次，女老板在讲话时要善于倾听和接纳不同的意见。作为一个团队的领导者，女老板需要重视每个成员的意见和想法。她们应该展现出对员工的尊重和关心，给予他们发表意见的机会，并认真倾听每个人的看法。女老板应该鼓励员工积极参与讨论和决策，并从中收集不同的观点来做出更合理的决策。通过接纳不同的意见，女老板可以更好地塑造团队的氛围，提升员工的工作积极性和归属感。

第三，女老板在讲话时要注重情绪的管理。在处理工作中的问题时，女老板应该保持冷静和理性，不要因为情绪波动而对员工发脾气或做出过激的言行。女老板要学会控制自己的情绪，并以善良的方式给予反馈。她们应该用积极的态度和语言来鼓励员工，使他们感受到自己的价值和重要性。同时，女老板要学会调动团队成员的积极性，激发员工的潜能和创造力，带领团队取得更好的成绩。

第四，女老板在讲话时要注重身体语言的运用。身体语言是一种非常重要的沟通方式，它能够加强讲话内容的表达和传达。女老板应该学会运用恰当的姿势和手势来表达自己的观点，并与语言相互呼应，使自己的讲话更加有说服力和亲和力。女老板的微笑和眼神也能够起到很大的作用，她们要保持积极的表情，与员工建立良好的互动关系。

最后，女老板在讲话时要注重时间的管理。时间是非常宝贵的资源，女老板应该学会合理安排和利用时间。她们要事先做好准备，明确自己的讲话目的，并在时间允许的范围内清晰地传达自己的想法。女老板要注重控制讲话的节奏和长度，避免说话过多或重复，以免影响工作效率和员工的专注度。

总之，作为女老板，她们的讲话方式和技巧对于整个团队的发展起到至关重要的作用。女老板需要注重沟通的技巧和方式，善于倾听和接纳不同的意见，注重情绪的管理，灵活运用身体语言，和合理管理时间。通过不断学习和实践，女老板可以提升自己的领导能力，激发团队的潜力，推动企业的发展。

总监例会发言稿篇四

随着社会的进步和女性地位的提升，女性在职场中的地位日益重要。越来越多的女性成为了企业的高层管理者，担任着各个岗位的领导。然而，作为女老板，在讲话时准确表达自己的意思并赢得团队的支持并不容易。本文将从倾听、表达、共情、思考和举措五个方面来总结女老板讲话的心得体会。

首先，倾听是女老板讲话的关键。一个好的领导者应该懂得倾听团队的意见和建议，并及时反馈。女老板要耐心倾听员工的想法，尊重他们的意见，使他们感到被重视和被关心。只有通过倾听，女老板才能更好地了解团队的需求和问题，进而制定出有针对性的解决方案。

其次，表达能力也是女老板讲话的重要素质。女老板应该清楚地表达自己的意图和期望，避免模糊和曲解。一句话能传达自己的意思，让团队明白自己的要求，是一个女老板必须具备的能力。同时，女老板要善于运用信息化手段，比如邮件、微信等，将自己的意见和决策传达给团队，提高信息的准确性和传达效果。

第三，共情是女老板讲话的必要态度。女性天生更加注重他人的感受，这一特点在讲话时十分重要。女老板应该关心员工的工作和生活，对他们的困难和压力有所理解。在讲话时，女老板要尽量站在员工的角度思考问题，给予他们支持和鼓励，建立良好的沟通和信任关系。

第四，思考是女老板讲话的基石。女老板在讲话之前应该对所要表达的内容进行充分的思考和准备。她们要有自己的观点和判断力，并能以合理的逻辑和事实进行论证。女老板要在讲话中体现对问题的深思熟虑和专业性，使团队对其领导能力有更多的信心。

最后，举措是女老板讲话的核心作用。一个合格的女老板不仅要会言传身教，还要在实际行动中表现出真正的领导力。她们要付诸于实践，以身作则，做出正确的决策和解决问题的举措，并鼓励团队一起努力，共同实现目标。女老板通过付诸实际行动，才能更好地影响团队，赢得他们的尊重和支持。

综上所述，作为女老板在讲话时需要具备倾听、表达、共情、思考和举措等素质。通过倾听员工的需求和问题，表达自己的意图和期望，共情员工的感受，思考问题的解决方案，最后通过实际行动得到团队的支持和认可。只有不断总结经验，提高自身的沟通能力，女老板才能在职场中展现出优秀的领导才能，带领团队获得更好的成果。

