专业建设工程施工管理的心得体会（通用15篇）

军训心得是我对军事训练中所遇到的困难和挑战进行总结和归纳的过程，通过这样的记录，我可以更好地总结出应对困难的经验和方法，为今后的成长积累宝贵的经验。在以下的教学反思范文中，我们可以看到教师们对自己教学的真实反思和探索。

建设工程法心得体会

建设工程法是我国建筑领域的一项重要法律，对于落实国家政策、规范建筑行业、保障工程质量具有重要作用。通过学习和研究建设工程法，我深刻体会到了其意义和价值。下面我将从五个方面，谈谈我对建设工程法的心得体会。

首先，建设工程法是保障工程质量的法律基础。建筑工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全，而建设工程法则明确了建筑勘察、设计、施工、监理等各方的责任和义务。通过严格执行建设工程法，可以规范建筑行业各方的行为，防止施工方违规操作、设计方违背规范，确保建筑工程质量可控、有保障。

其次，建设工程法建立了健全的行政监管机制。建筑工程作为一项涉及众多利益关系的复杂工程，需要有专门的部门进行监管，以确保各方遵守规定。建设工程法规定了建筑行政主管部门的职责、权限和操作规程，并明确了监督机构的权力和义务。这一监管体系的建立，可以有效地提高行政执法的透明度和效力，减少建筑纠纷的发生。

再次，建设工程法强调了合同和质量标准的约束力。在建筑工程中，合同是建设各方之间联结和保障权益的重要保障，而质量标准则是衡量工程质量的基准。建设工程法对合同和质量标准的约束力进行了明确规定，要求各方必须按照合同约定的标准履行义务，并且规定了建筑工程三包责任和质量保证金等制度。这些规定的制定和执行，提高了建筑合同和质量标准的合法性和可靠性，保护了各方当事人的权益。

另外，建设工程法强调了公众参与和信息公开。建筑工程的设计、施工、监理和验收等环节都是公众利益的体现，因此公众有权参与和监督建筑工程的全过程。建设工程法通过要求公众参与立项、征地拆迁和环境影响评价等程序，保障了公众的知情权和参与权。同时，建设工程法还规定了建设工程的信息公开制度，要求建设单位、设计单位等公开相关信息，提高了行政决策的透明度和公正性。

最后，建设工程法在推动创新和可持续发展方面起到了积极作用。建筑工程行业是一个传统的产业，但随着科技的发展和社会的进步，建筑行业也需要不断创新和提高。建设工程法鼓励建筑行业采用先进技术和方法，加强工艺标准和施工管理，推动建筑行业的可持续发展。这不仅有助于提高建筑工程的质量和效率，也能够带动相关产业的发展，促进城市建设和经济社会的进步。

总之，建设工程法是一部重要的法律，对于规范建筑行业、保障工程质量、推动可持续发展具有重要意义。通过学习和研究建设工程法，我深刻认识到了它的重要性和价值，并明白了如何运用建设工程法来维护自己的权益和参与建筑工程的监督。建设工程法的实施不仅是建筑工程行业的必然要求，也是社会进步和法治建设的需要。只有坚持法律的实施和完善，才能够推动建筑行业健康发展，提高工程质量，保护人民群众的权益。

施工管理心得体会

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。

还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。

我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：

一、看图纸是一切的开始。

只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。

四、竣工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。

在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。

我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。

结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理。

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理。

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理。

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理。

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

建设工程

建设工程是社会发展中不可或缺的一部分，它关乎人们的日常生活和社会的进步。作为一名建设工程师，我从事了多年的工程项目管理工作，积累了一些心得体会。下面我将结合个人经历，就建设工程领域的几个方面进行分享。

首先，建设工程的规划与设计是决定项目成功与否的重要环节。在进行规划和设计时，我们首先需要明确项目的目标和需求，了解业主的期望以及社会的发展趋势。只有在全面了解的基础上，才能合理设计出科学可行的方案。同时，设计阶段也需要充分考虑项目的技术、经济和环境等因素，确保项目能够在可行的范围内实现。在实际工作中，我们常常会面临需求变更和技术难题等挑战，但只要坚持科学的设计原则和策略，并与团队保持良好的沟通与合作，就能够有效应对各种困难，确保项目的顺利进行。

其次，建设工程的施工环节需要严谨细致的管理。施工管理是确保项目质量和进度的关键环节，需要对工作人员进行适当的安排和调配，确保施工过程中的质量控制和施工进度的把控。在实际施工中，我发现注重施工人员的培训和技能提升，能够有效地提高项目的施工效率和质量水平。此外，合理安排施工工期，合理分配资源也是保证施工进度的重要手段。当然，施工过程中也免不了存在一些突发状况和问题，这就需要我们具备快捷应对和解决问题的能力。只有通过全面的前期准备和细致的施工管理，才能确保工程按时按质完成。

再次，建设工程的质量监控是保障工程安全的重要保障。在进行质量监控工作时，我们需要制定详细的质量检查计划，对各个施工环节和工序进行规范的检查和测试。一旦发现问题，需要及时采取纠正措施，确保问题得到解决。同时，我们还需要加强与监理单位和各个工程参与方的沟通和协作，共同监督和推动工程的质量控制。在我工作的项目中，我们采用了先进的质检设备和技术手段，有效地提高了施工质量。在质量监控过程中，我们还加强了对现场施工人员的培训，提高了他们的质量意识和工作技能。这些措施的实施，为工程的顺利进行提供了坚实的保障。

