最新公司管理人员绩效薪酬方案(大全9篇)

旧年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在公司卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频 监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的'安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，为公司带来更的明天美好!

这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度 、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。(明年准备去考pmp,系统学习一下项目管理知识)

分析其原因

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

第一条 通则

1.本规定旨在确定公司管理人员用公司住宅的计划与管理事项。

2.除《公司管理人员住宅建设规定》、《公司住宅使用费交纳标准》及《固定资产管理规定》有关规定外，公司住宅管理依本规定实施。

3.本规定中的主要用语的含义为：

(1)公司住宅 指为保证工作调动和公司业务的顺利展开，公司所有的住宅及相应设施。

(2)计划 指以公司的事业计划为基础，制订的公司住宅建设、购买、租赁、改扩建、修理等计划。

(3)管理 指与公司住宅运营相关的事务处理。

(4)公司住宅主管科长 为公司总部的总务科长和分公司及事业所的总务科长，由其统管公司住宅事务。

(5)资产管理科长 为公司总部的财务科长和分店的庶务科长。

4.入住者必须严格遵守本规定，注意爱护房屋，注意安全卫生，注意维护个人的领导形象。

第二条 公司住宅计划

2.公司设备计划的制订要领与方法，另行制订。

第三条 公司住宅管理

1.公司住宅主管科长负责编制管理台账。

2.公司住宅的保全管理由主管科长全权负责。

3.主管科长在公司住宅结构正出现危险或有事故隐患时，应与资产管理科长协商，采取必要的防范措施。

4.主管科长在出现下列情况下，应组织消毒防疫。

(1)入住者患传染病。

(2)原住房有传染病患者居住。

5.当公司住宅发生火灾或其他灾害时，主管科长应将下列事项向总务科长报告，并与相关科长协调，作好善后处理和防范对策。

(1)受损物品名称。

(2)灾害发生时间。

(3)灾害原因。

(4)受损金额及修复预算。

(5)灾害保险金额。

(6)应急措施。

6.入住者具有对所居住房屋实施管理的义务。

7.入住者发生下列事项时，应禁止其居住。

(1)未经许可，让非入居许可者居住。

(2)未经许可，擅自改装住宅或交换住房。

(3)将公司住宅部分或全部出租，或在住宅内进行营利性行为。

(4)将公司住宅用于其他目的。

8.居住者如出现上条第2项行为时，必须自费恢复原状。

9.因居住者管理不善，造成房屋或附设设施损害时，必须实费赔偿。

第四条 租借与返还

1.租借公司住宅应由本人提出申请，并在审查下列事项后，作出决定。

第一条  通则 

1.本规定旨在确定公司管理人员用公司住宅的计划与管理事项。

2.除《公司管理人员住宅建设规定》、《公司住宅使用费交纳标准》及

《固定资产管理规定》有关规定外，公司住宅管理依本规定实施。

3.本规定中的主要用语的含义为： 

(1)公司住宅  指为保证工作调动和公司业务的顺利展开，公司所有的住宅及相应设施。

(2)计划  指以公司的事业计划为基础，制订的公司住宅建设、购买、租赁、改扩建、修理等计划。

(3)管理  指与公司住宅运营相关的'事务处理。

(4)公司住宅主管科长  为公司总部的总务科长和分公司及事业所的总务科长，由其统管公司住宅事务。

(5)资产管理科长  为公司总部的财务科长和分店的庶务科长。

第二条  公司住宅计划 

1.公司住宅计划的制订，必须注重现有房屋设施的有效利用，注意计划的未来性和实用性。

2.公司设备计划的制订要领与方法，另行制订。 

第三条  公司住宅管理 

1.公司住宅主管科长负责编制管理台账。

2.公司住宅的保全管理由主管科长全权负责。 

4.主管科长在出现下列情况下，应组织消毒防疫。

(1)入住者患传染病。 

(2)原住房有传染病患者居住。 

5.当公司住宅发生火灾或其他灾害时，主管科长应将下列事项向总务科长报告，并与相关科长协调，作好善后处理和防范对策。

(1)受损物品名称。

(2)灾害发生时间。

(3)灾害原因。 

(4)受损金额及修复预算。

(5)灾害保险金额。

(6)应急措施。 

6.入住者具有对所居住房屋实施管理的义务。

7.入住者发生下列事项时，应禁止其居住。

(1)未经许可，让非入居许可者居住。

(2)未经许可，擅自改装住宅或交换住房。 

(3)将公司住宅部分或全部出租，或在住宅内进行营利性行为。

(4)将公司住宅用于其他目的。 

8.居住者如出现上条第2项行为时，必须自费恢复原状。 

9.因居住者管理不善，造成房屋或附设设施损害时，必须实费赔偿。 

第四条  租借与返还 

1.租借公司住宅应由本人提出申请，并在审查下列事项后，作出决定。

(1)职位。 

(2)业务状况。

(3)通勤状况。 

(4)通勤年数及对公司的贡献。

(5)本人居住状况及家庭成员构成。

(6)已婚者应比独身者优先具备入居资格。 

2.租借或更换公司住宅时，需向总务部门提交公司住宅租借申请和同居人申请。

3.申请批准后，由总务科长向其本人下发租借通知书和同居许可通知书。

4.在接到公司租借通知后，租借人必须在两周内入居。否则，需向总务科长提出暂缓入居申请，延缓期限不得超出两周。

5.入居时需填写入居保证书，退居时需提交退居申请。 

6.当公司住宅需拆除、维修、出让时，或住宅在构造上存在危险时，公司有权要求居住人转居。 7.居住人按公司指定期限转居时，由公司支付转居费用。 8.居住者出现下列事项时，须在指定时间内退还住房。

