跨越鸿沟读后感（精选18篇）

阅读一本好书并写读后感，有助于拓宽我们的思维视野，增加知识储备。以下是小编为大家整理的一些经典读后感范文，希望能激发大家对阅读的兴趣和思考。

《跨越》读后感

我爱好数学，爱解难题，可面对《跨越世纪》这本书中所列的难题，却束手无策。

以前，祖先们形成了传统的观念：人多力量大，早生子女早得福，人丁兴旺万事旺……传统观念造成了发人深省的人口危机。地球拥有了60多亿人口，60亿，并不是一个轻松的数字!

人口膨胀会带出一连串的问题：

还有环境危机、就业危机等等。这样一个个危机，难道不是难解的题吗?

我们相信，我们以发展的眼光看世界，难题将迎刃而解。高瞻远瞩，跨越世纪，迎来的会是地球美好的明天!

《跨越》读后感

对于《自卑与超越》这样的大师级作品，我常常是怀着十分崇敬的心情，沏上一杯绿茶，在床头灯温柔的光里，静静品读。对于学识不高的我，有时真的是“啃读”。看《自卑与超越》这本书，给我的第一感觉是对作者肃然起敬。

阿德勒是追随弗洛伊德研究精神分析学的，后来因为在研究中与大师有不同的见解，另立门户，创立了以“自卑情结”为中心的“个体心理学”。这是我认为他可敬的第一个理由。试想，当今社会，有多少人在专业权威的光环下，为保住声明利益噤若寒蝉，而我一个小小老师，有时也会在某位学问深厚的前辈面前，欲言又止。不坚持，就不会有独立的见解，长此以往，很多思想在一一被证实和解说后，发现竟然与我先前的见解如此一般。于是后悔当初没有过多追求和讨论。

第二个理由是：他是个有残疾的人。一个小小年纪就驼背的人，要怎样忍受世人的鄙夷，在这个世界上生存尚且成为疑惑，还要能够有勇气和信心创造出这样的成就，造福世人，这不是奇迹吗！

只是在这本书的扉页，我便已暗自汗颜。

阿德勒认为，不管有无身体上的残疾，自卑感是所有儿童普遍存在的一种情绪体验，这是他们常仰赖成年人生活，且一举一动受到成年人的控制。当儿童利用这种自卑感作为逃避做事情的借口时，便展现出神经病的倾向。如果这种自卑感在以后的生活中继续存在下去，便会形成“自卑情结”。

从书中，我感受到，每个人的一生，都是在与这种自卑感做斗争的过程，这也可以解释为人的社会性形成的过程。战胜自卑，就是战胜自我，不断摆脱自卑的身影有如不断提高自己的自尊，我非常赞同大师的一个观点：一个在某方面有缺陷的`人，会比优越的同伴更渴望超越自我。而接受太多宠爱的那一个，是内心最具有优越感的，在自我陶醉于优越感的同时，麻木、消沉、逃避，逐渐形成更大的自卑，以至于一事无成，并且极易产生病态心理。

对于梦，因为过多、过早接受弗洛伊德的《梦的解析》，意识难以接受，但，在比较之后回味起来，“个体心理学”与“精神分析心理学”对于梦的解释，似乎阿德勒的研究学说更“合乎常识”。

跨越心灵的鸿沟作文

在全球金融危机最严峻的时期，太阳能热水器产业却逆势飞扬。中国太阳能热水器行业产值达到创纪录的630亿元，增长速度达46%。以至今年初行业专家一致看好市场前景，太阳能热水器销量必将超越往年的言论不绝于耳，许多太阳能企业负责人均对今年的市场走势给予了“看涨”的表态，一些企业甚至提出了产销劲增一倍多的目标。然而，从行业传统的3-6月旺季期的市场实际表现来看，今年却并没有出现往年的“金三银四”，许多市场成交量一路快速下滑的惨状令人始料未及，“望阳兴叹”之余，部分企业不得不关门停产，知名太阳能品牌在央视黄金时段的广告投放也嘎然而止。

忽视“鸿沟”导致销量陡然滑坡。

在太阳能热水器市场刚性需求强劲的前五年，市场保持着旺盛的增长势头，短期内推动了国内一大批企业的快速发展。行业内许多企业迅速扩大生产规模，加大市场宣传的力度，连非家电领域的不少企业也染指太阳能热水器，可是等这些投资到位之后，本来期望能带来更大的收获，但市场整体需求却稳定在一个低水平上，个别区域市场甚至莫名其妙地下降。经过深圳双剑破局营销策划机构对太阳能热水器市场调研后，发现了问题的根源：太阳能热水器的产品生命周期并不是一条连续的曲线，该产品的生命周期中有三个“鸿沟”存在，当前之所以销量会停止不前，甚至销量衰落的速度出人意料的快，就是遇到了第一个“鸿沟”。

为了深入地了解太阳能热水器遭遇的第一个“鸿沟”，我们不妨从该产品用户的类型入手进行分析。我们把用户分成四大类，第一类称为“先锋型”，第二类称为“实用型”，第三类称为“保守型”，第四类称为“怀疑型”。现在我们来看一下前两类用户在消费动机、消费特征方面有哪些方面差异。

“先锋型”用户的消费动机主要体现在他们是通过消费采用最新真空集热技术的高能效热水器来树立个人在群体中的环保激进分子的形象；他们喜欢追求“革命性”的突破，对以新技术为依托的更节能、更便利的产品非常感兴趣。这些人的消费特征是追求最新技术、赶时髦，偏爱高风险、高回报的产品，即使产品不成熟也愿意尝试，在热水器能耗指标方面的关注高于对价格的关注。目前行业内规模排名前50家的品牌对于这样一批消费者来说，都是具备了“先行者优势”，既使他们在营销创新方面不做太多的努力，也能实现销售剧增。

