企业股权管理培训心得体会 江门企业管理培训心得体会(优秀11篇)

企业股权管理培训心得体会 江门企业管理培训心得体会(优秀11篇)

ID:4521529

时间:2023-10-11 00:25:20

上传者:书香墨 企业股权管理培训心得体会 江门企业管理培训心得体会(优秀11篇)

写培训心得体会能够培养自己的观察、思考和表达能力,提高综合素质。培训心得体会应该具备一定的可读性和启发性,能够给读者带来新的思考和启示。下面是几篇经典的培训心得范文,希望能对大家的写作有所帮助。

企业股权管理培训心得体会篇一

江门企业管理培训是我近期参加的一次重要活动,通过这次培训,我不仅学到了许多知识和技巧,而且也得到了很多启发和思考。本文将从课程内容、学习方式、培训效果、应用实践和个人收获等方面进行阐述,分享我的心得体会。

第二段:课程内容

这次江门企业管理培训的课程内容非常丰富,包括领导力培养、沟通技巧、团队建设、决策乃至危机公关等方面。这些课程涵盖了企业管理的各个方面,在短短几天的时间里,我们通过实际案例和讲师的讲解,深入了解了这些内容,提高了我们的管理能力和思维模式。

第三段:学习方式

江门企业管理培训不仅仅是传授理论知识,更注重实践和互动。讲师采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法,让我们真正参与其中,提供了实际问题的解决方案。课堂上的互动还让我们学员之间相互倾听和交流,从其他企业管理者的经验中学到了很多。

第四段:培训效果

通过这次培训,我不仅增加了专业知识和技能,而且对于自己的职业生涯有了更明确的规划。我了解到良好的领导力和沟通技巧对于企业管理至关重要,只有通过与员工建立良好的关系,才能更好地实施企业战略和管理决策。而通过团队合作和决策培养,可以更好地应对日常工作中的挑战。总之,这次培训让我对企业管理有了更全面的认识,也提高了我的综合素质和能力。

第五段:个人收获

在这次培训中,我最大的收获就是认识到自己的不足和需要改进的地方。我通过讲师和其他学员的反馈,意识到自己在领导力、沟通技巧和危机公关等方面还有很大的提升空间。在今后的工作中,我将更加注重这些方面的发展,不断提高自己的能力和素质。此外,通过与其他企业管理者的交流,我还发现了一些新的思路和方法,这些都将对我今后的工作产生积极的影响。

结尾:

江门企业管理培训是我人生中的一次宝贵经历。通过这次培训,我不仅学到了实用的管理知识和技巧,而且也结识了许多优秀的企业管理者。这次培训对于我个人的成长和职业发展都有着重要的意义,我会将所学应用到实际工作中,并不断总结和提升自己。希望将来还有机会参加更多类似的培训,不断提高自己的综合素质和能力,为企业的发展做出更大的贡献。

企业股权管理培训心得体会篇二

企业管理培训心得怎么写?很多公司都会定期举办一些培训,经过培训的员工要写一些心得。下面就是本站小编给大家整理的企业管理培训心得体会,希望对你有用!

通过此次管理培训,从中得出一些企业管理培训心得体会,身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极,又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率,如同榜样的力量,将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力,对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之,如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是一种操作能力,而这种操作能力是贯彻企业战略,完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的,北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷,没有发生重大违规违法事件,关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话,大意是这样)。因此,一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强,即便是再完美的战略,再周密的规划,最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略,周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑,否则,战略、规划就如同空中楼阁,如同无源之水,无根之木,只需微风轻拂便轰然倒塌。

前段时间,我参加了企业管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益匪浅。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。

一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业

1、提高认识,完善激励,激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性。

3、扩充载体,学以致用,提高员工学习能力

应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习,开展多次的内、外部学习交流活动,取长补短,促进先进经验的推广与利用。

二、着手执行力,形成凝聚力,打造独特竞争力

1、明确目标,常抓不懈,引导执行力文化

随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的,领导都率先示范,做出表率。

2、依托学习,找准方法,提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上,我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的准确性上,我们应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体的解释,保证让能执行的人去执行。

3、实施监督,完善考核,顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。

清晰认识企业管理培训的战略定位

培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后,利用员工的才能,为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能,并与员工建立起密切的关系,实现企业与员工的发展目标。

培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此,培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手,以提升组织内员工及主管的职务能力为导向,以提升其领导力为核心,并持续推动组织学习。

