2023年工程维修会议记录(优秀8篇)

人生是一次冒险，我们要勇往直前，不畏艰险。怎样处理人生中的得与失，保持内心的平静和积极？以下是一些人生感悟和体验的故事，或许能够给大家带来一些启发和思考。

工程维修会议记录篇一

根据公司安排，审计监督部对公司e6办公楼维修工程项目进行了专项审计。在审计过程中，结合维修项目的实际情况，查询了施工期的市场价格，审阅了相关资料，进行了现场勘察核实和多次市场询价等我们认为必要的审计程序，现将审计结果情况报告如下：

一、项目概况：

1、该工程于20xx年11月5日开始施工，1月18日通过竣工验收,20xx年1月20日申请签订维修工程承包施工合同。该项目的主要工作内容为：e6办公楼内一、四、六、七层内墙面刷漆，木门、窗及套线等刷清漆，地毯更换铺设，顶棚吊顶拆除更换新吊顶，部分灯具、开关更换，水电改造，卫生间墙面贴砖、更换洁具等。

2、该项目由北京昊远隆基物业管理有限公司承包施工,完工后申请签订维修工程承包施工合同。实际工程承包施工者是陈德军的维修队。

二、审计情况：

审计监督部于201月26日接到审计任务，当时只有合同审批表和将要签订的施工承包合同。有财务等部门对部分材料价格签注初步意见的工程明细表，经查找是合同预算部给丢失了，用新打印的一份代替作为审计资料的依据。审计监督部随后对此项目与施工方就部分施工量进行了抽查。发现确实有虚的`工作量，与实际情况不符，并要求物业公司预算人员如实进行重新核实。经过物业公司核实后却把原来没有的一些项目又加进来了，由原来的362050元，增加到了369478元。高出的原因说是把原先虚的工作量减下来了，但又把原来有遗漏的维修项目加进来了，说原来有的维修项目漏报了。到底工程量有多大，维修项目有多少?年3月3日，由审计监督部、物业公司经理、物业公司预算、施工方负责人、办公室等有关人员一起，利用二天多的时间，一个个房屋，一个个地方，重新进行实地测量和认定施工量，彻底把总工程量搞个准确。随后，物业公司第三次上报了预算表，总金额为364474元。审计监督部经过重新复核审核有关数据、多方找有关人员调查，多次进行市场询价，本着公平、合理，实事求是的原则，审减金额为134275元，最后审计确定e6楼维修改造工程总造价为230199元。

现将整体维修造价情况汇总如下表：

序号

项

目

名

称

报审金额

审定金额

审减金额

备

注

1

一层、楼梯间及户外

122286

53940

68346

2

四层

16681

8484

8197

3

六层

177636

135409

42227

4

七层

47871

32216

15655

5

合

计

364474

230199

134275

具体明细情况见后面附件：e6办公楼维修工程结算审核明细表。

三、从本维修项目中发现存在的问题：

经审计，对公司e6办公楼维修项目发现存在以下问题需要今后认真纠正：

1、项目施工前没有签订施工承包合同，也没有对施工中主要材料的价格记取进行约定，也无质量验收标准，造成结算无依据，工程结算价格偏离市场价格过大。今后再忙再紧，也要事先约定一个价格记取方法，也要有施工质量标准。

2、施工单位没有进行招标优选，维修完工后再说维修价格，不能比价采购，造成工程施工价格偏高，工程造价不能有效控制。

3、工程资料管理不到位。本维修项目没有施工期间的任何技术资料，也没有反映实际施工所用的材料及材料规格的资料。现在，我方手中什么标准、约定都没有，造成施工单位说什么就是什么，计算给费无依据，也没有施工跟踪记录，也没有验收明细记录，一切都施工单位说了算，说施工多少就是多少。最后，为了搞准确，不得不进行实际测量来确定实际的施工量，这给审计和审核工作带来很大的工作量。

4、工程量无甲方签认，特别是隐蔽工程，没有给予确认。给后来审计工作确认带来很大难度。最后只能按一定百分比计算工程量。

5、施工现场我方没有明确此项目专职管理人员，没有质量监督检查人员。据调查，只是物业公司的副经理每天来转转看一看。项目施工中没有留下任何有价值的验收记录，这样施工质量不易保证。

6、工程竣工验收单，没有明确工程质量验收标准，没有什么部位用什么材料，什么规格，验收时是否达到了标准?有无质量问题?验收单上没有这个格，只是有人员签字的格，设计的太笼统，不能反映客观实际情况。签字的经理、副经理有的就没有到现场验收，就在验收单上签了字，工作责任心不是很到位。建议今后对工程验收单重新设计格式。工程验收内容要详细，规定是什么标准，施工验收达到的是什么标准，什么时间验收的，每项工程要有每项的验收单，不能合并。这些项目内容现在竣工验收单上都没有?今后需要补充进去。

