优质领导作风心得体会范文（16篇）

写心得体会是一种对自己思想和行为的审视，可以帮助我们更好地改正错误，并成长为更好的人。以下是小编整理的一些优秀心得体会范文，大家可以借鉴其中的写作技巧和观点。

领导作风建设心得体会标题

从古至今，领导作风一直是各级领导干部工作中的重要组成部分。一个优秀的领导，不仅需要才干和能力的支撑，更要有良好的领导作风。作为一名基层干部，我深刻认识到领导作风建设对于发挥领导作用、推动工作发展的重要性。在长期实践中，我总结了一些心得体会，希望与大家分享。

首先，领导应树立正确的领导价值观。领导价值观是领导作风的根基，直接关系到领导者的品行和作风的取舍。作为领导者要做到以人为本，以民为本，坚守道德底线，严守纪律规定。领导者要有共产党员的追求和坚守，始终保持廉洁自律的作风，做到清正廉洁，以自己的榜样去影响和带动他人。

其次，领导应注重自身修养和自我管理。领导者不仅要求在规定的时间和空间内完成任务，更要求以身作则，言传身教。在个人修养方面，领导应具备广博的知识，对国家政策和宏观环境有深入的了解，才能更好地指导工作。在自我管理方面，领导者要有高度的责任心，正确处理好个人和工作的关系，合理安排自己的时间和精力，避免因忙碌而忽略了对下级和群众的关心和关怀。

再次，领导应注重团队建设和激励机制的建立。一个领导者的能力不仅体现在个人的发挥上，更需要懂得团队管理和激励员工。领导者应注重团队的培养和选拔，根据不同的工作特点和任务要求，合理安排团队的工作，并给予他们足够的空间和发展机会。同时，领导者还应建立一套激励机制，通过激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现组织和个人的共同发展。

最后，领导应注重与下级、群众的互动与沟通。作为领导者，要经常与下级和群众保持良好的沟通和互动。领导者应注重倾听下级和群众的声音，了解他们的需求和困难，并及时给予解决方案和支持。领导者要注重在工作中与下级和群众建立良好的关系，增强亲和力，在平等、尊重的基础上与他们合作，取得共同的进步和发展。

总结起来，领导作风的建设是一项长期而艰巨的任务，需要领导者不断反思和完善。作为一名基层干部，我深感作风建设对于发挥领导职能、推动工作发展的重要性。在未来的工作中，我将继续坚守正确的领导价值观，注重个人修养和自我管理，加强团队建设和激励机制的建立，积极与下级和群众沟通和互动，力争发挥好领导者的作用，为组织和社会做出更大的贡献。让我们一起努力，共同建设和谐的团队和社会！

作风建设心得体会领导

第一段：引言（150字）。

作风建设是当前党和国家工作的重要任务，也是一项长期而艰巨的工作。在担任领导职务期间，我深刻认识到作风建设的重要性，通过与团队成员的交流和实践经验的积累，我对作风建设有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以期提高作风建设的水平，并为更好的履行领导职责做出贡献。

第二段：正确认识作风建设（250字）。

作风建设是改进党的作风，提高党的工作能力的内在要求。作风建设不仅是党的事业发展的必由之路，也是保持党的先进性、纯洁性、战斗力的重要保障。在领导岗位上，我认识到作风建设不仅要求我们始终保持良好的工作作风，更要求我们坚守党的原则和宗旨，正确处理各类问题，做到廉洁奉公、为民服务。只有在不断提高作风建设的水平和质量中，我们才能更好地履行领导职责。

第三段：推进作风建设的有效途径（300字）。

作风建设是一项系统性、综合性的工程，需要从各个方面进行推进，其中有效的途径包括：培养正确的价值观念和作风意识；加强纪律教育和规范行为行动；倡导民主决策和信息公开，提高透明度；建立问责机制，严肃查处作风问题；加强自身思想修养和自我提升，做到知识更新和能力提升。通过这些途径的有效运用，我们可以不断推动作风建设的进程，为我们的领导工作提供保障。

第四段：具体的作风建设实践与反思（300字）。

在实际工作中，我经常关注自己的言行举止是否符合良好的作风要求，并与同事进行交流和讨论。我积极倾听他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我也经常反思自己的工作过程中是否存在懈怠、敷衍和浮躁等问题，并及时进行纠正。同时，我还注重与团队成员保持良好的沟通，负责任地传达工作安排和意见，增强协作与团队合作精神。通过这些实践和反思的过程，我不断提高了自己的工作能力和作风水平，并取得了一定的成效。

第五段：总结与展望（200字）。

作风建设是一个长期的过程，需要每一位领导者都持之以恒地进行改进和提高。在未来的工作中，我将继续坚持用改革的思维和方法推进作风建设，坚定正确的价值观和信仰，切实履行领导职责。同时，我也将加强学习和提升个人素质，不断完善自己的领导风格和能力，带领团队在各项工作中取得更好的成绩。相信在全体团队成员的共同努力下，作风建设一定会不断取得新的突破和进展，为党和国家的事业发展做出更大的贡献。