“实用型”用户的消费动机主要体现在他们是以改善生活质量为目标，以解决日常洗浴为目的，消费决策时量力而行；他们追求“革新性”的改进与提高，关心降低热水器拥有成本和使用成本的实质性进步。这些人的消费特征是典型的不敢第一个“吃螃蟹”，在没有看到他人对产品良好的使用体验之前，不会轻易挑战现有的生活习惯，不会尝试消费新产品，他们愿意跟随“先锋型”用户的足迹走，不冒太大的风险，这批人只买相对成熟的产品，对产品质量、服务和价格都很敏感。对于这样一批消费者来说，太阳能企业必须让用户放心，并形成口碑效应影响潜在用户，这些成功范例就像保龄球的一号瓶一样，只要打中一号瓶就容易全中。

据有关机构数据统计：敢为人先的“先锋型”用户，仅占整个市场的10%，只是浮在水面的冰山一角；而隐藏在水下的“实用型”用户，高占整个市场的四成之多，且还在不断增长。这类庞大的“实用型”用户，对太阳能热水器产品质量和厂家售后服务要求更为苛刻，在未能完好的解决这类用户在消费使用过程中遇到的实际问题，他们便选择了其它热水淋浴解决方案，比如电热水器、燃气热水器等。只能被“先锋型”的用户所接受的太阳能热水器，未能赢得“实用型”用户的青睐而无法进入主流消费市场，这是导致今年以来太阳能热水器销量快速滑坡的内在核心原因，因为随着领导潮流的这一帮先锋型用户所形成的非主流市场被具有“先行者优势”的厂家深度开发之后，市场一直缺少“革新性”产品来满足“实用型”用户的需求。现有的太阳能企业几乎是被市场“拖着走”，销量滑坡中的盘整必将加速行业洗牌的进度，今后太阳能市场的宠儿必将是帮助用户改善或提高生活品质，依靠产品创新给目标用户带来独到价值的品牌。

跨越心灵的鸿沟作文

最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”，或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难，难于上青天”来形容，而要实现中国创造则更加艰难，但这是必须实现的战略目标。当然，为了避免这一新的大跃进出现盲目性，我们必须清醒地认识到中国制造与中国创造之间的差距。

首先，是志向上的差距。中国创造的志向是掌握与世界同步甚至是领先于世界的先进技术，同时创立全球性的品牌；而中国制造的志向是通过为别国的品牌、用别国的技术、替别国公司做加工而赚取微薄的收入和利润，还有的企业在中国市场上拥有自己的品牌，但所使用的核心技术是别国的。以我们日化行业为例，大部分企业都是小富即安或偏安一隅型的，特别是南方地区的一些日化企业，不仅没有走向全世界的志向，甚至连走向全国的志向也没有。在中国，拥抱“心有多大，舞台就有多大”这一理念的企业家还不太多。虽然中国企业在国际化方面的先驱很有可能成为先烈，但是我们还是希望能有更多的中国企业敢于梦想，大胆地进入国际市场，在世界舞台上竖起一面又一面鲜艳的“中国创造”的大旗。

其次，是人才上的差距。由于中国创造涉及的是在世界市场上竞争，中国的企业不得不吸引和储备世界级的人才。仍以中国的日化行业为例，便宜的劳动力使得中国日化产品的成本比较低，因而价格也比较低，但是本土日化企业缺乏一流的人才(他们都进了宝洁、联合利华和欧莱雅等跨国公司了)。虽说中国已有企业在世界其他国家雇用了当地人才，但是到目前为止中国企业还排不上外国雇员优先选择的雇主清单。不能在世界范围内招揽和造就人才参与中国创造，中国创造只是一句空话。

第四，是设计上的差距。“中国制造”意味着没有设计能力或者设计能力低下，而中国创造意味着世界一流的设计能力。我们中国的大部分企业与世界先进的企业相比，在产品的包装设计，特别是工业设计上存在着巨大的差距。如果中国没有一流的设计师，就应该放开视野、胸襟和钱包(后一点也很重要)去聘请国际上高水平的设计师，只要品牌是中国的，这并不减轻“中国创造”的分量。以三星为例，它的设计主要是在纽约完成的，但并不妨碍它成为“韩国创造”的楷模。不过，光是提高设计水平还不够，好的设计还要有好的材料、工艺和生产能力来保障，在中国很多行业的产业链中这种保障还不充分、不稳定，而没有整个产业链的整体提升，中国产品要摆脱“劣质”形象是十分困难的，要实现中国创造也不太可能。

最后，是资产类型上的差距。中国制造与中国创造在资产类型方面也存在巨大的差异，主要是有形资产与无形资产之间的数量和比例存在差异，中国制造所使用和积累的大多是有形资产，比如土地、厂房、设备等，而中国创造所利用和积累的大多是无形资产，比如商标(品牌)、商誉、专利、信息、知识等。国际一流企业的无形资产占总资产的比例非常高，而大部分中国企业一向不太重视企业的无形资产，无形资产的总价值以及占总资产的比例都很低，这其中当然有国家会计准则的规定问题(中国企业的无形资产占总资产的比例不能超过20%)，但是就算会计规则放开，这一数值也不会升得太高。中国企业如果不重视创造、管理、利用和积累无形资产，就无法实现从中国制造到中国创造的转变。

上述五个差距仿佛五道鸿沟横亘在我们中国企业面前。中国企业必须从自我做起，从现在做起，集思广益，励精图治，逐步跨越这些鸿沟。

09月18日《v-marketing成功营销》。

跨越百年美丽读后感

一位美丽的女性穿越百年的风尘，从科学的圣殿中向我们走来，她靠的不是引人注目的美貌，而是对梦想的执着追求。“淡淡地生活，静静地思考，执着地进取”成就了闪烁着理性之光的居里夫人，也使我们懂得精神的美丽远胜于一切世俗的、外在的妩媚，这种意志品质是人类发展史上一种历久而弥新的社会财富。