8、所有维修中换下来的材料残值都丢失了。例如：换下来的一些好的灯具和灯泡，有的不需要更换的也给换了。旧的施工队说给公司办公室人员了。但经过调查，根本就没有给。由于我方管理不到位，材料残值都落在施工队手里了。虽说材料价值不是很大，但我方施工不能这样管理。建议今后严格管理，把工作做到位。

四、审计建议：

以上存在的问题，也是建议需要今后要引以为戒，进一步加以努力改进的地方，另外，根据本维修项目，还需要强调一下几点：

1、今后工程如果在比较紧急的情况下，不具备签订合同，可以事先对施工中所用的大宗材料约定一个调整办法，签订结算材料调整方法或协议。其他如果具备签订合同必须事先签订施工承包合同。建议后不为例。

2、需要明确专职的项目现场质量监督人员。工程管理人员在施工中，对于主要材料部分，要收集与材料相关的资料，特别是主要材料规格、型号，以便结算时查询价格。

3、今后对隐蔽的工程，项目现场质量监督人员，要收集和做好记录，及时组织公司负责人进行分项验收记录，以施工验收记录作为施工量的重要依据。这次墙面铲除粘网格带、牛皮纸带是多大面积都没有记录，没有人负责，无人确定隐蔽工程量，现在付这部分款没有付款依据。审计时只能实事求是地客观地按实际涂漆面积的一定百分比确定，根据不同的房间和部位，从5%—20%比例确定。粘贴脱落的踢脚板也是同样，对方报98米，我方无记录，无人证明。据调查不符合实际情况，也没有付款依据，只能按客观实际给一部分。

以上如再有要求有出入，建议公司走隐蔽工程联合审批验收程序。此项是由于我方和施工方双方人员管理不到位造成的，没有按进度验收和及时确认施工量，现在再怎么签字验收也没有依据了。因此，如再要求增加费用，建议公司负担增加总金额的40%，对此项目所有直接管理和签字人员负担60%，从签字人员工资中扣除，以挽回此项目我方管理不到位造成的部分经济损失。

4、建议公司职工到中高层领导，认真履行职责。本项目从验收单，到申请签订维修承包合同，涉及到多位公司中高层领导。项目审定、合同签订签字前要对项目情况了如指掌，对实际情况进行调查清楚，要一丝不苟，以认真负责的态度，充分发挥好手中的签字权利，不能给公司留下任何隐患和造成经济损失。

5、建议公司对以上存在的问题尽快进行整改，明确相关责任人，制定相关制度，以便在今后的工程项目中改进，使公司的工程项目管理更加规范化。

附件：e6办公楼维修工程结算审核明细表一份

审计监督部

20xx年4月5日

工程维修会议记录篇二

主持人:嵩基房地产工程部经理周庆臣。

参加人员：三门峡嵩基房地产工程部、物业公司和施工单位负责人、具体人员见签到表。

周庆臣：春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：

1.物业公司年前存在问题说一下

2.工程部进行补充

3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。

水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。

具体要求如下：

1)地下室要赶快打号，发放给业主。

2)单元门质量太差，是否换门。

3)地下室没有集水坑，怎样处理。

4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。

5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。

6)最好建立一个修理小组。

7)没有做闭水试验。要求去做。

物业公司陈冠霖：

1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。

2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。

3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。

4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。

5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。

6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。

7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。

兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。

周庆臣：现场存在问题总结：

1)窗户打胶反映问题比较多要重视。

2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。

3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。

4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。

5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。

6)地下室没有交、赶快交。

7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。

7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。

8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。

9)施工单位必须重视。

10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。

11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。

各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。

资料整理：xx

三门峡嵩基房地产工程部

20xx.2.11

工程维修会议记录篇三

地点：xx

参加人员：详见会议签到表

会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：

一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。

二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;

4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定;

5、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。

注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。

整理单位：xx

20xx年09月24日

工程维修会议记录篇四

20xx年7月6日下午3时，在行政办公楼五楼会议室召开了关于“行政办公楼屋面维修技术交底及协调会”。会议由基建处办公室副主任王建海主持。渭南高新区顺泰工贸有限责任公司负责人王徐洲、陕西省工程监理有限公司黄成森总监和学院相关专家参加了会议。

会议首先听取了吕岐伯总工对工程做法及质量要求的讲解说明，同时对工程拦标价漏项问题进行了补充：1、屋面改为排气屋面。2、砖墙女儿墙自压顶及以下至屋面泛水处应做连续的防水处理，并与该泛水的防水构造做妥善的防水连接。

