2023年财务总监年度述职报告实用

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

2023年财务总监年度述职报告实用篇一

我自20__年_月份到公司上班，_月底被分配到__办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

我在__办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格控制__办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将__办事处发生的费用控制在预算范围内。制定__办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据×系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月×办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对×办事处收入预算的编制、及时配合完成×公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。

二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。

三是希望大家在20__年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2023年财务总监年度述职报告实用篇二

2021年，我始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组和股份党委的各项决策部署，一如继往地脚踏实地、兢兢业业、开拓进取，认认真真履行好财务总监职责，在公司党委的爱护关心下，在同事们的大力支持帮助下，全力以赴“抓发展、带队伍、提业绩、促争先”，带领分管部门财务处和营销中心全体干部职工团结一致、共同努力，较圆满地完成了各项工作任务。下面，按照公司党委要求，我从七个方面进行述职述廉。

一年来，我始终注重分管部门的政治思想建设，无论是筹划工作、还是推动落实，都坚持政治挂帅、思想引领，把思想政治建设作为第一要务、关键一环，毫不松懈抓紧抓实，坚持以“三个建设”的标准，推动政治思想建设落深落细落实。始终把政治理论学习摆在首要位置，全面系统学习***新时代中国特色社会主义思想，第一时间学习*********在庆祝中国***成立100周年大会上的重要讲话精神，深入学习领会党的*********精神，及时跟进学习党内法规，学习*********关于疫情防控、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等重要讲话和指示批示精神；指导分管部门全体党员认真开展党史学习教育活动，做好读书笔记，听专题讲座并召开研讨会互相交流。一年来，我先后7次现场指导分管部门政治理论学习，围绕学习贯彻*********精神以《砥砺前行、再启新程，奋发有为交出新时代财务答卷》为题讲授党课，并以普通党员身份参加财务处党支部政治理论学习。始终将思想政治建设作为分管部门党组织建设的基础和保障，督促不断夯实组织建设基础，增强支部向心力凝聚力。现场指导支部召开好组织生活会，运用“团结—批评—团结”这个重要的思想政治工作方法，引导支部全体党员从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，找准矛盾问题，形成思想共识，激发工作干劲。同时，我紧跟公司改革发展步伐，创新党员教育载体，结合党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，以“党旗红、服务优、作用显”为目标，以“送业务下基层”为主要内容，推动财务处党支部赴飞行部、综管部、地服当前隐藏内容免费查看部等部门开展“支部互学共建联合党日活动”，有效发挥了政治思想教育在推动业务发展中的浸润作用。始终将思想政治建设作为财务工作高质量发展的动力源，融入队伍建设之中，引导分管部门广大党员在新征程中走在前、干在先、作表率。通过抓强思想政治建设，持续打造财务人员品牌矩阵，指导支部积极探索“党建+业务”双轮驱动模式，打造“个人自学—党小组督学—支委领学”三级联动体系，紧紧围绕发展改革、财务工作等职能，紧跟新时代新要求，不断更新知识结构，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为青年学习成长、提升本领、展示才华搭建平台。

一年来，我认真贯彻落实集团党组、股份党委部署要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展，带领分管部门认真执行国企改革三年行动方案，细化落实公司战略规划部署。一年来，我按照“2+3+3+3”模式，推动财务处和营销中心改革发展。

一是积极主动靠前服务。指导财务处圆满完成2020年公司员工个税汇算清缴，规范公司职工食堂、xx基地食堂相关结算流程，做好对综管部、飞行部、地服部以及运控部四个部门关于预算、费控、合同及税务等四个系统的上门培训工作，提高财务服务保障效益。二是积极主动跟进落实。积极响应国家乡村振兴行动号召，财务处联合公司相关职能部门完成沧源乡村振兴大修项目建设、验收；完成k省公司园区亮化工程的安装，为保障xxxx会议胜利召开贡献财会力量；完成k省公司2021年度地面固定资产设备、存货的实物盘点，跟进综合管理部完成年度盘点报告的上报工作。