我最钦佩居里夫人热爱事业、实事求是、不为虚名所拖累的精神，因为她把自我的一生都奉献给了科学事业，她以往说过：“科学本身就具有伟大的美。一位从事研究工作的科学家，不仅仅是一个技术人员，并且是一个小孩儿好像迷醉于神话故事一般，迷醉于大自然的景色。”可见她深受科学魅力地吸引和对这种事业的兴趣之深。更为可贵的是，居里夫人竭力追求安静的工作和简单的家庭生活。她认为“在科学方面他们有对事业而不是财富的兴趣，既没有闲暇也没有热情去谋求物质上的利益。”为此，她甚至没有去申请镭的专利。这样一个伟大、无私的女人，竟是在那样简陋的环境下工作的，她和丈夫把所有的热忱和精力都投入到了科学研究上，她把自我的青春和美丽毫无保留地奉献给了这个她所热爱的事业!她的美丽是理性的美丽、是人格的美丽!

在黑暗中摸索，在静默中前行，大音希声，大道无形，大智之人，不耽于行，不逐于利，不持于技。我想：这便是真理了。伟人、智者是不需要形式上的那一套的。他们超脱于社会之外，不知不觉地推动了历史的车轮、世界的脚步。真理永远掌握在这少数人手中。

跨越百年美丽读后感

这篇名叫《跨越百年的美丽》的课文是赞美著名女科学家居里夫人的。居里夫人曾经是我的偶像，我是在读了这篇课文之后放弃吧她当作偶像的。这倒不是因为居里夫人有什么缺点——这篇文章的每一个字都是在赞美她的伟大——而是因为她实在太完美了，显得那么遥不可及，所以我只能放弃。

我是不会把一个完美无瑕的人当作偶像的，世界上根本不可能出现完美的人，那些让别人说自己完美的人绝对是沽名钓誉。而这篇课文却把居里夫人说的天衣无缝，使我简直怀疑是否真的有玛丽·居里这个人。在这篇文章里，她坚定·聪明·刚毅·勤奋……总之没有一点瑕丝。可是早在东周时墨子就说过：“甘瓜苦蒂，天下物无全美。”这样的人是不可能出现的。

另外，即使真的有这样的人，我也不会傻到把她当作偶像。我一个不完美的人去模仿一个完美的人，不但不会成功，而且会很累。而我并不高尚，更不完美。我有很多不足，我很自私且没有责任心，我不愿受规矩所制有组织没纪律，我很懒惰说的多做的少……缺点一说起来一千零一夜都说不完。我虽不是一无是处，但也不是十全十美呀。

《跨越》读后感

《自卑与超越》这本书花了5天的时间读完，当然，读的也很粗糙，里面的好多东西理解的也不透彻。这本书讲人类个体心理学，是我读的第一本有关心理学的书。感觉是一本心理学的科普书，它讲到了我们生活的方方面面，包括生活的意义、记忆、梦、家庭的影响，学校的影响、青春期的引导、职业问题、爱情与婚姻等方面。

在刚开始读的时候，作者说人生的意义在于奉献与合作，刚开始对于这个观点是不赞同的，也是有疑问的，然后抱着这个疑问继续读下去，发现确实不管是我们的生活还是工作，处处离不开合作，我们与同事的合作，与学生的合作，与父母的合作，与爱人的.合作，以及在社会的中与陌生人的合作。而之前对于奉献的理解过于狭隘，奉献不仅仅是伟人为人民、为国家做的大事儿才叫贡献，我们的祖先为我们创造的如此优越的生存条件何尝不是一种贡献，而我们的父母为我们的成长所付出的又何尝不是一种贡献，我们对身边的环境的爱护更何尝不是一种贡献。

在书中作者讲述为什么我们会做这样或者那样的梦，是因为现实生活满足不了我们的需求，这个观点我还是抱有怀疑的态度。

还有家庭、学校对于每个小孩成长的影响，这对于以后的育儿还是有一些帮助的，但是不可照搬，有些观点还是不能认同，可能这本书也比较久远了，里面的一些观点比较老旧。学校的影响可以帮助我作为一个老师去理解学生的心理，可以更方便的去管理班级。

在对于爱情和婚姻的描述我还是比较认同的，婚姻是一种合作关系，没有地位之分，确实如此，在两个人的婚姻世界里应该是平等，互相尊重对方的。

总的来说，《自卑与超越》这个本讲的反而不是讲什么是自卑，怎样去克服自卑。而是一本讲述了生活的各方面，让我们知道，为什么人有时候会有这样或那样让人不理解的行为，讲的不是很深入（估计太深入我也会看不懂），对于我们以后为人父母，与人相处会有帮助，当然里面的一些观点我们还是要自己去深入思考。

跨越百年美丽读后感

这篇课文主要就是讲了玛丽.居里的外表美和内在美。学完后，我不禁暗自钦佩玛丽.居里那种执著追求、勇于探索、善于发现问题在艰苦条件下的坚定的信念、还有淡泊名利等等。居里夫人的精神品质实在太多了。在课外，我还知道了她坚强、纯洁、严于律己、客观，还有公正不阿等。天哪，这一共就多少美了啊。她还有许多内在美呢！但这些已经够我榫自己的了。

居里是一个名副其实的科学家，她那么认真的工作，甚至献出了全部的青春、信念和生命。镭射线的侵蚀，皮埃尔的早逝，使玛丽.居里变得眼花耳鸣、浑身乏力，皮埃尔的早逝加重了她生活和思想上的负担。她一个弱女了，不但需要工作，还要照顾孩子，要料理家务，要洗衣服。这些东西全落在了她一个人身上，我不禁对居里夫人肃然起敬。

如果居里夫人还活着，我一定要去看一看她，看看她那美丽的容貌，听听她那伟大的事迹，问问她关于她工作的事情。可惜，这些都是幻想。但是她虽然身体在不人世，可她的精神却一定会流传下去。

