中石油强管理个人心得体会（精选16篇）

心得体会是对一段时间内的经历和感受的总结，具有一定的启示和指导作用。【示例文本五】通过参加社会实践活动，我对社会的现实、发展和问题有了更深入的了解，并加深了自我认知。

个人管理心得体会

这个目标主要是指学习目标，我们从校园步入社会，都不可避免的要经历一个转折期，完成自我各方面的转变，包括角色意识、心理认知的转变等等，在完成这些转变的过程中，学习是加速我们完成这些转变不可或缺的。这就涉及到学习目标的确定，不管是担任普通办事员还是处在领导岗位上，要学些什么、怎么学才能更好的适应新的工作岗位对自己的要求，才能更快的融入现实的工作和生活环境，自己对此首先要有一个准确的判断和定位。

二、持之以恒。

目标一旦确定，能不能取得想要的结果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上体现在学习是否具有主动性上，脱离了校园单纯的学习环境后，常常发觉很多时候会找不同的理由来为自己的懒散开脱，于是常思常想的学习在不自觉间由主动变成了被动，学习不能持久，不注重学习效果，很多东西只是看过、听过，至于看过听过的东西是否转化为自己掌握的知识，是否是雁过留痕，不好说，因此只有养成良好的学习习惯，才能不断的充实自我和完善自我，才能不断的适应形势变化对人才能力素质要求的变化，才不会让自己为错过每一次机会而懊悔。

三、重在实践。

学习的目的是为了更好的指导实践，而非简单的理论知识累积，本次培训中每一位主讲人在对相关政策法规进行了详细介绍外，更多的是对各项工作的操作程序讲解，如干部任免审批表的填写、现实表现材料如何写、发展党员要经历那些步骤，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一个看似简单的文件、表格其实都有严格的规定和要求。

每一个看似简单的步骤都有严格的操作程序，这正体现了组织工作的严谨性、原则性。本次培训时间只有短短的四天，只能是提纲挈领的讲解具体工作中的重点、难点及在工作中常见的错误，师傅领进门关键还是看个人，要保证自己在工作中不犯政策性的错误，这就要求每一位组工干部要在工作中不断的去实践，在实践中去掌握去熟悉不同组织工作领域的政策法规、操作流程，不断提高组工业务水平，成为组织工作的行家里手。

此外，从基层党组织建设的角度来看，基层党组织建设工作的重点体现在抓班子带队伍、抓基层打基础上，归根结底是做人的工作，尤其是基层党员的工作，也就是如何在抓基层组织工作的过程中充分调动人(党员)的积极性，如何发挥人的积极主动性为经济社会发展做贡献，这乍一看似乎很宏观，无从下手，其实宏观的工作也会有自己的切入点，如何找准这个切入点，踏实做好每一项基础性的工作，认真开展富有开创性的工作，需要每一名基层组工干部在工作实践中不断掌握基层组织工作的特点，不断总结在工作中成功或失败的经验，进而推进基层党组织建设工作。

中石油强管理个人心得体会

中石油作为中国最大的石油和天然气上市公司，拥有广泛的资源和全球覆盖的业务网络。面对日益激烈的市场竞争，中石油实施了一系列的管理措施，致力于提升企业效益和竞争力。在此背景下，我有幸加入中石油，亲身体会到了中石油的强管理。

第二段：管理机制。

中石油建立了一套完善的管理机制，确保企业的良好运营。首先是公司内部的组织架构，各部门设置合理，职责明确。不同部门之间的协作高效流畅，信息的传递和决策-making效率大大提高。其次是中石油严格的绩效考核制度。每个员工都有明确的绩效目标，通过定期考核和评估来激励员工，优胜劣汰，提高工作效率和员工竞争能力。这种科学的管理机制帮助公司从各个方面保持高效运营，实现了长期稳定发展。

第三段：人才培养。

中石油注重人才培养，通过多种渠道选拔和培养优秀员工。首先是培养计划，针对不同层次和岗位的员工提供系统的培训和发展机会。公司还设立了各种奖学金和资助项目，鼓励员工继续深造，不断提升自己的知识和技能。而且，在岗位的轮换和交流也得到大力推广，使员工具备更全面的能力和视野。这种注重人才培养的做法使得中石油拥有了一支富有实力和潜力的专业队伍。

第四段：沟通与团队合作。

中石油非常注重沟通和团队合作，通过各种渠道和方式，确保信息的流动和沟通的高效。公司定期举办各种形式的会议和研讨会，让员工可以相互交流和学习，共同解决问题和提高工作效率。此外，中石油还注重团队合作的重要性，通过项目组和跨部门小组的成立，将不同岗位的员工组合在一起，共同完成复杂的任务。这种沟通和团队合作的方式，使我们能够快速适应变化，提高反应灵活度。

第五段：个人成长和启发。

作为一个小小的员工，我在中石油的强管理体系下取得了巨大的成长和启发。首先，我深刻体会到了科学管理的重要性。整个公司的高效运转离不开合理的组织和协调。只有各个环节和部门紧密配合，才能形成合力。此外，我也学会了团队合作的重要性，不同岗位的员工之间合作同样重要。只有相互交流和合作，才能充分利用各自的优势，取得更好的成绩。最重要的是，我明白了个人成长和继续学习的重要性。只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

