2023年校长培训感悟与收获(精选8篇)

每个人在组织中都有自己的岗位职责，这是保证工作协调和正常进行的重要基础。如何理解和履行自己的岗位职责是每个员工需要思考和解决的问题。岗位职责范文九：xxx岗位职责主要包括财务分析、资金管理和风险控制等工作。

校长培训感悟与收获篇一

随着时代的发展，教育的重要性日益凸显，校长的角色也变得越来越关键。为了提高自己的专业素养和管理能力，我参加了丰平校长的培训课程。在这次培训中，我收获了许多宝贵的经验和体会。以下是我对丰平校长培训的感悟心得和体会。

第一段：引言

丰平校长培训给我留下最深刻印象的是他的独特教育理念和方法。他强调以学生为中心，培养学生的创造力和解决问题的能力。这与我以往的传统观念有所不同，我意识到，只有充分发挥学生的潜力，才能推动教育的发展。

第二段：重视教育的整体性

在培训中，丰平校长强调了教育的整体性。他认为，教育不仅仅是教书育人，更是培养学生的各个方面的能力。他提倡将艺术、技术、人文等多个领域融入教育，实现学生全面发展。在我参与他的培训后，我开始更加关注学生的兴趣爱好，并将它们融入到教学过程中。我发现，这样能够更好地激发学生的学习热情，提高他们的主动性和创造力。

第三段：重视班级管理的重要性

丰平校长还强调了班级管理的重要性。他认为，良好的班级管理是学校教育的基础。在培训中，他分享了他的班级管理经验，包括如何培养学生的自律和团队合作精神。这让我对班级管理的重要性有了更深的认识。在回到学校后，我开始加强班级管理，并与学生建立更紧密的联系。通过定期班会、班级活动和个别谈话等方式，我竭力营造一个温馨、和谐的班级氛围，使每个学生都能够得到关心和尊重。

第四段：注重家校合作

丰平校长还特别强调了家校合作的重要性。他认为，学生的成长不仅仅取决于学校的教育，还需要家庭的支持和参与。在培训中，他分享了他与家长的沟通经验，并提出了一些有效的沟通方法。回到学校后，我开始将家校合作放在更重要的位置，并积极与家长进行沟通。通过开展家长会议、家庭访问和家校沟通平台等方式，我与家长建立了良好的信任关系，取得了良好的教育效果。

第五段：对未来的展望

通过参加丰平校长的培训，我深刻认识到了教育的重要性和校长的责任。作为一名校长，我将继续不断提升自己的专业素养，推动学校的发展。我将继续关注学生的发展，注重教育的整体性和班级管理，积极推动家校合作。我相信，通过我的努力，学校的教育质量将不断提高，学生的综合素养将得到全面提升。

结尾：

丰平校长培训给我带来了重要的启示和思考。我意识到，作为一名校长，我需要持续学习和进一步提高自己的能力。只有不断追求进步，才能更好地为学生的成长和发展做出贡献。我将积极运用丰平校长培训中的知识和经验，努力为学校的发展做出更大的贡献。

校长培训感悟与收获篇二

作为一名校长，不仅要关注学生的学业成绩，更要注重自身的专业能力提升。最近，我参加了一次名为“丰平校长培训”的学习活动，通过这次培训，我不仅获得了新的知识和技能，也收获了很多感悟和心得体会。

首先，这次培训给我带来的最大感悟就是领导力的重要性。在培训期间，丰平校长与我们分享了他的成功经验和管理理念。他强调说，一个好的校长必须具备良好的领导能力，要善于管理团队，激发员工的工作热情和创造力。他的话让我深受启发，我开始意识到作为校长，我不仅是一个管理者，更是一个领导者，我需要展现出不同于普通管理者的领导风采，引领学校向着正确的方向发展。

