最新工程管理员年度个人总结 工程管理员工个人总结(汇总8篇)

最新工程管理员年度个人总结 工程管理员工个人总结(汇总8篇)

ID:4684497

时间:2023-10-14 22:07:44

上传者:飞雪 最新工程管理员年度个人总结 工程管理员工个人总结(汇总8篇)

教师总结是一个反思和思考的过程,在总结中,教师可以审视自己的教学行为和方法,找到不足之处,进一步提升自己的教育教学能力。请大家阅读以下小编为大家整理的军训总结范文,希望能给大家写作提供一些参考。

工程管理员年度个人总结篇一

各位领导、各位同事:

大家好!我叫××*,负责××*全面工作。

在××*党委的正确领导下,按照分局领导班子的工作思路,本着俭省、节约的原则,引导全段干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神,全段干部职工政治思想素质和业务工作能力都有较大的提高,培养和造就了一支高素质的工程管理队伍,本着轻重缓急的原则,围绕高标准、高质量抓好管理段的各项工作,圆满完成了年初签定的各项工作目标,向豫东局党委和分局领导班子交了一份满意的答卷。给各位领导、各位同事汇报如下:

一、政治思想

20是实现“十五”计划的最后一年,是全面落实党的十六大和十六届五中全会精神,深化改革,扩大开放,促进发展的重要一年,对分局来讲也是关键的一年。在这一年里,本人能以身作则,公道正派,待人热情诚恳,能始终围绕“以情感人,以行待人”这八个字开展工作,积极参加分局组织的各项活动,带领全段干部职工遵守职业道德,严格履行岗位职责,团结同志,照章办事,清正廉洁,勤奋工作,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真学习十六大、十六届三中、四中全会精神,全面贯彻局党委和分局领导班子的指示精神,以加强工程管理,确保引水畅通为目标,结合分局今年的实际情况,积极探索现有情况下,对单位和工程管理有利的先进做法,创造性的开展工作,使××*各项工作取得了长足发展。

二、业务工作:

年对分局来讲是改革关键的一年。本人能及时调整工作重心,使××*各项工作有条不紊的正常开展,按照××*职责和分局领导班子的安排,坚持二十四小时值班,适时处理日常管理工作,全年无责任事故发生,完成了安全引水,渠道安全度汛、水毁工程统计、应急水毁工程维修、四护员管理合同修改、配合分局有关科室进行了水管单位体制改革以及领导交办的`其他工作任务。主要完成工作情况向大家汇报如下:

1、安全引水工作。

2006年引水前,带领全段干部职工对本辖区内的分水口门进行了保养、维修、调试,渠道进行了细致的检查,从而保证了启闭机运用自如和安全引水。引水期间,对渠道、各分水口门严加管护,早晚巡查,确保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根据分局度汛暂行办法,制订了××*安全度汛实施办法,责任到人,作到了“三到位(措施到位、实施到位、监管到位)、一确保(确保工程万无一失)”,共整修、保养、调试启闭机20余台次,清除排水口内土方30立方;每次大雨过后,都能及时到渠道上查看水毁情况,分析水毁原因,形成书面材料及时报分局有关领导,经分局领导同意,完成应急水毁工程修复土方近100立方,保证了××*范围内的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年畅通无阻。

3、完成了四护员工作总结及表先工作,经过对四护员大量的思想工作,修改四护员管理合同18份,利用四护员资金新植杨树一千二百棵,签定新管理合同一份,在县林业局年终验收中成活率、保证率均达90以上。对每个四护员建立管理档案,专人管理,确保记录真实、完整、齐全,为四护管理提供了方便。

4、完成了本段范围内水毁工程及桥、涵、闸的统计工作,为分局拟订下步工程维修计划提供了第一手资料。

5、协助工程科完成沿渠部分水毁工程修复的检查、监督工作。

6、协助工程科完成两个测流站建设的检查、监督及设备线路安装工作。

7、协助工程科完成仪封测流站房屋改造及院内道路硬化工作。

8、协助水政大队查处南分干非法架设线路案件一起。

总之,在2006年的工作中取得了较好的成绩,但是距领导的要求还有一定的差距,主要表现在:工作标准和工作效率不够高,理论和业务知识学习不够深入,在一些环节上抓落实不到位等现象。