一是重点突出制度建设。督促业务部门修订发布《k省有限公司资金管理办法（2021年版）》等公司层级管理规定10个。梳理合同流程，发布了《财务费用类业务提单规范》、结算业务流程等通知和公告6个。制定了《财务处绩效考核分配实施办法（暂行）》等部门制度6个。二是重点突出改革落地。推动财会部积极适应公司新的职能任务要求，完成对原市场部结算分部人员、资产及业务的整合，使机构改革无缝衔接。完成关联方合同事项清单，配合相关部门提高管理工作效率，进一步优化资源利用。配合国资委完成因股权转让对k省公司的资产评估工作。三是重点突出业财融合。带领财务处和营销中心全力配合公司经营模式转型，完成量价匹配模型测算、营销作战地图优化等工作；规范财务坐席值班，针对席位工作梳理流程，开展座席业务培训，编写席位作业指导书；根据市场部门的需求定期和不定期测算包括“客改货”等新开航线成本，条件变化时更新已有航线成本；计算每条航线经营成果，配合中介对三条省内环飞航线的审计，为申请航线补贴及市场决策提供依据，促进业务财务的进一步融合。

一是注重实时预测预警。跟进各部门上报增收节支项目36个，实时抓好增收节支测算，为各部门经营决策提供及时准确的数据支撑，及时发布风险预警。全年，分司预期实现经济效益xx万元，其中增收xx万元，节支xx万元。截至12月底,累计完成增收节支xx万元，已实现增收xx万元，节支xx万元。二是注重落实堵漏增收。精细销售审核及质检工作，收益漏洞防堵项目推进有序，初见成效。2021年1-12月，违规退票分析项目共挽回公司收入xx万元。换开客票全覆盖审核项目共核查换开客票xx张，发现违规行为涉及金额xx万元；签转行为分析项目发现签转外航对造成的开账损失金额xx万元，向地服部进行预警并提出降低签转开账损失要求；使用财务自行开发的起降地服费系统，向股份公司地服部申请调减2020年内部结算地服费重复计收金额xx万以及2021年度的xx万；审核并收回机上升舱收入xx万元，地面升舱收入xx万元，为公司增收xx万元。配合运控部落实疫情期间起降、航路优惠政策，截止12月航空性起降收费减免金额xx万元，航路费xx万元。三是注重破解历史难题。加强与政府职能部门、xx集团公司沟通，完成土地使用权划转契税的免税申请，共计免税xx万元，协助完成k省公司的土地使用权证的办理工作，解决了一项重大的历史遗留问题。

一是合同管理更加规范。针对公司大项服务外包项目进行经济测算、评估，为公司决策提供了全面的资料支持。截至2021年12月15日，财会部完成公司各类合同审核xx份，其中付款合同xx份，涉及金额为人民币约xx亿元，收款合同xx份，涉及金额为人民币约xx亿元，框架协议及非经济事项合同xx份，参加各类文件审定及合同谈判会xx次，审核合同报账单xx份。二是收入核算更加精细。2021年1-12月审核确认客票收入xx元，比去年同期xx元增加13.72%；行李收入xx万元，比去年同期xx万元减少9.72%；燃油收入xx万元，比去年同期xx万元减少88.29%；航线补贴收入xx元，比去年同期xx元增30.84%。k省管控收入计算开账金额共xx元，比去年同期xx元减少31.54%。三是信息化保障更加及时。对“k省有限公司优化航班运行费—起降费用类核算审核管理系统”的相关功能进行了修改升级，根据新优惠政策完成了系统优惠标准的更新，及时完成了“个税计算系统”功能升级代码、桥载设备账单清理比对统计系统、飞行员房改补贴摊销系统、发票号码初审系统等软件的升级、开发，以及各系统数据备份和日常维护工作。