总之，作风建设是一项重大的任务和责任，需要每一位领导者都认真对待和推进。通过正确认识作风建设、运用有效的途径推动作风建设、进行具体的实践与反思，并持之以恒，我们一定能够提升作风建设的水平，为党和国家作出更大的贡献。

领导

领导作风是影响组织生产力和员工积极性的重要因素。一个好的领导作风不仅能够提高员工的工作效率，还能够促进企业良好的发展，从而在市场竞争中占据优势地位。不过，一个优秀的领导作风不是一蹴而就的，它经常需要长时间的锤炼和提升。我作为一名组织的领导者，我有很多年的领导经验，下面我将分享一些我的所思、所感、所悟的领导之道。

第一段：了解自己是塑造领导作风的重要基础。

首先，领导人必须知道自己是谁。每个人都有自己独特的性格特征，这些特征也会成为领导作风的一部分。了解自己的优劣势和性格特征，有利于领导人制定适合自己的领导作风，同时也让员工更好地理解领导人。领导人要在平日里注重培养和发展自己的素养和技能，例如：领导力、沟通力、决策能力等。了解自己的特点，就可以根据情况制定更加有针对性的领导方式，进一步提高自己的领导艺术。

第二段：塑造自己的领导风格，借鉴借鉴别人的优秀作风。

一个真正的领导人应该有自己的独特风格，但要塑造这个风格需要先与别人进行比较和参照。领导人不仅要注重自身的成长，也不能忽视同行的风格和行为。向比自己成熟的领导者学习、借鉴别人的优秀作风，总结自己的不足、提升自己的专业能力，这些都能够帮助领导者找到适合自己的领导风格。除此之外，在学习别人的行为时，也要学习其他方面的优秀实践经验，如：应对压力、有效沟通以及建立可靠的人脉关系，等等。

第三段：坚持开放思维。

在受到不同意见和建议的时候，领导人不应该一棍子打死，而是要坚持开放思维，适应不同角度的想法。有效的领导应该是一个优秀的倾听者，总是与员工保持着持续的沟通交流。员工意见的收集和反馈，可以让领导人了解当前问题的真实情况并及时解决。在实施新政策或采取新措施的时候，领导人还应该拥有足够的勇气和信心，鼓励员工接受并实现这些变化。

第四段：营造开放、公平、透明的企业文化。

当创造一个良好的企业文化时，领导人具有至关重要的影响力。企业文化包括企业价值观、工作宗旨、内部规章制度、组织管理等方面，是企业员工共同遵循和尊重的事物。在建立企业文化的时候，企业领导人要采用公开、公正、公平、透明的方式，让员工、客户和整个社会都能够感受到这样的文化理念。如果企业文化能够被真正塑造成一个清晰易懂的概念，员工会积极追求企业文化理念，这将会不断推动团队和企业的高质量成长。

第五段：建立成功的管理团队。

领导者要注意围绕自己建立有效的管理团队。一个成功的管理团队可以为企业的长期发展带来很大的改变。要建立一个高效的团队，领导者需要正确识别每一位团队成员的优势和缺点，促使成员之间的合作，确保团队上下协作，并且必须为员工提供必要的培训和培训机会，让他们能够发展自己的职业能力并为企业发展做出更大的贡献。

最后，一个优秀的领导者应该不断学习、适应和创新，以更好地塑造他们的领导作风。领导者的成功不仅是建立在他们的自信、动力和细心之上，更多的是建立在背后团队的努力和支持之上。一个好的领导者要对自己和他们周围的人取得平衡，让这种平衡的实现成为他们领导文化的逐渐塑造。优秀的领导者也一定非常关注团队的成长和前景，因为这是企业最常见的成功之路。

领导作风建设年心得体会

近年来，我国一直在积极推动领导作风建设年活动，旨在加强党风廉政建设，提高领导班子的能力和形象。经过一年的努力，我深感领导作风建设年活动给我们带来了许多启示和反思。在此，我愿意分享一下我对于领导作风建设年的心得体会。

首先，领导作风建设年让我意识到了领导者的重要性。作为领导者，我们的一言一行都代表着组织的形象与信誉，对于组织的发展和员工的情绪都有着巨大的影响力。因此，作为领导者，我们应该时刻保持良好的作风和形象，做到言行一致，以身作则，树立良好的榜样。只有这样，我们才能够更好地带领团队向前发展。

其次，领导作风建设年使我意识到了领导者与员工之间的关系。作为领导者，我们更应该以人为本，关注员工的需求，激励员工的积极性和创造力。我们要善于倾听员工的意见和建议，给予他们发表意见的机会，形成集思广益的工作氛围。只有与员工保持良好的沟通和互动，才能够建立起和谐的工作环境，使员工感到被尊重和重视。

第三，领导作风建设年让我认识到为人民服务的宗旨。作为党员领导干部，我们的最终目标是为人民谋利益，促进社会的发展和进步。我们要坚守初心和使命，始终以人民的利益为重，为人民群众提供更好的服务。只有真心实意关心民生，积极推动发展，才能够赢得人民的信任和支持。

