最新电器求职信(优秀8篇)

最新电器求职信(优秀8篇)

ID:4530070

时间:2023-10-11 15:47:26

上传者:QJ墨客 最新电器求职信(优秀8篇)

辞职信需要明确表达离职的日期和离职原因,以便雇主进行后续安排。辞职信的开头可以表达对公司和团队的感激,并简要说明离职的原因。以下是小编为大家收集的辞职信范文,供大家参考,希望能对你的辞职信写作有所启发。

电器求职信篇一

仨亿电器有限公司位于东海之滨的浙江省温岭市,温黄平原腹地——大溪镇。甬台温高速公路、甬台温电气化铁路、104国道贯穿全境,距台州机场18公里,交通十分便捷。

公司占地面积24500平方米,建筑面积6万多平方米,注册资金伍千万元。现有员工400多人,其中中、高级专业技术人员32人,年产值2个多亿。生产设施齐全、工艺流程先进、检测手段完善。我公司现有各类大型设备40多台套,如德国申克动平衡机、梅塞尔公司的数控等离子切割机、日本otc焊接机器人、数控剪板机、折弯机、大型液压机、立式车床、涂装流水线及各类数控车床、铣床、刨床等。是国家经贸委重点骨干企业,风机协会会员单位。

我公司是集研发、制造、服务于一体的现代化民营企业,技术力量雄厚。全面采用计算机铺助设计、铺助制造和铺助管理技术,新产品研发能力强。以iso9001;作为产品质量保证体系,是“aaa标准化良好企业”。近几年在浙江大学、上海交大、西安交大的协助下研发能力得到进一步的加强,其中与上海交通大学合作开发的风机叶轮叶片错置技术获得国家发明专利,此技术广泛应用于我公司的各类离心及轴流风机中,效率得到明显的提高,噪声显著降低,与市场同类风机相比优势明显。工业用风机、工程用风机、空调风机多次获得中国通用机械协会风机分会颁发的奖金。

公司主要产品:中、低、高压离心风机系列;

各类轴流风机系列;空调风机系列;混流、斜流风机系列;消防排烟风机系列;锅炉鼓、引风机系列;工业风扇系列;鼓风机系列。并能根据客户的要求,设计生产各类非标、专用及特种风机。公司目前定型的产品多达50余个系列500多种风机。

热烈欢迎国内外客户莅临指导!

电器求职信篇二

通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法,因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制,随之公司事业有了惊人的增长。但没过多久,随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期,公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢,其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。

造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。其根本原因是公司的发展超出了控制范围。到1968年,全公司的业务单位增加到200个,划分成50个事业部,各部门间的业务与计划互不衔接,甚至完全脱节,使经营效率迅速下降。在这种情况下,公司上层认识到为达到减小风险,提高收益的战略目标,非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段,使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接,实现产品、投资组合的最优化。

为达到以上目标,通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长r·约翰为主,开始加强计划体制,制订新的战略事业计划。其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”,对公司业务进行分析,并在此基础上,由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分,并重新组合,将其整理成可进行多种因素分析的九象限图,以便能切实地根据当时的环境变化,从多种因素中及时地找出主要影响因素。由此,诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。

通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理,扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力,把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。根据以上要素对企业产品加以定量分析、评价,划分出九种类型,针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策,在此基础上调整产品结构,确定企业产品发展方向。

通用电器公司法的工作步骤如下:

1.制订标准

首先确定企业全部产品的市场引力和企业实力中各具体项目及其加权值,然后根据具体情况确定市场引力和企业实力的大、中、小范围。市场引力指市场对企业的吸引力,包括产品市场容量、利润率、销售增长率、市场垄断程度、企业进入市场的难易、市场细分化的水平等项目。企业实力指企业的生产能力、技术力量、市场占有率、资金、产品能力、服务等等的状况。

