管理人员的心得(模板17篇)

通过写培训心得，我们可以记录下自己的成长历程，为今后的学习和工作积累经验和教训。以下是小编为大家整理的军训心得体会，欢迎大家一起分享和交流。

管理人员的心得篇一

人力资源管理作为一个重要的管理职能，需要具备全面的知识和技能，才能更好地管理和培养员工。为了提高自己的职业素养和人力资源管理能力，我参加了一次关于员工培训的研讨会。在这次培训中，我学到了很多关于人力资源管理的理论知识和实践经验，并积极参与了实践活动。通过这次培训，我深刻地认识到人力资源的重要性，同时也对自己未来在这个领域的发展有了更明确的规划。

首先，培训中我们学习了人力资源管理的基本理论知识。人力资源管理是一个很庞杂的领域，包括员工招聘、员工培训、员工绩效考核等多个方面。我们首先学习了员工招聘的核心要素，包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计等。通过学习，我了解到员工招聘是一个非常重要的环节，合理的招聘策略能够帮助企业更好地吸引到合适的人才，从而提高企业的竞争力。此外，我们还学习了员工培训的重要性及其方法，了解到良好的培训能够帮助员工提升专业技能和岗位能力，提高工作效率和员工满意度。

其次，培训中我们进行了一些实践活动，以加深对理论知识的理解和应用。其中，最有代表性的是模拟招聘活动。我们被分为几个小组，每个小组负责模拟实际的招聘流程。从拟定招聘需求到发布岗位招聘广告，再到面试评估和录用决策，我们亲身体验了招聘的全过程。通过这个活动，我更加清楚地认识到在招聘中需求的准确定义、岗位描述的编写和面试评估的重要性。同时，我们还进行了一些员工培训的角色扮演活动，让我们能够更好地体会到培训带来的影响和改变。

此外，培训中还邀请了一些人力资源管理领域的专家进行讲座，分享他们在实践中的经验和案例。这些专家不仅给我们提供了独到的见解，还回答了我们的问题。通过与他们的交流，我更加深刻地认识到人力资源管理是一个不断变化的领域，需要紧跟时代的发展趋势和企业的需求。同时，我也认识到要想在这个领域有所成就，需不断学习和更新自己的知识，提升自己的能力。

最后，通过这次培训，我对未来在人力资源管理领域的发展有了更明确的规划。我决定继续深入学习人力资源管理的理论知识，并运用到实践中。我相信，通过不断地学习和实践，我能够不断提升自己的人力资源管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。我也决定加入人力资源管理领域的专业组织，参与相关的交流和活动，与同行们进行经验和思想的交流，共同提高。

总之，这次员工培训使我受益匪浅。通过学习人力资源管理的基本理论知识、参与实践活动、听取专家的经验分享，我对人力资源管理有了更全面的认识和更深入的了解。同时，我也明确了自己在人力资源管理领域的发展方向。我相信，通过不断提升自己的能力和经验，我能够在未来的工作中成为一名优秀的人力资源管理员工，为企业的发展做出贡献。

管理人员的心得篇二

第一段：引言（字数：200字）

在企业管理中，严格管理员工是一种常见的管理方式。严格的管理可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的责任感和归属感。然而，严格管理也时常引发员工的不满和抵触情绪，甚至会导致员工的流失。因此，对于严格管理员工这一管理方式，我总结了一些心得体会。

第二段：理念与目标（字数：200字）

严格管理员工首先需要树立正确的管理理念和目标。我们需要明确自己管理的目的是为了提高企业的整体效益，而不是为了去打压员工。员工是企业重要的资源，我们应该尊重员工的人格和权益，并为员工提供合理的成长空间和发展机会。只有这样，才能达到严格管理的目标：提高员工的工作质量和效率，提升企业的竞争力。

第三段：方法与手段（字数：200字）

严格管理员工需要选择合适的方法和手段。打压和指责并不是有效的管理方式，相反，这样只会导致员工的产生抵触情绪和厌倦感。正确的方法应该是通过规范员工的行为和要求，建立明确的工作规范和岗位职责，给员工提供明确的工作目标和期望，激励员工不断提升自己的能力与水平。另外，及时给予员工必要的指导和培训也是严格管理的重要手段。

