热门公务员平时考核调研报告（模板15篇）

调研报告需要在一定的时间限制内完成，因此在撰写过程中，我们需要合理安排调研计划和时间表。接下来是一些调研报告撰写的技巧和秘诀，供大家学习和借鉴。

公务员考核调研报告

(一)对公务员考核工作重视不够。一是考核工作流于形式。目前我县一些单位领导，对考核的意义和作用认识不到位，没有把“管人”的工作作为开展好各项工作的基础和前提条件来抓，把“管人”和“管事”绝然分开，或者重“管事”轻“管人”，没有做到两者的有机结合，对考核工作重视不够。有的认为考核工作年年搞，年年都是一个样，公务员考核工作走过场，应付了事。二是不严格按规定进行考核。一些单位对公务员的管理碍于情面，搞一团和气，工作认真与否，任务完成得多少，职责履行得好坏都不去评定，只要不严重违纪违法都给称职;一些单位没有认真学习公务员考核的相关规定，对本单位的违纪人员不按规定进行年度考核，评定等次仍然给予优秀、称职或合格，做好人把最终的评定推到组织人社部门;一些单位已有人受到处罚不能参加年度考核，单位还继续对其进行考核，并给予称职以上评价;一些单位优秀等次人员的确定个别领导说了算，致使单位的大部分人员认为工作做得好不好都无所谓，反正都不会得优秀，在一定程度上打击了公务员工作的积极性，造成这部分人员对考核工作抱着敷衍了事的态度，甚至有些人都不愿参加年度考核。凡此种种，不一而足。由于认识不足、重视不够，影响了考核工作的正常开展，从而影响了公务员考核的全面、客观、公正性，失去了考核工作的意义。

(二)公务员考核量化不足，可操作性不强。现行的公务员考核规定把公务员考核分为平时考核和定期考核，在大方向上明确了平时考核的内容，但没有对平时考核和定期考核进行深入细化、量化。这容易存在一些单位平时忙于工作，不愿意花费过多精力对平时考核和定期考核进行细化、量化，容易忽略平时考核，定期考核时一些单位只安排写个人总结、办公室代写领导评语，或者再加个简单的民主测评，就完成了对公务员的年度考核，对日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况等可细化、量化的内容只凭印象确定考核等次，甚至有些单位不进行考核，优秀等次人员直接由领导确定。公务员考核基本无从考起，平时考核、定期考核多数流于形式，这就难以保证公务员考核结果的准确性、客观性和科学性。

(三)公务员考核内容没有进行具体化。公务员考核规定的考核内容为德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核规定中只对德、能、勤、绩、廉方面的考核内容进行了定性说明，没有细化、具体化、针对性，对各考核结果等次的评判标准也只进行了定性说明，没有更为具体化、指标化的评判标准，难以把握。我国现行的公务员是按照公务员职位的性质、特点和管理需要来分为不同职位类别的，应根据不同职位类别的公务员各自的工作职责、工作性质、工作要求，对公务员的考核内容进行有针对性的具体化、细化，更能使考核客观、准确。

针对我县当前公务员考核存在的问题，为促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，有效防止庸、懒、散、慢现象发生，切实提高公务员的工作积极性，提高工作效率，对我县完善公务员考核工作作如下几点思考和探索：

把公务员的考核工作作为干部管理的重要内容来抓，力图通过全面系统的科学谋划，研究制定出切合我县实际的具体操作办法，以科学的考核办法统揽公务员管理的全过程，使考核成为评价和衡量公务员各方面表现和工作业绩的手段。各单位领导及公务员要以有效的载体加大对公务员考核规定的学习和宣传力度，将公务员考核的重要性弄懂弄通，特别是要认识到它作为评价公务员的重要手段、与个人切身利益相关，使考核工作成为公务员人人重视个个参与的自觉行动。组织、人社、考核单位要严格按照相关规定对年度考核工作进行严格把关，让单位、公务员对考核引起高度重视，在行动上认真做好公务员考核工作。

“两定两考”即：定职责、定任务，绩效考核、年度考核。“两定两考”要求公务员先明确职责、确定任务，之后再根据所确定的工作职责、当年目标任务来进行绩效考核、年度考核，形成了衔接相扣的考核办法，既细化了考核依据，又量化了考核指标，既全面涵盖了所有的考核要素，又简便易行、可操作性强，能有效地推进公务员考核的全面、科学、客观、准确、可行、有效。

一是“两定两考”考核办法注重明确考核依据，增强了考核的科学性、规范性、合理性。

公务员考核规定：对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据。可以说做好确定职责、明确任务是公务员考核工作的基础环节，是做好考核工作的第一步。“两定两考”考核办法就抓住了公务员所在职位承担的职责和任务这一基本依据。“两定两考”考核办法首先要求公务员定职责、定任务，根据每个公务员所在岗位当年的职责和目标任务，由单位和公务员在年初时有针对性的确定公务员的考核内容和标准并进行细化、量化、指标化，让考核工作能针对每个公务员个体有内容可考，从而可以检查公务员工作是否尽职尽责，了解公务员年内履行岗位职责和完成任务的数量、质量情况，以及未完成的工作和工作失误情况，对提高干部职工责任意识，激励公务员提升工作业绩，促进单位工作目标任务的完成有着积极的推动作用。同时，通过年初时公务员参与制定岗位职责、确定任务目标，能使公务员进行自我定位，加深工作责任感，在工作上产生压力和动力，有效推进机关的效能建设。

首先，定职责。根据干部职工所在工作岗位具体明确每个干部职工的职责。定职责的内容应包括：岗位职责、中心工作职责、协助配合工作职责。岗位职责：根据干部职工的工作岗位，结合单位“三定”方案中干部职工所在内设机构职责及上级或本单位所规定的职责逐条确定的干部职工岗位职责，出现职责交叉的要标明干部职工属牵头(主抓)还是配合人员。中心工作职责：县委、政府、本单位在开展中心工作和阶段性、临时性工作时干部职工所承担的工作职责。协助配合工作职责：干部职工所在岗位协助配合本单位其他岗位开展工作应尽的工作职责。

其次，定任务。按照全面科学、实事求是、按岗设定、合理量化的原则制定干部职工所在岗位的年度工作目标任务。定任务的内容包括：岗位工作任务、中心工作任务、协助配合工作任务。岗位工作任务：根据干部职工岗位职责，逐条确定的干部职工年度工作任务。有具体指标的需进行量化。中心工作任务：县委、政府、本单位分配给干部职工的中心工作任务;领导临时交办的其他工作任务。协助配合工作任务：干部职工所在岗位需要配合其他岗位完成的工作任务。

二是“两定两考”考核办法注重对考核指标的量化、具体化，增强了考核的可操作性。

公务员考核要全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。“两定两考”考核办法根据干部职工确定的职责、任务，将德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容实行绩效考核，绩效考核根据定职责、定任务的内容，遵循公平公正、注重实绩、群众公认原则，对考核内容指标化、具体化、数量化，考核实行记分定等次制，实行“基础分+加扣分”考核方式，考核项目分为基础分项目和加扣分项目，能增强考核标准中定性与定量的结合，既突出重点考核工作实绩，又可提高考核的可操作性。考核实行记分定等次制，直接以考核分数定等次，容易掌握，便于分出等次，在很大程度上能确保考核过程和结果的客观、准确、公平、公正，同时也在一定程度上增强了公务员的危机意识，促进公务员踏实完成任务。公务员的宗旨就是为人民服务，公务员工作完成的好坏，是以人民群众满意不满意为标准的。“两定两考”考核办法在绩效考核部分增加了领导评价、群众满意度内容，既体现了对公务员考核的全面深入，也让民意成为公务员考核的重要标准，丰富了公务员考核的内容，增强了公务员考核的真实性、科学性、广泛性、合理性。

绩效考核基础分项目以干部职工制定的职责任务完成情况为考核依据，分为工作实绩、领导评价、工作满意度三部分，以工作实绩考核为主，三项考核内容均明确一定分值，实行记分制。工作实绩包括：履行岗位职责情况、工作任务完成情况，考核时对照确定的职责内容、工作任务，逐项考核干部职工履职情况、工作任务完成情况，进行扣分。领导评价：领导评价由干部职工所在内设机构负责人、单位分管领导、单位主要领导从履职情况、工作完成情况、个人综合能力表现、工作作风等方面对干部职工进行的综合评价，评价实行记分制。工作满意度：工作满意度由干部职工民主测评和服务对象满意度评价两部分组成。干部职工民主测评由所在单位全体干部职工(至少三分之二以上)从德、能、勤、绩、廉等五方面对每个干部职工进行工作满意度民主测评。服务对象满意度评价由服务对象从工作执行力、工作效率、工作态度、工作作风等方面对干部职工进行综合评价。

绩效考核加扣分项目从奖、惩两方面列出予以相应加扣分的不同情形并明确加扣分标准。绩效考核等次的确定根据得分情况分为优秀、良好、及格、不及格四个等次。

三是“两定两考”考核办法内容衔接环扣，能推进年度考核的客观、准确。

“两定两考”考核办法中的年度考核以绩效考核结果为基本依据，按照公务员考核规定程序对干部职工进行全面考核。在定职责、定任务、绩效考核的基础上进行年度考核，一环扣一环，可使年度考核的考核依据较为全面、充分、真实、公正，在一程度上能引起公务员的重视，能有效推进年度考核的客观、准确，激发公务员工作积极性、主动性。

公务员考核调研报告

总的来看，我市公务员考核工作发展是健康的，考核的内容、标准、程序、优秀比例的掌握，考核结果的利用等，能按照省、市的有关要求操作。各部门在考核工作的方式、方法上，也作了一些有益的探索。

(一)领导重视，摆上位置。提高认识、统一思想是搞好考核工作的重要前提和保证。全市在经过多年考核实践的基础上，在贯彻实施公务员法和落实国家、省、市有关考核工作政策规定的过程中，在认真总结分析考核工作的经验教训中，我们越来越清楚的认识到考核工作的重要性。考核工作是公务员管理的重要环节，是检验公务员履职情况的重要依据，是单位、部门管理工作的重要体现，是促进机关作风效能建设和公务员队伍建设的重要抓手。在提高认识的基础上，各部门领导和组织人事部门把搞好考核工作放上重要位置，认真组织，程序规范，落实措施，坚持考核质量，扩大考核效果。许多单位的主要领导重视考核工作，能亲自动员部署，抓好每个环节的措施落实。

