管理会计全面预算实验心得体会 学习预算知识心得体会(汇总9篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

管理会计全面预算实验心得体会篇一

预算是管理财务的基本工具之一，对于个人和企业来说都至关重要。学习预算知识不仅可以帮助我们更加有效地管理个人财务，还可以帮助企业做出明智的财务决策。在我学习预算知识的过程中，我积累了一些心得体会。

第一段：了解预算的重要性

预算是对财务资源分配的计划，它可以帮助我们合理地利用有限的财务资源。个人预算可以让我们清楚地知道每个月的收入和支出情况，从而更好地管理个人财务。企业预算则可以帮助企业控制成本，制定合理的销售目标，以及衡量业绩。预算对于经济发展和财务稳定都具有重要作用，值得我们深入学习和掌握。

第二段：掌握预算的基本步骤

学习预算知识的第一步是掌握预算的基本步骤。首先，我们需要收集和分析相关的财务数据，包括收入、支出、成本、销售数据等。然后，我们需要制定具体的预算计划，明确每个方面的预算数额和时间安排。接下来，我们需要实施预算计划，监控和控制预算执行情况。最后，我们需要进行预算评估，分析预算执行的效果，并作出调整。掌握了这些基本步骤，我们就能够更加科学地制定和执行预算计划。

第三段：重视预算规划

预算规划是预算过程中最重要的一环。在预算规划中，我们需要根据过去的数据和未来的趋势，合理地预测收入和支出。对于个人来说，我们可以通过分析过去的消费情况，合理地预测未来的支出。对于企业来说，我们可以通过分析市场需求和竞争环境，预测未来的销售和成本。只有进行了准确的预算规划，才能确保预算的实施和评估有针对性和可行性。

第四段：建立紧缩预算意识

在学习预算知识的过程中，我深刻地意识到建立紧缩预算意识的重要性。紧缩预算意识意味着充分利用有限的资源，尽量减少浪费和不必要的开支。在制定预算计划时，我们应该根据实际情况设定合理的预算数额，不过度消费。在预算执行过程中，我们要严格控制支出，避免不必要的花费。建立紧缩预算意识不仅可以帮助我们更好地管理财务，还可以培养良好的消费习惯和理财观念。

第五段：不断优化预算管理

学习预算知识是一个不断优化的过程。在实际操作中，我们会遇到各种问题和挑战，需要不断进行调整和改进。在预算评估过程中，我们需要及时分析预算执行的效果，并根据实际情况作出相应的改变。同时，我们也要关注财务管理的最新发展，学习新的预算工具和技巧，不断提升自己的财务能力和预算管理水平。只有不断优化预算管理，我们才能更加有效地利用财务资源，取得更好的财务效益。

总结：学习预算知识需要我们了解预算的重要性，掌握预算的基本步骤，重视预算规划，建立紧缩预算意识，不断优化预算管理。只有通过不断学习和实践，我们才能更加科学地制定预算计划，在财务管理中取得更好的效果。预算不仅仅是一种财务工具，更是一种管理理念和方法，它可以帮助我们更好地管理个人和企业财务，实现经济发展和财务稳定。

管理会计全面预算实验心得体会篇二

目前全面预算软件很多，基于e_cel的，投入产出模型的，pert模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进erp或scm系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。

1、全面预算简单实用

有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。

我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。

所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。

看来简单的就是美好的，是个真理。

2、全面预算是企业运营的基本地图

从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。(不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门----投资中心，利润中心，成本中心等等;有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等;有的分解到执行部门，例如工厂、车间等;还有的会分解到岗位)。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。

全面预算主要包括策略计划(判断市场趋势，制定经营策略，是经营预算的依据和基础)、目标设定(一般采用bsc设定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标)、经营预算(主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等)、资本支出预算(包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算)、财务预算(包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等)、预算说明书(主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等)等等。

制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。

全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。

3、全面预算管理为什么会失败

制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。

下面我们先看一个真实的例子：

(1)、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度第二次董事会，主要讨论企划部根据公司战略规划制定的下一年度滚动计划，确定下一年度主要的工作目标，例如销售收入增长50%，税前利润增长50%，税前销售利润率达到5%等等。