因此,组织中的企业管理培训活动,需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题:协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式,将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位,让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话,达到认同接纳,达成共识,做出承诺。

企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括:建立有效的工作关系,通过为培训者提供准确的信息,使之发现工作盲点,改变其做事风格,从而承担内心认同的责任。

企业管理培训的关键内容有两方面,一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程,二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。

企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说,培训序列包括有针对项目、任务的技能培训,针对职位之工作效率的行为培训,针对未来岗位责任的发展培训,以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功,要注意三个要素:个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色,对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后,必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。

探索行为培训与成人学习的特点

我们非常认同《管理者而非mba》一书所言,高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术,特别是人际技能;是洞察而不只是观察,特别是组织洞察;是人心而不只是人脉,特别是立人攻心;是智慧而不只是知识,特别是领导智慧;是创新而不只是完成,特别是创新执行;是worldly而不是 globally,特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式:管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者,这就是你的世界。

因而,我们这些年设计和不断推出的系列培训,都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标,以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为,培训的目的就是挖掘人的最大潜力;培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系;培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划,及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。

行为培训的实施,有一些必要前提,如:要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节,需要应用成人教育和认知心理学的某些原理;受训者了解培训的基本原理后,自动配合改善,培训效果比较容易成功;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败;根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式;培训与咨询业的边界日益模糊,培训师必须掌握更多的知识和技能。

面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习,成人学习有其自身特征:

其次,培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期:受训者受高层主管要求受训;紧迫感:紧迫感要适度,压力过大会使人们放弃学习;个人提升:发展和提升个人职场前景;激励:培训是一种激励体验。

所以,成人培训绝对不是一般意义上的学习听课,而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点:

第一阶段解决为什么要学习?

第二阶段学习这些问题的关键点是什么?

第三阶段体会如何运用这些知识?

第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处?

企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择

每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划,然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程,包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等。

《主管领导与管理》系列自20xx年推出后,先后培训各类企业组织单位上百场,反响强烈。主要包括三个课程:《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训,从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己,要能够依靠自我的影响力去工作;其技能要转向带人成人,要能带动并成就他人;其职责要转向群策理事,以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼,分七个主题:授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。

企业股权管理培训心得体会篇三

xx月xx日至xx日,公司在xx省xx举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训,我深有感触,主要有以下几点:

一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。

三公司的业务规模越来越大,部门分管的范围、接触的人也会更多,更复杂,面对突发事情的机会也会更大一些,本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习,老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说明。

同样的,还有顶尖沟通巧也一样,与我们的管理工作息息相关,管理的最重要工作就是管人,而人是取活跃的因素,而管理人,任何一步都蕴含着沟通,都需要沟通,沟通的方式方法,直接影响着沟通的效果。

二、利用本次培训的时间,也结合本次培训的内容,对以前工作生活中的事情进行了一下梳理。

确实以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题,若能加以改进,不仅工作上会提高效率,同时也会更有利于团队的团结、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中,本人将会所学到的内容适时适当地加以运用。

由于本次培训的时间只有四天,两大块内容,一两天要学习一生受用的东西难度比较高,这两天只是学到了一些皮毛,更深的东西还有待我去研究,去研究如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此,只能是适时的运用,适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。

四、xx年公司在xx举行了管理培训,今年是在xx。

有一个现状就是公司内部的中层管理人员,还是交流比较少,除了培训课的互动外,其他还是物以类聚(指课后时间),平时工作中在一起的还是在一起,没有更多的交流。建议:在培训期间,除了课堂上的培训外,课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动,比如有游泳池的,可以组织游泳比赛。让大家有集体活动感。再有如果时间充分的话,还可中间休息一天,集体去培训地的景点看一看,提供更多的机会给大家交流。

五、从培训过程中,老师也多次讲到了,市面上现有有不少企业管理方面的书籍,建议借培训的机会,每次能给同志们发一本书,可以学习学习,书可以与培训内容结合起来,也可以由培训老师推荐产生。

企业股权管理培训心得体会篇四

长春作为东北地区最大的经济中心之一,吸引了许多企业的投资和发展。为了适应经济发展的需求,提高企业的经营水平和核心竞争力,长春市各个企业纷纷开展了管理培训活动。我有幸参加了某企业组织的管理培训班,通过这次培训,我收获颇丰,积累了很多宝贵的经验和心得。