结尾段：总结。

中石油强管理的个人体会带给了我很多深刻的领悟和启示。科学的管理机制、注重人才培养、高效的沟通和团队合作等都是中石油强管理的重要组成部分。这些经验和体会将伴随我在中石油的成长和事业发展。我将时刻铭记中石油的优秀管理理念，不断提升自己，为公司创造更大的价值。

中石油微腐败个人心得体会

引言：

中石油是一家在全球范围内影响力巨大的公司，其在国内的市场地位也是不容忽视的。但是，最近几年中石油却频频出现了微腐败的情况，给公司声誉带来了负面影响。作为一个中石油的员工，我也深有感触，下面就来谈谈我对于中石油微腐败的个人心得体会。

第一段：短暂的利益永远不值得冒险。

我认为，中石油的微腐败之所以会存在，就是因为一些员工短视，只考虑个人利益而不惜冒着违法甚至犯罪的风险来实现自己的目的。他们将眼光狭隘地局限在自己眼前的利益上，而忽视了所犯下的风险可能给公司和自己带来的后果。尽管可能的利益短暂且微弱，但是其后果可能是不可挽回的，不值得一试。

第二段：公正是企业的生命。

在我的认知里，一个企业之所以能够长久存在，依赖的是企业公正和诚信的品牌。中石油作为市场占有率较高的企业，应该时刻保持公正的态度，以此来赢得消费者和员工的信任。如果一个企业的管理层和员工缺乏公正感和道德约束，其声誉和信誉将会被摧毁，一旦失去信任，企业花费的成本也将难以弥补。

第三段：个体荣辱与全体共赢。

作为一个企业的员工，个人行为所产生的影响并不仅限于其自身，而是会带动整体进步或退步。在一个企业内，每个员工的性格、品德、素质都环环紧扣，每个人的荣誉或是失误都被离不开其他员工的关联。因此，对于中石油的微腐败行为，每一个员工都需要对自己的行为牢牢把握，自觉地维护整体的声誉。

第四段：强化监管制度和内部教育培训。

防止微腐败需要有明确的规定和制度才能实现，因此在中石油等大型公司内部，应该建立更加完善和严格的监管机制和制度，使得大多数员工即使想要犯罪，也难以实现。同时，内部也应加强培训和教育，增强员工的法律意识和道德水平，让他们自觉避免一些易出现的问题。

第五段：齐心协力共建和谐企业环境。

作为中石油的员工，我们应该齐心协力共同维护企业的声誉，共建和谐的工作及学习环境。除此之外，我们也应时刻保持警醒的态度，在日常工作中自觉遵守企业的行为准则，坚守诚信底线，用实际行动为中石油做出有益的贡献。

结束语：

作为一名中石油的员工，我希望能够为企业的健康发展贡献自己的微薄之力，同时也希望每个员工在日常的行为中能够时刻保持警醒，遵守“守法经营、诚信立业、和谐发展”的企业理念。只有大家共同致力，才能够建设一个更加美好的中石油。

中石油强管理的心得体会

中石油作为中国最大的石油企业，对于国家经济的发展起着重要的支撑作用。随着市场竞争的加剧和行业多元化的需求，中石油在管理上也面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，中石油不断加强管理，并形成了一套强化管理的经验。从中石油强管理的实践中，我们可以深刻体会到管理的重要性和有效的管理对于企业发展的促进作用。

第二段：强化目标导向，明确发展方向（200字）。

中石油的成功得益于其对于目标的明确规划和导向。通过制定明确的发展战略和规划，中石油在全球范围内拥有了强大的市场地位。这种目标导向的管理思维使得中石油能够在面临竞争激烈的市场环境下保持稳定的发展。我们可以从中学到，在管理中应该始终坚持目标导向，明确组织的发展方向，从而激发员工的工作热情和创新能力。

第三段：注重人才选拔和培养，提升管理能力（200字）。

中石油在管理中非常注重对人才的选拔和培养。他们通过建立完善的人才梯队体系，选拔并培养出一批优秀的管理人才。这些管理人才具备丰富的经验和专业知识，能够有效地带领团队完成任务。同时，中石油也鼓励员工不断学习和提升自己的管理能力，通过内部培训和外部学习，帮助员工提高专业水平和综合素质。这种注重人才选拔和培养的管理方式值得我们学习，只有不断提升自己的管理能力，才能适应快速变化的市场环境。

第四段：优化流程，提高效率（200字）。

中石油在管理中不断优化流程，提高工作效率。他们通过引入先进的信息技术和管理方法，实现了流程的精简和自动化，提高了工作效率和减少了人力资源的浪费。中石油建立了一套科学有效的管理体系，明确了各项工作流程和责任分工。这种优化流程的管理方式在企业中具有普遍适用性。通过优化流程，能够更好地实现资源的合理配置和工作的有序进行。

中石油强管理的体会让我们深刻认识到管理对于企业发展的重要性和作用。只有通过明确目标导向，重视人才选拔和培养，优化流程和提高效率，才能实现企业的良性发展。我们应当认识到作为管理者，要具备科学有效的管理方法和技巧，不断学习和提升自己的管理能力。同时，对于员工来说，要积极参与组织的管理活动，主动学习和提升个人素质，为企业的发展做出更大的贡献。只有这样，企业才能在快速变化的市场环境中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

