ID:526752
时间:2023-06-28 10:09:36
上传者:曹czj在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1 根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作。
4 做好对班组安全文明施工交底工作.
5做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
6严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽。
7 及时调动材料进场,避免因材料原因影响工程进度。
8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工。
9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
2、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
4、负责对个车间人员的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性;
5、负责控制采购成本、保障物料的稳定供应和质量稳定;
6、负责生产成本管控,控制各种原材料、低值易耗品的浪费;
5、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见;
6、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案;
8、完成公司交给的其它工作。
11、推行6s、tqm,iso企业管理,革新生产流程、不断提升产品质量。
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制,协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务,定期或不定期组织人员,对库存物资进行自盘、抽盘,保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善,并逐步趋于合理,以规范操作来提高工作精准度,以此满足公司经营管理的需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训,做好团队建设,增强部门凝聚力,激发团队活力,提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划,并具体组织实施。
6.带领团队完成公司的绩效目标。
2 牵头负责公司资材 pc产线 模具中心 设备等部门的日常管理工作
4 根据项目需要,组织编制生产计划 实施生产活动,有效控制生产成本
8 负责指导 培训 提升bpl团队业务技能,确保团队高效工作
9 负责本部门 8s 安全文明生产的管理与监督
1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作,有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排),各风电场必须执行。
2、在紧急情况下,对重大生产技术问题有权临时处置,事后报告公司。
3、领导全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。
4、部门经理是本部门部的安全第一责任人,对部门的人员和设备的安全负责,可合理调配人力、物力,迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。
5、在组织生产过程中,具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。
6、按规范化管理要求,切实做好部门运行、维修、管理工作,重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。
7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表,按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常,主持事故调查分析会,根据四不放过的原则,做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。
8、积极支持下属的工作,并加以指导,办事公开、公正、透明,团结部门全体员工,保质保量地完成上级布置的生产任务。
9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。
10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作,保证工作质量。
11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正,分析原因、落实责任、制定防范措施。
12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。
13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。
14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划,完成上级下达的各项任务。
15、做好员工的培训工作,注重实效,不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。
2. 确保生产原料、工时和设备合理排产,且有效降低损耗;
3. 保证车间达成6s标准和零事故目标;
5. 负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置;
6. 负责车间员工的技能和管理培训;
7. 负责新产品导入的试生产及售后服务执行;
8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;
9. 领导安排的其它工作等;
一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。