2.评分

对企业各种产品按照市场引力、企业实力的各项标准评分,将每一项目的得分相加,得出总分,将结果分为大、中、小三等。。

3.定位

在座标图上以纵轴表示市场引力,横轴表示企业实力。按照产品市场引力和企业实力的大、中、小标准,将座标图分成九个象限,将产品按标准分别填入相应的象限内。a、b为产品代号。

1.决策

对九个象限内的不同产品分别采用不同的经营战略。各象限产品的经营战略如下:

第1象限区域产品:销售前景好,企业实力雄厚。应采用力保优势战略,集中资金,扩大规模,实现高质量,高价格、高收益。

第2象限区域产品:销售前景好,企业实力中等。应采用发展战略。甘冒风险,从长远出发,以领先于同行业为目标,在重视收益性的同时,力求采取迅速提高市场占有率的对策。

第3象限域产品:销售前景很好,但目前企业实力较弱。应采取扶持战略,以提高产品市场地位为最大目标。为追求长期、长远收益,应尽可能提高当前投资量,虽然眼前收益较低,但可以迅速提高企业实力。

第4象限区域产品:本企业实力雄厚,销售前景一般,应采取维持现有产品市场地位的`战略,注意抓住市场机会,维持与扩大收益性。为此,所需的资金应优先投入。

第5象限区域产品:市场引力与企业实力均属一般。应采用稳定平衡战略,重视确保收益和作风险性较小的投资。

第6象限区域产品:市场引力一般,企业实力较弱。应采取有选择地投资的战略,而且将投资控制在一定限度内。即选择那些能够迅速地探明问题所在,并且有希望尽快解决的产品,以便明确产品发展方向,防止不必要损失。

第7象限区域产品:市场引力较小,企业能力很强。应采用收获战略,即以实现收入最大化为目标,以便将由这类事业中所获收益转到有前途的事业上去。对这类产品应尽可能减小投资,除非有希望进一步提高利润。

第8象限区域产品:毫无销售前景,企业实力一般。应采用坐吃山空战略。停止投资,力争短期内收入最大,不参加低价竞争,允许市场占有率下降,为撤退做好准备。

第9象限区域产品:市场引力和企业实力均很小应坚决采取撤退收缩战略。要以回收资金、减少损失为目标,果断地加以淘汰,将剩余资源投入到其它事业上去。

综观上述各象限产品的特点,企业应将事业,产品的发展重点放在第一、二、三、象限区域内,采用积极发展战略,重点投资、重点经营;而对于市场引力弱的第七、八、九象限区域,应采取维持收益或收缩退却战略。

当应用本方法进行多因素评价时,会涉及到选用什么样的项目,各选几项,在多因素评分合成时如何选择加权值等问题。一般应遵循以下原则:

(1)在选择评价市场引力和企业实力的具体项目时,应根据产品的具体情况,选择能反映产品主要经营特征的项目,并随着企业环境和实力的变化及时加以增减调整。

(2)选择的项目不宜过多,否则会削弱重要因素的突出地位,使评价不准确。

(3)加权值应按项目的重要程度进行分配,同时也应随具体状况的改变而及时加以修正。

限图按时间序列排列,直观地观察每种主品的发展轨迹以及企业产品结构在过去、现在及未来时期的发展变化,为企业研究企业经营、产品销售及技术开发的战略效果、发现成功机会而提供依据。