中石油强管理个人心得体会

第一段：引言(150字)。

中石油作为国内最大的石油企业之一，一直以来都以其强大的管理能力和良好的市场表现而闻名。近期，我有幸参与其中一个部门的工作，并深受其管理方式和理念的影响。通过与优秀管理者的接触和实践经验的积累，我收获颇多。在这篇文章中，我将分享自己对于中石油强管理的一些心得体会。

第二段：明确目标和规范行动(250字)。

中石油在管理方面的出色之处之一在于对于每个员工明确的目标和规范的行动。每个员工都清楚自己的工作目标以及为实现这个目标需要采取的具体行动。中石油在管理层的指导下，让每个员工明确自己在组织中的角色，并为其提供明确的工作目标，使得整个组织的运作更加有序化和高效。这种明确性使得员工更加专注于自己的工作，不容易分心或迷失方向。

第三段：注重团队合作(250字)。

除了明确目标和规范行动外，中石油还非常注重团队合作。在这个大的组织中，每个人都清楚属于自己的团队，并且明确团队之间的合作关系。中石油鼓励员工积极参与团队建设，追求共同的目标并且相互支持。这种团队合作的氛围不仅增强了员工之间的沟通和协作，也提高了工作效率和整体绩效。在我的工作中，我亲身体会到了团队合作带来的正能量和成就感。

第四段：持续学习与创新(300字)。

中石油强调持续学习和创新，鼓励员工不断提升自己的知识和技能。在这个竞争激烈的行业，只有不断学习，才能适应新的市场需求和技术变革。中石油积极组织培训和交流活动，为员工提供各种学习机会。此外，中石油倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。这种持续学习和创新的环境激发了员工的潜力，帮助他们不断成长和发展。

第五段：总结(250字)。

通过与中石油的接触和实践，我深刻体会到了强管理的重要性。明确的目标和规范的行动让员工更加专注和高效；团队合作则强化了沟通和协作，提高了整体绩效；持续学习和创新则帮助员工适应变化，并不断成长。我认为，这些管理思想和做法不仅适用于中石油，也可以应用于其他组织，帮助其更加高效地运作。我将把这些心得体会应用到我的日常工作中，并不断寻求进步和提升。

个人管理心得体会

为了不断地提高管理人员的管理水平，局人力资源部组织了为期一个月的培训。主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情商。所谓情商管理实际上就是情感情绪管理，就是激发人的积极心理体验，控制人的不良情绪，以积极心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商决定一个人的聪明程度，情商决定一个人的处事能力。智商是先天决定为主、后天努力为辅，情商虽然也受先天制约，但后天可改变的空间很大。

情商就是与人打交道的能力，自理情绪与情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪明，了解自己是智慧。有人专门做了调查分析，一个人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是说，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表现有：第一，不要适应环境。第二，不能委曲求全，第二，顾全大局。而eq高手的技能是：能够尊重人理解人，能够保持乐观豁达的心态，能够有效地影响周围的人，能够客观理性地对待问题。

现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越复杂。通过培训，感觉到如何正确认识自己、认识他人、既能控制自己的情绪，又能了解他人的情绪，不断改善日益紧张的同事关系，是非常必要的。那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感情绪，也就是情商，我有几点的体会：

1、学会制怒、尊重他人。

老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情绪控制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。如果我们学会尊重别人，制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重，才能以理服人。

2、管理者要懂得情感情绪发生发展的规律。

管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪发生发展的规律，无疑会给管理工作带来诸多便利，说如虎添翼也不过分。

情感是一种稳定的心理体验。情绪则是变动不定的心理感受。我们平时所说的爱恨情仇基本上属于情感范畴，喜怒哀乐则属于情绪范畴。一个相对稳定，一个如急风暴雨，来得快去得也快。不过二者可以互相转换。经常令人产生愉悦情绪的人和物，久而久之就会产生稳定的情感爱。经常产生令人生气的人和物，久而久之就会产生恨。

管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避免产生讨厌的心情，久而久之，企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情，大家都愿意做，甚至会抢着做;令人讨厌的事情，谁都不愿意做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培养员工爱岗敬业的情感。

3、管理者要懂得情绪控制方法。

好情绪如春风，温暖人心;坏情绪如瘟疫，腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，控制或疏导员工不良情绪。

我的管理理念中有一条“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”。就是十年前针对少数干部整天绷着脸，让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的，虽然年过半百，仍然风韵犹存。

美中不足的就是漂亮的脸上很少对同事露出笑容(对领导例外)，不仅如此，她要看不惯谁，她就指使手下去骂人。凡是有报销的人员没有不被她骂的。三年前，当我重回这家企业与人叙旧时，发现“美人”早被人用刀赶跑了，而这条口号在很多场合都被保留着。从这条口号的保留，使我感到员工对心灵上的需求和人格尊重是多少重视啊!管理人员最最重要的事情就是不要去伤害员工的感情!

