2023年设备使用情况说明 设备使用情况报告(汇总5篇)

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设备使用情况说明篇一

考察厂家：河北科力空调工程有限公司

考察地点：河北省枣强县富强北路167号

参加人员：潘工聂瑞生（建设单位）陈志国（北区监理）

公司以“冀峰”商标注册，主要产品有：

空调系列产品：fp系列风机盘管、zk系列空调机组、fk系列铝合金风口、fhf系列防火调节阀、hyf系、排烟风机，消声器、冷却塔等：

工业搪瓷制品：smc水箱、不锈钢水箱、搪瓷水箱、镀锌钢板水箱等。

管道、罐系列产品：管道、罐、大口径pvc、pe管道、瓦斯管道等：

消毒剂系列产品：一元化粉状二氧化氯消毒剂、中央空调清洗剂、油井解堵剂、灭藻剂、脱色除臭剂等：

新材料系列产品：防眩板、护栏、护网、污水厂用转碟曝气机、拉挤型材、格栅、填料、采光板及各种玻璃钢制品等30个系列、280多种规格，产品覆盖全国各省市。

首先去的是通风管道加工基地，查看风管加工情况，加工区正在加工通风管道，原材料为热镀锌板，经检查为？0.75mm，外表镀锌层光亮，没有氧化脱层现象，板材平整。管道法兰平整，风道规矩。车间各种设备正在运行，有折边机、咬口机、数字折方机、等离子切割机等。加工完的通风管道标准，工艺先进。然后去可库房查看人防专用通风设备，有防爆波阀和除湿机，过滤器和人防两用风机，库房宽大平整，设备码放整齐。

最后去玻璃钢水箱生产基地考察，首先查阅厂家资质原件，经查阅核实资质齐全有效。然后去车间实地考察生产情况，车间内各种设备在运行，设备齐全、先进。水箱的玻璃钢板块尺寸一致，孔距一致，韧性大，板材码放整齐。

对该公司考察分影像资料介绍、查看生产现场和参观材料库、成品库。总体感觉原材料存充足、生产工艺先进、质量达到国家标准，使用该公司产品应放心，质量有保证。

参加人员（签字）：

建设单位：***

监理单位：***

设备使用情况说明篇二

设备使用情况说明篇三

性别：男

民族：汉族年龄：26

婚姻状况：未婚专业名称：自动化

主修专业：计算机类政治面貌：团员

毕业院校：北方民族大学毕业时间：7月

最高学历：本科电脑水平：一般

工作经验：四年以上

身高：176cm

体重：60公斤

现所在地：新罗区户籍：新罗区

求职意向

期望工作地区：新罗区漳平市长汀县期望工作性质：全职

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称：北方民族大学(9月-207月)

专业名称：自动化学历：本科

所在地：宁夏银川证书：

专业描述：自动控制，电力电子，微机等专业

培训经历：

工作经验

公司名称：厦门拓能信息科技有限公司(2012年7月-6月)

所属行业：通信(设备·运营·增值服务)公司性质：私营.民营企业

公司规模：50～200人工作地点：福建省内

职位名称：技术支持-变电组组长

工作描述：变电站维护工作，完成二次设备调试工作，建立监控系统，完成设备通信，上送信号给调度系统;就业期间从变电小组组员到变电小组组长都任职过,工作期间都能完整完成上级的任务安排,拓展新业务,能为公司创收提供一定的帮助.

离职原因：想转移自己的工作地点,往家靠近,在家附近工作

自我评价

自我评价：本人具有强烈的责任心和有优秀的职业素养的一个人。我做事认真负责，做人大胆稳重心细。为人诚恳，谦虚，有较强的团队合作意识。学习能力非常强，为人理性。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话精通

设备使用情况说明篇四

网调研汇报材料

一、广能公司概况

（二）型企业—华蓥山矿务局，始建于1970年，1998年国家体制改革下放到四川省（广安市）管理，2000年改制为国有独资公司，2005年上划四川省国资委管理，重组成为四川省煤炭产业集团公司下属的全资子公司。