(2)、9月份企划部根据上述指标，开始制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和pert图，为预算的制定确定大的方向，并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。

(3)、10月份各战略部门(例如各种投资中心、成本中心、利润中心)、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲，结合各单位的kpi编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部开始进行预算平衡，提出预算需使用的一些关键性假设，并使各部门或各单位在这些假设上达成一致，为预算的编制提供坚实的基础。

(4)、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后，首先编制销售预算。

(5)、编制其他分预算。

(6)、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。

由于总部对运营细节了解不够，市场信息掌握不全，加上评审流程和方法有严重问题，对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。

(7)、总裁与各单位领导讨价还价，以确定各分预算的最后定案。(这是一个马拉松战争，持续通宵达旦是常事，身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理)

(8)、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营计划宣告下达。同时，计财部组织各部门准备经营预算，通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标，制定中高层的目标责任书(即绩效合同)，然后由总裁代表公司与中高层分别签订，作为绩效考核的依据。

(9)、12月份根据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。

(10)、总裁开始指导各单位倒排时间表

根据年度全面预算，在年度计划中，把每月计划排出，在月度计划中，把每周计划排出。

例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有奖励，不能完有惩罚。

(11)、总裁开始指导各单位倒排工作流程

由于许多工作是并行的，所以流程是网状交叉的，这时就由总裁负责协调各个单位的协同和配合。总裁必须理出协同计划，也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务，那么对应收帐款的控制就必须在以前进行，而应收控制又不能影响销售，如果影响销售又影响生产计划执行，等等如此下去，一直排到原始计划流程。

(12)、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点

全面预算必须列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警，如何催收;产品质量如何检测，包括检测流程、检测指标、检测工具等等，又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督，包括监督流程、监督清单、监督控制点的选择等等;又例如物流配送系统如何组织，包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量控制清单等等，这些就构成了预算的作业指导书，告诉员工怎么完成任务，保证预算可以有序完成。否则对员工来讲，预算只是告诉他们干什么，但怎么干还是不清楚。

接下来，各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的大学生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。(但实际上没有人会认真去看这些东西。)

为了落实全面预算，总裁办每周组织一次pdca经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是：客观环境和上游环节配合、衔接等原因，谈到自己的问题往往就剩下一条----人手不够!

于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。

这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。

大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。

人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必须依靠各单位报数据，各单位主管似乎很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟悉，也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格很多一看就知道未认真填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反驳的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。

预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的准确性和权威性不强，大家根本就没有把预算控制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作，按照总裁的指示，每月组织一次预算分析会。在预算分析会上，计财部除了提供一大堆枯燥的统计数据外，就是作一些不痛不痒的财务分析，提供一些诸如控制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后，一切又恢复原样。

报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离计划目标差了一大截，(销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%)全面预算宣告失败。

当然，可以简单说预算管理失败，数据不真实是的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。

但是从根本原因分析，有两方面原因，一是企业管理基础不好，二是总裁专业能力不足。

管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异常比率经常超过10%，且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。相同或类似异常重复发生，显示异常未能根本解决，资源重置成本高。

其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。

三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。

四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检，达不到80%，说明组织的培训和考核都严重不合格。

上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈阻塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。

总裁能力不足，首先是指在预算制定过程中，总裁整体平衡感不好，把握不住的平衡点，且与下属讨价还价能力不够。

其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战能力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的能力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。

4、我理解全面预算的特点

(1)、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满意解，而非单目标的解。

例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润化，可能会降低企业需要储备的增长潜力，减少研发费用，市场营销费用，售后服务费用;也可能会减少员工福利、薪酬，结果是员工不满，消极怠工、罢工，故意破坏，反而导致利润无法实现。

所以实际上考验的是总经理的平衡能力。

(2)、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。

这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必然过程。

(3)、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作，避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。

所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。

5、利益平衡

(1)、内外利益平衡

某种程度上，总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪婪的，恨不得员工都不吃不喝，把所有产生的剩余价值变成分红;员工则希望获得的收益。

