房地产项目监理报告（通用18篇）

房地产行业的创新和产业升级是推动经济转型升级的重要动力。从这些房地产项目总结范文中，我们能够获得灵感和启发。

房地产项目经理辞职报告

尊敬的xx领导：

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师(详情简历)20xx年x月x日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的'职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈!

房地产项目经理辞职报告

尊敬的公司领导：

您们好!我是xx部的，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的.日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，将不胜感激!

此致

敬礼!

辞职人：

xx月xx日。

房地产项目经理辞职报告

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任，使我得已加入这个团队，并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，然而现在因为种种原因我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

房地产项目经理辞职报告

尊敬的公司领导：

您们好!

各位领导，我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的能力的信任，使我得以加进公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的开发和治理，使我在开发，治理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出辞职，并希看能与今年x月xx日正式离职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

房地产项目经理辞职报告

尊敬的领导：

您好！

源于对房地产工作的热爱从而令身为项目经理的自己付出了不少努力，至少在各个项目的管理方面很少令同事们对自己的做法感到失望，但是由于对职业道路的开辟存在着许多疑惑导致自己在项目管理中产生了不少新想法，所以我打算更换对职业目标的需求从而辞去在房地产公司的项目经理职务。

项目管理工作初期的顺利自然会令自己的内心感到十分庆幸，毕竟早在自己竞聘成功的时候就暗下决心要在房地产行业中做出些许成就才不会辜负领导的信任，所幸的是较为突出的工作能力与踏实肯干的做风让我在负责的项目中有着不错的表现，更多的还是员工们的'配合令我在管理项目的过程中进行得十分顺利，可这也意味着平时项目工作的完成并不能为自己的职业发展带来满足感，因此在后续的工作中让我将目光放在房地产知识的学习方面以求为项目的开展带来更多的灵感，所幸的是在项目的设计方面创造的成就意味着自己在房地产工作中的努力并没有浪费。

上次负责的房地产项目似乎令我看到了自己在职业发展中的新契机，尽管从中遇到了不少阻碍却也让我意识到自己的人生履历还是过于浅薄了些，至少目前过于单一化的职业发展很难说明今后的道路究竟充斥着怎样的变化，所以我希望能够从其他的职业中获取突破的契机以免对于重复性的工作失去热情，只不过因为这种理由从而对房地产项目不再重视的话未免显得自己太不负责了，回想起以往在项目管理工作中得到的领导栽培自然需要先清理完毕自身的任务才行。

为了不因为自己的懒散影响到负责的项目着实令自己苦恼了许多，毕竟由于工作中的不顺心令我觉得项目经理的职责已经不适合自己了，于是在我的探索中找到了适合自己的新工作并针对这点完成了相应的规划，另外我也在平时的工作中注重于培养项目助理以便辞职离去以后能够接任这项职务，再加上我提出辞职的时间比较早导致完全有缓冲的余地用以解决眼前的项目管理工作，所以可以说我已经将自己在房地产项目工作中的后续安排已经处理完毕了。

在此我递上这份辞职报告并希望领导能够理解目前的房地产状况已经不是自己能够应对得到了，再加上对新职业的向往从而意味着房地产项目经理的工作并不适合目前的自己，可即便如此我也会珍惜在xx房地产公司工作的岁月并在彻底辞职之前完成后续的项目工作。

此致

敬礼!

姓名：

日期：

房地产的项目总结报告

一、201_年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况。

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面。

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，__年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面。

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予"重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业"，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺"重庆市第四届房地产开发企业50强"，并荣获市、区统计工作"先进集体"。集团所属项目也在今年先后获得渝北区"优秀住宅小区"、"园林示范小区"，"江北区十佳建设项目"，"渝北杯工程奖"等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

(四)存在的主要问题。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、201_年工作计划。

__年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。__年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以"品质"作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出__年工作计划如下：

(一)指导思想。

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)目标计划。

计划全年新开工房房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施。

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

"聚信广场"及"龙头寺"项目前期工作大的障碍已在__年基本扫除。因此，在__年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

房地产项目经理辞职报告

尊敬的领导：

本人***，房地产专职法律顾问，高级工程师，20xx年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年8月28日

房地产项目经理辞职报告

尊敬的领导：

您好！

源于对房地产工作的热爱从而令身为项目经理的自己付出了不少努力，至少在各个项目的管理方面很少令同事们对自己的做法感到失望，但是由于对职业道路的开辟存在着许多疑惑导致自己在项目管理中产生了不少新想法，所以我打算更换对职业目标的需求从而辞去在房地产公司的项目经理职务。