广能公司是一个集煤炭开采、洗选加工和煤机研发制造、发供电、物流、医疗、小贷等为一体的国有独资公司，下属23个二级单位，现有总资产78亿元，员工6400余人，各类高、中、初级专业技术人员949人，现有生产矿井4对、核定能力420万吨/年，基建矿井2对、设计能力180万吨/年，做前期工作矿井2对、设计能力270万吨/年，逐步形成四川广安、贵州毕节两个煤炭生产基地；有煤矸石、瓦斯发电装机2万千瓦，煤机公司1个、年制造产值2亿元，矿区总医院1个，其他辅助单位11个，现有总收入超过15亿元的经济规模。

广能公司坚持走改革发展、安全发展、结构调整、科技兴企、管理创新、和谐发展之路，先后荣获全国五一劳动奖状、全国煤炭工业100强企业、全国煤炭系统优秀企业和国家商务部、国资委、中煤协会“aaa”信用等级、四川企业集团综合实力100强等100多项地(市)级以上荣誉称号。

二、职工教育培训计划及资源建设运行管理情况

（一）2017年职工教育培训计划实施情况

2017年，广能公司职工教育培训根据川煤集团培训工作总体要求，以努力提升公司职工安全意识和技能水平为重点，以岗位应知应会培训为抓手，不断建立和完善各单位立足岗位技能培训为主、培训中心素质提升培训为依托的培训体系，基本实现了培训工作制度化、常态化和长效化。

钳、割煤、综采、综掘、爆破、洗选等工种职工岗位技术培训；开展了以夜校、班前会、井口叮嘱、广播、标语、宣传栏等多种形式警示教育培训。据不完全统计，公司全年共组织各类培训30余种，培训23680人（次），其中：管理人员2356人（次），工人21324人（次），基本完成年初制定的各项教育培训进度目标任务。

（二）公司2017年职工教育培训工作存在问题 2017年，公司职工教育培训工作不断探索和推进职教培训机制、管理、方法和手段创新，法律法治意识明显增强、培训制度日臻完善、责任体系基本构筑，有利地助推了职工教育培训工作顺利开展，基本实现了职教培训单位、工种、岗位全覆盖，职工受教育培训面、层次、规模得到明显提升。但也存在一些突出矛盾和问题，主要表现在以下方面：

1.由于受行业大环境等因素影响，导致煤矿专业技术人才和技能型业务骨干流失严重，一线职工和技术骨干紧缺矛盾愈显突出，转、换岗人员和专业型、技能型职工教育培训工作任务十分艰巨而繁重。

执行困难，时效控制上缺乏系统性和连续性。

3.职教培训评估机制还不完善。尤其是在职教培训工作的目标管理、计划管理方面还没有做到单位全覆盖，地面、辅助单位计划性还较差；职教培训工作监督、管理职能还有“真空”，计划执行落实情况还缺乏有效的过程检查、监管和考核，职教培训评估机制还需进一步健全和完善。

（三）2018年职工教育培训基本需求

2018年，公司除开展如特种作业人员培训、区（队）长和班（组）长轮训、煤矿负责人、煤矿安全管理人员（复训）其他从业人员（复训）等经常性培训工作外，还将开展青年英才、中（高）层管理人员、矿（处）级领导人员及后备人才、操作人员岗位技能提升短期培训及其他专项培训班，将涵盖公司所有在职职工，拟采用发放资料自学、组织大讲堂和开展技术比武等灵活多样的方式，提供轻松的学习环境，以多方法提高员工学习兴趣，以多途径培养员工学习习惯。

（四）职工教育培训管理主要方式 1.管理体系

进行细化分解，做到责任明确，边界清楚，完善了工作流程，健全了工作制度，加强了过程管控。同时，还建立了培训工作联动机制，公司党工部、人资部、安监局等职能部门，保持经常与各单位和培训中心联系沟通、信息反馈，适时召开碰头会，随时掌握职工教育培训工作进展情况和过程中的苗头和问题，及时解决一些急、难、热点问题，有力地助推职工教育培训工作顺利开展。具体职责如下：

培训单位，矿长（经理）是安全生产的第一责任人，对安全培训工作要亲自抓，分管矿长（经理）要具体抓，明确责任分工，确立（指定）专门培训负责部门（机构），主要负责培训基础档案建立（应培人员明细、持证情况、证件限期等）、应培人员组织、送培及管理等，并建立培训工作的激励约束机制，确保培训到位。