(1)居住者工作调动，应在接到调令后两周内退房。 

(2)辞职时，应在三个月内退房。被公司辞退的职工，应在一个月内退房。

(3)本人死亡时，应在三个月内退房。 

第五条  维修与改建 

1.居住者需维修或改建住房时，需向公司提出正式申请。 

2.主管科长受理维修申请后，应与资产管理科长协调，并进行实地调查，然后确定维修或改建方案。

3.由主管科长确定维修或改建的承包商。 

4.住房维修的范围包括墙壁、地面、门窗和其他附属设施。

5.费用负担 

(1)公司认可的维修费用由公司全额负担。 

(2)对因不可抗拒原因造成损坏的修缮费用由公司全额负担。

一、项目经理:

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记:

6、关心项目职工的生活,作好精神文明建设,努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作,负责协调周边关系,协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师:

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;

8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。

四、土建工程师:

2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

7、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

9、积极参加组织qc小组,推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果,及时作出科技总结;

五、土建工程师技术员:

7、领导测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录,签署混凝土开盘通知;

10、作好土建专业施工日志,作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

六、水电专业工程师:

6、隐蔽工程和分部分项工程的验收;

7、负责本专业的成本核算工作,主持专项验工计价和预算,定期与业主进行工程结算;

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作,作好本专业的施工日志,编制竣工图和相关文件。

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

10、开展本专业的qc活动。

七、资料员:

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识,并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改;

9、参加项目工作会议,做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员:

5、参加物资进场验证工作,保证进货质量;

7、协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员:

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸,核对尺寸,画出复杂部位放线图,送交技术负责人及技术主管签任;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录,作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员:

1、负责组建工地试验室、养护室;

3、对进入工地的主要材料,协助有关人员,作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况,及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单,测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配合比;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

十一、计量员:

1、认真贯彻国家计量法规,贯彻落实各项计量管理制度;

3、负责计量器具的周期检定工作,保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表,反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识,不断提高自身业务能力。

十二、工程经理:

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。

十三、工长:

6、经常提出合理化建议,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程实际情况,随时掌握工程动态。

十四、安全员:

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理、审查手续;

4、及时指导作业队的安全生产,作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故,作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作,及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消-防-队,消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作,联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管-理-员:

1、根据工程需要,申报需用机械计划,落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养,保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场,并作好记录,办理结帐手续,负责组织施工设备的搬移工作;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务,保证安全生产,对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡,定期与项目财务核对,严格管理。

十六、临电操作员:

1、在电气专业工程师的领导下工作,对现场施工临时用电负责;

2、保障现场施工用电的安全性,对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识;

3、负责现场机械的电气修理工作;

5、现场跟班作业,保障24小时有人值班;

6、详细记录每天停电情况,认真做好工作日志。

十七、预算室主任:

1、在项目经理领导下,负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商,及时办理变更签证;

4、根据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十八、财务室主任:

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

十九、出纳:

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐,作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金,定期编制库存现金盘点表,做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的'发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

二十、材料主任:

2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平,搞好廉政建设,作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作,落实"限额发料"制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

二十一、材料员:

2、作好物资筹集,按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况,作到合理采购,及时供应、定额储备,努力降低采购成本;

6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十二、库管员:

4、定期盘点库存物资,注意材料库、堆码区的清洁卫生,做好防盗、防雨、防火工作。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

建筑企业财务经理管理职责

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理管理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公-款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公-款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

第一章、总则

第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。

第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。

第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和-谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。

第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。

第二章、机构设置和岗位职责

第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管-理-员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。

第6条、总经理履行以下工作职责：

1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。

2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。

3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。

7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素质和工作绩效。

8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。

9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。

第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：

1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。

2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。

3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。

4、负责与有关部门配合做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。

5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。

6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣传标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。

7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并及时到相关部门办理相关备案。

第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履行以下工作职责：

1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录。

2.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。

3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。

4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，及时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不采取安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场给予警告或给予经济处罚。

5、做好特种设备和重要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等重要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。

6、做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度控制，确保工程质量。

7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保存工作，为工程顺利通过竣工验收提供有效的技术资料。

8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。

9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。

10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。

第9条、办公室主任履行以下工作职责

1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。

2、定期组织员工进行政治理论学习和业务技能培训，不断提高员工队伍文化素质和政策理论水平。

3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工招聘、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。