第四，领导作风建设年让我认识到自我反思的重要性。在日常工作中，我们要时刻对自己的作风和行为进行反思和调整。通过主动向身边的同事和员工征求意见，了解自己的不足之处，积极改进和提升自己。只有不断反思和进步，才能够更好地适应时代的发展和变化，更好地为组织和员工提供有效的领导。

最后，领导作风建设年让我深刻认识到领导力的重要性。在一个团队里，领导力的强弱直接影响着团队的效能。一个具备良好领导力的领导者，能够带领团队凝聚力、创造力和战斗力，进而取得良好的组织绩效。因此，作为领导者，我们要不断提升自己的领导力，通过学习和实践，不断完善自己的领导技能和管理能力，以更好地引领团队向前发展。

综上所述，领导作风建设年活动让我受益匪浅。通过这一年的努力，我更加认识到领导者的重要性，与员工之间的关系，为人民服务的宗旨，自我反思的重要性以及领导力的重要性。未来，我将进一步加强自身的修行和学习，提升自己的领导水平，为组织的发展和员工的幸福贡献自己的力量。同时，我也希望更多的领导者能够认识到领导作风建设的重要性，积极参与，为组织和社会的发展贡献自己的智慧和力量。

公司领导心得体会作风上

作为一名公司领导，带领团队取得硕果累累的同时，必须在作风上发挥好榜样的作用，打造一种良好的企业文化。在领导岗位上，我领悟了以下作风心得体会：

第一段：注重制度约束，规范作风。

公司制度是企业运作的基础，作为领导，必须注重制度建设，以规范作风。对于员工的职责分工、工作流程、绩效考核等应制定明确细致的制度，以便员工能够理解工作要求。同时，领导团队中应该加强协作、沟通以及相互监督责任等方面的制度，从而形成一个良好的工作氛围。

第二段：诚信为本，树立形象。

领导者的言行承诺，是个人形象的体现，其重要性无法忽视。作为一名领导者，必须以真诚为本，时刻树立形象。在与他人的交往过程中，我们要积极沟通，明确用语，尽量避免造成误解，从而树立起信任的基础，提高工作效率。

第三段：注重细节，注重品质。

在企业的经营过程中，品质是企业的生命力所在，更是企业永续发展的基础。作为领导者，要时刻关注细节，保障企业产品的质量，加强内部检查和品质控制，为企业的声誉提供更大的保障。

第四段：领导力量，力求协作。

领导力和协作是一个相互促进的关系。在领导公司时，必须注重培养领导力，注重沟通和接受反馈，同时鼓励员工相互协作、互相支持。领导团队要建立团队合作，发挥整体效能，从而创造更多价值。

第五段：激发员工，塑造企业文化。

最重要的是，作为领导人，必须注重员工的各种需要，打造一种良好的企业文化。通过做好精神激励和情感激励，激励员工创新、创造，从而促进企业整体发展。同时，企业培养一种人文化的传统，不仅可以让员工感受到企业的关怀，也能让企业实现可持续发展，更能够塑造出一种良好的企业形象。

综上所述，作为一名领导人，需要在制度约束、诚信为本、注重细节和品质、领导力量和协作、激发员工和塑造企业文化方面下功夫。在这些方面不断提升和落实，在企业的发展过程中，更能够树立良好的形象，让员工和企业得到长足发展。

公司领导心得体会作风上

领导作为一个公司中至关重要的角色，起着决定性的作用，无论是公司的发展还是员工的成长和发展都有着极大的影响。作风作为领导者最基本的素质之一，对于企业的发展和成长更是至关重要。以下文章将会从我自己的角度出发，分享我在公司领导心得体会作风上的一些经验分享。

段二：培养健康的竞争意识。

每个公司都会有很多优秀的员工，无论是新人还是老员工，他们都会以各种不同的形式表现自己的才华。作为领导者，我们应该积极引导他们，让他们找到展示自己才华的机会，建立健康的竞争意识。领导者要懂得欣赏和表扬员工的杰出表现，同时也要鼓励员工在工作中互相学习、取长补短，共同成长。

段三：注重员工的情感体验。

不论是员工还是领导者，都是一个人。我们不能只关注工作表现，忽略员工的个人感受。领导者应该加强与员工的沟通，倾听他们的心声和需求，及时给予反馈和帮助。并且，领导者要注重员工的福利待遇，如合理薪资、良好的工作环境等，帮助员工保持良好情感状态，让员工感受到公司的关怀，从而更愿意为公司工作，为公司创造价值。

段四：带着目标和规划前行。

公司作为一个整体，必须有明确的目标和规划。领导者需要精准制定公司的战略和计划，并且要及时与员工共享，让员工都能够清晰了解到公司的发展方向和目标。同时，领导者也应该设定员工的工作目标和计划，协助员工清晰了解自己的工作重点和方向。在实现公司和员工的共同目标方面，领导者发挥的作用不可小觑。