我认真履行管党治党责任，对分管部门的党建工作，坚持在“抓督促、带队伍、强党建、聚合力”上下功夫，使实劲长劲，不断为企业发展提供坚强的政治保证和队伍保障。一是讲政治、顾大局。深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻落实国有企业党的建设工作会议、***人才工作会议、***企业党的建设工作座谈会精神，贯彻落实《中国***国有企业基层组织工作条例（试行）》，切实增强我本人和分管部门全体人员的“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保了始终与集团党组、股份党委保持高度一致。二是抓监督、带队伍。自觉履行公司财务总监职责，带头加强学习，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，召集部门领导和中心经理召开调研座谈会，将重要专业方案提交会议审定，做到科学决策、民主决策、依法决策；持续加强队伍建设，给年轻干部提供机会，为愿干、能干、善干的干部搭建舞台，通过优化调整，一大批有思路、有激情、有口碑的干部日趋成熟，走上重要岗位，队伍活力得到全面激发。三是建堡垒、强引领。坚持把分管部门的党建责任牢牢扛在肩上，指导、支持支部班子成员履行管党治党责任，推动党的建设与生产经营同频共振、同向发力。将传承红色基因与新时代党建要求紧密融合，推动“党建”在财务优质服务中深入实践。四是暖人心、增后劲。我始终坚持以人为本，注重关心关爱职工，充分汇聚全员力量、增强发展后劲。通过走访一线员工、开展谈心交心，给大家送去组织的温暖、带去公司的关怀。深入推进“比学赶超”活动，提振员工敢为人先的自信心、力争前茅的荣誉感，今年以来，分管部门上下展现出奋发向前的蓬勃朝气和动力。

一年来，我认真落实“一岗双责”职责，持续筑牢拒腐防变的坚强防线。一是守纪律。以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国***党内监督条例》为准绳，把纪律意识、规矩意识、底线思维贯穿始终，以身作则、率先垂范，引导分管部门的全体员工持续加强党风廉政建设。二是压责任。坚持管业务必须管廉洁，认真督导分管部门的党风廉政建设，经常到岗位一线、到群众当中听取党风廉政意见，推动建立涵盖中层干部、重点岗位的日常廉政管理，压紧压实党风廉政建设责任。三是重教育。始终把廉洁自律当作为人、处事、工作的行为准则，引导广大职工廉洁从业、自警自律。四是守底线。认真落实***八项规定精神，严格执行领导干部履职待遇等规定，始终依法依规、干事干净，不碰法纪红线、不触道德底线。

我深刻认识到“党支部是落实意识形态工作的坚实堡垒”，一年来，我对分管部门的意识形态建设做到了“三个紧盯”：结合分管业务，在业务部门主动加强对意识形态工作的领导，牢牢掌握意识形态的领导权主动权，年初督促财务处党支部认真制定《支部2021年理论学习计划》，认真开展宣传贯彻***新时代中国特色社会主义思想专题学习，对党的十九大精神进行再学习、再领会、再贯彻。财务处做到了把理论学习作为周交班会的“第一议题”，做到了逢会必学理论、逢学必有讨论，通过自觉主动学、及时跟进学、联系实际学，提升了支部党员和群众的学习积极性主动性。不断增强干部职工特别是支部委员、领导干部的责任意识。督促分管部门支部把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入支部班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入组织生活会和述职、工作总结的重要内容，把意识形态工作与业务工作同安排同部署同检查，全力打好意识形态工作主动战。通过发动支委带头，压实党员领导干部责任，把意识形态工作的“触角”延伸到了末端。一年来，我坚持带头管阵地、把导向、强队伍，督促分管部门认真学习《中国***宣传工作条例》，加强对单位职工的微信群、qq群、微博的监督管理，切实让支部书记、党小组长担负起意识形态工作第一责任人职责，实时进行风险研判，及时审查和规范职工发出的各类信息。同时，结合四史学习教育，引领和指导分管部门干部群众践行社会主义核心价值观，适时安排开展专题讨论，做到了用科学理论武装人，提高了党员干部的思想素质，使广大职工树立起科学发展观和与时俱进的理念，更加自觉的拥护中国***的领导和社会主义制度。

安全工作是企业永恒的主题。我作为公司业务部门分管领导，深知安全生产责任重大。一年来，我按照“重心下沉、关口前移、跟踪监督、提醒警示”的思路，层层分解责任，层层传导压力。把责任落实到财务和营销安全生产的每个领域、每个部位、每个环节、每个岗位、每个人，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制工作局面。我时常告诫业务分管部门的领导干部，要时刻对安全生产保持“在线”状态，要经常有“如履薄冰”“战战兢兢”的忧患意识，决不能在安全生产上“掉链”。今年，疫情防控是安全生产的一个重点，公司重视、要求严格，我时刻关注疫情形势变化，时刻提醒分管部门领导警钟长鸣，坚持做好每日疫情监测、人员动态管理、时刻做好防疫、保持高度警惕，确保分管部门不出现影响疫情防控大局的人和事。财务安全是保障公司健康发展的重要一环，作为财务总监，我始终把财务安全作为第一位的工作抓紧抓实，确立“安全第一，预防为主”的工作方针，督促分管部门及时学习财务制度和财经政策，保证财会业务办理合法及时，坚决落实公司安全生产有关规定，规范会计核算、保证会计信息真实完整，账务处理强化互相监督制约、库存现金做到日清月结、合同签订程序规范，为公司资金、账款、合同的安全守好了门、把好了关。一年来，分管部门做到了安全工作全员参与、全时管理、全面排查，不断提高财务管理安全水平，增强风险防范意识，进一步规范了安全管理，控制了安全风险，夯实了安全基础。

