2023年人才培养工作汇报材料(优秀5篇)

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人才培养工作汇报材料篇一

为了加强我村基层组织建设，培养有知识、有文化、素质高，潜力强的村级后备干部，不断充实村级干部队伍，提高村级干部的执政潜力的执政水平，以及带领群众发展生产，加快建设社会主义新农村建设步伐，个性定本计划。

一、提高素质抓培养

村党支部、村委会共同做好后备干部培养教育工作，坚持做到培养方向、培养职责人、培养教育形式和措施“三个明确”。

1、明确培养方向。根据当前农村工作实际和后备干部的自身特点，有目的、有计划地加强对后备干部的理论培养和实践锻炼，着重提高其政治、业务素质和组织领导潜力，以到达村级组织工作的要求。

2、明确培养职责人。建立传帮带制度，规定培养人每季度至少与所结对的后备干部谈1次心，及时掌握其思想状况和现实表现，有针对性地对其进行教育培养，扶助其成长。

3、明确培养形式和措施。一是切实加强理论培训，组织后备干部参加上级党委组织的后备干部政治理论学习班，要求后备干部写好学习心得。二是注重实践锻炼提高，星光村用心为后备干部参加村务活动、施展才华搭建舞台。村两委在重大问题决策前听取后备干部推荐意见，调动后备干部参政议政的用心性，增强职责意识。在村庄整治等中心工作中，安排他们与村、组干部一齐挨家挨户做工作，提高解决实际问题的潜力。

二、健全制度抓管理

村党支部、村委会把后备干部的基本状况、民主推荐状况、考核考察状况等进行汇总整理，建立后备干部档案，并透过建立健全各项制度，不断规范后备干部的管理。

1、谈话报告制度。村两委指派专人不定期与后备干部谈话，后备干部则务必每半年向村党支部汇报一次思想工作状况。透过谈话和汇报，及时、准确地掌握后备干部的思想和工作动态。

2、考核评议制度。村两委在年终对后备干部进行一次全面考核，资料包括工作实绩和党员、群众代表、村干部参加的民主测评状况等，考核结果统一记入本人档案。

三、创造条件抓使用

后备干部的选拔、培养、管理是基础，使用才是目的，星光村党支部、村委会用心创造条件，为后备干部腾出位子、安排位子，切实加大了后备干部使用力度。

1、“腾出位子”。今年村两委将分别换届，星光村将在镇党委的指导下，妥善安置即将退居的村干部，为后备干部腾出位子，保证他们有发挥才能的岗位。

2、“安排位子”。对于因条件还不够成熟未参加今年选举的后备干部，及时帮忙他们解除思想顾虑，做好思想工作，并透过多种形式继续进行培养和管理。

人才培养工作汇报材料篇二

人才培养工作汇报材料篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今年以来，我区实施年轻公务员“源头培养”十大工程，整合各方资源，建立健全年轻公务员全覆盖、递进式的持续培养机制，全面提高年轻公务员队伍整体素质，推动年轻公务员成为创新发展“动力源”。

一、多部门协同整合培养“新资源”。制定《**区年轻公务员“源头培养”十大工程方案》，根据年轻公务员成长规律科学确定适应期、成长期、提升期3个培养阶段，做到系统化统筹、阶段化推进。细化政治引领工程、教育培训工程、实践锻炼工程、专业训练工程、导师帮带工程、自学互学比学工程、跟踪管理工程、严管厚爱工程、严格考评工程、协同培养工程等10项培养措施，全面加强年轻公务员培养。明确责任单位、配合单位、责任人，构建组织部门统筹、招录单位主管、领导干部挂联、各部门协同配合的“全链条”培养机制。

二、全周期管理涵养队伍“活水源”。强化年轻公务员跟踪管理，“一人一档”建立“成长档案”，培养单位半个月报送1次实施进度、区委组织部每半年进行1次“成长档案”备案，全过程跟踪记录年轻公务员参加教育培训、实践锻炼、考核奖惩、提拔晋升等情况。实施导师帮带工程，建立单位主要领导挂联+业务骨干指导的“双导师”制度，从思想政治引导、理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导等方面开展“传帮带”，及时了解掌握年轻公务员思想动态、强化关心关怀、协调解决问题困难。

三、全方位培养提升干部“能力源”。坚持区级示范培训和招录单位常态化培养相结合，重点围绕理论素养和专业能力提升，分级分类开展教育培训，确保年轻公务员每年集中培训累计不少于12天或90个学时。区级层面制定干部年度教育培训计划、举办年轻干部培训班，统筹抓好年轻公务员教育培养。全区55个单位结合职责职能和业务特点，分别制定专业能力培训方案，采取专题讲座、现场演练、交流研讨等多种形式常态化提升干部专业能力。今年以来，74名年轻公务员共参加培训680余天，专业能力培训占比达25.8%。