第二段:提高沟通和协作能力

首先,培训课程重点强调了沟通和协作的重要性。在现代企业中,一个良好的团队合作和高效的沟通,是成功的基石。通过培训,我学到了如何倾听他人的观点,尊重不同意见,并能够有效地表达自己的想法。在培训班的小组讨论中,我积极参与并与同学们共同讨论解决问题的办法。这不仅增进了我和同学们之间的友谊,也使我更加深入地认识到团队合作的重要性。

第三段:提高领导和管理能力

其次,培训班注重培养学员的领导和管理能力。在课程中,我们学习了各种领导方法和管理技巧,如团队建设、决策分析、目标设定等。我经过思考和实践,逐渐意识到一个好的领导者不仅要善于引导团队成员,还要善于分配任务和管理时间。通过培训,我更加深入地认识到了管理者的责任和角色,以及如何在日常工作中更好地发挥自己的领导和管理作用。

第四段:提高问题解决和决策能力

此外,培训班还注重培养学员的问题解决和决策能力。在培训过程中,我们经常进行案例分析和角色扮演,培养学员的分析和决策能力。通过这些训练,我明白了一个问题的解决不应只停留在表面,而应深入分析问题的根本原因,并采取切实可行的解决方案。在团队合作的情境中,我学会了更加全面地考虑问题,并通过沟通和协商,达成共识并做出正确的决策。

第五段:总结与展望

通过长春企业管理培训,我在沟通、协作、领导和管理、问题解决和决策等方面得到了很大的提升。我深刻认识到,管理培训不仅是提高个人能力的机会,更是为企业发展提供了一种有效的管理手段。今后,我将继续努力学习,提升自己的综合素质和管理能力,为企业的创新和发展做出更大的贡献。

总结:长春企业管理培训不仅为个人提供了提升自我能力的机会,更为企业的发展提供了坚实的基础。通过培训,我意识到沟通和协作、领导和管理、问题解决和决策等能力对于一个人的职业发展和企业的成功至关重要。正是这次培训让我明白了自己的不足之处,并激发了我持续学习和进步的动力。我相信,在未来的工作中,我能够更好地将所学应用到实际中,为企业的发展做出贡献。

企业股权管理培训心得体会篇五

在如今的竞争激烈的市场中,企业管理的作用变得越发重要。为了提高企业的竞争力和效率,长治企业举办了一次管理培训活动,本文将介绍本人参加此次培训的体会和心得。

第二段:对管理培训的总体感受

我认为,本次管理培训课程内容十分丰富,涵盖了企业管理的各个方面,包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等。与此同时,讲师们也十分专业,他们的授课风格深入浅出,让我印象深刻。

第三段:战略规划部分的心得

在战略规划部分的课程中,我学到了很多企业制定战略的方法和技巧,例如,分析市场状况、竞争对手分析等等。同时,我还体会到战略规划的重要性,即只有制定了恰当的战略,企业才能够在激烈的市场竞争中获得优势。

第四段:市场营销部分的心得

在市场营销方面的培训中,我了解了市场营销的基本理念和方法,例如,品牌定位、市场调研、营销策略等。这些基本理念和方法对企业开发市场和建立品牌非常有用。

第五段:人力资源和财务管理部分的心得

在人力资源和财务管理方面的培训中,我学习了如何招聘、培养和管理员工,学习了利润表和资产负债表等经济基础知识,这些知识非常实用,在企业的运营中具有重要的作用。

第六段:总结

通过此次长治企业管理培训,我深刻认识到企业管理的重要性和必要性,同时更进一步地认识到只有不断学习和提高自己,才能够在激烈的市场竞争中获得优势。因此,在未来的工作中,我将不断学习和提高自己的管理能力,为企业作出更大的贡献。

企业股权管理培训心得体会篇六

最近,我有幸参加了一次由莆田市工商联主办的企业管理培训班。此次培训主要涉及企业管理知识、技巧、案例分析以及经验分享等方面,使我获益匪浅。在此,我将分享我的心得体会,希望对正在创业或担任管理岗位的朋友们有所帮助。

第二段:反思管理理念

本次培训让我深深反思了自己的管理理念。在一家企业中,管理者的思路和理念对企业的成败有非常大的影响。作为管理者,我们需要有一种开阔的视角来看待企业经营问题,需要定位好自己在企业中的角色和职责,需要坚持合理的管理思路和方法,并且要有恰当的危机意识,不断探索和创新,以推动企业不断向前发展。