一年来，我承担的各项工作任务虽然取得了一定成绩，但对照上级要求和职工期望，还存在一定的差距和不足，主要是理论学习的系统性还有差距，运用理论成果指导实践、推动分管部门新发展的能力还需提升。下一步，我将坚定不移贯彻集团和股份确立的发展新标准、新要求、新目标，紧扣“十四五”规划部署，紧紧依靠广大干部员工，一心一意为企，一丝不苟干事，一尘不染从业，继续按照“不夸成绩识风险、不惟结果看过程、不盯账本盯浪费、不惟觉悟重制度、重司同时重机会、财务业务深融合、协助领导当参谋、不当老爷做保姆”的准则和标准，带领分管部门的全体干部职工，为企业长足发展做出新的更大的贡献！

2023年财务总监年度述职报告实用篇三

我叫xxx，今年xx月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。

工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。

根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。

通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

xx年，在上级总监部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了xx年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了xx年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。

将上级总监部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。

严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、总监财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。

通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。

根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。

（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的回收资金。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

（3）严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。

积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。

根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民总监理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。

加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。

（一）个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。

（二）财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。

总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。

2023年财务总监年度述职报告实用篇四

本人王兆顶于20____年9月按照组织安排由燕京啤酒(山东无名)股份有限公司副董事长兼副总经理调往山东兖矿轻合金有限公司担任总会计师。进入轻合金公司以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部员工的支持帮助下，自己在最短时间内完成了角色的转换和职责到位，学习熟悉了新的业务知识和管理理念，并按照分工的职责范围，兢兢业业，扎实工作，较好地完成了本职工作任务。现将进入轻合金公司以来本人的思想、工作、作风情况向组织和广大干部员工作以下简要汇报，恳请领导及员工同志们给予批评指正。

一是提升政治理论素质。作为一名党员干部，深知加强自身党性修养和理论水平是干好本职工作的前提。在工作中自觉遵守轻合金公司党委中心组集体学习制度，认真学习党的十七四中全会精神及党的方针政策。把科学发展观作为自己学习和工作的指南，积极参与科学发展观的教育和实践，来到轻合金公司后，深深感受到了兖矿集团、兖矿电铝、轻合金公司党政运用科学发展观、统揽全局、锐意改革、领引企业战胜国际金融危机的正确领导以及科学决策。在热火朝天的建设施工现场，亲历了科学发展观在轻合金公司的真正实践，广大员工夜以继日的工作热情，加深了对科学发展观的理解和把握，增强了贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，把企业的发展、经济效益作为第一要务，工作千头万绪，始终把企业的经济效益作为核心工作。在政治上、思想上、行动上与公司党委保持了高度一致。

二是增强对形势的把握能力。面对金融危机和在危机中的艰难历程，认真学习和落实国家的宏观经济政策及各级政府提出的应对危机的方法措施，坚信党的正确领导，坚定战胜危机的信心和决心。引导干部职工认清宏观经济形势，坚定信心，强化措施，迎难而上，在复杂严峻形势下实现项目建设与生产平稳较快发展。

2认真学习领会国家的宏观经济政策、财务管理、项目管理、新会计准则、法律法规、资本运营、市场营销、现代企业管理等专业理论知识，提高自己应对金融危机、认识市场、驾驭市场的能力。注重理论学习与研究解决实际问题相结合，学以致用，用有所成。在专业技术上，从啤酒公司到轻合金公司跨越了两个不同的行业，差距较大。从头学起，毫不懈怠，深入车间了解情况，虚心请教，查阅大量铝合金方面的材料，在较短的时间内了解了铝合金加工行业的工艺技术流程和企业的内部情况，卓有成效地开展了工作。

