企业成本管理的思考与感悟 对施工企业成本管理的思考论文(精选5篇)

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企业成本管理的思考与感悟篇一

针对施工企业在人力、物力、资源上的浪费，通过精细化的成本管理解决成本管理带来的弊端，从而实现扭亏为盈的局面。

1.1人力资源的应用

首先明确管理人员的各司职责，在岗位划分中将各个方面的管理人员放在适合他们的工作位置上，使管理人员在自己的岗位上要做好每一件工作，记录每一天发生的事件。其次在选择人员时要选择精英，发挥出精英的真实价值。这样能够大大提高工作效率并且减少人员的成本开支，为施工企业在人力上得到最大利益。

1.2物资资源的管理

建立健全物资管理部门并制订相关的制度，专人负责企业的物资购买、配送。做好每一件物资的进库、入库记录台账，并配有相关人员的签字和时间。施工现场机械材料要严格按照企业和项目负责人的要求使用。企业负责人还可以每一段时间对施工现场的物资情况进行核对，保证物资管理在可控的成本范围内波动。在施工工程中要做到无浪费、无闲置、无窝工等，保证施工有条不紊地进行。

2成本精细化的管理

施工企业在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

2.1做好施工前的准备工作

在施工前，管理人员要对现场的人员进行分工安排，对机械进行维修检查，保证机械的正常运行，对材料进行数量评估，保证现场材料能够满足三日内的需求量。在施工前还要对施工人员进行安全、技术指导，保证施工的顺利进行，准备工作完成后方可进行施工作业。

2.2在施工过程中的工作

要配有专业人员现场指挥指导作业，合理的安排人员机械施工，避免出现窝工、返工、停工现象。这样可大大减少成本的浪费。

2.3在施工完成后的工作

首先所有人员召开经验会议，保证人员在施工中无论管理还是执行都能够有所收获，提高人员技术、思想水平，发展精英骨干力量。其次对使用机械进行检查、维护，使机械始终保持正常工作状态，提高工作效率。最后对原材料进行检查，保证现场材料供求。这样既培养了人才又提高了工作效率，在管理上减少了成本浪费，提高了施工企业的经济利益。

3成本精细化的手段

成本的精细化管理是通过人执行的，那么要想得到经济效益就必须正确的管理人。首先，建立健全正确的管理班子，每一个成员都应该具有良好的素质。其次，建立一个信息化的成本管理体系，明确体系的职能，有效掌握成本发生情况。最后，多元化发展精细化成本管理，不紧紧依靠原有的概预算来控制成本，还要充分的利用现代化的管理模式，结合实际发生的人和事进行有效的`成本管理。

4精细化成本管理在施工中的应用建议]

4.1完善精细化成本管理体系

完善体系就是要对人员进行管理，编制管理体系文件，签订岗位职责责任状，建立信息化管理模式，做好企业员工的培训工作，确保企业员工务实。

4.2完善的精细化成本管理保障体系

建立精细化成本考核制度，制订考核目标，根据施工情况确定成本结果，从而落实管理。编制成本管理奖惩机制，由每一个部门或项目落实到个人，做到奖惩分明，提高施工企业人员生产积极性，保证施工企业向着正确的方向发展。建立精细化成本管理监督机构，通过监督机构的监督，提高施工企业的管理能力，促进成本管理的提高。

5加强审计管理

每一个施工企业都应有自己的审计部门，他们会对企业进行严格的财控，加强审计管理就是严格控制企业在生产过程中产生的成本浪费，保证企业资金在一个正确的轨道上波动，提高了施工企业在资金上的管理能力，使企业达到最终应得的利益目标。

6结语

通过精细化的施工企业管理的应用，使施工企业朝着正确的方向发展，在激烈的竞争市场中，能够拥有一席之地，保证资金来源，从而为施工企业创造出最大的经济利益。

企业成本管理的思考与感悟篇二

一、对电力施工企业的发展现状进行分析

对于电力体制的改革，不仅是我国国有火电安装企业的机遇，同时它也是一个挑战。对于厂网的分开和竞价的上网，开发商首先想到的就是对投资成本的压缩控制；而当前电力市场的高速发展，使得一些开发商不得不提高电力安装企业的管理要求。在全国的50多家电力企业中，所面临的就是市场竞争的日益激烈，使得该行业的平均利润率不断的下降。而施工企业的利润空间不断减少，首先就要对其进行管理的加强，然后对劳动率进行提高，进而从各个方面都进行成本的降低，只有这样，才可以保证该企业在市场内继续生存。而如何对成本进行降低，从哪些方面降低或是利用什么策略进行降低，都是一个企业在发展过程中所面临的问题。