段五：在风险和险情中保持信心。

任何的公司或者组织在经营过程中都会面临各种各样的风险和挑战，这时领导者的责任就更加重大。维护良好的心态，坚定的信念才是让公司克服困难及赢得胜利的关键。领导者需要对员工及公司的发展抱有充分的信心，以最为积极的态度去面对未来的挑战。同时，领导者也要关注员工的情感状态，及时做好心理疏导工作，帮助员工保持良好的心态，在危机中挑战自我，创造更大价值。

段六：结语。

作风是领导者最为基本的素质之一。如何找其内容和培养作风是一个领导者不可回避的重点。领导者应该注重人才发展，同时也要关注企业的发展，对于员工经常进行培训，以提升员工的职业能力。正如一位著名的人类学家所说：“人是一种处在向事物快速适应的过程之中的动物。只有在适应过程中，才会发现自己真正的力量和弱点。”领导者在工作中不断学习和适应，才能成为优秀的领导者。

作风建设心得体会领导

作风建设是一项重要的任务，对于一个领导来说尤为关键。作风直接关系到领导者的形象与效率，更关系到团队的凝聚力和执行力。经过长期的实践与总结，我在作风建设方面有了一些心得体会。以下将从创造和谐的工作环境、表率作用、言行一致、坚持原则与公正廉洁五个方面进行阐述，以期对广大领导者有所启发与帮助。

首先，创造和谐的工作环境是作风建设的基础。作风涵盖着一个领导者的言行举止、处事方式以及与下属的相处之道。一个和谐的工作环境可以有效地调动大家的积极性，提高团队的生产力与竞争力。作为领导者，要善于与员工沟通，倾听员工的意见和建议，并给予及时的反馈。同时要注重团队的联动性，鼓励员工之间的良好合作，搭建沟通的桥梁，共同面对工作中的问题和挑战。

其次，表率作用是作风建设的核心。一个领导者的言行举止直接影响到团队成员的行为模式和道德标准。领导者要做到以身作则，做到言传身教，将正确的价值观和行为规范传递给整个团队。例如，领导者要守时、守信，言出必行，以自己的榜样引领团队的工作态度和行为习惯。当领导者能真正做到以身作则时，团队成员会将这种作风与价值观也内化为自己的行为准则，形成良好的工作氛围。

接下来，言行一致是作风建设的重要前提。领导者在言语和行为上要保持一致，不做言行不一的事情。只有这样，才能够使员工相信领导者的承诺，并且愿意全力以赴地跟随领导者的决策和指示。领导者要以积极的心态面对工作和员工，不抱怨，不诋毁，不推卸责任。只有以身作则，言行一致，才能够取得员工的认可和信任，进而形成良好的工作氛围。

再次，坚持原则是作风建设的重要保障。一个领导者要具备明确的工作原则，不能为了一己私利而妥协和违纪违规。领导者要公平公正，对待每一个员工都要一视同仁，不偏袒，不搞特权。同时要按照规章制度，既不能过分呵护员工，也不能过分苛责。只有坚持原则，才能够使团队成员愿意追随领导者的脚步，共同为团队的目标而努力。

最后，公正廉洁是作风建设的关键。领导者要做到心胸广阔，不以私利为重，不以权力滥用和腐败等行为败坏自己和组织的形象。领导者要凭借自己的实力和才干取得团队成员的尊重和认可，别以权谋私，公正公平地对待每一个员工，并严格要求自己和团队成员的工作行为符合职业操守和道德规范。

作风建设是一个复杂而细致的过程，需要一个领导者通过自己的实际行动和言谈举止，以及整体工作环境的创造来实现。通过创造和谐的工作环境、表率作用、言行一致、坚持原则以及公正廉洁，领导者能够有效地提升团队的凝聚力和工作效率，推动组织的发展。作风建设需要长期坚持，并不断总结和调整，不断完善和优化，才能够在实践中真正发挥出作用。希望广大领导者能够从中获得一些启发与帮助，提升自身的作风水平，在工作中取得更好的成绩。

领导作风的心得体会

领导作风是领导者在处理事务和管理团队时所展现出的行为方式和风格。一个好的领导作风能够提升团队的凝聚力和效率，使组织更加稳定和发展。在我长期的工作经验中，我深刻体会到领导作风对于团队的影响是至关重要的。在此，我将就领导作风的关键要素，以及如何培养和提升领导作风方面的心得体会进行探讨。

首先，一个良好的领导作风应该具备公正和信任。作为领导者，公正是重要的品质之一。公正意味着没有偏袒和私心，对待每个团队成员都一视同仁。只有公正的领导者才能够赢得团队成员的信任和尊重，激发他们的积极性和创造力。信任是整个团队运转的基石，一个领导者如果不能够赢得团队成员的信任，那么团队的协作和效率就会受到限制。因此，作为领导者要时刻注重保持公正和建立信任，做到公平公正的分配任务和资源，尊重并支持团队成员的发展。

其次，积极的沟通是一个有效的领导作风不可或缺的要素。沟通是信息传递和团队合作的桥梁，一个领导者应该有良好的沟通能力。良好的沟通能够及时传达信息和目标，激发团队成员的工作热情，解决问题和冲突。同时，领导者还应该善于倾听，给予团队成员充分的表达和反馈的机会，了解他们的需求和想法。通过积极的沟通，可以有效地建立团队的凝聚力和协作精神，推动团队实现共同的目标。