轻合金公司是兖矿集团新兴的高科技大型企业，起点高，队伍新，基本建设与生产经营并举，员工创业热情高涨，工作多头并举，呈现出一派欣欣向荣的景象。但是，一个新建单位同时也存在着基础差、管理流程欠缺、流程不畅、人员对业务不熟悉的现状。九月到任后。及时发现了这类问题，根据自己的岗位职责，下大力气抓基础管理工作，抓流程再造工作。

针对投产初期部分车间管理粗放、成本意识淡薄的现状，加大成本管理力度，开展成本月活动，大张旗鼓的开展节支降耗、成本节约宣传教育，梳理生产过程，对各个生产环节、各项单耗进行测定，结合六大流程考核对岗位工作的消耗成本、效率进行定量考核，与员工的收入挂钩，确定了十九个成本控制点，对190多项辅助材料、工器具消耗进行跟踪控制，起到了良好的效果。

4轻合金公司的发展前景，积极培养储备财务人才，对于车间核算员、材料员进行统一管理、培训，建立轻合金公司的核算员、材料员网络，形成一个有机整体，为企业的后续发展培养人才。

四是深化流程再造，调动员工的积极性和创造性。按照电铝公司深化流程再造的要求，严格制定考核经济政策和经济指标，把管理工作的重点放在生产一线岗位，深化、细化流程指标，建立了岗位考核体系，对岗位员工班组进行百分制定量考核，并与效益工资挂钩，实行多劳多得，对于机关部室实行与车间的对接，双向考核，同时对车间开展了“五好一强”和红旗车间、班组的竞赛活动，取得了明显效果，充分调动了员工的积极性和创造性。

按照集团公司及电铝公司统一部署，在集团公司erp项目组的大力支持下，轻合金公司于20____年11月7日一次上线成功，提高了公司的整体财务管理及核算水平。

5公司反腐倡廉建设的“十条禁令”，做到“自重、自省、自警、自励”。自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，作风正派，办事公道，自觉接受组织和职工群众的监督。摆正位置，维护班子的团结，全力配合党政主要领导的工作，与班子成员团结共事，深入基层，联系广大员工，以一颗服务的心，为公司为员工开展工作。

按照科学发展观可持续发展和统筹兼顾的思想精髓，处理好工作中遇到的几种关系，促进公司又快又好发展。

一是内部管理与外部市场的关系，在当前形式下，一切以市场为导向，以销售为龙头，以市场需求为目标，内部管理要有利于市场、服务于市场。

二是质量与产量的关系，产品质量以最大限度的满足客户的需求为标准，在确保质量的前提下，扩大生产，实现最佳的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。

三是市场、成本与效益的关系，坚持市场调节、倒逼成本、谋取效益。

自20____年以来，自己虽然做了一些工作，学习到了不少知识，但离组织和职工群众的要求还有很大差距，轻合金公司方兴未艾，任重而道远，今后我将更加谦虚谨慎、刻苦学习，诚恳的为广大员工服务，为轻合金的发展做出更大的贡献。

6 以上报告，请组织及领导、同志们给予评议，提出宝贵意见，本人深表诚挚的谢意。

2023年财务总监年度述职报告实用篇五

公司总部正处于筹备完成、谋划经营阶段，管理方向多以业务或项目前期筹备工作、公司自身定位和业务规划工作、接受国资委划转其他企业前期准备工作为主，前瞻性较强，变化性较大。本年度内，在我分管的业务之内，一是完善了人员配置和财务制度体系设计，财务管理人员队伍建设和财务管理部制度建设基本完成，出台了21项财务管理制度和配套流程，实现了各项业务流程的有效运转；二是为配合xx子公司上市，完成了对20xx公司的股权接收工作；三是对部分拟划转至公司总部名下的公司进行了初步调研并做了大量准备工作；四是参与编制和修改了公司“十三五”战略规划，并对公司未来发展方向和投资主体初步进行了明确；五是参与了自治区人民政府组织的资源资本化工作，组织了公司矿产注资工作，目前该项工作正进一步推进中；六是对子公司所属土地进行了全面盘点，并对多宗土地进行项目规划建议，立项了某房建项目和某康养旅游项目，并参与了康养旅游项目的组织策划，参与了投资规划、效益分析和融资计划，目前该项目已进行概念性规划阶段；七是对某子公司破产后剥离的非经营性资产进行了全面盘点，并在国资委的批准下将其作价出资至公司总部，提高了注册资本金，壮大了资产规模；八是下属子公司的财务工作进行了监督管理，履行了股东职责；九是对财务管理日常工作进行了安排部署，从公司年度预算、会计决算、国资经营快报、国有资本金经营预算、企业经济运行情况分析、年度业绩考核、银行授信、金融机构业务往来、对外担保、会计管理、资金管理等方面皆完成了既定工作任务，为公司经营管理奠定了财务基础。