二、对实施成本管理所存在的问题进行分析

电力施工企业在市场中的竞争日益激烈的根本原因就是市场机制的不完善，招标价格较低，使得整个企业的经济效益出现下滑现象，并且对施工企业的发展和生存也带来了严重的影响，使得不得不对成本管理进行改进。通过实际的调查分析中，在成本管理中总结出了以下几个主要的存在问题：

1电力施工企业成本管理理念的缺乏。对于成本管理，其核心部分就是所有员工。并且对于在整个电力施工企业，成本就是对产品的质量和工期以及安全等等各种指标的反映。而在现实的国有企业中，只要一讲到成本管理，则首先想到的就是领导，是计划部和财务部的事情。并且在实际的管理过程中，管理人员和工作人员对成本的意识也不强，经常会出现资源浪费的现象，甚至是都认为浪费一些是无所谓的。并且有的工作人员为了能够赶上工期而不断的增加材料或机械设备，导致材料费用的浪费；技术人员对数据的提供不够精确，又再一次增加了材料的费用，严重时还会导致产品出现不合格的现象。因此，在现有的电力施工企业中，成本管理理念的缺乏是整个企业降低成本的最大障碍。

2工程预算的不重视。在电力施工企业中，对工程的预算往往只存在表面，经常都是在初期阶段进行的预算，而没有进行现场环境和施工条件、质量的仔细评审，并且也没有依照现实的情况进行劳动力价值和工机的考虑，最后由于施工预算太过于草率，使得整个企业的投标价出现偏差较大的现象。

3重产值和轻效益现象的出现。在当前的电力施工企业中，所面临的最大问题就是市场竞争的残酷。而市场变得开放以后，在电力施工企业中则出现了这样一个现象：没工程的企业赚不到钱，有工程的企业也赚不到钱。最根本的原因就是竞标价的降低，主要体现在市场竞争力的不够规范和整个企业的我行我素，对经济市场的不重视，经营管理的理念仍然停留在经济的计划时代，只是策略，而没有真正的实施。

4激励机制的有效完善。在整个电力施工企业的成本管理中，其关键就是对经济制定的认真落实，对工作人员的职责权利进行明确，同时还要对其进行奖惩分明。

三、对成本管理控制的策略进行分析

1全面贯彻电力施工企业成本的管理理念。在电力施工企业中，首先要做到的就是从投标到竣工的整个过程的成本管理理念的贯彻。对于投标阶段，要依照施工现场的情况进行工程技术人员和财务等其他部门的管理费用的计算，然后通过招标文件中的规定计算出整个工程的总体施工的费用，也就是对工程图纸内部的所用施工进行预算。所以，在电力施工企业中，要将成本详细的分到每个部门，每个岗位，甚至是每个职工上，并建立一套完整的考核制度，才能将成本降到最低。最后，在材料这里还要把好关，实行优化对比，对库存和压货的现象进行避免，并对废旧物做好回收重复利用的效果。

2对工程预算进行科学的编制。在所有的电力施工企业中，对每个项目成本的计算都要依照施工图。而施工企业的核心就是工程，其结构模式、施工环境或工程规模都不相同时，其成本也会存在较大的.差异。所以，对工程预算进行科学的编制是非常重要的。这样既可以在市场竞争中取得胜利，同时也可以对低价格中标的现象进行避免，最后对整个电力施工企业的经济效益进行提高。在对工程预算进行编制时还要遵循以下规律：首先要遵循客观的经济规律，做好前期预算的工作；其次，在编制之前，对相应的资料进行仔细和搜集和确认，最后确保整个工程项目的责任成本和预算的可行性与准确性。

3以经营效益为核心。无论是什么样的电力施工企业，其发展的共同目标都是对经济效益的提高。所以，电力施工企业必须要根据其实际情况进行经营计划的制定，做到统筹兼顾和权衡利弊，最后达到经济效益最大化的效果。具体的做法有：对工作人员的职业素质和勤俭风气进行培养，制定相应的责任成本规则，实现各个工作人员职责范围的明确，杜绝浪费，提倡勤俭节约。