一、企业的新业务计划

每一个企业,都要谋求业务的宏大发展。无论何时,在何种情况下,都在力图增加收益,扩大规模,逐年持续发展,不断巩固经营基础。但是,这一目标不是所有企业都能实现。西方不少的企业,其成功往往是失败的开始。荷兰的菲利浦公司原是非常强劲的企业,它在收音机和电视机方面,都曾拥有高人一筹的技术。但这样的企业也会衰颓下来。其衰颓原因,是由于它的真空管技术太强了,强到令他们执着不放,以致电晶体出现后,想赶已经来不及了。再如,东莱东洋纺公司,都是日本纺织行业大企业中的佼佼者。40年代时,东洋纺的销售额为东莱的3倍,处于绝对领先地位。但到了50年代,两公司的市场位置开始颠倒。到了1980年,根据财务决算,东莱公司的销售额猛增到4800亿日元,经营利润为320亿日元;而同期东洋纺的销售额仅为2400亿日元,经营利润猛降到92亿日元。造成这种现象的原因何在?日本经济学家伊丹敬之在《经营战略理论》一书中分析到:“1951年,东莱公司大胆决策,果断地投入了远远超过本公司自有资金数量的巨额资金,作为特许权使用费,从美国的戴龙伯公司购买尼龙生产专利,并竭尽全力使其大批量生产,以此向合成纤维领域发展。50年代后半期,涤特纶在该公司批量生产一举成功,从而迅速开辟了日本的化纤市场。与此相反,以棉纺织品为中心的日本著名企业——东洋纺,却缺乏战略眼光,不愿大胆地向风险性较大的合成纤维领域发展。虽在50年代初期也曾试图生产丙烯,但决心不大,进展不快,终于和东莱公司拉开了距离,退出了纺织行业的霸主地位。”

可见,生存在变动社会中的企业,如果苟安于昨日的成长事业,仍然抱着原来的经营观念、守着同样的体制,则必然导致成严重的后果。换言之,在现代的经济社会中,产品和事业领域的成长与衰退的交替乃是普遍的现象,必须随时做好事业转换和业务革新的准备。

现代社会,企业经营环境既复杂而且变化多端,如何适应复杂多变的环境,这是战略计划应该解决的问题。环境的转变,对企业带来压力、困难,或者机会。它迫使企业对事业或产品领域产生转变的要求。这就是西方国家提出的蜕变经营哲学的背景,也是西方企业新业务计划的指导思想。

电器求职信篇三

一、调查目的。

通过这次调查我们将全面了解家用电器市场情况,深入研究某家用电器在市场的竞争情况以及存在的问题并提出相应的对策与方法,为该产品在市场的扩展制定科学合理的营销方案提供依据。此外,我们还将经过全面调查分析用户对某电器的使用认可度。我们希望通过最后的调查分析报告帮助公司对电器的发展前景的决策提供参考,特撰写此市场调研方案书。

二、调查内容。

1、企业产品知名度

消费者对电器的购买形态(购买过什么品牌、购买地点、选购标准等)与消费心理(必须品、偏爱、经济、便利、时尚等)。消费者对电器各品牌的了解程度(包括功能、特点、价格、包装等)消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度。

2、产品市场占有率

市场的容量及发展潜力。该行业的营销特点及行业竞争状况。该行业各产品的经销网络状态。主要竞争者的产品与品牌优、劣势。主要竞争者市场概况。主要竞争者的营销方式与营销策略。在同类产品市场销售中占的比例或百分比。

3、用户对产品质量的评价及满意程度

消费者对该电器质量的评价以及质量水平的要求,对电器使用过程的满意程度。消费者理想的电器描述。

三、抽样框及样本

按照调查目的要求,调查对象由销售单位和消费单位两类构成,电器经销商、人群密集的大中型综合商场这二者构成抽样框;电器用户个人消费者构成抽样框。

四、样本形成

对抽样框中的两类对象按随机抽样方法抽取一定数量的单位作为样本,合成总样本。

五、样本容量

消费者:300名

经销商:10家

大型综合商场:1家

中型综合商场2家

专卖店:2家

六、调查方法时间

采访法,根据被调查者的答复来搜集原始资料。用调查问卷的形式向被调查者搜集数据。

调查时间:

1月1号之3月31号止。

七、调查实施步骤

(一)前期准备

1、设计调查问卷(问卷见附录)