4、与消极情绪斗争、把快乐定义为生活目标。

大多数人感到负面情绪如影随形，积极情绪瞬间即逝。为什么反差如此之大呢?关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教育，要求人们深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否则就是浅薄、不成熟;二是职业政治，假话大话盛行，虚伪大行其道。过去讲“出门观天色，进门观脸色”，现在只剩下看领导眼色;三是人们设置了错误的人生目标，把名利当作了生活本身。要知道，说假话讲谎言，内心是极度恐惧的。

为什么有人发明了测试仪呢?就是因为讲假话，人的生理现象也会发生极不正常的变化。不过可悲的是，听说测试仪在中国不是很灵，因为有的中国人讲假话已经成为习惯，这部分人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话，他说真话心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。

所以改变不良情绪，还得从改变世界观开始。我建议大家把快乐定义为生活的目标。我主张快乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良情绪作斗争，久而久之，你就会成为快乐俱乐部的一员。

要让员工心情舒畅，快乐工作，懂得控制自己的情绪，管理人员首先要学会控制情绪。如果一个企业就是一家快乐俱乐部，那情景该有多么美妙管理。

中石油微腐败个人心得体会

随着社会经济的发展，中国国企的腐败问题越来越受到关注。而作为中国最大的国有企业，中石油的微腐败问题也逐渐浮出水面。经过自身的学习与认识，我深刻感受到所谓的微腐败给企业发展带来的负面影响，更体会到自己在应对这一问题上的无力感。下面，我将结合自身的经历，分享我对中石油微腐败的个人心得和体会。

第二段：体验。

我曾经参与了一场中石油的竞标活动，而在这个过程中，我体验到了所谓的“微腐败”。当时，我们的项目在经过初步评审后，准备进行现场考察和综合评分。然而，在现场考察的过程中，我发现竞争对手的代表在礼品上下足了功夫，并且试图在贵宾接待方面占便宜。我注意到，在这种情况下，我们显然不能与他们竞争，而在后来的综合评分中，我们最终失利。

第三段：思考。

这个经历让我深刻思考：所谓的微腐败不仅仅会对公平竞争造成不良影响，而且会在一定程度上制约企业的发展。我发现，中石油的微腐败现象多种多样、无孔不入，在不同的层面都存在着。例如，公车私用、超标准接待、公款旅游等，这些现象让企业成本不断上升且效率低下。

第四段：反思。

中石油的微腐败问题不是一天两天的事情，需要我们共同努力来解决。企业应该加强对员工的教育和管理，在培养职业道德的同时，也要建立健全的制度。同时，政府也要加强对企业的监督和管理，建立更加有效的法律制度，严厉打击腐败现象。对于每一个员工来说，身处于中石油这样的国企，同时也是国家经济发展的推动者，应时刻牢记自己的责任，树立正确的价值观和职业道德，不以一己之私牺牲公共利益。

第五段：总结。

总之，微腐败的存在不能被轻视。它不断侵蚀着中石油这样的国企的形象和信誉，也影响着员工和整个社会的信任度和参与度。只有每一个人都认识到微腐败的危害，才能够防止这种不良现象在企业中越来越盛行。希望今后中石油及其他企业可真正做到“天龙改革”，将企业的问责机制和激励机制纳入到日常管理之中，以根治微腐败，助力国家经济的快速发展。

中石油强管理的心得体会

作为世界最大的石油公司之一，中石油一直以来都以其严格的管理著称。经过一段时间的亲身体验和观察，我对中石油的强管理有了深刻的体会。在下面的文章中，我将从工作效率、团队合作、员工发展、安全管理和创新能力等五个方面谈谈对于中石油强管理的心得体会。

首先，中石油的强管理体现在高效率的工作上。工作效率的提高离不开完善的管理系统，中石油凭借其严格的管理规定，使得每一项工作都能有时间表和指导意见。工作人员们都非常按时完成自己的任务，并且从未延误过。这种高效率的工作让项目进度得到保证，极大地提高了公司的竞争力。

其次，中石油强管理的另一个方面是团队合作。在中石油，团队合作是非常重要的，每个人都非常明确自己的职责并与他人合作。无论是小项目还是大规模的工程，每个人都不会被忽视。团队合作的精神让每个人都能有所贡献，并且公司可以更好地发挥整体的力量。

第三，中石油强管理对员工发展的重视是很大的。公司注重员工的培养和发展，在公司内部设有培训中心，提供各种技能培训和学术课程。员工们也有很多机会参加国内外的会议和交流活动，不仅可以拓宽自己专业领域的知识，还可以提升人际关系和开拓视野。中石油的员工发展政策，使得每个员工都有机会实现自身的价值。

然后，中石油非常注重安全管理。石油行业本身安全风险较大，所以中石油一直把安全管理放在至高无上的位置。公司建立了完善的安全管理体系，对员工进行严格的培训和安全意识的培养，提供必要的安全工具和装备。这种强调安全的管理方式，有效地保护了员工的生命财产安全，也维护了公司的声誉。

最后，中石油强管理的最大特点之一是创新能力的提升。中石油注重创新，在员工的推动下，公司不断提高技术水平和产品质量，满足市场的需求。中石油鼓励员工提出创新想法，并且为员工提供实施创新的机会和资源。这种鼓励创新的管理方式极大地激发员工的创造力和积极性，推动了公司的不断发展。

综上所述，中石油的强管理在工作效率、团队合作、员工发展、安全管理和创新能力等方面都得到了很好的体现。中石油的管理体系和制度为公司的持续发展提供了保障，同时也给予员工更多的机会和发展空间。在未来，我将汲取中石油强管理的经验，努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