4建立责任和成本相统一的管理制度。对于目前的工程项目成本管理，主要有两部分内容存在，分别是公司对整个工程项目经理的管理和对所有下属工作人员、工地以及部门的管理。而如果建立一套责任与成本控制相统一的管理制度，则可以对成本进行层次分明的管理，起到奖优罚劣和多劳多得的作用。并且在最后，还要将工作任务落实到每个人身上，做到个人职责范围的明确。

四、结语

在电力施工企业中，成本管理是非常重要的一项，并且它也直接关系到整个企业的经济效益和发展前途。本文通过对电力施工企业的现状以及成本管理当中所存在的问题进行分析，总结出了相应的成本管理策略，首先要全面贯彻电力施工企业成本的管理理念，其次要对工程预算进行科学的编制，再次要以经营效益为核心，最后建立责任和成本相统一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，为我国的电力施工企业的发展奠定良好的基础。

企业成本管理的思考与感悟篇三

建筑工程项目成本控制是建筑市场中服务体系的重要组成部分，也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁，其涉及到的内容包括工程前期资金计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协商管理等。从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价估算，再到最终竣工阶段时的相应的工程结算，整个计价过程对建筑工程项目成本控制有着重要意义。因此，国家的法律法规还亟待进一步的完善与改革，建设单位也必须加强监督与管理的相关力度。在合同中明确各方的相关责任，才能真正落实相应的建筑工程项目成本控制。

企业成本管理的思考与感悟篇四

摘要：随着我国社会经济水平的提高，综合国力的增强，可持续发展作为第一战略被政府和社会高度关注，面对经济发展和环境保护的双重任务，循环经济作为一种新的经济增长方式应运而生，遵循了社会效益和生态环境和谐统一的发展需求，对企业的可持续发展有着重要影响。企业应重视循环经济的发展理念，将保护生态环境、发展再生资源等问题加入企业成本管理的思考中，在企业的生产发展中最大限度地减少对生态环境的破坏和自然资源的浪费，提高企业成本管理水平，把握时代发展的脉络，提升企业的市场竞争力。

关键词：循环经济；企业成本管理；思考分析

人们已开始重视人类与自然之间的矛盾，并提出循环经济的发展方式以期来解决环境污染、生态失去平衡、资源面临匮乏等问题，通过“资源—产品—废弃物—再生资源”的闭合循环经济模式，实现经济效益和生态效益的双赢[1]。

一、基于循环经济下的企业成本管理理论与意义

1、循环经济的系统理论

循环经济是以资源节约和循环使用为主体，以减少开采、加强资源的再生利用为发展原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，符合我国可持续发展战略的经济模式。循环经济的早期代表就是著名的“宇宙飞船经济理论”，由美国的经济学家k波尔丁提出，地球就是人类在太空中飞行的飞船系统，不断地消耗资源破坏环境就会走向自我毁灭，并提出新的循环经济发展观，从传统的“消耗型经济”转变为“储备开发型经济”，建立既合理使用自然资源，又不会给大自然和环境造成破坏的、能循环使用各种物资的“循环式”经济[2]。循环经济理念中提出人类要将地球环境和自然资源视作赖以生存的基础，在开发利用的同时要充分考虑生态资源的自我修复能力，避免资源枯竭，生态系统退化。

2、企业成本管理结合循环经济理念的意义

基于循环经济下的企业成本管理是以循环经济理念为指导，重新审视企业内部管理和生产经营中的经济问题，借助多种成本管理手段提高有限资源的优化利用，尊重生态规律，通过降低成本和资源回收来实现以最小的投入获得最大回报的生产目标，使企业能够最大化地得到生产收入和社会收益，节约能源消耗。企业作为一个“生态经纪人”应该负担起相对的社会责任，在循环经济的引导下在进行成本管理活动，应当合理利用自然资源，以生态环境的承载能力和修复能力为底线开展生产经营，辅之相对应的成本管理策略，才能使企业在实施循环经济理念下取得市场竞争优势[3]。循环经济下的企业成本管理要求企业重视内部的成本环境并加强管控和数据观察，正确核算企业的生产经营成本，为企业提供正确的决策；同时，企业在承担环境保护的社会责任中树立正面的企业形象，更能赢得客户和供应商的信任和支持，实现企业商业价值的增值。

