最新生产工作心得与建议(优秀18篇)

最新生产工作心得与建议(优秀18篇)

ID:4575375

时间:2023-10-13 02:47:33

上传者:JQ文豪 最新生产工作心得与建议(优秀18篇)

通过写培训心得,可以加深对学习内容的理解和记忆。以下是小编为大家收集的实习心得范文,仅供参考,希望能给大家在撰写实习心得时提供一些启示和帮助。通过阅读他人的实习心得,我们可以了解不同行业和岗位的实习经验,借鉴他人的成功经验和教训,为自己的实习心得写作提供更多角度和思路。大家一起来看看吧,共同进步!

生产工作心得与建议篇一

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

l 岗位责任概述:

1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;

2003年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:

一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

二:建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现潮,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三:严格执行生产调度指令,认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.

五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。

六:作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。

车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各车间都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论,不足之处望大家海涵。

一、车间管理的含义:

生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理,它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理,可归属于车间管理内容,车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来,完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程,就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问,细归起来种类繁多:有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为,在现公司的生产条件下,还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位,现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源,将员工的需要与企业组织的工作结合起来,从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。

二、忠诚企业、热爱企业

在现代社会中,到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间,企业与企业之间的***相处。可见“诚信”之重要,而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工,对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂,有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年,可谓恩大情深,如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”,那肯定是缺失了做人的基本品质,这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱,把企业当成自己的家来经营,把车间当成家来管理,那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”,领导是什么:有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是:影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力,也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的,比权利性影响力具有更大的影响,起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中,优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作,知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素,人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系,就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人,能体贴和关怀员工,影响力往往就会比较高。一个车间主任如果你能热爱员工,并能让大家充分体会到你的关爱,在班子中当好班长,在员工中当好兄长,就会形成亲和力和影响力,它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中,如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题,用得好这支队伍,往往这个车间就有战斗力和凝聚力,反之则形不成合力。在这一点上,各车间均有自己的方式方法,但归纳起来不外乎有这样几点:1、用人要有魄力,要敢用人才,宁可用有缺点的人才,不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之,常言道金无足赤、人无完人。用人所长,下属就会工作积极,管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权,这一点,从公司的经济承包责任制可以看出,公司已指明方向,车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖,只有得心应手地用好车间骨干和班组长,才能促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时,车间领导要做好两点,即容人和护人,用人不易,容人更难。人才虽有所长,但也必有其缺点,而且常常是优点越突出,缺点也就越明显,持才自傲是人才的通玻因此,领导者必须要有宽大胸怀,用其所长,也要善于容忍他的弱点,只有这样才能像一块磁石,把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂,在班组和骨干队伍之间周旋,使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流,对缺点不批评。关键在于讲究方式方法,帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力,骨干也有缺点,工作中也会有失误。作为领导应力排众议,为骨干讲几句公道话,多表扬,多鼓励。

五、班子要团结,才能形成战斗力。

领导班子是一个群体或一个单位的核心,是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素,如何让这些元素最佳地组合在一起,使其班子内部团结协作并形成战斗力,最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之,就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用,归纳一下可分为以下几点:1、分工明确;2、实行***管理;3、培养集体意识;4、加强自我认识;5、角色换位。只有将以上各点综合在一起,才能促进班子的***相处,形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了,才能把工作目标贯彻到员工队伍中,才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。

六、注重自身素质培养

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导,应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。一、政治、思想素质:1、要有纪律性,与公司和厂部保持一致;2、要有责任感和事业心;3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;4、要有高度的责任意识,忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;5、讲职业道德、遵守公德,做人诚实正直,待人宽容大度,办事公道、讲信誉。二、个人作风和能力素质:1、个人作风过硬;2、对部门工作业务技术熟练,对工作与生产各环节要有综合平衡能力,对问题的处理要有正确的判断能力,对工作中可能出现的矛盾要有预测能力,对反馈信息能及时处理,要有组织管理能力和判断能力。

只有加强个人素质的培养,才能不断进步和形成影响力,也才能当好一名合格的车间主任。

总之管理方法多种多样,需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。由于个人水平有限,不可能做到表述得面面俱到,只希能达到抛砖引玉的目的以此引发大家对其进行探讨,相互取长补短,做好本职工作,造福于企业,这是本人的初衷。

(严庆平)

车间班长的工作心得体会

说到班长,谁都不陌生,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从2016年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点,善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使工作能高效有序地进行。

在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待,需要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考,并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它,战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提醒自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的,要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己锻炼成"业务内行".

假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路:

1、减少员工流失率,培养新老员工的团队意识,有较好的'团队协作精神。每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:"感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合"这就是一种很好的方式。其次,多组织新老员工的交流会,这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考,遇到问题针对解决。再次,给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去,还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里,我想员工的流失率应该也会相对减少。

常会去其他的三个车间多参观,也多在业余时间从书上和网上的资料上学习,希望能够从其中得到一些创新的启发。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候,当我们刚学会走路时,母亲经常会在一边指点,小心,前面的石头;当我们骑车上学时,身后就会有父亲的提醒,当心路上的汽车;如今我们是企业的员工"安全第一,预防为主"是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要,它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉,当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话:"宁可少做亿元产品,也不让一个不合格品出厂".所以在生产中我们要遵守"三按"原则完成质量要求。在生产中,我们每天都有个计划执行率的指标,降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构,线体的实力,主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量,产品的单价都要非常了解,每天计划的生产状态,物料的供应和计划下达的数量是否能成正比,临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的,如果安排的不合理,可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容,熟悉生产业务的相关流程,针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧,明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山,有些喜欢直言不讳,有些喜欢点到为止,还有些喜欢心照不宣,这也正是我要多多学习的地方。

5、实现生产线体的平衡,多技能工的培养,工资均衡化。随着新品的不断增加,员工生产的产品型号将不再是那么单一了,这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序,每条线都会生产多种产品,员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出来,这样有便于条理有计划,不易忘记。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解,可能还很不深入,但是在今后的工作中,我必须要给自己定位,明白自己的优点和弱点。多学习,多思考,多记录,多总结,不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实,不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕,按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心,相信自己一定行!

