后员工管理心得体会（模板20篇）

通过心得体会，我们可以不断总结经验，改进自己的方法和策略。接下来是一些写作心得体会的参考范文，希望能给大家提供一些写作思路和灵感。

员工情绪管理心得体会

成怎样的后果，对人对已是否有利，怎样摆脱情绪困境以及如何更好地消除业已发生的不良情绪所造成的影响等等。这样理智的分析与调控可以帮助学生消除激情，有效地走出情绪困扰的怪圈。此外，让学生适当地渲泻自己的情绪也是很有必要的，但应受到场合、时间及特定情境的限制，可以通过开展实践活动课，让学生模拟社会生活中的人物情绪、行为、语言，也可以通过诗朗诵、演讲等形式来激发学生良好情绪和渲泻不良情绪。

其四,培养学生乐观、自信、不畏挫折的心态人在一生中都有可能面临许多意想不到的环境遭遇。在教学中，应让学生懂得，一切遭遇都会引起相关的心境、情绪反应。如挫折、失败往往会使人失望、痛苦，而成功则会催人奋进使人充满信心。此外，还要让学生知道，情绪毕竟是主观的东西，是可以操纵在自己的手中的，那些乐观、自信、不畏艰难的人总会在一切遭遇来临的时候，保持平衡、愉快的心境，并且顺利地通过各种考验。

更为重要的是应在学生的学习活动中，主动设置应有的困难与必要的障碍，用以磨砺学生的意志，通过一定的挫折教育以积累学生对成功与失败的真切体验，用以逐渐培养学生不畏挫折的精神。并且鼓励学生培养学习的兴趣和对科学的爱好，特别是语文欣赏课和科学实验课的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悦情绪，从而达到调节心理的目的.语文教材中冰心的《小桔灯》,贾平凹的《我的小桃树》以及经典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。学生都可以从中受到潜移默化的教育作用。使之逐渐形成乐观、自信、不畏挫折的良好心态。

总之，研究中学生在学习中的各种情绪状况并积极引导他们成为良好情绪的管理者，提高情绪智力是素质教育的客观要求，在情感教育严重缺失的今天，这更是一项值得每一位基础教育工作者努力去研究的课题。

员工情绪管理心得体会

情绪，大家都有，天生就有。大家都有控制权。但是，在过度激动(生气，悲伤，快乐……)时想控制好，却非常地不容易，我们常常因此出洋相。

这是两个故事，一个真实，一个虚构。

有人曾因某个不佥行为，把世界首富告上法院，他的律师本身可以打赢官司的，却因为在法庭上过度兴奋，出乎意料地打输了。

有只小鸟在冬天冻僵了，摔倒在地上，有头牛粪便把它盖住了，使它醒了。小鸟高兴地唱起歌来，不料却因此被猫发现，给吃了。这都是一些活生生的例子告诉我们，一定要控制好情绪。

只有学会控制好我们自己的情绪，我们才会成为有修养，受人敬重的人，才能更快地走向成功!

表面上看，微软是一家技术领先的公司，它以不断进步的技术和解决方案，在不断地创造和满足着客户的需求，制定并左右着市场竞争的未来规则。事实上，推动微软持续进步和发展的，则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。

微软公司的价值观主要包括：诚实和守信;公开交流，尊重他人，与他人共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的，还是比尔·盖茨的一句话：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”

微软公司里的官僚作风比较少。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有“打卡”的制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。

微软实行“开门政策”，也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔·盖茨停着的新车，她吓得问老板怎么办，老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。

如果说，盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的“心脏”。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生激情派。他的管理秘诀，就是激情管理。激情管理，给人信任、激励和压力。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，或者给员工讲话，他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并总以一种高昂的语调爆破出来，以致于他1991年在一次公司会议上，连续高喊：“微软视窗视窗”，叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情。而且他在管理方面的得心应手让盖茨终于得以从捉襟见肘的管理状态中逃脱了出来，成为一名专职的程序员。这位更擅长团队情绪管理和公关的微软新掌门一上台，就向媒体公开了“重组微软”的核心价值观：用激情主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信的商业新形象。(宋振杰)。

佛学与管理学，本来是风马牛不相及的两门学问，不少独具慧眼的学者，却研究如何把这两门学问的共同之处，在互补长短之下发扬光大。佛学中的「禅」，是有关修行的学问;「情绪管理」，则是近年西方管理学的崭新见解。最新的学术研究趋势，是把两者融合，令各自的理论更见完善。