我要以玛丽。居里为楷模，认真学习，将来也成为一位名副其实的科学家。

《跨越》读后感

今天是20xx年5月8日，我是天津欢乐谷一名员工。

创造欢乐，追逐梦想的历程，浓缩了华侨城文化的变迁，概括了欢乐谷企业文化的形成发展，欢乐谷的成长是一个不断自我超越的历程，欢乐谷踏着快速，坚实的步伐，创想华侨城的精神，以“打造世界一流的连锁主题公园”为目标，创造了欢乐谷事业大发展的辉煌，展望未来，正面临着新的挑战和机遇，继续前行。

通过读取华侨城改革之声《我们要跨越》这本战略专题教育活动资料汇编，了解华侨城20xx年度集团党委书记，总经理段先念段先生的工作会议上的讲话后，对为什么要越、跨越的`条件、跨越的目标及如何跨越，做了深入的概括，以“我们要跨越”为题，提出华侨城的，价值观革命，生产力革命，执行力革命，改革发展，就是要抓好改革措施的落地实施，按照段先念总经理、党委书记在集团城镇化项目推进会上的要求，集团20xx年的关键词是“共享、突破、落地”，把“有质量前提下的发展速度”放在头等重要的位置，在共享方面多做事，学习塔山战役的精神，找到具体项目突破口，实行“以点带面、重点突破”，为战略实施打开局面，形成跨越式发展。

欢乐的理念是欢乐文化的延伸，欢乐的火炬在传递，让我们响应着段总“向明天出发”的号召，“撸起袖子加油干”吧，让欢乐的声音在回荡，让我们一起加入欢乐的事业吧。

跨越心灵的鸿沟作文

参加“短期就业培训”

以it业为例，专家建议参加学历教育、认证培训、短期培训都是转行成为it人才的方法，如认证培训适合在职人员学习，因为认证培训时间短，而且是最新技术或最实际应用技术。

参加“短期就业培训班”也是一种快速的好方式，这样的培训班一般是4个月左右的时间，按照工程项目开发的方式进行培养，到了工作岗位就能够迅速进入角色，承担起某一职位的工作任务。在做好准备后，就要选择最佳的切入点进入这一行业，如it行业的应用软件开发或系统维护不需要去开发新的东西，只需要把现有东西熟练掌握就可以了，所以比较适合初入it界的转行人员。对于如今的用人单位来说，他们在招聘时会更看重应聘者的相关工作经历。换言之，“充电”并不一定能成为转行的跳板。

在公司内岗位轮换积累相关经验。

岗位轮换是企业培养复合型人才及多面手的一种管理方式。对于有意转行的职场人士，完全可以借助于这种形式，在公司内选择新的岗位“转行”，不转换公司，只转换岗位，你不仅由于“人脉”畅通较快地适应新岗位，而且转行的成本要比离开公司转换要低得多。

要转行最好先在公司内部寻找可能性。周略原是一家船运公司的单证操作员，但她感兴趣的是物流管理职位。

专家建议她采用分步转行的方法，先从船运公司跳槽至一家日资制造企业物流部门任进出口专员，工作内容包括：负责进出口报关事务，准备报关文件，制作和办理报关单证、结汇单证，与海关、商检等相关部门联系，整理、分析每月的物流活动成本及效率等。

寻找那些欢迎新手的公司。

什么样的公司欢迎新手？一是在业内处于领先地位的公司喜欢聘用新手。越是有实力的公司，越喜欢聘用新手。我们见到世界500强的企业每年都要到大学招收大批没有工作经验的应届毕业生，他们招募有经验的人的机会反而不多。二是业务流程基本稳定的公司欢迎新手。该公司经营这个业务至少3年，业务来源比较稳定，有一套规范的操作流程。

跨越心灵的鸿沟作文

interbrand的全球品牌排行榜是对品牌价值的直观表现，当我们通过品牌为企业创造更多的经济价值，那么品牌价值也会得到相应的提升。

但细读品牌排行榜后，我们发现虽然品牌价值评估采用统一的标准，不同行业品牌排名的“含金量”却大不相同，服务品牌极有可能是最难衡量品牌价值的。

从缺乏有形产品用来呈现价值，到广告费用的低投资回报率，以及服务品牌管理者通常缺少丰富的市场营销经验，服务品牌面临与生俱来的挑战，服务型企业注定要走一条崎岖的品牌建设之路。

因此，当一个服务品牌能够杀出重围，通过品牌为企业创造辉煌业绩的时候，我们除了为其鼓掌以外，更要吸取它们的成功经验。

让我们把目光聚焦高知特公司。高知特成立于1994年，现在拥有14万员工，在24个国家设立了办事处，是高科技行业最耀眼的新星。为了解其中的奥秘，我们采访了高知特营销副总裁robertpainter。

可靠源自真实。

服务行业有一个有趣的现象，随着业绩不断增长，品牌效应反而逐步减弱。我们称之为“合伙人现象”―当不断有合伙人加入，一方面企业业绩得到快速提升，但同时不同管理者根据自己的能力和独特的性格影响着企业发展，他们通常缺乏一致性或者愿意为企业的长远利益二做出让步。从品牌的角度看，一方面品牌成长有赖于保持清晰度和一致性，但随着更多的人才加入，反而会起到相反的作用。

伟大的品牌通常能克服“合伙人现象”，并最终通过细致的打造企业文化将品牌推向全球。埃森哲的文化dna在每个应届生入职的第一周就被深深地植入到工作的每个环节，而蓝色巨人ibm的“智慧星球”策略已成为其内部协同的重要组成部分，将40多万员工汇集在一起，都以“我是ibm一份子”为荣。

”

所有强大的品牌都有一个共同点，那就是企业文化支撑着品牌发展。高知特正是沿着这条路逐步走向成功的：以充满热忱的领导层为中心，通过共同的愿景以及细耕企业文化将团队集中于共同的出发点上。