生产工作心得与建议篇二

7月14日到7月15日,我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中,浪费这个词是我听到的最多的一个词,彻底改变了我原来的看法,使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识,现将心得体会总结如下:

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前,我已知道七大浪费是:1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念,认识并不深刻。通过听课,我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用,这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间,丰田公司的新任总经理大研代一,将生产流程优化,将产量大大提高,结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压,资金链被压断,公司濒临破产。正是由于这次教训,丰田公司才提出了jit生产理念,即“只有在顾客需要的时候,才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去,而产生等待的因素则有很多,这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门,从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的,各类成本累加约为成本总和的25%,同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后,返工修补浪费、工期延误浪费,假如不能在厂内发现,则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应,其成本耗费的比率为1:30:600:9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的,例如:零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级,级别越高,消耗时间越多,因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低,以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的,其原意就好比是一个人穿的一件衣服,无论大小、材料、样式都很好,没有一处是不合适的。传到中国后,也有人将其译为精细生产方式,这是不准确的。最后有人用一句话来概括:“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代,这个时代也很快就会过去,将进入成本的时代,也就是微利的时代,当这个时代来临时,如果不能降低企业的成本,那么企业必然会亏损,最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿,因为在目前来说,精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式,希望能改变企业的面貌,获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决,换句通俗的话来说,就是要先关“水龙头”,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费,提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程,对于制程由于设备、场地等因素无法集结的,采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展,对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后,丰田公司又提出了第八大浪费,那就是忽视员工智慧潜能的浪费,他们认为很多的问题,工人都有很好的办法来解决。针对此点,丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性,比如,他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时,工人只需将管理人员叫到现场,说明自己的改进方法就可以了,剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行,工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进,并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足,以此来降低成本,增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场,浪费可以说比比皆是,我对现场进行分析后,认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面:制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划,由于计划的不合理,导致很多零部件制造过多或过早,现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆,从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥,或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存,以及因计划的变更或设计的改变,而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费,以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,并简化申请过程,工人只需将改进的方法提到审理组,其余填表、申报等工作就由审理组完成,每个工人提的改进方法都进行汇总,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯定会造成库存和搬运的浪费,但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作,将各项零部件的生产节拍掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时,对加工余量的大小应科学、适当,避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时,对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。

最后,我想说,只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。

生产工作心得与建议篇三

无危则安,无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了安全怎么做都不过分。

作为精细化工厂的一名班长,即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则,端正自己的思想态度,从严要求,敢抓敢管;还要不断提高自己的能力,拓宽自己的专业知识视野,注重与时俱进,而这些能力和专业知识终将有用武之地;对日后工作中 的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的,最终会被企业和社会所淘汰。

作为化工车间的一名班长,还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕,不懈耽不偷懒、居安思危,抓住生产过程中的安全问题和疑点,尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事,他是一种督促、一种鞭策,当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时,恭喜你已经有所不畏。

看着一座座新车间的建成,企业不断地成长壮大,深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度,我们厂狠抓6s管理,贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施,摒弃老思想老观念。拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧,如果安全防护做到位,清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的,无知就无畏,一知半解也一样,甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。

人人事事保安全,车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全,我懂安全,我能安全’‘。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命,是企业稳定发展的基础和保障,安全责任重于泰山。

生产工作心得与建议篇四

第一段:介绍药品生产工作的背景和重要性(200字)

药品生产是一项重要且具有挑战性的工作,对于保障人们的健康和生命安全具有重要意义。在医疗领域,药品是不可或缺的治疗工具,而药品的安全性和质量直接关系到患者的疗效和生命安全。因此,从事药品生产工作的人员必须具备高度的责任感和专业素养,时刻保持警惕。本文将围绕药品生产工作展开,分享个人心得体会。

第二段:注重操作规范和安全意识(200字)

药品生产工作需要高度的操作规范和安全意识。在药品生产过程中,操作规范是最基本的要求,不仅仅是为了保证产品质量,更是为了防止操作失误导致严重后果的发生。因此,在日常工作中,我要求自己严格按照操作规范进行操作,注重细节,做到精益求精。同时,安全意识也是非常重要的,我时刻保持警惕,注意个人安全和周围环境的安全,确保工作过程中没有发生任何事故。

第三段:强调团队合作和沟通交流(200字)

在药品生产工作中,团队合作和沟通交流是至关重要的。一个高效的团队能够提高工作效率和产品质量。因此,我非常注重团队合作,与同事们密切配合,互相帮助。同时,我也注重与其他部门的沟通交流,及时解决生产过程中遇到的问题。开展良好的沟通交流能够让工作更加顺利,避免误解和纠纷的发生,提高整个生产团队的协同效率。

第四段:持续学习和不断提升自身素养(200字)

在药品生产工作中,知识更新和技能提升非常重要。由于医学领域的科技日新月异,新药和新工艺层出不穷,作为从事药品生产的人员,必须不断学习和提升自己。因此,我经常参加相关培训和学术会议,了解最新的医学进展和技术动态。同时,我也积极参与科研工作,努力提高自己的研究能力和创新能力。

第五段:总结个人成长与展望未来(300字)

通过长期的药品生产工作,我不仅提高了自己的专业素养和技能水平,也锻炼了自己的责任感和严谨的工作态度。我深刻体会到,药品生产工作需要高度的专业精神、团队协作能力以及不断进取的精神。未来,我将继续努力,不断学习,不断提升自己的素质水平。希望能够在药品生产领域做出更大的贡献,为人类的健康事业贡献自己的力量。

总结:药品生产工作是一项充满挑战的工作,需要高度的责任感和专业精神。通过遵守操作规范和保持安全意识,进行团队合作和沟通交流,持续学习和提升自身素养,我们能够不断提高工作效率和产品质量,为人类的健康事业贡献自己的力量。

生产工作心得与建议篇五

在项目安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终达到生产安全;“我要安全”则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产。从管理角度来说,“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系,“要我安全”是外因,是动力;“我要安全”是内因,是根据。两者相互关联,相辅相成,从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。

如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?对于安全是生产的保障,有了安全才有效益。

首先,着眼人的安全心理进行安全教育,安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映,是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括:劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对安全生产工作中心理现象的总结,可以提高安全教育的质量,产生安全教育的心理效应,达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此,安全教育应抓住以下三个重点:

一是利用安全心理的优先效应,抓好对新员工进厂后的安全教育,以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。

二是利用安全心理的近因效应,以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工。

三是利用安全心理的暗示效应,运用含蓄的、间接的办法,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。

不管采用哪种教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异、因人而异的安全教育,就会使教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全保护意识,使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

其次,把握人的安全行为贯彻安全制度,安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们公路施工建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下,安全行为不仅是个体自我保护行为,而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统,离不开个人的自我安全保护,这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作,由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说,因为项目生产地域不同,存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点,所以就应该从各自的实际出发,紧紧把握员工生产过程中的安全行为,建立和健全个人自我安全保护制度。主要是:员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性,使之自觉地遵守安全规章制度,自觉地进行安全保护。员工们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现安全生产。

再有就是安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题,是各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现,一般情况下,员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施,遵守安全生产规程,但有的时候,有些人则可能因为存在某些思想障碍,不仅忘记了 “我要安全”,而且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来,大体上有以下几种:对安全生产规程并没有真正理解,看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦,图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度,而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信,心存侥幸,麻痹大意;逞强好胜,表现为胆大妄为的冲动,明知故犯;因为身体疲倦,精神松懈,注意力分散而顾不上安全生产规程等。近几年来的安全生产案例中某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业,但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作,违反操作规程,结果发生了严重的事故,给个人或家庭带来极大痛苦,也给项目造成重大的经济损失。