第四段：沟通与协调（字数：200字）

严格管理员工还需要注重沟通与协调。有效的沟通可以消除误解和疑虑，激发员工的积极性和创造力。我们需要给予员工足够的信息和反馈，让他们了解自己的工作表现和存在的问题。另外，我们也需要做好员工之间的协调与解决冲突，保证团队的和谐与凝聚力。

第五段：评估与改进（字数：200字）

最后，严格管理员工需要进行持续的评估与改进。我们应该对员工的工作进行定期评估，及时发现问题，给予肯定和奖励，并根据员工的表现制定合理的晋升和晋级机制。同时，我们也要反思自己的管理方式，总结经验教训，不断完善和改进自己的管理理念和方法。

总结（字数：200字）

严格管理员工是一项复杂而艰巨的任务，需要我们深刻理解员工的需求和心理，合理运用管理方法和手段，注重沟通和协调，进行不断的评估与改进。只有做到这些，我们才能真正实现严格管理员工的目标，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的快速发展。

管理人员的心得篇三

歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己"。作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的"充电"，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风"，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。"物竞天择，适者生存"。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现"三转变"、"三坚持"。

一方面在检查内容上，实现"三转变"。即从"单一型"向"综合型"的转变、"纠错型"向"预警型"的转变、"实战型"向"管理型"的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现"三坚持"。一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作;二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道;三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。

管理人员的心得篇四

随着社会建设的不断推进，工地上的建筑工程也越来越多。而对于工地上的管理员工来说，以其繁重的工作任务和特殊的工作环境，无疑是一项极具挑战性的工作。在长期的工作中，我深感工地上的管理员工需要具备高超的组织协调能力、与人沟通协调能力和问题解决能力。在这篇文章中，我将与大家分享我作为一名管理员工的心得体会。

首先，作为一名管理员工，我们需要具备高超的组织协调能力。工地的建设是一个复杂的系统工程，需要协调管理各个环节。在工地上，我经常需要与各个部门进行沟通，协调施工进度，解决问题等等。这就要求我们要有超强的组织能力，能够合理安排工人的工作任务，准确分配资源和材料，确保工地的工作顺利进行。同时，我还要根据工地的实际情况及时调整工作计划，对工地的项目进行合理安排，确保施工进度和工期。

其次，与人沟通协调能力也是工地管理员工的重要素质之一。在工地上，我不仅需要与上级领导进行沟通，还要与工地的工人、供应商等多方合作伙伴进行协调。沟通是工作中最重要的一环，只有与他人进行良好的沟通，才能够更好地解决问题和完成工作任务。为了更好地与他人沟通，我经常参加培训和学习，提高自己的沟通技巧。在与他人交流时，我注重倾听别人的意见和建议，虚心接受批评，并积极改进自身的不足之处。只有通过良好的沟通，才能够在工地上达到更好的工作效果。

第三，作为一名工地管理员工，解决问题的能力是必不可少的。在工地上，经常会遇到各种意想不到的问题，如材料供应不足、工作人员出现纠纷等等。面对这些问题，我们不能惊慌失措，而是要有冷静、理性的处理态度。首先，我们要快速定位问题，明确问题的性质和原因。然后，根据问题的实际情况进行合理的解决方案，并与相关人员积极沟通。最后，要及时跟进问题的解决情况，确保问题得到有效解决。通过不断解决问题的实践，我意识到只有善于解决问题，才能真正发挥自身的价值和作用。

第四，作为一名管理员工，我认为要注重团队协作的重要性。在工地上，我们往往需要与其他工作人员密切合作，共同完成工作任务。团队协作不仅可以提高工作效率，还能够解决问题和分享经验。因此，我积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通，共同分享工作经验和技巧。在平时的工作中，我注重与他人的合作，学会倾听别人的意见和建议，鼓励成员们积极参与工作并发挥各自的优势。通过团队的协作合作，我们不仅能够取得更好的工作成果，还能够增强团队的凝聚力和向心力。