不断追求高相关性。

拥有同心协力的团队，下一个需要回答的问题是：团队是否朝正确的方向前进?企业如何确保它的愿景能够带领团队在千变万化的市场上不断获得成功?高知特的回答是：坚持专注。

painter表示：“创建高科技服务企业品牌是极具挑战的一项工作，成功与否取决于我们是否专注。我们不会思考如何提升高知特品牌，而会研究如何让我们对客户更具相关性。”

与客户息息相关的品牌一定是最终的赢家。客户愿意更多地与这类品牌合作，并且推荐给其他公司。但在高科技领域，市场变化太快，导致企业很难维持高度相关性。对此，高知特将它的品牌主张从某个相关点，比如最合理的价格、最有经验的咨询师等，拉升到成为对客户最相关的品牌。

这神来之笔是如此简单、易记以及鲜明，它一方面确保为客户创造价值，同时对高知特提出相当高的要求。例如，随时满足客户需求，不断创新和坚持不懈地工作，简单来说这是一个不仅用于展示的品牌主张，更是一个能与客户产生共鸣、融入客户体验的品牌主张。

自由源自责任。

我曾就职于某大型管理公司，当客户有问题的时候，我们通过数据和信息为客户解答难题，基于手中丰富的信息和数据，我们对自己的解决方案充满了信心。

因此，我们发现高产出服务型公司的品牌建设者通常不愿意为最终效果负责。他们通常无法获得所需的信息，同时他们的汇报对象缺乏品牌建设经验。在这样的情况下，许多品牌止步不前，但卓越的服务品牌却能脱颖而出。

painter表示：“有时候我觉得我的工作还是比较简单的。我的领导和董事局不仅有清晰的策略，同时知道如何使企业对客户更有相关性，作为市场营销负责人来说，这些都是很难得的。”

虽然painter觉得他的工作比较有优势，但他还是全力以赴地向成功迈进。

painter创建并详细地规划了高知特品牌未来数年的品牌发展路径，每个关键节点都可以被量化。最重要的是，高知特品牌团队对他设置的品牌发展路径全面负责。

painter表示这样的责任感其实是一种解脱。“我们不认为品牌发展指标是仅用于企业市场营销的，实际上我们与整个管理层和董事局共享企业品牌的未来发展规划和目标，能量化的指标是其中很重要的一步，因为这样我们就能很从容地与cfo控制投资回报率。我们保持高度的透明度，而正是这种透明度让我觉得十分安心。”

《关键跨越》读后感

人生是一场训练，训练是心灵，训练是技能，没有终点，出生是开始，总是在过程中。在坚持的路上，除了职场的收获，你还会得到很多可以传授的技能。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

近日读了北森人才编著的《关键跨越》一书，现在把自己的想法来跟大家做一个交流。

一线管理者是兵头将尾，我们从单纯的技术转变为技术加管理团队。是职场生涯跨越的关键一步。这一类人多数是部门主管或车间主任，大家既可以对号入座，也可以在书中取长补短。随着我们技术上精力投入减少，沟通、协调将会占用大量时间。我们要不仅让成员展现能力和价值，激发大家在团队中的工作热情，更多的是我们要关注自己的团队协作，查遗补漏。纵览竖观，站在客户的角度看管理工作，管理之路没有设计好的路径可走，他充满着不确定性。人人都在追求完美，可世上哪有什么完美之物，同样“关键跨越”也属于沧海一粟归类总结。只有实践才能掌握管理的技能，并非潜移默化、强制执行就完了。刚刚完成位置的转变，我们要注意工作并非都要亲力亲为，对于自己的员工注意扬长避短，考虑扬长补短。必要的时候要以身作则，带动大家工作的激情，激发团队的斗志。这个跨越过程中，我们要注意个人与团队之间的关系，我们团队的目标是什么。我们要学会工作复盘对比，只有对比才能发现管理过程中存在的问题，从而探寻解决问题路径。工作上没有十全十美，但是我们在这个过程中要有每天进步一点点儿的思想。正是因为没有完美，我们可以把目标适当设置高一点儿，要是100分满分的话，我们的目标可以设为120分，让高要求促进我们工作的高标准实现。对于管理的体会，我觉得协调资源类问题，需要我们向公司或其他部门争取和协调配合尤为重要，对于多数人角色转变后可能是个难点儿，需要我们好好考虑。《关键跨越》对于初步进入管理岗位经常遇到的事情，都给大家做了论述说明，对于新手还是有借鉴意义的，对于工作我们一定要先干起来，有了行动你也就开始了这《关键跨越》。

经历3年的磨砺，逐步从工程师成长为公司的新晋管理者，有幸及时遇见《关键跨越》这本书，觉得受益匪浅。本书介绍了一个管理新手，从自我管理到管理他人的转变所面临的三次重大跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。这是作为管理者应当具备的几项基本能力。下面将我的读书感想做以下几点分享：

当公司将更重要的任务交于我时，意味着将面对新的挑战。一方面充满了新的憧憬和动力，同时也感到了更大的责任落在肩上。尤其在具体的工作过程中，意识到了自己很多方面的不足，迫切地需要提升自己。从意识层面，个人须从一个具体工作的执行者-员工角度，迅速适应转变为一名管理者。而这中间，我也清晰地认识到，作为一名管理者，并非一个简单的职位改变，而是需要更新自己的认知体系，具备更广阔的大局观，从具体事里面脱离出来，放下过去的观念和习惯，尝试接纳新的事物，从管理者的角度看待问题、完成工作。把更多的时间、精力放在团队管理上面，这意味着要对自己有更高的能力和素质的要求。因此，个人需要制定新的成长目标。