因此,我项目各级领导和工作人员在生产过程中从消除员工思想障碍入手,对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如:开展安全规章制度教育,让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展安全知识培训,提高员工的安全技术素质;推行标准化作业和安全责任制,强化员工的安全保护;积极搞好均衡生产,使员工保持旺盛的精力、体力,控制和减少不安全行为等等。通过这些方法,使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍,增强“我要安全”的自觉性。

总之,从“要我安全”向“我要安全”的转变,需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变,实现这两个转变,离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,我们的安全生产就一定会达到一个新水平。

安全生产工作心得体会篇5

生产工作心得与建议篇六

我的工作经历是在一家酒厂,我在这里工作已经有几年了。我通过这几年的工作,对酒厂的生产工作有了深刻的体会和认识。下面我将从工作流程、团队合作、技术应用、质量控制和个人成长五个方面,来谈谈我的心得体会。

首先,酒厂的生产工作是一个十分复杂的过程。从原料采购到酿酒,再到灌装包装,每一个环节都需要配合紧密的流程和规范的操作。我明白了每一个工作环节的重要性,懂得了时间的宝贵和效率的重要。在生产工作中,只有严守流程,准确无误地完成每一项任务,才能保证产品质量和生产效益的双重提升。

其次,团队合作是酒厂生产工作中的重要组成部分。在我所在的酒厂,每一个岗位都需要和其他岗位密切合作,相互依赖。只有紧密的团队合作,才能保证工作的顺利进行。我发现,在团队合作中,沟通是至关重要的。大家要时刻保持信息畅通,及时解决问题,共同追求卓越。

另外,随着科技的进步,酒厂的生产工作也在不断变化。技术的应用为我们的工作带来了很多便利和提高效率的方法。比如,我们可以利用计算机来实现对生产过程的自动化控制,大大提高了工作效率。我们还可以通过互联网来与供应商和客户进行更加高效的沟通和交流。因此,学会并熟练掌握这些新技术应用,对于提高工作效率和降低成本是极为重要的。

在酒厂生产工作中,质量控制是一个至关重要的环节。酒精饮品的质量和安全问题直接关系到消费者的健康和企业的声誉。我们要时刻绷紧质量的弦,严格把控每一个环节,确保产品符合国家的质量标准和消费者的需求。不仅要关注产品的外观和口感,还要注重产品的安全性和卫生标准。只有做好质量控制,才能赢得消费者的信任,保持企业的竞争力。

最后,我的个人成长离不开酒厂生产工作的熏陶和锻炼。在这几年的工作中,我不断学习和提升自己的专业知识和技能。我从起初的一个普通的操作工,逐渐成长为一个负责管理的主管。这些成长离不开我对工作的热情和不断进取的精神。酒厂的生产工作让我学会了如何处理复杂的问题,如何与他人合作,如何面对困难和挑战。这些经历都让我更加成熟和自信,为我的未来打下了坚实的基础。

总的来说,工作心得是在实际工作中不断总结、提炼出来的宝贵经验。作为一个酒厂生产工作者,我对工作流程、团队合作、技术应用、质量控制和个人成长都有了深刻的认识和感悟。通过这几年的工作,我不仅提高了自己的技能水平,也得到了成长和锻炼。我相信,在今后的工作中,我会继续努力,不断提升自己,为酒厂的发展做出更大的贡献。

生产工作心得与建议篇七

药品生产是一项严谨的工作,直接关系到人们的健康和生命。在我的工作中,我深刻体会到了药品生产的重要性和工作中的细节之处,以及提高生产效率的方法。在与同事的合作中,我也领悟到了团队协作的重要性。在这篇文章中,我将分享自己的工作心得体会。

第二段:工作中的细节之处

在药品生产的过程中,细节至关重要。首先,严格遵守生产流程和标准操作规程是必须的,确保每一步的操作都符合要求,从而提高产品质量。其次,严密控制环境条件,保持恒温恒湿,减少灰尘和微生物的污染,确保产品的无菌性。最后,在产品包装过程中,要仔细检查每一件产品的封口和标签,以确保包装完好无损,对患者使用时的安全至关重要。

第三段:生产效率的提高

在药品生产中,提高生产效率是非常重要的,可以大大降低生产成本并提高企业竞争力。为了提高生产效率,我发现了一些方法。首先,合理安排生产计划和生产线,确保设备充分利用,并且只生产市场需求量,避免产品积压或库存过低。其次,加强设备的定期维护和保养,确保设备正常运行,减少故障停机的时间。最后,合理安排工人的工作任务,提高工人的工作效率,减少浪费的时间和资源。

第四段:团队合作的重要性

药品生产工作是一个团队合作的过程,每个环节的协作都至关重要。在我和同事的合作中,我深刻体会到了团队合作的重要性。首先,团队合作可以提高工作效率,分享资源和经验,并且可以互相学习和帮助。其次,团队合作可以减少误操作和事故的发生,共同遵从规定和流程,确保产品质量和安全。最后,在团队合作中,相互之间的支持和鼓励可以提高工作的积极性和士气,激发创造力和工作热情。

第五段:结语

通过我的药品生产工作,我深刻体会到了这项工作的重要性和细节之处,以及提高生产效率和团队合作的重要性。在未来的工作中,我将继续努力提高自己的工作能力和专业知识,不断改进并严格按照规定和标准操作,为人们的健康和生命做出更大的贡献。同时,我也希望能够与更多的同事一起合作,共同努力,为药品生产工作带来更大的发展和进步。

生产工作心得与建议篇八

作为煤矿生产企业每天都有职工上下班,开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程,通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患,安排本班的安全生产工作,并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况的,对一些新工作操作技术进行学习,主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态,如有异常作好思想工作。

矿委和区队定期对工人进行安全学习,学习上级部门的文件和有关政策,让工人了解当前煤矿形式的严峻性,并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程,使工人不断的加深了解,同时开展抓“三违”的活动高潮,推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

好的企业就有一.套好的安全管理制度,建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的,好的制度有待于职工的认真落实,是从落实制度过程中的反馈意见中提取的,没有制度的企业只是一团乱麻,要用制度来约束工人,达到安全生产管理的目的。

对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长,好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系,这样是职工有了一个安全后盾,一个良好的安全工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

要搞好一个企业首先干部职工要团结一心,这就要求干部要经常深入职工,贴切职工生活的,听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活的环境以及每天上班时的思想动态,随时作好职工的思想工作,解决职工的生活的困难,使职工深感到矿如到家,这样才能让职工有一个好的心情,好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起,没有好的心情我们的安全生产就无保证,因此以人为本,提高职工素质是我们搞好企业的前提。