显然，总经理如果过度偏向股东，帮助其榨取员工血汗，员工将不会卖总经理的帐，这样企业的运营指标将很难完成，最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必须照顾好员工。

但是，如果总经理过度偏向员工，帮助他们向股东争取利益，股东将感到聘请了一个叛徒，也会请你走人。

所以如何在股东和员工利益之间保持平衡，就成为总经理的第一个考题：如何找到平衡感，踩好跷跷板。

而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。

(2)、长短利益平衡

一般情况下，除非你只想干一年，否则必须为企业预留部分发展潜力，例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必须有足够投入，否则就是竭泽而渔，第二年将没有任何可以增长的机会。同时，你也不能刻薄员工太狠，削减他们的福利甚至薪酬，否则将导致消极怠工或罢工，甚至故意破坏。反而影响你的理论目标实现。

当然，你也不能不重视当期财务指标，如果太不像样子，董事会立即会让你走人。

所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上，就是利润与费用，与成本的关系。

管理会计全面预算实验心得体会篇三

人们常说：“凡事预则立，不预则废。”在我们的日常生活中，预算是一项十分重要的工具。在企业管理中，预算更是不可或缺的一环。作为一名学习预算会计的学生，我对预算会计有了更深入的理解，并从中受益匪浅。以下是我对学习预算会计的心得体会。

首先，学习预算会计让我明白了预算的重要性。预算是管理者在指导、协调、控制企业活动时的一项基本工具。通过预算，企业能够设定明确的目标和计划，并合理分配资源，提高效率。预算还能够帮助企业控制成本、优化经营决策，为企业的长期发展提供战略指引。通过学习预算会计，我深刻认识到预算对企业的重要性，也意识到只有制定合理的预算才能帮助企业更好地发展。

其次，学习预算会计使我掌握了预算编制的方法和技巧。预算编制是预算会计的核心内容，也是实践中最具挑战性的部分。学习预算会计让我了解了预算编制的一般原则和具体步骤，并通过实际案例进行了练习和模拟。在这个过程中，我学会了收集和分析信息，根据企业的实际情况和目标，制定合适的预算计划。我也学会了灵活应用不同的预算编制方法，如零基预算、增量预算等，以适应不同情况下的预算需求。学习预算会计让我掌握了预算编制的方法和技巧，为将来从事实际工作打下了良好的基础。

第三，学习预算会计提高了我的分析和决策能力。预算会计不仅要求我们懂得编制预算，还需要我们对企业的财务状况和经营活动进行深入的分析和评估。通过学习预算会计，我学会了如何运用财务分析工具和方法，从财务报表中获取有用信息，了解企业的盈利能力和偿债能力等方面的情况。在预算编制过程中，我也学会了根据分析结果做出合理的决策。学习预算会计让我提高了分析和决策能力，为将来作出准确可靠的决策提供了帮助。

第四，学习预算会计培养了我的团队合作能力。预算编制工作一般需要由多个部门和人员共同参与完成。在学习预算会计的过程中，我经常需要和同学们一起合作，分工合作、互相配合，共同完成预算编制任务。通过和他人的合作，我学会了倾听和沟通，学会了与他人协商和解决问题。学习预算会计不仅培养了我的团队合作能力，也让我认识到团队合作的重要性，意识到团队可以发挥出更大的力量。

最后，学习预算会计让我深刻认识到成本控制的重要性。成本是企业盈利能力的关键因素之一，对企业的竞争力和生存发展有着重要影响。通过学习预算会计，我了解了成本控制的方法和手段，学习到了如何优化资源配置、降低成本支出，并通过预算来监控和控制成本。学习预算会计让我认识到成本控制的重要性，也让我明白了只有合理控制成本，企业才能够更好地发展。

总之，学习预算会计是一项十分有益的工作。通过学习预算会计，我不仅对预算的重要性有了更深入的了解，也掌握了预算编制的方法和技巧。学习预算会计提高了我的分析和决策能力，培养了我的团队合作能力。同时，我也深刻认识到成本控制的重要性。学习预算会计让我受益匪浅，并为将来从事实际工作打下了坚实的基础。我相信，在今后的学习和工作中，学到的预算会计知识和经验将会发挥出重要的作用，并为我不断进步和取得更大成就提供动力。