4、负责制定公司工作计划和发展规划，不断修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。

5、做好公司会议、活动的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关重要决定和重要决策，并对贯彻执行情况进行检查和监督。

6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。

7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣传工作。

第10条、资料员履行以下工作职责：

1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。

2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。

3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。

4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分项工程验收资料、隐蔽工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。

5、负责公司文书档案的管理工作。

第11条、财务管理人员履行以下工作职责：

1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法。

2、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

5、做好员工工资核算和工资发放工作。

6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。

第12条、水电工履行以下工作职责：

1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。

2、熟练掌握安全用电的基本知识和技能，认真学习《施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2015》、《建设工程施工现场供用电安全规范》，熟悉现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。

3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。

4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡视现场及作业面的电气设备的完好情况。

5、配合做好施工现场用电自检自检，及时上报临时用电安全隐患，并采取措施认真纠正或整改。

第13条、施工管-理-员履行以下工作职责：

1、施工管-理-员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。

2、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、 技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划。

3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地。

6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。

7、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保存和移交。

第二章、行政管理制度

第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部根据需要配备工地看守人员，实行巡逻值守制度，保证驻地安全。

第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责：

1、 对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解掌握来往人员情况，防止不明身份人员进入施工现场。

2、夜间加强值班巡逻，防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。

3、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅离职守发生施工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看守人员承担全部经济赔偿责任。

4、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应及时查明原因并及时报告，必要时及时报警拨打110。

5、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止乱丢乱放或摆放不当造成遗失和损坏。

第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：

1、公司新采购的办公设备（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、音响）、沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责登记、明确管理责任人并由管理责任人在采购单据上签字后方可报销。

2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实管理责任。公司公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。

3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清楚公用物资的品名、价格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐用品，使用时间在五年以上的要立入固定资产管理。

4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确管理责任人，工作变动时要立入工作移交。

5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任心不强造成被盗丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。

第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五，上班时间为早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期间，为保持工程建设的连续性，确保工程按期完工，对部分人员实行灵活有弹性作息制度。可根据实际需要延长上班时间，节假日照常上班，不计发加班工资。正常情况下可实行轮休或调休。

第18条、本公司职工实行考勤实登记制度，公司办公室负责员工的考勤登记管理。考勤登记内容为：迟到、早退、请事假、旷工。迟到、早退一次罚款50元，旷工一天罚款300元。有事请假经批准同意，按实际请假天数交回本人当月平均工资。

条19条、本公司员工必须保证通信畅通，手机24小时保持开机状态，遇有特殊情况，能随叫随到。因手机关机，无法接通影响工作的，每次罚款100元。

第20条、其它管理规定。

1、本公司员工应遵纪守法，不得打架斗殴，聚众赌博。不在工作时间上网聊天，玩游戏。

2、本公司员工或各班组成员不得损害公司财物，不得私藏偷盗、夹带、变卖工地建筑材料、工具、用具、管线，损害公司的利益，违反上术规定者给于从重处罚。

3、公司聘用的管理人员不得散发传播有损于公司荣誉和形象的言论和消息。

4、 公司员工应爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、 积极进取，不断学习，努力提高专业技术水平，精通业务。

第21条、休假规定

1、事假：公司员工因特殊情况需要请事假的，应提前2至3天提交请假申请，经监督部主任批准后向公司财务交纳请假期间的日平均工资。未经批准不到单位上班的，按旷工处理。

2、病假：公司员工因病住院不能坚持上班的，应向单位递交病假申请。回单位上班时需向公司提供相关住院证明材料，证明情况属实后，工资照发。住院时间超过30天以上，60天以下的，单位只计发住院期间的基础工资，停发职务工资和绩效工资。因身体原因不能坚持工作，需要长期休病假的，应与公司解除劳动关系。

3、婚假：公司员工结婚，本地员工可享受7天婚假（含双休日），外地员工可享受14天婚假（含双休日）。因特殊情况需要延假的，按事假处理。

4、产假：女员工生育分娩可享受产假45天（含双休日），产假休满后需要继续请假的按事假处理。男职工享受护理假3天，超过3天的按事假处理。

5、丧假：公司员工父母、岳父母、公婆去逝按所需天数确定，请丧假期间工资照发。近-亲属去逝可享受丧假3天，超过3天的按事假处理。

第22条、与公司签定了劳动合同的员工，根据本人自愿的原则，可参加社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承担。

第23条、本公司员工不愿继续在本公司工作，要求辞职的，应提前1个月向公司提出辞职申请。如本人未按规定提前1个月提出申请，临时要求辞职的，公司不计发当月工资。已签定劳动合同，要求终止劳动关系的，按合同约定条款办理。

第三章、安全管理制度

第24条、认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标。第25条、项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。

第26条、项目部经理要认真履行安全管理工作职责，加强安全监督检查，强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。第27条、项目经理在发现各班组有违反安全管理定，违规操作时，要坚决制止，对不服从管理，继续违规操作，要责令其停工，有下列行为的给予经济处罚。