(二)建立制度，规范考核。建立制度是规范考核工作，提高考核效果的重要措施。《公务员考核规定(试行)》和《省公务员考核实施办法》的出台，为全市考核工作制度化、规范化奠定了基础。多年来的实践探索，逐步使大家认识到，任何工作仅有制度框架，如果没有针对性的具体措施和操作方法，就难以坚持和奏效。对此，许多机关部门结合自身的工作性质、特点，研究出台切合自身实际的考核制度和考核办法。如药监局制订了《量化评分细则》，对考核对象、考核内容和标准、考核程序、考核结果使用、几类特殊人员考核等次的确定等方面作了进一步的明确。市环保局把平时的考核和年度考核紧密的联系起来，把每个公务员的工作业绩、工作作风和日常管理等情况以量化的方式进行评分，使年度考核成为促进工作、服务管理的重要抓手。市建委在年终对基层工作目标考评的同时，一起对公务员进行考核，使考核工作更具有目标性和针对性。考核指标量化细化，考核措施注重科学性和可操作性，促进了考核工作的制度化、规范化，使考核工作收到了较好的效果。

(三)定性定量相结合，增强考核的科学性。许多单位在考核实践中，顺应形势发展变化，不断创新考核的方式方法，使考核工作常抓常新，具有活力。如有的单位在定量考核的基础上，将民主测评、民意测验引入考核之中，在不违背考核程序和基本方法的前提下，个人述职述廉结束后，增加民主测评或民意测验这一程序;有的在确定公务员考核等次上，广泛听取群众意见，既发扬了民主，提高了群众参与考核的程度，又便于领导掌握公务员的全面情况，群众公认程度。市公用局在年终考核中，让基层工作人员对机关干部进行测评，扩大了参与民主测评的范围，广泛听取了基层的意见。民主测评、民意测验的引入，拓展了考核工作视角，使考核工作更全面、更科学。

二、我市公务员考核工作存在的主要问题。

全市的考核工作在各级领导的重视及组织人事部门的认真组织下，考核工作越来越制度化、规范化。但是，公务员考核工作还存在着一些不尽人意的地方，单位之间的差异较大，这些都影响了考核效能的发挥。

(一)是认识上还不到位。个别单位的领导和少数公务员，对考核工作意义的认识未完全到位。有的认为考核工作年年搞，年年都是老一套，少数单位对考核工作的形式、方法缺乏创新，满足于依葫芦画瓢，考核中只图形式不求实效;有的把考核工作当作是负担。认识上的偏差影响了考核工作的质量。

(二)是考核指标体系不完备。目前大多数单位没有制订适合自身职能和特点的细化、量化考核指标体系，公务员考核仍然停留在自我总结、定性考核阶段。定性考核是一种比较模糊的评价方法，印象和人为因素很大，容易影响考核结果的客观、公正。

(三)是考核标准掌握不严格。从近三年考核等次分析，全市基本称职、不称职等次的比例极低，约占到参加考核人数的0.09%;事实上高比例的称职以上等次并不能与高素质的公务员队伍之间简单地划上等号。有的领导经常埋怨对公务员管理缺乏措施和手段，公务员之间忙闲不一，工作推诿，公务员能进不能出，能上不能下等问题长期得不到有效解决;但又不运用公务员行为规范、纪律、辞退、考核等法律法规，实施严格管理，以制度和规定来约束公务员的行为。特别是在对待违纪公务员的处理和确定考核等次上，心慈手软，抱着息事宁人的态度，大事化小，小事化了，该处分的不处分，该定基本称职、不称职的放宽确定等次的标准。有的单位为达到回避矛盾的目的，在确定公务员考核等次时完全依赖民主测评的结果，有的甚至以无记名投票的形式确定优秀等次，这种不以工作实绩为基础，仅凭测评结果确定考核等次的简单化做法，缺乏客观性和公正性。由于少数单位掌握的标准不严格，采用的方法具有随意性，挫伤了认真做事的公务员的工作积极性，也影响了考核工作的严肃性。

公务员平时考核工作总结

为了做好20xx年度公务员和事业单位工作人员考核工作，根据省委组织部、省人事厅《关于印发安徽省公务员考核办法（试行）》的通知精神及有关要求，结合我市实际，现将20xx年度考核工作通知如下：

20xx年度考核的范围和对象为全市实施公务员法七类机关及参照公务员法管理机关（单位）中的处级以下公务员、各类事业单位的工作人员和机关中的工勤人员。副处级以上人员的年度考核工作由市委组织部统一组织实施。

对公务员和事业单位工作人员的考核，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。公务员（含参照公务员法管理单位）年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，事业单位人员和机关工勤人员的年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中，优秀等次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核总人数的15%以内，获得市委、市政府以上综合性表彰的先进单位优秀等次不超过20%，担任领导职务的人员优秀比例单独计算。考核的具体内容及标准按《公务员考核规定（试行）》执行。

各部门各单位在实施年度考核时，要成立考核委员会，具体负责本单位的年度考核工作。年度考核一般按下列程序进行：

1、根据本单位的具体情况，制定符合本单位特点的考核实施方案，科学设置考核要素，合理分解和细化考核指标，改进和完善考核方法，做好三个“结合”，即领导与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，年终与平时考核相结合。

2、被考核的人员按照职位职责和有关要求进行年度思想工作总结，并在一定范围内述职，对担任内设机构领导职务人员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。

3、主管领导在听取群众和被考核人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。

4、对拟定为优秀等次的人员在本机关（单位）范围内公示，时间不少于3天。

5、由本机关（单位）负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。

6、考核结果由本人在《年度考核登记表》中签署意见。

7、考核人如果对考核结果不服，可以按有关规定申请复核和申诉。

8、考核工作结束以后，各机关、事业单位要将考核工作总结、考核结果汇总表、考核登记表等按管理范围分别报同级组织人事部门审核备案（包括纸质和电子版）。

9、单位年度考核经组织人事部门审核备案结束后，应将考核材料分别存档。

1、病事假累计超过考核年度半年的人员，不进行考核。

2、新录用（招聘）的公务员和事业单位工作人员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。

3、调任或者转任的公务员，由其调任或者转任的现工作单位进行考核并确定等次。其调任或者转任前的有关情况，由原单位提供。

4、挂职锻炼的人员，在挂职锻炼期间，由挂职单位进行考核并确定等次。挂职锻炼不足半年的，由挂职单位提供考核材料，派出单位进行考核。

5、单位派出学习培训的人员，由所在学习培训的单位提供学习培训的情况，派出单位进行考核。

6、借调（借用）的人员，由借调（借用）单位提供考核材料，原单位负责考核。

7、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予行政警告处分的，按规定补定等次。

8、受行政警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。同时受党纪和政纪处分的人员，按受到党纪处分的情况进行考核。

9、未参加年度考核或参加年度考核不定等次的人员，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

10、对无正当理由不参加年度考核的人员，经教育后仍然拒绝参加的，()直接确定其考核结果为不称职（不合格）等次。

11、行政服务中心工作人员和市直单位派入行政服务中心窗口工作人员的年度考核优秀比例分开计算。

1、本次年度考核工作从20xx年1月开始到20xx年3月底结束。

2、考核结果的使用按《公务员考核规定（试行）》执行。

3、各种考核用表请到阜阳人事人才网或阜阳先锋网上下载，用a4纸打印。

4、各部门各单位要结合各自的实际，制定具体的考核实施方案或实施细则，精心组织，周密实施，确保考核工作顺利开展。

5、党委组织部和政府人事局是公务员和事业单位工作人员年度考核工作的综合管理机关，要认真履行职责，做好指导、监督和审核备案工作。各部门各单位要加强对年度考核工作的组织领导，扎扎实实地搞好年度考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。

实行公务员平时考核的调研报告范文

为加强公务员日常管理和监督，全面准确评价德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，我镇结合我镇实际情况积极探索、制定方案，力求做到“合身”与“强身”，现将探索实践情况汇报如下：

探索问题一：如何在平时考核中加强对公务员履职情况的动态管理和综合考评，既立体识人，又防止形式主义。

（一）探索实践措施。

一是结合重点工作及时调整考核项目。农村面临的重点问题随时节更替变化，我镇面临的工作形势因之而处在动态变化中，故我镇公务员平时考核中注意结合我镇重点工作，如结合大走访问题整改、一氧化碳报警器安装使用等重点工作开展情况及时调整每周期平时考核项目，保证平时考核更有针对性，更好反映工作实绩，同时调动大家啃硬骨头的积极性。二是创新考核方法。为了更充分反映公务员在连续一段时间内工作实效、防止出现干事创业活力衰退等问题，我镇以月为最小考核周期，在出具本轮考核成绩时并给出以一定权重加上前后几期考评的系数调整成绩，让考核方式更立体、考核结果更科学。三是注重多方面综合考评。我镇公务员平时考核内容项目涵盖政治素质、工作作风、廉洁自律、专业素养与工作实绩，以平时被考核人的精神状态、工作标准、承担的工作量、工作成效、服务质效、日常管理制度落实情况等为基础，综合运用听取意见、个别谈话、民主测评、业务测试等方式多渠道印证，结合负面清单表现认定、外部评价通报反馈等情况，综合分析研判，作出相关结论。

（二）取得成效。

我镇公务员综合素质明显提升，在重点工作开展上干劲更足、热度更久、效率更高，考核机制的“指挥棒”发挥出积极的正向功效。

（三）存在问题。

考核方式灵活的同时加大了人事管理的工作量。

探索问题二：如何简化镇（街道）机关以及窗口单位考核工作程序，利用好政务服务“好差评”等外部评价手段，探索群众参与平时考核的有效方法。

（一）探索实践措施。

一是引入服务“好差评”评价手段。在镇退役军人等相关社会事务岗位建立服务“好差评”机制，简化相应人员在相关工作中的总结内容，对群众好评率靠前的人员进行平时考核加分，对样本足够且群众好评率低于90%的人员进行谈话分析与扣分，强化服务宗旨。二是简化过程衡量更加注重结果导向。避免低效率加班、低质量重复，鼓励工作人员多做总结、提升日常效率，考核时抓大放小、突出重点、注重实效。三是量化考核用客观数据说话。我镇在公务员平时考核工作中将部门绩效与个人绩效相结合，重视用数据的高低变化或在区工作排名来进行衡量，对名次靠前或进步较大的进行加分，减少人际关系等主观因素对于考评结果的影响，让大家能够更好的把心思放在做实事上。