项目管理工作初期的顺利自然会令自己的内心感到十分庆幸，毕竟早在自己竞聘成功的时候就暗下决心要在房地产行业中做出些许成就才不会辜负领导的信任，所幸的是较为突出的工作能力与踏实肯干的.做风让我在负责的项目中有着不错的表现，更多的还是员工们的配合令我在管理项目的过程中进行得十分顺利，可这也意味着平时项目工作的完成并不能为自己的职业发展带来满足感，因此在后续的工作中让我将目光放在房地产知识的学习方面以求为项目的开展带来更多的灵感，所幸的是在项目的设计方面创造的成就意味着自己在房地产工作中的努力并没有浪费。

上次负责的房地产项目似乎令我看到了自己在职业发展中的新契机，尽管从中遇到了不少阻碍却也让我意识到自己的人生履历还是过于浅薄了些，至少目前过于单一化的职业发展很难说明今后的道路究竟充斥着怎样的变化，所以我希望能够从其他的职业中获取突破的契机以免对于重复性的工作失去热情，只不过因为这种理由从而对房地产项目不再重视的话未免显得自己太不负责了，回想起以往在项目管理工作中得到的领导栽培自然需要先清理完毕自身的任务才行。

为了不因为自己的懒散影响到负责的项目着实令自己苦恼了许多，毕竟由于工作中的不顺心令我觉得项目经理的职责已经不适合自己了，于是在我的探索中找到了适合自己的新工作并针对这点完成了相应的规划，另外我也在平时的工作中注重于培养项目助理以便辞职离去以后能够接任这项职务，再加上我提出辞职的时间比较早导致完全有缓冲的余地用以解决眼前的项目管理工作，所以可以说我已经将自己在房地产项目工作中的后续安排已经处理完毕了。

在此我递上这份辞职报告并希望领导能够理解目前的房地产状况已经不是自己能够应对得到了，再加上对新职业的向往从而意味着房地产项目经理的工作并不适合目前的自己，可即便如此我也会珍惜在xx房地产公司工作的岁月并在彻底辞职之前完成后续的项目工作。

此致

敬礼!

姓名：xxx。

日期：xx年xx月xx日

房地产项目经理辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自xxxx年x月进入xxx公司，担任项目经理，到现在已经有半年了。正是在这里我正式接触金融行业前台业务，得到了很好的成长。

公司的过去半年里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司x年来的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。而是经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的运作、新业务的开发、风控等监管职能的'完善等等工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

祝公司所有项目都能顺利推进创造辉煌！

祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！

此致

敬礼！

辞职人：

xx月xx日

房地产的项目总结报告

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

房地产项目经理辞职报告

尊敬的领导：

您好！

转眼x年过去，自己来到xxx房地产也已经有x年的时间了。到现在，我还记得自己还只是一个实习生的.时候，面对众多的工作和客户是多么的无助，感到自己没办法做好，感觉自己会把事情搞砸，面对眼前的工作也迟迟不敢下手。转眼x年过去，自己已经在领导的认可下成为了一名独当一面的房地产经理了！这些年来，自己在这里跟随这领导的指挥，努力的向上前进，为公司做出了自己的贡献。这些年来的工作改变了我的生活也改变了我。

反思这几年的生活，自己也越发的感到不舍和难过，因为自己在生活中的一些原因，我必须在此向您提出辞职申请，在最近离开公司。希望领导能够批准我的离职，非常感谢您在这些年的照顾和培训，谢谢。

在这些年来，自己从一名普通员工一点点的向上前进，光靠自己的能力，是完全不够的。在领导的帮助下，在同事们的支持下，自己才能有这样的进步和提升。谢谢大家的照顾和帮助。但是，回顾最近的这些日子，自己渐渐的感到了不适应感，自己渐渐的在工作中难以提升，难以前进。我不知道这是为什么，但是自己却感受到了非常严重的瓶颈。尽管我也尝试去改变，去突破，但是却一点改变都没有。在现在，我察觉到自己必须做出一个改变，必须改变自己的状况。但这并不是我离开的最终原因。

近期，自己家庭中也出现了一些情况，自己本身也需要考虑一下自己的去留，但是介于最近的情况，我在经过了仔细的考虑后，我决定离开这里。真的很抱歉，自己现在的状况已经不能给公司是带来更多的利益和帮助了，甚至在工作中，自己也有了下降的趋势。

在现在这样的状况下，也许自己的离开才是最好的选择。在仔细的思考和安排后，我决定在这时向您提出的辞职，希望并希望在下月x月x日的时候正式的离开公司。希望领导能原谅。

最后，祝愿xxx公司的朋友们都能够在工作中不断进步，努力的为xxx房地产公司做出贡献，祝愿领导们能身体健康，工作顺利，xxx房地产一定能在你们的努力下越来越好，成为一个辉煌磅礴的地方！祝愿你们工作顺利！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx。

20xx年x月x日。

房地产项目经理辞职报告

您们好!我是xx部的xxx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，将不胜感激!