其次，这次培训让我重新认识到学校教育改革的紧迫性。在培训课程中，丰平校长强调了创新教育的重要性，他让我们了解到现今社会的快速发展已经使得传统教育模式逐渐不能满足学生的需求。我们作为校长和教育工作者，必须要有领先的教育理念和行动，跟上时代的步伐。听到这些，我感到了巨大的压力，但也深深认识到了使命的重要性。我决心在教育改革的道路上，努力探索适合我们学校的教育模式，为学生提供更优质的教育资源和机会。

此外，这次培训让我对家校合作有了更深入的理解。丰平校长分享了他成功开展家校合作的经验，并强调了合作的重要性。他说，家校合作能够提高学生的学习积极性和家庭教育效果，使学生在家庭和学校之间获得更好的平衡。我深以为然，在过去的工作中，我也一直努力加强家校合作，但在这次培训中，我学到了更多的策略和方法。我明白了家校合作需要双方共同努力，需要双向的沟通和理解。从此以后，我将更加注重与家长的交流，积极参与家校互动活动，为学生和家长提供更好的教育支持。

最后，这次培训给我带来了对教育事业的更大热情。丰平校长激发了我的教育热情，他以自己的行动告诉我，一个身负重任的校长必须要有执着和热爱。他说：“只有热爱教育，才能真正影响学生的一生。”这句话深深触动了我，让我更加坚定了我在教育事业上的决心。我将继续努力提高自己的专业能力，为学生们提供更好的教育环境和学习机会。

通过丰平校长的培训，我收获了许多宝贵的经验和心得体会。领导力的重要性、教育改革的紧迫性、家校合作的重要性和热爱教育的决心，这些都将成为我未来工作的指导原则。我相信，在将来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，为学生和学校做出更大的贡献。

校长培训感悟与收获篇三

20__年9月日至20__年12月，本人参加了合肥市“十一五”第六期校长岗位培训班，期间考察了市内的肥西上派中学、省内的安师大附小、马鞍山市第七中学，省外考察了海南省的海口是的华侨中学初中部、海南实验中学初中部。通过对几所学校的考察，增长了见识，提高了境界，结合自己的工作实际，有很多想法，现汇报如下：

一、办好一所学校校长是关键。

任何一所学校要想办成品牌学校，特色学校，有吸引力的学校，得到社会广泛认可的学校，校长的品牌意识、特色意识、质量意识以及富有创新精神和开拓进取的工作作风，是至关重要的。一个校长的教育理念，直接决定着学校的发展方向;一个校长的工作方法，直接决定着教师的工作态度;一个校长的学识水平，直接决定着学校的办学品位。所以，作为校长，首先要加强理论学习，只有提高了自身的理论水平，才能在五光十色的教育乱象中，找准自己的位置，发现前进的方向;才能以自身的学术魅力和人格魅力引领教师，提高整个学校的理论水平，进而推动学校各项工作的顺利开展。

二、办好一所学校教师是支柱。

教师队伍建设，是学校工作的头等大事。没有一支高素质的教师队伍，想把学校办好，简直就是痴人说梦。加强教师队伍建设，首先要做的就是真正关心教师的生活和工作。关心教师的生活，就要走进教师的家庭，时刻把教师的冷暖记在心间，尽一切努力为教师解决生活上的困难。中国是一个具有几千年文化传统的古国，中国知识分子向来秉承“士为知己者死”的精神，如果作为学校的领导者，果真做到了关心教师，让教师感觉到温暖，视你为知己，学校的工作何愁没人主动干，何愁工作做不好。关心教师的工作，就要真正去了解教师，发现教师的工作优势，安排工作时，尽量让每一位教师都能扬长避短，让他们在工作过程中，体验的成功的喜悦，充分享受到工作的乐趣，发自内心的感叹：工作着是快乐的，工作着是幸福的。这样，教师的工作积极性一定会最大限度的迸发出来。对教师工作中的失误，作为领导者，一定要宽容，要给与更多的关心和爱好，千万不能不问缘由大发雷霆，横加指责。要帮助这些教师，找到问题的症结，给予切实的指导。