最后，作为一名管理员工，我深感工作态度和责任感的重要性。在工地上，工作任务繁重，容不得半点懈怠。作为一名管理员工，我们必须时刻保持工作的积极性和责任感，绝不推卸、敷衍工作。我始终坚持以积极的态度面对工作，把自己的责任当作自己的使命，时刻关注工地的安全和工作进展，为工地顺利完成工程贡献自己的一份力量。

总之，作为一名工地管理员工，需要具备高超的组织协调能力、与人沟通协调能力和问题解决能力。同时，注重团队协作和工作态度与责任感的培养也是十分重要的。我相信，只有通过不断的学习和实践，才能更好地完成自己的工作，为工地的建设事业做出自己的贡献。

管理人员的心得篇五

俗话说：“开卷有益”，打开书本就会有一定的收获。对于21世纪的我来说，需要的不仅仅是一碗水，也不仅仅是一桶水，需要的是源源不断的知识清泉。20_年月20日-5月20为期一个月的学当图书管理员，可以毫不夸张地说：“胜读十年书”!对这项工作我的热情很高，很希望能把这项工作做好。我和我班的小学图书管理员一样，在这次实践活动之前，我对图书管理工作的流程、方法、作用和意义不是很了解，对图书的分类也是一知半解。在实际的管理中，遇到了很多问题，经过老师的指导、交流。我自己去查找资料、自己去体会。在这实践活动中，老师跟我们讲了关于图书管理的知识，深入到校图书馆和县图书馆参观学习，以及图书管理员给我们的讲解使我了解到图书管理的学问可真大，图书室资源的开发和利用，让我学到了许多图书管理专业知识，还让我学会了一套先进的管理方法，让我这个既是学生又是图书管理员双重角色的'人满载而归。通过一个月的生活实践体验，我一定把这一套新理念运用到我们班的图书管理之中,让我们班的同学在不久的将来，也能尽情地在书海中汲取更多的知识!这次的实践活动虽然时间很短，却让我深切地明白：知识改变命运，只有勤奋读书，多读好书，才能改变家乡贫穷落后的面貌。

总之，图书室是学校教育的重要组成部分，我认清图书管理工作的重要性。更要在实践活动中付出辛勤的劳动，帮助我们的老师把我们班的图书角成为大家需要去的地方，乐于去的地方。

管理人员的心得篇六

人力管理是企业中非常重要的一项工作。作为一名人力管理员工，我深知员工培训对于企业发展的重要性。在过去的一段时间里，我参与了公司举办的员工培训班，并取得了一些心得体会。

在我参与的员工培训班中，最令我印象深刻的是课程的实用性。培训老师对每个环节都进行了详细的解释，并用实际案例进行讲解。这使我真正理解了人力管理的核心内容，并能够将理论知识与实际工作相结合。例如，在一次关于绩效考核的培训中，老师通过举例说明了如何制定具体的绩效指标、如何进行绩效评估以及如何与员工进行绩效沟通。这些实用的知识让我在日常工作中能够更好地应对各种绩效管理的问题，提高了我的工作效率和准确性。

除了实用性，员工培训也让我认识到了培训的重要性。培训不仅仅是为了提高员工的工作能力，更是为了激发员工的潜能和积极性，培养员工的团队合作精神和创新意识。在培训班上，我们互相交流经验、分享心得，不仅加深了我与同事的了解，也提高了我们的团队凝聚力。另外，培训还能够帮助员工发现自身的不足并进行改进。通过反思和总结，我发现了自己在团队合作和沟通上的不足之处，并制定了一系列提升计划。这些改进不仅对个人发展有益，也对企业有着积极的影响。

在培训中我还学到了与员工建立良好关系的重要性。作为人力管理员工，与员工的良好关系是工作的基础。通过培训，我了解到了员工的需求和关注点，并学会如何与员工进行有效的沟通和解决问题。例如，在一次关于职业规划的培训中，我学会了如何与员工探讨其职业发展目标，并制定符合员工发展需求的培训计划。这样不仅能够激发员工的动力，还能够提高员工的满意度和忠诚度。