二、循环经济下企业成本管理的发展问题

1、企业对成本管理的目标和认知过于狭隘

在传统经济中，企业作为社会“经纪人”，通过产品短期逐利是其天然本性，但循环经济下的产品从初始设计、生产制造到实际生活的使用，直到最后不再合格而变废回收是一个较长的运营过程，不仅成本高，产品的回收周期也很长，与企业追求短期业绩的增长目标相矛盾，除了企业管理成本的增加之外，还会与企业的发展机遇失之交臂，甚至为了研究回收利用的科研技术而投入过多的研发资金，给企业带来了潜在的财务风险。尽管国家出台了《循环经济促进法》，并在“十二五”中提出了具体规划，但仍有大量企业在进行成本管理时趋向于发展短期利益更大的项目，只注重当前的研发成本，更有部分企业不顾高能耗和高排放带来的环境成本，为了企业能够短时间内得到巨大的经济收入而损害人类未来的生存条件，这样只会导致社会生态环境的进一步失衡，环境污染和资源短缺的情况也会更加严重。

2、企业成本管理中“节约、循环”理念带来的矛盾

在循环经济背景下的企业成本管理是以“减量化、再利用、再循环”的基础理念来开展的管理活动，但资源的节约和循环本质上是一种产品的改良过程，产品会有一个极限幅度，一旦企业为了争取更多的“节约减量”成本而突破产品的极限，反而导致产品的质量下滑，或者选择外界投放废气污染原料而逃避投入环境治理成本的责任，这不仅影响了企业的产品竞争力，甚至还会因为污染环境而威胁企业生存[4]。

3、企业缺乏系统化的成本管理模式和评价体系

现代企业在成本管理控制上缺乏系统化的管理体系，主要表现在这几个方面：一是只注重产品生产阶段的成本核算，而忽略了产品的研发成本、顾客使用成本、次品回收利用成本、废弃物处置损失成本等综合信息，对潜在风险和外部环境的成本的关注度不足，导致成本管理的决策片面化，不能为企业的循环经济方案和成本控制决策提供全面充分的信息。而现有的成本管理评价体系中的评价标准主要参考于企业的经济绩效，没有纳入非财务指标的资源利用效率和企业周围环境考核，这种不全面的评价体系容易让企业不愿意再为环保生产和节约资源投入精力，只追求经济利益的生产，从而不能达到循环经济所要求的社会生态和谐统一的目的。

三、基于循环经济中企业成本管理的对策思考

1、企业的成本管理中推行循环经济理念

循环经济是国家大力推行的一项思想理论政策，只有深刻地理解和支持才能达到最佳的应用效果。企业应当将循环经济的理念渗透到企业内部，由浅入深地宣传到企业的各个阶层，通过领导者的带头作用，借助企业的宣传、培训等各个传播方式，将循环经济理念渗透到企业文化和管理活动中去，让全体基层和管理人员都能加强对循环经济的理解和运用，从而更好地让循环经济理念在企业的生产经营活动中推行。循环经济理念需要一定时间才能全面理解，这需要企业带动所有的.后勤部门和生产环节一起参与，才能迅速推进循环经济和成本管理的联系结合，并且在各部门的理念渗透过程中，逐渐在企业内部构建起具有企业特征的基于循环经济下的成本管理体系，部门和员工之间也更有凝聚力和向心力。因此，推行循环经济理念是企业创新成本管理体系必须要做好的准备工作，能为循环经济理论的实际应用加强铺垫效果。

2、完善成本管理的规章制度加大监督力度

企业应当在把握循环经济理念上完善财务管理、安全生产、质量保障等多个环节的管理制度，并按照国家政策来调整企业的各项规章，根据循环经济的要求进行针对性的调整，例如严格分配成本费用的开支范围和标准、落实产品的核算成本和费用预算情况进行分析等。同时，还要加大监督力度，打造分层级的负责机制并通过严格监督生产和管理中的各个环节来控制成本，针对不合格的产品及时回收处理，从源头上避免企业资源成本的流失。企业可以采用现代化的监督设备与合理的监督制度来杜绝企业内部的不良现象，例如远程监控终端、红外线摄像等电子装置，可以有效地加强内部成本管理，为成本管理营造公开透明的良好环境。