三、办好一所学校学生是抓手。

学校的各项工作，最终的落脚点是学生。学生学有所得，学有所成，学有所用是我们从事教育工作的人时刻不能忘记的宗旨。学校办的好不好，有没有特色，上不上档次，最有权威的证据是你的学校培养的学生素质高不高，个性鲜明不鲜明，发展潜力大不大。其他花里胡哨的东西，都是过眼烟云。所以，作为学校的管理者，要保持清醒理智，时刻不忘眼睛向下，多关心学生的需要，多关注学生的发展，多考虑学生的未来。任何决策的做出，都要问自己：这样的政策，是否对学生的发展有益，是否使学生健康快乐的成长。

总之，校长岗培班的集中学习虽然结束了，但工作中的很多问题，还有待于我在工作过程中去寻求解决之策，还要不断地学习，借它山之石，攻己之玉。

校长培训感悟与收获篇四

近日，我作为丰平校长的幸运学员，参加了一次精心筹备的校长培训课程。通过此次培训，我深刻领悟到了作为一名校长，应该具备的品质和能力。以下是我对此次培训的感悟心得体会。

首先，作为一名校长，真诚与责任是必备的品质。在丰平校长的讲座中，他告诉我们，作为校长，必须以身作则，率先垂范，展示出真诚的态度和责任心。只有校长本身具备了这种品质，才能够要求教师和学生也具备这样的素质。在今天这个竞争激烈的社会中，学生面临着各种各样的困境和诱惑，如果校长能够作为学生的引路人，用自身的真诚和责任感去感染学生，必将对学生的成长起到积极的推动作用。

其次，在丰平校长的讲座中，他给我们提出了一种新的教育理念，即“尊重学生，激发潜能”。他鼓励校长们在工作中注重学生的个体差异，并通过激发学生的潜能，帮助学生实现自己的目标。他以自己的实际操作告诉我们，只有真正认同并尊重学生的差异性，才能够让他们在学业和生活中得到全面的发展和进步。这种教育理念的推广，将有效改变传统的教育模式，为每一个学生提供个性化的教育，培养他们的创新思维和解决问题的能力。

再次，丰平校长在课程中多次强调校长应该具备的团队领导力。他指出，作为校长，不能只关注个人的成就，而应该注重团队的凝聚力和协作能力。丰平校长通过自己的亲身经历告诉我们，一个团队的成功离不开每个成员的贡献和配合。他强调，校长应该善于发现和培养团队中的人才，将每个人的优势和特长合理调配，从而实现团队的最佳效果。这种团队领导力不仅需要校长具备清晰的眼光和果断的决策，还需要校长具备良好的沟通技巧和情商，以便更好地激励团队成员并解决困难。

最后，在丰平校长的培训课程中，我学到了校长应该具备的变革能力。在现代社会中，科技的飞速发展带来了巨大的变革，教育也不例外。丰平校长鼓励我们要敢于创新，勇于尝试新的教育方式和方法。他以自身的实践经验告诉我们，只有不断学习和改进自己，才能够走在时代的前沿，引领学校的发展。这种变革能力不仅需要校长具备敏锐的观察力和学习能力，还需要他们具备坚定的信念和勇气，面对困难和阻力时能够持之以恒地推动变革。

在此次丰平校长的培训中，我从他身上学到了许多作为一名校长应该具备的品质和能力。他的真诚与责任、尊重学生激发潜能、团队领导力以及变革能力的讲解和实践，给我留下了深刻的印象。我相信，只要我们能够用心去学习、理解和实践，一定能够成为胸怀梦想、肩负使命的优秀校长。

校长培训感悟与收获篇五

要全面提高教育质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。通过此次培训，让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：

1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。如我所在的中学，由于历史的原因，导致该所中学的教学质量一度滑坡，虽然是坝区的初级中学，但与同类学校相比，绝对不在同一起跑线上，当地群众不信任该所学校，纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及，教育教学质量稳中求进，不与同类学校比，而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出扎实推进学生良好行为习惯的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。

2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的发展观、正确的人才观，全面理性的育人观。无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。

3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究的基础上提出本校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。