第三段:学习新的管理技巧

这次培训,我也学到了许多新的管理技巧。例如,有效沟通、团队建设、员工激励、业务拓展、危机处理等。其中,对于沟通技巧我印象最为深刻。沟通是管理者的基本技能,但能否有效地沟通却是一个非常重要的问题。在实际操作中,我们不仅要注意听取下属的意见,而且还需要理解并尊重下属感受,沟通双方要用心去理解和表达,充分发挥沟通效率和效果。

第四段:走进优秀企业

这次培训,我们还有幸进行了实地考察,走访了一些当地优秀企业。在参观时,我深深地感受到了这些企业对于员工的关心和优待,不仅仅是为员工提供好的工作环境和待遇,更重要的是给员工提供潜心思考和成长的机会,让员工充分发挥自己的潜力,一起共同创造企业的业绩。

第五段:总结

通过此次培训,我对于企业管理的理念、技巧以及发展方向都有了更新的认识。作为一名管理人员,不仅要了解企业管理的各个方面,而更需要转化为实践行动,让企业管理的智慧贯穿在自己的管理过程中。希望大家也能像我一样,不断学习和提升自己,让企业稳步发展,成为一名优秀的管理者。

企业股权管理培训心得体会篇七

阳泉企业管理培训是为了提升企业管理水平而举办的一次培训,我们作为企业管理人员的一份子,应该积极参加。在这次培训中,我们学习了许多有关企业管理的实用知识和技能,这些知识和技能对我们继续提升管理能力、实现企业目标具有非常重要的意义。

二段:培训内容

在这次培训中,我们学到了许多关于企业管理方面的课程。比如,有“企业战略管理”、“员工管理与提升”、“市场营销策略”等等。这些课程我们平常或多或少都有了些接触,但这次培训深入剖析了许多案例,在实践中演绎,对实际操作有了更加深入的认识。通过这些课程,我们不仅学习了如何规划企业战略方向,还得到了许多解决实际问题的方法和思路。

三段:学习效果

在学习过程中,我深深感受到,学习企业管理知识的重要性和必要性。学到了许多新的理论和实用工具,我们在实践中不断实现自我破局,不断提升管理能力,为企业应对市场风险做好了充分的准备。同时,也看到了不少带有启发性质的案例,在实际操作和思考中,我们的思维也得到了更好的拓展。

四段:应用实践

在培训的过程中,我们不仅仅学习了理论知识,同时我们的实践动手能力得到了更好的锻炼,我们通过模拟实施操作,深化了实践与理论的联系。“素质达标—管理精品”实验作为培训的收尾之作,更是通过模拟企业造就了我们一个完整的企业管理全过程,我们要做企业的创新者、领导者和决策者。

五段:下一步行动

在培训结束后,我们应该更加认识到自我学习的重要性,并将所学所悟活化于实践,将所取得的成果推广到企业中去,更好地服务于企业的全面发展。在今后的工作中,我们应该将培训中学到的方法和技巧应用到实践中,不断总结经验,提高管理效能。

结尾:

在这次企业管理培训中,我们获得了许多知识和技能,丰富了我们的思维,提高了我们的实践动手能力。我们应该把所学所悟活化于实践,为企业的发展做出更加积极的贡献。让我们坚持学习与实践相结合的原则,不断提升管理能力和水平。

企业股权管理培训心得体会篇八

这次培训,我有很多感慨,虽不能一一在这篇文中说明,但它会永远的存在我的脑海里,促使我更好的工作。以下是我的感受。

一、了解了集团的文化

经过半个多月的课程学习,了解了出版社的发展历史,企业文化。对传承文化,传播知识,传递幸福有了更进一步的认识。

二、员工职业素养的生成

这一段的学习,无论是工作中的小习惯,工作技巧甚至是人生中的感悟,都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有以下特点:

1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经验的积累,它有空间时间上的局限性,知识之多,浩如烟海,人毕其终生而不能穷尽,只能以实用为导向,取其所需。

2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业,专业技能是职业技能的保证。事情做得专业,工作才能做得职业。

3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度,态度决定行动,行动决定结果。在众多观念中,价值观念是核心,价值观念决定了评判标准,员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。

4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程,但工作要注重成果,生命的过程是由众多个结果连接而成,工作中没有好的结果,过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。