会议形成如下意见：

1、工程维修过程中，必须分部分项验收。

2、材料进场必须三方(甲、乙、监理)验收后方可使用。

3、质保期5年，自工程竣工验收后计算时间。

4、工程期间造成其它损失及不安全事故均由施工单位负责。

5、本工程维修工期为20个工作日。

6、办公楼电梯不能上任何建筑材料。

7、建筑工人要文明用语，带牌进楼施工，禁止其它(2-4层)楼层走动。

8、基建处负责联系屋面移动塔基座拆迁事宜。

参会人员：

工程维修会议记录篇五

20xx年11月28日晚，景安花园业主委员会在1栋1单元首层党群服务站召开第十三次会议。会议审议了公开出售废旧生活水泵和电机、更换3块电梯外召板、空调排水管安装维修、大堂和通道翻新维修、高大乔木防风修剪、1栋3单元架空层污水管改造等事宜，对楼道瓷砖破损及窗台渗水问题的解决办法进行了明确。会议由陈玉恩主持，会议情况纪要如下。

20xx年11月2日，景安花园通过公开竞价的方式对负二层6台生活水泵顺利进行了更新换代。更换下来的水泵泵体和电机为37kw、22kw各2台，5.5kw、4kw各1台，总重约3吨，使用10年以上，堪用。自11月4日起通过微信公众号、业主群开展公开竞价。截止11月10日上午12时，共有3批次参与公开竞价，最高报价为3100/吨。会议同意按3100元/吨的价格出售废旧生活水泵和电机，该项最终收益为9385元。

据物业管理公司报来，1栋1单元1楼、8楼、13楼电梯外召板损坏，更换此件需经费3228元。会议同意由物业管理公司从公共收益中垫支。

据物管公司报告及多名业主反映，由于当初房屋建设设计的缺陷，小区1栋3个单元、3栋2单元住户部分房间缺少空调排水管，加上部分空调排水管老化、堵塞等因素，导致空调水经常沿墙壁外渗、飘落，严重影响到低层住户的生活，尤其是每年夏季空调使用高峰期产生的矛盾纠纷较多。为妥善彻底解决这一问题，经物管公司询专业公司，会议同意为1栋3个单元和3栋2单元各加装2条空调排水管，对部分堵塞的空调排水管进行疏通，所需材料费、人工费、高空作业费等限价34332元。11月20日至26日在微信公众号公示7天，先后有3家有高空作业资质的施工单位参与竞价，会议确认中标单位是广州乐立为防水补漏工程有限公司，中标价为31046元（含税）。

据物管公司清查及住户反馈，小区各楼层过道的地面或墙面的瓷砖共有160多处出现松动、破损现象，既影响美观也影响安全，部分住户强烈要求使用公共收益或公共维修资金进行维修。另外，业委会和物管公司接到多名住户反映，由于当年窗户外墙防水措施不足，导致不同程度内墙渗水，窗台墙面出现起泡、发霉现象，要求列入公共维修。

会议认为，楼道瓷砖破损及窗台渗水问题虽然不是业主个人原因造成，但是集中解决的难度较大、所需资金较多、审批程序复杂。同时，由于小区仍有少数（39户）还未按规定缴存公共维修资金，会议决定目前阶段不能动用公共收益解决楼道瓷砖破损及窗台渗水问题，由业主个人自行解决或协商邻里友好解决，业主不得以此为借口拒交物业管理费。

景安花园自建成使用以来，各单元大堂和公共通道没有实施过整体翻新，墙面和天花等处不同程度出现污损、脱皮等现象。为进一步提升小区形象，会议同意春节前对各单元大堂和公共通道进行翻新，所需经费限价82800元。11月20日至26日在微信公众号公示7天，先后有5家施工单位参与竞价，会议确认中标单位是广东建艺建设集团有限公司，中标价为66660元（含税）。

景安花园小区内生长的乔木多为10年以上，有的高达6楼，台风季节将存在较大安全隐患。经业委会与物业管理公司共同清点，目前需要修剪的乔木共计59棵。经市场咨询，所需修剪人工费、吊车费、高空作业费、叉车费、搬运费、绿化专车清运费等所有费用，会议同意限价19700元（含税），会议纪要公布之日起在微信公众号公示7天，由竞价低者承接此工程。

接物管公司报告，1栋3单元架空层污水管发生严重堵塞，需要进行彻底的维修改造，所需材料及人工费用为5500元（含税）。会议同意此项经费由物管公司从公共收益中垫支。

在广州边检总站等相关部门的大力支持下，2栋架空层购置的新家具陆续配备到位。为加强日常管理和保洁服务，会议同意聘请一名兼职保洁管理人员，每天对该区域进行2次以上清扫、除尘，确保环境整洁卫生，从公共收益中每月支付该保洁管理人员300元。

【上期余额】586146.34元。

【本期收入】179290元（其中会所11月租金及车位费72796元，公共收益30176元，景公房租金收入880元，摆摊5000元，广州总站转来架空层家具款60553元，时空装饰公司赞助垃圾分类500元）。