4、管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。

(1)人事管理：调整激励机制。我所在的学校，据了解存在着干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。鉴于这种情况，我们领导班子共同探讨，在广泛征求意见的基础上制定了__初级中学月绩效工资分配方案、年终履职考核方案、“三制”改革方案等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。为提高发展策略，最大限度的满足教职工自身发展的需求，培养管理的能手、教育的骨干，我实行分级管理、双轨并行的管理模式，在教育教学活动中精心组织“六个一”活动。学校为全体教师搭台子、铺路子，提供自我成长的平台，以此达到事业整体发展的需要。

(2)教学管理：校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。作为一名合格的校长应严格执行课程方案，努力做到有所突破。在教学管理中结合实际，与教务主任一起制定出了鸡足山镇初级中学教学常规检查量化表、教学工作计划，成立了教研组、备课组。为及时了解教师的教学动态，制定出了领导听课制度;为建立学习型的教师队伍，制订出了集体备课的措施，统一办公地点;为形成“比、学、赶、帮、超”的局面，规定同组教师必须相互听课和评课，教师不准上无准备之课。做到教学的每一过程不是流于形式，而是注重实效。

(3)环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。

(4)后勤管理：俗话说兵马未动，粮草先行。因而学校的后勤应以服务师生为宗旨，服务教学为目标。民以食为天，因而学校更进一步的加强食堂的管理，真正起到保障作用。

(5)安全管理：安全重于泰山。工作重点之一是确保学校安全稳定。为确保安全管理做到“三个落实”，学校根据上级有关的文件精神，结合学校实际，制定出了关于学校安全的各项规章制度，做到制度落实、责任落实、措施落实。

校长作为学校的主要负责人，必须做到依法治校、依法治教，为此，必须认真学习和领会教育的有关法律、法规，认真组织并开展好本学校的政风、行风评议工作，接受支部和教职工代表大会的监督，做到共谋发展，牢牢把握教学工作，努力打造一支创新的团队，做到依法治校，科学管理，从而达到环境优美、管理优化、欢快和谐，质量优良的办学目标。

总之，经过三天的听、看、议，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。

校长培训感悟与收获篇六

我从事教育教学工作二十年来，担任校长工作的时间比较短暂，对学校、教师和学生管理方面根本谈不上经验。我有幸参加了由市教育局主办，市教师进修学校承办的校长培训班学习。听说这次培训的规格比以往任何一次都高，对我们贫困乡的小学校长来说，要做好校长工作意义深远，对于我本人来说更是史无前例。

在开班典礼仪式上，进修学校校长，教育局富局长和分管师训工作的杨冉老师作了重要讲话。教育局副局长作了：用现代教育理念指导教学实践的专题讲座。在短短的十二天的培训中，听了许多领导、校长和教师的专题讲座，参观了两家完中的校园环境，两家小学的庆祝六一节活动。培训中给我们学员讲授了教育管理理论，学校发展管理与规划、新课程与教师专业发展、校本培训与家庭教育、社会教育的联系，如何做才能当好校长，好教师等知识。学员通过管理理论的学习和聆听专家们的精彩讲课后，得益非浅。

在实地参观考察了__市五中、一中，__二小和__一小后，我们身临其境，理论与实践相结合，亲身感受到了先进教育教学管理气息，学到了新课改新课程理念指导下学校的教育教学管理气息、知识。特别是__二小和__一小的少先队工作，给我们提供直接经验和知识借鉴，为我们今后实施学校教育管理、校本培训，搞好素质教育工作，提高教育教学管理水平打下良好基础。我十分珍惜这次培训机会。短短的十二天里，在理论修养和知识水平上有了很大提高。下面就这次的学习培训谈谈几点收获。