三、工作目标;

在新的一年里,按照分局领导班子的要求,改变就事论事的静态管理方法,使工程管理纵向到底,横向到边,不留死角,趋于规范化、科学化。立足于高起点,着眼于创一流,树立单位工作一盘棋的思想,克服缺点,发扬成绩,卧薪尝胆抓管理,全力以赴保安全,求真务实带队伍。带领全段干部职工,思想上同心,目标上同向,发挥整体优势,营造务实重干,不计较个人得失的浓重工作氛围。使××*的各项工作再上新台阶。

《水利局工程管理科长个人总结》来源于范文搜网,欢迎阅读水利局工程管理科长个人总结。

工程管理员年度个人总结篇二

毕业实习是本专业计划要求的一项重要实践性环节。实习前,学生已学完全部专业课程,实习学生以技术人员助手的身份参加工程概算、预算或决算等工程造价相关工作,在实习中应深入实际,认真实习,巩固所学理论,完成实习指导人(现场工程师或技术人员)所布置的各项工作任务,培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力,并结合毕业课题收集有关资料。

二、实习企业背景简介

中建三局全称中建三局集团有限公司,经营范围涉及各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土生产和批发等。公司下辖单位主要有:中建三局第一、二、三建设工程有限责任公司等控股子公司,以及总承包公司、基础设施公司、集团公司(北京)、集团公司(沪)等非法人实体。

截至目前,共有湖北省电力调度楼、厦门嵩屿电厂、三峡工程开发总公司总部综合大楼、上海国际网球中心、天津泰达司法服务中心、河南省职工之家、武汉协和医院外科病房大楼等63项工程荣获中国建筑工程质量最高荣誉——鲁班奖(国家优质工程奖)。

三、实习内容

我这次实习是在中建三局联投广场项目部,我的毕业实习主要围绕三方面展开:看图纸、计算工程量、进行工程结算。会看图纸是会造价的基础,是学习造价的入门技能,我这一个月的毕业实习就是从看图纸开始的。在这次实习中我在计算工程量之前对工程图纸进行了认真细致的研究,把自己有疑问提出来,因为如果图纸不明确就可能会在算量上有很大的差异从而可能给公司带来不必要的损失。另外我还进行了图纸上设计变更的标记,仔细找出变更的地方把它工工整整的标记好。

计算分部分项工程量是造价的重中之重,当然也是我实习的重点。在这次实习中我算了土石方工程、脚手架工程、砌筑工程、混凝土工程等,每次工作空闲时就会仔细检查自己计算的工程量,看看自己是不是错项漏项。在计算工程量时我按照顺序进行,在师父的指导下按部就班。现在我对这些工程量的计算规则有了大致的了解,计算工程量的速度和准确率都有了一定的提高。

工程结算在我的毕业实习中也占据了相当的位置,一个月中有好多天都在做结算工作。在这次实习中我分别进行了劳务结算、混凝土进度结算、降水结算等等,这些结算都是建立在工程量正确计算的基础之上的,做完结算后我的任务就是找相关领导签字,把有关资料整理好寄给公司,让公司根据这些资料付款。

四、实习心得

这次实习我学到了好多知识,了解了工程造价的基本流程,对造价实操知识有了大致了解。在这短短一个月的时间里我第一标记设计变更,第一次写分包合同的交底内容,第一次办理结算,第一次知道了二次结构有哪些,第一次开生产会议·······总之我这次接触到好多新东西,让我见识变广了,对我以后工作中所要做的事也更清楚了。

实习尤其加深了我对定额与预算还有工程量清单方面的知识,算量、结算等内容都是之前学过的,只不过缺乏实践所以印象不深淡忘了,现在我又重拾回来了,并且以前只是看到书本上怎么写了,现在终于自己亲身实践了。虽然平时学习还不错,但是在实习中那点知识还是捉襟见肘,完全不够用。虽然我快要毕业,但面临浩瀚的知识海洋我要学的还有很多。