管理会计全面预算实验心得体会篇四

纳税会计作为会计学的一个重要分支，对税法的要求和管理核算的规定有着较高的要求。学习纳税会计，对于会计专业的学生和从业人员来说，是一个必不可少的环节。在我学习纳税会计的过程中，我深刻体会到了纳税会计的重要性和涉及的复杂性。

第二段：认识到纳税会计的重要性

在学习纳税会计的过程中，我深刻认识到纳税会计对于企业和个人的重要性。纳税会计作为财务会计的一个重要组成部分，可以帮助企业和个人进行纳税申报和纳税缴纳，并确保纳税的合规性和及时性。另外，纳税会计还可以为企业和个人合理避税，减轻企业和个人的纳税负担。

第三段：纳税会计的核心知识点

学习纳税会计需要掌握的核心知识点包括税法常识、会计核算准则和纳税申报程序等。在学习纳税会计的过程中，我重点学习了税法的基本原理和主要条款，了解了不同税种的计税方法和税率，以及企业和个人应该遵守的纳税义务和纳税申报的要求。另外，我还学习了会计核算准则中关于纳税会计的相关规定，了解了会计凭证的使用和会计账簿的管理，以及如何编制纳税会计报表和纳税申报表等。此外，我还了解了纳税申报的程序和要求，包括纳税申报期限和纳税申报表的填报。

第四段：实践操作与案例分析

学习纳税会计不仅仅是理论的学习，还需要通过实践操作和案例分析来加深理解和掌握。在学习纳税会计的过程中，我参加了企业实习，通过实际操作了解了企业的纳税申报工作流程和纳税政策的影响。在实习期间，我积极参与纳税会计的工作，负责编制纳税会计报表和纳税申报表，并在导师的指导下进行了案例分析，掌握了纳税会计的实际应用技巧和方法。

第五段：总结与展望

通过学习纳税会计，我不仅掌握了纳税会计的核心知识，还深刻理解了纳税会计的重要性和复杂性。纳税会计不仅仅是一门学科，更是一门技能，需要通过实践操作来提高和应用。在未来的学习和工作中，我将进一步加强对纳税会计的学习和实践，提高自己的纳税会计能力，并为企业和个人提供优质的纳税会计服务。

（注：本回答由完成，若需修改请稍作准备即可。）

管理会计全面预算实验心得体会篇五

208月31日，十二届全国人大会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》（以下简称《决定》），并重新颁布修订后的预算法，《决定》自1月1日起施行。

与原预算法相比，新预算法在立法宗旨、全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面取得重大突破并进行了诸多创新，在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。主要可以概括为以下五个亮点：

（一）匡正立法宗旨，极大提高新预算法的地位和作用

原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规

范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

3、法定预算改革的目标为“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”。同时，新预算法第2条增加“预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行”，极大地拓展了预算法的调整范围。

（二）实行全口径预决算，政府全部收支入预算接受人民监督

1、确立政府全口径预算的基本原则。新预算法第4条规定，政府的全部收入和支出都应当纳入预算；第13条规定，各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。

政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

新预算法首次确立全口径预算体系法律框架，明确一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的概念、编制原则、如何衔接，为日后中国特色全口径预算体系的进一步完善奠定法制基础。

（三）规范地方政府债务管理，严控债务风险

原法第28条规定，地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字。除法律和国务院另有规定外，地方政府不得发行地方政府债券。但实际上，地方政府出于发展需要，还是采取多种方式融资，已经形成较大规模的地方政府债务。这些债务多数未纳入预算管理，脱离中央和同级人大的监督，存在一定的风险隐患。为规范地方政府债务管理，按照疏堵结合、“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，新预算法增加了允许地方政府举借债务的规定，同时从六方面作出限制性规定。