此致

敬礼!

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

房地产项目经理辞职报告,房地产项目经理辞职报告范文

尊敬的xx领导：

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师(详情简历)20xx年x月x日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日。

银行房地产项目自查报告

xx市房产管理局：

根据3月7号下发的关于《房地产企业开发经营行为检查方案》的通知精神和要求，我公司从3月7号12号进行了自查、自纠工作，现将自查情况汇报如下：

一、成立了专项工作小组，制定自查计划和日程安排。

3月7日3月8日，成立由公司总经理任组长，开发、建筑、销售、物业经理、督查室、办公室主任为组员的自查小组，于3月7日上午开会强调学习关于《通知》的重要性和严肃性，并于当天下午和3月8日组织员工学习了《通知》精神和房地产开发的法律、法规、规范性文件，明确了本次自查自纠活动额目的、内容和重要性。

3月9日10日，对在建的滨泰洙河花园项目对照《通知》要求进行自查。

3月11日12日，结合自查情况进行总结，并研究通过长效机制建设的若干意见。

二、根据《通知》要求，结合自身实际，开展自查自纠。

1、通过自查，我公司在开发过程中无违法违规行为，我公司房地产开发资质为叁级，企业法人于20xx年6月由李x友变更为李x革，依法办理了变更手续，无弄虚作假骗取资质等行为。

2、我公司今年开发的滨泰洙河花园住宅小区，已取得《国有土地使用权证》西国用(20xx)第1087号，《用地规划许可证》地字第37028520xx101000，《工程规划许可证》建字第37028520xx10102，《建设工程施工许可证》青莱施20xx102，现正在施工过程中，主体工程接近尾声，现正准备办理预售许可证，无更改规划和原设计方案情况。

3、售后服务机构建设情况。

我公司一直把售后服务工作作为重点工作来抓，公司注重售后服务的宣传效应，并将售后服务作为品牌战略的重要部分，积极投入了人力物力和财力。在滨泰物业管理公司负责的小区内设立专门意见箱，督查室主任负责管理收集业主意见。在设立服务热线(0532-81877555)同时，设立了投诉电话(***)，投诉电话为督查室主任电话，专门督促检查售后服务工作，如果出现维修不及时，服务不到位，态度不满意，承诺不兑现等现象，只要业主拨打投诉电话，所述内容将直接反映到总经理手中，物业经理和总经理签订目标责任书承诺全年接到业主投诉四次以上(含四次)将自动离职，并且物业公司员工都逐级和物业经理签订了责任书，使每个员工都明确了售后服务工作的重要性，有效地保障了售后服务工作的开展。

三、长效机制建设。

通过本次自查自纠工作，公司领导高度重视一致认为自查活动不仅要配合上级去查，而且要做为一项长期的自觉行为常抓不懈，通过本次自查给我们开发企业敲响了警钟，也给我们很大帮助，在思想上提高了认识，意识到守法经营，规范管理，诚实守信，注重品牌，对企业长远发展的重要意义。通过检查我公司进一步明确了工作重点，并决心坚持贯彻建好房子，做有责任开发商的社会承诺。注重品牌建设走出自己的特色，为xx的房地产业做出应有的贡献。

****房地产开发有限公司于2007年8月24日成立以来，公司将立足房地产业，迅速构筑一个规范化企业框架，使公司走上可持续发展的道路。用*到*年的时间形成多元化、集团化经营，为股东获取最大的经济及社会效益。

公司按照建设工程基本建设程序进行开发，开发项目有***、***两个项目。于*年*月*日取得建设用地规划许可证(***);于***年*月*日取得建设用地规划许可证(***)。于**年*月**日取得国有土地使用证(****);于**年*月*日取得建设工程规划许可证(********);于**年*月**日取得建筑工程施工许可证(*****);于**年*月*日、*日取得工程施工图审查报告;于**年*月*日取得建设工程消防设计审核批复。并于**年*月*日取得******的商品房预售许可证，于**年*月**日取得***沿街商业用房的商品房预售许可证，于***年**月**日取得****的商品房屋预售许可证。并真实填报《房地产开发项目手册》的相关内容，且于**年**月***日通过了省建设厅的验核。本公司不存在未取得商品房预售许可证擅自销售情况。取得预售许可证后按照建设部门规定公开销售，并在销售现场公示的了有关信息，销售人员按规定持证上岗。因本公司***、***尚未竣工验收，所以无竣工验收相关手续。