快速地获得团队的认可和信任，承担起管理者的责任。

要获得团队的认可和信任，首先得证明自己的能力、勇于承担责任、能做决定并且能为结果负责、转换思路，需多为团队考虑。

从最基本的安排具体工作任务、到跟踪、推进、达成任务目标、再到总结复盘。书本上是给我们提供了很多实用有效的方法。一方面，首先需要进行自我管理，把以往自己薄弱的环节迅速弥补起来，但更多是调动员工的主观能动性去解决问题。尤其是在整个工作工程中，多去思考流程中的各个环节、需要更多的用心去查缺补漏，及时发现问题并能正确引导员工去发挥主动性去解决问题。另一方面，沟通是非常重要的桥梁。除了真诚外，讲究沟通技巧尤为重要。其实大多数问题都是人与人之间的沟通问题。抛开能力因素外，更多的是需要解决员工、团队的情绪问题等一系列隐性问题（风险）。真正做到了打铁还需自身硬以及能够跟员工和团队形成共同认知，整个团队才能产生共振，共振的力量是一个团队最难得的品质，也是一个公司的核心竞争力。因此，必须快速地获得团队的认可和信任，才能更好地承担起管理者的责任和实现各项工作目标。

让团队稳定可靠地交付工作结果，实现推动执行的跨越。

以结果为导向，制定目标和计划、分配任务、组织资源、跟进过程、检验结果。

达成目标是职责，让团队改进和提升才是管理者的使命和价值。

帮助团队改进和提升，完成辅导他人的跨越。

投入时间、有明确的目标、反馈与指导、跟进与评价；

信任、激发、赋能：不光是教下属，而是持续关注和赋能；

要聚焦如何做得更好，而不仅仅着眼于问题本身；

要陪伴员工度过困难时刻，处理情绪问题，引导用长期视角看待当下挫折和挑战；

要能发现并肯定员工的闪光点；

可适当分享自己的受挫经历及适当调整工作内容。

实践成长-行动起来。

行动才是最有说服力的武器。《关键跨越》这本书讲了诸多方法和理论，更多的需要去实践。结合公司的实际情况，需要有选择地、有目标地去实践一部分理论。个人的成长也是在行动中逐步改变，具体可以从学习开始。要保持学习的心态，优化过去已有认知和工作习惯，更快适应和成长。在人际关系方面，学会与人打交道，关注和影响他人。让自己拥有以不同视角看问题的能力，并能够更好地整合各类资源，处理好各类人际关系，让自己在以后的工作中更加游刃有余。

成为一名合格的管理者。

管理是人生的修炼，通过修炼成为更好的自己。

借用书中最后的结束语收尾：

如同电影《和平战士》中，心理导师苏格拉底对主人公丹-米尔曼所说：没有开始或者终止，只有过程。

人生是一场修炼，修的是心性，练的是技能，没有终点，出生即开始，永远都在进程中。在坚持的路上，除了职场的收获外，你还会获得很多可以迁移的技能。管理者练就的是管理技能、打磨的是心性，都可以在更多的人生场景中找到应用的机会。成为管理者，就进入了这次修行的经验加速区。加速人生的修炼，成就更好的自己。且行且修行！

很多人在由一名普通员工转变为一名一线管理者时，短时间内对于这种角色的转变可能难以接受又何谈成为一名优秀的管理者呢？成为一名管理者意味着企业对于你的要求不再仅仅只是业务能力上的要求，更需要你能够带好团队。这需要你在保持原有好绩效工作状态的同时能够尽快适应“管理者”这个新角色，这一过程是艰难且极具挑战的。

《关键跨越》开篇就极其仔细的介绍了对于我们这种刚刚晋升的新手管理者常常会面临的九大难题，每一个难题都是非常贴近现实的，而且在我们将来的工作中也有可能会遇到的。本书着重从三个方面来介绍了新手管理者的关键跨越，它们分别是承担责任，推动执行和辅助他人。下面我也将从这三个方面来谈谈我读了此书的感悟。

作为一名管理者需要我们自己以身作则和身先士卒，做到表率的作用同时为团队的结果负责。以团队利益为先，个人利益放在团队利益之后。

这是我认为管理团队任务中极其关键的一环。成为一名管理者后需要跳出原来的固有圈，站在团队的角度去分析问题，给合适的人安排适宜的工作。并且需要注意在任务的前期，过程中以及复盘总结如何在恰当的时机参与到任务中去。此时管理者要摆脱“超人心态”，要信任自己的团队，放手让团队的人去接触更多的工作，自己更多的是把控全局而不是事事亲力亲为，解决任务中的主要矛盾，次要矛盾也就迎刃而解了。此外在此过程中管理者还需要适宜地与团队成员沟通。首先，将工作“翻译”成员工听得懂的语言；第二，清晰的说出任务要求；第三，进行双向沟通，及时反馈。第四，确定好时间的优先级，要事第一。

读完此书后我深刻的意识到辅导他人对于新手管理者的重要，这虽然是一个长期的过程，但也是一个高收益的过程。不但能够提升团队实力，更重要的是能够减轻自己的负担，同时也是一个提升自我的过程。

管理是一门复杂而深远的艺术，需要我们不断的学习来适应时代的发展从“管理自我”到“管理他人”再到“管理自我”这是一个漫长的过程，唯有不断的学习，挑战才能成就更好的自己。

跨越鸿沟心得体会

第一段：介绍跨越鸿沟的概念和重要性（200字）。

跨越鸿沟的概念是指克服思想观念、文化差异、社会阶层等方面的障碍，实现不同群体之间的沟通和理解。现代社会面临着各种差异和矛盾，跨越鸿沟的能力变得尤为重要。只有通过有效的沟通和相互理解，我们才能建立和谐的社会关系，推动社会进步。

第二段：克服跨越鸿沟的必要性和方法（300字）。

克服跨越鸿沟的必要性不言而喻。首先，跨越鸿沟可以减少思维定势，拓宽我们的眼界，使我们更加开放、包容。其次，只有跨越鸿沟，才能真正实现互相交流、融合，从而形成多元化的社会。对于个人而言，跨越鸿沟可以提高我们的沟通能力和协作能力，使我们更加适应现代社会的需求。