另外，员工培训还加强了我的团队管理能力。在培训过程中，我学会了如何制定团队目标、如何分配任务、如何管理团队冲突，并学会了如何通过培训来培养和发展团队成员。这些技能对于提高团队的工作效率和凝聚力非常重要，在日常工作中也会起到很好的指导作用。

通过这次员工培训，我不仅在专业技能上有了很大的提升，也在人际关系和团队合作方面有了很多收获。我深信只有加强员工培训，不断提高员工的综合素质和能力，才能更好地适应和引领企业发展的变化。因此，我将把所学的知识和经验应用到工作中，并积极推广和组织员工培训活动，为企业的发展贡献自己的力量。

管理人员的心得篇七

人力资源是组织管理中至关重要的一部分，而管理员工培训又是人力资源工作中的一项重要工作。作为人力管理员工培训的参与者，我深刻体会到了这一过程的重要性和挑战性。在过去的几个月里，我参加了一次关于管理员工培训的专业培训课程，通过这次培训，我获得了很多宝贵的经验和心得。以下是我对管理员工培训的心得体会。

首先，管理员工培训需要有明确的目标和计划。在培训前，我们需要明确培训的目的和目标，进一步为培训制定详细的计划。培训目标可以是提高员工的专业技能、提升员工的领导力、提高员工的工作效率等。通过设定清晰的目标和计划，能够使培训更加有针对性和有效性。

其次，管理员工培训需要根据员工的实际需求进行个性化设计。每个员工的背景、经验和学习能力都不同，因此在培训过程中，我们应该充分考虑员工的实际需求，进行个性化的培训设计。例如，在培训课程中，我们可以结合员工的实际工作情况，设置案例分析、角色扮演等活动，让员工能够更好地理解和应用所学的知识和技能。

第三，管理员工培训需要注重实践和反馈。培训不仅仅是为了传授知识，更重要的是促使员工将所学的知识应用于实际工作中。因此，在培训过程中，我们应该鼓励员工进行实践和实践，通过实际操作来巩固所学的内容。同时，我们还要及时提供反馈和指导，帮助员工发现和解决问题，进一步提高工作效能。

第四，管理员工培训需要关注员工的情感需求。员工在培训过程中往往会遇到各种情绪和困惑，我们要关心员工的情感需求，及时与员工进行沟通和交流。例如，在培训中，我们可以组织员工进行小组讨论，倾听他们的想法和感受，及时回应他们的疑问和困惑。通过关注情感需求，可以增强员工的参与度和满意度，提高培训效果。

最后，管理员工培训需要不断的评估和改进。培训过程不是一次性的活动，而是一个持续的过程。我们应该及时对培训效果进行评估，了解培训的成效和问题，进一步完善培训的内容和方法。例如，我们可以通过问卷调查、反馈会议等方式收集员工的意见和建议，找出问题所在，并加以改进。只有不断评估和改进，才能使管理员工培训不断提高，为组织提供更好的人力资源支持。

总之，作为一名参与管理员工培训的人力资源从业者，我深刻体会到了管理员工培训的重要性和挑战性。通过明确目标和计划、个性化设计、注重实践和反馈、关注员工情感需求以及不断评估和改进，我们可以使管理员工培训更加有效和可持续，为组织的发展贡献力量。我将继续不断学习和提升自己的培训能力，为组织的人力资源工作做出更大的贡献。

管理人员的心得篇八

近年来，随着城市建设的不断推进，工地上的管理员工成为一个不可或缺的存在。作为管理者，他们肩负着维护工地秩序、确保工程安全以及照顾工人生活等多重责任。在这个过程中，他们不仅需要具备一定的技术能力，更需要有高度的责任心和良好的沟通能力。下面，我将分享我的一些心得体会。