1、进入施工现场不戴安全帽的每人每次处于200元罚款。

2、高空作业不系安全保险带的每人每次处于200元罚款。

3、各班组施工人员首次进入施工现场，项目经理款组小儿科安全教育培训的，对项目经理处于500元的罚款。

4、脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具等设施经安全检查验收不合格的，每项处于500元罚款。5、各班组安全管理监督不到位，发生轻微安全生产事故，造成人员轻伤的，对班组长处于500元的罚款。

6、各班组安全管理监督不到位，造成安全事故，经济损失在10万元以下的，由单项工程承包人承担全部责任。

7、各班组安全监督管理不到位，造成安全事故，经济损超过10万元以上的，由单项工程承包人承担80%的责任。

第四章、财务管理制度

第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的`规定。

第29条、办理会计业务时，财务工作人员必须取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必须在记账凭证上签字。

第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。

第31条、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表报总经理，并按有关部门要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。

第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合规定要求的原始凭证，不予受理。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管副总经理报告，并请求查明原因，做出处理。

第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审计人员根据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。

第34条、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管员办清交接手续。由总经理、办公室主任负责监交。

第五章、档案管理制度

第35条、文书档案资料主要包括：公司发展规划、经营计划、批示性文件、法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证书等资料。

第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止文件交接过程中因登记不及时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公司商业机密外泄。

第37条、文书档案资料应分类整理，按保存期限、年度和时间顺序及档案管理部门对档案管理的规范和要求，制作档案卷宗目录，编制卷综号和页码，有序排列，立卷归档，专人专柜，妥善保管，确保无遗失损毁，保证安全。

第六章、建筑材料采购管理制度

第38条、建筑材料采购是公司工程承包建设的重要工作，对所采购的材料数量、质量、单价、供货时间，均直接影响工程进度及工程质量，原材料采购工作人员必须遵守以下要求。

1、自洁自律，严守工作纪律。不接受供货商礼金、礼品和宴请。

2、严格遵守材料采购规范流程，按流程办事。

3、按质按量按计划及时采购所需要建筑材料并按国家相应的检验标准检验合格方可进入工地使用。

4、认真做好采购前的准备工作，了解和掌握有关建筑材料价格信息，尽量控制和降低原材料采购成本，并保证各种材料质量。

5、大批量采购建筑材料，必须签订《材料采购合同》，并向对方索取 “产品检验合格证”、“ 生产经营许可”、营业执照、税务登记证、生产许可证、卫生许可证、检验证明、产地证明、有关产品质量认证证书、产品质量标准等文本资料。

6、科学、客观、认真地进行材料质量验收检查。

第39条、所有原材料采购，必须事前获得批准，未经列入采购计划报公司审查批准的，除急需和特购外不得擅自采购，如有违反处2000元罚款并记过处分一次。

第40条、采供部人员要认真履行工作职责，在订货、采购工作中坚持“货比三家”的原则，及时准确地将了解掌握的价格信息报公司领导审查，不得私自订购和盲目进货，在重质量、守合同、讲信用的前提下，选购质优价廉的材料。如出现因采购原材料过程中，把关不严出现质量问题的，按照谁采购，谁负责的原则，由采购人员承担相应责任。

第41条、建筑料采购人员要牢固树立安全意识、责任意识，确保建筑材料质量安全。如在商务活动中，发现有不廉洁行为和徇私舞弊，弄虚作假，以次充好，导致未达到质量技术要求的材料投入使用后，出现质量问题，给公司造成难于挽回的重大损失的，采购人员除要承担经济赔偿责任外，还要追究相应的法律责任。

第42条、采购人员在与供贷方签订采购合同时，要认真细致地审核合同条款。签订订购合同，不得自作主张，必须先上报总经理审定后方可签字。采购计划要按实际需要采购，防止盲目进货，造成原料积压。第43条、采购人员在对外业务交往中，要注意维护公司的利益和声誉。严格遵守财务管理规章制度、购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交项目经理核实查验签字后，及时报账，不得随意拖账或挂账。第44条、建筑材料验收时，要对材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。如发现问题要及时做好记录，并及时反映，及时解决。

第45条、材料验收时，如发现存在质量问题，材料验收人员应立即通知采购人员，公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，并尽可能维持原状以利公证作业。如确定材料确实存在质量有问题，验收人员应开具“索赔处理单"办理索赔或办理退货。对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单”并附“材料检验报告表”报总经理签认。

第46章、进入工地现场的建筑材料应加强管理，分类整齐堆放，并明确管理责任人。易受潮的水泥、涂料要加垫枕木离地存放并加盖棚布防止雨淋受潮。易破损的材料要妥善保管，防止因保管不善造成损坏。易受泥土污染的砂石料应堆放在平整干净的地方，使用后剩余的砂石料要及时收拢，尽量避免抛撒浪费。各种建筑材料因保管不善造成损失的由管理责任人承担经济损失或处于管理责任人500元的罚款。