如何跨越鸿沟呢？首先是互相尊重。每个人都有自己的观点和独特的生活经历，我们应该尊重每一个人的观点，即使我们不同意他们的观点。其次是倾听与理解。当我们与他人交流时，首先应该倾听他们的意见和看法，理解他们的想法。通过倾听与理解，我们才能更好地与他人进行深入的交流。最后是共同努力。跨越鸿沟需要双方的努力，只有共同努力，才能实现理解和和谐。

第三段：我个人的跨越鸿沟经历（300字）。

在我的工作中，我常常需要与来自不同文化背景和专业背景的人合作。一开始，我意识到自己与他们存在鸿沟，我很容易陷入自己的思维定势，不能理解他们的观点。但是，我意识到这不是解决问题的方式，于是我主动与这些人进行交流，了解他们的观点和想法。通过不断的沟通和讨论，我们逐渐建立了信任和理解，最终实现了合作共赢的局面。

第四段：跨越鸿沟的价值和影响（200字）。

跨越鸿沟对于个人和社会的价值是不可估量的。对于个人而言，通过跨越鸿沟，我们不仅能够了解不同的文化和观点，拓宽我们的眼界，还能提高我们的社交技巧和协作能力。对于社会而言，跨越鸿沟能够促进社会的多元化和发展。只有当不同群体之间能够进行有效的沟通和理解，我们才能树立和谐的社会关系，推动社会的进步和发展。

第五段：总结跨越鸿沟的重要性和启示（200字）。

在现代社会中，跨越鸿沟已经成为了一项重要的能力和素质。只有通过跨越鸿沟，我们才能实现真正的沟通和理解。所以，我们每个人都要主动学习如何跨越鸿沟，尊重他人的观点，倾听与理解他人的想法，并与他人共同努力。跨越鸿沟不仅是个人的需要，也是推动社会进步的需要。只有当我们跨越鸿沟，才能共创美好的未来。

《跨越》读后感

读了《跨越》这篇文章后，我深受感动，懂得了勇气所带来的巨大力量。

作者和她的同学们去参加野外拓展训练，其中最困难的是“高空走断桥”。不仅要爬有像几米树那么高的阶梯，而且还有一个一米二几的缺口。如果没有足够大的勇气，是无论如何也完成不了的。而作者一直在心中鼓励自己，也不害怕同学们的`嘲笑，鼓起勇气奋力一跳，完美并成功地跨越了这道坎。

是啊！只要像作者一样，勇敢地面对，就一定可以克服困难，取得成功。记得那次：我第一次勇敢地举手发言。老师在上课，问了许多问题，而我都知道答案。每次，微微举起手的我，在看到老师的目光和害怕同学们的嘲笑的心理后，最终还是放下了。在这一次，我心想：难道我要一直懦弱下去吗？不，不可以。于是，我鼓起勇气，把手举很高，老师叫了我，我回答正确了。老师也表扬了我。从这以后，我变得大胆起来，学习成绩也进步了。

还有一次，我要在台上表演，可我又开始担心，想打退堂鼓，赶紧离开，这当然是不可能。于是我又想到了《跨越》这篇文章，鼓起勇气，脸带微笑的完成了这次表演，最后赢得了一片雷鸣般的掌声。这些都证实了：勇气的确能跨越一切困难。

勇气，常常就在一瞬间产生：困难，往往也就在一念之间被战胜。有了勇气这座桥梁，生命长河中的许多困难就一定会一次次被跨越！

跨越百年的美丽读后感

“大音希声，大道无形，大智之人，不耽于形，不逐于力，不持于技。”从文章中看到这句文字，不禁让人联想到很多科学家们成功的事迹，他们靠的，就是不变的追求和不屑的坚持。就算在冷嘲热讽中也要勇往直前的笃定坚毅。而居里夫人，更是印证了这一点，并且还告诉世人“女性也可以成就伟大”。

居里夫人是一名天生具有美丽资质的女性，她拥有美丽的容颜，天资聪慧的头脑，然而，在人生这条选择的道路上，她选择了后者，而放弃了一个世人公认的女性杰出的标准。在外表的华丽下，她看到了自己更深一层的价值和更远的目标，她看到了理想，看到了内在的高贵品质，因此，当一个人拥有坚定的目标和理想时，一切都可以抛之于不顾。

艰苦的条件，单调的生活，从成吨的矿渣中提取出仅仅0。1g的镭，看似付出与回报绝对不成正比的工作下，居里夫人正在一步步朝着内心的目标前进，在别人看来这是徒劳一场，而在她看来，这是人类科学史上又一重大发现。

当矿渣染黑了她的双手，当放射物质拖垮了她的身体，那个在实验室里依旧勤劳的身影并没有丝毫要停止的意思。周国平说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”既然坚持了梦想，便只能义无反顾。既然选择了挑战，便只有破釜沉舟。做出牺牲是必然的，当内心笃定目标，一切都无法阻挡你前进的脚步。

这是跨越百年的美丽，亦是跨越百年的孤独，居里夫人没有在荣誉中迷失自我，而是漫将浮名换了精修钻研。在心无旁骛之时，耐得寂寞，方能成大事矣。

跨越数字鸿沟工作总结

20xx年，在镇党委政府领导下，全镇乡村旅游工作做到常抓不懈、打造特色、持续推进。现将全镇乡村旅游工作上半年总结和下半年工作计划汇报如下：

20xx年以来，镇党委政府一直把乡村旅游工作作为重点工作、特色工作和富民工程抓推进，20xx年全镇乡村旅游工作顺利开展，取得了一定成绩，主要是：

一)、节庆活动树立品牌。

在举办首届乡村桃花节的基础上，20xx年，党委政府又成功举办了第二届乡村桃花旅游节，而且在活动内容和形式上有了新的突破和提升。通过强势宣传，树立了我镇乡村旅游生态、环保、自然、休闲的品牌特色，夏集乡村桃花旅游知名度更加空前，全镇发展乡村旅游的信心更足。