第二段：提高工人工作积极性

作为工地上的管理员工，要想提高工人的工作积极性，首先要树立良好的榜样。作为管理者，我们应该时刻保持积极的工作态度，做到言行一致。定期组织一些奖励制度，如月度优秀员工评选、朝气奖等，激励他们同时也让其他员工受到鼓舞。此外，与工人良好的沟通也是非常重要的。我们可以聆听他们的心声，关注他们的需求，及时解决他们的问题，使他们感受到我们的关怀与尊重，从而增强他们的工作积极性。

第三段：提高协调能力

在管理工地上的员工时，我们常常需要协调各方面的关系。与工人的关系、与上级的关系、与其他部门的关系等等，都需要我们具备良好的协调能力。在这个过程中，需要我们善于倾听、多沟通、客观公正地处理矛盾。并且要能够站在全局的角度思考问题，需要紧密的协调各个环节之间的工作，确保工地的顺利进行。

第四段：保障工程安全

保障工程安全是工地上的管理员工重要的职责之一。我们要加强安全意识教育，定期组织各类安全培训，提醒工人注意工地安全。对于重点部位，我们要进行严格的管理，确保施工的安全可控。同时，要建立健全的安全管理制度，落实工地内各项安全措施，并进行验收和监管。只有严格要求自己和工人，不放松任何一个细节，才能真正保障工地的安全。

第五段：关注员工的生活福利

作为工地上的管理员工，我们不仅要关注工人的工作，还要关心他们的生活。例如，关注他们的休息与睡眠情况，定期给予体检等福利。此外，要确保他们的饮食安全与卫生，提供良好的休息场所，并设立一定的娱乐设施。只有做到这些，才能使工人感受到我们对他们的关怀与尊重，也能更好地促进员工与工地之间的良好关系。

总结：通过以上的心得体会，我深刻认识到工地上管理员工的重要性。只有我们具备良好的沟通能力、高度的责任心、优秀的协调能力，才能更好地管理工地，并保障工地的安全。在今后的工作中，我将不断学习进取，提升自己的素质水平，为创建更美好的城市发挥自己的积极作用。

管理人员的心得篇九

在工地上作为一个管理员工，我有幸亲身体验并感悟了不少。工地的环境与气氛有着独特的特点，管理工作也具备一定的挑战性，但也让我在其中获得了许多宝贵的心得与体会。

首先，在工地上作为管理员工，良好的沟通能力是非常重要的。工地上涉及到的人员众多，既有施工人员，也有设计师、监理等多个工种。作为管理员工必须与各方沟通协调，有效地解决问题。所以，我经常与不同工种的人员进行沟通，掌握他们的进度和需求，及时提出并解决存在的问题。良好的沟通能力不仅可以顺利解决问题，还可以建立团队间的友好氛围，使得工作效率得到提升。

其次，工地的安全问题是我在这一岗位上尤为关注的。在工地上，施工过程中常常伴随着各种危险因素，如高空坠物、电气事故等等。所以，作为管理员工，我时刻关注和重视工地的安全事务，并确保施工人员严格按照安全规范操作。为了提高施工人员的安全意识和技能，我还组织了安全培训，教授他们应对不同情况下的应急技巧和安全措施。通过这些措施的实施，工地上的安全事故得到了有效地控制和预防。

此外，作为管理员工，我还要具备较好的组织能力。工地上的施工过程通常比较复杂，需要协调并监督多个环节的工作。我时刻掌握着整个施工进度，并结合施工计划制定各项任务的完成时间和目标。同时，在组织人员方面，我注重合理安排工人的分工与配合，确保他们能够充分发挥各自的专长和优势，促进工作的高效进行。良好的组织能力不仅能够提高工作效率，还能有效地控制成本和资源的使用。

最后，我认为作为一个管理员工还需要有较强的应变能力。在工地的施工过程中，难免会遇到一些突发情况和意外事件，如材料的延迟、设备的损坏等等。面对这些问题，我必须能够迅速做出决策和妥善处理，以保证整个工程的顺利进行。同时，我还要灵活应对各种工作需求，随时适应工作内容和环境的变化。这样才能够应对新的挑战并寻找最佳的解决方案。