5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干,才能长久,才能卓越,对待工作不是一般努力就能够,而是虔诚,不是尽力而为,而应全力以赴,没有敬业的态度,就不会有优秀的业绩。

三、团队合作意识的提高

在拓展训练中,无论是一开始的分组,设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔,以及高空断桥等,几乎所有的项目,每个成员都在进取的出谋划策,都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结?因为大家的目标完全一致,才能够在团队的中突出了大家一致的目标。全身心地投入当然会大声说出的自我的想法,仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。

在这个过程中我们寻找到欢乐,在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中,我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼。所有的一切,是那么真切,是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情,都感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解,增进了友谊,强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示,留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。

四、个人职责意识的提高

职责感的修炼是一个长期的过程,也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中,我们要有一种凡事必做到最好的干劲,要有一种履职尽责的态度,坚持从一点一滴做起,把握每一个细节,才能使自我的工作卓有成效。工作就是职责,职责重于泰山。在工作中承担一份职责,坚守一种信念,成就一番事业,这是每个职业人的追求,“不因位卑而消沉,不以责小而松懈”。在工作的道路上,我们应当永远葆一份职责心,才能向着成功前进。

以上就是我在培训中的收获。经过培训,我提高了自我的业务本事,调整了自我的工作心态,基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培训,感激同事们带给我的收获与感动!多谢大家!

1、自觉报告自我的工作进度;

2、对上司的问题有问必答,并且清楚;

3、充实自我、努力学习,了解上司的言语;

1、能够一目了然的把握问题的所有原因;

2、能够对问题从各个方面进行分析;

5、不忙的时候主动帮忙别人;

6、毫无怨言的理解任务;

7、对自我的业务主动提出改善计划;

三、自我搜集的一些资料:

1、多研究别人的感受,少一点不分场合的训人。

2、多把别人往好处想,少盯着别人的缺点不放。

3、多给别人一些赞扬,少在背后说风凉话。

4、多问问别人有什么困难。

5、多一些灿烂的笑容。

沟通管理的一个好方法:

1、探寻(事情发生里,了解前应后果,还原真相)

2、全面理解表示理解(不管怎样样,因为事情已经发生了,你理解对方,对方再会愿意和你继续谈)

3、目标(无论发生什么,做了什么,我们总是有一个或几个目的,一齐找到目标)

4、方法(有了目标,就要找到到达目的的方法,那里面有很多技巧,不一一列举)

5、什么时间执行(必须要确定时间执行,不然很可能没有作用)

6、反馈(不管结果如何,要总结经验,一齐提高)

企业股权管理培训心得体会篇九

现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训,我总结如下:

1、员工培训

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程

企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,专业技能,专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重,很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量,技术人员没有及时补充专业知识,管理人员没有及时补充以致管理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

随着企业的发展,企业文化在企业中的主体地位逐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们积极地为企业创造价值。对此,我通过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从具体的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲,尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的,而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要积极为公司着想,时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步。

企业股权管理培训心得体会篇十

入伍2年,参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小细心得体会,请各位多多指教:

一栋大楼最主要的是地基,公司和工厂的地基就是最底层的员工,我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次,人员素质较为低下,他们有潜在的对错意识,却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事,并且自私自利,没有团队合作团结意识,没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和团体荣誉感。

学习是一个累积的过程,而培训也是一个累积的过程,也许对于高素质人才,一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多,因为他明白这场培训对于他的价值,2个钟头或许对于大家来说意义都不大,关键是在于2个钟以外的时间,高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料,他们有学习意识,有成长意识。而我们的员工没有这种意识,没有这种思想,所以就要靠他们的管理人员去培养(那里就不是培训了),去帮忙他们累积。

而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍!我的队伍里边人员素质普遍都不高,小学毕业程度75%,剩下12%初中,3%高中(一人)。以前:这支队伍,应对的是粗鲁的管理方法,死板的制度程序,造成的结果是人员严重不服从管理,抵制情绪严重,致使管理人员心境不愉,整个团队情绪化工作情节严重,工作效率低下,工作事故率教高。

此刻:我的入手处在于人性化管理,一方面小事内部消化解决改正,大事化小清淡处理。我的大事化小,小事化了的动作并非是纵容,每当我处理抗住了事故后,都会喧导事故的前后和我解决的过程,为自我造势,从中喧导解决的艰辛,也显示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事,正确的指挥和指导让手下信服,再加强我个人的培训资料,这点主要是突出关心体恤下属前途,指导他们向前看,向上边的岗位看,供给简单理论资料,制定简单实践过程,突出上边岗位的简单面,易学面,激发进取性,到达预期目的和最终目的(我是为下属着想的上司)。到达最终目的.后,这时我在下属心中的形象有2点:1体恤下属,为下属着想,这种老大跟着值;2有很强的本事,这种老大跟着有前途。