【本期支出】241302.4元（其中4-6月电梯维保更正后补交费34524元，10月专变电费9787.4元，垃圾清运2556元，正门绿化带水管维修追加工程2400元，更换电梯外召板3228元，购买架空层家具款60553元，专职工资及代理记账5000元，架空层保洁300元，1栋3单元架空层污水管改造5500元，大堂翻新工程66660元，高大树木修剪19700元，空调排水管维修31046元，银行对公收费48元）。

【本期余额】524133.94元。

会前，业主委员会与天河科技园物业管理有限公司有关领导还进行了工作座谈，双方就加强日常巡查管理、提升保洁服务水平、定期开展协商交流，以及其他共同关心的问题坦诚地交换了意见。但双方在会所拖欠物业管理费的责任主体、面积计算、起算时间等问题上存在较大分歧。

工程维修会议记录篇六

20xx年10月14日

郭琪安

一、关于美丽家园工程实施情况通报

上海康城“美丽家园”自8月6日启动后，目前有部分项目已经竣工。如：南门莘松路至康城道喷水池道路拓宽、铺设沥青工程；大浪湾道9-12号对面新增49个透水沥青车位；月牙湖广场修缮工程；月牙湖音乐喷泉；南、北门新增门头铭牌；南门拓宽道路区域更换22盏大路灯。

还有部分工程尚在实施筹备过程中，如：凯旋门修缮工程；6个试点非机动车库改造工程；全区路牌标识；全区山墙门牌标识；四期花江西路围墙加装防盗网。

二、关于康城公共区域消防管道更新改造工程的进度通报

由区镇两级政府出资改造的康城公共消防管道工程已于20xx年9月10日正式启动。由于此工程为市府督办工程，要求限期完成，所以施工单位一直在加班加点施工，施工期间不可避免的给业主带来了一些不便，感谢广大业主给予了很大的支持和理解。目前此工程预计在11月底能够全部完工。

三、康城一期生活用水管道改造业主小组会议的情况通报

康城一期建造距今已近二十年，经政府请的专业探测单位探测，发现一期的生活水管为生消合用，水管材质为镀锌管。由于使用年限较长，所以腐蚀严重，积淀的污垢有几公分之厚，而且经常出现爆管情况，一旦爆管就造成十几栋楼同时停水，给业主的生活带来了很大的不便，亟需更换。经测算，如果将一期的生活水管进行更换，更换成pe管，预计需要250余万，其中开挖路面、绿化和恢复路面、绿化的资金占很大的比例。今年下半年，在业委会的努力下，为康城争取到了政府出资2000余万，更新改造1-4期的公共消防管道。业委会为了解决一期生活水管的.问题，和政府反复沟通，希望借此次消防维修开挖路面的同时，增加部分开挖面积，以便将一期的生活水管一并更换。据专业单位测算，预算资金为1328468元（已送建行审价，最终报价以建行审价为准），由此可以节省大量本应由业主承担的开挖和恢复的费用，预计可节约资金110余万。经过业委会数十次的积极沟通协调，此建议终获政府同意。业委会在前期已将《上海康城一期生活水管维修改造方案》在一期范围内进行了公示和公告，并提交一期业主小组会议表决，目前均获一期三分之二业主同意，将与一期公共消防管道维修同时施工。

四、关于将600万公共收益分摊至业主维修基金分账户的事宜

经业委会讨论决定，将业主大会公共收益分账户中的600万公共收益分摊至全体业主的维修基金分账户，目前分摊已于10月10日完成。

工程维修会议记录篇七

地点：

参加人员：

记录人：

主持人：

会议内容：村办公楼严重渗漏，修建青瓦屋面的问题。

曾召文：今天召开的是专题会议，关于修建办公楼屋顶的问题，由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏。无法正常办公，在这种情况下，不得不将办公楼的屋顶修好。今天喊大家来就是讨论修缮的可行方案，(具体讨论情况省)。

经过大家讨论：认为最便宜的是做青瓦屋面，就按这个方案办理。具体的费用情况如下：

一、青瓦屋面面积：180平方米。

二、工程负责人：张德文，负责质量、安全等全面工作。

三、文应平负责工程预算，质量监督等工作。

四、村两委全体工作人员负责检查验收工作。

工程维修会议记录篇八

20xx年x月x日

xxx管理处会议室

详见会议签到表

会议由建设方张工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收及结算工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：

一、工程概况

本工程主要对梅林二村zhl生活给水管网进行维修，原因是年限长，管网的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。

二、建设方、监理方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求

1、及时上报具体切实可行的施工组织设计方案，现场必须文明施工，做到工完场清；

2、施工单位现场遇到问题要及时与管理处沟通，服从管理处的安排；

4、施工过程中要做好原始记录资料，以备抽查；

5、充分了解现场情况，做好施工准备工作后，方可开工。

注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行；若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。