中石油强管理的心得体会

随着中国经济的不断发展壮大，中石油作为中国国有石油和天然气生产企业，不仅仅扮演着国家能源战略的重要角色，同时也面临着巨大的管理挑战。中石油凭借其强大的管理能力和科学的管理体系，成功地应对了这些挑战。在我与中石油合作的过程中，我深深体会到了中石油强管理的重要性。本文将从三个方面来讨论我的心得体会。

首先，中石油非常重视人才培养和队伍建设。在管理层选择上，中石油坚持选拔优秀的专业人士，注重人才的全面素质和专业能力。同时，中石油注重高素质人才的培养和发展，通过不断的学习和培训，加强员工的业务能力和管理水平。这样的人才培养和队伍建设，使得中石油拥有了一支富有经验和实际操作能力的管理团队，能够高效地管理企业的各个方面。

其次，中石油非常重视科学管理和创新。中石油秉持着科学管理的原则，通过制定科学合理的管理制度和流程，确保企业的各项工作有条不紊地进行。同时，中石油也鼓励员工提出新的想法和创新方案，倡导积极的创新氛围。中石油通过不断的改革和创新，不断提高管理效率和创造力，使得企业能够迅速应对市场的变化和竞争的挑战。

最后，中石油注重企业文化的建设和价值观的引领。中石油将卓越、诚信、合作作为企业文化的核心价值观，并贯穿于企业的各个方面和层级。中石油注重员工的品德修养和职业道德的培养，倡导员工积极向上、团结协作的精神。中石油通过建立健全的激励机制和科学的人力资源管理体系，激发和保持员工的工作积极性和创造力。

总之，中石油的强管理给我留下了深刻的印象。作为一个国有企业，中石油不仅展现了其强大的管理能力，同时也通过科学的管理体系和良好的企业文化，为广大员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。通过与中石油的合作，我深刻地认识到良好的管理是企业成功的关键所在。我相信，中石油这样的强管理企业将会继续保持其领先地位，并为中国企业的发展做出更大的贡献。

管理课个人心得体会

3月21日至22日两天，我参加了百朗管理培训课程，听了百朗x老师老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对如何进行高效管理，如何进行质量攻坚，怎样进行创新型班组的自主管理，有了更加深刻、更高层次的认识，结合工作实际，我深有感触，总结如下：

首先，以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重。其次，以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善。

最后，善于使用激励性的语言，及时的认可和肯定员工的表现，激发工作热情。

首先，建立以结果为导向的目标管理体系，将目标分解到人、到日，使班组成员各司其职，各尽所能，各施所才。

其次，使用看板进行管理，通过生产过程的可视、可溯、可控及当日问题当日清的方式实现高效管理。

最后，运用激励手段激发员工的动力，使员工的利益取向和团队保持一致。

第一，做好班前准备：班组长提前到达工作现场，第一时间了解影响当前生产计划执行的关键问题。特别是新上任的班组长最好提前30分钟到现场进行准备。应按人、机、料、法、环五个要素，提前排查预算，在班组内建立有效的生产保障机制。应通过班前会的召开，营造良好的工作氛围，传递上级的信息和指令，明确当班工作任务，使员工的个人工作和企业经营目标时刻保持一致。

第二，做好班中控制：例行执行首件检验工作，把产品质量的控制放在首位;通过"自检、互检、专检"，严把班组生产质量关，以质量零缺陷为目标做好过程管理。树立下一工序即用的服务意识，通过分时清单及突发事件管理，确保完成生产任务。

第三，做好班后总结：认真填写生产日报表，确保内容准确、及时，尽量数字化、具体化。交接班工作应做到"五必清"(现状必须看清、数量必须点清、差异必须说清、要点必须问清、原因必须查清)和"五不走"(记录未记好不走、交接未完成不走、现场未清理不走、产品未摆放整齐不走、工具未整理不走)。通过班后会的召开，对当班工作进行即时总结，应用木桶理论，解决最短板的事和人的问题。

首先，通过制定产品不良核查表，用数据说话，使产品不良的现状清晰。使用柏拉图分析，确认占总比率80%的不良问题进行优先解决。将鱼骨图用于质量改善及日常管理中，明确引发不良的要因，并制定对策进行解决。

第二，培养员工质量意识：帮助员工树立用户至上的`理念，实行对下道工序的回访制度。召开现场案例警示会，通过案例剖析、警示与自查，以点带面推动班组质量改善。设置不良品断头台，强化员工三不的意识，推动消灭现场不良。

班组的驱动力来自于班组成员对团队目标的认同，班组成员认同目标是班组实现自主管理的重要前提。让每个班组成员各司其职、各尽所能，独当一面的开展工作，充分发挥自身的才能，是实现班组自主管理的必要条件。通过在班组内实施情景领导模式，可以帮助班组长差异化的经营班组中的每一个人，开发员工潜力，建立高绩效团队，实现班组自主管理。

通过学习，使我对高效管理、质量攻克、创新型班组自主管理有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

个人管理心得体会

这个目标主要是指学习目标，我们从校园步入社会，都不可避免的要经历一个转折期，完成自我各方面的转变，包括角色意识、心理认知的转变等等，在完成这些转变的过程中，学习是加速我们完成这些转变不可或缺的。这就涉及到学习目标的确定，不管是担任普通办事员还是处在领导岗位上，要学些什么、怎么学才能更好的适应新的工作岗位对自己的要求，才能更快的融入现实的工作和生活环境，自己对此首先要有一个准确的判断和定位。