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会,已以文字书面形式提交矿委,好的企业不但要有好的基层工作者,更应该有好的矿委领导及好的决策层,以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作,同时还得有好的安全生产技术管理工作,下面将我自己的心得体会表白如下:

矿长和业主对煤矿安全生产负总责,作为煤矿企业的决策层和直接受益者,必须对煤矿安全生产负责,做到“执行上级安全规定不打折,完善煤矿安全制度不走样,狠抓全员培训不放松,加大安全生产投入不欠账,排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”:

三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局,煤矿企业内部围绕现场管理,实行三级责任、落实十项措施的工作制度,使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强,安全生产的工作制度不断完善,安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节,必须做到以下几点事宜:一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系,技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构,配备.矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划,加强矿井灾害预防工作,严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况的、开.情况的、周边矿井.空区情况的等要由技术人员定期进行分析,针对性的争取安全技术措施,并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和.区生产布局科学合理,回.工作面.用正规壁式.煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施,确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划,严禁.掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治.措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议,及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题,应争取有效的措施,确保安全生产。

生产工作心得与建议篇九

作为一名酒厂的生产工人,我有幸参与到酒厂的生产工作中,并且在这个过程中积累了一些心得体会。下面我来分享一下我的心得体会。

首先,对于酒厂生产工作来说,安全是最重要的。在酒厂生产过程中,涉及到很多危险因素,如高温、高压等。因此,我们在每次进入生产现场之前,都要进行严格的安全检查,确保自己和周围的工友都没有隐患。此外,在生产过程中,我们也要时刻保持警觉,严格遵守操作规程,如佩戴好安全帽、手套等个人防护用品,以降低事故发生的概率。

其次,酒厂生产工作需要具备一定的专业知识和技能。酿酒是一门技术活,需要熟悉酿酒工艺及设备操作。在酿酒过程中,我们需要根据工艺要求,确保酿酒液的配方准确、温度控制到位等等。同时,酒厂设备的操作也是一个关键环节,我们需要熟悉每一个设备的使用方法,遇到故障时,能够及时处理并进行维修。

此外,酒厂生产工作需要具备一定的团队合作精神。酒厂的生产任务往往是非常繁重的,需要多个工人共同配合完成。在工作中,我们经常需要分工合作,每个人承担自己的任务,协调好时间和进度。团队合作不仅能够提高效率,还可以促进工人之间的交流和学习,共同进步。

再次,酒厂生产工作需要具备一定的责任心。酿酒这个行业不仅涉及到酒的品质,还涉及到消费者的健康。我们每一位生产工人都要时刻保持警觉,严格按照工艺要求进行操作,确保产品的质量和安全。在酒厂的生产线上,我们要时刻关注设备的运行情况,及时发现问题,并及时处理,以避免影响生产和产品质量。

最后,酒厂生产工作需要不断学习和提升。随着科技的发展和生产工艺的进步,酿酒行业也在不断创新和发展。作为一名酒厂的生产工人,我们要持续关注行业动态,学习新的生产技术和工艺,提升自己的专业能力。同时,我们也要积极参与培训和学习活动,不断提高自己的综合素质和管理能力。

总而言之,酒厂生产工作是一项需要严格执行标准和规定的工作。我们需要时刻保持警觉,确保生产安全;具备专业知识和技能,保证产品质量;具备团队合作精神,提高效率;具备责任心,保障消费者的利益;不断学习和提升,适应行业的发展和变化。只有这样,我们才能更好地完成酒厂生产的各项任务,为企业的发展贡献自己的力量。

生产工作心得与建议篇十

安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业,工程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以安全生产对于我们这个高风险行业来说,其好处更加重要。结合工程施工安全工作实际,强化各级安全生产职责、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

制度必究,对待安全生产工作我们都明白“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想:对上怕担职责,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。所以,安全生产务必以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质,首先是提高思想素质。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍,持续良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应采取多种形式用心宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强职责感和使命感外,还要不断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的用心性。这样,才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外,更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练。针对工程施工安全生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范潜力。

二是增强干部的职责感和危机意识。实践证明:安全好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制,扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不一样层次考核的对象、资料、程序,并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感、职责感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是用心探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际状况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导职责。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高认识,正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和资料丰富的安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作,大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动,如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化推荐”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法,如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等,不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、礼貌施工“八到位”。即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子,时刻持续良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司安全生产长周期做出新的贡献。

安全生产工作心得体会篇3

生产工作心得与建议篇十一

第一段:引言(100字)

作为一名酒厂生产员工,我从事酒类生产多年,积累了一定的经验和体会。在这个行业中,我经历了许多挑战,也获得了不少收获。以下是我对酒厂生产工作的心得体会。

第二段:工作技巧与机器设备的配合(250字)

在酒厂生产工作中,熟练掌握各种设备的操作是至关重要的。首先,我们要准确地理解各类设备的结构和原理,改进和优化操作方法,以提高工作效率。其次,要注意设备的维护保养,用好设备是提高产能和生产质量的关键。在操作过程中,我们要时刻关注设备的运行情况,随时处理设备故障,确保产能的稳定。此外,酒厂工作中还要注意工作台操作技巧,遵守安全操作规程,防止事故的发生。

第三段:团队合作与沟通(250字)

在酒厂生产工作中,团队合作是非常重要的。只有团队成员紧密协作,才能保障生产线正常运行。首先,团队成员要有相互信任和尊重,建立起良好的工作关系。在每天的工作中,我们要相互帮助、互相支持,在急需协作处理问题的时候,要心照不宣地配合。其次,沟通和信息交流也是团队合作的重要基础。在酒厂里,时间很重要,因此我们要学会高效沟通,及时传递信息,减少不必要的误差。通过团队合作和良好的沟通,我们可以更好地完成工作,提高生产效率。

第四段:生产质量的把控与改善(250字)

酒厂生产中,质量是最重要的一个环节。只有保证产品的质量,才能赢得市场和消费者的信任。首先,我们要严格按照生产标准和流程操作,确保产品的一致性。其次,对于可能出现的问题和不足,我们要及时分析和改进。通过建立质量控制检测机制,不断总结经验,改进不良环节和工艺步骤,提高产品质量和生产效率。在这个过程中,我们要充分发挥团队的智慧和创造力,通过共同努力不断超越自我。

第五段:个人进步与成长(350字)

在酒厂生产工作中,积极主动地学习是非常重要的。只有不断学习新知识和新技能,才能适应企业发展的需求,并不断提高自己的竞争力。首先,我们要持续关注行业信息,了解最新的科技和技术应用。其次,要参加相关的培训和学习班,学习最新的操作方法和工作理念。同时,我们要与同事们多进行交流和分享心得,共同进步。在酒厂生产工作中,只有不断提高自己,才能更好地适应工作的需求,并为企业的发展贡献一份力量。

结束语(100字)