在此基础上,我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神,告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子,每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责,而他作为团体的一份子,他的所做所为也要为这个团体和他个人负责,认真工作,改正小事上的不足,重视纠正大事上的缺陷,个人找出原因,团体帮忙分析,到达彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级,大事犯错愚蠢,错误不是个人的事,还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题,到达注入团体荣誉感的目的。

另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识:亮剑中我注重的有2个灵魂人物,李云龙和楚云飞,他们的共同之处在于都注重精神管理,都有亮剑精神,而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,这样你就是这个团队的灵魂,团队的文化。还有一点,一个小动作,楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气,在企业管理中也能够适当的运用一下!呵呵,我在工作中体现的是请大家喝水这个动作,大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包,然后掏出大额钞票(100面值),然后用很大的声音叫一个人去买水,而后借次机会鼓励士气,喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化,喧导。

精神面貌在团队中的重要作用,这点我是在部队学到的,我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容,就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸,我会要求每一个下属站立的姿势(昂首挺胸),说话的声音(要大),面部的表情(要微笑),当然是以开玩笑的方式,多次要求,并且大力鼓励赞扬下属,为他们的工作当众鼓掌(我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气,并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌,引得全公司的人员观看,让他们明白我为他们的工作感到自豪),我的团队精神面貌向上,处处都是笑脸,站坐行雷厉风行,精神干练!工作效率同比提高!

企业股权管理培训心得体会篇十一

近期,我有幸参加了一次在鹰潭市举办的企业管理培训。通过这次培训,我不仅提升了自身的管理能力,还与许多优秀的企业家和管理者交流经验。在这次培训中,我获得了许多宝贵的心得和体会。

首先,在培训过程中,我深刻认识到了团队合作的重要性。在一个企业中,领导者需要懂得团队协作的技巧,以便更好地管理团队,推动企业的发展。通过与众多企业家和管理者的互动,我了解到了如何培养一个高效的团队。一个团队要想发挥最大的效能,首先要有一个明确的目标,并通过沟通和合作,将每个团队成员的个人能力发挥到极致。此外,团队成员之间的信任和集体荣誉感也是团队合作的重要基础。通过这次培训,我不仅学习到了如何打造一个高效的团队,还深刻体会到了团队协作的重要性。

其次,我在培训中学会了如何进行有效的沟通。在企业管理中,领导者需要善于倾听和表达自己的意见。通过与许多企业家和管理者的交流,我认识到了一个成功的领导者应该具备良好的沟通技巧。在沟通过程中,要注重使用正确的语言和表达方式,避免产生误解。此外,善于聆听和尊重他人的意见也是良好沟通的重要要素之一。只有通过有效的沟通,才能建立起良好的工作关系,提高工作效率。

再次,培训中提醒我要注重自我管理。一个优秀的领导者首先要懂得管理自己。通过这次培训,我深刻理解了时间管理的重要性。一个合理规划和分配时间的人,才能更好地进行工作。在这次培训中,我学会了制定明确的目标,设定优先级,并做到高效执行。此外,培训还教会了我如何管理自己的情绪,在工作中保持积极乐观的态度。良好的自我管理不仅能提高自己的工作效率,还能向团队成员树立一个积极的榜样。

最后,这次培训给我留下了深刻的印象,因为它强调了领导者的责任心和担当精神。一个优秀的领导者应该具备责任感和使命感,要以身作则,为团队做出榜样。只有表现出自己对团队和企业的高度责任心,才能赢得员工的尊重和信任。在这次培训中,我学会了积极承担自己的责任,并且鼓励团队成员共同承担企业的发展任务。通过培训所学,我相信我能更好地履行自己的领导职责,带领团队实现共同的目标。

通过这次鹰潭企业管理培训,我不仅提升了自身的管理能力,更意识到了团队合作、沟通技巧、自我管理和责任心的重要性。我相信这些宝贵的心得和体会,将会对我的职业发展产生积极的影响。同时,我也将身处鹰潭这个充满活力的城市,不断学习、实践,成为一个更优秀的领导者。

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