一是参与董事会有关工作。本年度内，参与了董事会治理结构的调整，对董事会及其专业委员会有关基础制度、工作规则及议事规则制定工作提出了建议，并担任了有关委员会的委员；参与了公司“中长期规划”的制定和审议工作，对公司组织机构调整方案、中层干部交流轮岗等方案进行了决议；按要求参加公司董事会，年度内共计参加了24次董事会，在重大决策事项上进行了共同讨论、集体决策，不仅提高了企业组织效率，更提高了企业的科学决策能力与抗风险能力。

二是参与企业党建工作。本年度，公司党建工作特点鲜明、成果显著。一方面，继续把20xx年作为党建工作“基础建设年”，在分管领域积极落实“一个重点六项工作”的党建工作任务，并针对存在的薄弱环节，找准党建和经营管理工作的结合点，在认真分析的基础上，认真整改，落实到位；另一方面，积极把“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育实践活动作为团队管理的重点，采取了多项措施，并进一步加强责任落实力度，取得了一定的实效。本年度内，共参加了党委会21次，民主生活会6次及多次党委中心组学习会议，认真领会了“两学一做”教育实践活动的重要意义，打牢了思想基础，为企业创业发展提供了坚强政治保证。

三是参与企业改制改革工作。年度内，积极与国资委、公司总部对接股权管理问题，积极探索材料分公司、设备租赁分公司的筹建，坚持以市场为导向，探索建立国有资本与民间资本双向流动机制。同时，积极探索“产融结合”战略思路，学习和了解ppp项目环境下的投融资管理策略。此外，还积极贯彻落实公司“中长期发展规划”，营造经营环境，提早部署经营战略。

四是分管资本运作工作。年度内，对外积极与各家金融机构沟通对接，公司20xx年在银行授信方面取得很大进展，目前已在10余家银行办理了综合授信工作，保证了公司在银行办理流动贷款、保函业务、承兑汇票业务等方面需求，使得公司的经营发展战略得以实施，为公司在疆内外以及国外项目的招投标工作提供了有利保障。

五是分管财务管理工作。年度内，通过一系列的财务管理措施，有力提升了公司财务管理水平和服务水平，财务人员干部队伍建设也日益加强。在资金管理与预算管理方面，通过实施资金集中管理、全面预算管理、资金计划等措施，最大限度地盘活资金，使资金发挥了最大效益。在税务筹划方面，公司所得税汇算清缴工作顺利完成，并使得企业通过享受西部大开发所得税税率15%的优惠政策，节税近56万。同时始终将“营改增”工作贯穿于全年，并通过合理的税务筹划，有效防范了税务风险，节约了企业成本。在资产管理方面，年度内对公司各项资产进行了全面盘点，确保资产管理清晰。对收购的破产资产部署了处置计划，确保国有资产处置在有效的监督下进行。在财务管理方面，始终将基础工作及财务检查工作贯穿全年，积极参与到各种制式合同修订，提出财务意见，定期开展财务例会，不定期组织专项调研和财务检查，防范资金支付和税务风险。同时，提出由核算会计向管理会计转变的理念，着力抓好财务分析、成本分析和经济运行情况分析，将财务信息的作用发挥到最大，便于领导决策参考。在团队建设方面，通过进一步抓好公司财务委派人员日常管理工作，通过一系列业务培训、管理素质培训，充分发挥导师带徒作用，有效提高了财务人员积极性，培养了一支懂业务、专业水平高、工作原则性强，同时具有企业服务意识的财务专业团队；另外，今年也重点加强了财务管理的宣传工作，在“营改增”以及各项财务管理措施的宣传上作用明显，也较好的展示了财务管理的团队形象。

