2023年企业讲座心得体会(优质8篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

企业讲座心得体会篇一

企业讲座心得体会篇二

在阳光灿烂的六月，我开始了对各城市公司的企业文化宣讲之旅。今年，是企业文化的渗透年。企业文化不能仅仅停留在精神层，只有当它贯彻到制度层，并转化为员工的实际行动，才会彰显出其巨大能量。而今年的企业文化宣讲，就是要将企业文化内化为员工的行动，让员工深刻理解并积极认同我们共同的理念与价值观，为共同的使命而奋斗。在这个旅途中，我向各个城市公司的员工诠释着公司企业文化的精髓，分享着一个个曾经发生在华远的真实故事，而我自己也被发生在城市公司的一幕幕故事深深感动着。

这次企业文化宣讲的第一站是西安。抵达西安当天，恰巧在售楼处有个重要的品牌推广和客户活动，任总、潘石屹和其他嘉宾都去了。现场一切都安排得有条不紊，活动做得有创意，有声势，获得了西安房地产业界和媒体界的积极评价。活动现场，西安公司的同事们个个都紧张而有序地忙碌着，以确保每个环节的顺畅。活动结束后，西安公司的同事们说为了这场活动，每个人都付出极大的努力，大家密切分工配合，有的人需要去机场接嘉宾，有的人需要陪同嘉宾做活动前准备，有的人需要和当地媒体进行沟通协调，有的人需要做好现场的布置及客户接待准备等工作。西安公司的人员并不多，每个人都承担着大量的本职工作，但这时候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保证现场活动的顺利进行，这正是大家用实际行动去力行华远“总体最优”的工作理念。在西安，像这种体现“总体最优”企业文化精神的例子举不胜举。李然总说在西安，销售人员从来都感觉和开发人员是一家人，面对销售的压力，大家是共同担当的。为了促进销售，李然总让营销主管韦振波直接到售楼处办公，并且每周组织销售例会，开会时工程、技术、财务人员都要到现场，以保证销售人员在销售过程中遇到客户提出的关于工程、技术、对产品的质疑、银行放款等各方面问题，都能够得到迅速、及时地解决。比如，当客户不懂“断桥铝合金”是怎么回事，从而不能更好地理解我们的高产品品质时，我们的设计人员就想办法，做出断桥铝合金的断面，与普通塑钢及铝合金的断面进行比较，从而使客户对我们的产品有了直观的感悟。在西安公司，无论什么事，大家都觉得这是华远这个大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下级，齐心协力，去完成共同的工作目标。

接下来，来到了第二站青岛。宣讲当天，恰好刘康总也有公务来到了青岛，和志刚、我一起进行了企业文化的介绍。在宣讲过程中，当讲到“张瑞敏价值千万的锤子”的故事时，刘康总又为我们补充了一个“华远任总价值千万锤子”的故事。公司在1999年推出华亭项目时，对华亭项目的定位是市场高端公寓产品，所以在对产品品质的把握上格外用心。当样板间即将完成，对外开放前，任总到样板间进行了视察，发现样板间不能令人满意，不能代表华远高端产品的品质，所以任总决定对样板间进行大面积返工、拆改。这时，离样板间开放的时间已经不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和财力的。但是，正是通过这件事情，任总给大家上了一课，让大家深刻理解到在华远“品质建筑”应该如何去打造，华远对“品质建筑”的产品要求是什么。于是大家不放松每一个细节，按最严格的标准去塑造我们的产品。华亭样板间亮相后，迅速得到市场的认可，取得了骄人的销售业绩，树立了华远在业内营造高端产品的品牌形象。同样，在青岛公司，员工对于“关注细节”也是体会颇深的。青岛的售楼处，是我们委托当地一家设计院进行设计的。与我们合作之初，他们不能理解我们对于细节的关注程度，觉得我们近乎苛求。但是到后来，通过不断地磨合，他们理解到我们是真正在用心塑造产品，真正想要做出有品质的产品，“价值创造”是我们的工作理念。双方的合作就变得越来越默契。到现在，设计院已经彻底折服于我们严谨的工作作风，并乐于与我们合作，在与我们的合作中他们也同样获得了提升。从不理解到理解，从理解到心生钦佩，华远人就是这样用自己的行动去践行我们的文化、我们的追求“做责任地产，建品质建筑”。

