设备现场培训心得体会总结 设备现场培训心得体会(模板5篇)

心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备现场培训心得体会总结篇一

设备现场培训是很多企业会采用的一种培训方式。它通过让员工在生产现场进行实际操作、了解设备的构造和使用方法，增强了员工对设备的理解和使用技能。本篇文章将会谈到我在参加设备现场培训中获得的体会和收获。

第二段：实践意义

设备现场培训虽然耗费时间和精力，但是却具有很大的实践意义。在现场，通过与设备互动，员工可以更直观地感受到设备的工作流程和运行状态，也更容易理解设备维护保养的必要性。因为员工身临其境，能够对设备中的故障进行诊断和解决，而解决问题的过程中，让员工逐渐熟悉设备的构造和工作原理。

第三段：知识储备

在设备现场培训中，我们不仅仅进行了实际操作，还有理论知识的课程。通过课堂学习，我更加系统地理解了设备的构造和工作原理。这让我在实际操作时更得心应手，也更加了解设备中各部件的紧密关系。这是一种很好的知识储备，为我们未来的工作提供了坚实的基础。

第四段：增强团队意识

设备现场培训也是一个很好的团队建设机会。在现场操作中，我们需要相互配合、沟通、学习，这过程中需要不断协商和思考。我们共同面对问题，协商解决方案，提出改进建议，努力完成任务。这样的过程，在不知不觉中也增强了我们的团队意识和合作精神。同时，员工之间也更愿意分享知识和技能，在工作中，通过彼此之间的交流和协作，不断提升自己和团队的整体水平。

第五段：总结

通过设备现场培训，我获得了实践技能、策略思维、理论知识和团队合作等多方面的收获。这种培训方式让我认识到知识和理论必须与实际操作相结合，才能真正掌握知识和技能。同时也发现，作为一个团队成员，我们需要相互信任、相互配合、共同进步。我相信，在今后的工作中，这些经验和感悟一定会为我所用。

设备现场培训心得体会总结篇二

"6s管理"由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话："群众的力量是无穷的"。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白"一份耕耘、一份收获"的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

工作现场管理的基本目标

5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所，其状态具备"门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全"这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

"清理"是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为"常用，偶尔使用，不使用三类"，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。

"整顿"是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

"清扫"最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。

"安全"这一要素，是对原有5s的一个补充。以"工作现场管理要点"这个主题去理解，增加"安全"这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到"规范"之前，成为一个行动要素，而在后面的"规范"、"素养"当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将"安全"要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调"安全意识"，与"素养"并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。

"规范"是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的"规范"就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为"清洁"，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，"规范"是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

"素养"，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的"行动要素"，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

设备现场培训心得体会总结篇三

会是环保与效率（效益）并重。通过学习讨论工作中诸多问题有了合理答案，比如每次线路停电完送电后都有些风机会报刹车盘温度高或急停故障，原来是因为停机方式不同造成风机刹车方式不同；而提前预知性的人为停机也许能减少故障的发生。大故障也可以之前从一些小细节预知，从而避免造成重大损失。像刹车盘，齿轮箱、发电机等很多故障都是一开始就有个预警期；这就要求我们以后巡视要多对设备听，看，保养。同时看到变电站的一些不足，由于变电站地处海岛，多受盐雾潮湿等影响，变电站户外设备和周围围墙栏杆腐蚀严重，栏杆多处倒塌。主变和避雷器线路等更是长期暴露复杂空气中，放电闪络严重，严重影响其自身寿命。长期如此，危及工作人员和周围村民的安全。此次学习培训，虽然时间短暂，学到的知识虽不能全部掌握，不一定全记住，当只要理解了公司组织对此次学习培训目的，坚信陶老师在课堂上讲的，“师傅领进门，修行在个人”这句话，也就有了收获。同时，把学到的记住和接收到的新知识、新信息、新专业知识应用于工作实践中，是最重要的，在工作中遇到问题，再回想老师讲过的课程，多翻课本，向身边的工友、领导谦虚询问，工作就会更有激情。所以，我认为此次学习培训收获很有意义。