第七章、固定资产及机械设备管理制度

第47条、固定资产、机械设备主要指办公设备和动力设备，包括各种测量仪器、仪表、用具工具等。各种机械设备的购置、安装验收、操作使用、维修、维护、保养要严格按照相关要求和操作规程，正确使用，及时维护，合理操作，确保设备生产安全，确保设备发挥最大经济效益。

第48条、机械设备使用前，要对相关技术人员，机械操作人员进行讲解操作培训，充分了解和掌握机械设备的技术性能和机械操作规程，不得瞒目上岗操作。对机械设备要求持证上岗的，要经过培训考核合格，取得合格证后，持证上岗。

第49条、机械设备操作人员要爱护机械设备，做到勤检查，勤维护，勤保养，随时保持机械设备、仪器、仪表、器具良好工作运转状态。

第50条、公司对各种机械设备、仪器、仪表、器具要登记造册，定人定位，专人专管，其他任何人员未经允许，不得颤自动用和违规操作。如违返规定颤自启动操作，造成事故，由个人承担全部责任。

第51条、对损坏的机械设备、工具、用具要及时修复利用。对各种设备、机具、工具和其它小型机械设备要加强管理，不得乱丢乱放，以免发生丢失被盗，给公司造成损失。因保管不善造成丢失损坏的由管理责任人承担赔偿责任。

第八章、现场施工组织管理制度

第52条、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施。

第53条、施工现场实行封闭式管理，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

第54条、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

第55条、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实

有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

第56条、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

第56条、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有

效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第57条、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴

安全帽，高空作业，必须系安全带，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有操作工人不得从柱子箍筋上下，不得在钢筋骨架、板筋上行走。

第58条、施工人员在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取护壁保护；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生。现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

第59条、施工人员在主体工程施工和装修时，必须作

好外架的搭设和悬挂安全网，脚手架的搭设应遵照《脚手

架搭设的安全要求》，不得随意拆除外架连墙杆，外架基

础松动等影响脚手架安全的情况进行处理。

第60条、施工人员应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

第61条、项目经理或施工管-理-员应每天准时到施工现场，坚守工作岗位。如有急事，应经请假批准，并指定有资质的临时负责人，保证施工现场应随时有负责人。在夜间施工时，必须安排管理人员值班。

第九章、工程质量管理制度

第62条、工程施工必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程务道工序质量必须达到优良标准。

第63条、工程开工前，施工现场必须配备合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和专项施工方案。在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

第64条、建筑物在开挖之前，施工管-理-员必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工人员自检合格后，在正式验收前24小时通知甲方代表和工程监理，并向甲方提供有关合格的资料，经验收合格并各参验方签字后方可进行隐蔽作业。

三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

第66条、为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的部位，施工人员应先报施工方案经甲方确认，甲方可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按甲方提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

第67条、施工管理人员应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方。

第68条、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站检验认可，未经检验合格后的材料禁止使用。施工人员应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录或检验证明待查。

第69条、混凝土搅拌前，必须向甲方提交混凝土或砂浆配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴配合比挂牌，并设立专人计量监控，监督人员不得离开搅拌现场。

第70条、为方便管理协调，施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定后方可安排进场。相关人员联系电话要保证每日24小时畅通，工地有人值守。

第71条、为了便于管理衔接，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，施工单位参加人员由项目经理或施工员、各班组长组成。所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。

第72条、开工日期以甲方现场代表签发的开工令为准。

甲方未签发开工令的以合同约定的开工日期和竣工日期为准，工期应考虑可能出现的各种不可抗拒的自然因素，如下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日等客观因素。影响工期的各种因素应在施工日志中作好记录登记。

第73条、施工用水用电按以下规定执行：

1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。

2、施工用水用电要根据自身用水用电量的大小配备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定并作好登访记录。

3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。

4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。

5、水电抄表应于每月25日完成并交甲方现场代表核

定，施工单位负责人给予签字认可。

6、水电费按合同约定结算，合同未约定的按时向水电部

门缴费，属于甲方提供用水用电的按实际用量向甲方缴费。

第十章、附则

第74条、本管理制度每5年修定一次，必要时可根据实际需要及时进行修定。

第一章总则

第一条为贯彻落实集团及股份公司调整优化人事改革方案，进一步深化工程技术公司管理人员队伍建设，营造公司竞争上岗、积极向上的良好氛围，扩大选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据《中国东方航空股份有限公司管理人员竞聘上岗规定》，结合公司实际，特制定本细则。

第二条指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》及《中国东方航空股份有限公司管理人员竞聘上岗规定》为依据，以建设一支业务素质高、综合能力强、精力充沛、思想活跃、观念先进的中高层管理人员队伍为目标，激励广大管理人员爱岗敬业、恪尽职守、积极进取、团结协作、勇于创新，提高公司的社会效益和经济效益。