旅途的最后一站是长沙。抵达长沙已过中午，长沙公司仍在和总部进行视频会议。刚从会议上下来的建筑院的设计师说，终于明白了华远为什么能树立起营造高品质产品的品牌形象，因为我们的领导、我们的工作人员的工作作风是如此严谨、细致，对每一个细节都要从客户的角度反复斟酌、反复推敲。长沙公司入驻之初，因为项目的复杂性，当地政府对我们能否打开项目的局面并不是很有信心，但孙怀杰总在与他们沟通时就说两句话：“华远遇到困难的时候，第一从不退缩，第二从不转嫁。”并且在以后的工作中时刻体现出这两点，现在，长沙公司已经得到政府的信任和支持，项目取得了可喜的进展。在宣贯企业文化时，因为长沙公司外派的员工有较多华远司龄长的员工，我们大家共同讲述在华远的工作体会，讲述我们所热爱的企业，分享我们共同的价值观。企业文化宣贯结束已为时不早，大家一起去吃饭。在饭桌上，谈笑之余，大家又不觉开始讨论起来，第二天要去拆迁指挥办应该安排哪些工作，相关的文件应该如何修改等等。我们的外派人员只要身在外地，就一心扑在工作上，几乎没有自己的业余生活时间。离开长沙时是周末，送我去机场的是当地员工小胡，问起小胡在这里的工作感受，他说刚来的时候觉得真累啊，以前在原单位只负责后勤，管管车就行了，但现在不仅要负责后勤，还要负责年检等行政工作，以及社保等人事工作，每天忙得团团转，在这里每个人都恨不得当成三个人来用，平时、周末加班都是常事。但是当他发现周围每一个人都这么敬业，都这么负责，他很快也就融入其中，并乐于其中了。因为他为这种团队精神所鼓舞，所吸引，并为成为其中的一员而感到骄傲。当团队有共同的目标，共同的信念，并为之共同努力时，这个团队将会迸发出巨大的能量。

在这次文化宣讲开始时，我会放一些城市公司员工的活动照片，配上《同一首歌》的背景音乐进行循环播放，看着这一张张笑脸，心中时常会有一种感动。华远的使命，华远的品牌，华远的产品要靠这一位位员工、这一支支团队在异地去实现。这个任务无疑是艰巨的，这个过程无疑是艰辛的，是什么能够支撑我们去实现理想？唯有文化可以聚集我们的心、可以凝聚我们的力。我们的一支支管理团队已经将华远的文化带到不同的城市，并通过他们的身体力行去传、帮、带。想到西安员工提起李然总，在售楼处建设时，面对紧张工期始终传递给员工的是“坚韧”的信念，没有克服不了的困难，要变不可能为可能；想到青岛员工提起志刚总，他总是在工作中鼓励员工加强学习，提升能力，要敢于突破创新，要积极“进取”，挑战自己，为员工创造成长的空间与氛围；想起长沙员工提起怀杰总，他在工作中、生活中无时无刻不穿插灌输华远的文化，他要每位员工通过一言一行向外界传递华远是一家讲“诚信”、负“责任”的开发商。试想如果不是出于对华远的热爱与忠诚，我们的外派管理层们怎会有这样激情和动力去不余遗力地推行华远文化？正是我们外派的管理人员对于华远文化的认同和身体力行，才让华远的文化能够在各个城市公司落地生花。上面例举的各个城市公司的故事，可能每天都在发生，故事可能是主角不同，背景不同，情节不同，但相同的是它所体现出的华远的人文精神，是华远人的价值导向，华远人的工作理念，还有我们华远人共同的使命与追求——“责任地产，品质建筑”！

企业讲座心得体会篇三

最近，我参加了一场由电子企业举办的讲座，主题为“现代电子行业的趋势和未来发展方向”。讲座内容涵盖了电子产业的各个方面，包括新兴技术、市场趋势、政策法规等方面。通过听讲座，我深深感受到电子企业的强大和未来的无限可能性。在接下来的文章中，我将分享我所得到的心得和体会。

第二段：新兴技术的应用

讲座中，演讲者们提到了当前最新的电子技术和应用，如人工智能、物联网、虚拟现实等等。他们向我们呈现了这些技术的现状和应用场景，以及这些技术在未来的潜力和发展方向。我发现这些新兴技术不仅在生活中得到了广泛应用，也在推动着产业变革和创新。对于电子企业而言，积极掌握这些技术，才能更好地发掘市场潜力和提高核心竞争力。