四、多样化活动增添创新“活力源”。以培养阶段为依据分类编设年轻公务员班组3个，围绕乡村振兴、基层治理、城市建设等内容，采取专家授课、专题调研、人才沙龙、学员论坛等形式，每季度至少组织1次班组活动，搭建年轻公务员学习培养新平台。举办“激发人才活力、赋能乡村振兴”人才沙龙活动，推动年轻公务员沉浸式参与“乡村振兴”大讨论；
开展“搭平台、促交流、助发展”系列活动，引导年轻公务员主动了解经济发展现状、积极助力经济建设；
组织年轻公务员参加“我为**代言”城市推介擂台赛，着力培养一批懂区情、能干事、有招商潜力的青年干部。

五、实践化历练激活发展“动力源”。实施年轻公务员“墩苗”计划，推动年轻公务员在征地拆迁、疫情防控、乡村振兴重点难点工作中见世面、经风雨、长才干。制定激励干部担当作为的“若干措施”，推动干部职位和职级资源向基层一线倾斜，明确一线选拔使用科级干部比例达到全年提拔使用科级干部总数的60%以上，有效激励年轻公务员奋发攻坚、担当作为。今年以来，累计选派13名优秀年轻公务员到上级跟班学习、42人参与疫情防控工作、11人参与征地拆迁工作。

人才培养工作汇报材料篇四

为切实解决村级班子后继乏人的问题，××镇注重在“源头”上下功夫，采取四措施培养村级后备干部。

员后备人选经2年实践锻炼，经镇党委考核合格后，办理村干部入编手续。全镇后备干部有38人、村“两委”委员后备人选20人、村“两委”负责人后备人选文秘杂烩网18人，形成了“梯次”结构合理的后备干部队伍。

二是有分有合培训后备干部。镇、村两级党组织联合制定培训教育规划，采取“有分有合”的模式进行教育培训，即在学习党的基础知识、方针政策和社会主义市场经济理论时，采取集中办班的模式统一组织学习；在学习农村、农业专业知识、专业技能时，采取按个人特长、志趣分班的模式，有针对性地开展“菜单式”培训，并按照专业分类到相应的农业科技示范园、“双带”致富示范基地进行观模实践，增强了学习的实效性。

三是明确标准锻炼后备干部。按照后备干部的基本情况，按照“后备干部、在职标准”的原则要求，将其安排到一定岗位，促进其快速成长。今年，已有20名村级后备干部被安排到村党支部副书记、村委会主任助理及团支部、妇联等岗位挂职锻炼。在挂职锻炼过程中，各村广交任务，敢压“担子”，严格要求后备干部，并通过民主程序，让6名“双带”能力强、政治素质好的后备干部担任了村党支部副书记，充分调动了后备干部的工作积极性。

四是青蓝结对提升后备干部。安排经验丰富的在职村干部与后备干部结成青蓝对子，年初签定帮带责任书，明确帮带职责和帮带目标，从思想上、工作上、作风上进行全方位带培，年终由村“两委”对帮带情况进行考核，考核结果列入在职村干部年终考核，同时作为后备干部选拔任用的重要依据全方位带培，今年已有5名村级后备干部顺利走上了村干部岗位。

人才培养工作汇报材料篇五

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村“两委”后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：

一、推荐、培养对象的标准

凡年龄在35周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序

按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干

部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。切实加强村级后备干部队伍建设，建立起村级后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制，做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果。

一是联系帮带机制。实行村干部与后备干部“一帮一”、“结对子”，搞好传帮带。经常与他们交流沟通，定期了解其思想状态和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。

二是教育培育机制。党支部制定培训教育规划，采取集中培训、干部帮带、供职锻炼等多种形式，对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训。

三是定期考察机制。每年进行一次当期考察。考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的各方面情况，有针对性地制定培养计划和措施。

四是动态管理机制。对村级后备干部实行动态管理，每年调整一次。在考察的基础上，村党支部每年组织党员和村民代表对后备干部进行一次民主评议，把政治思想、道德品质不高，有违法违纪行为，工作实绩不突出，模范带头作用不明显，群众威信不高的后备干部调整出局。

五是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则，对经过一年以上的培养考察，表现突出的后备干部，经党员和群众按照有关规定推荐提名，可作为村“两委”候选人，参加村党支部和村委会班子的选举。

我们要狠抓村级后备干部队伍建设，为进一步促进农村经济发展，建设社会主义新农村提供坚强的人才保障。