1、限制举债主体。新预算法第35条规定，地方政府举借债务的主体只能是经国务院批准的省、自治区、直辖市政府。

2、控制举债规模。新预算法第35条规定，举借债务的规模由国务院报全国人大或者全国人大会批准。省、自治区、直辖市政府依照国务院下达的限额内举借的债务。

3、明确举债方式。新预算法第35条规定，举借债务只能采取发行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律另有规定外，地方政府不得在法律规定之外以其他任何方式举借债务，不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保。

4、限定债务资金用途。新预算法第35条规定，地方政府举借债务只能用于公共预算中必需的部分建设投资，公益性资本支出，不得用于经常性支出。

5、列入预算并向社会公开。新预算法第14条和34条规定，地方政府举借的债务列入本级预算调整方案，报本级人大会批准。政府举借债务的情况要向社会公开并作出说明。

6、严格控制债务风险。新预算法第35条规定，地方政府举借债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源，国务院建立地方政府债务风险评估和预警机制、应急处置机制以及责任追究制度。国务院财政部门对地方政府债务实施监督。

地方政府债务管理制度不仅解决了地方政府多年来举债合理不合法的问题，也满足了地方经济社会发展的需要，有利于规范地方政府举债行为，有利于防范和化解地方政府债务风险。

（四）完善转移支付制度，推进基本公共服务均等化

原法对财政转移支付制度没有规定，针对近年来转移支付存在的问题，如地方可自由支配的一般性转移支付规模偏小、限定用途的专项转移支付项目繁杂、交叉重复、资金分散、配套要求多等，新预算法第16条、第38条、第52条等对转移支付的种类、设立原则和目标、预算编制方法、下达时限等做出规定。

1、种类。从纵向划分，转移支付包括中央对地方转移支付和地方上级政府对下级政府转移支付。从横向划分，转移支付包括一般转移支付和专项转移支付。

2、原则和目标。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。

3、预算编制方法。一般性转移支付应当按照国务院规定的基本标准和计算方法编制。专项转移支付应当分地区、分项目编制。市场竞争机制能够有效调节的事项，不得设立专项转移支付。上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金；但是，上下级政府共同承担的事项除外。同时还增加关于建立健全专项转移支付定期评估和退出机制的规定。

4、下达时限。县级以上各级政府应当将对下级政府转移支付预计数提前下达下级政府。地方政府应当将上级政府提前下达的转移支付预计数编入本级预算。对自然灾害等突发事件处理的转移支付，应当及时下达预算；对据实结算等特殊项目的转移支付，可以分期下达预算，或者先预付后结算。

新修改的预算法首次规定财政转移支付制度，为进一步完善分税制、建立事权与支出责任相适应制度奠定了法制基础，有利于优化转移支付结构，提高转移支付资金分配的科学性、公平性和公开性，减少“跑部钱进”现象和中央部门对地方事权的不适当干预，也有利于缩小地区间财力差距、推进基本公共服务均等化、促进区域协调发展。

（五）改进预算控制方式，建立跨年度预算平衡机制

原预算法规定预算审查的重点是收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。于是在客观上带来预算执行“顺周期”问题，容易导致收入征收部门在经济增长放缓时，为完成任务收“过头税”，造成经济“雪上加霜”；而在经济过热时，为不抬高基数搞“藏富于民”，该收不收，造成经济“热上加热”，影响政府“逆周期”调控政策效果。

根据十八届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展”的要求，新预算法增加规定，各级人大预算审查的重点是：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行；重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当；对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等内容。为确保收入预算从约束性转向预期性，新预算法要求各级预算收入的编制，应当与经济和社会发展水平相适应，与财政政策相衔接；各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。

同时，为适应经济形势发展变化和财政宏观调控的需要，新预算法强调，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。各级政府一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足。各级政府一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。省级一般公共预算年度执行中，如果出现短收，通过调入预算稳定调节基金、减少支出等方式仍不能实现收支平衡的，经本级人大或者其会批准，可以增列赤字，报财政部备案，并应当在下一年度预算中予以弥补。这就为今后实行中期财政规划管理，研究编制三年滚动财政规划，并强化其对年度预算的约束留出了空间。