情绪管理(emotionmanagement)，最先由因《情绪智商》(emotionalintelligence)一书而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他认为透过控制情绪，管理人可以成为卓越的领导人。原来丹尼高曼在大学读书时，就开始对佛学有兴趣，他认为佛学对情绪管理的理论，将会有很大的贡献。

最近丹尼高曼又写了一本新书，叫做《破坏性情绪管理》(thedestructiveemotions)，内容是有关佛学与西方科学的智慧交流。为甚么很多本来非常理性的人，却做出种种残暴行为?如何控制这类由于「破坏性情绪」腐蚀人心而引致的行为呢?丹尼高曼认为，习禅修行不仅能减少负面情绪，还可以增强对抗压力的免疫能力，同时更可以帮助管理人提高自觉，学习处理愤怒，从而减少「破坏性情绪」的负面影响。

「禅」(zen)是梵文「禅那」(dhyana)的简称，意译为「思维修行」。在大乘佛教中有所谓「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精进、禅那、智慧，是由俗世过渡到彼岸世界的重要途径。「禅」便是其中重要的一个环节，是佛教一种常用的修习方式，在佛教思想中更有特殊的意义。

禅的一个主要功能，是宣泄压力，有效地管理情绪。佛学有一句名言：「愚者调身，智者调心」。所谓心性，包括了「定心」、「净心」、「念心」及「明心」。达致「心明如镜」的境界，做甚么事情都会有定力、有智慧，身心自然安稳、绝对不会轻举妄动。

「禅」在「情绪管理」的实际应用，可以包括下四点：

(1)察觉自身的情绪。

禅宗所谓「般若」(prajna)，旨在唤醒世人观察管理事务时，要以「有所为、有所不为」的心态来灵活运用。所谓「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自觉性，了解自己情绪上的问题。

(2)自觉训练。

禅的生活，是从「三世因果」及「十方因缘」里定位自我生命，即矛盾中求统一、来去间能自在。透过「禅定」中有关「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的锻炼，习禅的人可以对自己有更深入的认识。

(3)控制情绪。

「禅定」有助于稳定情绪，更能促进身心的正常发展。习禅可以有效地平伏个人情绪的不安，从而抗拒外界欲望的干扰和引诱，令习禅的人能够精神集中，步入「心注一境」的状况。

(4)人际关系。

禅学讲求「同理心」(empathy)，要求人人以设身处地的角度，在对方的立场去思考，才能真实地体会别人的处境。作为一个领导者，需要掌握下属的困难，作出指导。不能了解别人的处境，是无法发挥领导的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立场，从而发挥人际关系管理的作用。

整体而言，根据佛学的解释，习禅可以令人冷静地进行思考，通过「正审思虑」以应付难题，最终达到「去恶从善、由痴而智」的境界。对于现代管理学来说，正好提供了一种东方式的另类情绪管理方法。

物流员工管理心得体会

近年来随着电商行业的迅猛发展，物流行业也得到了空前的发展机遇。然而，在这个竞争激烈的行业中，如何管理好物流员工，成为了各大物流企业亟需解决的问题。在我多年的管理实践中，积累了一些心得体会，下面将从筛选与培养员工、激励员工、沟通与协调员工、合理安排员工工作、关心员工健康五个方面进行探讨。

首先，筛选与培养员工是物流员工管理的首要环节。只有选对了人，才能干好事。因此，在招聘过程中必须注重岗位需求与员工能力之间的匹配度。同时，企业应该提供系统的培训计划，帮助员工提升自身技能，适应市场的需求变化。通过多种形式的培训，不仅能够提升员工的职业素养，还能增强员工的归属感和团队合作意识。

其次，激励员工是提高员工绩效的关键环节。物流员工通常面临着工作压力大、工作环境恶劣等问题，这就需要管理者采取相应的激励措施。激励手段可以多样化，如物质激励和非物质激励等。物流企业可以采取提高薪资、发放奖金、提供更好的工作条件等方式刺激员工的工作积极性和创造力。此外，公开表扬、提供晋升机会等也是激励员工的重要方式。

第三，沟通与协调员工是推动工作顺利进行的关键。在物流行业这个协同作战的行业中，管理者必须懂得与员工进行良好的沟通和协调。沟通应该是双向的，管理者应倾听员工的意见和建议，处理员工的问题。同时，管理者要及时将企业的决策传达给员工，并解释决策的背后原因。协调是指根据不同员工的特点与实际情况，将工作任务分配给各个员工，并确保各个环节之间的协同配合。只有通过有效的沟通与协调，才能更好地推动工作的顺利进行。