通过多年的酒厂生产工作,我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性,以及对生产质量的把控和改善的重要性。同时,只有不断学习和进步,才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。我将始终保持对工作的热爱和奉献精神,为酒厂的发展做出更大的贡献。

生产工作心得与建议篇十二

食品生产工作是一个重要的行业,直接关乎人们的食品安全和健康。我在食品生产企业工作了数年,从最初的一名普通员工逐渐成长为一名资深的食品生产专家。在这期间,我积累了很多宝贵的经验和心得,今天我想分享一下我在食品生产工作中的体会。

首先,对于食品生产工作来说,安全与质量永远是第一位的。食品生产是一个关乎人们生命安全的行业,我们必须时刻保持高度的警惕。在生产过程中,我们必须严格遵守各种安全规定和操作规范,确保产品不受污染,保证产品的质量和安全。在实际操作中,我们要严格控制各种参数,如温度、湿度、时间等,确保食品在生产过程中不受到细菌或其他有害物质的污染。此外,我们还要定期检测生产设备的性能,确保设备的正常运转,不发生安全事故。

其次,团队合作是食品生产的关键。在食品生产过程中,涉及到的工作环节繁多,需要各个环节的工作人员紧密配合。只有团队中每个人都明确自己的职责,并且积极配合他人,才能保证整个生产流程的顺利进行。作为一个团队成员,我学会了倾听他人意见,接受他人的建议,与他人共同解决问题,这样才能最大程度地提高工作的效率和质量。团队合作也意味着我们要互相尊重、理解和支持,共同面对困难和挑战,取得工作的最佳结果。

第三,持续学习和创新是食品生产工作的必备品质。随着科技的发展和社会对食品安全和品质要求的不断提高,我们必须时刻保持学习的态度,不断更新自己的知识和技能。我经常参加各种食品生产相关的培训和研讨会,了解最新的食品生产技术和方法。同时,我还乐于在工作中尝试新的方法和创新,以提高工作效率和产品质量。例如,我们团队在生产过程中引入了先进的自动化设备,在保证安全和质量的前提下,大大提高了生产效率。

第四,良好的沟通能力对于食品生产工作至关重要。在食品生产中,我们需要与供应商、客户、同事等各方进行沟通和合作。只有通过良好的沟通,我们才能更好地了解客户的需求和要求,及时解决问题,提供更好的服务。同时,在团队内部,我们也需要进行及时和有效的沟通,共享信息,协调工作。良好的沟通能力可以避免误解和冲突,提高工作效率和合作愉快度。

最后,我认为耐心和细心也是食品生产工作中非常重要的品质。食品生产过程中需要严密的操作,比如称料、搅拌、加热等,任何一个环节的不慎都可能导致产品的变质或风险的产生。所以我们需要时刻保持清醒和细心,严格按照操作规程进行操作。另外,食品生产工作有时也会遇到一些突发状况,比如设备故障、供应链问题等,这时候我们需要保持冷静和耐心,迅速判断和解决问题。

通过多年的食品生产工作,我深切体会到食品安全和质量的重要性,也认识到团队合作、持续学习和创新、良好的沟通能力以及耐心和细心对于工作的重要性。我相信只有不断地总结经验、积累知识、提高自己,才能在食品生产工作中不断获得成长和进步。我将继续努力,为保障人们的食品安全和健康做出更大的贡献。

生产工作心得与建议篇十三

1、今年的内包装虽然做了专门设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够,他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,原因是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小。明年我们应改换模具,做出合适的饼块来,以有利于市场竞争。今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但市场上相似包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异。明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上,与竟品形成鲜明对比,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。

目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满足顾客的需要。还有保质期,现在的消费者越来越注重生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的配合下,把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中,9月中旬,我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少意见,希望明年能够改变这一现象。

根据市场反馈的情况,现在大众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合大众的消费心理。目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务,他们极易动摇。所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润分配点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信心,忠于品牌。

南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作,但我们现在却属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树。所以,我们的任务非常艰巨,可以说任重而道远。

明年,我们应该借鉴竟品的市场操作经验,印制带有自己商标的背靠背手提袋,不求华丽,但求实用,因为每年都得需要,可大批量印刷,降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架,以在商超悬挂、外卖展示,增加消费者对南街村月饼的认知度,还应考虑在局部市场做广告宣传,以提升品牌形象,增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度,但具体到月饼,有的市场还鲜有人知,我们应该找到一个合理的切入点,制造点噱头出来,然后广泛宣传,达到在河南人所共知南街村月饼的目的。

现在,各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章,因为我们进入市场较晚,只能边干边学,今年通过伟毫的努力,走了几单团购,算是在这方面做了些许尝试,明年,我们要在这方面提前准备,利用各个方面的人脉资源,重点攻关,力争在团购中有所成绩。

明年要扩大市场,以现有的业务队伍,个别人在综合素质、个人能力上还有所欠缺,但在一个团队中,个人能力最低的那块短板往往决定着这个团队的综合实力。所以,提高个人能力和素质成了今后主要考虑的事情,从现在开始,我们就要着手业务队伍的建设工作,有能力的继续提高,无能力的加紧学习充电,实在不适合月饼销售工作的人员,要坚决调整工作岗位。

除了继续对漯河、南阳市场进行巩固以外,明年,我们还将继续对驻马店、许昌等现有市场进行深入开发。在地深耕,永续经营。把市场做细,让南街村月饼在以上市场有所作为。除此之外,我们还将合理制定规划,开发新的市场,寻找合适的合作伙伴,今年,我们在周口市场获得了教训,原想跟着大客户当个学生,学点市场销售经验,现在看来,还得培养自己的客户,像漯河李喜刚,许昌杨超英,邓州段昭兵,能够充分理解我们的意图,积极配合我们的行动,厂商一家,合力行动,实现共赢。只有拥有了这样一支忠实的客户队伍,我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。

成绩属于过去,明年的工作光荣而艰巨,我们相信,在公司领导的正确领导下,在大家的共同努力下,我们有信心,有能力让南街村月饼在河南市场全面开花,全线飘红。

生产工作心得与建议篇十四

一、20__年安全情况

20__年,集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失____元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情____,直接经济损失3.____元。其中:__发生____小事故和____事故险情,直接经济损失1.____元;__发生____小事故,直接经济损失1.____元;_发生____小事故,直接经济损失0.____元。这____事故及险情分别是:

1、元月7日,__1504浮吊变幅曲拐轴断裂,造成直接经济损失1.____元。

2、4月29日,__5t龙门吊大车被风吹出轨道,发生险情,未造成直接经济损失。

3、5月6日,__5t台架机房着火,造成直接经济损失0.____元。

4、6月13日,__17#库上高机坍塌,造成一协议工轻伤,直接经济损失0.____元。

5、7月22日,_501轮对外作业时,被气囊缠住螺旋桨,造成尾轴漏油,直接经济损失0.____元。6、9月17日,__25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻,造成直接经济损失1.____元。