除了学到了本领,我还认识了好多人,他们在我的实习过程中给予我帮助,让我很快融入了这个预算部。师兄师姐们都很热心,非常照顾我这个应届毕业生。当然尤其要感谢我的师父,这样无私教导的好师父好难找,师父对我的指导之恩点点滴滴都铭记心头。

另外我觉得在工作中要学会与别人沟通的技巧,做工程预算难免和很多人打交道,总会有好多的事需要审核签字。要多问问题,敢问问题,必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。

这次实习我受益匪浅,作为一个刚刚参加工作的新人,我觉得要有吃苦的决心、平和的心态和虚心求学的精神,作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要太过急功近利,表现得好不好别人都是看得到的;要善于把握机会,努力做好上级交给自己的每项任务。

因为这不仅是锻炼自己的机会,更是展现自己工作能力的时候;要时常的总结,在工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做得更好。只要脚踏实地,我相信我会在造价这个行业中有自己的一席之地。

工程管理员年度个人总结篇三

时光荏苒,日月如梭,紧张忙碌的20xx年就要过去。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。这一年中,我们经历了很多,反思了很多,进步了很多。在此,我向各位领导及同仁汇报一下江宁南站20xx年工作总结及20xx年的工作计划,请给予帮助指导。

1、站房工程:

截止20xx年12月南站已完成:1.站房主体结构土建施工、砌体施工;站房内外墙抹灰、批腻子全部完成,四电用房装修工程除变电所全部完成,售票厅装修工程基本完成,出站厅、候车大厅装修工程完成50%,一二层各卫生间装修工程基本完成,内外墙面装修工程完成80%,吊顶工程完成60%,地砖铺贴完成80%,幕墙工程完成50%。其中钢筋358t,模板5100㎡,混凝土1706m?,砌体900m?,抹灰批腻子2400㎡,墙地面铺砖1600㎡,吊顶安装1200㎡。水电、消防安装施工及时跟进。

2、站场工程:

截止20xx年12月南站站台雨棚钢结构安装已全部完成,雨棚基础土建工程施工已全部完成,雨棚屋面土建工程施工已完成70%。其中钢筋363.7t,模板3341㎡,混凝土3874m?,钢结构836t。水电、消防安装施工及时跟进。

1、注重现场卫生,派专人清理各种施工垃圾,保持干净卫生的施工环境;

3、完善并替换各类施工标识等标牌标语,争创文明、规范、安全工地;

5、严格要求施工中的安全管理,杜绝各类安全事故。

1、技术先行。

工程管理讲究真才实干。在施工过程中,我部技术人员牢记技术先行的管理理念,各类施工方案、作业指导书均提前完成并报批通过。各工序施工技术交底及作业指导书均结合实际施工情况,保证一切交底具有针对性,可操作性。对重要交底还召开技术交底会,指明施工工序、工作要点及注意事项,为各项施工正常展开奠定了坚实的技术基础,保证每道工序保质保量完成。

2、以理念指导行动。

认真学习指挥长及各位领导艰苦奋斗的精神,深刻领悟其白天一把锁,晚上一盏灯的工作要求,并以此为日常工作的'指导理念。我部工作人员坚持与工人同进同出,白天驻守工地指导现场施工,晚上牢坐办公室勤整资料。保证外业施工清晰、受控,内业资料完整、及时。

3、勤学好问,归纳总结。

工程管理,没有永远的先知者,管理因时而变,因事而动,尤其技术问题,施工中难免会遇到一些棘手但又没有相关经验的问题,但我们坚持勤学好问,注重磨练、归纳总结。再者,我们定期进行问题归纳梳理,从现场施工存在问题、工期存在问题、资料存在问题及设计变更存在问题等等几方面进行总结,将问题逐步化解,保证了施工有序化、规范化。

1南站进场道路条件比较艰苦,每逢下雨道路泥泞,不得不停止各类材料进场施工。11月份由于施工车辆带泥上路,被江宁城管办勒令整改。我部根据天气预报合理安排工期,避免下雨施工,并在指挥部的大力支持下,积极与江宁城管办协商解决了车辆带泥上路的问题。

2、站房装修工程施工过程中,我部每周开展装修工程协调会议,主动协调水电安装、消防、土建队伍与装修公司中可能交叉作业的施工工序,全力避免不恰当的冲突以致耽误施工工期。