2、拟定调查项目

3、确定调查方法

由于调查单位来自社会各阶层,所以拟采用多阶段调查方法,可以先调查大型商场经销商,再调查消费者群体。

4、降低误差

(1)降低抽样误差

为提高抽样精度,每阶抽样在可能情况下,必须对抽样单元进行必要的分层。

(2)降低非抽样误差

在实际的调查过程中还会存在大量的非抽样误差,在方案设计部分里外面主要考虑的是抽样框误差。由于总体中单元数n即消费者的人数不准确,这时利用样本统计量对总体参数进行估计就可能产生估计偏倚。对此我们可以利用核查其他有关资料,掌握误差情况,对不完善的抽样框进行调整,也可以采用实行连接的方法来弥补抽样框中丢失单元所造成的影响。

4、确定样本容量与设计抽样框

在正式抽样调查之前,可采用网络调查的方法进行试验性抽样调查,根据相关数据计算出最合适的抽样比例。

5、组织相关人员学习

在正式调查之前组织相关人员学习抽样调查的基本知识并提醒调查人员在调查过程中应该注意的事项有利于提高调查的精确度,并使调查活动有效地进行。

(二)具体实施

1、统计调查

(1)根据确定的各层抽样单位数印制调查问卷(多印5%),分别在各个大型商城按特定比例分发。调查时间为工作日的中午及傍晚时段和双休日全天,调查地点为大型商场。邀请调查对象填写问卷时举止得体,言行礼貌,不得强迫他人填写问卷或在被调查者填写问卷过程中故意实施引导和干扰。

(2)在调查时还可以采用采访法向被调查者提出有关问题,并加以记录(所得内容可以作为后期撰写报告的补充内容)。

2、统计整理

(1)问卷回收后,对问卷进行复查审核,确保每份要进行数据录入分析的调查问卷的真实有效。复核的比例在10%――20%以内。

(2)对问卷进行编号,将所得问卷资料输入excel文件进行加工、汇总,将调查中用采访法记录的相关信息进行汇总整理。

3、统计分析

通过spss与sas软件对经汇总的资料进行分析研究,采用各种分析方法,计算各种分析指标,用图形与数字相结合的方法来说明某电器的现状及存在的问题。

(三)调查报告

根据调查结果,撰写调查研究报告以及针对性的可行方案。主要内容包括:

1、研究背景及目的意义

2、数据的获得和处理方法

3、抽样误差的处理

4、电器市场的竞争状况

5、某电器在市场的地位

6、某电器的市场前景

7、消费者对某电器的认可

八、组织保证

1、确定调查机构

2、落实调查经费和开支计划预算100000元

3、组织和培育调查人员

4、确定调查资料的回收或报送方式

5、公布调查结果时间5月1号

调研方案、问卷的设计…………3个工作日

项目准备阶段(人员培训、安排)…………1个工作日

实地访问阶段…………4个工作日

数据预处理阶段…………2个工作日

论证结段…………2个工作日

电器求职信篇四

1、精于专,立于诚。

2、用心,专心,诚心。

3、富迪电器,美好生活。

4、专卖大小家电,乐享万户千家。

5、家电选富迪,服务零距离。

6、富迪之行,凯旋之旅。

7、电器新时尚,富迪新形象。

8、集时尚家电,汇四海商机。

9、让家变得更完美。

10、我们更专业。

11、家电时尚地标,品味生活向导。

12、服于民,诚于理,品于质。

13、承诺为您,为您承诺。

14、富迪生活,电器王国。

15、富迪,让电器更艺术。

16、让家变得更气派。

17、用心服务零距离。

18、因专而诚,因城而善。

19、诚信铸就品牌,用心开创未来。

20、领·富迪电器,秀·万家满意。

21、富迪服务,伴您一路。

22、领航家电新时代。

23、倾于心,立于诚。

24、富迪,缔造生活之美。

25、真诚之鉴,专业所见。

26、沟通零距离,服务百分百。

27、新时尚、新生活。

28、倾情于心,倾尽于信。

29、成就大器(气)生活。

30、连锁卖场千百家,大小家电到我家。

31、以品质为富,以诚信启迪。

32、幸富家电专卖场,迪造美好新生活。

33、富迪家电,电器专家。

34、以专业呈现诚信。

35、立信义,成大器。

36、时尚家电海洋,快乐由我引航。

37、富迪品质,用诚信说话。

38、家电集散地,品牌联合国。

39、精益求精,品质服务。

40、倾诚意之心,见专业之盛。

41、一品富迪,诚信不移。

42、服务于心,诚信于然。

43、家电选富迪,生活自然美。

44、家电无需东奔西走,富迪卖场应有尽有。

45、开启美好新时代。

46、美好新生活,家电卖场有我。

电器求职信篇五

尊敬的公司领导:

您们好!首先请允许我向您们致以真诚的问候和良好的祝愿!非常感谢您在百忙之中审阅我的求职应聘信。

我叫,现年xx岁,中专学历,我是重庆市万州工业技术学校点子电器专业的毕业生,现在离开学校,即将踏入社会大学,我渴望有一个新的生活舞台,找到一个适合自己并值得为其奉献一切的工作单位。在生活上,我严格要求自己。。我从小就养成了吃苦耐劳,虚心学习,为人谦和,朴实诚恳的生活态度。在两年的职业教育的学生生涯中,我刻苦学习,力求上进,勤于动手,敢于实践,一直凭着:“没有最好,只有更好,团结奋进,求实创新。”的准则为之奋斗,取得了优异的成绩,奠定了坚实的电子基础。在校期间,我系统的学习了电子基础,电力拖动、安全用电、家用电器技术基础与维修技术、protel电路设计、plc可编程序控制应用技术、office20xx等。在电子基础方面,我学会了怎样用万用表测量各种元件的一系列参数,并且自己还装了一部收音机,能够收到很多台;在电力拖动方面,我掌握了各器件的作用及功能,接线实习时接电动机双重联锁控制、接触器正反转控制都通电试车成功了;在家用电器方面,我学会了怎样给电冰箱空调加弧,抽真空、铜管间的焊接修复等简单的故障维修。在业娱的时间里我还学会了制作表格,网页。排版。

我对工作兢兢业业,积极认真,负责。在班级担任过学习委员、副班长,作为班上的一名干部,我有责任为班级服务成为老师的得力助手。每当班上组织活动时,我都会积极参与。带头,领导同学们团结起来为班级争光。在管理班上的某些事物时,也遇见过麻烦和困难,但是经过与同学的沟通、交流,最终问题还是解决了。当了两年的班委干部,从中让我学到了许多书本上根本就学不到的东西,我学会了如何与同学们打成一遍,如何与人沟通;如何与人接触交流。我是一个非常爱好体育运动的学生,特别喜欢打篮球、跑步,所以我拥有一个健康的体格。

在现在这样激烈的人才竞争中,虽然我只是一名职业技术学校的毕业生,但我有颗真挚的心和拼搏进取的精神,愿为贵公司事业添砖加瓦,奉献一份自己的力量。虽然我刚从职业学校毕业,初出茅庐,没有实际的社会工作经验,但我相信像贵公司那样重能力、重水平、重开拓、有远见的公司,一定能把能力、水平和经验同视之,给新人一个机会,希望贵公司能给我这个机会,能考虑我,我殷切地期望能成为贵公司的一员。

如有幸成为贵公司一员,我将严格遵守贵公司的各项规章制度,发挥自己的聪明才智,求实创新、创造业绩,以报答贵公司对我的信任。

祝愿贵公司事业蒸蒸日上!

此致

敬礼!

应聘人:xxx

xx年xx月xx日

电器求职信篇六

尊敬的xx:

衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的这份材料,并祝愿贵单位事业欣欣向荣,蒸蒸日上!