二、20__年安全工作回顾

(一)、明确安全目标,落实安全责任。

3月3日,集团公司召开了安全生产工作会议,确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失____元以上的生产安全事故),明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:加强学习,提高认识;明确职责,落实责任;广泛发动,开展活动;搞好教育,培训到位;加强检查,整改到位;完善制度,夯实基础;现场管理,监督到位;更新改造,全面完成)。在会上,集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

(二)、强化现场管理,杜绝“三违”现象。

按照《__港码头作业现场管理规定》,集团公司所属各单位在全年的安全生产中,都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场,“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度,促进了全港的安全工作。

(三)、加强安全检查,查找事故隐患。

今年,集团公司组成安全检查组开展了____全港安全大检查,还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前,集团公司进行了规模较大、_围较广的安全生产大检查,查思想、查管理、查隐患,并在检查后对各单位安全情况进行点评,要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对_季节变化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前,开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查,将检查的情况进行通报,并落实整改责任人和整改时间。

(四)、召开专题会议,研究部署专项工作。

2月1日,召开春节前安全工作会,传达上级有关文件精神,布置了春运期间的安全工作。

5月11日,集团公司在__召开安全现场会,传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,对__发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报,要求各单位认真吸取教训,引以为戒,居安思危,进一步落实安全生产责任。

5月26日,集团公司召开了安全生产月活动动员大会,宣读了活动实施方案,布置了活动开展的相关工作。

6月9日,集团公司召开防汛、防暑降温工作会,对抓好防汛、防暑工作进行了布置。

8月5日,召开关于安全费用提取和使用的专题会,传达学习了荆安监[20__]30号文件,并要求各单位按文件精神规_安全费的提取和使用。

(五)、开展各项安全活动,提高全员安全意识。

在六月份开展了主题为“遵章守法,关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围,有力地推动了全港的安全生产工作。

(六)、加强设备管理,为安全生产提供保障。

今年,为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作,按照集团公司董事长__同志在工作会上提出的要求,__、__等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统,有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》,全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

(七)、加大安全投入,改善设备安全状况。

今年,集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有:

1、__40t台架回转支承更新。

2、__5003浮吊修理。

3、__1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。

4、__十二码头增设消防安全设施。

5、__对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价,并完善相关安全设施。

6、_轮主副机部分配件更新。

7、__公司三码头趸船修理。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了较好的成绩,但安全生产形势仍不容乐观,设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是,一般事故和险情仍频繁发生和出现,其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸,未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点,有待深入研究和进一步加强管理。二是,由于_设备欠帐太多,老化状况难以从根本上得到解决,对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时,今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。

20__年将是____集团公司加快建设和加速发展的一年,同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为_的安全稳定作出应有的贡献。

生产工作心得与建议篇十五

第一段:引言(提出问题)

食品是人们生活的重要组成部分,而食品的安全和质量是人们关注的重点。作为一名从事食品生产工作的人,我有幸亲身参与其中。在这个过程中,我不仅认识到食品生产工作的重要性,也积累了许多宝贵的心得体会。下面我将分享一些我在食品生产工作中所得到的经验和体会。

第二段:了解食品安全的重要性

作为一名从事食品生产工作的人,首先要深刻认识到食品安全的重要性。食品安全关系到人们的健康和生命,绝对不能有丝毫马虎。在我工作的过程中,我时刻保持警惕,严格执行食品生产工作的各项规章制度,确保食品生产过程中的卫生和安全。

第三段:提高质量保障措施

在食品生产工作中,提高质量保障措施是我们的重要任务。我深知只有保障了食品的质量,才能让消费者放心食用。因此,我密切关注食品生产工艺的每一个环节,严格执行质量控制标准和操作规程。同时,我也积极参与质量检测工作,确保所生产的食品符合国家标准和消费者的需求。

第四段:注重团队合作

在食品生产工作中,没有任何一个环节是可以独立完成的,团队合作是必不可少的。我深知只有与同事们密切配合,互相协助,才能使食品生产工作更加顺利和高效。在我与同事们的共同努力下,我们团队的食品生产能力得到了极大的提升。

第五段:持续学习和提升

食品生产工作是一个不断学习和提升的过程。我认为,只有不断地学习新知识,提高自身的技术水平,才能适应食品生产工作的快速发展和变化。因此,我经常参加与食品生产相关的培训和学习,深入了解新的食品生产技术和方法。同时,我也积极参加相关的职业技能考试和认证,不断提升自己的专业素养。

结论:总结心得体会

在食品生产工作中,我不仅学到了知识,更学到了责任和担当。我明白食品生产工作的重要性和义务,我会时刻保持警惕,严守食品生产工作的规章制度,确保食品的安全和质量。我也会不断学习和提升自己,为食品生产工作做出更大的贡献。

以上是关于“食品生产工作心得体会”的一篇连贯的五段式文章,通过论述食品安全的重要性、质量保障措施、团队合作和持续学习提升等方面,总结出作者在食品生产工作中的心得体会。

生产工作心得与建议篇十六

生产实习是大学最终一个极为重要的实践性教学环节,生产实习是在学生已学习了专业基础课和部分专业课后进行的一个理论联系实际的实践性教学环节。。透过实习,能使我们接触生产科研,到达理论与实践相结合的目的,加深对专业的了解,拓宽知识面,获得基本操作训练,使我们接触与本专业相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的潜力,把理论和实践结合起来,提高实践动手潜力,为我们毕业后走上工作岗位打下必须的基础;同时能够检验编程的潜力,为进一步提高教育教学质量,培养合格人才积累经验,并为自我能顺利与社会环境接轨做准备。“学而不厌,诲人不倦。”四年来,我全面严格要求自我,不断追求提高,不断完善自我,不断超越自我。在实习期间,在指导教师的带领下,认真思考,做好完成系统的工作,完成任务要求,做一名合格的技术员。

本次实习地点是在本校的科技楼的1005实验室。在第一天的时候,唐教师就给我们交待了本次实习的目的与任务。这次的实习时间为三周,我们需要在指导教师的带领下自我动手解决完成相应的实验资料。我浏览了一下,这些实验中很多都是之前没有接触过的新知识,可是俗话说的好:“活到老,学到老”,我一向在各方面严格要求自我,努力地提高自我,以便使自我更快地适应社会发展的形势。透过阅读超多的专业书籍,勇于解剖自我,分析自我,正视自我,去其糟粕,取其精华,不断提高自身素质。并且,学习新知识的过程也是一个自我认知的过程,能够更好的发现自我,提高自我。所以,我决定,在这次的生产实习中,我要更进一步的严格要求自我,虚心学习,争取在各个方面取得更大的提高。

在学习中做事。任何细节都有它的专业规律,任何人都有其独特比较优势;养成个性谦虚才能不断提高,踏实肯干才能表现专业。在这次实习期间,心境有时还显浮躁,做事偶尔还有粗心;这两点是在日后须牢记心中,并不断努力改善的地方。相信,透过踏踏实实做事,谦虚低调做人,并在教师和同学的帮忙下,自我会得到很好的成长,也会为社会的发展贡献自我的力量!