3、创新科学技术提高资源优化率

企业在成本管理中发展循环经济理念是需要企业长期坚持的思想实践工程，企业想要创新成本管理首先需要加强生产环节中的科学技术水平，才能更好地适应市场产业链条，加强企业内部采购生产、销售收款、技术研发、人力财务管理的整体流程能够合理循环，形成资源再生的良好关系。因此想要发展好循环经济，必须提高企业生产线上的循环生产，在保证产品质量的情况下创新生产技术，从设计和资源分配环节开始就进行成本掌控，从而不断提高资源的利用率，保证资源的合理分配，从而提高企业各部门的职责明确度和工作效率，提高企业人力成本的优化管理，保证循环经济理念在实际生产中的具体落实。

4、提升企业成本管理人员的综合素质

在循环经济理念下的成本管理工作具有复杂化、多变化的特点，其管理工作受到多种外界和内部环节的影响，这对成本管理人员的综合素质也提出了更好地要求，不仅要具备良好的成本管控意识，还要了解企业生产经营、外部资源环境的实际情况，才能为成本管理开展有效的工作。因此，企业应积极为管理人员安排循环经济理念的专业知识培训，加深循环经济理念的理解，并提供具备专业知识、操作技能的能力平台，保证成本管理员工能够与时俱进，及时了解社会变化的需求来调整企业的成本管控方向，提高企业成本管理团队的整体力量。四、结语现代人们已经意识到，循环经济是实现可持续发展的必然途径，也是未来社会经济发展的必然趋势，企业想要在激烈的市场竞争和资源争夺中占据优势，就必须要坚持贯彻循环经济理念的推行，不断探索和完善适用于循环经济理念的成本管理方法，从而加强企业在社会中的绿色环保企业定位，提高企业内部的资源节约和环境保护能力，帮助企业获得经济收益和环保效益的最大化，使企业在可持续发展的未来道路上能够长久稳定地健康发展。

参考文献

[1]刘宝荣：基于循环经济的企业成本管理浅析[j].东方企业文化，，05：82.

[2]张益玮、罗亿洋：循环经济的企业成本管理研究[j].商场现代化，2015，04：108.

企业成本管理的思考与感悟篇五

[摘要]文章从施工企业成本管理概述入手，通过对施工企业成本管理存在的主要问题及原因分析，提出施工企业成本管理的对策。

[关键词]施工企业；成本管理；对策分析

一、施工企业成本管理概述

施工企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个施工企业的核心任务，施工企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。首先，在市场经济条件下，要求施工企业形成一套完善的成本管理体制，监管好每一个施工项目，才能使企业生存和发展。施工项目成本管理是一个复杂的过程。施工工种班组多，材料品种繁多，施工工艺越来越复杂，施工现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等，不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排；再加上施工管理人员流动性大，人员管理困难，人员培训跟不上，故不同程度地存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。若没有真正建立一整套行之有效的成本管理体制，就会造成企业效益低、积累少、资金紧张的困扰。要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，维护施工企业的信誉和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理体制严格监管每一个施工项目，提高质量、确保工期、降低成本，企业才能得以生存和发展。其次，工程项目的特点也要求施工企业形成一套完善的成本管理体制。

二、施工企业成本管理存在的主要问题及原因分析

(一)我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理还存在一定的问题，主要表现为：

1、成本管理观念僵化

目前施工企业成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。

2、组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门

经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政，没有建立环环相扣的成本管理责任体系。

3、对成本管理的认识存在误区

认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。这样不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。

4、缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系

某些施工企业责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。

5、成本管理目标缺失或不科学

目前大多数施工企业的成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。

(二)施工企业成本管理存在问题原因分析

1、从整体性来分析

传统成本管理体系的目的是以最小的成本支出求得企业利润的最大化，但这种“最大化”的目标表现形式在微观层面的实施上都是针对不同的分支目标来展开的。传统的成本管理将工作目标分解到各责任中心、各级组织甚至个人，期望通过控制个体绩效以求企业整体绩效最佳，人为割裂了各个部门、各个作业面之间的有机联系，易导致各个责任个体片面追求单一的责任目标，而忽视履行其他方面的责任，破坏企业整体目标的实现。