另外，一个优秀的领导者应该具备自信和坚强的执行力。自信能够让领导者充满信心地应对挑战和困难，影响并鼓励团队成员。同时，领导者还应该有坚定的执行力，能够始终坚持目标并积极推动落实。领导者的自信和坚强的执行力可以给予团队成员信心和动力，使他们更加积极主动地参与和贡献。在实践中，我发现只有领导者能够坚定不移地领导团队，才能够有效地推动工作的顺利进行。

此外，优秀的领导者应该具备开放的思维和灵活的适应性。开放的思维意味着愿意接纳新的观点和想法，勇于创新和改变。领导者应该积极鼓励团队成员提出建议和意见，给予他们施展才华的空间。灵活的适应性是指在面临变化和挑战时能够迅速调整策略和方法。作为领导者，要时刻保持开放的思维和灵活的适应性，及时调整目标和计划，面对变化和挑战，才能够带领团队应对各种复杂的情况。

最后，良好的领导作风还应该注重团队成员的发展和奖惩机制的建立。领导者应该充分发挥自己的优势资源，给予团队成员必要的指导和培训，促进他们的个人和职业成长。同时，领导者还应该建立公平合理的奖惩机制，激励团队成员积极进取，同时对违规和失职行为进行严厉的批评和惩罚。通过发展团队成员和建立奖惩机制，可以提高团队的士气和凝聚力，推动团队的迅速发展和进步。

综上所述，良好的领导作风对于团队的发展和运营至关重要。一个好的领导者应该具备公正和信任、积极的沟通、自信和坚强的执行力、开放的思维和灵活的适应性以及关注团队成员的发展和奖惩机制的建立等品质。在实践中，领导者应不断反思和总结经验，不断提升自己的领导作风，以实现个人和团队的共同成长与发展。

审计领导纪律作风心得体会

随着经济发展的不断加速，各行各业都面临着越来越大的挑战和压力，而金融领域的容错率更是微乎其微，因此每个人都应该把工作的纪律作风做到极致。审计领导在金融领域扮演着举足轻重的角色，他们的纪律作风和工作态度直接影响着金融机构的经营效益和形象。在这里，我分享一些我在审计领导工作中的心得。

第一段：基础工作一定要做好。

作为一名审计领导，最基本的要求就是把基础工作做好。有时候我们会觉得这些工作太琐碎，但却往往决定着工作成败。在我看来，把这些方面的问题解决好，才能在日后的工作中起到更大的作用。另外，审计过程需要不断的跟进与修正，这样才能保证审计的严谨性和精度。

第二段：学会团队合作。

在团队中，作为负责人，应注意管理的方式和方法。在团队合作过程中，必须保留自己的独立思考，不能让团队失去方向。但同时也要时刻关注团队成员的想法和工作进度，及时沟通和协调。在我看来，只有坚持以团队思维为导向，才能够迎来更多的成功。

第三段：努力提高自身素质。

作为审计领导，除了必须拥有优秀的专业知识和工作经验，还需要不断提高自身的素质。当我们不断学习和掌握新技能时，才能更加精准的把握工作需要，不断提高工作效率和质量。此外，作为管理者，如果你有出色的人际沟通能力，那么你就更有力地领导和指导团队，更有力地解决团队和客户的问题。

第四段：坚持职业道德。

作为金融领域的从业人员，我们必须坚持职业道德，严格遵守国家法律和机构规定。在审计过程中，我们应该遵循“公正、诚信、慎重、专业”的原则，杜绝违法违规的行为。我们还必须时刻提醒自己，环境可以改变，但道德信仰不能。只有秉持这种信仰，我们才能在金融领域中走得更远。

第五段：不断自我追求。

作为一名审计领导，更应该关注和关爱客户的成长，关心他们未来的发展需求，并为他们提供更加优质的服务。我们要时刻保持谦虚和高度密切的接触，了解我们的客户和市场需求。总之，在这个日新月异的世界上，不断自我追求、加强卓越技能，是完成工作、建立信任和带来成功的关键所在。

总之，作为审计领导员，我们需要时刻保持细心，保持敬业精神、进取心和工作热情，才能不断适应行业变化和最优化的解决方案。只有这样，我们才能成为真正的优秀领导，并带领团队不断前进。

公司领导心得体会作风上

作为公司的领导，其作风和自身的思想标准对整个企业都有着深远的影响，这不仅仅体现在企业的业务运营效率上，还体现在员工的态度和精神面貌上。纵观历史，成功的企业领导人都有着一套自身独特的信念和作风。

作为领导者，应具有稳定的身心、积极的人际沟通能力、高度的责任感和推动力。只有这些特质，才能激励员工追随领导者为企业创造更大的价值。在实际的工作中，领导者需要时刻保持清醒的头脑和乐观的心态，同时化解各种风险和困难，不断汲取新的知识和提高自身的技能，增加企业的话语权和竞争力。