最后，建设工程的竣工验收是工程成败的重要标志。在进行竣工验收时，我们需要按照相关规范和标准，对工程项目的各个方面进行全面检查和评估。只有通过严格的验收程序，才能保证工程的质量和可靠性。在验证工程质量和技术指标的同时，还需要对工程项目进行全面评估，包括经济效益、环境影响和社会效益等方面。此外，与相关部门和业主进行深入的沟通和协调，能够提高竣工验收工作的效率和准确性。在我参与的项目中，我们重视竣工验收的每一个环节，确保工程项目能够按照规定的标准达到验收要求。

综上所述，作为一个从事建设工程的工程师，我深切体会到建设工程的规划与设计、施工管理、质量监控和竣工验收等环节的重要性。只有在每个环节都能做好工作，才能够确保工程项目的质量和安全。希望通过我的分享，能够为广大建设工程从业者提供一定的借鉴和参考，共同推动我国建设工程的发展。

施工管理心得体会

为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南平书记《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。

在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。

我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。

结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。

bim施工管理心得体会

BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑设计和施工管理方法。近年来，随着科技的快速发展和建筑业的需求变化，越来越多的施工企业开始应用BIM技术进行项目管理和优化工作流程。本文将从不同角度探讨BIM施工管理的心得体会，以期对读者们在实践中提供一些建议和启示。

首先，BIM技术在施工管理中的应用能够提高项目效率和质量。通过BIM模型，各个施工环节可以进行整合和协调，从而预测和解决潜在的问题。传统的施工管理方法常常依赖人工的沟通和协调，容易出现误差和延误。而BIM技术则可以通过模拟施工过程，提前发现并解决工程矛盾和冲突，减少了变更的可能性，降低了项目成本和风险。

其次，BIM施工管理还能够实现施工过程的可视化和透明化。BIM技术所提供的三维模型能够以直观的方式展现建筑物的全貌和细节，使得整个施工过程更加清晰可见。施工人员可以通过BIM模型进行虚拟演练和模拟施工，减少了不必要的试错和重复工作。同时，BIM模型的实时更新和共享功能也能够促进各个相关方的沟通和协作，提高了团队的工作效率和整体协调能力。

再次，BIM施工管理还能够促进项目的可持续发展和资源节约。通过BIM技术，可以对建筑物的各个参数进行全面、准确的分析，包括能耗、材料利用率等等。这些数据可以帮助项目团队进行合理的规划和决策，提高建筑物的能效和环境友好性。此外，BIM技术还能够帮助施工人员精细管理材料和设备，避免浪费和资源过度消耗，从而实现可持续发展的目标。

最后，BIM技术的应用也提高了施工管理人员的能力和素质。BIM模型的建立和施工流程的优化需要专业的知识和技能，因此，施工管理人员需要不断学习和提升自己的能力。只有掌握了BIM技术的原理和操作方法，才能更好地应对项目管理中的挑战和困难。同时，BIM技术的应用也能够提高施工管理人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，为整个施工行业的进步和发展做出贡献。

综上所述，BIM施工管理在提高项目效率、实现透明化、推动可持续发展和提升施工管理人员能力方面发挥了重要作用。然而，BIM技术的应用仍处于探索和发展阶段，需要不断的实践和创新。因此，施工企业应该积极引入BIM技术，加强对BIM相关知识的培训和了解，推动行业的进一步发展和升级。同时，政府和相关机构也应该加大对BIM技术的支持和推广力度，为施工行业提供更好的发展环境和条件。只有共同努力，才能让BIM施工管理发挥更大的效益，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。

建设工程

建设工程是社会发展进步的重要标志，我在参与建设工程的过程中，深刻领悟到了建设工程的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。本文将从项目策划、协调管理、施工过程、质量控制以及团队合作等方面，分享我的心得体会。

第二段：项目策划的重要性。

在建设工程的初期，项目策划显得尤为重要。首先，项目的规划和定位要与社会发展需求相一致，以满足人们日益增长的生活和产业需求。其次，项目筹备期的合理安排和充分准备，能够为施工过程的顺利进行及其他问题的出现提供有力的保障。最后，项目策划需要与相关政府部门和相关方进行广泛的沟通和协调，确保项目在法律、人员、经费等方面的合规性，避免出现问题。

第三段：协调管理的必要性。

在建设工程的执行过程中，协调管理起着至关重要的作用。首先，建设工程项目涉及到许多不同的利益相关方，包括政府部门、业主、设计人员和施工团队等，协调管理能够有效地整合各方的需求和资源，确保项目按时完成。其次，协调管理还能够促进各个专业之间的合作与交流，提高工程的质量和效率。最后，协调管理需要注重沟通和决策的及时性，及时解决各种问题，避免对工程进度和质量造成不良影响。

第四段：施工过程的关键。

建设工程的施工过程是决定工程质量和工期的关键环节。首先，施工团队的规模和素质直接影响到工程的顺利进行和质量的保证。建设单位应注重对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作意识。其次，施工现场的安全管理尤为重要，要全面做好事故预防和应急处理工作。最后，施工过程需要遵循合同规定和工程标准，确保施工的质量和进度符合客户的要求和承诺。

第五段：团队合作的重要性。

在建设工程中，团队合作是取得成功的关键。建设工程涉及到众多专业和工种，需要各个团队之间密切配合和协作才能完成工程任务。团队的领导者应具备良好的沟通和协调能力，能够将各个团队成员的优势发挥到最大。同时，团队成员之间也需要相互尊重和信任，共同为完成工程目标而努力。团队合作能够提高工程效率和质量，为项目的全面成功提供基础。

结论：

建设工程的每一阶段都需要有序的计划和合理的安排，注重团队协作和保证施工质量。通过参与建设工程，我深刻认识到项目策划的重要性，协调管理的必要性，施工过程的关键和团队合作的重要性。希望通过我的努力和经验的分享，能够为更多人了解建设工程的要素和规律，提高建设工程的质量和效率做出贡献。