（二）取得成效。

我镇公务员服务意识明显增强，对于主责主业态度上更加重视。

（三）存在问题。

不同部门业务分布不均，组织绩效与个人绩效转化缺乏统一标准；群众打分随意性大。

公务员平时考核工作总结

为贯彻落实州委组织部《关于做好20xx年度公务员年度考核工作的通知》（西组字[20xx]197号）、州人社局《关于做好20xx年度全州政府机关公务员、参照公务员法管理事业单位工作人员年度考核工作的通知》（西人社局[20xx]579号）文件精神，我局及时对年度考核工作进行了安排，切实做好局机关公务员年度考核工作，并严格按照文件要求进行考核，高标准、严要求地完成了20xx年度考核工作，现将20xx年度公务员考核工作总结如下：

我局机关现有工作人员共25人，其中：公务员23名，工人2人，23名同志参加了年度考核工作。通过民主测评、科室推荐、考核领导小组开会研究及征求各党组成员意见等程序，评出优秀公务员6名，占应参加考核人数的21%，其余同志为称职等次。这次考核从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。

（一）提高认识，加强领导，健全组织

公务员年度考核工作是对公务员的德才表现和工作实绩做出正确评价的基础，考核结果是公务员的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别工资的依据。因此，考核工作关系到每位公务员的切身利益，做好考核工作，不仅有利于调动和发挥公务员的积极性和创造性，而且有利于培养一支精干、廉洁、高效的公务员队伍，提高工作效率。为加强对考核工作的领导，我局成立了考核领导小组，考核领导小组办公室设在局政工科，负责考核工作的准备、组织实施、成绩统计等工作。

（二）加强对考核工作的宣传和政策了解，提高被考核人员对考核工作的认识。在开展考核工作前，各科室负责人向每名干部宣传公务员考核制度，使每位干部都能详细了解考核的重要意义，明确考核的标准、内容、程序和结果的使用，认真做好个人总结，客观地反映工作实绩，以保证我局的年度考核工作顺利开展。

（三）加强考核的组织领导和监督检查，确保考核工作落到实处。严格按照文件要求的考核原则、内容和标准、程序及考核结果的使用等要求进行，做到精心组织、有序实施。要求被考核人认真对照年度考核工作的各项要求，客观总结自己一年来的工作情况和德、能、勤、绩、廉各方面的表现， 找出不足，做好自我总结、自我评议。

（四）制定方案，严格执行, 认真组织,确保考核工作有序进行

为保证公务员考核工作客观、公正、公开、民主，我们对考核工作做了认真部署，明确考核内容、考核时间、考核步骤和方法，以加强对考核工作的指导。制定了《海西州司法局20xx年度公务员考核方案》，从政治思想、工作表现、工作效率、目标考核、廉政意识、遵守规章制度、业务学习及精神文明建设等多个方面对全体公务员进行了全方位考核，同时由各科室上报优秀公务员候选人员名单，经过群众测评和综合考核，由考核小组最终综合评定。一是民主测评。以科室为单位，由科长组织全科室人员，对每个人德、能、勤、绩、廉等方面相互之间进行民主测评，并由科长收集测评表报局考核小组；二是局机关年度考核小组对科室考核结果进行统计和综合分析，研究提出考核等次建议；三是局党组会议讨论研究并确定考核等次；对全体公务员形成最后评定意见，填写公务员考核登记表。

20xx年，我局实有干部职工人数25人。应参加考核人数为23人，实际参加考核人数为23人。按20%的比例最终评定出优秀公务员5人，分别是宋文国、白燕、刘志成、叁旦才让、唐秀梅五名同志，其余同志均为称职。

一是思想认识还不到位，考核应付了事，个别干部在测评中没有从实际出发，不能正确地评价自己和他人。二是优秀公务员评选办法不尽合理。需要在今后的工作中不断研究，探索更加合理，更加科学的方法，使公务员考核工作更趋于公平、合理和科学化。

实行公务员平时考核的调研报告范文

当前，机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境都发生着深刻变化，中央、省委对加强干部平时考核，严格管理和科学评价干部提出了一系列新精神新要求。xx省外办认真学习借鉴外交部及兄弟厅局的做法，从20xx年xx月开始在办机关实行平时考核。从试行情况看，平时考核体现了“看平时、看一贯、看人岗相适”的干部考核工作新要求，为办党组科学使用干部、加强办机关干部队伍规范化建设提供了重要依据，对充分调动机关公务员工作积极性起到了积极作用。

一、主要做法。

如何调动机关公务员积极性，将繁琐、重复的机关事务如实记录；如何提高平时记录的主动性和真实性，解决好这两个问题，是开展平时考核的基础。按照客观公正、注重实绩、简便易行的原则，省外办采取自我考核与领导评价相结合、定性与定量相结合等方法，细化考核内容、规范考核方法、强化结果运用，逐渐摸索出一套符合外事工作实际的平时考核办法。

（一）实施分类考核，细化考核指标。针对不同职务层次人员合理确定不同考核项目，避免考核标准过于笼统、抽象，力求减少考核误差。对处室主要领导明确了“思想品德、工作实绩、组织领导、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众基础”等7项考核指标，对其他公务员明确了“思想品德、出勤情况、工作实绩、工作方法、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众基础”等8项考核指标。在此基础上，细化各项考核指标，按百分制确定分值，每一项考核指标均有“优、良、一般、较差”4个等级的参考要素，并对每个要素设立若干具体要求。在各项考核指标中，省外办将“工作实绩”的考核权重增加，突出“绩”在平时考核中的重要性，将考核重点放在公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况上。另外，对处室主要领导增加“组织领导”考核指标，对其他公务员增加“出勤情况”考核指标，力求考核指标设置更加贴近不同类别公务员工作实际。

（二）建全考核体系，强化考核质量。为全面客观地考核每位公务员的日常工作，省外办通过个人周记录、处室月评价、人事部门季度分析的办法，建立了一套较为完备的考核体系，有效提高了考核质量。一是周记实。被考核人以工作周记的形式，填写《省外办机关公务员周工作记录表》，对上周工作任务完成情况进行登记，并进行自我评价，于每月底前将记录表报本处室主要领导。二是月评价。处室主要领导填写《省外办机关公务员平时考核月评价表》，对当月本处室公务员的德才表现及工作实绩逐人评价并交人事处，人事处将各处室考核结果报分管办领导审核。三是季分析。人事处对本季度各处室公务员考核情况进行统计分析，按百分制计算综合得分，并按综合得分高低在处室范围内对公务员进行排序，统计结果报办领导。

（三）注重结果运用，提高考核实效。注重平时考核结果的综合使用，是平时考核工作可持续发展的关键。省外办在使用平时考核结果上注意做到“三个挂钩”：一是将平时考核与年度考核挂钩。各处室年度考核时推荐优秀等次人选原则上优先考虑本处室平时考核排名前50%的公务员。二是将平时考核与干部选拔任用挂钩。选拔任用领导干部和干部晋升职务时，优先提升平时考核综合评价结果排名靠前的公务员。在今年开展的2名正处长轮岗和2名调研员选拔任用工作中，人事处专门调阅了6名推荐对象的平时考核结果，并结合年度考核与工作实绩后，确定了考察对象。三是将平时考核与干部培养锻炼及轮岗交流挂钩。依据平时考核、年度考核、任期考核等综合情况，科学合理制定机关公务员教育培训、轮岗交流等工作计划，注重优先安排平时考核实绩突出的同志参加培训。今年8月，省外办办选派的2名下基层挂职干部的平时考核成绩均在90分以上。

二、思考与体会。

（一）将平时考核摆上更加突出的位置是今后公务员管理和干部人事工作的必然要求。习近平总书记指出，把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。《公务员法》第34条规定：公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》也对干部选拔任用工作进行了完善，要求注重发挥平时考核的作用。省外办通过对平时工作的日常量化管理，采取周记实、月评价、考核结果备案等多种考核评价方法形成相互印证、互为补充的工作模式，多方面、多角度了解考核对象的实际工作表现，努力改变了过去年底考核和干部选拔任用时的“一锤定音”的现象，较好贯彻落实了《公务员法》和中央关于干部工作的新要求，为提高干部评价工作质量摸索积累了新路径新经验。

（二）科学设置考核指标是开展平时考核的关键。科学规范地制定平时考核指标，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。省外办在考核对象上，将处室领导和普通工作人员予以区分，设置不同的指标，取得了较好效果。如对普通工作人员设立“出勤情况”考核指标以来，办机关按时上下班制度的执行力明显加强。在考核内容上，注重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。在考核标准上，围绕每项工作任务，按量化指标进行，在“优、良、一般、较差”四个档次之间量化打分。考核标准设置难易适中、宽严得当，体现了合理性与激励性，确保考核工作落到实处。

（三）加强平时考核是提升公务员管理的必要途径。办机关工作人员按周如实填写工作记录，对每个阶段工作计划安排和目标任务完成情况进行回顾和总结，对未完成事项、任务的原因及下一步改进方向等情况做到心中有数，防止和减少了工作中的错、忘、漏现象。处室主要负责人对各岗位人员履行岗位职责、工作态度、工作成效等情况进行审核和评鉴，特别是对于重点工作加强监督指导，明确工作要求，起到了增进了解、掌握动态、推动工作的积极作用。通过将个人记实与领导评鉴有机结合，以分析个人工作实绩为基础，仔细鉴别个人在工作中所承担的角色和发挥的作用，并以分值量化，有效解决了机关干部队伍中“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”等问题。

三、存在问题及对策建议。

前期实施平时考核取得了一些成效，但也存在一些困难和问题。一是机关人员参与平时考核工作的意识有待进一步加强。少数人员对考核工作的认识存在一定的误区，有的认为自己职级“到头”了，平时考核与己无关，积极性不高；有的填写工作记录不认真，习惯于记“流水帐”；有的同志嫌麻烦不愿意多写，个别平时无所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少数处室贯彻平时考核工作的力度还不够大。个别处室认为考核工作是人事部门的事，对本处室人员《周工作记录》审核把关不够严格，对本处室人员的月评价还存在迁就照顾思想和吃“大锅饭”现象，有重形式、走过场的倾向。三是部分考核指标有待进一步细化。特别是目前考核工作实绩评价标准还比较笼统，尚未做到紧密结合各处室业务工作特点和不同人员岗位工作要求，未能有区别的科学设置考核指标。四是平时考核工作的激励机制有待进一步完善。对平时考核结果的使用力度还不大，与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩的硬性规定不够，难以真正做到激励先进、鞭策后进。针对上述问题，建议采取以下措施进一步完善平时考核工作，使之真正成为全办公务员考核工作的重要抓手。