总监例会发言稿篇五

一年一度的总结和出师大会中晏杰董事长及李志荣总经理作出了重要讲话的都会让我们点燃激-情。

今年晏杰董事长的讲话“正视危机，辗碎坚冰，夯实基础，超越自我”，08年整个物流机电板块有许多亮点，突出的代表、突出的子公司，给予了高度评价，不足之处，下半年整个公司的审计以后暴露出很多问题，最根本的还是自身管理和自身素质问题，特别是有极少部分的领导、业务、财务人员违法的问题。从07年的“攻击攻击再攻击”，08年又提出了“自我超越、锻造辉煌”，应该说这两年“第一战役”基本完成，09年开始要开展我们的“第二战役”。“第二战役”要从以下八个方面进入状态：南宁物流场站项目、拓展国际物流、持续做强柳工项目、强势“空降”广东、“有点无网”局面最起码要有根本性好转、进一步完善整个集团各个板块业务和产业战略、必须要延伸供应链业务、最后一个是二手车市常围绕以上的工作项目，09年要夯实基础的五项工作管理工作，考核工作，管理工作，要落实、要过程；要把客户满意度和服务增值的服务体系落实到管理评价里面整个过程管理和绩效评价体现出来；持续强化审计工作；09年项目评价以及目标管理；要继续强化执行力。

李志荣总经理的总结以及讲话中，体会到了09年度玉柴物流的“危”与“机”。在危机中，玉柴物流“狼队”从来不服输，我们一定要在这一轮的洗牌中苦练内功，缩短差距，打造玉柴商贸物流。我们一定能在反思中奋进，在超越中自信，在强压中磨砺，在发展中成熟，我也坚信玉柴物流在未来发展道路上定能辗碎坚冰再续物流新篇章！在危机中历炼成杰出的商贸物流企业！回顾不平凡的08年，09年在两位领导的讲话中让我们充满信心。

面对新形势、新任务，从思想上先进状态、意识上进状态。要时刻树立服务意识、宗旨意识，敢于创新拼搏，勇于争先创优，从自我做起，求实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务；对内要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，对外要做到服务热情周到。

总监例会发言稿篇六

这次聆听x校长教学问题讲座，我受益匪浅，不但懂得了一些理论知识，更让我的思想接受一次教育，尽管我不算年轻，但还有朝气，我不但要做一名合格的教师，更要努力做一名专家型教师。

语文在初中教学中的作用是举足轻重的，在生活、工作中的作用更为重要。但是，教学中，我发现有些学生，读书的时间越久，语文学习的热情越低，表现出种种消极心理。现在我结合多年的语文教学实践，对学生学习语文的消极心理及成因作一些分析，并试图找到解决问题的方法。

1、漠视语文

漠视语文的学生表现为对语文的学习抱无所谓态度，常常是上课想听就听，不想听就不听;课后作业有时间就做，没时间就不做甚或想做就做，不想做就不做。

2、应付老师，平衡自己

这些学生没有明确的学习目标和学习计划，只是满足于上课听讲，课后完成老师布置的书面作业，满足于老师问起时，有“我已认真学过了”的回答;扪心自问时，也可以“我已努力过了”聊以解嘲。他们从不对学习中出现的问题作积极的思考，从不对学过的知识进行系统的归纳和总结，更谈不上读一些课外书籍，学习始终处于被动状态。

3、担忧焦虑却不知所措

这类学生对学习语文的重要性有充分的认识，但由于基本功差和学习方法不当等原因，尽管在语文学习上付出了一定的努力，但考试成绩不见提高甚至出现倒退，于是，他们便对语文学习失去了信心，怕上语文课，怕碰语文书，对能否学好语文存在忧虑。

4、投机取巧

有些学生不是不能学好语文，也不是不知道语文重要，而是认为考试阅读不考课本，试题全部来自课外，抱着投机取巧的心理，对老师提出的紧扣课本、多读文章、培养语感的要求充耳不闻。期待等到考场“超常发挥”。

1、认识的偏差

有的学生不能正确认识语文学科的特点。语文学科的教学目标是培养学生的听、说、读、写能力。而这些能力的提高需要我们一个一个词语的积累、一篇一篇文章的阅读、一次一次说话的练习、一个一个片断的写作，就像砌房子一样，一块石头、一个砖头、一抹水泥、一张瓦片、一颗钉子、一根木条，你就得一点一滴的垒和砌，嫌麻烦就不行。而有些学生对语文学科的这一特点缺乏充分的认识，认为上课听听、课后做做练习就可以提高，从不注意观察生活，从不读课外读物，从不多写一篇文章。抱着这样的认识学习语文，其效果是可想而知的。

2、学生自我调适能力不强。学生偏科，因素很多。语文的题目透明度低，答案模糊，就是花了时间做了，也不知对否。特别是写作类题目，有时是绞尽脑汁、搜肠刮肚写出来的，自认为不错，常常因偏题等原因被老师判为不及格。与其这样吃力不讨好，还不如去解理科题目，“解题目多带劲，解出一道难题多够刺激”。就是喜欢文科的同学也宁可花时间在政治、历史上，因为这些学科投入少，见效快，在这种心态下，一些本来对语文感兴趣、语文学得较好的学生对语文学习也失去了热情。