建设工程

作为一名建设工程从业者，我参与了多个重要的项目，在这个过程中积累了许多宝贵的经验和体会。建设工程是一个集合了设计、施工、监理等多个环节的综合性行业，它不仅仅是一个劳动密集型的行业，更是需要综合素质和专业技能相结合的行业。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，从项目策划、工程管理、技术创新、安全生产以及团队合作等几个方面进行阐述。

首先，在建设项目的策划阶段，充分的前期规划和准备是至关重要的。我们需要认真做好项目的可行性研究，合理评估项目的投资收益以及风险情况，并制定详细、科学的施工方案。在项目策划中，我们还需要充分考虑环境和社会因素，做好环保措施和社会责任的履行。通过充分的前期准备工作，能够为工程的后续进展奠定良好的基础。

其次，在工程管理方面，我们需要注重细节和时间管理。在建设项目中，时间是非常宝贵的资源。我们需要明确工程的进度目标，并合理组织人力资源，确保施工进度的顺利进行。同时，我们还需要对材料和设备的采购进行有效的管理，确保施工过程中物资的充足供应。在工程质量方面，我们需要严把施工质量关，建立严格的质量控制制度，确保工程的质量符合标准和要求。

第三，技术创新是建设工程行业的核心竞争力。随着科技的发展，建设工程行业也在不断创新。我们需要关注新兴的建筑材料和施工技术，并在实际项目中进行实践和应用。通过技术的创新，我们可以提高工程的质量和效率，实现项目的可持续发展。此外，我们还应该加强与研究机构和高校的合作，共同研发和推广先进的建设工程技术，为行业的发展做出贡献。

第四，安全生产是建设工程行业最重要的任务之一。建设工程行业涉及的作业环境复杂多变，工作风险大。我们需要高度重视安全意识，切实加强施工现场的安全管理。在现场施工中，我们需要将安全生产纳入每个环节，从员工培训、施工现场消防设备的准备到施工过程中安全操作的规范等方面严格要求，确保施工过程的安全和顺利进行。

最后，团队合作是建设工程中不可或缺的一环。在建设工程之中，每个人都是团队的重要组成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的团队合作精神可以提高工作效率，促进信息的流通和共享。在工程项目中，我们需要明确每个人的责任和任务，并根据工作的特点和人员的优势进行合理的分工和协作，互相学习和进步。

总而言之，建设工程行业需要我们全面提升自身素质，注重项目的策划和前期准备，合理安排工程的进度和管理，关注技术的创新和安全生产，积极推进团队合作。通过不断的学习和实践，我们可以逐渐积累更多的经验和体会，提高自身的专业水平，为建设工程行业的发展贡献自己的力量。

bim施工管理心得体会

随着科技的不断发展，建筑信息模型（BIM）在施工行业中的应用越来越广泛。作为一名从业者，我深切体会到BIM施工管理的重要性和优势。本文将从整体导入、流程优化、协同配合、资源管理和效果评估五个方面，总结我在BIM施工管理中的心得体会。

首先，成功应用BIM施工管理的关键在于对整体导入的重视。在引入BIM之前，项目团队必须充分了解BIM技术的特点和优势，制定明确的BIM应用策略，明确各个环节的责任和目标。同时，项目团队应根据实际情况调整现有流程，确保BIM与其他工作环节的无缝对接。

其次，BIM施工管理能够优化施工流程。通过BIM技术，施工方可以在建设前进行模拟和预测，识别和解决潜在问题，减少施工过程中的变更和修复工作。同时，BIM可以将设计、施工和运维等各个环节进行有机整合，提升施工效率和质量，减少资源浪费。

第三，BIM施工管理强调协同配合。在传统的施工管理中，各个环节的协同配合常常存在问题。而通过BIM技术，各个专业可以将自己的设计和施工方案以三维模型的形式进行共享，实现信息的互通和实时更新。这样，项目各方可以及时发现和解决问题，减少误解和纠纷，保证施工的连续性和顺利进行。

第四，BIM施工管理能够更好地管理和调配资源。在建设过程中，资源的调配和管理是一个非常重要的环节。通过BIM技术，项目团队可以实时了解各个环节的资源需求和供给情况，更好地进行调度和管理。同时，BIM还可以帮助项目团队进行成本估算和预测，减少项目的成本风险。

最后，BIM施工管理需要通过有效的效果评估来提升应用效果。项目团队应根据实际情况制定评估指标和方法，对BIM技术的应用效果进行定量和定性的评估。通过评估结果，项目团队可以及时发现问题和不足，进一步优化和改进BIM施工管理过程，提高施工质量和效率。

综上所述，BIM施工管理在现代施工行业中发挥着越来越重要的作用。通过整体导入、流程优化、协同配合、资源管理和效果评估等方面的努力，我们可以将BIM技术应用于实践，在施工过程中取得更大的成功和效益。我将继续不断学习和探索，进一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，为建设行业的发展做出更大的贡献。

建设工程法心得体会

近年来，我国城市化进程快速推进，基础设施建设成为保障经济发展、改善民生的重要任务。作为建设工程从业人员，我深切体会到建设工程法的重要性和作用。通过学习和运用建设工程法，我们能够更好地履行职责，推动工程管理的规范化和提升质量，同时也能够保护好我们自身的权益。在此，我愿意分享一下我对建设工程法的心得体会。

第一段：认识和理解建设工程法的重要性。

建设工程法是我国建筑行业的基础立法，其具有重要的法律地位和指导作用。通过学习建设工程法，我们深刻认识到它对于保障工程质量、促进科学管理、调整市场秩序的作用是不可或缺的。建设工程法规定了工程招标、合同管理、质量监督等方面的具体制度和要求，为工程从业人员提供了明确的规范和依据。只有充分了解和理解建设工程法，我们才能更好地履行自己的职责，避免违法违规的行为。