（一）科学制定平时考核的指标体系。将考核指标分为共性指标和个性指标两大类，共性指标包括思想品德、出勤情况、工作作风、工作方法、群众基础等内容，个性指标主要根据不同岗位特点，针对各处室人员工作分工，结合绩效考核目标任务，进一步细化“工作实绩”栏考核指标为若干个具体量化指标，使之更加客观、全面、准确地反映个人实绩表现，解决“考核工作实绩标准过于笼统”的问题。

（二）充分发挥处室在平时考核工作中的主体作用。大力推动各处室将平时考核作为处室日常管理的一个重要手段，充分发挥“周记录”在平时考核中的作用，督促处室人员及时、认真填写，并结合个人分工进行检查，将检查结果作为考核评价和处室建设的重要依据。对平时考核中在本处室连续处于末位的同志，处室主要负责人要采取提醒式谈话、警醒式谈话等方法，进行批评教育。

（三）建立落实考核结果的运用体系。人事部门要加强对全体人员平时考核结果的综合运用，推动平时考核与年度考核、绩效考核有机结合，绩效考评时充分考虑平时考核成绩，并大幅提高平时考核结果在年度考核评优工作中的权重，实现考核工作由年底的“一次考”为平时的“月月考”；推动平时考核与干部选拔任用挂钩，将平时考核成绩作为干部选拔任用考察的重要参考，平时考核分值处于全办末位的同志不得作为干部选拔任用的考察人选。同时，有针对性地做好监督、管理和培训工作，着力改变重提拔使用、轻日常管理的现象。

（四）努力营造参与考核的舆论环境。要利用干部大会、办公会、处务会、内部局域网等时机和平台积极进行宣传引导，坚持强调平时考核工作是做好新形势下干部人事工作的具体要求、是加强办机关干部队伍建设的重要手段、是促进个人提高自身素质的有效途径，努力消除办机关少数人员对于平时考核工作的抵触情绪，促使广大干部职工更加积极、主动参与到考核工作中来。

公务员考核调研报告

当前，机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境都发生着深刻变化，中央、省委对加强干部平时考核，严格管理和科学评价干部提出了一系列新精神新要求。江苏省外办认真学习借鉴外交部及兄弟厅局的做法，从20xx年10月开始在办机关实行平时考核。从试行情况看，平时考核体现了“看平时、看一贯、看人岗相适”的干部考核工作新要求，为办党组科学使用干部、加强办机关干部队伍规范化建设提供了重要依据，对充分调动机关公务员工作积极性起到了积极作用。

一、主要做法。

如何调动机关公务员积极性，将繁琐、重复的机关事务如实记录;如何提高平时记录的主动性和真实性，解决好这两个问题，是开展平时考核的基础。按照客观公正、注重实绩、简便易行的原则，省外办采取自我考核与领导评价相结合、定性与定量相结合等方法，细化考核内容、规范考核方法、强化结果运用，逐渐摸索出一套符合外事工作实际的平时考核办法。

(一)实施分类考核，细化考核指标。针对不同职务层次人员合理确定不同考核项目，避免考核标准过于笼统、抽象，力求减少考核误差。对处室主要领导明确了“思想品德、工作实绩、组织领导、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众基础”等7项考核指标，对其他公务员明确了“思想品德、出勤情况、工作实绩、工作方法、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众基础”等8项考核指标。在此基础上，细化各项考核指标，按百分制确定分值，每一项考核指标均有“优、良、一般、较差”4个等级的参考要素，并对每个要素设立若干具体要求。在各项考核指标中，省外办将“工作实绩”的考核权重增加，突出“绩”在平时考核中的重要性，将考核重点放在公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况上。另外，对处室主要领导增加“组织领导”考核指标，对其他公务员增加“出勤情况”考核指标，力求考核指标设置更加贴近不同类别公务员工作实际。

(二)建全考核体系，强化考核质量。为全面客观地考核每位公务员的日常工作，省外办通过个人周记录、处室月评价、人事部门季度分析的办法，建立了一套较为完备的考核体系，有效提高了考核质量。一是周记实。被考核人以工作周记的形式，填写《省外办机关公务员周工作记录表》，对上周工作任务完成情况进行登记，并进行自我评价，于每月底前将记录表报本处室主要领导。二是月评价。处室主要领导填写《省外办机关公务员平时考核月评价表》，对当月本处室公务员的德才表现及工作实绩逐人评价并交人事处，人事处将各处室考核结果报分管办领导审核。三是季分析。人事处对本季度各处室公务员考核情况进行统计分析，按百分制计算综合得分，并按综合得分高低在处室范围内对公务员进行排序，统计结果报办领导。

(三)注重结果运用，提高考核实效。注重平时考核结果的综合使用，是平时考核工作可持续发展的关键。省外办在使用平时考核结果上注意做到“三个挂钩”：一是将平时考核与年度考核挂钩。各处室年度考核时推荐优秀等次人选原则上优先考虑本处室平时考核排名前50%的公务员。二是将平时考核与干部选拔任用挂钩。选拔任用领导干部和干部晋升职务时，优先提升平时考核综合评价结果排名靠前的公务员。在今年开展的2名正处长轮岗和2名调研员选拔任用工作中，人事处专门调阅了6名推荐对象的平时考核结果，并结合年度考核与工作实绩后，确定了考察对象。三是将平时考核与干部培养锻炼及轮岗交流挂钩。依据平时考核、年度考核、任期考核等综合情况，科学合理制定机关公务员教育培训、轮岗交流等工作计划，注重优先安排平时考核实绩突出的同志参加培训。今年8月，省外办办选派的2名下基层挂职干部的平时考核成绩均在90分以上。

二、思考与体会。

(一)将平时考核摆上更加突出的位置是今后公务员管理和干部人事工作的必然要求。指出，把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。《公务员法》第34条规定：公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》也对干部选拔任用工作进行了完善，要求注重发挥平时考核的作用。省外办通过对平时工作的日常量化管理，采取周记实、月评价、考核结果备案等多种考核评价方法形成相互印证、互为补充的工作模式，多方面、多角度了解考核对象的实际工作表现，努力改变了过去年底考核和干部选拔任用时的“一锤定音”的现象，较好贯彻落实了《公务员法》和中央关于干部工作的新要求，为提高干部评价工作质量摸索积累了新路径新经验。

(二)科学设置考核指标是开展平时考核的关键。科学规范地制定平时考核指标，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。省外办在考核对象上，将处室领导和普通工作人员予以区分，设置不同的指标，取得了较好效果。如对普通工作人员设立“出勤情况”考核指标以来，办机关按时上下班制度的执行力明显加强。在考核内容上，注重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。在考核标准上，围绕每项工作任务，按量化指标进行，在“优、良、一般、较差”四个档次之间量化打分。考核标准设置难易适中、宽严得当，体现了合理性与激励性，确保考核工作落到实处。

(三)加强平时考核是提升公务员管理的必要途径。办机关工作人员按周如实填写工作记录，对每个阶段工作计划安排和目标任务完成情况进行回顾和总结，对未完成事项、任务的原因及下一步改进方向等情况做到心中有数，防止和减少了工作中的错、忘、漏现象。处室主要负责人对各岗位人员履行岗位职责、工作态度、工作成效等情况进行审核和评鉴，特别是对于重点工作加强监督指导，明确工作要求，起到了增进了解、掌握动态、推动工作的积极作用。通过将个人记实与领导评鉴有机结合，以分析个人工作实绩为基础，仔细鉴别个人在工作中所承担的角色和发挥的作用，并以分值量化，有效解决了机关干部队伍中“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”等问题。

三、存在问题及对策建议。

前期实施平时考核取得了一些成效，但也存在一些困难和问题。一是机关人员参与平时考核工作的意识有待进一步加强。少数人员对考核工作的认识存在一定的误区，有的认为自己职级“到头”了，平时考核与己无关，积极性不高;有的填写工作记录不认真，习惯于记“流水帐”;有的同志嫌麻烦不愿意多写，个别平时无所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少数处室贯彻平时考核工作的力度还不够大。个别处室认为考核工作是人事部门的事，对本处室人员《周工作记录》审核把关不够严格，对本处室人员的月评价还存在迁就照顾思想和吃“大锅饭”现象，有重形式、走过场的倾向。三是部分考核指标有待进一步细化。特别是目前考核工作实绩评价标准还比较笼统，尚未做到紧密结合各处室业务工作特点和不同人员岗位工作要求，未能有区别的科学设置考核指标。四是平时考核工作的激励机制有待进一步完善。对平时考核结果的使用力度还不大，与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩的硬性规定不够，难以真正做到激励先进、鞭策后进。针对上述问题，建议采取以下措施进一步完善平时考核工作，使之真正成为全办公务员考核工作的重要抓手。

(一)科学制定平时考核的指标体系。将考核指标分为共性指标和个性指标两大类，共性指标包括思想品德、出勤情况、工作作风、工作方法、群众基础等内容，个性指标主要根据不同岗位特点，针对各处室人员工作分工，结合绩效考核目标任务，进一步细化“工作实绩”栏考核指标为若干个具体量化指标，使之更加客观、全面、准确地反映个人实绩表现，解决“考核工作实绩标准过于笼统”的问题。

(二)充分发挥处室在平时考核工作中的主体作用。大力推动各处室将平时考核作为处室日常管理的一个重要手段，充分发挥“周记录”在平时考核中的作用，督促处室人员及时、认真填写，并结合个人分工进行检查，将检查结果作为考核评价和处室建设的重要依据。对平时考核中在本处室连续处于末位的同志，处室主要负责人要采取提醒式谈话、警醒式谈话等方法，进行批评教育。

(三)建立落实考核结果的运用体系。人事部门要加强对全体人员平时考核结果的综合运用，推动平时考核与年度考核、绩效考核有机结合，绩效考评时充分考虑平时考核成绩，并大幅提高平时考核结果在年度考核评优工作中的权重，实现考核工作由年底的“一次考”为平时的“月月考”;推动平时考核与干部选拔任用挂钩，将平时考核成绩作为干部选拔任用考察的重要参考，平时考核分值处于全办末位的同志不得作为干部选拔任用的考察人选。同时，有针对性地做好监督、管理和培训工作，着力改变重提拔使用、轻日常管理的现象。