第三条基本原则

（一）党管干部的原则。

（二）群众公认、注重实绩的原则。

（三）任人唯贤、德才兼备的原则。

（四）公开、平等、竞争、择优的原则。

（五）考试与考核相结合的原则。

（六）个人意愿与组织安排相结合的原则。

（七）逐级晋升的原则。

第四条管理人员是指工程技术公司内部担任各级领导职务的人员、各机关职能部门的人员以及各维修（生产）单位中专职从事管理工作的人员。

第五条竞聘上岗是工程技术公司管理人员选拔聘（任）用的方式之一。

本细则适用于选拔聘（任）用工程技术公司3-9岗范围内的管理人员。

工程技术公司将对空缺职位原则上按不低于50%的比例实行竞聘。

实行选任制的党群领导人员，按照《党章》、《工会法》和上级有关要求执行；实行聘用制的党群工作机构人员，参照本规定实行竞聘上岗。

涉及公司机密和安全的特殊职位不列入竞聘上岗的范围。

第六条原则上，6岗及以上职位在股份公司范围内接受报名、实施竞聘；7岗及以下岗位按照属地化原则接受报名、实施竞聘。

第七条竞聘上岗必须在核定的编制和职数限额内进行。

第二章竞聘权限

第八条根据干部管理权限，各管理职位的竞聘按以下权限规定执行：

（一）工程技术公司成立竞聘工作领导小组，全面领导工程技术公司管理的职位的竞聘上岗实施工作，并指导监督各维修（生产）单位管理的职位的竞聘上岗工作。

（二）工程技术公司管理的职位由工程技术公司竞聘工作领导小组具体实施竞聘工作。

（三）工程技术公司各维修（生产）单位管理的职位由各单位成立竞聘工作领导小组及办公室具体实施竞聘工作，并报工程技术公司竞聘领导小组审批、备案。

第三章竞聘条件、资格和任职要求

第九条竞聘上岗的管理人员应具备以下基本条件：

（一）具有较高的政治素质，认真实践邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策。

（二）熟悉公司运作，企业管理经验丰富，有较强经营管理能力、开拓创新能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，市场竞争意识强。

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，满足《岗位说明书》中明确的任职条件，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。

（四）遵纪守法、品行端正，具有较好的职业素养，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，诚信廉洁、勤勉尽责，团结合作、作风严谨。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（六）竞聘上一个职位的管理人员，一般要在原职位任职满2周年。原则上竞聘职位最多不得超过2个岗级。平行竞聘同岗级职位必须已经不在试用期内或者已经在本岗级任职1周年以上。绩效考核末位淘汰降岗人员必须满1周年后才能参加竞聘，竞聘时只能竞聘高一个职位。任职年限以竞聘通知所载的报名截止日期为准（以下出现与竞聘条件、资格、要求等有关的年限均以此为计算标准）。

（七）为保证管理人员能够专心工作，一个固定日历年内参与竞聘的次数不得超过2次，每次报名岗位不超过2个。竞聘成功的管理人员在一个任期内不得再次参加其他竞聘活动。

第十条初次竞聘到以下岗位的管理人员除符合第九条所述基本条件外，还应当具备以下资格：

（一）初次聘（任）用到3岗的管理人员，年龄一般不超过45周岁，具有国家认可的大学本科及以上学历或具有学士及以上学位，特别优秀的其学历条件可适当放宽至具有国家认可的大学专科学历。

（二）初次聘（任）用到6岗的管理人员，年龄一般不超过40周岁，具有国家认可的大学本科及以上学历或具有学士及以上学位。

（三）根据目前管理人员队伍年龄结构实际，为尽可能拓展人才选拔范围，使队伍更替平稳过渡，至2011年3月31日前，初次聘（任）用到上述岗级的管理人员年龄均放宽3周岁。

第十一条初次竞聘到工程技术公司机关职能部门的管理人员除符合第九条、第十条所述基本条件和资格外，还应当具备以下任职要求：

（一）具有较强的组织协调、语言表达和文字写作能力，外语交流能力和计算机操作水平较高。

（二）须有2年以上基层工作经验。

（三）部门正、副职具有国家认可的大学本科及以上学历。

（四）主管岗位的管理人员，年龄不超过35周岁，国家认可的大学本科及以上学历。

（五）主办、协办岗位的管理人员，年龄不超过30周岁，国家认可的大学专科及以上学历。

（六）从事行政管理、后勤保障的机关管理人员，可放宽至国家认可的大学专科及以上学历。

（七）第十条第（三）款同样适用于初次聘（任）用的机关管理人员。

第十二条有下列情形之一者不得报名参加竞聘：

（一）正在受司法机关立案侦察或纪检机关（监察部门）立案审查的。（二）正在党纪、政纪处分问责期间；或在党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期内的；或受党纪、政纪处分后恢复正常工作时间未达到2年的。

（三）上一年年度考核结果有不称职的。

（四）因绩效考核、综合考评被降岗未满1周年的。

（五）报名竞聘的职位实行回避制。凡有直系亲属关系的（包括父母、岳父母或公婆、夫妻、子女关系），不得报名参加在同一部门内担任有直接上下级领导关系的职位的竞聘，不得报名参加在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务等职位的竞聘。