虽然是在学校里进行生产实习,可是也要严格遵守各种规章制度。同时,也要用心地去应对各种困难,认真刻苦的把自我的事情做好,想尽一切办法做完美。所以,要想成功的进行实习,就务必首认真负责、刻苦、用心进取,像一个职业者一样要求自我,不能再像以前一样懒懒散散的了。

教师还跟我们说到,想要做好生产实习,就要做到一下几点:

1。多听,多看,多做

我们来到实验室之后,要明白自我能否完成这些实验,关键是看你自我对待这次实习的态度,态度好了,即使自我以前没有学过的知识也能够逐渐掌握,态度不好,就算自我有知识基础也不会把实验做好。

2。少埋怨

经常抱怨的话,会很影响自我的情绪,结果就是导致自我情绪不好,也做不好实验。所以,我们就应少埋怨,无论做什么,我们都就应以良好的态度对待,相信总会有点收获的,我们就应多看到好的方面,这样才能持续工作的活力。

3。虚心学习

在这次实习的过程中,我们会遇到很多问题,有的我们懂得了,也有很多我们不懂的,不懂的东西我们就要虚心向教师同学请教了,当别人教我们知识时候,我们就应虚心理解,要不然就可能做错,要持续认真严肃的态度去做事。

4。细心加耐心,知错就改

每个人都有犯错的时候,工作中第一次犯错不要紧,能够立刻改过来就得了,但下次不要再犯同样的错误,否则后果是很严重的。

最终开始上课了,大家依次将实习要用的程序拷贝到自我的电脑里,并建好自我的文件夹。由于大家都是第一次接触生产实习,对软硬件方面都不熟悉,所以唐教师耐心地给我们讲解matlab的使用方法以及for循环的使用方法,之后又给我们举了几个例子,好让我们能够更加深刻的了解for循环,教师告诉我们说for循环是matlab中最基本的一种循环,必须要掌握。可能是由于觉得这个循环有些简单,所以并没有引起我的重视,这一点让我在后面的学习中吃了点亏,所以不管是不是已经学会的知识,都就应要耐心的学习。如果真的掌握了,也能够听完,就当是复习,正所谓“温故而知新”。

看完实验计划,我又上网初步了解了一下每个实验。发现基本每个实验都涉及到了for循环,看来for循环真的是很重要。

由于第一次上课的时候已经讲完了图像分辨率转换这个实验,主要的程序代码就是执行for循环,在我们都操作了一遍后,教师又将这个实验变换了一下来加深我们对for循环的理解,这次就由我们独立编写程序代码以实现实验功能,再确保我们都实现功能后,开始了关于量化比特数的讲解。

这三个星期的生产实习生活,让我学会了很多,也懂得了很多从生活中没发获得到的知识和道理。回顾这三个星期,我明白了一个道理:人生不可能存在一帆风顺的事,仅有自我勇敢地应对人生中的每一个挫折和失败,才能通往自我的罗马大道。在这三周里,我有失落过,烦恼过,悲伤过。但在每次失落的时候我都会反省过来,告诉自我清楚自我就应做的是什么,在挫折面前我們就应善用于扬长避短的方法来促进自我,提高自我的综合水平潜力。在学习方面虽然自我普通平凡,可是我会努力提高,做到最好,不管遇到什么困扰我都不会跌倒,我会不懈努力。从以前学习状况中,我觉得自我更就应发奋学习。

我明白,这又是我人生中的一大挑战,主角的转换,这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外,更重要的是得益于学习的积累和技能的培养。在那里我明白我的将来会有光辉灿烂的一天。

企业生产实习工作心得范文4

这次能有机会去工厂实习,我感到十分荣幸。虽然仅有两个礼拜的时间,可是在这段时间里,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉到受益匪浅。以下是我在实习期间的一些总结以及实习心得体会。

干机械很苦,我在这个月的实习中,每一天是站着的,一站就是一天,8个半小时。我还记得第一、二天我几乎是垮下的,真的很累,不比当初军训站军姿差,2天下来我全身都是痛,可是没办法,这就是选取。一开始可能自我有点受不了,心思便歪了,想借理由请假,哪怕是偷偷懒也好,可是最终再想想还是算了,毕竟这是工作,以后要应对的,此刻就这样退缩缩,以后的日子怎样熬啊。信念一向常在,然后一切的一切问题不再是理由了。我很努力,很上进,靠自我的坚定意志把这个月干好。

的更好,我就当是在学习自我和自我学习吧,慢慢的我相信我自我能不断的成长,我相信。

首先,来实习的短短两个星期时间里,使我在思想上有了很大的转变。

以前,在学校里学知识的时候总是有教师往我们的头脑里灌知识,自我根本没有那么强烈的求知欲,大多是逼着去学的。然而到那里实习,确使我的感触很大,自我的知识太贫乏了,工厂里那种紧张的工作气氛个性在无形中给我营造了一个自我求知的欲望。

其次,第一次亲身感受了所学知识与实际的应用。

传感器在生产设备的应用,电子技术在机械制造工业的应用,精密机械制造在机器制造的应用等等理论与实际的相结合,让我们大开眼界,也是对以前所学知识的一个初审。透过这次生产实习,进一步巩固和深化所学的理论知识,弥补以前单一理论教学的不足,为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

第三,在实习中,我深深体会到团队合作的重要性,并勇于展现自我。

自从来到那里,我为人处事的方法有所改变,最明显的是我转化了做事的方法,原先是学完了再干,此刻是边干边学。

第四,了解了当代机械工业的发展概况。

第五,在实习中为我带给了与众不一样的学习方法和学习机会。

让我从传统的被动授学转变为主动求学,从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学习,增强了领悟、创新和推断的潜力。掌握自学的方法,使学习、生活都能有成熟的思考。这些方法的提高是我终身受益的。我认为这次的实习机会是难得的,让我真正懂得了工作和学习的基本规律。

透过工厂的实习,了解了目前制造业的基本状况,只是由于机械行业特有的技术操作熟练性和其具有的较大风险性,很遗憾地,不能多做一些具体实践的操作,可是观察了一台机床的各个零件的生产加工过程及其装配过程,使许多自我从书本上学的知识鲜活了起来,明白了本专业在一些技术制造上的具体应用。在实习中,极大地丰富了自我关于零件加工工艺的知识,拓展了自我的知识面。在这次实习中,感触最深的是了解了数控机床在机械制造业中的重要性,它是电子信息技术和传统机械加工技术结合的产物,它集现代精密机械、计算机、通信、液压气动、光电等多学科技术为一体,具有高效率、高精度、高自动化和高柔性等特点,是尖端工业所不可缺少的生产设备。

我这两个星期里的实习,有辅导教师,工厂工程师的讲解、自我的努力,自感收益不小。这次实习把我从学校纯理论学习中拉到了实践中学习的环境。一进入工厂,我意识到,该把学生时代的野性收敛了。没有规矩不成方圆,虽然公司没有老套的束缚,它有不可违反的规定。我就该严于律已。这样不仅仅能够遵守工厂的规矩,对我们自我更有好处。这两个星期是我用金钱都买不到的机会,无论从工作、学习、做人上,我都有很大的收获。这两个星期我没有白费。

最终感激学校能给予我们这次改变自我、锻炼自我的机会,我必须不负众望,倍加努力,争取让自我成为社会、企业需要的复合型人才!