三、作风对企业发展的影响。

一个企业的经营被视作一个体系，一个领导者的作风对于这个体系有着不可忽视的影响力。其作风的优劣直接关系到企业的运营成果以及人员的士气。不良的领导作风必然导致企业未来的不可预知，而优良的作风则会被员工所认可和敬仰，也会促进企业发展的稳定和繁荣。

比尔·盖茨曾是微软公司的CEO，其积极的工作态度和奋斗精神，以及对于组织创新和变革的信念，成就了鼎盛的微软文化，在IT行业占据着重要的地位。让小马奔腾，用自身实践证明了“天才和疯子只在成功后才显现差别”的意义，以及作为企业领导，对于培养激励下一代领导者的重要意义。

五、总结。

一个领导者的具体作风不仅会从来自个人行为示范、时机感应、外部信息响应等方面表现出来，更会在企业的文化价值上体现出来。因此，作风上的优劣与一个领导者的能力和格局息息相关，一个具有卓越作风的领导者，才有可能引领企业走向成功和辉煌。

领导

领导作风是一支团队成功的重要因素，良好的领导作风能够帮助企业和组织更好地发展，提高整体效率。本文将就我个人对领导作风的体会和心得进行分享，希望对大家有所启发。

领导作风是一种思想方法和方法论体现，它必须有一定的政治洞察力、管理能力和道德水准。领导作风的核心要素包括：责任心、能力、沟通、信任、决策、鼓励、感性与理性相结合等。这些要素与领导者的职能和行为相关联，是一支成功团队的关键所在。

第三段：如何建立信任关系。

建立良好的信任关系是领导者的一项关键任务。首先，领导者应该明确自己的责任和能力，让部下感受到领导者的效能性。其次，领导者需要在处理问题上公正、开明地行事，南无任何偏见和偏袒。最后，领导者在与部下的沟通中，应该真正地理解他们的需求和诉求，并给予积极的回应。

第四段：如何做出正确的决策。

领导者日常工作的重要组成部分就是做出决策，而正确的决策对于整个团队的未来发展具有至关重要的影响。对于领导来说，做出正确的决策需要具备相关知识和经验，并保持冷静和理性。同时，领导应该重视利益相关方的意见和反馈，多听取各方面的建议，保持公正和开明，并尽可能地让团队共同决策。

第五段：如何激励团队。

良好的领导作风应该具备激励员工的能力和氛围。领导应该设定具体的目标和奖励机制，给员工提供各种奖励和激励机制，充分发挥员工的积极性。同时，领导者在日常工作中应该多表扬员工的优点和价值，帮助员工提高自我认知和自信心，并建立团队效能意识。

结语。

领导作风并不是靠一时的努力就能得到极大的提升，需要长期积累和实践。希望在今后的实践中，我能够不断完善自己的领导能力和作风，为组织创造更加壮大和成功的未来。

领导心得体会

变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。

要团结帮助与自己意见不同的人。

在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖而已。

在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。

和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。

这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。

领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。

当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自本站，转载请保留此标记。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解，怀有成为“受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《变革领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《变革领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。

读完这本书，学到了很多。

领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下属的相处。

这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。

让我感受最深的是：这本书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。

给领导们一个方向。

阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作高能力，低工作意愿阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过自己的员工。

正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。

这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。

在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。

事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。

“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上?布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。

黛比与布莱克循序渐进地探讨了grow(成长)模式的四种方式。

领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。

不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。

你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

领导心得体会

领导心得体会

历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不像肯布兰佳的寓言小说那么容易阅读，当然也不是很难拿下，断断续续的四个航段，时而读的昏昏沉沉，时而看的特别有劲，直至今晚，看到最后的章节感慨万千。

今年以几乎每月一本的进度在看书，也写了一些读后感，大多都是系统化的写作，带有明显的章节总结痕迹，如果没有读过那本书，其实看看我写的读后感，也就知道了大概的内容，工具性比较强。今天，我想写点不一样的，从走脑，到走心。

显然，所有人都会认可科特是20世纪到21世纪过渡期里最伟大的管理专家之一，年仅33岁即成为哈佛大学的终身教授，在组织变革领域里我相信他的咨询功力放眼全球应该也是令人敬仰的。而阅读这位大师的著作，给我的感受不仅仅在于管理方面的启发，也带来了思想上的交汇和延伸。

首先带来的震撼在于组织变革的必要性和高难度。时至今日，变革在各种组织当中已经成为一个相当时髦的词汇。尤其在bat为首的互联网行业，组织内部有很多项目团队，通过各种站在客户角度的内部路演，相互竞争，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是这种，都在同一个赛道，直接战场厮杀。充分的竞争环境要求组织必须做出持续性变革。这对很多中国企业来讲新鲜而陌生。但是我想和科特在书里写的那些欧美传统比较起来，我们还是有自身优势的。科特在他书中的变革第一步里就提出：如果想获得变革成功，必须放下骄傲自满的情绪，增强紧迫感。因为中国的环境造就了各行各业都在充分竞争中，而我们也几乎没有什么百年老店，大家也还没有来及的建立品牌自满度。在这样的环境下，领导变革就显得非常重要。