第三段：市场趋势分析

讲座中，演讲者们还对当前电子市场的趋势和发展动向做了详细解读。他们提到了市场竞争的激烈性和市场需求的多样化。他们也分析了不同市场领域的特点和趋势，让我更加深刻地理解了市场规律和竞争环境。此外，演讲者还对电子企业在市场发展中应该注意的一些问题和策略进行了指导。这些对于不仅对电子企业而言，也对于我的个人职业生涯都非常有益。

第四段：政策法规的变化

随着科技的发展和市场竞争的愈演愈烈，政策法规的变化也成为了电子企业发展的一个重要因素。在讲座中，我学会了如何关注和了解最新的政策法规，以及如何根据政策法规来制定企业的发展战略。演讲者还讲解了一些典型的政策法规变化和对企业的影响，让我更加深刻地认识到政策法规对电子企业发展的重要性和影响。

第五段：总结

参加这场电子企业的讲座，让我受益匪浅。通过听演讲者的讲解和分析，我更加清晰地认识到了电子产业的现状和未来的发展趋势。我也学到了不少如何掌握新兴技术、把握市场趋势、了解政策法规的方法和技巧。作为一名从业者，这些都对我的个人成长和企业发展都非常有意义和价值。我相信，在这样的良好学习氛围中，我的个人和企业的未来一定会更加美好。

企业讲座心得体会篇四

最近，我有幸参加了一场关于企业家心理的讲座。讲座中，主讲人深入浅出地介绍了企业家心理的重要性，并分享了一些宝贵的经验和建议。通过这次讲座，我对企业家心理的重要性有了更深入的了解，并汲取了一些宝贵的经验。

第二段：理解企业家心理的重要性

企业家心理是指在企业家从事创业活动时所表现出的心理特征和心理状态。这是一个非常重要的概念，因为企业家心理直接影响着一个人在创业过程中的决策、行动和持久力。一个健康的企业家心理可以帮助企业家有效地处理问题和挑战，并保持积极向上的心态。因此，理解和培养良好的企业家心理对于成功的创业至关重要。

第三段：培养积极心态的重要性

在讲座中，主讲人强调了积极心态对于企业家的重要性。他说，创业的路上充满了困难和挑战，只有拥有积极乐观的心态，才能够战胜困难并保持前进的动力。他分享了一些他个人在创业道路上遇到的困难和挑战，并讲述了他是如何通过积极心态克服困难的。听完他的分享，我深深地认识到积极心态对于一个企业家的重要性。从现在开始，我会积极寻找挑战，并相信自己能够战胜困难。

第四段：建立健康的工作与生活平衡

在讲座中，主讲人还提到了工作与生活平衡的重要性。他告诉我们，虽然创业的道路充满了辛劳和牺牲，但我们不能让工作完全占据我们的生活。他强调了放松和休息的重要性，同时也提醒我们要关怀自己的身体和健康。听完他的分享，我开始思考我在创业过程中的工作与生活平衡是否良好。我意识到，只有保持身心健康，才能够更好地应对挑战和压力。因此，我决定给自己划定一个明确的工作时间，且保证每天有足够的休息和放松时间。

第五段：总结并展望

通过这次企业家心理讲座，我对企业家心理的重要性有了更深刻的认识。我明白了一个积极的心态和健康的工作与生活平衡对于一个企业家的成长和成功有着至关重要的影响。我将尽自己的努力，培养和保持良好的企业家心理，并将其运用到我的创业过程中。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个具有优秀企业家心理的成功创业者。

企业讲座心得体会篇五

第一段：引言（100字）

近日，我参加了一场关于认知企业的讲座，探讨了企业成功与个体认知之间的联系。在这次讲座中，演讲者详细介绍了认知企业的概念和理念，以及它对企业发展的积极影响。通过对讲座内容的深入理解和思考，我对认知企业的重要性有了更加深入的认识。

第二段：认知企业的定义和本质（250字）

在讲座中，我们了解到认知企业指的是注重企业内部个体认知水平的潜力释放和创新开发的一种新型企业模式。它强调个体对自身的认知状态进行不断修复和提升，以增强组织的创新能力和竞争力。认知企业通过培养员工的自我意识、反思能力和学习动力，建立起一种积极、开放、创新的企业文化。这样的企业能够更好地适应外部环境的变化，保持持续发展和竞争优势。