管理会计全面预算实验心得体会篇六

第一段：学习预算知识的重要性（200字）

在日常生活中，预算是一项非常重要的技能。不管是个人还是机构，都需要制定预算来合理安排资金的使用，从而达到经济效益最大化的目标。然而，很多人对于预算知识并不了解，因此容易陷入支出超出收入的尴尬境地。为了提高自己的预算管理能力，我开始了学习预算知识的旅程。

第二段：学习预算知识的途径（200字）

为了学习预算知识，我首先选择了阅读相关书籍和文章。这些资料为我提供了预算制定的基本原则、目标设定以及具体的操作方法。此外，我还加入了一些在线说教课程，通过专家讲解和案例分析，更加深入地理解了预算的重要性和执行过程。最后，我还通过参加一些与预算相关的讲座和研讨会，了解和交流其他人对于预算的理解和实践经验，开阔了我的思路。

第三段：预算知识的应用体会（300字）

学习预算知识的过程中，我发现它不仅仅适用于个人生活，而且可以应用于各个方面。在个人生活中，预算可以帮助我规划好每个月的收入和支出，合理安排消费，避免不必要的浪费。在工作中，预算可以帮助我制定项目预算，合理分配资源，确保项目顺利进行。在机构管理中，预算可以帮助管理者制定财务预算，规划收支，保障机构的可持续发展。预算知识的应用范围十分广泛，是每个人都应该学习的重要技能。

第四段：学习预算知识带来的好处（300字）

学习预算知识给我带来了许多好处。首先，我能更加理性地看待金钱和消费，从而避免“一切随心所欲”的消费观念。其次，我能在购买之前预估出实际需要的资金，选择更加实惠和合理的产品。此外，学习预算知识还能帮助我更好地规划个人和家庭的未来，比如存款、投资等等。最重要的是，学会预算能够提高我的财务管理能力，提高自己的经济独立性，从而享受到更高质量的生活。

第五段：继续学习预算知识的打算（200字）

学习预算知识只是一个开始，我深深体会到这是一个持续学习和不断实践的过程。为了进一步提高自己的预算能力，我打算继续深入学习金融知识，了解更多的投资方式和理财规划。我也会继续与他人分享我的预算心得，学习他们的经验和建议。通过不断地学习和实践，我相信我会在预算管理上取得更加出色的成绩。

总结：通过学习预算知识，我意识到预算对于每个人来说都非常重要。它不仅仅能够帮助我们规划好个人消费，还可以在工作和机构管理中发挥重要作用。预算知识的学习带来了许多好处，如理性消费、规划未来等。然而，学习预算知识只是一个开始，我将继续不断学习和实践，提高自己的预算管理能力。通过不断学习和实践，我相信我能够成为一个更加理性和有经济独立性的人。

管理会计全面预算实验心得体会篇七

预算，作为一种管理工具，对于个人及组织来说具有重要的意义。它可以帮助我们合理规划以及有效管理自己的财务资源，使我们的生活更加有序和高效。然而，很多人对于预算知识的了解相当有限，往往无法做到理性规划和合理支配个人收支。因此，学习预算知识成为在现代社会里每个人都应该掌握的一项基本技能。在学习过程中，我深刻认识到了预算的重要性和价值，也体会到了它对个人财务管理所带来的积极影响。

第二段：学习预算知识的方法和途径

学习预算知识的途径与方法多种多样，我们可以通过阅读相关书籍、参加金融管理培训班、搜索相关资源等方式来搜集和学习预算知识。我自己在学习期间主要通过读书和参与线上课程来提升自己的预算知识水平。首先，我选择了一本通俗易懂的个人财务管理书籍，通过读书的方式全面了解和学习预算知识。其次，我还报名参加了一些线上金融管理课程，通过学习专业课程来掌握更深入的预算知识。通过多渠道的学习和反复巩固，我最终对预算知识有了全面而深入的了解。