人力资源部，是公司培训工作主管部门，对公司培训工作负总责。依据国家现行培训工作法规，牵头完善和制定公司培训工作制度和管理办法；并明确公司相关职能部门（安全监察局、财务资产部、党委工作部等）和各单位、培训中心对培训工作担负的职责,严格考核，提高培训质量；实行公司各类人员培训档案管理，建立健全公司各类培训人员档案和单位人员变动情况月报制度，及时掌握应培训人员情况。

持证情况进行监察，并按培训工作职责要求，做好监察情况统计汇总，及时向培训主管部门提供真实信息，为培训工作营造良好的法制环境。

党委工作部，要严格企业主要负责人、安全生产管理人员任职资格的管理，统筹做好公司各级管理人员（包括公司总部管理人员、二级单位负责人、基层支部书记等）政策理论培训、专业知识更新等培训工作安排，促进管理人员素质得到提高。

财务资产部，主要负责培训经费的监管，严格按单位工资总额2.5%提取、使用职工教育经费，实施行切块，专款专用。

培训中心，是公司培训工作实施主体，负责公司各类人员培训的组织实施工作，对落实公司培训工作计划、特种作业人员、公司职能部门组织举办的各类业务培训等，负有承办、督促、催办、检查等责任。

2.工作原则

按照“实际、实用、实效”、“需什么，学什么；缺什么，补什么”的现实工作需求，以“归口管理、统筹安排、分级分类”培训为工作原则制定培训工作安排。

3.需求分析

季度组织公司相关职能部门和培训中心到各二级单位调研第二年职工教育培训需求，调查范围包括安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员等。并且对持证人员和无证人员分别进行统计，有证人员应统计发证时间和需要再培训的时间，其主要数据来源为：根据国家相关规定，特种作业操作人员安全资格证书有效期为6年，3年复审1次。即：本应复审的特种作业操作人数为“前年”培训人数；本新增加的特种作业操作人数按明年拟招工人数确定；其他从业人员每年参加复训，其他短期专项培训班按人力资源部统计的岗位任职人数下发培训计划。

4.工作开展方式

公司开展的所有培训班的培训设计、课程设臵、教学大纲、教材、师资配备、培训组织等均严格按照国家和省、市政府或安监部门相关要求办理，公司在各类检查中完全合符相关政策规定或文件要求，未出现“培训安全”隐患。

在培训组织实施中，公司举办各类培训班，先由培训中心提出相关培训班申报，由公司相关副总经理或主要领导审批后交由培训中心按办班流程办结。

理办法、实际操作考试考核制度、教学质量监督、信息反馈和评议制度、教师评聘考核办法、教师工作守则、班主任工作考核办法）、学员管理、档案管理和证书管理制度（学员参培须知、学员管理办法、学员学籍、档案及证书管理办法）、教学、实验设备设施管理办法、员工管理办法、后勤管理制度等各项管理制度合计9大项38小项具体制度或措施来负责培训项目的实施。

5.对煤炭远教网资源建设和题库建设的意见或建议 自加盟煤炭远教网以来，我公司充分利用煤炭远教网优质、方便、快捷、适用、实用、价廉的培训资源，为集团公司转型升级储备和培养高素质人才。

下一步煤炭远教网的使用的几点建议意见：

1.现在我公司远教网是采用内部服务器的模式开展，因公司多项业务都需要内部服务器工作，因而造成公司内网带宽较为紧张，如大面积使用内网观看视频教学，易于其他系统带宽冲突，造成部分计算机网络延迟，建议平台所有资料可以共享和免费下载，最好能实现无网络教学。

故案例模块：采用动漫、视频等方式展示案例警示教育片；设置专题培训的讲授视频（比如煤矿防突专项培训）等。特别是在提升实际操作技能水平方面，希望结合工作场景设臵指导学员操作的现场视频。

3.为了使各会员单位更好地利用平台资源和提供会员相互交流的平台，建议平台设置安全教育的经验交流平台，开通与教授、专家网络咨询丶会诊渠道。为会员单位快速解决井下现场实际工作中的“疑难杂症”提供“远程会诊”平台。