总结来说，作为一个工地上的管理员工，我认为良好的沟通能力、重视安全问题、良好的组织能力和较强的应变能力都是我们所必需具备的。通过与不同工种人员的密切配合和沟通，我们可以更好地保障施工工作的顺利进行；通过关注和重视安全事务，我们可以保护工人们的生命安全；通过良好的组织与规划，我们能提高整个工程的效率；通过较强的应变能力，我们能够灵活应对各种问题和突发事件。在这样的工作环境中，我深刻体会到管理工作的重要性和挑战性，也学到了许多宝贵的经验与教训。

管理人员的心得篇十

工作内容：协助客户完成每天的销售数据上传，远程帮助重新安装电脑系统的客户恢复维涛系统，对客户不懂的地方进行指导。

此项工作的具体完成情况如下：

(一)协助客户完成每天的销售数据上传

每天督促客户上传昨天的销售，保证数据的及时和准确。

(二)帮助客户了解和明白维涛的具体操作，在电脑的使用过程中，总会因为各种原因导致电脑需要重新安装系统，这就导致公司的销售系统-维涛，也需要重新安装，在经过将近4年的使用后，大部分老客户都懂得系统的具体操作，只有少部分的新客户需要进行指导。

管理人员的心得篇十一

工人是完成棉株管理和授粉的主体，因此工人管理在棉花制种中有举足轻重的地位。每个授粉工人都要经过培训和通过测试才能上岗。培训工作要由技术过硬的专业人员负责，并要确保每个工人都能掌握要点。测试合格的工人，便可分配给一定数量的棉田，以每人负责600株左右为宜，负担过多会造成盛花期忙不过来，不得不揪掉大量花蕾而造成减产。

制种质量的检查要有专人负责，一般每15人设1名组长，主要检查工人去雄是否干净，是否有丢落花粉现象，漏花是否摘除干净等。

为调动工人的积极性，工人工资宜按桃计算，一般可0。05元/桃，再按实际情况浮动，如遇恶劣天气座桃率很低，就要上浮，以保护工人积极性。另外，改善劳动环境也是提高工效的重要方面，如及时喷药杀灭田间蚊虫；为工人准备雨衣、塑料布等，可防止清晨露水和保持雨天工作；如遇雨或田间积水难排，则要为工人准备雨鞋。

总之，棉花制种是一项高投入的工作，必须严格抓好每个环节，才能获得更好的效益。以上体会供参考。

管理人员的心得篇十二

我离开企业财务管理岗位到会计师事务所工作已经14年了，看到视野论坛“财务与管理”版面征文，勾起了我从事企业财务管理20多年的回忆。转念一想，历史已经发展了，国有企业已经改制，财务管理环境和财务管理理念发生了很大变化，显然我在财务管理方面的一些想法已经过时了，但仍觉得有一些似乎是好的体会，算是征文的交卷吧。

管理人员的心得篇十三

在现代社会，管理者与员工之间的关系非常重要。一个严格而公正的管理者能够调动员工的积极性并提高整个团队的绩效。然而，要成为一位严格的管理者并非易事，其需要具备一定的管理技巧和人际沟通能力。从我自己的经验来看，严格的管理员工需要注意以下几点。

首先，严格管理员工需要明确目标和规范。作为一名管理者，你需要明确告诉员工他们的工作目标和具体的工作职责。员工们需要清楚地了解他们在团队中所扮演的角色以及他们应该达到的绩效标准。对于那些表现不佳的员工，你需要明确告诉他们哪些方面需要改进并给予具体的建议。只有明确的目标和规范，才能让员工们知道自己应该怎样去做，并且在工作中做到准确无误。

其次，严格管理员工需要有耐心和恒心。管理并非一蹴而就的事情，员工的改变需要一个过程。有些员工可能会对新的工作规范产生抵触情绪，或者在工作中遇到困难和挫折。作为管理者，你需要有足够的耐心和恒心去帮助员工克服这些困难，并且鼓励他们不断提高自己的工作能力。当员工做出正确的改变和努力时，你也应该适时地给予表扬和奖励，以激励他们更加努力地工作。