科特把变革分为了八个步骤：

1、树立紧迫感。

2、组建领导团队。

3、设计愿景战略。

4、沟通变革愿景。

5、善于授权赋能。

6、积累短期胜利。

7、促进变革深入。

8、成果融入文化。

我对其中的几个特别感兴趣，比如“设计愿景战略”和“沟通变革愿景”。我发现一个问题，那就是好多组织特别喜欢谈的是“目标”，偶尔谈的是“战略”，几乎不谈的是“愿景”。多年前一个教组织文化的培训师说，所谓的“愿景”就是你永远触碰不到的那个“梦”。这些年我越来越觉得他说的不对，可以说是很有问题。愿景应该再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你终身愿意为之奋斗的理想，那是一个伟大到你每次想到能够实现它，都会情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滚烫的热泪!说到这里就不得不提我在阅读此书时多次想到的两个经典领导力所述的内容：领越领导力和组织领导力。在领越领导力中也有类似的内容：共启愿景。我们究竟能够在多大范围内分享愿景，往往也决定了我们的领导力边界，愿景的分享与沟通，简单解释，就是“把同志搞得多多的，让敌人变得少少的”。

而愿景如此之重要，为什么人们还是常常忘记或搞不好呢?我个人的解读，原因之一是我们自己也没有找到那个人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声……，不得不说，大多数人过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。人们搞不好共启愿景的第二个原因，我想很多时候也和“言行不一”有关系。说一套做一套，对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更多的言行不一的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和“自律”有关，如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿景?还有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾气等。所以综上所述，但凡能够共启愿景并让人愿意共同奋斗的人，在我看来，都称得上是成功人士。它和职级、地位没什么关系，它和你是否以原则指导生活有很大关系。

说完愿景再聊聊授权赋能和累积胜利、促进变革深入。

在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之艰辛，几乎是九死一生。科特提出的八个变革关键步骤，每一个步骤都充满困难，每个步骤都不是一个人可以完成，每个步骤都危机四伏各种变数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥出来。

我也经常希望了解到，阿里铁军是什么样的?华为的狼性团队是什么样的?解放战争中的解放军又是什么样的?他们是怎么做到攻克一个又一个难关，克服一个又一个困难的?团队的信任是如何被建立起来的?人们如何化解内部冲突的?兰西奥尼先生曾经在他的《克服团队协作的五大障碍》里曾经写过团队是如何“掌控冲突”的，除了掌控冲突的具体实操技巧之外，他认为掌控的基础在于建立信任，我倒是觉得，一个真正团队建立信任的基础其实在有共同的愿景与战略目标。

所以我觉得从个人到组织的全变革流程应该是：个人入职——随着不断晋升培养明确的个人领导力——开始重视团队的力量并在内部建立自己的团队——跨部门建立组织领导力——建立紧迫感与目标——树立明确变革愿景——分享愿景并深入创新与改革——通过团队的力量推进组织进程——感受到每一个“成功里程碑”——深入持续变革——将“变革”融入组织的血液中。所有以上流程的基础，对个人的要求是培养谦逊的品质，同时有明确的目标，用一个代表人物来说明，就是要像唐僧一样。以上流程除了要有个人基础，还必须有变革土壤，这个土壤就是开放、包容、鼓励创新的组织文化，如果组织本身死气沉沉，枪打出头鸟，那么再有激情的新人进来，也很容易被同化，锐意进取会被当成异类看待。

除了以上所有内容之外，科特在全书的最后部分，还提到了终身学习概念。这一概念也是我始终坚持并倡导的。王石不但是出色的企业家，还是出色的登山家;马云在年过半百之际，再上征程转身投入教育事业;维珍集团的老板布兰森更是跨界顶级玩家。所有的这些都在说明一个道理，真正伟大的人，都在持续保持学习，而且都在多领域取得成功，我想，它背后的道理应该是永不停歇的好奇心、兴趣浓以及高内驱力。

不得不说，《领导变革》是一部值得传世不可多得的佳作，全书还有很多精彩的理论、工具、方法，比如明确提出“管理”和“领导力”的区别，不同于肯布兰佳在《一分钟经理人》中提到更加强调领导力的说法，科特认为管理和领导力在组织变革的过程中同样重要，类似这种论述在书中还有很多，就不一一赘述了。我觉得所有在企业里担当中层以上的管理人员，都应该去反复读这本书，力荐。

领导

作为一个领导者并不容易，每每面对团队的庞大责任和各种挑战，我们都要学会处理好各种关系和事务。在我担任领导岗位的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我的领导心得体会，希望能对其他领导者有所启发。

首先，作为领导，要建立良好的沟通渠道。沟通是一项非常重要的技能，它不仅能帮助建立团队合作和一致性，还能有效解决团队中的问题。在我领导团队的过程中，我始终坚持开放的心态，鼓励团队成员与我交流。我定期组织团队会议，并在会议上进行全员讨论，确保每个人的意见都能被听到和尊重。此外，我还通过定期一对一的沟通，向团队成员提供机会让他们诉说他们的想法和困惑。良好的沟通渠道不仅能促进团队合作，还能增强团队成员的归属感。