3、站台施工过程中,由于我部与17局交叉施工,难免存在互相影响工期的情况,如:17局迟迟未将进出站通道移交于我部,严重影响我部工期进度;站台路基施工影响我部雨棚屋面混凝土浇筑施工及材料进场。

4、整体施工在平步进行,内业资料也在不断的整改和完善中,江宁南站站台部分内页资料由于所用表格版本不符合要求,导致资料需要重做。但我部发现问题马上跟进,及时补做了资料,保证内页资料与施工进度平齐,内容完整无误。

5、20xx年7月南京举办青奥会,为了保障绿色青奥,市内所有混凝土公司全部停产;20xx年12月南京青奥会复查,市内所有混凝土公司再次停产。与我部合作的南京中富混凝土公司两次停产对我部工期进度影响着实不小。

1、1月15日完成站台雨棚屋面土建施工;

2、1月15日完成站房地面装修工程施工;

1月20日完成站房墙面装修工程施工;

4、2月1日完成站房吊顶装修工程施工;

5、1月20日完成自动扶梯安装施工;

6、2月10日完成电梯安装施工;

7、2月25日完成站房雨棚施工;

8、3月10日完成站房幕墙施工;

9、3月15日完成楼扶梯、电梯及进出站通道装修工程施工。

20xx年,我部在指挥部各位领导的支持及项目全体管理人员的辛勤工作下,基本完成了工期目标;而20xx年对于我部来说也是关键的一年,南站要全面竣工,工期紧、任务重,还要面临冬季施工等各种各样的问题。但我部将在严把工程质量关的前提下,竭尽全力、想尽办法完成工期目标。

谢谢大家!最后顺祝各位领导及同事工作顺利!

工程管理员年度个人总结篇四

自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成自己的工作,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关专业知识,不断充实完善自己。回顾过去的几年工作,xxxx年即是忙碌又是充实的一年,工作中一点一滴积累起来的实践经验,是我一生享受不尽的宝藏。在工作的xx年多里有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。现将个人工作简要总结如下:

我身着强烈的主人翁意识,时刻把公司的事当作个人事情来认真对待。随着公司日渐壮大我对公司的未来充满了热情和期望。平常我做好本职工作和日常工作,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦的作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务频繁,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验顺利通过,表现出我们管理人员的责任心强,发扬的我们公司,我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神。

在技术工作中严谨踏实,积极进取,通过自学、和各专业人员交流沟通等途径不断提高专业技术能力,在工作中积极接受新技术、新材料、新思维、新方法,熟练掌握各种办公软件,把自己所学到的知识体现到实际工程中去,能理论联系实际,正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。尽管在这期间我也走了很多弯路、经历了很多困惑,但是在自身的努力和同事的帮助下,我一步一步走过来,方案设计能力逐步提高,技术上逐渐成熟;能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题,在自己不断进步的同时也不忘主动帮助年轻同志,使他们更快地掌握各项技术,快速成长起来。

在这x年的建筑装饰施工中我逐步体会到,建筑装饰工作中应该肩负着巨大的责任感,因为自己的成果不仅要对自己负责,要对单位负责,要对业主负责,更要对社会负责,一旦建成要影响几十年,对这个社会的影响是巨大的。所以我在认真做好本职工作的同时,努力学习各种新规范、新技术,不断提升个人的技术水平和专业修养,遇到问题主动查阅相关规范、资料,并向老同志请教,在实际工程服务中,积极与业主沟通,与相关政府主管部门协调,主动为施工单位提供技术支持,尽心尽职做好工程后期的服务,也因此受到了社会各方的好评。

工程管理员年度个人总结篇五

耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全管理,在完成施工进度的同时,对工程整体的安全、质量认真执行,对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉,做到工完场清。对于现场工人取暖问题,要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。

20__年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司__工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。

在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

20工程管理处人员个人工作总结优秀范文

工程管理员年度个人总结篇六

在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,协助项目经理,大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。接下来是小编带来的个人工程管理年度工作总结,仅供参考,一起来看看吧!