作为建设工程法的重要任务之一，维护工程质量是我们每一位从业人员的义务。建设工程法明确规定了工程施工、监理、勘察、设计等各个环节的责任和要求，要求工程质量必须符合国家的技术标准和监督要求。通过学习建设工程法，我们深入了解到工程质量的重要性，提高了自身的责任感和执业素养。只有严格按照规定办事，才能够确保建设工程质量的可靠性和安全性。

第三段：建设工程法对工程合同管理的要求。

建设工程法对工程合同的签订、履行和终止等方面也有详细的规定。学习建设工程法，我们深入了解了工程合同的法律意义和管理要求。通过建设工程法的指导，我们能够更好地理解合同的主体、内容和变更等方面的规定，规避合同纠纷和风险。同时，建设工程法对违反合同约定的行为也有相应的处理措施，为我们提供了维护自身合法权益的法律保障。

建设工程法对建设工程的监管和评审也有详细的规定。学习建设工程法，我们深切认识到监管的重要性。只有通过严格的监管和审核，才能够确保建设工程的合规性和质量安全。建设工程法规定了监理、评审、验收等方面的职责和要求，规范了监管部门的权限和责任。通过遵循建设工程法的要求，保证建设工程在全过程、全环节中得到规范的监管和评审，从而提高工程的质量和可持续发展的能力。

建设工程法对工程纠纷的处理也有明确规定，保护了工程从业人员的合法权益。学习建设工程法，我们了解到对于工程纠纷的解决，应该通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式进行。建设工程法为工程从业人员提供了维权的途径和法律依据，使我们能够更加有底气和信心地维护自身的权益。通过学习和遵守建设工程法，我们可以有效预防和解决工程纠纷，确保自身的利益得到有效保障。

总结：建设工程法是我国建筑行业的法律保障和指导准则。通过学习和运用建设工程法，我们能够更好地履行职责，推动工程管理的规范化和提升质量，同时也能够保护好我们自身的权益。只有充分认识到建设工程法的重要性和作用，才能够从容应对建设工程中的各种挑战和问题，为我们的事业发展创造更好的环境。

发电建设工程安全施工管理协议

甲方：

乙方：为加强施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工现场的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》等一系列标准规程，双方就本工程施工安全生产达成如下协议：

第一条分包基本情况。

1、工程概况工程名称：工程地点：分包内容(范围)：

2、工期工程项目施工期限：年月日至年月日。

第二条。

双方应共同遵守《《安全生产许可证条例》、《建设工程安全管理条例》、《安全生产法》《劳动法》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行建设部标准jgj59—99《建筑安全施工检查标准》等一系列标准规程。

第三条甲方的安全责任、权利和义务。

1、双方分包合同中约定由甲方提供的安全防护设施，必须完整齐全，并且符合安全要求。

2、甲方对乙方施工安全负有监督、指导和检查的责任。

3、甲方应联合乙方对乙方新进场人员进行入场安全教育。

4、甲方对乙方安排生产任务，须有书面的安全技术交底，并办理交底双方签字手续。

5、甲方应联合乙方对作业人员进行经常性安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识。

6、甲方对乙方不合格的机械设备有权勒令退场。在施工过程中发现乙方有使用不合格的机械设备时有权采取下发整改通知单、没收或经济处罚等措施。

7、甲方有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责令其停工整顿;对于乙方的违章行为，甲方有进行经济处罚的权利。

8、甲方有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的施工人员采取经济处罚或限期退场的权利。

9、甲方有权要求安全管理职责落实不到位、存在重大安全隐患或发生四级安全事故以上的乙方限期退场，直至中止分包合同、追究其违约责任和相应的法律责任。

第四条乙方的安全责任、权利和义务。

1、乙方要严格服从甲方关于安全生产的指挥、严格执行甲方制定的各项有关安全生产的规章制度，接受甲方的指导、监督、检查和教育。

2、乙方应在施工前向甲方提供《营业执照》、《资质证书》、《税务登记证》、《组织机构代码证书》、《法人授权委托书》、建设行政主管部门备案登记证明和前三年因工伤亡事故记录的企业安全资格证明资料。

3、乙方应明确本单位各级人员的安全生产责任，同时配齐专职或兼职安全员(50人以上设专职安全员至少1人，50人以下设兼职安全员至少1人)，认真履行各级人员的安全生产职责。

4、乙方必须为特种作业人员进行入场安全教育和专业知识培训，为特种作业人员办理上岗证，并将特种作业人员名单和上岗证复印件上交甲方。没有持证的人员不得从事特种作业。

5、乙方应根据工程特点，合理安排身体素质、技术水平、安全意识都符合要求的人员上岗，严禁使用童工。

6、乙方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育施工人员按照使用规则佩戴、使用。

7、乙方应对进场员工进行入场安全教育，并要有教育记录和签字手续。资料收集齐全后应报送甲方核对、存底。

8、乙方在安排工人生产任务的同时，必须要有书面的安全技术交底，并办理交底双方签字手续。

9、乙方要组织施工班组积极开展班组周安全活动和班前安全活动，加强安全教育，提高职工安全意识和劳动保护技能，保证所有员工具备必要的安全生产知识。

10、乙方不得私自破坏甲方提供的各类安全防护设施，确因施工需要拆除的防护设施，必须经甲方项目部安全员同意后方可拆除，在下班前应将防护设施恢复。

12、乙方必须严格按照甲方指定的电源正确使用，且应严格按照三相五线制(tn-s)的规定用电，不得违反“三级配电”、“两级保护”，“一机、一闸、一漏、一箱”的用电规定。