第三段：认知企业在组织管理中的应用（350字）

在讲座过程中，我进一步了解到认知企业的应用范围是非常广泛的。首先，它在人才管理方面有着巨大的价值。通过建立个体认知评估和发展体系，企业能够更好地发掘和激发员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度。其次，认知企业在创新管理中也起到重要的作用。通过培养员工的创新思维和才能，企业能够更好地适应市场的需求，不断推动企业发展。最后，认知企业还能帮助企业实现知识管理的有效运作。通过搭建知识分享平台和提供学习机会，企业能够提高知识的共享和运用效率，加快组织学习和创新。

第四段：认知企业的实施挑战（300字）

然而，在讲座中，我们也了解到认知企业的实施并非一帆风顺。一方面，组织管理者需要推动企业文化的转型，引导员工接受新的认知观念和行为模式。这需要个体和组织在认知层面上的改变，需要时间和精力的投入。另一方面，实施认知企业还需要有效的机制和工具支持，包括个体认知评估体系、学习平台和知识管理系统等。如果没有这些支持，企业很难建立起稳定的认知企业体系。

第五段：个人的启发和总结（200字）

通过这次讲座，我深刻认识到认知企业对企业发展的重要性和价值。作为一个员工，我应该时刻关注自身的认知状态和发展需求，主动学习和适应企业的变革。作为组织管理者，我应该积极推动企业文化的转型，搭建有效的认知企业体系。当然，实现认知企业不是一蹴而就的事情，需要个人和组织共同努力，但它必将带来企业的持续竞争优势和个人的全面发展。这次讲座让我对认知企业有了更加清晰的认识，在未来的工作和生活中，我将努力应用和实践这些知识，为个人和企业的发展做出积极的贡献。

总结：

通过这场关于认知企业的讲座，我对认知企业的定义、应用和实施挑战有了更加深入的理解。认知企业不仅能够提升员工个体认知水平，还能够有效地推动组织管理和持续创新。然而，实施认知企业并非易事，需要个人和组织的共同努力。结合个人的启发，我将把这些学习应用到实际工作和生活中，为个人和企业的发展做出贡献。

企业讲座心得体会篇六

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业的文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

透过总经理的培训我学习到，企业的文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业的文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业的文化建设的第一要务，其中员工素质能够由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业的文化为目标，夯实我们企业的文化建设的道路，践行我们企业的文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业的文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业的文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展想法。

公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营想法是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，透过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。透过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，透过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业的文化建设的目标。

企业讲座心得体会篇七

尊敬的各位领导、各位同事：

按照金融业务网点转型工作的整体要求，在各级领导的支持下，我积极推进各项工作，规范了营业网点功能分区，改革业务流程和服务流程，落实精细化运营管理模式等，转型网点的业务发展有了新的改观，总结整个推进过程，不足之处，请批评指正。

一、以下为网点转型辅导实施内容回顾：

1、厅堂功能分区

网点厅堂物理功能分区指根据客户在营业厅办理不同业务的种类，将营业厅设置成不同的物理区域，包括咨询引导区域、现金和非现金服务区、客户等候区、自助服务区、客户体验服务区、理财服务区、贵宾室区域。

网点物理功能分区的目的

（1）、提高服务效率，促使客户得到对应的分流，从而达到减轻前台压力，提高办理业务速度的目的。

（2）提升转介效率，充分挖掘客户的需求，用专业的理财等服务，提高客户满意度。

（3）明确各区域职能

2、服务营销氛围营造和客户厅堂服务感受提升

找出门口及营业厅触点地图，从客户的视觉、嗅觉、听觉、触觉所感受到的营业厅内接触点的全貌正是营销氛围营造和客户厅堂服务感受提升的切入点。触点可能为营业厅带来销售机会、客户感知提升、品牌宣传、体验营销。为什么要用叫号机而不让客户排队，为什么要摆放报刊架和饮水机，为什么客户等候座椅不能面对柜面，为什么要如何有效利用网点的宣传折页架，为什么要粘贴理财宣传画，又为什么营业厅内需要销售看板，为什么柜面要摆放塑封主推新业务及促销业务的信息和活动摆卡？如前进所可以在现有的基础上在门口东侧的墙打造客户第一触点。良好触点的打造，是成功“俘获”客户的第一步也是客户厅堂服务感觉受提升的关键点。