20xx年，我始终把学习理论、强化素质作为加强自身建设的根本措施和一项硬任务及基本功来抓。特别是注重加强对企业党建、宣传、文化、精神文明、民族团结等业务知识的学习，一年来，深入学习了党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议、自治区九次党代会精神，认真研读《习近平总书记系列重要讲话读本》，深入学习党章和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，同时还学习了陈全书记在今年自治区系列重要会议上的讲话精神以及上级相关会议和文件精神。注重学习履行岗位和职责必要的政策和业务知识，充实自己，研究工作，年内多次参加了有关资本管理、ppp项目操作事务、营改增等各类业务培训班，收获巨大。在工作之余，还认真钻研金融、管理和工程业务知识，提升业务技能，增强自己驾驭工作的能力与水平。另外，还广泛涉猎了经济、文化、管理等知识，不断拓宽知识面，提高自身综合素质。通过集体学习和自学，加强了品德修养，提高了工作能力，增长了业务知识，使工作思路能够与上级和企业中心工作合拍，对工作中出现的复杂矛盾和棘手问题能及时正确妥善处理解决。

一年来，我能认真及时贯彻落实上级文件精神，对于上级领导交办的各项工作任务做到保质量按时完成。一是在班子建设上，能积极认真地担负“助手和参谋”的责任，与各班子成员之间能密切配合工作，相互协作，相互支持；二是重视加强职工的民主管理，对于重大事项事先都要向组织汇报，征求意见，坚持领导班子集体讨论决定的原则；三是坚持原则，处事公道，对于基层反映的一些问题，立即召集相关人员核实清楚，并予以及时解决，并促进职工队伍的和谐与稳定。

20xx年，我认真对照中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求，以《廉政准则》及党的《两个条例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，围绕企业实际，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一是在工作和生活中能严格要求自己，注重维护国企领导人员形象，无配偶及子女经商办企业情况，无损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费、谋取私利等行为，并对照“三严三实”要求和教育实践活动专题民主生活会的整改清单，广泛听取征求公司党员、干部职工的意见建议，将收集的意见建议进行了梳理，并撰写了《对照检查材料》，深刻反思了自我。二是坚持民主集中制原则，贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿，集体研究，会议决定制度，尤其“三重一大”工作事项严格按规定程序进行。三是认真学习并贯彻执行“中央八条规定”、自治区党委和国资委党委改进工作作风的相关规定以及各级纪检监察部门关于廉洁自律的各项规定，根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，精打细算，自觉接受上级和职工群众的监督，规范自己的从业行为。

由于我在新的工作岗位不足一年，尽管主观上积极努力，但离组织和职工的要求还有一定差距。一是公司业务学习不够。尽管自己注意学习，但往往忙于日常事务而时有放松，且满足于一般理解，深入钻研不足。二是角色换位不够，来回奔波于公司总部与兼职子公司之间，经常出现管理角色的错位，与各级领导干部的沟通交流也有所欠缺。三是由于工作比较繁忙，深入基层调研的次数不多、时间不长，对基层情况了解不是很全面，尤其是以一名普通党员身份与同志们的学习交流不够深入。在今后的工作中，本人要进一步牢固树立党的群众观点，多去基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，关心职工生活，及时掌握职工的思想动态和普遍要求；要进一步解放思想、开拓创新，与时俱进，恪尽职守做好各项工作，为实现公司的快速稳定发展做出更大的贡献。

在公司层面上，面临的形势依然错综复杂，有利条件和不利因素并存。公司总部仍处于创业初期，资源有限，投资驱动不足，且缺乏专业人才队伍，内部兼职居多，开展工作难度较大；同时受政府政策影响，虽然面临诸多发展机遇，但在重重竞争之下，需要科学谋划，谨慎应对；另外资本运作和投资管理将是交投的未来主要业务，应有所准备。某子公司总体经济运行存在不稳定、不确定因素，企业资金断链风险较大，注册资本金不到位，破产资产购置缺乏资金，固定资产不易盘活，破产遗留问题得不到及时处理等问题，严重影响了公司可持续发展，还处于企业重组阵痛期、增长速度起步期，仍处于十分困难的时期，因此必须找准目标，明确今后努力方向。