13、乙方不得违章指挥或强令工人冒险作业，也不能强迫工人连续作业太长时间，并且应按照有关规定做好职工的劳动保护工作，同时做好季节性的安全防护工作。

14、对甲方人员违章指挥或者可能危及人身安全、财产损失的指挥，乙方有权拒绝。

15、乙方施工作业人员有变动的，须及时进行新工人入场教育，并将教育和人员名单报甲方备案。

第五条法律条款《建设工程安全管理条例》第二十四条规定，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

第六条争议当总、分包发生争议时，可通过总、分包双方上级主管部门协商调解，若达不成一致意见，可向政府有关部门申请仲裁。

第七条本协议在双方签字盖章后生效。

第八条本协议书一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

第九条乙方安全管理网络体系(必须如实填写完整)：

1、安全管理网络图(可增加附页)：

2、人员配备情况：

3、专(兼)职安全员名单：

甲方(盖章)：乙方(盖章)：甲方代表(签字)：乙方代表(签字)：

签订日期：年月日

建设工程施工管理复习题集

6、甲从a地出发，以每分钟70米的速度向b地走去，行了全程的20%以后，乙以。

每分钟80米的速度从b地出发，与甲相向而行，12分钟后两人相遇。ab两地之间。

的距离是多少千米?

部分后，剩下的书包打八折出售。书包卖完时这个商店共盈利1040元。其中打折卖出。

的书包有多少个?

9、幼儿园买来84个皮球，小班分得这些球的，中班分得24个，大班分得这些皮球的几。

分之几?

10、一台vcd降价25元后，售价600元，降价百分之几?

14、在一条长2千米的公路的一边栽白杨树，每隔8米栽一棵，最多可以栽多少棵?

15、某年的8月份中，雨天比晴天少，阴天比晴天少，这个月晴天有多少天?

16、六年级(1)班有学生58人，其中男生占总人数的，后来又转来几名女生，

这样，女生就占总人数的，转来女生多少人?

17、一个长9㎝、宽7㎝、高4㎝的长方体铅块，铸成一个圆锥体，这个圆锥体的底。

面积是18㎝2，它的高是多少厘米?

有10人，两门功课都得100分的有30人，两门功课都未得100分的有26人，求。

这个班的人数?

如果小刚坐车从甲地到乙地，他在车中最多可以见到从对面开来的这种汽车多少辆?

谈矿山建设工程施工管理的论文

1）承包合同。主要包括勘察承包合同、设计承包合同（建筑设计、装修设计、景观绿化设计等）、施工承包合同（施工总承包合同、施工分包合同、劳务分包合同等）。2）委托合同。主要包括招标代理委托合同、监理委托合同、造价审计委托合同、项目管理委托合同等。3）买卖合同。主要包括建筑材料买卖合同、电气设备买卖合同、仪器仪表买卖合同等。4）咨询服务合同。主要包括建筑技术咨询服务合同、环境影响评价咨询合同、交通影响评价咨询合同等。5）其他合同。主要包括拆迁（施工、补偿）合同、协调配合合同、土地转让合同、检测合同等。

建设工程合同管理是一个系统工程，在管理过程中应遵循以下基本原则：1）坚持合法性原则。合同管理必须以法律为依据，才能保证合同签订双方的根本利益，避免出现不必要的纠纷，保证工程的顺利进行。2）以工程实际为出发点。合同管理必须根据工程建设的实际情况制定出合理的管理方案，编制出合理的合同条款。3）预防风险、避免纠纷。工程参建各方应考虑在项目管理过程中自身可能遇到的各种风险，制定出相应的预防、控制方法，对自身起到保护作用。4）明确权利和义务。合同管理应将工程参建各方的权利、义务、责任最大限度地纳入到管理范畴中，必要时还可以签订补充协议等。

建设工程初期在合同管理方面应做好以下几点工作：1）做好规划工作。在项目管理初期，合同管理人员应详细分析工程建设中可能出现的对合同管理有影响的一切因素，在此基础上制定出科学、合理且符合工程建设实际情况的合同构架图。2）确定工作重点。在项目管理初期，合同管理人员应结合工程实际情况确定项目实施过程中的工作重点，如合同构架图的制定、合同文件体系的建立、合同签订工作、合同履行工作、合同纠纷及索赔处理工作、合同资料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在项目管理初期，合同管理人员应完善各类合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等，保证合同管理工作能有据可依，不按个人意愿进行随意管理。

3.2合同签订管理。

合同签订管理工作主要包括以下几个方面的内容：1）确定合同签订对象。对于需要通过招投标程序确定合同签订对象的情况，合同管理人员应及时发出招标公告，提前做好准备工作，严格按照《招投标法》进行招投标工作的过程管理，保证招投标的顺利完成；对于特殊情况无需通过招投标程序确定合同签订对象的情况，合同管理人员应综合分析潜在签约主体的整体实力，对其资质、业绩、财务能力、人员及设备等进行考察，确保其履约能力。2）合同谈判。合同谈判涉及到合同基本条件的分析和谈判原则策略的采用，工程建设不同阶段不同合同的基本条件不尽相同，确定合同的基本条件后，双方应结合具体情况确定出合同谈判的基本策略，主要包括：（1）以对方必须满足合同的基本条件为前提，通过基本条件引申至其他条件；（2）对于内容较为灵活的合同，谈判前应制定出符合自身利益的最高目标和最低目标，在谈判中争取实现最高目标；（3）事先分析对方可能提出的各种条件和要求，并预先制定好相关的对策；（4）具体情况具体分析，根据现场实际情况据理力争。3）组织合同签订。合同谈判结束后，应根据谈判结果拟定相关合同文件，合同文件的内容应完整，对双方的权利、义务应予以明确，并将各种风险考虑进来，保证工程建设的顺利进行。