第四，合理安排员工的工作是提高工作效率的重要途径。物流行业的特点是工作量大且高强度，因此，管理者必须合理安排员工的工作任务，避免任务浪费和重复劳动。首先，要充分了解员工的工作能力和工作时间，并根据员工的实际情况制定工作计划。其次，要注重任务的分解和分配，确保员工清楚地知道自己的工作目标和工作时间。最后，要合理安排员工的休息，避免因连续长时间高强度工作而影响员工的工作状态和生产效率。

最后，关心员工的身心健康是物流员工管理的重要内容。物流行业的工作压力大，对身心健康的消耗也较大。因此，管理者应该关注员工的身心健康状况，及时为员工提供必要的关怀与支持。例如，可以定期组织体检、开展体育活动、提供心理健康培训等。此外，物流企业还应制定紧急事件的处理计划，帮助员工应对突发情况，减轻员工的工作压力。

总之，物流员工管理是一个复杂而重要的工作。良好的员工管理可以提高企业的竞争力和效益，因此，管理者应该注重对员工的筛选与培养，激励员工，与员工进行有效沟通与协调，合理安排员工的工作，关心员工的身心健康。只有在各个环节都做好管理工作，才能够有效提升物流员工的绩效和企业的整体竞争力。

员工的管理心得体会

第一段：引言（200字）。

员工是企业发展的重要资源，对于企业来说，有效地管理员工是至关重要的。在多年的工作经验中，我积累了一些对员工管理的心得体会。本文将从激励员工、培养员工、沟通与协作、关注员工福利和奖惩机制五个方面介绍我对员工管理的心得体会。

第二段：激励员工（200字）。

激励员工是管理中至关重要的一环。为了激励员工，我始终坚持奖励优秀的员工表现。我会定期举行员工表彰活动，并向表现出色的员工颁发奖品或奖金。此外，我还注重给予员工晋升机会和培训机会，让员工感受到自己的价值和发展潜力。通过这些措施，我成功地激发了员工的工作积极性和主动性，提高了员工的工作效率。

第三段：培养员工（200字）。

培养员工是提高企业整体素质的重要环节。在我的管理经验中，我经常组织各类培训，帮助员工提升自己的专业能力和管理技巧。同时，我注重员工的个人发展规划，为他们提供发展的机会和平台。我鼓励员工参加外部培训班和学习交流活动，拓宽自己的眼界和技能。通过这种培养方式，我发现员工的能力和素质得到了极大的提升，为企业的发展注入了新的活力。

第四段：沟通与协作（200字）。

良好的沟通与协作是管理员工的重要手段之一。在我管理员工的过程中，我注重和员工保持良好的沟通渠道。我会定期开展工作会议，与员工一起讨论工作中的问题和挑战，并提供解决方案。我鼓励员工主动发表自己的观点和意见，充分发挥他们的创造力和想象力。同时，我也乐于与员工共同合作，共同解决问题。通过良好的沟通与协作，我能够更好地了解员工的需求和问题，及时做出调整和改进。

第五段：关注员工福利和奖惩机制（200字）。

关注员工福利和建立良好的奖惩机制是员工管理的重要内容。为了关注员工福利，我会定期了解员工的工作和生活情况，及时解决他们的困难和问题。我会主动倾听员工的意见和需求，确保他们的工作环境和条件得到改善。同时，我也主张建立公平和透明的奖惩机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励或处罚。这种机制能够激励员工积极进取，同时也减少了不良行为的发生。通过关注员工福利和建立良好的奖惩机制，我成功地提高了员工的工作满意度和忠诚度。

总结（200字）。

在管理员工的过程中，我深切地体会到员工是企业发展的重要力量。通过激励员工、培养员工、沟通与协作、关注员工福利和奖惩机制这五个方面的努力，我成功地管理了员工，提高了员工的工作效率和忠诚度。尽管管理员工是一项具有挑战性的任务，但只要我们站在员工的角度去思考和行动，尊重员工的需求和意见，就能够建立起良好的员工管理关系，为企业的发展做出贡献。

