2023年品质组组长工作职责(汇总5篇)

运动会即将开启，让我们通过宣传语吸引更多人参与。运动会宣传语的语言要简练，能够直击同学们的内心。精心收集整理了一些运动会宣传语的优秀范文，供大家参考，希望能够激发大家的创造力。

品质组组长工作职责篇一

物业品质管理部职责

一、体系建设

1.负责组织公司

质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进;2.负责质量管理体系的内审及配合进

行管理评审;

3.负责信息管理，

并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握

市场动态，通过市

场研究提交报告，为公司决策提供依据;4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关

政策法规、与物业管理

二、质量监控

1.绩效管理：管理

并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各

部门的各类工作计

划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价;

2.负责组织贯彻

落实公司的各项

指示和决议，跟踪检查、督促公司各部

3.负责公司顾客

投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并

1.负责物业项目的

可行性研究与服务定位;

2.负责公司工程、

安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术

提升工作;

3.负责公司各服

务技术在实施过程中的监督，组织优化工作;4.负责公司重大技术更新的组织工作;

品质管理部经理岗位职责

品质内业岗位职责

环境督察岗位职责

工程督察岗位职责

品质组组长工作职责篇二

b.品质活动之执行与推动;

c.进料、在制品、成品品质规范的制定与推动执行;

d.制程品质管制能力的分析，异常的改善;

e.制程品质的巡回检验与控制;

f.客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复原因及改善措施;

g.企业品质异常的仲裁及处理;

h.量规、检验仪器的校正与管制;

i.产品开发与试制的参与;

j.不合格品预防措施的订立与执行;

k.协力厂品质能力的辅导、品质能力与品质管制绩效的评估;

l.品质培训计划的制定与推动及执行;

m.品质报告与成本的分析;

n.品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;

o.其他品质管制事项的制定。

1．品质部主管

a.品管系统之研究、完善;品质异常之研究、改善。

b.负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。

c.组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。

d.客户投诉之调查、处理及改善对策之提出;参与日常不合格品的处理、评审、会签。

e.对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。

f.训练计划之提出、执行;组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。

g.做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。

h.参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的'质量检验。

i.参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。

j.教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度

k.教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。

l.及时处理质量问题和反馈质量信息;全面质量管理之推进。

m.品质方针、制度之遵守与推动;品质计划之制定。

n.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

2．进料检验iqc

a.公司所有原材料进厂检验。

b.公司所有外协件进厂检验。

c.及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。

d.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反愧要求改善并追踪改善效果。

e.及时准确完成iqc日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。

f.对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。

g.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

3.生产过程检验ipqc

a.对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。

b.对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。

c.对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。

d.对成品进行抽检及时发现不稳定现象。

e.依bom单、生产单对包装首件进行确认。

f.跟催检验进度，避免影响出货。

g.依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。

h.作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。

i.当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。

j.熟悉产品检验要求，准确判定，指导qc检验，监督qc作业动作。

k.对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。

l.依据iqc来料报表对选用加工来料进行临控。

m.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

4．线上检验qc

a.对制程生产成品随拉全部进行检验。

b.依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。

c.对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5pcs以上应立即汇报上级分析处理。

d.对不良品/良品进行标示隔离区分。

e.严格检验不让不良品流入下一工序是qc的最大职责。

f.维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。

g.如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品不良品数量，有检验就必须有记录。

h.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

5.最终检验（qa）

a.将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。

b.对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或qe分析。

c.对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。

d.熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。

e.提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。

f.及时准确做好相关报表。

g.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

6。qe工作内容

a.完成对所有新产品的试验。

b.完成对正常生产产品的试验。

c.对品质问题的分析及品质提升给出意见。

d.制定进料、在制品、成品品质检测规范。

e.客户报怨之品质调查分析改善。

f.量规、检验仪器之校正与管制。

试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。

h.对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。

i.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

7.出货检验（oqc）：

a.对包装好的成品按照aql水准进行抽检(包括外观、功能)。

b.抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。

c.提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。

d.及时准确做好相关报表。

e.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

8.品质部文员:

a.品质部各文件、表格的打樱

b.会议的记录。

c.各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。

d.相关事项的传达。

e.办公室“5s”的工作。

f.品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。

g.办公用品的领用、分发、保管。

h.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

品质组组长工作职责篇三

品质管理部职责

一、体系建设

顺利通过每年的

iso外审;

3.每年进行物业

管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通

过市场研究提交报

告，为公司决策提供依据;

4.实时收集国家

及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关

二、质量监控

1.绩效管理：管理

并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各

部门的各类工作计

划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价，使公司总工作效率提高;

2.对公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提

三、技术管理与监控

3.

务技术在实施过程中的监督，组织优化工作;

提升工作;负责公司各服负责公司重大技术更新的组织工作;4.

品质组组长工作职责篇四

1.负责修理厂的全面工作，准时参加分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。

2.建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限;负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法，并监督执行。

3、抓好本部门的安全生产。监督检查本部门员工的hse的培训、执行情况。

4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的贯彻落实，按正规化、标准化、科学化要求组织生产。

5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好安全生产、修理质量和设备管理。

6、负责做好本部门中方及当地人员管理工作(包括人员思想动态，人员思想工作，人员的技能情况，人员之间的协调、沟通)。

7、负责督察对当地员工的培训、考核实施情况。

8、负责对当地员工的应聘、解聘的审核，决定。

9.负责材料成本的考核和控制工作。

10.负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。

11.努力完成分公司下达的各项经济指标和其他工作任务。

品质组组长工作职责篇五

5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

7.工作需要交接班的做好交接班记录。

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