二、持之以恒。

目标一旦确定，能不能取得想要的结果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上体现在学习是否具有主动性上，脱离了校园单纯的学习环境后，常常发觉很多时候会找不同的理由来为自己的懒散开脱，于是常思常想的学习在不自觉间由主动变成了被动，学习不能持久，不注重学习效果，很多东西只是看过、听过，至于看过听过的东西是否转化为自己掌握的知识，是否是雁过留痕，不好说，因此只有养成良好的学习习惯，才能不断的充实自我和完善自我，才能不断的适应形势变化对人才能力素质要求的变化，才不会让自己为错过每一次机会而懊悔。

重在实践。

学习的目的是为了更好的指导实践，而非简单的理论知识累积，本次培训中每一位主讲人在对相关政策法规进行了详细介绍外，更多的是对各项工作的操作程序讲解，如干部任免审批表的填写、现实表现材料如何写、发展党员要经历那些步骤，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一个看似简单的文件、表格其实都有严格的规定和要求。

每一个看似简单的步骤都有严格的操作程序，这正体现了组织工作的严谨性、原则性。本次培训时间只有短短的四天，只能是提纲挈领的讲解具体工作中的重点、难点及在工作中常见的错误，师傅领进门关键还是看个人，要保证自己在工作中不犯政策性的错误，这就要求每一位组工干部要在工作中不断的去实践，在实践中去掌握去熟悉不同组织工作领域的政策法规、操作流程，不断提高组工业务水平，成为组织工作的行家里手。

此外，从基层党组织建设的角度来看，基层党组织建设工作的重点体现在抓班子带队伍、抓基层打基础上，归根结底是做人的工作，尤其是基层党员的工作，也就是如何在抓基层组织工作的过程中充分调动人(党员)的积极性，如何发挥人的积极主动性为经济社会发展做贡献，这乍一看似乎很宏观，无从下手，其实宏观的工作也会有自己的切入点，如何找准这个切入点，踏实做好每一项基础性的工作，认真开展富有开创性的工作，需要每一名基层组工干部在工作实践中不断掌握基层组织工作的特点，不断在工作中成功或失败的经验，进而推进基层党组织建设工作。

情绪管理个人心得体会

安仁是一个福地，是一个充满正能量的地方，在这里有一群热爱学习的老师，有一群无私奉献的园长，有一群充满智慧和正气的领导。

以前我只感觉到自己有压力，但从不知道压力到底是什么？今天张老师的解答让我明白了压力就是面临威胁时的本能反应。很多时候这种压力得不到好的释放就会变得悲观起来，甚至觉得自己的某种选择是否正确，自己是否是个无能的人，往往我都会把这些坏情绪发泄在我爱人身上，每当我发泄完后又会后悔，这样会让自己更难受。但有这种压力的情绪是一件坏事吗？我一直觉得压力会给予自己最大的动力，而张老师说压力会给生活带来乐趣，个体的一生发展都在不断适应新环境新事物，从而让我们有了抗压的能力。

虽说压力会给人带来动力，但如果我们不会管理自己的情绪，把这种压力变成语言暴力去攻击身边人的时候这就是持续不断的精力消耗，最后导致心力衰竭。所以我们要学会管理自己的情绪，积极的心态成就人格魅力，不要把自己不好的情绪给别人，更要有一双善于发现他人的优点，把优点扩大并发挥其优点，而不是只找缺点，并抓住不放，再重复着说，这只会让人更消极。

不管和任何人相处，在言语上都不要让他人不舒服，多点赞美，发生问题时都在自己身上找原因，我们会发现其实爱人、父母、同事、领导都是很美好的。

我相信所有人都希望自己是一位阳光快乐自信的人，也一直努力让自己成为这样的人，只要我们在工作、家庭中都能体现自己的价值，我相信我们会成为阳光快乐自信的人。

在这里我代表我们安平捷培幼儿园全体教师向美丽的周园长和领导们真诚的说声谢谢，感谢您们组织的这次学习，让我们老师有了宝贵的学习机会，也感谢张老师给我们带这场精彩的讲座。

中石油学党史心得体会个人

近期，我参加了公司组织的中石油学党史学习活动。通过这一活动，我深刻体会到了党在不同历史时期的奋斗历程以及中共党员的党性修养。在整个学习过程中，我收获颇丰，对自己的党员身份和责任感有了更加清晰的认识。以下是我对中石油学党史的心得体会。

首先，在学习中石油学党史的过程中，我对党的初心和使命有了更深刻的理解。作为一名中共党员，我们的首要任务是为人民谋利益，为国家发展贡献力量。党的初心就是为了人民的利益，始终以人民为中心。在了解中石油在建国初期与国家共同奋斗的历史时，我深感中石油人始终牢记党的初心和使命，为国家能源安全和石油工业的发展做出了巨大贡献。作为中石油的一员，我们要继承和发扬党的优良传统，为中国石油事业的发展努力奋斗。

其次，在学习中石油学党史的过程中，我不断感受到党员的党性修养的重要性。党的历史中涌现出了许多优秀的共产党员，他们始终保持着高度的纪律性和党性修养，坚守党的原则和信仰，始终以一颗赤诚的心践行党的要求。作为一名党员，我们要自觉地加强自己的思想道德修养，保持对党的高度忠诚，严守党的纪律，做到言行一致，时刻以党的事业为重。只有坚守党性修养，才能真正担负起党员的责任和使命。