第三段：预算知识的理论和实践结合

学习预算知识的过程不仅仅只涉及到理论的学习，更重要的是将所学知识与实际应用结合起来。在学习期间，我逐渐意识到，只有将所学的知识付诸实践，我们才能真正领悟到预算的精髓和作用。我开始制定个人的预算计划，并根据计划来合理安排和控制自己的消费。通过实际操作，我发现只有通过预算，我才能更好地掌控自己的花费，避免过度消费。同时，我还发现预算还可以帮助我理性规划未来的财务目标，使我能更有效地实现自己的理想和目标。

第四段：预算知识对于个人财务管理的积极影响

学习和掌握了预算知识后，我在个人财务管理方面获得了显著的提升。首先，通过预算我能更好地掌握自己的收支情况，并合理安排每月的支出。这使我不会因为不合理消费而陷入经济困境，以及更好地把握资产增长的机会。 其次，预算还帮助我培养了理性消费的习惯，避免不必要的浪费。最重要的是，预算使我能更好地规划未来的目标，例如储蓄、投资和旅行等，让我对财务状况有更多的把握。

第五段：总结心得和展望未来

通过学习预算知识，我深刻认识到它对于个人财务管理的重要性和积极影响。通过制定和执行预算，我们能更好地管理个人收支，提高财务稳定性和安全性。同时，预算也能帮助我们更好地规划未来的财务目标，并为实现这些目标提供有效的解决方案。展望未来，我将继续学习和深化相关知识，并通过实际操作不断优化预算计划，使我能更好地管理个人财务，为自己的未来打下坚实的基础。

管理会计全面预算实验心得体会篇八

20xx年8月31日，十二届全国人大会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》（以下简称《决定》），并重新颁布修订后的预算法，《决定》自20xx年1月1日起施行。

与原预算法相比，新预算法在立法宗旨、全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面取得重大突破并进行了诸多创新，在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。主要可以概括为以下五个亮点：

（一）匡正立法宗旨，极大提高新预算法的地位和作用

原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规

范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

3、法定预算改革的目标为“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”。同时，新预算法第2条增加“预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行”，极大地拓展了预算法的调整范围。

（二）实行全口径预决算，政府全部收支入预算接受人民监督

1、确立政府全口径预算的基本原则。新预算法第4条规定，政府的全部收入和支出都应当纳入预算；第13条规定，各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。

政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

新预算法首次确立全口径预算体系法律框架，明确一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的概念、编制原则、如何衔接，为日后中国特色全口径预算体系的进一步完善奠定法制基础。

（三）规范地方政府债务管理，严控债务风险

原法第28条规定，地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字。除法律和国务院另有规定外，地方政府不得发行地方政府债券。但实际上，地方政府出于发展需要，还是采取多种方式融资，已经形成较大规模的地方政府债务。这些债务多数未纳入预算管理，脱离中央和同级人大的监督，存在一定的风险隐患。为规范地方政府债务管理，按照疏堵结合、“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，新预算法增加了允许地方政府举借债务的规定，同时从六方面作出限制性规定。

1、限制举债主体。新预算法第35条规定，地方政府举借债务的主体只能是经国务院批准的省、自治区、直辖市政府。

2、控制举债规模。新预算法第35条规定，举借债务的规模由国务院报全国人大或者全国人大会批准。省、自治区、直辖市政府依照国务院下达的限额内举借的债务。

3、明确举债方式。新预算法第35条规定，举借债务只能采取发行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律另有规定外，地方政府不得在法律规定之外以其他任何方式举借债务，不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保。

4、限定债务资金用途。新预算法第35条规定，地方政府举借债务只能用于公共预算中必需的部分建设投资，公益性资本支出，不得用于经常性支出。

5、列入预算并向社会公开。新预算法第14条和34条规定，地方政府举借的债务列入本级预算调整方案，报本级人大会批准。政府举借债务的情况要向社会公开并作出说明。

6、严格控制债务风险。新预算法第35条规定，地方政府举借债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源，国务院建立地方政府债务风险评估和预警机制、应急处置机制以及责任追究制度。国务院财政部门对地方政府债务实施监督。