3.3合同履行管理。

合同履行管理是合同管理的核心内容，作为合同管理人员应做到以下几点：1）在合同履行前，应对与合同履行相关的管理人员、技术人员等进行交底，明确工程实施过程中应予以重点关注的条款，便于现场管理人员能及时检查、控制合同的实际履行情况，反馈给合同管理人员；2）在合同履行过程中，应及时收集、整理与之相关的来往信函、签证、会议纪要、变更通知单等资料；3）对于合同履行过程中出现的问题应及时予以解决，并将问题和解决方案详细记录。

3.4合同纠纷及索赔管理。

合同履行过程中，不可避免地会出现纠纷和索赔现象，为了保护自身的利益不受侵害，合同管理人员可以考虑以下处理方法：在过程实施过程中及时收集、整理并保持签证、会议纪要、备忘录等文件资料，以便在索赔过程中能充分、有效地保护自己的利益；接到对方的索赔申请后，应对其进行严格的审核，及时作出处理，争取以友好协商的方式解决，必要时可以提出反索赔；对于施工过程中对方明显出现违约情况，应及时予以制止，并通过调查取证，及时向对方提出索赔，同时可采取法律措施防止事态扩大；选择适宜的处理方式，如通过专题会议讨论、现场协调等方式，缓解矛盾，尽量避免因诉讼和仲裁造成停工，给双方带来损失。

3.5合同资料管理。

合同管理人员应重视合同文件资料管理工作的重要性，在项目初期建立各项规章制度，如合同文件统一记录制度、分类管理制度、借阅登记制度等规章制度，对合同资料进行严格管理，避免因管理混乱出现遗漏、缺失等现象。在工程开始实施后，应安排专人进行该项工作，妥善保存所有合同以及一切相关资料，以便查阅，直至工程完工后将应上交的文件移交给档案馆等相关单位。

4结语。

鉴于合同管理工作的重要性，项目管理人员特别是合同管理人员，应认真、严谨地对待合同管理中的各项工作，使得合同管理服务于现场管理，保证项目建设的顺利完成。

发电建设工程安全施工管理协议

为规范公司工程项目外委施工的安全管理，使其生产组织、安全管理与公司协调一致，确保公司工程项目安全施工、合理施工，根据相关法律法规规定，经甲乙双方平等协商、意见一致，现双方自愿签订如下协议：

第一条甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。

第二条甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。

第三条甲方承担的安全责任、权利；

（二）甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚；

甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。

第四条乙方的责任、权利；

（四）乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。

第五条施工现场要求：

（一）高空悬空作业必须系好安全带；

（二）班前不得喝酒，施工现场禁止吸烟；

（三）现场内不得赤脚，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不得穿。

皮鞋和带钉易滑鞋；

（四）未经批准，不得拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌；

（六）施工现场做好安全防火，重点防火区域动火施工需开动火工作票；

（七）严禁高空抛物，不得在高处临边沿口处一米范围内堆放活动材料；

（八）高处需堆放物料时，所有堆放物不得超过支撑限重的70%；

（九）不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材；

（十）使用电动工具，必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品；

（十一）施工过程中必须严格遵守安全操作规程；

（十二）不应疲劳作业，不得在操作面上及楼层上睡觉。

第六条违约处罚。

（四）施工现场发生安全事故，导致重大伤亡的，相关赔偿责任全部由乙方承担。

（五）如因乙方或乙方施工人员过错给甲方造成损失，由乙方负责向甲方赔偿，甲方有权直接从乙方工程款中将相关损失赔偿款进行抵扣。

（六）工程开工施工现场工具、构件、材料要堆放有序，合理规划施工现场，施工现场堆料布置必须经过甲方同意，且经过建设单位相关部门审核无异后按品种、规格摆放，并设置明显标牌。施工现场的六牌两图，项目部的管理体系及各种规章制度上墙。

（七）严格材料计划的申报工作，由甲方供应的材料设备，施工方按图纸及时报送材料计划，同一次来的图纸经审核计算后上报材料计划不得漏报、少报，常用材料可以多报，但最终报送材料（同一规格）不得超过工程竣工结算量的5%。否则超出量按供应价的1.5倍扣回。

（八）上报材料计划一经报送，不得变更。特殊情况下由于计算材料量出现的偏差经甲方、监理核定后且确实施工急需的可以补报追加计划，但不允许出现不经过甲方审核招标私自与材料供应商沟通解决追加或减少材料计划。否则出现一次甲方将对计划外的材料概不负责，并追加罚款施工方500元。材料计划报送要明确型号、规格、要求，否则因计划材料报送要求不明确造成的工期影响、材料采购或核价材料不符，由施工方自行承担。

（九）材料一经进场，必须由甲方、监理、施工方共同验收并附有书面验收单。由施工方自行购买的材料每批（次）必须经过甲方、监理验收，购买材料必须同核价材相符，否则不予验收或按不合格材料清退出场。验收后，由施工方将材料合格证等相关资证提供甲方监理以及公司审计作为备案。

（十）不合格的材料禁止使用，3日内必须清离现场，违者罚款1000元。严格按照设计要求和施工规范施工，违者罚款20__元。用于检测的构件、材料取样必须按照施工规范要求留置，材料取样必须由甲方、监理现场见证取样。工程材料检测不合格的严禁施工中使用。

（十一）工程开工必须备有施工组织设计，分部工程必须有施工方案，使用的模板必须满足浇灌后的砼外观甲方要求，工器具以及机械设施必须符合标准要求，无质量及安全隐患。

（十二）建立安全检查制度，每月由甲方组织，由监理、施工方项目部的主要领导，分管安全的负责人，对施工现场进行安全大检查，检查出现的安全问题及隐患，当场下安全整改单处以50-500元的罚款，并限期整改，限期内整改不彻底的进行加罚，拒不整改将按停工处理，并根据问题严重性给予300----20__元罚款。