第十三条以上竞聘条件、资格和任职要求为一般要求，除一般要求外，根据竞聘岗位不同，如岗位有专业要求和其他特殊要求的，还应参照岗位说明书增加相应的竞聘条件、资格和任职要求。

第四章组织管理

第十四条工程技术公司成立竞聘工作领导小组，组长由工程技术公司总经理、党委书记担任，副组长由工程技术公司党委副书记兼纪委书记担任，成员由工程技术公司其他领导及人力资源部、党群工作部、机务培训中心、纪委办公室等部门负责人组成，全面领导和指导管理人员竞聘工作的开展。

第十五条竞聘工作领导小组下设办公室，具体负责竞聘工作的组织实施及过程监督。办公室主任由工程技术公司人力资源部经理担任，副主任由工程技术公司党群工作、机务培训中心经理担任，成员由工程技术公司人力资源部、党群工作部、机务培训中心、纪委办公室等部门派员组成，具体分工如下：

（一）人力资源部、党群工作部按分工全面负责管理人员竞聘工作的组织实施。

（二）党群工作部另负责管理人员竞聘的宣传工作。

（三）机务培训中心负责选择和确定人才中介评价机构，开展笔试、竞聘演讲、面试等测评工作。

（四）纪委办公室负责管理人员竞聘工作的过程监督。

第十六条工程技术公司各维修（生产）单位成立相应的竞聘工作小组，并根据干部管理权限，具体负责本单位管理人员竞聘工作的开展。

第五章竞聘程序

第十七条确定竞聘职位

按照干部管理权限，工程技术公司管理的竞聘职位由工程技术公司党委研究确定；各维修（生产）单位管理的竞聘职位由各单位党委（总支）研究确定，并报工程技术公司人力资源部备案。

第十八条发布竞聘通知

工程技术公司管理的职位由工程技术公司统一制定并发布竞聘通知，其中6岗及以上职位统一在股份公司的内部媒体（报刊、网络）进行公布；通知内容应包括竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、选拔范围、组织机构、竞聘程序、测评方案、纪律要求等。

第十九条接受报名与资格审查

（一）报名采取本人自荐或组织推荐的形式（具体报名表表式附后）。

（二）竞聘工作办公室依据竞聘职位的条件与资格，对报名者进行资格审查，并对有学历、学位要求的竞聘人员开展学历、学位认证工作（若学历、学位属伪造，公司将取消其竞聘资格并作出相应处理），认证费用由本人承担。

（三）任何情况下如符合该职位竞聘条件的人数不满4人的，该职位竞聘工作自动终止。

（四）由竞聘工作办公室公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加测评。

第二十条竞聘测评

竞聘测评包括笔试、竞聘演讲、面试、组织绩效考核和民-主测评。其中笔试、面试、民-主测评为必测项，竞聘演讲部分按需采用，在开展组织绩效考核和管理者绩效考核比较成熟的单位可以将组织绩效考核和管理者绩效考核纳入竞聘测评方案中，各部分的权重根据竞聘职位的特点具体确定：

（一）笔试：包括管理知识和能力测试、性格测试、专业管理知识测试。管理知识和能力笔试分应不少于30%的权重，如果管理能力和专业知识均采用笔试考核时，笔试分占的总权重应不少于50%。专业笔试时，考试责任单位须与命题人签署保密协议。管理知识和能力笔试成绩有效期为1年。

（二）竞聘演讲：竞聘报名者在竞聘工作办公室公开组织的竞聘演讲会上进行就职演讲并进行现场答询，评委和观众就竞聘者的演讲和答询情况进行打分。

（三）面试：面试可以由竞聘工作领导小组和办公室直接组织，也可以委托外部中介测评机构负责实施。其中，使用评价中心技术开展的面试工作一般全权委托外部中介测评机构进行。采用现场问答方式进行的面试应符合以下要求：

1、面试组织：面试主要采取评委提问的方式进行。根据干部管理的权限，工程技术公司管理的职位竞聘面试由竞聘工作领导小组成员和外部专家一同组成面试小组实施；各维修（生产）单位管理的职位竞聘面试由各单位竞聘工作领导小组成员和工程技术公司（包括属地分公司）机关领导或外部专家一同组成面试小组实施。

2、面试团资格：面试小组成员应当挑选公道正派、政策理论或者专业水平高、熟悉相关业务的人员担任。面试小组成员应当在面试前熟悉面试程序和规则。

3、面试团的组成和规则：面试团成员应不少于7人，由该职位的主管领导、机关职能部门领导和外部专家组成。全公司范围内竞聘职位的面试考官必须至少包含2名股份公司职能机关领导或外部专家，各生产单位组织的竞聘工作中面试考官应至少包含2名工程技术公司（包括属地分公司）职能机关领导或外部专家。