设备现场培训心得体会总结篇四

设备现场培训是一种在实际工作环境中进行的培训方式，其意义重大。本文将会分享作者在设备现场培训中的心得体会。

第二段：培训前的准备

在进入现场之前，为了避免人为错误给设备造成无法修复的损坏，需要仔细阅读相关的操作手册以及安全规范，并向工程师请教相关问题，尽量了解设备的构造，性能和维护难点。同时还应该学会一些基本的工具使用技巧（如使用万用表以及其他有关设备的常用工具），真正了解设备是如何运作的，以便在后续的工作中更加熟练地操作设备。

第三段：现场实践操作

在设备现场培训期间，要始终保持警惕并专注于学习，做好准备、细心仔细操作设备。如果在工作过程中出现了问题，一定要随时向工程师请教和咨询，并且尽可能亲自动手，加深对设备的认识。

第四段：培训后的反馈和总结

培训结束后，应该尽快反思和总结，思考自己在实践过程中遇到过的问题，有什么可以改进的地方，以及如何避免下一次再犯同样的错误。这个过程不仅可以加深自己对设备的认识，同时也可以加强自信心，促进自我成长。

第五段：总结

总的来说，设备现场培训既是一项严肃而重要的工作，也是一个极具挑战性的过程。通过这种培训形式，工作人员可以更好地了解设备的设计和工作原理，以及如何进行维护等相关技术。同时，这种培训还有助于提高工作人员的技能水平, 增加自信并促进自身价值的提升。最重要的是，在培训中时刻保持警觉，扎实研究，并且认真总结经验，才能真正受益并更好地发挥自己的作用。

设备现场培训心得体会总结篇五

第一段：引言，概述培训目的和背景（200字）

设备现场培训一直是企业工作中必不可少的一环。每个员工都需要接受培训，以确保自身的安全、设备的正常运转和生产效率的提高。在最近一次的现场培训中，我作为一名实习生也参与了其中。在这次培训中，我学到了许多新的知识和技能，也收获了一些心得体会。

第二段：解释培训过程和学到的技能知识（300字）

在现场培训中，我们学习了如何正确使用工作设备、设备的维护和保养以及如何识别和解决设备故障。我们通过实际操作了解了设备的工作原理和操作步骤，并在故障排除中应用了新的技能和知识。例如，我们学会了如何使用故障排查工具和维修设备，这可以有效地提高生产效率和设备的可用性。同时，我们还了解了操作规程和安全注意事项，这对于保障员工的安全和设备长期稳定运转至关重要。

第三段：总结获得的经验和体会（300字）

通过现场培训，我认识到了作为一名合格的员工需要具备怎样的工作标准和态度。在学习和实践的过程中，我接受了新的思维方式和解决问题的能力。我明白了遇到问题不仅要从容应对，还需要学会分析问题的本质并提出解决方法。除此之外，现场培训也让我更加明白了团队合作的重要性，只有真正团结协作，才能使企业和个人更加成功。

第四段：指出培训的意义和价值（200字）

现场培训是一种非常重要的员工培训方式，它能让员工更快地适应企业的文化，并提升他们的工作技能和知识。与传统的课堂教学相比，现场培训能够让学员更好地了解实际应用，并快速掌握操作技能。通过培训，不仅可以提高员工的工作能力，还能增强员工的归属感和忠诚度，促进企业和员工的共同发展。

第五段：总结并提出改进措施（200字）

现场培训是企业中非常有意义的一项活动，但在实践中还需要不断完善和改进。在这次培训中，我们虽然学到了很多新的技能和知识，但还是存在一些问题需要改进。例如，培训时间和内容的安排应更加合理，了解学员的学习能力和学习习惯后，调整课程难度和时间；同时，对学员的学习效果要进行评估和反馈，以便进一步优化培训流程。

总之，设备现场培训不仅有助于员工的个人成长和职业发展，也能提升企业的生产效率和产品质量。我们需要在未来的工作中不断学习和应用新的知识和技能，以更好地服务于企业和客户。