员工培训管理心得体会

员工培训管理是企业发展的重要环节，它不仅能够提高员工的专业技能和综合素质，更能促进企业的长期发展。经过多年的实践，我深刻认识到培训管理对企业的意义，也总结出了一些心得体会。下面我就来分享一下。

第二段：培训前期管理。

培训的成功与否很大程度上取决于前期的管理。在培训前，我们需要了解员工的实际需求，评估他们的知识、技能和经验水平，制定培训计划。培训计划要充分考虑企业的战略目标和市场竞争环境，同时注重员工个人的职业发展规划。我们还需要选择优秀的培训机构和讲师，并与他们充分沟通，确保培训内容与员工需求相符。在培训前，我们还要对员工进行健康、安全教育，建立良好的工作环境和氛围。

第三段：培训过程管理。

培训过程应该是全员参与的过程。在培训中，我们需要设立合理的课程安排和考核机制，让员工积极参与。培训机构和讲师应有足够的教学经验和教育能力，上课内容应注重实际应用，易于理解和掌握；考核标准应合理透明，让员工感受到公正和意义。同时，我们还需要及时跟进培训进度和效果，评估培训的实际效果，及时针对问题进行改进和调整。除了传授专业技能，企业还需要注重员工的综合素质，如领导力、团队合作、沟通能力和创新意识等，这些素质的培养需要全方位的培训。

培训结束后，我们还需要继续关注员工的实际应用和效果。这一阶段包括培训后的总结分析，对员工的应用能力和工作表现进行评估，给予必要的奖励和激励。此外，企业还应建立员工继续学习和发展的机制，为员工提供更广阔的职业发展空间。

第五段：精细化管理。

除了以上提到的管理，我认为实现培训管理的精细化也是非常重要的。员工的素质和能力并不完全相同，我们需要建立个性化的培训计划，根据员工的需求和规划安排不同层次和领域的课程，形成多样化的培训模式。同时，我们需要加强培训投入和管理的考核机制，以确保培训质量和效果。最后，员工的培训并不是一次性的，我们需要不断回顾和总结，不断优化和升级培训制度和技术，形成良性循环。

总结：

员工培训管理对企业和员工都有重要意义，它是企业发展和员工成长的双赢体系。通过前期、过程和后期的精细化管理，以及提高管理水平，我们能够更好地实现企业目标和员工职业规划，促进企业高质量发展。

员工管理心得体会

随着高信息时代发展的社会不断的进步，无论是酒店还是洗浴业对管理人才的专业化，职业化要求也非常的高严格而挑剔。之所以不断学习进步，掌握更多的专业知识，了解更广阔的文化天地是进步的源泉才能拥有一席之地。

首先，成为领导者之前个人的成功完全取决于个人的成长与进步，而做了领导之后你的成功就在于培养别人成长，在自己进步的同时下属也在进步。管理者就是一名演员，演技的好坏直接会影响到团队的成败，如何从利用制度的管理者演变为一个领导者这才能跟上时代的节拍。管理和领导是密不可分的，但必须将二者的尺度标准衡量准确在什么特定的基础上用运管理的魄力和风范，在什么关键的时刻发挥领导者的风格与魅力。

1、要不懈的提高团队的凝聚了执行力提升团队的能力，利用机会帮助下属树立自信心。没有执行力的团队一切都归零。

2、再教育引导批评员工的同时大力的鼓励关心员工，让他们有勇气去开拓，去竞争、去超越自己。看到远景前景对企业文化、对团队、有信心增强团队化精神。

3、尊敬领导的同时要爱戴员工：自己要深深的明白每个员工在每个岗位环节上的重要性。一个团队不是一个人来完成的，管理者是发现问题与不足的地方去解决问题去弥补员工在服务中流程中的陋缺，使服务细节流程做的更完美。做员工永远的后盾，而不是纸上谈兵、光说不练。

4、将个人的魅力风格渗透到每个属下身上激发整个班组积极向上的能量和乐观的情绪。因为满腹牢骚的领导一般也不会带出和他一样闷闷不乐的一群兵。工作是会很难但是作为领导者自己首先要与悲观情绪作斗争，要精力充沛、排除万难的态度来消除悲观情绪让团队跟随自己积极向上。因为我一直坚信解决问题的办法总比困难多。

5、以坦诚，真诚，透明来建立员工对自己的信任感。要有勇气做出不受欢迎的决定，并相信直觉不能估计到私人感情。因为，有时候不得不做出痛苦的决定—请人走路：让反对自己的人理解自己、让理解自己的人支持自己、让支持自己的人忠实自己。