4、面试规避条款：面试小组成员与竞聘者有亲属关系的要实行回避制度。

（四）组织绩效考核

组织绩效考核能够对管理人员行为的结果进行验证以检验其管理方式的有效性和适合性，组织绩效考核得分可根据股份公司与工程技术公司签订的合约及工程技术公司与各二级单位（部门）签订的年度合约执行，上一年度管理者的绩效合约得分作为本年度竞聘组织绩效考核部分的得分。没有组织绩效合约的单位和机关部门则按照股份公司和工程技术公司有关管理人员考核评价办法进行多-维度或360度测评方式进行考核，考核为一年一次，年度考核得分可以运用于竞聘考核中。

（五）民-主测评

民-主测评则可以反映管理者在群众中的威信和亲合程度，是组织对管理人员评价的一项重要指标。

1、民-主测评范围应该具有广泛的代表性，通常参与测评的人数不得少于20人，参与测评人员的范围应包括被测评人员所在单位的上级领导、同级领导和下级员工并且人员比例恰当。如本单位人数不满20人，则全部人员必须参加测评，并根据干部管理权限，报各级党委（总支）讨论决定是否需要扩大测评人员的范围。

2、原则上民-主测评要求称职及以上的比例不低于75%。在民-主测评的代表性能够得到认可的情况下，按照管理干部职级不同，宜逐步加强。7岗及以下的管理人员，民-主测评占总分的10%，初次进入6岗及以上岗位时占15%，晋升至4（5）岗及以上时提高至20%。为了使民-主测评易于计算得分，按照民-主测评的四档定性要求（优秀、称职、基本称职、不称职）分别赋值10分、7分、3分、0分计算加总后取得的平均值即为个人民-主测评分。个人民-主测评分可换算成百分制后按照设定的权重计入总分。

第二十一条公布测评成绩

竞聘工作办公室根据竞聘者笔试、竞聘演讲、面试、组织绩效考核、民-主测评的成绩按权重计算得出测评综合成绩，并将测评成绩在相应范围内进行公布。

第二十二条确定考察人选

按照测评方案完成测评后，竞聘工作办公室根据竞聘情况撰写竞聘情况报告（包括前三名所有计分项目加权汇总后的排名情况）报工程技术公司党委讨论确定考察人选（根据东航股党发[2015]96号《关于下发工程技术公司外埠机务维修部党群工作管理职责界定细则（暂行）的通知》的有关精神，分公司可行使机务维修部副职以上，二级单位或部门正职任用的建议权和提名权)。

第二十三条组织考察

1、经工程技术公司党委研究同意后，由组织人事部门（包括纪检部门）组成考查工作组，对考察人选按照干部选拔的“德、能、勤、绩、廉”五方面条件进行综合考察。

2、考核可采用个别谈话、查阅人事档案等形式进行。重点了解拟聘（任）用考核人选的工作实绩、工作能力、综合素质等各方面表现。

第二十四条确定拟聘（任）用人选

（一）竞聘工作办公室将考察报告和建议提交工程技术公司党委讨论确定拟聘（任）用人选。

（二）确定人选拟聘（任）职位，应当尊重本人所报志愿。必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位，工程技术公司党委可决定暂时空缺。

第二十五条聘（任）前公示

（一）由竞聘工作办公室对考核合格的拟聘（任）用人选进行聘（任）前公示。公示的范围、内容、时间、形式和要求等事项按股份公司有关规定执行。

（二）人事组织部门负责在拟聘（任）人员公示期间接受群众监督举报，纪检监察部门负责调（核）查工作。

第二十六条办理聘（任）用手续：

（一）根据干部管理权限，由人事组织部门办理聘（任）用手续。

（二）对通过竞聘上岗聘（任）职的干部，需要进行聘（任）职试用的，按聘（任）职试用期的有关规定办理，其岗级晋升按干部晋岗有关规定执行。

第六章纪律与监督

第二十七条竞聘上岗必须严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》及本办法执行，并遵守下列纪律：

（一）要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选。

（二）要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改。

（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党委（总支）讨论情况等。

（四）参加考察的人员要客观公正，不准打人情分。

（五）参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真-相。

（六）参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。

第二十八条工程技术公司各级组织人事部门和纪检监察部门要根据本细则加强对管理人员竞聘上岗工作的监督、检查，发现竞聘上岗工作中的违纪行为，需对责任人提出处理意见，上报工程技术公司党委同意后通报处理。

第七章附则

第二十九条工程技术公司各维修（生产）单位可根据本细则并结合本单位实际，制定本单位管理人员竞聘上岗办法，报工程技术公司备案。

第三十条涉及西安等十个维修单位职位的竞聘，应通知属地分公司，必要时应邀请属地分公司有关部门共同参与和实施相关职位的竞聘工作。第三十一条 具体测评程序和环节根据竞聘职位要求的不同，在每批次的测评方案中另行确定。

第三十二条本细则由工程技术公司管理人员竞聘工作办公室负责解释。

第三十三条本细则自下发之日起实施，凡过去规定与本规定不符的，按本规定执行。