(四)努力营造参与考核的舆论环境。要利用干部大会、办公会、处务会、内部局域网等时机和平台积极进行宣传引导，坚持强调平时考核工作是做好新形势下干部人事工作的具体要求、是加强办机关干部队伍建设的重要手段、是促进个人提高自身素质的有效途径，努力消除办机关少数人员对于平时考核工作的抵触情绪，促使广大干部职工更加积极、主动参与到考核工作中来。

公务员平时考核

为进一步加强办(局)机关公务员队伍日常管理，充分发挥考核工作激励、导向和监督作用，更好地凝聚服务发展力量，根据中共温州市委组织部、温州市人力资源和社会保障局《关于进一步加强市级机关公务员平时考核工作的实施意见(试行)》(温人社发〔〕139号文件)精神，结合办(局)实际，提出如下实施方案：

一、指导思想。

根据党的十八大“关于完善干部考核评价机制”和习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，进一步加强公务员平时考核工作，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政。

二、考核原则。

平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持个人评价与领导评鉴相结合、分类考核与分级考核相结合、定性考核与定量考核相结合。

三、考核对象。

高配副县长级的中层干部、科级干部提任的副调研员、科级及以下公务员。

四、考核周期。

公务员平时考核以季度为周期，每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行。

五、考核方法。

采取日工作考勤、周工作记实和季度工作评鉴的方式，按照下管一级或两级的原则，由主管领导对分管公务员工作记实情况进行审核，并根据公务员出勤、工作记实情况和日常表现，客观公正地对所分管的公务员作出评鉴，确定平时考核结果。副调研员由“一把手”综合评鉴;处室负责人由分管领导和“一把手”综合评鉴，取平均值计分;其他被考核公务员由处室负责人、分管领导综合评鉴，取平均值计分。

六、考核内容及指标。

以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性目标和“急难险重”等重点工作情况。

考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。

七、考核程序。

1.制定考核方案。根据工作实际，制定办(局)机关平时考核工作方案。

2.个人工作纪实。公务员个人需将每日的工作内容、完成情况及个人考勤等填写在《公务员个人工作记实本》上，要求能详尽反映出完成任务的数量、质量和主要成绩，并能将工作中取得的主要成果、效益以及受到上级领导、基层部门、人民群众的表扬、批评等情况，如实记载清楚，不能简单应付，内容空洞。记实本由本人留存，每季度末由处室安排人员统一收齐送主管领导考核评鉴后返还。

2.定期考核评鉴。每季度末，公务员个人填写《年第季度平时考核评鉴表》(一式二份)，由处室安排人员统一收齐后，连同个人工作记实本一起送主管领导审阅。主管领导根据被考核公务员的出勤、工作纪实情况和日常表现，客观公正对所分管的公务员作出评鉴，确定平时考核结果并签字。平时考核结果分为一档、二档和三档三种，分别计分100、90和80分。该评鉴表由人事处整理归档。

3.反馈考核结果。主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的问题进行督查和诫勉谈话，并限期改进。

八、考核结果的使用。

1.平时考核结果是全员绩效考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成平时考核得分，占全员绩效考核总分的30%。根据全员绩效考核一档人数占参加总人数的20%计算，主管领导在评鉴时，平时考核一档人数不得超过参评公务员总人数的20%。如参评总人数不到2人，可酌情给出评鉴意见。

2.平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生。平时考核结果中有一次被评定为三档的，其年度考核就不能被评定为优秀等次。

3.公务员调整职务职级、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。对平时考核结果较好的公务员，应及时予以表扬鼓励;对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。办(局)机关在提拔任用干部时，应充分考虑公务员平时考核情况。

4.平时考核作为公务员管理的重要手段，办(局)机关应加强对平时考核结果的综合运用，根据平时考核结果，及时调整内设机构职能，工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，加强管理，推进工作落实。

5.无故不参加平时考核的公务员，不按时或不按规定填写《公务员个人工作记实本》的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，当年年度考核应直接确定为不称职。

九、工作要求。

1.精心组织、周密部署。公务员平时考核工作由办室务会(局党组))统一领导，成立由“一把手”任组长，分管领导任副组长，人事处、机关党委、新农村建设处负责人为成员组成的平时考核领导小组，由人事处负责具体实施。平时考核领导小组负责制定办(局)平时考核实施方案，组织、指导、协调、监督办(局)的考核工作，确保平时考核工作顺利推进。

2.严肃纪律、强化监督。纪检监察部门全程监督平时考核工作。各主管领导要认真执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确，不许变通执行考核结果。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。

十、其他事项。

1.办(局)直属参公事业单位、事业单位、机关工勤人员(含临聘人员)的平时考核参照本方案实施。

3.本方案自下发之日起执行。

附件：1.市委农办(市农业局)公务员个人工作记实本。

公务员平时考核工作总结

一是召开局班子会议，学习领会考核相关工作精神，并指定分管领导牵头、专人负责的工作体系，抓好落实;二是召开动员会，宣读《中共xxxx关于印发的通知》的总体要求;三是结合自身工作实际，认真制定考核方案，并在制定适合本部门考核方案过程中，得到县委组织部的鼎力支持，对解决考核过程中遇到的难题，提出了指导性意见。

考核对象：局机关非领导成员公务员。

工作原则：坚持客观公正、注重实绩、简便易行。

考核内容：以公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面的日常表现为主，设立一级考核指标两个：工作实绩、政治素质与廉政建设；二级考核指标六个：年度目标任务完成情况、上级部门临时交办的工作任务、其他工作完成情况、思想作风、廉洁自律、遵章守纪。

（一）考核方法。

平时考核推行“一年一承诺、一季一评鉴、一月一小结、一日一纪实”的方法。即：被考核人每日要对个人工作进行记实，每月依据记实情况进行工作小结，每季度依据月小结情况进行民主考评，年底根据各季度考核结果评定最终考核结果。

（二）考核程序。

根据公务员岗位职责将工作任务（目标）分解到每个工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表。在此基础上，按以下程序考核：

实行主要领导对公务员平时考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平时考核以季度为周期，每月进行简要工作小结，年底最后一个季度的平时考核结合年度考核一并进行。

（1）制定个人年度工作计划。公务员根据已明确的`工作任务，年初制定个人年度工作计划，经分管领导核准后，报局办公室备案。

（2）个人工作纪实。公务员定期对照考核指标和完成工作情况如实进行记载和自我评价，个人记实以季度为周期。每季度后的第一个星期，完成填写《公务员平时考核季度登记表》，如实记载个人完成各项任务情况、工作进度和质量、执行廉洁自律和出勤、参加培训（会议）情况等日常记录，并对照《xxxxx局平时考核指标细则》进行自我打分，并将分值记录在评价表上。

（3）领导和组织评鉴。每季度末，分管领导要根据公务员平时考核记实等情况，客观公正地作出评价，提出季度考核结果的具体意见，局考核工作领导小组确定考核结果。

（4）考核结果反馈。对被考核对象的评价结果，由分管领导及时进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。

（5）评价结果备案。局办公室负责统计汇总评价结果并进行归档，并作为公务员年度考核结果的重要依据。

四、考核指标细则。

涉及平时考核的非领导成员公务员共计xx人，该xx名同志分别在不同的五个股室，岗位不同，工作任务也不同，根据不同的工作特点，制定了《xxxxx局公务员平时考核指标细则》，将共性指标和个性指标相结合，一级指标分工作实绩和政治素质与廉政建设，其中工作实绩占60分，政治素质与廉政建设占40分。二级指标中的目标完成情况是根据《20xx年度目标责任考核指标》中的任务分解，考核个人季度推进情况和年末完成情况并进行打分。打分实行自我评分和分管领导评分，最终考核组根据个人综合情况评出考核结果。

目前，在县委组织部高度重视与大力支持下，我局公务员平时考核工作有序开展，已给涉及考核公务员发放纪实手册，如实记录。一方面，将工作的重点放在抓落实、谋发展上，转变工作作风，俯下身子抓落实，扑下身子抓发展，不图虚名、不谋私利。另一方面，实事求是、认真负责地记好工作日志、做好总结提炼，既有工作实绩的记录，更要有对存在问题的反思和解决，绝不能为了记录而记录，更不能弄虚作假搞假记录，从而实现网上和网下的统一，做到言行一致、表里如一，把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上。

公务员平时绩效考核实施方案

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想。

以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

二、考核范围和对象。

局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。

三、考核内容。

公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党***决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满意度。

公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差4个等次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

四、考核方式及考核程序。

(一)考核方式。

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公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核等次。

(二)考核指标及分值。

公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考核指标总分值100分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各10分,工作绩效60分，其中，工作目标10分，工作成效50分。

根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值10分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分值10分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。

(三)考核程序。

1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。

2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。

每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意见，提出平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。

3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的40%。

4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。

5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。

6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结果报同级公务员主官部备案。

五、考核结果反馈。

采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。

六、组织领导。

成立局平时考核领导小组(见附件)，局长任组长，各分管领导任副组长，统一组织领导公务员平时考核工作，领导小组下设办公室，具体负责公务员平时考核的组织、协调、调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重视，将平时考核工作列入重要议事日程，统筹安排。

平时考核专题调研报告范文

篇一:。

关于公务员法律法规实施情况自查报告省委组织部：

按照《关于做好公务员法律法规实施情况自查迎检工作的通知》要求，我厅党组对贯彻实施公务员法情况进行了全面自查，认真查找公务员管理工作中存在的问题，研究制定整改措施。

现将自查情况报告如下。

一、贯彻落实公务员法律法规情况2019年6月，《xxx公务员法》实施以来，我厅严格贯彻落实公务员法及配套法规、省委出台的公务员配套制度，特别是公务员职务与职级并行、考录、调任、转任、考核、奖励、培训、回避、工资福利等法规文件，把公务员法律法规的贯彻落实，作为加强公务员制度建设和队伍建设的重要举措，全面提升厅机关公务员队伍管理科学化、规范化、法制化水平。

（一）。

良好的基础。

一是严格按照《辽宁省公务员职务与职级并行制度实施方案》设置职级职数，核定一级巡视员1名、二级巡视员4名，一级、二级调研员和三级、四级调研员各26名。

报省委组织部备案后，按规定范围、规定条件、规定职级、规定待遇对全部46名公务员实施了职级套转，做到不漏一人。

二是在后续职级晋升工作中，按照党管干部原则，在职数范围内拟制公务员职级晋升工作方案，经省委组织部公务员二处审核同意后，报厅党组会议研究，确定公务员职级晋升工作方案,组织实施，做到方案准确、程序规范。