3、厅堂管理模式与各岗位服务规范

大堂内无大堂经理或理财经理兼任大堂会秩序混乱导至客户体验差，柜面秩序混乱给柜员增大压力，自助区秩序混乱，机器设备故障多。要怎么解决？唯有明确各岗位服务规范与联动服务营销体系的建立相结合。大堂经理要进行客户引导的同时要对客户进行识别与分流，简单产品销售宣传和转介；柜员要进行业务办理的同时进行简单产品转介和中高端客户发掘和输送；理财经理要进行中端客户管理、现场销售促成、客户二次销售、存量客户的激发；支局长要进行高端客户管理、参与对客户交叉销售而且要充当团队内部教练。

4、客户分层梳理与关系管理建立

利用犹豫期和礼品

自己当养老，孩子当储蓄

4、时间太长啦

存钱也得一年一年存，小钱存进去，大钱拿出来。

三年保值，六年创富，时间一点都不长。而且现在无风险理财产品都是时间越长，收益越高。稳赚不赔，复利计息的分红方式，办的人可多了。

5、红利不确定

银行的利息是相对固定，调息时或涨或降，这款理财保险的分红也一样，每年分红是不确定的，但请您放心的是，这款产品有固定收益，每万元是xxx元（年龄不同会略有差异），年年有分红，复利计息。一定不会让您失望的！

邮政储蓄代理保险已经十多年了，一直信誉特别好，这款产品是我们自己的产品，收益一定也不错！

6、没钱

您说没钱，您说的是大钱，我说的是小钱，是您用不着的闲钱。

您真会开玩笑，现在谁家没有十万、八万的，再说也不是让您把所有的钱都放上，一万、两万不嫌多，三千、五千不嫌少！

7、保险的投资收益太低啦

您要是追求高收益、高回报的投资方式，首先要看您的风险承受能力是否适合这一类投资方式，千万不能因为高收益的诱惑把自己陷入到自己承担不了的风险中去。保险的收益肯定不如股票、基金或者放债这一类投资高，但保险与那些投资方式比较的优势是在于资金的安全性，只要您持有保险到期，本金安全绝对有保证，更适合那些对资金安全性要求高的人群或者一个本金绝对不容有失的理财目标或计划。一个人或一个家庭的财富应该分散投资在各种理财工具中，部分投股票，部分买基金，部分买理财产品，部分买保险，这样就不会因为突发的事件或风险而手足无措。您想想，在您或您的家庭遇到风险或危机的时候，谁能做到“雪中送炭”哪，除了保险，很多都靠不住。

8、我自己经商，已经给孩子留了一大笔钱。不需要保险这种理财方式。

如果您现在预备的仅仅是一笔钱或投资，您更需要用保险这

种方式能把钱留给下一代。

保险法规定，保险的受益权要高于债权和继承权，只要投保资金的合法正当，保险的受益权就高于债权和继承权利，您为孩子准备的钱不会受到您生意好坏的任何影响，这样才能确保为孩子准备的钱能真正的到孩子的手里。

沟通技巧一：亲和力

1）声调2）音量3）语气4）语速5）笑声

沟通技巧二：学会提问

四层提问法

1）请示层提问

2）信息层问题

3）问题层提问

4）解决问题层提问

沟通技巧三：懂得倾听

倾听的层次

1）表层意思

2）听话听音

3）听话听道

倾听的四个技巧

1、回应技巧

2、确认技巧

3、澄清技巧

4、记录技巧

沟通技巧四：占据主动权，引导客户的思想

1、引导的第一层含义——由此及彼

2、引导的第二层含义——扬长避短

沟通技巧五：换位思考

沟通技巧六：赞美

电话中赞美客户

1）直接赞美

2）比较赞美

3）感觉赞美

8、网点营销目标的分解与执行规划

支局所通过年度计划表把任务分解到每季度每月再从每月计划表分解到每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成。金融行业也有淡旺季，在旺季不能放松而且要增加挑战性指标来缓解淡季时的压力。当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核目标的执行过程。