6、律人先律己，树立自己的好形象。起好带头作用因为，我也是个打工者。

7、要有良好的耐性、忍耐度、对员工、对客人。在工作中无论是外界因素还是内部的因素以及服务流程中的失误会出现这样那样的问题，这就需要我们必须有一个良好的心态和稳健的态度，冷静的头脑和敏捷的思维来勇敢面对问题解决问题。因为，在实际的工作经验中深刻的总结到：心里变，态度亦变。态度亦变，行为亦变。行为变，习惯亦变。

以上是自己在洗浴生涯中带兵的心得体会，总而言之我相信通向成功之路就像搭公交车，大家都要排队如果有人插队排在后面的他也许先走红；人家有私家车到达目的地，当然快，这时候有人等不到车就不等了。而我始终相信公交车虽然慢，肯定会送我到达目的地。

管理员工作心得体会

我进入图书馆工作已经有一年了，在这一年里我努力工作，认真履行着一名图书管理员的职责。为了让图书馆的工作有条不紊地进行，我决心理顺图书馆的各项工作，为我校早日步入合格的行列而努力，现将一年尤其是近期的图书馆工作作一个总结。

我校图书馆阅览室和藏书室面积较小，不贴合上级文件精神，如果管理工作跟不上，进入合格图书馆行列就有困难。我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性，决心要用合理的制度管理带动起我校图书馆的发展。

我校图书馆原始资料很少，基础工作比较薄弱，我认真地研读了《上海市中小学图书馆检查的.资料及指标》，针对评估资料我仔细划分，建立了图书馆评估资料分条档案。这样就能够把平时积累的资料及时装入档案袋里，如果上级检查就不会手忙脚乱了，以求方便资料的查阅和积累，做到未雨绸缪。

图书馆的工作千头万绪，为了建立井井有条的工作环境，我把图书馆主要工作进行物化，设计了登记簿，借此加强管理。

清理—把全部图书架清空，为图书合理排架做好准备，使藏书合理，教师更容易查找到需要的图书。清洁—把所有能阅读以前的图书，用毛巾全部擦干净，使师生便于查阅。

分类—分为四类：适合班级阅读课使用的图书;适合班级图书箱传阅的图书;适合教师查阅的图书;适合低、中、高不一样年级中午来阅读的图书。

其中适合班级图书箱的书籍又分五个小类别：文学类(小说、散文)童话(童话、神话、寓言)知识类(科学、自然、百科知识)小学生作文类;卡通漫画类;拼音读物。

诚心—在图书馆工作中，我力争为师生做到全心全意地服务。平时注意关心教师，推荐书籍时做到心中有数，各有偏重。

热心—教师们借书，我从不嫌麻烦，先了解教师的需求，在尽可能的情景下，协助找到需要的书。爱心—在教师需要的书实在找不到时，我采用：或牢记在心;或登记在册，日后购买;或推荐同类书籍，在力所能及的情景下，不让教师空手而归。

学生供给更多、更自由地选书机会。同学们经过读书、爱书、知书、用书，把知书、达理联系在一齐，陶冶了情操，开扩了眼界，增长了知识，提高了素养。平凡的工作能够创造出不平凡的成绩，在今后的工作中，我将再接再厉，服务教育教学第一线，力求把工作做得更实，更好。当然还有部分教师还书不够及时，还有几位借了很长时间都没有还上，尽管我催了好几次。下学期之后催还。还望领导给与支持。

另计上学期开学初xx等教师整理图书的加班补助至今还没有落实，那是我们切切实实做了，好几个午时课外活动，名单上学期已送。望领导支持一下。

员工聘用管理心得体会

管理员工管理心得体会

9月14日，我有参加了《职场压力与情绪管理》培训，在学习课程中，高老师通过活泼多样、互动竞争的讲课方式，在愉快欢乐的气氛中，很好地传授了压力的来源、情绪的体现、缓压的方法、情绪的调整、职业的素养、沟通的技巧等方面的知识，整个讲座形式新颖、内容丰富，十分吸引人并富有感染力，使我收益颇多。

随着社会经济的飞速发展，企业管理的不断升华，人文物质生活的不断提升，我们所面临的工作、家庭和社会交往等各方面的压力越来越大，长期的沉重压力和不良情绪如果得不到缓解和调整将会直接影响到我们的身心健康，从而对我们的工作、家庭和社会交往产生巨大的危害，因此如何正确认识压力和情绪，如何塑造足够的自我安全感，如何拟定符合实际的生活理想，如何把握顺畅的人际关系，如何保持良好的自我心态，如何清楚的认知现状是我们当即要去重点思考的问题。