公司层面上，要积极履行党委委员、董事的职责，协助主要领导做好企业管理工作。目前，公司总部作为投资型驱动企业，在资本市场上仍将面临重重困难，如何吸纳更多资本，并盘活资本，最终实现收益将是未来必选之路。因此，一是要抓紧进入资本市场，通过多项措施壮大自有资本或资产，并组建一支金融能力突出、资本运作效率较高的团队，以盘活现有资本，实现资本收益；二是要积极把握自治区资源资本化工作，力争实现政府矿产和土地等资源的注资工作，以壮大企业规模。同时，兼职子公司要以“一带一路”及“十三五规划”为契机，聚焦主业，以基础建设为核心，工程项目建设为主体，收缩力量，努力打造精良的专业化施工企业，凸显自己的核心竞争力。

1、进一步理顺企业内外部关系，尤其是金融市场和资本市场关系，努力营造满足企业经营发展需要的融资环境，全力提升企业资本价值。

2、加强自身建设，进一步提高自身业务素质，力争创新管理，廉洁自律、以身作则、模范带头，以适应企业工作需要。

3、积极完善和健全资本运作与财务管理机制，培育适合企业的金融体系和财务管控体系，推动企业财务工作健康、有序、持续发展。

4、积极谋取新方法、新思路，创新资本运作手段，利用多种金融工具，力争为企业发展保障资金需求。

5、认真做好“结对认亲”和扶贫帮困工作，拉进与结队家庭的关系，多看望慰问，增进感情，切实履行好党员干部的责任。

同时，也希望在今后的工作中能够努力营造好的学习氛围，提高自身履职能力，落实民主集中制，敢于开展批评和自我批评，能够听取职工意见；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序，依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力。希望各位领导、各位同事继续给予指导和监督。我将不断总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为企业发展尽职尽责。

2023年财务总监年度述职报告实用篇六

我叫，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。

根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

20xx年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20xx年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了20xx年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。

扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。

1、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的回收资金。

2、各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

3、严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。

积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。

（二）财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，最大限度地争取银行及税务支持。

2023年财务总监年度述职报告实用篇七

述职报告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡。但是你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。所以我们还是要重视述职报告的写作，下面是小编为大家收集的关于2019财务总监年度述职报告范文，欢迎大家阅读!

1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。

2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2019年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好2019年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了在中纪委会议上和党的十七会议上的讲话，学习了温十七工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分工作安排是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

述职完毕，谢谢大家!

2023年财务总监年度述职报告实用篇八

伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们在最后，好好总结并写一份述职报告吧。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的2023实用财务总监年度述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。

在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员，我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。

建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。

按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。

1、加强资金管理，保证项目建设资金需求，加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行；积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。

2、加强会计核算的监督和检查，加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务；对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。

3、做好公司及中心年度财务审计工作，配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。

为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。

参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。

加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。

提高资金使用效率面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。

积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等；与财政对接建设中心的财务处理；与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力；加强与合作银行联系，便于工作顺利进行；积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。

（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展。

（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益。

（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。

（六）加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。

在公司领导的指导和同事团结协作下，20__年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但自己深知离领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。

20__年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、大新册城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。

__年本人认真履行工作职责，顺利完成了__年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约__万元，其中营销费用约__万元，占总付现成本的__%。

二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。

充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息__条。

严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金__多万元。

坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了20__年—20__年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。

全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。

（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。

继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。

（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。

1、集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。

（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。

1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。

2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。

2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。

大家下午好！现将本人多年来在本公司的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

我叫__，__人，__文化，会计师。__年__月从__市__（集团）股份有限公司财务处调入__（集团）公司财务部工作，从__年元月份起，先后担任__大厦实业有限公司财务部副经理、经理，__公司财务部经理。__年元月至今担任__有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。

1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，我荣幸的考入__市__学校（当时录取率仅2%）。1978年至1979年底在__市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到__市__公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，__年x月至__年x月坚持参加了__大学业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了__大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。

多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来__市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任__实业有限公司、__有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导__公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是__公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的《财务分析》、《__有限公司财务（会计）管理办法》、《__公司餐饮部财务管理暂行规定》、《__有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。

注意搞好与__税务部门的业务关系，争取__税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导__总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计__多万元。

我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在企业的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。

5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

1、按照要求每月书面向企业财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向企业财务部汇报。

6、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

7、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的企业领导和职工表示衷心的感谢，感谢企业领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能够经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：一是我工作能够顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2023年财务总监年度述职报告实用

2023年财务总监年度述职报告实用