20xx年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。

项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

范围管理最应该关注的是:防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。当然,也有一定的收获:比如,uat测试中,要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试,否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图,其次qa得能够比较熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档越来越多,如果要把所有的文档都及时的填写,根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情。

由于各项目组pm管理能力高低不同,人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作,越需要人员在这个项目的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个项目做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说,这样的情况会造成项目延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松,但是能力没有提高。因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对项目的期望,从而制定项目目标;项目执行过程中,要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与项目组之间的沟通,往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种,我们要抱着为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险,都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求,为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识,有些项目问题发生了,但并不能识别出来。但也有些经验积累,例如:如果项目生命周期中包含长假,比如十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明。

项目管理各大知识领域是相互关联,相互影响的。例如:评审作为质量管理的活动,有必要写到进度管理中,作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多,势必影响项目进度,相应的就得调整进度管理表等。

综合所述,20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中,同时总结了一些经验教训。

洋洋洒洒一大篇,写的不好,希望苗部长和小勇哥哥不用客气,反正我已经做好请大家吃饭的准备了,俺不差钱,呵呵!

设计阶段

1. 力求完美,方案合适。

2. 需充分考虑主机尺寸,重量和安装间距,特别是小机。另外考虑若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场,尺寸重量、物业意见等影响因素以及到场后如何就位。

3. 核实风机余压。

4. 室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响,凝结水排放需考虑充分,管路布置是否对标高造成较大影响。

5. 防止室内人员产生强烈吹风感,办公室最好采用散流器,百叶风口最好不要布置在人员上方。

6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作,清洗、换电机是否可行。

会审阶段

1.冲突永远都是存在的,在施工过程中总有一些不可预知的问题,需逐步解决。

2.对于其他工种提出的我方整改问题,没有绝对把握的不能轻易应允,避免留下口实。且不得不考虑我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。

3. 标高考虑充分,设备与顶面的最小间距,风管下接短管的长度,水管所占的最小立面高度。

4. 装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边,需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响,其它一些龙骨是否影响阀门的调节。

5. 与电气工种的配合。提供空调设备的容量、控制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突,电气布线是否影响检修孔的开启。

6. 装修收边靠墙一般有50龙骨,风口下接短管需考虑此因素,最好避让。

7. 木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可,风口安装放大尺寸业已考虑。

施工阶段

1. 作为管理人员,对工程应有整体把握以及一定的预见性,切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的,不必惊慌失措,而应寻找妥善解决的办法。

2. 需考虑工人劳动强度、经济利益等因素,懂得管理的艺术,但不得由此而影响工期。期间一定量的返工在所难免,须擅于控制工人情绪,酌情考虑予以适当经济补偿。

3. 最忌讳大水冲了龙王庙,尽量保证风管、水管均可顺利敷设。在一些交汇处需认真分析、深化设计而后安排工人布管。

4. 水管吊架间宽尽量小,需固定牢固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打,可避免较大误差。

5. 水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。

6. 要保证调节阀动作正常,能全开全闭,动作时手柄不受限制。

7. 调节阀需另设螺杆固定,软管上阀门也需如此,否则易使管路不畅。

8. 软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙,需采取相应防范措施。

9. 下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度,不可过长,不得过短。

10.风机盘管吊装须平稳,采用四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘,致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹,防止污染。

11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。

12.下接短管下料需准确,铆接平整不得有明显偏差,以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差,尽量在一条直线上。

13. 若出风口与送风口距离太近,注意将回风口斜百叶方向背向出风口。

14. 防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向,注意订购风口时需说明。

15. 吊顶若需喷漆,风口最好在喷漆后平整前安装。

16. 保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠,表面需平整,交汇处需美观。

17. 其它工种配合的相关工作,如控制线、开孔等出现错误时,切忌马上指责对方失误,而应充分考虑其感受,防止其反感情绪,友好协商。

工程管理员年度个人总结篇七

做现场代表已有半年时间了,可是我把工地整的一塌糊涂,不知道怎么弄好。最近梳理了一下,希望能帮助我以后的工作。我接触的工程无非就是那几类,工商户,新的民用户,老的民用户。