我是xx电职业学院电工程系电气专业,丘志仁。自从进入大学之后,高考后的轻松、获知被录取的喜悦随风而逝,因为我得从新开始,继续努力奋斗,迎接新的挑战。大学是我思想、知识结构及心理、生长成熟的时间。惠于学校雄厚的学习、创新氛围,熔融其中的我成为了一名复合型人才。时光飞逝,我将怀着我童年的梦想、青年的理想离开我的母校,走上工作岗位。

学院师生中一直流传着这样一句话“今天你以中华为荣,明天中华以你为荣”,从入学以来,我一直把它铭记在心,立志要在大学里全面发展自己,从适应社会发展的角度提高个人素质。将来真正能在本职工作上做出成绩,为母校争光。

我以“严”字当头,在学习上勤奋严谨,对课堂知识不懂就问,力求深刻理解。在掌握了专业知识的基础上,不忘拓展自己的知识面,对课外知识也有比较广泛的涉猎。我还很重视英语的学习,不断努力扩大词汇量,英语交际能力也有了长足的进步。同时,为了全面提升个人素质,我积极参加各种活动,这些经历使我认识到团结合作的重要性,也学到了很多社交方面的知识,增加了阅历,相信这对我今后投身社会将起重要作用。

此致

敬礼!

求职人:xxx

20xx年xx月xx日

电器求职信篇七

“咔咔咔……”什么声音?哦,原来是电脑的喘气声啊!

自从电脑入住我家,便昼夜不停地工作。“流光斩!”瞧,我又坐在电脑前操纵狼王和夜王激战了。糟糕,电脑卡了!我不停地敲动鼠标:“快啊!正玩到关键的地方呢!”一阵“咔咔”声之后,电脑终于恢复正常了,可是大战也早就过时不候、毁于一旦了。

半夜,我从梦中醒来,隐隐约约又听到了电脑的喘气声。到电脑房门口一看,老妈正在“啪嗒啪嗒”地打我的作文呢。回到床上,我做了个梦,梦见电脑对我说:“待在你们家真是倒霉啊,我迟早会过劳死。说不定今天就是我的最后一天了!”我一惊,醒了,听见外面有人说话:“真得换新电脑了,这台就当废品卖掉算了……”

啊!电脑,我为你默哀……

电器求职信篇八

早晨的太阳懒洋洋地照在厨房里,厨具家族的成员们从甜梦中睁开眼睛。刚醒来的小筷子兴奋地叫起来:“大家快看呀,我们又有了两个新伙伴啦!”霎时,碗橱、煤气灶和铁锅等纷纷坐了起来。环视着四周,最后,大伙把目光集中在铁锅身旁一个身穿乳白色的外套,很小巧。外套下方有着“尚朋堂”三个黑色的大字,外套表面有11个键,都是圆的,其中两键上面各有几项内容,还有一个显示屏的“小伙子”身上。大家都觉得很新奇。小筷子得意地说:“瞧,这就是我们的新伙伴。”自以为是老资本家的铁锅问:“小家伙,你叫什么名字呀?”“小家伙”彬彬有礼地说:“铁锅大伯,我叫电磁炉,是尚朋堂牌的,是国家优品,可以烧烤,可以炒菜……”这时,小筷子惊叫道:“还有一个还有一个新伙伴呢。”原来它——电饭煲正为主人煮粥呢。据电磁炉介绍,大伙知道它的功能与名字。电饭煲体形是圆替型,身着鹅白大衣,表面上有8个圆键,中间有个亮着红灯的显示屏。大伙知道它在工作,都不作声。老式碗橱特别高兴地说:“啊,你们俩的本领可真大,这下可让我们大开眼界了。”电磁炉与电饭褒谦虚地异口同声地说:“这一切都是靠电大哥,没有它,我们就不能工作。”

这时,小筷子领着大伙鼓起掌来,整个厨房因为这两位新伙伴的到来而沸腾起来。

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