第三，严格管理员工需要注重沟通和反馈。沟通是管理的重要一环，只有通过有效的沟通才能让员工理解你的要求和期望。你需要定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和问题，并给予适时的指导和帮助。此外，你还需要给员工提供正面和负面的反馈，让他们知道自己目前的工作状况和需要改进的地方。在进行反馈时，要注意用正确的方式和语气，以避免伤害到员工的自尊心。

第四，严格管理员工需要严守纪律和公正。作为管理者，你需要是一个模范，严守公司的纪律和行为规范。你需要做到公正，不偏袒任何一个员工，并且对所有员工都有一视同仁的态度。要相信员工能够正确理解和执行规定的纪律，并且在必要的时候采取适当的措施来惩罚违反纪律的行为。只有通过维护纪律和公正，才能保证团队的稳定和高效运转。

最后，严格管理员工需要不断反思和改进。管理是一个不断学习和成长的过程，你需要时刻反思自己的管理方式并且不断改进。与员工一起工作的经验会让你更加深入了解员工的需求和想法，更加了解什么样的管理方式适合他们。同时，你也需要学习其他优秀的管理者的经验和方法，提升自己的管理水平和技巧。只有不断反思和改进，才能成为一名更好的管理者。

作为一名严格管理员工的管理者，你需要明确目标和规范，有耐心和恒心，注重沟通和反馈，严守纪律和公正，并且不断反思和改进。通过合理的管理方式和正确的沟通方法，你能够调动员工的积极性和干劲，提高团队的整体绩效，并最终实现自己的管理目标。

管理人员的心得篇十四

目前税收征收管理是就表征税，被动接受纳税人的申报和会计资料，而纳税人的申报数据不同程度存在水份。税收管理员不能仅利用纳税人现有的申报和会计资料，借助计算机的进行简单的审核等坐看报表的静态管理方式，应多下企业进行实地调查，及时了解收集纳税人的生产经营情况和税源变动情况，加强对未申报、非正常户、停歇业户、零散流动税源的管理，做到大户管细、小户不漏。

管理人员的心得篇十五

做为财务管理人员，特别是财务部门负责人，应具有良好的业务功底，并不断地更新知识，能够解答和处理疑难问题，繁杂的事务很多，再忙也应当坚持学习业务，摆好当前和长远的关系，并有一定的预见性，防患于未然。财务管理负责人一定要比一般会计的业务能力略高一筹。

管理人员的心得篇十六

作为一名企业的管理者，我们不仅需要具备良好的管理技巧，还需要对员工进行严格管理。严格的管理不是一种简单的指责和压迫，而是通过合理的规则和制度以及积极的激励和指导，让员工发挥出最佳的工作状态和效果。在过去的工作中，我积累了一些经验和体会，我认为严格管理员工的关键在于以下几点。

首先，建立明确的目标和责任。作为管理者，我们应该清楚地明确公司的目标和员工的责任，让每个员工都知道自己在公司中的位置和任务。在制定目标和责任的时候，要合理分配资源，确保每个员工都能承担适合自己的工作，并且能够充分发挥自己的能力。同时，要清楚告知员工工作的重要性和紧迫性，激发他们的责任心和主动性，确保每个员工都能以满满的热情和动力工作。

其次，制定明确的规章制度。一套完善的规章制度可以规范员工的行为，提高工作效率。首先，要建立一个严谨的考勤制度，让员工按时上下班，并按时完成工作任务。其次，要制定绩效考核制度，让员工因绩效优秀而受到奖励，因绩效差劲而受到惩罚，激发他们的工作积极性和竞争力。再次，要建立严密的信息管理制度，保护和管理公司的机密信息，以确保公司的利益和形象。

第三，及时进行员工的指导和培训。严格管理员工不仅仅是对员工进行监督，更重要的是要提供良好的工作环境和学习机会。作为管理者，我们应该及时发现员工的问题和困难，给予他们及时的指导和支持。例如，如果员工在工作中遇到困难，我们可以耐心地给他们解答，指导他们克服困难；如果员工需要提升自己的能力，我们可以组织相应的培训和学习机会，让他们不断提升自己的能力和水平。