1、变语文教学目标为学生的主体需要。教师要善于把教学目标转化为学生的需求，因为学生是学习的`主体，离开了主体的积极性和主动性，效果当然不会很理想。

2、在课堂教学中创设诱人的情境。孔子曰:“知之者，不如好之者;好之者，不如乐之者。”爱因斯坦也说:“兴趣是最好的老师。”可见，爱好和兴趣在学习活动中是非常重要的，往往可收到事半功倍的效果。因此，教者要善于激发学生的学习兴趣。教学实践中，虽然我不善于创设诱人的情境，但我感到应该朝这方面努力。因为这样做，可以有效地激发学习兴趣，激活课堂气氛。

3、“把语文课堂交给学生”，教师要在学生学习的过程中，当好“组织者和引导者”。通过不断激发学生的兴趣，使学生爱学语文;通过让学生体验成功的快乐，使学生对学习语文充满自信;通过在教学中引导、发现，使学生不断习得学习语文的方法。学生有了学习兴趣、自信心和基本的学习方法，自主学习便会落到实处。因此，要使课堂高效，学生的“自主”一定要与教师的“主导”有机结合。教师要具备在课堂上进行“二度备课”的能力。

4、要正确处理合作学习和独立思考的关系。合作学习作为一种新型的学习方式，被老师们广泛采用。那种人人参与、组组互动、竞争合作、时有思维碰撞火花闪现的课堂确实能给人以享受与启迪。但实施合作学习是有一定条件的，要以学生个体的自主学习和独立思考为前提。

5、正确处理课内学习与课外学习的关系。要树立大语文教育观，引导学生在生活中学语文、用语文。一方面要大力改进课堂教学。课堂教学不应仅限于读书、写字、答问，而应充盈丰富多彩的语文实践活动，让“小课堂连着大世界”。另一方面要拓宽语文教学的途径、形式。教学内容、形式、途径要向自然、社会、现实生活开放，也就是说，必要时语文教学要走出去。还要重视课外阅读、课外习作的指导，使学生把课内学习所得迁移到课外学习中去。课内阅读教学中决定了语文课文的经典性、基础性和示范性。课文应当是精品，文质兼美，在思想内容上体现了鲜明的时代精神，在用词、造句、布局、谋篇、文风等方面有一定的典范性。因而课文也就成了知识、能力、思想教育和审美情趣的载体，为重要的是课文能够使学生掌握带有普遍性和规律性的知识和能力，使学生学会从特殊到一般，举一反三，更好地在课外进行其它类似文章的学习阅读。阅读教学离不开课外阅读，二者必须相互结合，互补互助。课文阅读教学是基础，对课外阅读起着指导作用;课外阅读是课内的延续和补充，反过来丰富并深化课文的阅读学习。真正做到 “得法于课内，得益于课外”

6、正确处理基本素养与创新能力的关系。必须给学生打下扎实的语文基础，包括必要的语文知识，较强的识字写字、阅读、口语交际、习作等能力，基本的学习方法以及良好的学习习惯。这样的基础不仅是扎实的，也是可持续发展的。同时，要注意培养学生的创新能力，核心是独立思考能力，还有丰富的想象力。怎样培养呢?比如，在识字教学中培养独立分析、识记字形的能力;在阅读教学中培养读文章想画面的能力，激活想象力;鼓励学生发表独特感受和个人见解，说真实想法，不人云亦云;在作文教学中引导观察，鼓励发现，提倡写个性化作文，增加想象作文的练习。

总监例会发言稿篇七

老板是企业中的领袖，对企业的发展起着至关重要的作用。作为下属，与老板的交流和沟通非常重要，因为这将直接影响到企业的发展和自身的职业发展。在与老板沟通时，如何讲话是非常关键的，下面将结合自身的经验谈谈对老板讲话的心得体会总结。

第二段：言之有物

在与老板交流前，需要了解老板的工作情况和管理风格。比如老板更喜欢的沟通方式和交流方式是什么，对什么具有敏感性等等。然后针对老板的需求和个性进行沟通，让自己的话言之有物，不要从一开始就进入正题，而是先从轻松的话题和问候开始，让氛围更加融洽。

第三段：诚实坦率

在和老板沟通时，需要诚实坦率地表达自己的意见和想法。但是要注意如何表达，不要带有攻击性或过于直接的语言。同时，也要注意表达方式和措辞，用简明扼要的方式表达自己的想法，而不是说一大堆话里面掺杂着自己的观点。

第四段：倾听老板

老板是领导者，他们对企业和工作有着极其丰富的经验和知识。当我们与老板交流时，一定要倾听他们的意见和建议。即使我们不同意，也要谦虚聆听，不要轻易地反驳。

第五段：落实承诺

在与老板沟通后，需要按时完成承诺的任务和工作。如果遇到问题，要及时沟通和解决，避免拖延和造成不必要的麻烦。同时，在沟通后也要做好记录和汇报，让老板了解工作的进展。

结论：

与老板的沟通是至关重要的，良好的沟通能够增强合作关系，提高工作效率，进而促进企业的发展和自身的职业成长。要想与老板良好沟通，一定要从老板的需求出发，言之有物、诚实坦率、倾听他们的建议，最后要落实承诺并进行及时的沟通和汇报。