2019年6月以来，厅机关共组织4批次公务员职级晋升，共晋升职级公务员99人次，包括3名二级巡视员、14名一级调研员、11名二级调研员、19名三级调研员、12名四级调研员和40名一级主任科员及以下公务员。

经自查，我厅无擅自扩大设置范围、突破职数比例限制、放宽任职条件等情况，也不无未按照规定的职务职数要求、资格条件及程序等确定公务员职务与职级情况。

（二）。

认真贯彻执行公务员考录、调任、转任、回避和公务员登记等有关规定严格执行辽宁省委组织部转发《xxx中央组织部关于印发等4个文件的通知》《辽宁省公务员录用实施办法》和《辽宁省公务员调任实施办法》。

一是在编制限额内，严格按照公务员登记的范围、对象、条件和程序等有关规定进行登记，确保“全员准确登记”。

二是公务员调任、转任，必须具备拟任职。

位所要求的资格条件，在规定编制限额和职数内调任、转任。

根据工作需要，2019年6月以来，先后有5名同志调任我厅工作；21名同志转任我厅工作。

按规定对“三龄两历一身份”进行审核认定，履行考察、征求党风廉政意见、公示、个人征信查询、法人离任审计、党组集体研究确定人选等程序，确保了调任、转任人员条件合规、程序规范。

三是严格执行公务员录用工作程序。

2019年，通过省公务员主管部门统一组织的公开考录，录用人员3名。

四是加强公务员轮岗制度的落实。

对重点岗位领导干部及时进行轮岗，确保公务员交流轮岗制度落到实处。

2019年6月以来，先后对办公室、审批、综合（法规）。

等6名关键岗位正职进行交流轮岗，无应交流轮岗而未交流轮岗的情况。

五是严格执行公务员回避规定。

在领导干部选拔任用和公务员调任、转任、录用工作中，从严执行公务员回避制度，凡遇处理公务过程中涉及公务员本身利益及其亲属利害关系的，该公务员必须回避。

（三）。

认真开展公务员考核、培训工作按照规定的内容、标准和程序进行公务员考核。

一是年度考核优秀等次人数比例符合规定要求，对不进行考核或参加年度考核不定等次人员范围界定恰当。

公务员的奖惩依据文件规定和程序办理，对年度考核确定优秀等次的人员给予嘉奖，连续三年确定优秀公务员的人员记三等功一次。

考核结果报省委组织部备案后及时抄送财务部门，按规定及时、足额发放年度考核奖金。

二是认真开展好公务员平时考核。制定了《辽宁省生态环境厅平时考核工作方案。

（试行）。

》，严格开展平时考核，根据统一组织与分级负责相结合、工作纪实与全面考评相结合、定性和定量相结合的方式，对厅机关处室及其公务员，职数事业单位及其领导班子成员每季度开展考核，确定季度考核等次。

年度先进处室（单位）。

先进党支部评选省委季度工作实绩考核年度考核以平时考核结果为依据。

三是认真组织公务员教育培训和在线学习工作。

鼓励大家积极参加公务员在线学习、环保大讲堂和能力素质提升教育，确保公务员参学率达到100%。

四是组织新提拔领导干部、军转干部、新招录人员参加初任培训和任职培训学习，着力提升新进人员在能力素质、岗位适应和解决实际问题能力。

五是认真做好省委党校春秋季学员选调工作，在组织好报名的同时，加强参学人员的管理教育，落实学习时间,保证培训效果。

（四）。

严格落实基本工资、带薪年休假等政策认真学习xxx辽宁省委组织部、辽宁省财政厅转发《xxx中央组织部财政部关于印发的通知》精神，严格按备案后的公务员职级套改表落实工资福利和津贴补贴，无借公务员职务与职级并行之机违规发放津贴补贴情况。

鼓励公务员带薪休年假。

为将这一政策落到实处，每年年初，人事处都下发通知，要求上报个人年休假计划，在保证工作的前提下尽量按计划休假，确因工作原因不能休假的，报分管领导批准后取消或延期休假。

按时足额发放公务员交通补贴。

月初，人事处根据人员职务职级和标准制作发放表，报领导审批后送财务部。

门进行发放，确保发放范围、发放标准、发放程序合法合规。

二、存在的不足和查找出的问题一是对公务员法律法规及其配套政策文件学习的还不够深入、研究的不透，需要加大学习和宣传的力度。

特别是省厅、各市局从事公务员管理工作人员学的不精、把握的不准，对干部人事政策学习还要进一步强化。

二是公务员整体素质与实际工作需求有很大差距。

还需加大公务员的培训力度，培训方式有待进一步丰富，进一步提高公务员综合业务素质和沟通协调能力。

三是制定贯彻落实公务员法律法规及配套政策文件的工作办法不及时。

特别是省以下生态环境系统垂直管理以后，部分实施办法、方案的制定有些滞后。

三、整改措施及完善政策措施的建议一是加强业务培训，做好公务员和公务员管理人员的集中培训、线上培训、在职培训，全面提高公务员的整体素质和业务能力。

二是集中力量，统筹谋划，完善贯彻落实公务员法律法规及配套政策文件的实施办法、方案，推动各项法律法规、制度、规定落到实处。

三是建议定期举办省级公务员管理业务培训，加强对省直部门公务员管理人员的业务指导。

四是建议加快推进综合行政执法类公务员政策、制度出台，

深入推进五大领域综合行政执法改革。五是建议尽快研究制定市级部门双重管理干部调任、转任、公务员登记规定，畅通省、市两级干部交流渠道。

篇二：公务员日常考核工作实施方案参考范文（试行）。

为加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习xxx关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《xxx公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》以及《xx市公务员平时考核实施办法（试行）》（京组通〔2021〕5号）等法律法规和政策规定，结合我区实际，制定本实施方案。

一、指导思想。

重实绩、奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。紧密围绕全区重点中心任务，按照精致细致极致的标准，建立健全平时考核制度，完善公务员考核机制，强化考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员年度考核、选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、教育培训等方面的基础性作用，为高水平建设好首都西大门提供坚强组织保证。

二、考核范围。

本方案所称公务员平时考核，是指区属公务员机关按照干部管理权限，对非领导成员公务员日常工作和一贯表现所进行的了解、核实和评价。非领导成员公务员包括科级领导职务公务员、非区管职级公务员和新录用公务员。

参照公务员法管理的机关（单位）除工勤人员以外的工作人员的平时考核，参照本方案执行。

三、考核内容。

公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。

（一）德。全面考核政治品质和道德品行,重点了解学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想,坚定理想信念,坚守初心使命,忠于宪法、忠于国家、忠于人民,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况;不折不扣地贯彻落实习xxx对xx重要讲话精神和xxx、市委、区委决策部署,落实“看xx首先要从政治上看”政治责任,做到“三个一”“四个决不允许”等情况;带头践行社会主义核心价值观,恪守职业道德,遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况。

（二）能。全面考核适应新时代要求履职尽责的政治能力、工作能力和专业素养,重点了解政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等情况。

（三）勤。全面考核精神状态、工作作风和工作态度,重点了解忠于职守,遵守工作纪律,爱岗敬业、勤勉尽责,敢于担当、甘于奉献等情况。

（四）绩。全面考核坚持以人民为中心,紧扣“七有”目标和“五性”需求,依法依规履行职位职责、承担急难险重任务等情况,重点了解完成工作的数量、质量、效率和所产生的效能等情况。

（五）廉。全面考核遵守廉洁从政规定,落实中央八项规定和xx市实施意见等情况,重点了解秉公用权、廉洁自律等情况。

四、考核类别和指标设置。

结合职能职责和工作任务，推行分级分类考核。我区公务员平时考核按照职务类型分内设机构负责人和其他公务员两个层级进行考核。同时，按照岗位特点划分为综合管理、行政执法和窗口服务三个类别，各单位也可在此基础上，结合职位特点增设其他类别。

作的数量、质量、效率和所产生的效益等方面进行评价。

各单位要区分不同类别、层级和职位公务员特点，科学设置考核指标，合理分配指标权重，建立动态调整机制。对于内设机构负责人的考核，可相对突出“德、能、廉”方面的考核权重；对于其他公务员的考核，可相对突出“能、绩”方面的考核权重。对于综合管理岗位的公务员，可相对突出具体业务办理、工作任务成效等实绩内容的考核；对于行政执法岗位的公务员，可相对突出执法办案数量、质量以及依法办案、公正文明执法等内容的考核；对于服务窗口岗位的公务员，可相对突出服务态度、质量、效率和服务承诺兑现情况的考核，适当引入服务对象满意度评议。

五、考核等次和评价标准。

公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。开展平时考核应探索部门绩效与个人绩效的联动机制。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内,其中,可有一定比例用于机关内部部门间统筹,但统筹比例最高不超过10%,重点向基层一线、艰苦岗位,以及参与重大专项任务、中心工作且表现突出的部门和公务员倾斜,避免“平均主义”“大锅饭”。

（一）确定为好等次应当具备下列条件：

1.思想政治素质高；

2.精通业务，工作能力强；

3.责任心强，勤勉尽责，工作作风好；

4.圆满完成当期工作任务，工作实绩突出；

5.清正廉洁。

（二）确定为较好等次应当具备下列条件：

1.思想政治素质较高；

2.熟悉业务，工作能力较强；

3.责任心强，工作积极，工作作风较好；

4.能够完成本职工作；

5.廉洁自律。

（三）公务员有下列情形之一的，应当确定为一般等次：

1.思想政治素质一般；

2.履行职责的工作能力较弱；

3.责任心一般，工作消极，或者工作作风方面存在明显不足；

5.能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

（四）公务员有下列情形之一的，应当确定为较差等次：

1.思想政治素质较差；

2.业务素质和工作能力不能适应...