4.建议平台的教学资源与国家安监总局考试中心题库相结合，这样更利于学员通过平台学习提升考试合格率。

三、公司煤炭企业教育培训平台建设、管理和使用情况

（一）煤炭远程教育网平台建设的必要性

企业培训是企业提升员工技能、提高员工个人能力素质的有效手段，广能公司对于职工的教育培训有着真实、迫切和大量的需求。随着公司信息化的快速发展，企业传统的职工培训体系已不能完全满足广能公司人力资源发展的需求，培训资源匮乏、效果反馈机制不健全、培训方式不灵活以及资金投入过大等问题严重阻碍了公司教育培训工作。

时节省成本。在各级领导的关心支持下，广能公司引入了国煤炭工业协会煤炭远教网作为公司网络教育培训的平台，中煤协远程教育网是面向全国煤炭企业，以行业服务为特色的现代远程教育培训网，是全国煤炭行业覆盖面、受众面和培训面最大的教育培训网络体系。

（二）煤炭远程教育网管理体系

根据中煤培训协会和上级工作要求，并结合我公司的实际，公司建立了远程教育网管理体系和管理制度：

1.建立“三委会”管理模式

管理委员会由公司主管教育培训的领导组成，负责审查远程教育网的发展和实施计划，并对实施过程进行监督。

管理委员会成员： 主任 公司总经理 副主任 公司分管培训工作副总经理

成员：党委工作部、人力资源部、企管部及培训中心等相关单位（部门）负责人

教学委员会由公司主管教育培训的部门领导组成，负责研究制定教育培训计划，并提出实施的具体要求。

教学委员会：主任 党工部负责人

副主任 人力资源部部长及培训中心负责人 成员：人力资源部培训经办人员、培训中心培训科人员 技术委员会由集团公司企管部技术中心的技术人员组成，负责与公司有关的远程教育技术工作。

技术委员会: 主任 企管部负责人

成员： 企管部网络管理人员、广华公司网络部负责人。

（三）煤炭远程教育网平台的建设

广能公司是2006年以川煤集团整体加入中国煤炭远程网络的集体会员单位，平台开始是采用卫星直播链路下载煤炭远教网中的课程资源，再利用下载资源集中播放的应用方式，受限于技术条件，初期煤炭远教网中的课程资源利用率较低，覆盖面不广。

随着技术的进步，依托强大的资源，2012年8月，煤炭远教网平台完成了一次重要的技术升级，新的在线直播平台功能完善、应用灵活、互动性好、实用性强、收看流畅。2012年10月，广能公司积极联系中煤协会相关技术部门，详细咨询相关配臵需求，组织人员拟定升级方案，在中煤协的大力支持下，顺利完成了系统的升级工作。系统升级总计耗费7.2万余元，系统采用ibm x3620 m3服务器，windows2008操作系统，并为服务器单独分配了静态ip地址，同时公司信息化管理部门重新配臵、优化了公司广域网架构，广能公司及下属单位局域网的任何终端都能访问此平台，所有员工均可在任何时间访问学习课程，成功实现了利用公司内部局域网进行职工教育培训。

（四）煤炭远程教育网管理运维情况

公司领导非常重视网络教育培训平台，由公司人力资源

部牵头，公司企管部负责平台的运维管理，公司培训中心负责平台的使用和推广工作。

为保证平台的可靠性和性能，公司信息化管理部门特意将煤炭远教网平台的服务器放臵于公司中心机房，由企管部运维管理，相关运维人员负责巡查服务器运行状态，确保系统正常运行，并在自动接收数据包失败时，手动下载数据包，更新课程，确保了平台的正常运行。

（五）煤炭远程教育网使用情况

中国煤炭远程教育网课程具有内容丰富、覆盖面宽、适用面广、专业性强的特点，其课程内容非常适合各级各类管理人员、专业技术人员及技能员工学习，对于促进专业技术人员更新知识、完善知识结构、扩展知识面，及时掌握了解煤炭行业先进技术和相关信息，推动管理创新，培养复合型的专业技术和技能人才，加强干部队伍建设，提升管理水平具有十分重要意义。