第三，中石油学党史还让我深刻认识到党员的优秀品质。在党的历史中，我们看到了许多优秀的共产党员，他们以无私奉献的精神和坚定的信仰，为党和人民事业做出了巨大贡献。他们为了共产主义事业，不畏艰难险阻，甚至牺牲了自己的生命。这些优秀的共产党员展现了崇高的精神风貌，他们的奉献和牺牲精神值得我们学习和继承。作为中石油的一员，我们要用优秀品质去塑造自己，用高尚情操去推动公司事业的健康发展。

第四，中石油学党史还让我认识到党的正确领导的重要性。中石油作为国家重要的石油企业，得到了党的正确领导。正是在党的正确领导下，中石油才有了快速发展的机会，党的正确领导使中石油在公司事业发展中始终保持正确的方向和信心。学习中石油学党史让我对党的正确领导有了更加深入的认识，同时也深感我们作为中石油员工要将党的领导坚决贯彻落实到工作中，为公司发展不懈努力。

最后，中石油学党史还让我更加明确了自己的职责和使命。作为一个中石油人，我深知自己肩负着国家石油事业的重任。党史中让我看到了无数优秀共产党员为国家和人民的奉献，让我觉得自己义不容辞地要为公司和国家的繁荣发展贡献自己的力量。我将努力学习新知识，提升自己的综合素质，为公司的发展进行积极的探索和实践。同时，我会时刻保持清醒的头脑，不忘初心，牢记自己是一名共产党员，时刻以党和人民的利益为重。

总之，中石油学党史的学习让我认识到自己作为一名中共党员的责任和使命，深刻领会到党的初心和党性修养的重要性。在今后的工作和生活中，我将用优秀品质去塑造自己，用高尚情操去推动公司事业的健康发展，以党史为指导，以共产党员为榜样，为实现中国梦，为石油行业的繁荣做出自己的贡献。

中石油学党史心得体会个人

作为一名中石油学党史的学员，我有幸参与了这次非常有意义的学习活动。在学习过程中，我从中深刻领悟到了党史的重要性，同时也对中石油党史有了更加全面的了解。下面，我将分享我的心得体会。

第二段：党史征程中的艰辛与斗争。

中石油的党史是充满艰辛与斗争的，它记录了中石油坚持党的领导，积极投身于国家能源事业建设的历程。从创建之初，中石油就面临着诸多困难和挑战，但无论是物质条件还是政治形势都没有打垮这支队伍的奋斗精神。尤其是在改革开放的浪潮中，中石油在国家石油改革中始终坚持稳中求进、开拓创新的原则，为国家的能源安全和经济发展做出了巨大贡献。

第三段：党史中的重大决策。

中石油党史中记录了许多重大的决策，并对这些决策进行了深入的分析和阐述。这些决策有的与企业发展战略相关，有的与人才培养和组织建设有关。例如，中石油在建设石油战略储备和开展海外合作方面做出的决策，为国内能源安全和海外市场的拓展奠定了坚实基础。同时，中石油注重人才培养，创新组织机制，为企业队伍建设提供了可靠保障。

第四段：党史中的经验与教训。

中石油的党史中不仅记录了众多成功经验，也总结了一些痛苦的教训。这些经验和教训对于今后的发展至关重要。例如，中石油在国际竞争中曾面临过许多困难和挑战，总结这些教训有助于我们更好地应对未来的挑战。同时，中石油也在管理不善、腐败问题上屡屡受到警示，这对于我们加强企业党风廉政建设，促进企业健康发展是重要启示。

第五段：展望未来，奋斗不息。

中石油党史中展示的是一支勇往直前，不断追求卓越的队伍。作为学习者，我们应该从中吸取力量和智慧，不断提升自己，为中石油的未来发展贡献力量。我们要坚持不懈地学习党史，传承红色基因，不忘初心，砥砺前行。同时，我们也应该积极参与企业的发展，敢于创新，勇于担当，为中石油的发展和中国能源事业的繁荣作出自己的贡献。

总结：

通过学习中石油党史，我深入了解了中石油的发展历程和党建情况，更加清晰地认识到了党史的重要性。党史是我们前进的方向标，也是我们不断奋斗的动力源泉。我相信，在党史的引领下，中石油将继续不断向前发展，为国家的能源事业做出更大贡献。在未来的道路上，我将时刻铭记党史教育的深远意义，坚持“为企业、为官兵、为人民”为宗旨，为中石油的发展贡献自己的力量。

管理课个人心得体会

60×60×24=86400，一个非常简单的乘法算式，如果它在小学生数学课本里，不值一提，如果给它每个数字后面加上个单位，意义就大不相同：60（秒）×60（分钟）×24（小时）=86400（秒）。是的，这就是一个人的一天。