其次，作为领导要善于倾听。在每一个人的内心深处，都渴望被理解和认同。作为领导者，我始终把倾听作为一项重要的任务来完成。无论是团队成员的意见、困惑还是不满，我都会认真倾听并尽力给予帮助和支持。通过倾听，我能更好地了解团队成员的需求和关切，并及时采取行动。倾听不仅能建立良好的人际关系，还能加强团队成员对我的信任和敬意。

第三，作为领导者，要以身作则。领导团队是一项具有影响力的工作，我们的行为会对团队成员产生很大的影响。因此，我们必须时刻保持良好的表率，展示自己的领导力。为了成为一个好的榜样，我始终以积极的态度与团队成员合作，严守职业道德和规范，始终保持专业和诚信。我时刻注重自身的修养和提升，通过学习和不断反思，不断提高自己的领导能力和素质。只有以身作则，才能赢得团队成员的尊重和跟随。

第四，作为领导者，要善于激励和培养团队成员。一个成功的领导者必须能够发现团队成员的潜力，并能够激发他们的积极性和创造力。我始终相信团队的力量，鼓励团队成员提出自己的想法，并给予他们充分的支持和鼓励。同时，我也注重对团队成员的培养和关怀。通过培训和指导，我帮助他们提升技能并实现个人目标。在我领导团队的过程中，我亲眼见证了许多团队成员的成长和蜕变，这也让我感到无比的满足和自豪。

最后，作为领导者，要始终保持谦逊和谨慎。领导者的地位并不意味着无所不能，而是要学会从他人身上汲取智慧和教益。我始终保持谦逊的态度，虚心向团队成员请教和学习。我注重观察和学习别人的做法，并不断反思和改进自己的领导方式。我相信，只有谦逊、谨慎并不断学习进步，才能成为一个优秀的领导者。

总之，领导者是团队的灵魂和推动力。通过建立良好的沟通渠道、善于倾听、以身作则、激励团队成员以及保持谦逊和谨慎，我们可以成为一个优秀的领导者，并为团队的成功做出贡献。作为一个领导者，我会坚持不懈地努力，不断提升自己的领导能力与素养，带领团队开创更加辉煌的明天。

领导

作为一名管理者，领导作风的好坏关系到整个团队的发展和成长。一个好的领导不仅要有过硬的专业能力，也需要涵养一种良好的领导作风。在我的领导经历中，我认为领导作风需要从以下五个方面进行考量和思考。

第一点，要懂得倾听。作为一名领导，拥有良好的沟通能力是非常重要的。而倾听则是一种非常核心的沟通技巧。作为领导，我们要想办法了解员工的所思所想，了解他们真实的期望和要求，以便更好地指导和帮助他们。所以，在日常工作中，我们要学会抽出时间去听取各种声音，哪怕是一些不那么重要的问题，我们也要给予员工耐心的倾听和回应。

第二点，注重团队建设。一个成功的团队需要一个有人性的领导者指引方向，使其成为一个充满热情、多元化的工作集体。领导者应关注员工需要，为员工创造舒适、愉悦和具有挑战性的工作环境。更具体地说，我们可以通过组织一些团队活动来促进员工之间的交流，增进彼此的信任和合作。此外，我们也可以为员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作的需求。

第三点，注重员工情感管理。作为一名领导，我们需要时刻关注员工的情感需求，鼓励员工发挥自己的优点和长处，及时表扬和赞许员工的努力和进展。同时，我们也要在员工工作中遇到问题时给予支持和帮助。领导者还需要学会温和又直截了当地表达自己对员工的期望与关注，帮助员工建立信任和认同感，促进关系的持续发展。

第四点，带领员工不断进步。一个企业不可能始终保持不变，必须要不断创新和发展。作为领导，我们应该有拥有一个远大的目标，并让员工意识到这个目标的重要性，同时帮助员工发现自己的短板，提供各种资源帮助他们克服，让员工不断进步。在日常工作中，我们也可以鼓励员工提出一些改进工作的方案，发现潜在的问题，并提出新的解决办法。这不仅可以提升员工的创造力，也有助于促进企业的持续发展。

第五点，保持领导者的稳定性和成熟性。在领导发展过程中，稳定性是非常重要的品质。领导者需要有自我控制能力，避免出现冲动、情绪激动的情况出现。领导者还需要有不断学习和提升自我的意识，保持成熟作风。注重自己的情感管理，保持内心安静和平衡，提高自我认知和思考能力。这些都有利于领导者的个人发展，并提高他们在组织内的价值。

总之，领导者需要不断思考和反思自己的领导作风，循序渐进地去发掘和提高自己的能力。推动团队发展，调整自己的积极心态，促进场景协同，增强个人领导的价值。随着时间的推移，领导者的良好作风可以成为企业的文化，帮助将企业提升到一个更高的高度，在工作之余，我们也可以有更多的时间与团队一起发展和成长，相信在未来的日子里，我们可以一起享受领导带给我们的的工作，拥有一个更美好的未来。