2、从结构与功能的关系分析

企业目标的实现必须有相应的组织作保障。现代企业管理强调的是“全员、全过程、全要素”的成本管理，而传统的成本管理则主要是财务部门、采购部门等个别部门的职责和功能，成本管理的观念并没有渗透到企业每道环节中去，没有形成员工的自觉行为。

3、从开放性分析

传统成本管理仅把企业内部资金运动的价值耗费当作控制对象，而现代企业采用开放思想，不仅要研究企业的内部条件，还要研究外部环境，如产品市场信息、竞争对手情况、产业技术及产业变革发展趋势等，进行战略成本决策。

三、施工企业项目成本管理对策分析

(一)加强战略成本管理

战略成本管理是成本管理与战略管理的有机结合，是对环境变化所作的一种适应性变革，它将成本管理的空间、时间、范围作出了延伸、拓展，从单纯管制企业内部延伸到企业外部，从日常管理层面提升到战略管理层次，从战略层面以更广阔的视野来研究成本、控制成本。战略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多视角地寻求成本动因。达到以最低的成本实现预先规定的质量和数量。施工企业可采用swot分析法，结合企业所处的环境对企业内能和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其他竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，并以此制定相应的竞争战略。

(二)遵循系统成本管理原则

1、全员管理

成本管理应该是全员管理，成本管理绝不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同责任。它涉及到施工管理部门、财务部门、质量部门、技术部门、安全部门等各个部门。成本管理要做到全员参与，树立全员经济经营、经济运营意识，通过在公司内部的相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，分工明确。责权利配套。

2、目标管理

成本管理是实现企业利润最大化目标的主要手段之一，成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标，即效益最优化。建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，成本目标的设置应有科学的依据，既有先进性又有实现的可能性，要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的'工作潜能，为企业创造效益。

3、全要素成本管理

施工企业项目成本管理过程中，不能仅仅控制直接材料、人工、机械费用等构成的“硬成本”，同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和安全成本等“软成本”的管理，这些成本之间存在对立统一的关系。

4、责权利配套

责、权、利的配套原则是指在项目施工过程中，责权利明晰化。使成员知道具体的责任内容、权力范围和利益大小，项目部各部门、各班组在肩负成本管理责任的同时，享有成本管理的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本管理中的业绩进行定期的检查和考评，奖惩到位，健全激励机制，建立责权利相配套的成本管理机制。完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系，是建筑企业“挖掘内部潜力、获取利润”的重要途径，也是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。

(三)基于系统思想建立成本管理体系

施工项目成本管理体系包含的内容广泛，本文主要就施工企业成本管理组织体系、目标体系、方法体系、责任体系、分析和考核体系等进行探讨。

1、建立项目成本管理组织体系

施工项目成本管理组织体系是实施成本管理的机构，建筑施工企业的成本管理工作应根据单位的实际情况确定是采取分级管理模式还是集中管理模式。分级管理层次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本费用。针对建筑施工企业的不同情况，可以采用一种或多种管理模式，如远离注册所在地且异地有本企业多个项目部的，可以设置分公司，采用三级管理三级核算模式；距离注册地较近的企业可以直管的，采用二级管理二级核算，企业直接对项目部实施管理。企业下设工程项目部，各个项目部承建总公司的中标项目。总公司对各个项目部实行承包制，派驻项目经理和财务人员。项目部实行项目经理负责的承包制，项目经理全权负责项目。在项目组内部，其组织结构尽可能采取扁平式的组织结构，这样可减少管理层次，提高工作效率。

2、建立项目成本管理目标体系

施工项目成本管理目标体系是施工项目成本管理的依据，在工程项目中标后的施工准备阶段，项目成本管理的主要任务是从企业层面和项目层面分别制定并下达成本管理目标，建立项目成本管理目标体系。一是企业层面制定切实可行的低成本管理经济指标。建筑施工企业可以根据理论与实际对比衡量，结合各项目对指标盈亏结果的情况进行分析，并充分吸取各分公司、项目部的意见，在以往经济指标的基础上对成本指标进行修改和调整，经过各层面代表的讨论评审，确定成本管理经济指标标准。二是项目层面制定切实可行的目标成本。项目目标成本是以货币形式预先规定施工项目的施工生产耗费的目标水平。施工项目的成本管理实际上就是一种目标控制，项目控制的终极目标是低成本、高质量、短工期，可按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展逐阶段对目标成本进行分解，以有利于各级成本方案的实施。