目前，广能公司局域网已和中国煤炭远程网络并网运行，职工通过访问公司内网可自主选择专业课程，灵活自主地进行远程网络学习。据不完全统计，公司年运用煤炭远教网培训各类管理人员、特种作业人员、技术工人等2180人次。

四、职工教育培训工作启示

织职工教育培训工作，坚持目标导向抓落实抓出实效。多年的职教培训工作实践，为我们提供了几点体会至深的工作启示：

1.必须坚定不移把“安全第一”方针作为安全培训工作的重大原则。始终坚持用“培训教育优先”总揽安全培训工作全局，统一思想，指导工作，始终发扬“务实、高效、服务、创新”中心精神，着力更新教学理念，改进教学方法，着力提高培训质量和培训效果。

2.必须坚定不移把“依法培训”作为安全培训工作的重要责任。始终牢固树立法治意识、底线思维，严格依法、遵法、守法，牢固树立“培训安全”理念，严格履行法律责任，依法依规搞好安全培训工作。

3.必须坚定不移把“机制创新”作为安全培训工作的重要基础。始终坚持改革发展主题，大力推进培训工作体制机制创新,不断强化“服务、监管”职能，不断创新服务理念，增强服务意识，提升教师科学应用现代信息技术、网络技术课程整合能力，与时俱进地适应新形势、新发展，激发活力，增添动力，推动安全培训不断向前发展。

工作制度化建设，规范化推进。

设备使用情况说明篇五

管理、使用细则和奖惩制度

一、管理细则

1.农远工程设备所处教室要符合防盗、防水、防尘、防潮、防高温、防磁的要求。

2.农远工程设备要专人管理，设备摆放要井然有序，经常保持电教设备的良好状况。

3.农远工程设备所处教室必须保持整洁、安静，严禁在农远设备所处教室吸烟、喧哗、干私活。

4.与工作无关及外单位人员，未经许可，谢绝进入机房。

5.除工作需要外，不得将设备私自带出学校或借给他人。

6.离开农远工程所处教室时，必须切断全部电源，锁好门窗。

二、使用细则

1.学校安排专职管理教师负责远程教育资源接收、下载、处理工作。

2.专职管理教师负责远程教育资源按学科分类、编制目录等工作，负责做好资源库的管理工作。

3.专职管理教师负责将教学资源整合共享或拷入服务器供师生下载、浏览、教学和学习并做好资源使用登记工作。

4.学科教研组要定期对远程教育资源进行浏览、研究，广泛应用在教学活动中。

使用登记制，学校每学期末进行一次统计，并与使用登记复印件上交中心校备案；教师要积极应用“农远”设备和资源进行教学、上公开课、编写电子教案，中心校并将把教师应用远程资源开展教学活动纳入评优、评先、考核指标。

6.鼓励学生运用远程教育资源，建立和完善学生自主学习远程教育资源登记制。

7.定期收集远程教育资源和应用效果的意见和建议，定期向县电仪站反馈改进远程教育资源的意见。

8.学校每周一要组织教师观看“农远”资源中的课堂教学实录和评课，并做好听课记录，作为今后领导、教师听课的一项重要内容和评优、评先、考核评优的重要依据，学期末，每位领导、教师必须提交本学期的听课记录。

9.各校、教学片、中心校要积极运用“农远”设备和资源，开展教育教学研究工作，并做好记录，中心校将定期与不定期相结合举行“农远”设备、资源使用讲座、教学示范和研讨工作。

三、奖惩制度

为总结和推广远程教育在教育教学中的应用经验，有效促进农村教师对远程教育的广泛应用，进一步提高农村中小学现代远程教育工程管理和应用的水平，我校将组织开展“农远工程”教学应用新星和优秀管理员评选活动及小学现代远程教育工程应用优秀研究成果征集评选活动。对在推广“农远”工作中作出成绩的管理员、教师进行奖励，并记入教师档案，作为评优、评先、考核、职称晋升的依据，教师每学期应用“农远”设备、资源教学不少于5节课，学年累计不少于10节课，否则取消评优、评先、考核评优资格。

南靖县靖城中心小学

2007年9月1日