一、教育观念得到更新

对小学校长进行理论和实践的培训是__市教育局和市教师进修学校的英明决策，是提高__市所有小学校长管理水平，进一步提升我市教育教学水平，搞好素质教育，培育好宣威苗子，为二十一世纪培育优秀人才的一项民心工程。宣威地处云贵高原，近年来虽然__市教育在__市处于地位，但跟全省、全国的其他省份比较起来，在生活水平，经济发展，教育文化方面相对滞后。党和国家没有忘记在中国革命时期到新中国的成立付出鲜血和生命的这块红土地，投入了大量的资金搞好我市的基础设施建设，特别乡下的学校硬件设施投资的力度大，从根本上改变了全市的教育教学环境，这是我们千载难逢的好机遇。学校的基础设施建设和提升教育教学质量是我市教育腾飞的两只翅膀，教育教学质量的好坏关键在于提高人的素质，特别是教育管理者的素质。教育局和教师进修学校高瞻远瞩，清醒地认识到这点，在实施新课程理念下，在开展和实施轰轰烈烈的素质教育的今天，强烈地要求全市中小学校长参加这次规格比较高的培训。经过周密的策划、实地调研、明确学习目的和意义，并精心安排了专题讲座和考察学校，采取了坐式和移动方式的辅导培训，理论与实践相结合的方式培训，把我们带到先进学校的教育前沿阵地。我通过十二天的紧张学习、体验、消化，充分认识到教育的基础性、先导性和战略性，从感性认识上升到理性认识，对当前的教育改革、新课程理念下实施素质教育作了理性的思考，从内涵上作正确的把握，在教育理论、教育管理、新课程理念下实施素质教育等方面理论知识得到了提高，为下一步指导我校教育教学实践提供了扎实的理论依据。

二、掌握先进的管理知识

这次培训注重教育管理的宏观和微观两个方面理论研究，进修学校柴__老师的《校长的领导艺术》，进修学校总务主任管彦刚老师讲的《做个成熟的管理者校长在管理中存在的问题及对策思考》，课程安排科学规范，理论层次深入浅出，既有理论的指导，又有具体的目标。所举例比较适合农村小学校管理和教学的实际，使我学习后大开眼界，真正掌握了先进的教育管理知识，研究探索学校的教育管理的新方式，切实提高管理水平。这次培训，安排了有深度广度的教育理论实习，讲座精选，聘请了教育局领导、宣威教育的专家授课，对宣威先进学校的实地考察和活动观摩，对我们进行深一层的理论学习，学习教育管理理论学校建设和发展新课程理念下进行素质教育教师师德师风建设校本培训信息教育技术指导实地听取经验介绍素质教育活动观摩等一系列的角色广、层次深、结构紧的培训体系，给我市中小学校长不仅在思想上得到充分的认识，而且给我们指明了一个很好的教育发展方向。这些在宣威教育和管理在某一方面有影响有专长的专家们，他们讲座的纲举目张，提纲挈领，既有理论的深度，又有实践的广度，论据充分，例子鲜明，事例具体，旁征博引，言简意赅。不论是学校管理还是基础教育理念讲授，都使我们自觉地掌握了科学的学习方法。通过学习了学校管理方法和管理知识，还使我们不仅掌握了学习的方法，而且也在学习中不断丰富了我们的知识，提高理论素养。

三、校本培训是提高教育教学质量的一条有效途径

这次培训我感触最深的一点是学校教育教学质量的提升与否关键在于教师素质，而教师素质的提高关键在于校长的教育观念是否更新，是否对教师进行长期的理论培训和实践指导进行校本培训。

通过参观了__市一中、五中，听了两位校长的经验介绍;观摩了__二小的六一文艺节目的展演，__一小的庆六一活动，不难看出搞好教师的培训是立校之本。校本培训对于我们来说势在必行。这几所学校在上一级教育部门的指导下，不论对教师的教育、新教师的培养上，大刀阔斧，敢为人先，勇于开拓创新，新课程理念下基础教育课程和人文素质的培养都走在宣威乃至曲靖的前列，我从心底由衷地敬佩校长们的胆识。我们今后的工作中应该好好学习他们先进的校本培训经验和做法，重视自己学校的校本培训工作。