平时考核专题调研报告范文

县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的工作情况汇报（一）。

2019年3月，xxx中央办公厅印发了《公务员职务与职级并行规定》，公务员职务与职级并行制度，是以xxx同志为核心的xxx作出的一项重大战略决策，是公务员制度基础性改革的重要组成部分，对深化干部人事改革，持续激励广大公务员干事创业、担当作为，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍具有重大意义。为更好推进职务与职级并行制度落实，宜良县通过实地调研、听取基层干部意见、召开座谈会、查阅干部档案等方式，就我县职务与职级并行制度的开展情况进行全面调研和分析，形成此调研报告。

一、公务员职务与职级并行制度的重大意义。

率、专业化的公务员配置，能更加精准的以人为本，服务群众，工作流程更加科学规范，服务能力更加科学高效，有利于更好推进国家治理体系和治理能力现代化建设。

（二）公务员职务与职级并行制度是激励公务员担当作为的重要举措长期以来，公务员晋升渠道主要通过职务上的晋升，特别是基层公务员，晋升方式单一且晋升机会少，这也就使得基层很多兢兢业业、勤勤恳恳，只是缺少领导能力的公务员一直是“老科员”，影响了公务员队伍干事的积极性。公务员职务与职级并行制度则很好地解决了这个问题，公务员的晋升通道由原来的“单轨制”变为了“双轨制”，由原来单一的职务变为了职务与职级并行，改变了过去“千军万马挤独木桥”的情况和“干多干少一个样”的局面，让公务员有更多的晋升空间，有更多的职业追求，更好激励公务员干事创业、担当作为。

工作、学习、生活的全过程，指引规范公务员踏踏实实做事、清清白白做官。

二、宜良县推进公务员职务与职级并行制度的实践与经验自xxx中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》后，宜良县积极谋划实施职务与职级并行工作，站在调动广大公务员干事创业积极性的高度来统筹谋划，坚持激励和约束并重，严管与厚爱结合，激发广大公务员队伍积极作为，指引广大公务员更好干事创业，取得了良好的效果。

研员112人，一级主任科员52人，二级主任科员82人，三级主任科员61人，四级主任科员191人，一级科员240人。

畅通赌点、形成梯次的晋升原则，先后开展多轮测算统计，认真研判晋升工作中可能遇到的难点问题，逐项制定有针对性地解决预案，全力做好职级晋升的各项基础工作。三是结合实际、把准政策，科学制定晋升工作方案。把职级职数作为激励公务员的宝贵资源，按照持续激励原则，科学合理使用职级职数，保持公务员队伍结构合理，做到既确保选人用人质量，又为今后公务员队伍建设预留一定空间；坚持公开公平公正，严格职级晋升条件，切实发挥考核在职级晋升中的重要作用；坚持严管和厚爱结合，激励与约束并重，进一步激励全县公务员干事创业、担当作为；认真研究制定《宜良县公务员一级主任科员及以下职级晋升工作方案》，对涉及具体操作的职数核定、职级套转、晋升资格条件、职级任职年限计算、晋升工作程序等各方面工作进行了明确要求，确保晋升工作规范有序；充分考虑各层级占比、各年龄段分布、临近退休人员情况等具体因素，通盘研究解决各单位职级晋升计划，让职级晋升计划更大程度激发公务员队伍担当作为。

分工安排，将组工干部分为12个组，每两个组由1名分管部领导牵头，每组由1名中层组工干部帮带1名普通组工干部，联系全县乡镇（街道）和县直单位。对所联系单位机构编制、干部队伍、公务员职务职级分布等情况进行详细调查摸底。深入了解、全面掌握符合晋升人员基本情况、资格条件、德才表现，树立正确选人用人导向，对拟晋升人员事前严格审核把关，确保人选质量。认真研判晋升工作中可能遇到的难点问题，制定有针对性地解决预案，全程参与指导所联系单位的职级晋升推荐考察工作，确保职级晋升工作顺利平稳实施。三是细化程序，规范流程，确保职级晋升工作执行到位。在推进职务与职级并行工作中，针对可能会涉及许多新情况、新问题、新现象，做好充分细致的摸底和调研，提前谋划，提早布局，细化晋升程序，明确职责分工，严格规范工作流程。一切行动听指挥，一切工作听安排，一切事项听部署，在工作的运行中，把握关键环节，抓住重点和要点，切实把职务与职级并行工作抓到位、执行到位。

核实干部信息，查档中重点审核档案内容是否真实、档案材料是否齐全、档案材料记载内容之间的关联性是否真实以及是否有影响职级晋升的情形等，做到程序严格、公开透明、公平公正。三是严把人选关，力保优中选优。对准对实《公务员职务与职级并行规定》中职级晋升任职年限和资历等资格条件，“不乱开口子”，坚持好中选优、优中选强，让晋升人选实至名归。始终坚持“严”字当头，把职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要方式和手段，严格落实好干部标准，根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑晋升人选，晋升名额向勤奋工作、认真干事、努力奋斗的干部倾斜，有序开展民主推荐、民主测评，不降低标准搞人人有份，不简单论资排辈搞顺序晋升，体现竞争择优，充分发挥政策的激励作用。严格资格审查，全面考察拟晋升人员，注重了解拟晋升人员综合表现，广泛征求纪检xxx门意见，认真审核干部人事档案，全面掌握公务员登记、年度考核等情况，从严确定拟晋升人选，有效防止“带病”晋升。

三、推进公务员职务与职级并行制度面临的困难和问题在政策执行过程中，我们发现了一些实际问题，并对此作了调研走访，现将职务与职级并行制度执行过程中存在的困难和问题梳理如下：

（一）职务与职级并行制度由“普惠制”转为“择优制”引起了部分人的思想波动。

2015年的县以下机关职务与职级并行制度属于“普惠制”，公务员晋升职级按任职年限到点就晋升；新的并行制度属于“择优制”，四级主任科员以上职级职数都有严格的比例限制，“僧多粥少”的现象普遍存在，年龄偏大、竞争力较弱的基层公务员得到晋升的机会少。这就使得一些曾经在重要工作岗位上做过很多实绩，现在因年龄、工作能力等缺少竞争优势而得不到晋升职级的老同志思想上有所波动，认为过去到时间就可以晋升，现在却是只有少数人可以晋升，认为现在的政策没以前好。

（二）职级晋升中领导干部获得晋升所占比重大领导职务的干部掌握着单位的实权，在单位进行民主推荐的时候具有先天优势，加之在职级晋升中领导职务兼任职级的比例未做明确限制，这就使得领导干部通过民主推荐获得职级晋升的机会很大，而非领导职务公务员晋升的机会相对较少。除公检法外，宜良县领导职务的公务员占全县公务员总数的，在首次职级晋升的人员中，领导职务的公务员占比达，高于领导职务占公务员总数的比例。

（三）四级调研员晋升受套转后超职数影响无法晋升宜良县三、四级调研员设置共有114名，其中：三级调研员45名，四级调研员69名。目前全县现有三级调研员5名，四级调研员112名，四级调研员超过职数43名，导致晋升四级调研员的工作无法开展，影响了一部分公务员的干事热情。

（四）职级易“上”却难“下”《公务员职务与职级并行规定》第二十二条指出：公务员职级实行能上能下，具有下列情形之一的，应当按照规定降低职级：一是不能胜任职位职责要求的；二是年度考核被确定为不称职等次的；三是受到降职处理或者撤职处分的；四是法律法规和党内法规规定的其他情形。职级的“下”在实际工作中很少见，且往往仅体现在严重违纪违法受处分的干部身上。对于那些工作中没有大的错误，但却在工作中“慵懒散”，不能胜任职位需要，能力素质低的公务员却很难因此降低职级。调查发现，宜良县目前尚未因不能胜任职位职责要求而降低职级的公务员，显然，职级“下”的通道不够畅通。

((五))平时考核结果在职级晋升中的作用不明显《公务员平时考核办法（试行）》规定，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务与职级晋升、评先奖优方面优先考虑。公务员平时考核作为一项日常工作，考核公务员在日常工作中的表现。公务员的平时考核结果是判定能否晋升职级的重要依据，但在职级晋升中却容易被忽略，对平时考核工作重视不够，甚至有些单位并未真正开展平时考核工作，更别说将平时考核结果作为晋升职级的依据。

四、推进职务与职级并行制度落实的对策建议针对职务与职级并行工作中出现的问题及困难，提出对策如下。

（一）加强思想引导，及时回应关切，破解惯性思维和误读误解通过各级各类培训、业务宣讲深入开展政策宣传，宣传职务与职级并行制度的重大意义、主要原则、择优导向，旗帜鲜明的讲清楚职务与职级并行制度的“四是四不是”，即：是全新的职级制度，不是县以下职级制度；是干部激励政策，不是单纯的论资排辈；是竞争择优机制，不是普惠机制；是干得好的才能晋升，不是干好干差都能晋升。过去晋升职级主...

平时考核专题调研报告范文

为切实解决党务工作中存在的突出问题，提高党建工作的政治严肃性规范性，按照中央组织部和省委组织部、市委组织部、县委组织部安排，结合我社党建实际，决定在全社开展党务工作突出问题清查整治，现制定如下实施方案。

一、总体目标。

站在全面从严治党向纵深推进的高度，开展党务工作突出问题清查，清查社党组织履行党建工作责任是否到位，有无将党务工作事项进行外包，委托第三方办理，在实施过程中是否严格审核、严格把关等问题，对标检视立即整改到位，切实提高机关党建工作质量。

二、重点任务。

重点清查整治2021年以来的党务工作存在的以下问题。

（一）是否存在将应由党组织直接履职的党内文件起草、党内会议组织、党建规划和总结、党员教育培训、主题党日活动等事项，采取政府购买服务或其他委托方式外包给中介咨询公司、旅行公司、文化传播公司的行为。

（二）是否在购买党组织履职所需辅助性服务时，存在审核把关不严、“一包了之”、“撒手不管”等问题。

（三）在党建信息平台运营维护中，是否存在党务信息和党员个人数据泄露的风险隐患。

（四）是否存在“非党员从事党务工作”现象。

（五）是否存在其他类似问题。

三、工作步骤。

清查整治要坚持查清、查实、查细的原则，迅速动员部署、开展自查核查、全面调研审查、坚持边查边改、做好工作总结。

（一）迅速动员部署（4月2日前）。县社机关党支部要深刻认识清查整治工作的紧迫性和重要性，要与党员充分谈心交心，加强思想教育，凝聚共识、消除顾虑，迅速把思想和行动统一到中央和省委、市委、县委部署上来，自觉开展清查整顿工作。4月2日前，要把清查整治工作要求传导到每名党员。

（二）开展自查（4月8日前）。县社机关党支部要集中时间精力，成立工作专班，选派党性强、业务精、作风硬、敢叫真的业务骨干负责清查整治工作。要全面开展自查，建立清查台账，推动2021年以来党务工作中存在的突出问题全部见底，坚决杜绝自查走过场、责任不落实问题发生。