有必要和甲方进行沟通,听一下用户的施工意见(有电磁阀交代一下接电源的事情)。交底后便可以进场施工了,施工过程中注意关键环节的把控,比如挖沟的深度,吹扫打压是否合格等等。施工完毕后便是验收环节,总结以前验收的出现的问题,在验收前进行预验收,看看标志桩安放位置,阀门井填沙、内壁和示踪线情况。提高一次验收合格率。

新的民用户有所不同,拿到图纸后也是先看中压和调压箱的位置,和工程队沟通是否需要交底,如不需要,则要和房地产甲方沟通进场时间,燃气管道需在热力电力管道施工完毕后进场,期间注意个别过路绿化的施工时间。施工过程中需注意燃气管道占压的情况。民用新户室内大眼的位置需要求设计和甲方协调确定,及时与甲方沟通门窗安装时间。交叉施工注意对燃气管道的保护。施工结束后验收时图纸要求准确,必须能从图纸标注的距离上确定燃气管道的具体位置。再者标志桩的埋放需准确,拐角处必须埋放,绿化带埋放高的标示桩。新户总结一句话就是:时时与甲方沟通,验收准确确定管线位置。

老户的施工与新户类似,不过老户的施工因其庭院情况的复杂,施工可能会遇到较多的麻烦。拿到图纸找中压调压箱位置,让后组织交底。进场后,如发现待建管道位置上有污水或者雨水管道需进行技术变更的话,需让工程公司出技术变更书,这个在以上新户和民用也有可能出现也是这样处理。老户施工一定要控制好工期,别让用户投诉,过路口处管道加深,或者打保护,确保管道安全。老户验收户内除了注意以上经常出现的问题外还要注意卡子支架打的是否牢固,管道是否歪斜等。老户因其较为复杂的施工情况需要灵活应对。

在施工过程中,要注意签证的问题。工程中是要避免签证的。如果实在有的话,一定要有照片,现场代表,预算员,主任要亲自看到。现场代表依靠经验也好,时时关注也行,准确确定签证的准确性。比如破碎锤的施工时间,吊车施工时间等等,避免过多的损失。

最近一段时间我的问题是对工程情况不熟悉,这就要求我要经常打电话与施工队沟通,并经常去工地,做到心中有数。在工程任务不紧张的情况下,要经常与建筑甲方进行面对面的沟通,对新户的施工进度有个大体计划。

好了这算是我这段时间所能想到的一些东西吧,我不气馁,我相信我一定能把工作做好!!

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工程管理员年度个人总结篇八

20**年将要过去,20**年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下,并找出自己不足,加以改正。从20**年6月到**x有限公司至今,我在**x工作。在**x片区担任现场工程管理和现场协调工作,通过这个工程现场实践工作的锻炼,在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,同时也发现了自己工作的不足之处。在此对过去一年的工作进行总结,请公司领导指导与纠正:

一、主要工作职责

1、负责分管项目安全、质量监管工作,熟悉了解各施工阶段的情况;

2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作;

3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作;

4、负责个人分管项目的变更审核工作;

5、注重理论知识学习和与实践的结合运用,提升复合型管理知识和能力;

6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。

4、学习图纸要认真,做到图纸与现场相吻合,核算要精细,支付报表、图纸与现场相匹配。

5、只有在实际过程中,不断总结、不断完善,虚心学习、力求上进,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进。

三、施工现场工作经验

1、注重施工事前控制的管理,以顺利达到施工预定目标,比如,做好专项施工前的组织设计,进行技术交底等。

2、注重施工过程中的管理,并且做到全过程监控确保工程质量过关。

3、一道工序施工完成,进入下一道施工工序前一定要做好验收工作,避免出现不必要的返工。

四、自身不足之处

1、施工全面管理工作还不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。

2、实际操作较少,造成自我感觉在施工技术上缺少信心,需加强专业知识的学习,提高自身的专业技术水平。

3、工作有时候做的不细致,缺少耐心,这方面需自我调节,做到用心做好每一件事。

五、未来规划

1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。

2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。

3、在工程管理方面要多学习,加强项目管理及现场协调的能力。

总体来说,对于领导交给的各项任务都顺利完成了,过去一年来从事工程管理的工作,自身在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可,展望未来,在工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!

精装施工员年终个人总结

精装工程师工作总结

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