就在我们的不知不觉中，一个又一个的86400已经匆匆而过。当我从“时间管理”这门课程上学到这些的时候，我不禁感到震撼，86400不是一个很小的数字，如果我们快速的从1去数，还需要好几个小时，它又是怎么悄无声息的从我们身边逃走的呢？有人做过一个统计，统计人的一生中时间是怎样分配的：假如人的一生有80岁，前后20岁是在上学或者养老，除去，剩下的40年是你的黄金时间，这其中，每天睡觉需要8小时，40年中要花掉11。68万小时，约13年；一日三餐每日需2。5小时，40年花掉4年；交通时间每天要1。5小时，40年约花掉2。5年，电话聊天每天1小时，40年要用掉1。5年；看电视每天要3小时，40年约花掉5年时间；每星期娱乐时间平均到每天约1。5小时，40年花掉2。5年；每天洗涮，大小便等约1小时，40年中用掉1。5年；休假、闹情绪、犯错误、走神等要花掉6。5年；最后还有多少时间？答案是3。5年，是的，这就是人的一生中用来工作的时间。也许我们还在抱怨工作多么繁忙，没有时间休息等等，但是如果你自己细心算算，我们一辈子真正用来工作的时间又有多少？其实不仅仅是工作，你再想想，自己又有多少时间真正用来陪伴家人？仔细想想，答案真的很可怕。

其实很多人都明白时光无法倒流，可是又有多少人去为此做了些什么？难道我们真的就这样任由岁月的刻刀一刀刀改变着我们的模样，就此老去？当我学习完时间管理这门课程，我明白了，与时间赛跑，没有什么不可能。虽然我们无法让时光停止或者倒流，可是，我们能够通过改变自己来实现更有效的利用时间，用有限的时间实现更高的人生目标，这就是时间管理。

在学习怎样管理时间前，应该先知道我们的时间是怎么浪费的。所谓时间的浪费，是指对目标毫无贡献的时间的消耗。有人说，我没有目标，无所谓浪费时间，仔细想想，一个没有目标的人，他的一生又有什么意义？因此，时间管理秘籍第一招：明确目标。有了目标，才有努力的方向，有了目标，才能更加合理的规划时间。目标不是唯一的，而且是可以被分解的，一个大的目标可以被分解成若干个小目标，比如，你想得到幸福的生活，那就要结婚生子，事业上升，家庭和睦，身体健康等等，再比如，你想在本年内减掉20斤肉，那你就应该把这个目标分解到每个季度，1季度减掉3斤，2季度减掉4斤，3季度减掉5斤，4季度减掉8斤。

好了，当你有了明确的目标，并且这个目标有了一个时限，那么你要做的就是时间管理秘籍第二招：合理计划。每天，我们都有许多工作要做，有许多事情等着去完成，看似一团乱麻，杂乱无章，但是，如果你每天开始工作前能够抽出一点时间进行一个合理规划，将会使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一个提纲，然后依据它们的重要性和紧急性进行排列，你要做的就是，把你一天中60%的时间用来做最重要最紧急的事情，其他时间去处理其他次要重要次要紧急的事情，你会发现面对纷杂的事务你也能做到条理清晰。你还要为每一件事预估一个完成时间，当你完成时再写下实际时间，这样，你就做成了一个时间计划表，表格可以让你大大提高自己的工作效率。第二招学会后，就是时间管理第三招：养成习惯。

如果你为自己每一天的生活都能做一个计划表，并能很好的执行，那么恭喜你，你已经学会如何管理时间了。但是还要提醒一点，要想成为时间管理达人，决不能把时间全部用在工作上，陪伴家人，个人娱乐，日常交际都是必不可少的，因为工作仅仅是生活的一部分。都说时间就是金钱，但是时间和金钱完全不同，对于金钱我们可以花掉，还能挣回来，可是时间却是一去不返。在时间的长河中，我们不一定非要随波逐流，学好时间管理法，不做时间的奴隶，把握住你的每一个86400！

个人管理心得体会

今天作为一名外审员参加ccaa组织的审核员继续教育培训，两天的课程安排，每天上满8小时，这两天的课程共两项内容，一是风险管理;二是法律法规。

这次培训是由ccaa组织、全国范围内的级别审核员都要参加的大规模的继续教育，目的就在于给级别审核员提升能力，因为在以前的专项工作检查时，发现存在着审核员专业知识和法律法规方面知识欠缺、专业素养不足的问题，因此希望通过这种脱产方式给审核员们充一下电。应该说这样做是非常有必要的，既对审核员也对我们认证行业来讲都是非常必要和重要的。

1、必要性。作为当下这个时代，应该具备危机意识、风险意识，不要将事故后的处理作为我们应对灾害的手段，应该有忧患意识，将风险防犯关口前提，贯穿预防为主的思想。无论是国家应对自然灾害还是人为管理上的漏洞，应精心策划，系统安排，尽量将可能出现的危急险重的情况考虑全面，制定可行的应急预案，并适时操练，就象环境、安全管理体系中要求的那样，做应急准备和响应。

古语说得好，有备无患。对于个人而言也一样，事业、生活、家庭、学业等等方面，如果有了系统的思考并尽量把一些不确定因素出现后可能的影响考虑到，制定一个基本可行的应对措施，那么在真的危机或风险出现的时候，我们才能做到从容面对，至少比没有心理准备要好得多。这就是我认为培训的必要。

2、重要性。这次培训只列了这两项内容，风险管理和法律法规，在我们实施审核的时候，有多少能搞得懂法律法规的内容、规定，又有多少能给企业提出应关注的风险问题呢?这些在企业经营中还是非常重要的。