（三）坚持边查边改（4月12日前）。县社机关党支部针对清查中发现的问题，要深刻检视反思，及时研究制定整改措施，在规定时限内，全部整改完成。清查整治工作结束后，所有问题都要清“零”。2022年4月12日前完成全面清查和阶段性整治工作。

（四）做好工作总结（4月13日前）。认真总结清查整治过程中的做法、问题、成效，形成专项总结，包括清查整治的重点内容、具体表现、方法步骤、主要措施、工作要求和注意事项，形成的材料存档备查。

四、工作要求。

（一）加强组织领导。县社机关党支部要切实履行管党治党政治责任，党组织书记要履行第一责任人职责，成立领导机构，加强清查整治工作的组织领导。

（二）严肃工作纪律。要严肃清查整治工作纪律，坚持实事求是，不得隐瞒谎报、敷衍塞责的，对于落实清查整治工作不力的，要严肃追责问责。

党建工作突出问题专项整治情况汇报。

实把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，实现基层组织标准化建设向机关党组织拓展延伸，现将专项整治情况汇报如下。

一、多措并举推进专项整治工作一是领导重视，组织得力。党委书记xx就认真贯彻落实党建方面突出问题专项整治工作要求，组织召开了专题会议，进行了安排部署，把全体机关党员干部的思想和行动统一到专项整治工作中来，把该工作作为首要政治工作任务和头等大事来抓。

二是加强学习，提升意识。充分发挥党支部教育管理党员的主体作用，把学习党的十九大和xx届四中全会精神融入到“三会一课”和“不忘初心、牢记使命”主题教育中，不断增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；健全支部定期集中学习制度，建立学习型机关党组织，与xx等部门联合开展党委(党组)中心组理论学习旁听活动，并对学习记录、学习笔记等台帐资料进行核查，全面提升党员干部理论水平和政治意识。

补短板、促规范，有效夯实了机关党建工作基础，彻底改变了重经济、轻党建的“灯下黑”工作模式。

二、具体问题及整改措施和成效1、针对“压紧压实责任力度不够、班子成员‘一岗双责’履职不到位”问题，党委主要采取了以下措施进行整改。

一是按照班子成员分工，细化分解党风廉政建设和反腐败工作任务，落实责任领导和责任部门，明确各班子成员对分管线上的廉政建设和反腐败工作负责，通过党总支委员会、党风廉政建设专题会议和个别谈心谈话等多种形式，使每位分管领导全面了解了分管部门和领域廉政风险，真正形成了一级抓一级、一级管一级的良好氛围。

二是加强教育监管。对班子成员落实党风廉政建设责任制工作的情况进行定期检查，经常进行咬耳扯袖，沟通交流，做到处理问题相互协商，重大问题集体研究决定，“民主集中制”落实情况良好。

三是分阶段监督考核。采取年初签责任状、年中考核检查、年底述职评议考核等方式对责任落实不力问题进行监督检查，全面提升了党员干部尤其是领导干部履职尽职的责任意识和工作能力。

平时考核专题调研报告范文

前期实施平时考核取得了一些成效，但也存在一些困难和问题。一是机关人员参与平时考核工作的意识有待进一步加强。少数人员对考核工作的认识存在一定的误区，有的认为自己职级“到头”了，平时考核与己无关，积极性不高；有的填写工作记录不认真，习惯于记“流水帐”；有的同志嫌麻烦不愿意多写，个别平时无所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少数处室贯彻平时考核工作的力度还不够大。个别处室认为考核工作是人事部门的事，对本处室人员《周工作记录》审核把关不够严格，对本处室人员的月评价还存在迁就照顾思想和吃“大锅饭”现象，有重形式、走过场的倾向。三是部分考核指标有待进一步细化。特别是目前考核工作实绩评价标准还比较笼统，尚未做到紧密结合各处室业务工作特点和不同人员岗位工作要求，未能有区别的科学设置考核指标。四是平时考核工作的激励机制有待进一步完善。对平时考核结果的使用力度还不大，与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩的硬性规定不够，难以真正做到激励先进、鞭策后进。针对上述问题，建议采取以下措施进一步完善平时考核工作，使之真正成为全办公务员考核工作的重要抓手。

（一）科学制定平时考核的指标体系。将考核指标分为共性指标和个性指标两大类，共性指标包括思想品德、出勤情况、工作作风、工作方法、群众基础等内容，个性指标主要根据不同岗位特点，针对各处室人员工作分工，结合绩效考核目标任务，进一步细化“工作实绩”栏考核指标为若干个具体量化指标，使之更加客观、全面、准确地反映个人实绩表现，解决“考核工作实绩标准过于笼统”的问题。

（二）充分发挥处室在平时考核工作中的主体作用。大力推动各处室将平时考核作为处室日常管理的一个重要手段，充分发挥“周记录”在平时考核中的作用，督促处室人员及时、认真填写，并结合个人分工进行检查，将检查结果作为考核评价和处室建设的重要依据。对平时考核中在本处室连续处于末位的同志，处室主要负责人要采取提醒式谈话、警醒式谈话等方法，进行批评教育。

（三）建立落实考核结果的运用体系。人事部门要加强对全体人员平时考核结果的综合运用，推动平时考核与年度考核、绩效考核有机结合，绩效考评时充分考虑平时考核成绩，并大幅提高平时考核结果在年度考核评优工作中的权重，实现考核工作由年底的“一次考”为平时的“月月考”；推动平时考核与干部选拔任用挂钩，将平时考核成绩作为干部选拔任用考察的重要参考，平时考核分值处于全办末位的同志不得作为干部选拔任用的考察人选。同时，有针对性地做好监督、管理和培训工作，着力改变重提拔使用、轻日常管理的现象。

公务员平时考核方案

根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定》等有关法律法规，现制定20xx年度文旅局公务员平时考核工作方案。

平时考核按季度进行，20xx年平时考核工作从第一季度开始实施。

1.考核内容。以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及在承担打好打赢“三大攻坚战”、新冠肺炎疫情防控、防火防汛救灾等急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现。

德，全面考核政治品质和道德品行，重点了解学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，坚守初心使命，忠于宪法、忠于国家、忠于人民，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况；带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况。

能，全面考核适应新时代要求履职尽责的政治能力、工作能力和专业素养，重点了解政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等情况。

勤，全面考核精神状态和工作作风，重点了解忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等情况。

绩，全面考核坚持以人民为中心，依法依规履行职位职责、承担急难险重任务等情况，重点了解完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况。

廉，全面考核遵守廉洁从政规定，落实中央八项规定及其实施细则精神等情况，重点了解秉公用权、廉洁自律等情况。

2.考核指标。由共性指标和个性指标构成。考核总分为100分，共性指标和个性指标各占50分。其中，共性指标包括公务员的政治素质（10分）、职业道德（10分）、工作作风（10分）、廉洁自律（10分）、出勤情况（10分）等；个性指标包括公务员完成的调研指标（10分）、业务经办指标（10分）、目标实施指标（20分）、创先争优指标（10分）等。

共性指标考核公务员遵守中央八项规定和省、市、区委具体规定情况；贯彻彻执行组织决定情况；遵守规章制度、工作纪律等情况；忠诚干净担当情况，忠于职守和爱岗敬业情况；在急难险重工作中表现情况；对党和人民事业的责任心和使命感情况；日常出勤；落实《干部请销假制度》情况；服从命令、听从指挥情况；工作办事效率情况；执行工作的标准情况。

个性指标考核公务员能否及时针对工作中存在的问题提出解决的办法，方案是否可行；考核公务员在履行岗位职责过程中的工作态度、工作质量、工作效率、工作纪律和政策水平，以及服务对象的满意程度；考核公务员所承担目标的完成情况及其在实施过程中表现出来的能力；考核公务员所承担的工作在全省、全市范围内的排名情况及实际成效。

公务员考核按照干部管理权限和规定的程序进行，由本部门相关科室组织实施。

（一）考核等次和比例。

1.平时考核等次。公务员平时考核的结果分为好、较好、一般和较差4个等次。

2.好比例核定。公务员平时考核好等次人数，一般掌握在应参加平时考核的公务员总人数的40%。

（二）考核程序。

1.个人小结。公务员对照平时考核指标，如实对本人政治思想、工作表现以及遵规守纪情况进行简要小结，以书面形式报主管领导。个人小结一般每季度进行一次。内容应当简明扼要、突出重点，如实反映个人表现情况，客观总结成绩，认真查找不足，提出改进措施。

2.审核评鉴。按照分级管理、逐级负责的原则，由主管领导负责对公务员的个人小结进行审核、作出评价。文旅局公务员由办公室分管领导提出考核结果等次建议，报文旅局负责人或领导班子审定。审核评鉴每季度进行一次，在每季度末完成。年度最后一个季度的平时考核可结合年度考核一并开展。

审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合分析研判，实事求是、客观公正确定考核结果，防止简单依据个人小结对公务员作出评价。

3.确定等次。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次公务员人数在本单位参加平时考核公务员总人数的40%。评定为好等次的公务员，应当在本单位范围内公开。

公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次，并及时给予奖励。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

受行政或党纪处分的公务员，处分期内参照年度考核有关规定执行；涉嫌违法违纪被立案调查的公务员，参加考核，不定等次，结案后参照年度考核有关规定执行。

4.结果反馈。考核结果以书面形式通知公务员，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进意见。

5.审核备案。每个季度平时考核工作结束后5个工作日内，按要求将该季度平时考核备案名册、平时考核奖励备案名册报区委组织部审核备案。审核备案后，及时兑现考核奖励结果。

1.兑现考核奖励。对公务员平时考核结果为好等次的，当次奖励1000元。20xx年第一季度及以后平时考核所需资金列入年度部门预算安排。对平时考核一贯表现优秀的公务员，结合年度考核结果，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。

2.帮助整改提高。对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。各单位应当根据具体情形，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。

3.与年度考核挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一般的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

1.严格监督检查。严格按照考核要求进行公务员平时考核工作，日常监督检查工作由监督检查相关科室负责做好，考核工作结束后3日内，对公务员平时考核相关材料进行审核，确保考核工作扎实有效开展。

2.精心组织实施。文旅局主要领导要切实加强对考核工作的领导，认真进行部署，并抓好落实。各科室要协调一致，密切配合，确保公务员平时考核工作严格有序进行。

3.严肃工作纪律。要严格执行公务员平时考核有关规定，对无不正当理由不参加考核的，或者有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。