地方政府债务管理制度不仅解决了地方政府多年来举债合理不合法的问题，也满足了地方经济社会发展的需要，有利于规范地方政府举债行为，有利于防范和化解地方政府债务风险。

（四）完善转移支付制度，推进基本公共服务均等化

原法对财政转移支付制度没有规定，针对近年来转移支付存在的问题，如地方可自由支配的一般性转移支付规模偏小、限定用途的专项转移支付项目繁杂、交叉重复、资金分散、配套要求多等，新预算法第16条、第38条、第52条等对转移支付的种类、设立原则和目标、预算编制方法、下达时限等做出规定。

1、种类。从纵向划分，转移支付包括中央对地方转移支付和地方上级政府对下级政府转移支付。从横向划分，转移支付包括一般转移支付和专项转移支付。

2、原则和目标。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。

3、预算编制方法。一般性转移支付应当按照国务院规定的基本标准和计算方法编制。专项转移支付应当分地区、分项目编制。市场竞争机制能够有效调节的事项，不得设立专项转移支付。上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金；但是，上下级政府共同承担的事项除外。同时还增加关于建立健全专项转移支付定期评估和退出机制的规定。

4、下达时限。县级以上各级政府应当将对下级政府转移支付预计数提前下达下级政府。地方政府应当将上级政府提前下达的转移支付预计数编入本级预算。对自然灾害等突发事件处理的转移支付，应当及时下达预算；对据实结算等特殊项目的转移支付，可以分期下达预算，或者先预付后结算。

新修改的预算法首次规定财政转移支付制度，为进一步完善分税制、建立事权与支出责任相适应制度奠定了法制基础，有利于优化转移支付结构，提高转移支付资金分配的科学性、公平性和公开性，减少“跑部钱进”现象和中央部门对地方事权的不适当干预，也有利于缩小地区间财力差距、推进基本公共服务均等化、促进区域协调发展。

（五）改进预算控制方式，建立跨年度预算平衡机制

原预算法规定预算审查的重点是收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。于是在客观上带来预算执行“顺周期”问题，容易导致收入征收部门在经济增长放缓时，为完成任务收“过头税”，造成经济“雪上加霜”；而在经济过热时，为不抬高基数搞“藏富于民”，该收不收，造成经济“热上加热”，影响政府“逆周期”调控政策效果。

根据xx届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展”的要求，新预算法增加规定，各级人大预算审查的重点是：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行；重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当；对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等内容。为确保收入预算从约束性转向预期性，新预算法要求各级预算收入的编制，应当与经济和社会发展水平相适应，与财政政策相衔接；各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。

同时，为适应经济形势发展变化和财政宏观调控的需要，新预算法强调，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。各级政府一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足。各级政府一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。省级一般公共预算年度执行中，如果出现短收，通过调入预算稳定调节基金、减少支出等方式仍不能实现收支平衡的，经本级人大或者其会批准，可以增列赤字，报财政部备案，并应当在下一年度预算中予以弥补。这就为今后实行中期财政规划管理，研究编制三年滚动财政规划，并强化其对年度预算的约束留出了空间。

管理会计全面预算实验心得体会篇九

集团自20xx年1月8日至25日组织x路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训班。我很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。集团在1月22日组织的由杨立国老师给我们培训全面预算管理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。

“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

第一、我们要改变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参与的'系统管理，而不是那个部门的事情，重在全面。领导小组作为决策机构，工作小组作为管理机构，单位各职能部门作为执行机构。下设子公司作为独立法人单独编制全面预算，制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。

第二、全面预算管理是一个系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题，采取应对措施，并制定应对措施方案。

第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向，然后根据战略方向制定战略目标；根据战略目标计划公司新一年的指标，开始编制预算；最后根据预算情况，定制公司考核及绩效指标的制定。

第四、年度计划和预算编制注意以下事项：

1、业务部门是计划预算编制的责任主体；

2、围绕目标开展计划和预算编制；

3、计划和预算一定要融合一起，不要搞成两张皮；

4、预算不是“数据+表格”；

5、可以开展预算对话会；

6、自下而上开展计划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营计划和预算；

7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。

通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管理，预算对企业未来的计划和发展的重要性。x路桥在这样系统、科学的管理模式下，一定会发展更快更强大。