9、网点会议管理流程导入

网点支行长的日常管理工作从重点抓好晨会夕会一日三巡两示范开始。晨会：激发团队工作状态和明确各岗位当日销售目标；夕会：检视目标达成和通过案例分析等形式辅导员工能力提升；一日三巡：“第一巡”检查各岗位员工的`工作准备情况；“第二巡”检查员工的工作进展并提供必要的辅导，“第三巡”检查员工的当日销售目标达成情况并为夕会中的讨论重点进行准备；两示范：每天上下午各一次为相关岗位提供示范辅导。

不仅如此按需要要进行周会和月度分析会，实现有效管理，促进沟通与协作，提高各岗位工作效率，追踪工作进度，集思广益，提出改进型的工作方案。

10、网点人员辅导

网点人员辅导要先鼓励员工后让员工发现自己的问题，再试着让员工拿出解决的办法，跟综整改情况。

二，成果汇报

1、晨会导入

晨会成功的导入有效的推进了网点人员间的合作也提高了员工对待工作的热情，同时提升了员工的专业能力。

2、厅堂联动营销

通过厅堂的联动营销创造了更多的营销机会也提高了营业所的整体业绩，客户更加体会到了我们优质的服务认可了我们的专业能力。

3、营销氛围提升

通过营销氛围的提升大大的增加了营销的成功率。

4、客户梳理及建档

通过对客户梳理及建档，真正从客户的需求为切入点展开营销并增加了客户量的积累提升了客户质量和客户的忠诚度。

5、夕会制度建立

通过夕会制度的建立及时的发现问题并解决问题提高了支局长对营业所的管理能力，也提高了员工的综合素质。

6、观念的转变

以客户的需求为导向，我们不是在营销我们的产品而是在给客户提供专业的服务和适合客户的理财方案。

三、存在问题和解决建议

通过两周来的工作和学习，我意识到转型工作真不是短期能够达到目地的，首先，作为转型大使越来越感觉到自身能力需要快速的提高，其次，转型大使最核心的任务是用转型工具来帮助广大员工转变工作方式和理念。但思想的破撞需要勇气和掌声，习惯的改变需要引导和规范，转型的成功更需要不懈的努力和支持。

四、网点下一步转型工作想法

首先对网点前期转型工作进行深入分析其中的不足并总结经验，其次继续固化前期转型工作的内容：

1、厅堂营销氛围的营造和对晨夕会流程的督导

3、对理财经理客户的建档和维护进行固化

4、固化并提升支局长精细化管理水平

五、结束语

邮政金融业务的转型发展将以邮政的现有优势资源入手，“扬长避短”，发挥邮政金融的特色，通过四大经营理念的转型，即从经营产品到经营客户转变，从经营结果到经营队伍转变，从经营网点到经营区域转变，从经营金融客户资源到整合经营邮政各条线客户资源转变，走有邮政特色的金融业务转型之路。我坚信转型工作一定会取得成功同时也坚信邮政的明天会更加辉煌。

企业讲座心得体会篇八

最近，我有幸参加了一场电子企业讲座，并且深受启发。在这次讲座中，我学到了不少有关电子企业运营和管理的知识，也得到了一些有趣的见解和思考，今天我来分享一下我的心得体会。

第二段：认识电子企业

首先，我们要了解电子企业的运营和管理模式。在讲座中，演讲者介绍了电子企业的生产流程、技术创新、市场营销等方面的运营管理模式。我们了解到，电子产业涵盖了许多领域，包括电子零部件、消费电子等。在不同的领域中，电子企业需要应对不同的挑战和机遇，以保持竞争力。

第三段：探讨电子企业的核心竞争力

在讲座中，演讲者提到了电子企业的核心竞争力是什么。我们了解到，电子企业的核心竞争力可以是不断创新的产品研发，高效的生产流程，先进的技术和设备，以及对市场的敏锐洞察和快速响应。电子企业必须在这些方面不断发展并不断地提高自己的水平。

第四段：思考电子企业的未来发展

除了现在，电子企业将如何发展？在讲座中，我们听到了许多的讨论。将来，随着机器智能和大数据的发展，电子企业将会在产品设计、生产流程方面进行更多的自动化和升级升级优化，并且会愈发重视以用户为中心的设计和体验。

第五段：总结

这次参加的电子企业讲座给了我很多的启示和思考，帮助我了解了电子企业的生产运营和管理模式，探讨了其核心竞争力和未来发展方向。我深刻认识到，无论是在电子企业，还是在其他行业，不断学习和创新是不变的真理，只有这样，才能真正保持竞争优势和不断进步。