生产工作心得与建议篇十七

今年 以来,在市委市政府的正确领导下,在市安监局的直接指导下,我认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全生产的文件精神,落实措施,排查隐患,有效地遏制了渔业安全生产事故的发生。上半年,全市未发生重大渔业安全生产事故,稳定了渔业生产秩序,促进了渔业经济的健康发展。

一、上半年的主要工作

1、强化领导。经局党组研究,专门成立了市渔业安全生产领导小组,市水产局副局长陈静同志为组长,市渔政渔监处处长鲍克江及各县区主管渔业生产的副局长为副组长,市县区渔政站的负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在市渔政站,市渔政站负责人张剑兼任办公室主任。陈静副局长多次带领市渔业安全生产领导小组成员分赴重点渔业乡镇和重点渔区进行渔业安全生产督查,强化领导,加大力度,确保安全。

2、扩大宣传。充分利用电视、广播、报纸等多种拐体宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国渔港水域交通安全管理条例》以及渔业港航有关规定,不断扩大渔业安全知识的宣传覆盖面,努力做到渔业安全知识家喻户晓。

为主,减少各类事故的损失,确保渔民的生命财产安全。

同时,切实加强全员安全生产教育和安全知识的培训工

作,提高广大职工的安全生产意识。

全航行、渔港水域稳定秩序和渔民生命财产安全的保证,渔船检验是确保渔船、渔民安全生产一个必要的强制措施,市渔港监督处、渔船检验处的一切工作,都是围绕着加大渔民、渔船、渔港的安全监督管理力度这个主线进行的,上半年共进行渔港安全检查300多人次,检验渔船800多条,清理取缔“三无”和“三证不齐”渔船25条。

二、存在的突出问题

1、 由于宿迁渔业经济的快速发展,渔业船舶的不断更新,高速渔用快艇的大幅度增加,我们现有的管理手段和管理设备,远远不能适应现代渔业发展的需要。

2、少数地方存在地方保护主义,力口之渔民的安全意识比较薄弱,逃避全检查的现象时有发生,即使是受到检查的违规违章船只,处罚执行难度也较大。

3、渔业安全机构的设置不适应新形势下的渔业安全生产需要。我局下设的渔港监督和渔船检验机构,是全省市级机构中唯一不是全额拨款的单位,而且人手太少,目前专职人员只有1人,而且缺乏必要的管理经费和管理装备,要想管好全市的近300万亩水面和近万只渔业船舶,确定显得力不从心,明显不适应工作和形势需要。

三、下一步的工作打算

1、进一步加强渔业安全检查,重点是加大对湖区渔业船舶和船员的安全监督。

2、对照责任目标,进一步检查工作完成情况,落实措施,确保全年工作任务的完成。

3、协助地方政府,重点落实渔船船员的培训发证工作。

4、继续积极呼吁,争取支持,力口强安全生产管理单位的建设。也请市安全局能够帮助呼吁。

生产工作心得与建议篇十八

第一段:引入食品生产工作的重要性和困难性(200字)

食品生产工作是一个十分重要且具有挑战性的行业。食品是人类的基本生活必需品,因此食品生产的质量和安全直接关系到我们每个人的健康。然而,由于食品行业的特殊性,食品生产工作也面临着诸多困难。其中包括需要高度严格的卫生标准、复杂的操作流程以及对新产品和新技术不断的学习和适应等。在我从事食品生产工作的过程中,我深刻体会到了这些困难,同时也收获了很多宝贵的心得体会。

第二段:重视严格的卫生标准和操作流程(200字)

在食品生产工作中,严格的卫生标准是首要的,任何一个环节的疏忽都可能导致产品的污染和安全问题。因此,我始终重视并遵循相关的卫生标准,严格按照操作流程进行工作。我养成了经常洗手、穿戴工作服和戴头套等良好的卫生习惯。此外,我还积极参加相关的培训和学习,了解最新的卫生标准和操作规程,努力提高自己的专业知识和技能。通过这些努力,我能够高效地完成工作,并保证产品的质量和安全。

第三段:善于与团队合作和沟通(200字)

在食品生产工作中,团队合作和良好的沟通能力不可或缺。不同部门和岗位之间的协调和合作,能够提高整个生产流程的效率和品质。因此,我注重与同事之间的良好关系,善于与他们沟通合作。我积极参加团队会议和讨论,分享自己的经验和想法,同时也倾听和接受他人的意见和建议。通过与团队的密切合作,我不仅提高了自己的工作技能,也培养出了较强的团队意识和合作能力。

第四段:勇于学习和适应新产品和新技术(200字)

食品生产工作和消费需求是不断变化的,因此要想在这个行业中立于不败之地,就需要不断学习和适应新产品和新技术。在我从事食品生产工作的过程中,我始终保持着对新东西的求知欲。我通过参加相关的培训和学习,了解新的食品生产技术和工艺流程。同时,我也积极参与新产品的开发和生产,勇于尝试和探索。通过不断地学习和适应新产品和新技术,我不仅提高了自己的综合能力,也为企业的发展做出了贡献。

第五段:总结食品生产工作的心得和感悟(200字)

在我从事食品生产工作的过程中,我深刻体会到了这个行业的重要性和困难性。我明白了严格的卫生标准和操作流程的必要性,善于与团队合作和沟通。我不怕困难,勇于学习和适应新产品和新技术。通过这些努力和体验,我逐渐成长为一名合格的食品生产工作者。同时,我也深刻认识到自己在这个行业中的责任和使命,要做好自己的本职工作,为人类的健康和生活质量做出贡献。

综上所述,从事食品生产工作是一项既重要又具有挑战性的职业。在这个过程中,我们需要重视卫生标准和操作流程,善于与团队合作和沟通。同时,我们也要勇于学习和适应新产品和新技术。通过不断地努力和体验,我们可以成长为优秀的食品生产工作者,并为人类的健康和生活质量做出贡献。

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