四、利用信息技术提高办学效益

这次培训，__市教育局信息技术中心吕维向老师的《充分利用现代化教学手段为进一步提高教育教学质量服务》的专题讲座，虽然培训内容在此培训中所占的比例不大，但看了许多领导和老师讲课用课件，用计算机上课，从网上查找有关教育教学资料、信息，这对于边远山区的小学教师和管理者来说是难得的学习机会。我通过这次培训和学习，深深地认识到如何让网络在教学中很好地运用，很好地为提升教育教学质量服务，以达到资源共享的目的。五中校长介绍，他们下一步为提高教育教学效益，将在每一个教室里装一部电脑的想法，在我的脑海留下了深深的印迹，届时他们加大资金投入，进一步改善办学条件，搞好校园网的信息资料建设，依托网络，优化校本培训，管理理念将进一步更新，教学质量也会相应提升。他们今天设一个电脑室利用课件上课和后天网络覆盖的想法很值得我们借鉴。

五、以人为本，加快教育发展

我们通过这次理论学习，参观考察，观摩活动等的培训，学到了很多教育领域的新理念，感受到了新课程改革的春风扑面而来。在举国上下全面实施素质教育和创新教育的今天，回想十多天的经历，我所看到的学校、校长、教师、学生，他们正朝着一个正确的，有效的方向健康地发展，对比我们学校的教育，虽然改革的春风也吹到，但由于信息闭塞，交通不便，经济发展缓慢等因素，使我们教育仍很滞后，与这些先进学校的教育比差距很大，简直是天地之别，至少要落后五十年，原因是多方面的，当然最关键的一点是教育观念的更新问题。首先，学校校长的教育观念要更新，接着是教师教育观念更新。只有教育者的教育观念更新了，教育才有希望。正如这次培训中，柴伟森老师讲到的新课程核心理念是：一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生的发展。他提到的新课程理念，一针见血地指出我们现行教育存在的诸多弊端。我们认为，要加快本地的教育发展，只有从根本上更新教师的教育观念，才能全面提升教育教学质量，缩小与先进学校的差距。

校长培训感悟与收获篇七

随着教育改革的深入推进，校长的重要性越发凸显出来。作为学校的行政领导者，校长肩负着提升学校整体素质和办学水平的重要使命。为了更好地担当这一角色，提升自己的能力和素养，我参加了一次校长任前培训。在此次培训中，我收获颇丰，不仅学到了许多实用知识，也有了新的思考和感悟。

在培训的第一部分，我们主要学习了校长的角色定位和职责。对于一个优秀的校长来说，不仅要具备丰富的教育知识和管理经验，还需要有很强的领导力和人际关系处理能力。通过培训，我认识到校长的角色不仅仅是管理和决策，更是要以身示范，引领师生的成长。校长作为学校文化和价值观的传播者，要塑造学校的学习氛围，激发师生的学习热情，提高学校整体的竞争力。

在培训的第二部分，我们着重学习了教育法律法规和学校管理。作为一名校长，法律意识和法律素养的重要性不言而喻。我深刻理解到学校的教育教学活动要在法律框架内进行，要严格遵循法律法规的规定。只有依法办学，才能保证学校的正常运行和师生的安全。此外，学校管理也是校长必须要关注和掌握的重要内容。通过学习，我进一步了解了学校管理的原则和方法，包括规范师生行为，健全学校机制等。这些知识对我提升学校整体管理水平和实现教育目标具有重要的意义。

在培训的第三部分，我们学习了教育领导学和教育心理学。教育领导学的核心是培养优秀的教育领导者，他们要具备一定的领导素质和能力，能够有效地管理教育组织和激发师生的积极性。通过学习各种领导模型和教育领导理论，我进一步明确了作为一名校长需要具备的核心素质和技能。教育心理学的学习则帮助我更好地理解学生的心理特点和成长规律。只有了解学生的需求和情感，才能更好地开展教育工作，为学生提供个性化的教育服务。