第四，实行激励机制。优秀的员工是公司的宝贵财富，我们应该激励他们不断进取。在激励机制上，我们可以采取多种方式，例如奖励和晋升机制。首先，我们可以设立奖励制度，对那些优秀员工给予奖励和表彰，让他们感受到自己的工作价值和成就感。其次，我们可以建立晋升机制，对那些在工作中表现出色的员工给予晋升的机会，让他们有更大的发展空间和发展前景。

最后，要建立良好的沟通渠道。作为管理者，我们要与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和困惑，并积极予以解决。沟通是建立信任和合作的基础，只有通过有效的沟通，我们才能更好地理解员工，指导他们，并与他们形成良好的工作关系和团队协作。同时，我们也要鼓励员工之间的沟通和交流，营造一个团结合作的工作氛围。

总之，严格管理员工是一个复杂而细致的工作，需要我们具备一定的管理技巧和经验。通过建立明确的目标和责任、制定明确的规章制度、及时进行员工的指导和培训、实行激励机制、建立良好的沟通渠道，我们可以更好地管理员工，提高工作效率，实现公司的长远发展。当然，在具体的工作中，我们还需要根据不同的员工和情况，灵活运用这些方法，以达到最佳的管理效果。

管理人员的心得篇十七

严格管理员工是每个领导者在管理团队中都面临的一个重要问题。作为一名领导者，我深知只有通过严格管理，才能够让团队的工作更高效、更顺利地进行。在过去的几年中，我不断尝试不同的管理方法和技巧，总结出一些心得体会。接下来，我将分享一些关于严格管理员工的经验和想法。

首先，严格管理并不意味着对员工施加过度的压力或用命令的方式来管理团队。相反，严格管理意味着对员工要求高标准，要求他们按时按质完成工作。严格管理应该包括设立明确的工作目标和任务，在工作中对员工进行有效的监督和检查。同时，要向员工传达清晰的期望和标准，让他们明确自己在团队中的角色和职责。只有这样，我们才能保证团队的工作高效有序。

其次，作为一名领导者，我意识到在严格管理中要注重平衡。严格管理不仅要求员工按照要求完成任务，还要注重员工的工作和生活平衡。在分配工作任务时，要确保合理分配工作负荷，避免给员工过多的压力。同时，要关注并理解员工的工作情况和生活需求，提供必要的支持和帮助。只有在关注员工的同时，才能够更好地管理他们。

另外，严格管理还需要注重激励和奖惩机制的建立。严格管理中，激励和奖惩是非常重要的管理手段。激励可以是正向的，比如给予员工奖励或晋升的机会；也可以是负向的，比如给予员工适当的惩罚。通过建立有效的激励和奖惩机制，能够调动员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。同时，也能够对不按规定完成工作任务的员工进行适当的处罚，维护团队的纪律和稳定。

此外，严格管理还需要注重沟通和反馈。作为一名领导者，要时刻与员工保持良好的沟通，了解他们的工作进展和困难所在。在沟通中要注重倾听，给予员工充分的表达意见和建议的机会。同时，也要及时将工作中的问题和困难反馈给员工，并提供帮助和指导。通过及时的反馈和沟通，能够保持团队的工作方向一致，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。

最后，严格管理员工还需要注重培养团队的合作意识和团队精神。在团队合作中，没有人是完美的，每个人都有自己的优点和不足。作为一名领导者，要发扬团队合作精神，鼓励员工之间相互帮助和支持，在解决问题和完成任务时形成合力。同时，也要注重培养员工的个人能力和发展空间，让每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。

总之，严格管理员工是一项重要的管理任务，需要领导者运用正确的方法和技巧来进行管理。通过设立明确的工作目标和任务，注重平衡和激励机制的建立，加强沟通与反馈，培养团队的合作意识和团队精神，可以有效地进行严格的管理，并使团队的工作更高效、更顺利地进行。