二)、项目建设顺利开工。

20xx年我镇旅游业项目建设任务是桃花源创建江苏省三星级乡村旅游示范区。2017年，借助举办乡村桃花旅游节东风，我镇桃花源成功获批扬州市特色田园乡村项目。该项目投资近1000万元，项目实施后将极大提升桃花源的道路交通、给排水系、节点景观、接待中心、停车场、公厕等基础设施配套水平。目前，该项目田间道路项目已进场开工建设，其他配套建设项目在履行招投标程序后开工建设。为年底桃花源创成三星级乡村旅游示范区打下基础。

三)、专项工作获得好评。

我镇旅游业条线同志工作积极主动，旅游业常态化工作得以顺利推进，特色化工作成绩喜人。2017年，旅游业条线精心组织人员参与全县旅游导游词创作比赛，1人获得二等奖，2人获得三等奖。20xx年，我们组织人员参加全县导游词演讲比赛，我镇参赛选手夏歆获得预赛第一名、李良获得预赛第二名的好成绩。全镇旅游工作走在全县前列。

全镇乡村旅游工作取得了突破、形成了特色、树立了品牌。但是在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足，主要表现在以下三个方面：

一)、品牌创建成效不佳。

20xx年，我镇乡村旅游品牌创建任务是桃花源创成江苏省三星级乡村旅游示范区，景坤园创成江苏省四星级乡村旅游示范区。对照创建任务，还存在较大压力。一方面是桃花源项目建设进度不快，需要加快建设速度，确保能够在20xx年元旦前通过考核验收。另一方面是景坤园资金投入不足，园区负责人创建欲望不强、动力不足，需要进一步加强交流沟通和引导推进。

二)、项目建设速度不快。

桃花源特色田园乡村项目是20xx年住建局和旅游局项目建设考核的重点，年终必须通过检查验收，否则住建局和旅游局将对全年考核实行一票否决。目前，该项目仅有田间道路进场开工建设，其他配套项目仍然停留在编标和招投标阶段，进展不快。项目能否如期建成，通过考核验收的压力较大。

三)、服务设施有待提升。

我镇乡村旅游宣传营销活动成绩喜人，项目建设取得了明显进展。但是停车场、星级化厕所、景区wifi全覆盖和交通干道沿线统一标准的旅游景点标识标牌建设任务还没有行动，需要确定方案、迅速启动、抓好建设。

20xx年下半年，我们将围绕年初目标考核责任制和党委政府工作部署要求，着重做好以下5方面工作：

一)、项目建设抓提速。

围绕项目考核验收时间节点，桃花源特色田园乡村项目建设进展不快，部分项目还没有完成招标，进场施工日期尚难确定，如期接受市县验收压力较大。我们将全方面做好服务和推进，加快项目实施进度，确保年终顺利通过专项考核验收。

二)、旅游品牌抓创建。

桃花源三星级乡村旅游示范区创建虽然已经启动，但是进展不快。景坤园四星级乡村旅游示范区创建考核任务：游客接待中心、旅游星级厕所、停车场、旅游项目拓展等创建项目没有启动，压力较大。原因是企业负责人创建意识不强、动力不足。我们将耐心细致做好宣传和服务工作，加快推进品牌创建工作。

三)、服务设施抓完善。

跨越百年的美丽读后感

跨越百年的居里夫人，跨越着那悠悠的岁月长河，把她的青春和智慧的光辉洒在百年后的今天。

她，从实验室跨进科学的史册，从化学物理的辉煌中绽放的出水芙蓉，一句话便是“成功不是眼泪而是血汗筑成的”坚韧！风云变更，变不了她美丽的人格；岁月流金，流不走她的睿智，她的魅力恰恰因为岁月的久长而熠熠生辉。她，便是玛丽。居里。

居里夫人有着引人注目的红颜美貌，她的美不是靠着青春，而是对理想的追求，所以，她的美是历久弥新的；居里夫人也赢得了无数的崇拜和敬意，人们用诗歌赞美她，媒体大篇幅报道她，可她不为所乱。爱因斯坦说：“在所有世界著名人物中，她是唯一没有被盛名冲宠坏的。”不求名利，不为赞扬，不怕挫折，自由轻松地驾驭着自己的生命之舟，一如既往地驶向科学的彼岸，“不为物喜，不以己悲”，这是何等坦荡的胸怀。

只有一直朝着理想与目标进发的人，才拥有光明的未来。只有淡淡地生活，静静地思考，执着进取，达到智慧高地的人，青春与美丽才会定格在他身上，他才拥有永恒的美丽。

居里夫人的确很美丽，这美，不仅体现在外貌上，更多的是体现在她那优秀的精神品质上。我们要学习居里夫人那种坚持不懈的精神，学习居里夫人那种不怕苦，不怕累的精神。

跨越百年的美丽读后感

读后，让我更是敬佩玛丽·居里的那种坚定执着的品格。想一想，当她的丈夫皮埃尔去世后，她忍受着来自社会各界的各种舆论和歧视，但她仍旧继续默默工作，并没有放弃对镭的研究，坚定不移，这一直持续到她生命结束的那一刻，正因为玛丽如此坚定执着的去探索镭，所以她用过的笔记本在她去世四十年后仍有辐射，也让玛丽·居里流芳百世。

而我呢？在遇到比较难的数学题时，我经常是算了一半就嫌麻烦了，放弃了，殊不知，只要我在坚定执着一些就可以成功，这样我越发觉得我半途而废的毛病实在可恨，所以就想改掉。

玛丽·居里之所以能有跨越百年的美丽，就是因为她那可贵的性格，所以我们要像玛丽·居里一样，拥有一颗坚定执着的心。