（十三）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不系帽系的为不戴安全帽，违者罚现金50元。高空作业必须正确佩戴和使用安全带，不许穿拖鞋，严禁高空抛物，违者罚款200元。

（十四）严禁酒后进入施工现场，违者罚款200元；施工现场严禁吸烟，违者罚款50元；严禁施工人员在施工范围以外的生产现场区域溜达游动，违者罚款50元/人。

（十五）施工临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。严禁乱扯乱挂和以铜丝、铁丝代替保险丝，违者罚款500元。

（十六）施工现场应文明施工，确保施工现场清洁卫生无杂物、垃圾等。施工工地、宿舍、办公室等场所必须每日清扫、清理垃圾，垃圾应倾倒到指定地点；根据季节不同，及时喷洒灭蚊蝇药并定期消毒。不符合要求的一处罚款50元，重复出现的问题将加倍。

（十七）“四口”的防护必须按照《建筑施工高处作业安全技术规范》规定执行，设置防护栏杆、防护网和警示牌，临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业和交叉作业必须做好安全防护和安全措施方可作业。违者每项罚款：防护栏杆、防护网500元，警示牌200元。

（十八）严禁打架斗殴，违者罚款200元，触犯法律的交公安机关处理。

（十九）特种作业人员必须持证上岗，违者罚款200元，并把特种作业人员证件复印件上报甲方及监理单位审查。

（二十）加强施工现场的消防安全管理工作。现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。施工现场有重大易燃易爆危险源的地点不得随意动用明火，凡操作明火必须在使用前报项目建设单位同意，办理批准动火证手续，并有专人监护，配备必要的消防器材。木工车间（棚）应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清；不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。施工使用或仓库库存的氧气瓶和乙炔瓶，必须按规范放置，易燃易爆物品应分开存放。以上不执行每次罚款200元。

（二十一）塔吊的按拆必须是具有资质的专业队伍进行安装和拆除，脚手架的搭设严格按规范搭设，设置剪刀撑，挂水平网，设置连墙杆。不符合规范的，每次罚款200元。

（二十二）严格按照合同规定的施工进度要求编排施工计划，并报甲方、监理审核。严肃执行工程进度计划，工程分部计划要同总计划吻合。每周每月都要有明晰的工程进度计划安排，如每周、月计划施工安排没能完成，经甲方、监理核查无异的，完不成将按如下执行：周计划一项不完成的罚款100元；月计划一项不能完成的罚款500元；如实际工程总计划没按合同规定完成的，将按合同约定执行。

（二十三）隐蔽工程验收报验申请必须提前报验，施工单位必须严格自检，自检合格后方可上报，报验必须为书面形式。如甲方、监理发现明显的质量检查不合格，将视为没有自检，检查一次没自检的罚款200元。验收时需三方同时到现场组织验收，并报公司审计部一份备案。

（二十四）每月完成的工程量要及时办理签证，每月监理和甲方审核的工程量以办理完成的工程隐蔽签证为依据审核，没有办理签证的，不作为工程量计算依据。

以上考核从“安全质量进度履约保证金”中扣除。

建设单位：_________监理单位：_________。

公章：_____________公章：_____________。

_____年____月____日_____年____月____日。

发电建设工程安全施工管理协议

为规范公司工程项目外委施工的安全管理，使其生产组织、安全管理与公司协调一致，确保公司工程项目安全施工、合理施工，根据《工程项目外委施工安全管理规定》(鲁丰通电字_______(_______)号)文有关规定，经甲乙双方平等协商、意见一致，现双方自愿签订如下协议：

第一条：甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。

第二条：甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。

第三条：甲方承担的安全责任、权利;。

(二)、甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚;。

甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。

第四条：乙方的责任、权利;。

(四)乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。

第五条：施工现场要求：

(一)高空悬空作业必须系好安全带;。

(二)班前不得喝酒，施工现场禁止吸烟;。

(三)现场内不得赤脚，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不得穿。

皮鞋和带钉易滑鞋;。

(四)未经批准，不得拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌;。

(六)施工现场做好安全防火，重点防火区域动火施工需开动火工作票;。

(七)严禁高空抛物，不得在高处临边沿口处一米范围内堆放活动材料;。

(八)高处需堆放物料时，所有堆放物不得超过支撑限重的70%;。

(九)不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材;。

(十)使用电动工具，必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品;。

(十一)施工过程中必须严格遵守安全操作规程;。

(十二)不应疲劳作业，不得在操作面上及楼层上睡觉。

第六条：违约处罚。

(四)施工现场发生安全事故，导致重大伤亡的，相关赔偿责任全部由乙方承担。

(五)如因乙方或乙方施工人员过错给甲方造成损失，由乙方负责向甲方赔偿，甲方有权直接从乙方工程款中将相关损失赔偿款进行抵扣。

(六)工程开工施工现场工具、构件、材料要堆放有序，合理规划施工现场，施工现场堆料布置必须经过甲方同意，且经过建设单位相关部门审核无异后按品种、规格摆放，并设置明显标牌。施工现场的六牌两图，项目部的管理体系及各种规章制度上墙。

(七)严格材料计划的申报工作，由甲方供应的材料设备，施工方按图纸及时报送材料计划，同一次来的图纸经审核计算后上报材料计划不得漏报、少报，常用材料可以多报，但最终报送材料(同一规格)不得超过工程竣工结算量的5%。否则超出量按供应价的1.5倍扣回。