本公司将继续按照建设工程基本建设程序，自觉按照建设部门的要求进行开发，为**的建设作出贡献。公司将秉承****,****的企业精神，以人为本,构建人性化团队,以达成企业目标。

xx市建设局：

我公司为了积极配合xx市建设局对房地产市场监管，完善商品房预售制度，维护群众合法利益和正常的房地产市场秩序的工作，为xx市房地产企业预售行为进一步规范，房地产市场监管工作机制进一步健全，房地产市场信用体系进一步完善，房地产市场秩序进一步好转，切实维护购房者的合法权益，努力营造主体诚信、监管有力、行为规范、交易有序的房地产市场环境作出积极地贡献。我公司按照重点检查内容的要求，对照检查以下内容：

(一)商品房预售制度执行情况。

3、我公司交付预售的商品房时为业主提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;。

4、xx市建设局严格审核了小区项目预售条件核发《商品房预售许可证》，对本小区商品住宅按栋办理预售许可。

(二)商品房预售资金监管情况。

1、小区商品房预售许可审批时我公司向建设局提供预售资金监管协议及银行开户证明;。

3、本公司不存在逃避预售资金监管的行为。

(三)商品房预售行为。

2、不公司不存在未取得商品房销(预)售许可擅自发布房地产广告的行为;。

5、本公司不存在不按照申报价格明码标价预售以及一房多售的行为;。

6、本公司不存在投机性炒房、假退房真转让等变相炒房行为。

7、我公司不存在商品房销售面积不足问题;。

8、我公司不存在擅自变更房地产开发项目规划设计方案，侵害购房者合法权益的行为;。

9、我公司不存在虚假和不规范广告行为;。

10、我公司保证按照规定发放住宅质量保证书和住宅使用说明书，不存在不按保证书承诺条款承担保修责任行为。

(四)商品房销售场所管理。

2、我公司在售楼部醒目位置放置统一式样的《晋城市商品房一套一标价公示牌》、《晋城市商品房分户公摊面积公示牌》。

(五)商品房销售从业人员情况。

1、所有在售楼盘中，我公司销售从业人员具备房地产销售人员证书，并持证上岗;。

2、我公司销售从业人员不存在为购房人规避房屋交易税费而弄虚作假、提供便利的行为;。

3、我公司销售从业人员不存在泄露或者不当使用购房人(委托人)的个人信息或者商业秘密，谋取不正当利益的行为。

房地产项目经理辞职报告

xx总：

你好！十分感谢你对我的信任，让我任xxx项目部负责人一职，一起共事让我感到非常荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，决定辞去xxx项目部总经理一职，请你体谅，我辞职的缘由以下：

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份分歧适叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的'压力，我怕自己崩溃。

二、目前xxx项目部己从年初最艰巨的时期度过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极配合的态度，拆迁安置工作我想在你亲身关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤降落到现在的72公斤，我的身体状态己承受不了公司交给我的重任，我想辞职后入院冶疗。

基于以上缘由，我以为自己己分歧适做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目部总经理一职。

此致

敬礼！

辞职人：

xx月xx日。

房地产项目立项申请报告

二、项目概况。

第二章发展规划、产业政策和行业的准入分析。

一、发展规划分析。

二、产业政策分析。

三、行业准入分析。

第三章资源开发及综合利用分析。

第四章节能方案分析。

一、用能标准及节能规范。

二、电气节能。

三、给水排水节能。

四、结构节能。

五、暖通空调动力节能。

六、建筑节能。

七、节能效果综合分析及评价。

第五章建设用地、征地拆迁及移民安置方案。

一、项目选址及用地方案。

二、土地利用合理性分析。

三、房屋拆迁安置补偿方案。

第六章环境和生态影响分析。

一、环境和生态现状。

二、项目建设对环境的影响。

三、生态环境保护措施。

四、环境和生态影响综合评价。

第七章经济影响分析。

一、经济费用效益或费用效果分析。

二、行业影响分析。

三、区域经济影响分析。

四、宏观经济影响分析。

第八章社会影响分析。

一、社会影响效果分析。

二、社会适应性分析。

三、社会风险及对策分析。

房地产项目经理辞职报告,房地产项目经理辞职报告范文

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任，使我得已加入这个团队，并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，然而现在因为种种原因我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：本站。

20xx年xx月xx日。

房地产项目销售实习报告

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一、完成的主要工作任务：

1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。

2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。

3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。

4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。

5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。

6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。

以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。

二、前期工作存在的主要问题：

1、工作计划缺乏整体性的.步骤和计划：

因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。

2、工作衔接困难：

在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。

3、项目的销售工作存在的主要问题：

(1)广告、宣传：

广告宣传的力度不够。目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。

(2)销售环境：

由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。

三、对下阶段工作的建议：

由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。

1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策;。

2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划;。

3、解决工作衔接问题。