在培训的最后一部分，我们进行了实践教学和交流研讨。通过实践教学，我有机会将理论知识应用到实际教学中，更好地锻炼了教学能力。在交流研讨中，我与其他校长进行了深入的讨论，分享了各自的经验和心得。通过这些互动，我从其他校长的成功实践中汲取了许多启发和灵感。同时，与其他校长的交流也增强了我的自信和动力，让我更有信心担任校长这一重要职务。

通过这次校长任前培训，我不仅学到了实用的知识和技能，也收获了思想上的成长和进步。我深刻地意识到作为一名校长，我需要不断学习和提升自己，不断与时俱进，以适应教育发展的要求。同时，我也认识到校长是学校的核心和灵魂，要发挥好自己的主导作用，带领学校取得更大的发展。我将把这次培训的收获变为自己的动力和行动，为学校的发展贡献自己的力量。

校长培训感悟与收获篇八

20__年7月15日，抓住全县暑期中小学校长专题培训的契机，上饶县第一小学组织全体领导班子成员召开了培训总结与交流会，就学校未来的发展再商大计。

会议由校长___主持，现场气氛热烈，大家畅所欲言。会议伊始，___校长指出了召开此次会议的目的，要求大家结合本次培训畅谈学习所得及新学年的工作思路。

分管总务工作的廖副校长首个发言，他分享了听取专家报告后的体会与启迪，结合实际对分管工作进行了细致分析，特别是针对当前校建工作中的种种困难，提出了有效的解决办法，表达了为教育迎难而上的信心和决心。随后，分管教学工作的杨艳副校长就学校管理工作重点提出了两条建议。她说，学校管理有时候像抓沙子，抓得多，就漏得多，所以要善于抓住重心，要把重心放在抓质量上。她还建议学校开展活动要少而精，让教师有足够的时间和精力专注教学，深入课改。接着，分管德育工作的徐燕副校长结合培训所得，就学生的养成教育提出了新的工作思路。她建议学校一方面要多部门配合，充分调动班主任的工作积极性;另一方面要给学生的行为习惯制定年段达成目标，加强过程检查、督导与结果评定;此外还要抓好德育教育实效，特别是加强毕业班学生的管理，让“校兴我荣”的观念深入学生内心。分管工会工作的叶小婷主席就新学期工会工作提出了自己的看法，她认为，开展工会活动是学校凝聚人心的有效手段，要善于抓住教师的心理需求和个人爱好，精心设计活动，提升教师的幸福感。党支部邱荣云副书记在交流中谈到，凝聚人心、统一思想、全力实施是学校管理取得成功的经验，建议从校情出发，提升教师的敬业精神，用正能量引导积极向上的校风与教风，另外要明确管理层的分工与职责，强化工作落实，提高工作实效。

最后，___校长在会上作了总结讲话。他首先指出了此次培训的重要意义，提出了三个要求，一是要求大家会后继续消化培训内容，抓好工作落实，倡议与会人员撰写培训感受，利用各级宣传平台积极投稿;二是要求大家结合学习所得，整体规划未来的工作，根据学校《“十三五”发展规划文本》，每年有针对性地重点推进一二项工作;三是要求各部门围绕“上饶县第一小学”中的“第一”做教育，迈开步阀，按照近期、中期和远期目标努力奋斗，实现学校发展的不断飞跃。接着，傅校长就如何解阻碍学校发展的三大难题提出了自己的看法。他指出，一是通过提升教师的归宿感、成就感与荣誉感，让教师走出自己的小空间，融入学校大家庭，体会到工作的幸福，解职业倦怠问题;二是通过加强校本课程开发与学校精细化管理，解教育教学质量提升瓶颈问题;三是通过开办家长学校，开展家校合作与亲子活动，实现家校合作共赢，解家校矛盾问题。在讲话最后，傅校长还就教育教育质量提升、校本课程开发和培养方面提出了三个奋斗目标，引发了与会人员的强烈共鸣。

会议在热烈、祥和的氛围中圆满结束，它把领导班子的思想统一到了学校的办学理念和办学目标中来，为学校的“十三五”发展凝心聚力，吹响了战斗的号角。