(八)上报材料计划一经报送，不得变更。特殊情况下由于计算材料量出现的偏差经甲方、监理核定后且确实施工急需的可以补报追加计划，但不允许出现不经过甲方审核招标私自与材料供应商沟通解决追加或减少材料计划。否则出现一次甲方将对计划外的材料概不负责，并追加罚款施工方500元。材料计划报送要明确型号、规格、要求，否则因计划材料报送要求不明确造成的工期影响、材料采购或核价材料不符，由施工方自行承担。

(九)材料一经进场，必须由甲方、监理、施工方共同验收并附有书面验收单。由施工方自行购买的材料每批(次)必须经过甲方、监理验收，购买材料必须同核价材相符，否则不予验收或按不合格材料清退出场。验收后，由施工方将材料合格证等相关资证提供甲方监理以及公司审计作为备案。

(十)不合格的材料禁止使用，3日内必须清离现场，违者罚款1000元。严格按照设计要求和施工规范施工，违者罚款20__元。用于检测的构件、材料取样必须按照施工规范要求留置，材料取样必须由甲方、监理现场见证取样。工程材料检测不合格的严禁施工中使用。

(十一)工程开工必须备有施工组织设计，分部工程必须有施工方案，使用的模板必须满足浇灌后的砼外观甲方要求，工器具以及机械设施必须符合标准要求，无质量及安全隐患。

(十二)建立安全检查制度，每月由甲方组织，由监理、施工方项目部的主要领导，分管安全的负责人，对施工现场进行安全大检查，检查出现的安全问题及隐患，当场下安全整改单处以50-500元的罚款，并限期整改，限期内整改不彻底的进行加罚，拒不整改将按停工处理，并根据问题严重性给予300----20__元罚款。

(十三)进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不系帽系的为不戴安全帽，违者罚现金50元。高空作业必须正确佩戴和使用安全带，不许穿拖鞋，严禁高空抛物，违者罚款200元。

(十四)严禁酒后进入施工现场，违者罚款200元;施工现场严禁吸烟，违者罚款50元;严禁施工人员在施工范围以外的生产现场区域溜达游动，违者罚款50元/人。

(十五)施工临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。严禁乱扯乱挂和以铜丝、铁丝代替保险丝，违者罚款500元。

(十六)施工现场应文明施工，确保施工现场清洁卫生无杂物、垃圾等。施工工地、宿舍、办公室等场所必须每日清扫、清理垃圾，垃圾应倾倒到指定地点;根据季节不同，及时喷洒灭蚊蝇药并定期消毒。不符合要求的一处罚款50元，重复出现的问题将加倍。

(十七)“四口”的防护必须按照《建筑施工高处作业安全技术规范》规定执行，设置防护栏杆、防护网和警示牌，临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业和交叉作业必须做好安全防护和安全措施方可作业。违者每项罚款：防护栏杆、防护网500元，警示牌200元。

(十八)严禁打架斗殴，违者罚款200元，触犯法律的交公安机关处理。

(十九)特种作业人员必须持证上岗，违者罚款200元，并把特种作业人员证件复印件上报甲方及监理单位审查。

(二十)加强施工现场的消防安全管理工作。现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。施工现场有重大易燃易爆危险源的地点不得随意动用明火，凡操作明火必须在使用前报项目建设单位同意，办理批准动火证手续，并有专人监护，配备必要的消防器材。木工车间(棚)应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清;不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。施工使用或仓库库存的氧气瓶和乙炔瓶，必须按规范放置，易燃易爆物品应分开存放。以上不执行每次罚款200元。

(二十一)塔吊的按拆必须是具有资质的专业队伍进行安装和拆除，脚手架的搭设严格按规范搭设，设置剪刀撑，挂水平网，设置连墙杆。不符合规范的，每次罚款200元。

(二十二)严格按照合同规定的施工进度要求编排施工计划，并报甲方、监理审核。严肃执行工程进度计划，工程分部计划要同总计划吻合。每周每月都要有明晰的工程进度计划安排，如每周、月计划施工安排没能完成，经甲方、监理核查无异的，完不成将按如下执行：周计划一项不完成的罚款100元;月计划一项不能完成的罚款500元;如实际工程总计划没按合同规定完成的，将按合同约定执行。

(二十三)隐蔽工程验收报验申请必须提前报验，施工单位必须严格自检，自检合格后方可上报，报验必须为书面形式。如甲方、监理发现明显的质量检查不合格，将视为没有自检，检查一次没自检的罚款200元。验收时需三方同时到现场组织验收，并报公司审计部一份备案。

(二十四)每月完成的工程量要及时办理签证，每月监理和甲方审核的工程量以办理完成的工程隐蔽签证为依据审核，没有办理签证的，不作为工程量计算依据。

(二十五)严格按设计及施工规范施工，工程质量达不到标准要求的，每检查出一项将视工程部位及重要性情况罚款100----1000元，严重的必须返工处理。

以上考核从“安全质量进度履约保证金”中扣除。

建设单位：监理单位：

公章：公章：

______________有限公司。

_______年_______月_____日。

谈矿山建设工程施工管理的论文

矿山企业主要以矿产资源的开发与利用为主要经营手段，在国家监管部门的批准下，对某一地区的矿产进行开发与利用。整个矿山建设工程包含多个项目与进程的施工与管理，每一个环节一旦出现问题均会对矿山项目造成不同程度的影响与制约。为此，本文将从矿山建设工程项目的施工管理入手，分析不同施工管理项目的内容与意义。

地下作业是矿山建设的主要内容，其作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，投资金额较大，且施工周期较长。因此，加强对矿山建设工程的施工管理力度，是矿山行业发展的必要保证，决定着投资者的经济效益，影响矿山企业的整体发展。