对待每一天。抱怨喜悦我们都要渡过每一天，为何要选择抱怨而不选择喜悦呢?保持乐观，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所吓倒，打不死的磨难也是一笔宝贵的财富，塞翁失马，焉知非福。让我们发现美好，宽容过去，用好当下，服务他人，提升情商，向着成功迈进。

员工管理学习心得体会

为了进一步提高新聘管理人员的整体素质和管理水平，公司于5月21日至5月24日在扬州市委党校训中心对任职未满三年的科员、管理员进行了为期四天的培训。通过这四天的培训，我感受到了公司各级领导对我们寄予的厚望，也感受到了全体新聘管理人员对知识的渴求和对提高管理能力的渴望!

回顾为期四天的新聘管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实，培训内容既有企业文化、党工建设等宏观课题，也有站区管理、财务管理、工程管理等专业知识。通过这次培训，使我进一步丰富了管理理论知识，提高了对基层管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。

作为一名工程科科员，我负责我处的房建工程和专项工程，作为一个新的单位，我又是刚接触房建和专项工作，这就要求我要树立高度的责任感和敬业精神，一切都要以集体利益，尽心尽力踏实工作，努力完成上级交给我的任务，要结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和自身发展的关系，确保“两不误、两促进”， 对于自身素质的提高的形式可以从工作中体会和感悟。

当今社会是快节奏，科技高速发展，知识不断更新的飞速发展的社会。若不及时更新知识将被社会发展所淘汰。作为工程技术科科员，所做的工作专业性较强，没有雄厚的专业知识和管理知识，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至还会闹笑话、犯错误。因此作为一个工程科科员要坚持不懈地保证学习中工作，工作中学习，在实践中不断提高。明确自身学术素质同社会形势发展的要求间的差距，始终树立不断学习的观念，提高学习的自主性，全面发挥学习的主观能动性，积极的投入学习之中，本着坚持不懈的精神，积极更新知识储备，不断增强管理能力。

公司徐亚林副总在去年的养护工作座谈会上就严肃提出了廉洁从业这个问题，他要求工程人员要廉洁自律。作为一个工程科科员，要保持清醒的头脑，谨慎的处理好与施工单位的关系，严格执行公司的各项规章制度，特别是招投标与采购管理办法和专项工程管理办法，严格工程中工程变更、计量支付和结算手续，牢固树立廉洁从业，依法做事的观念，在工作上对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。

良好的服务意识是工程项目的重要态度，作为一个工程科科员，我们服务的对象有两大类对象，第一类对象是我们的基层单位，第二类对象是我们的承包商。工程科做为全处的工程项目的管理单位，全面承担工程项目管理的责任，从前期的手续办理、招标采购、勘察设计，到工程的施工、验收、项目交付使用等全过程全方位的管理工作。 自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，工程科所有项目的使用人主要是基层单位，所有工程设计、施工要符合基层单位的要求，并提供适当的说明、计划、报告等，使基层单位对工程形成有正确、全面的预期和认识，要尽一切可能让基层单位满意;在工程实施的过程中，我们要与工程承包人打一系列的交道，在这一过程中，我们要本着公平、工作的态度，严格按照公司的各项规章制度为承包人提供各种便利条件，为工程的圆满完成奠定良好的基础。

通过这次管理骨干培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流，为实现宁扬高速更好更快的发展不懈努力、不断前进!新的开始，让我们以最饱满的热情迎接新的挑战!

管理人员工作心得体会

严格管理员工心得体会

在企业管理中，管理员工是最为重要的一环。他们的素质与能力对企业的发展直接产生影响。然而，在管理员工时，许多企业领导存在着管理不严格的问题，导致员工的工作状态不尽如人意。因此，要想企业充满生机和活力，领导必须从自身做起，采取严格的管理措施，处理好员工和企业之间的关系，构建一个和谐的管理模式。本文将就严格管理员工的心得与体会进行了一些思考。

第二段：明确管理目的。

有些企业的领导在管理时，没有明确管理目的，或者管理目的模糊不清，在实施管理时并没有很好的执行。为此，一定要制定出目标明确和可行的管理措施，结合企业的实际情况，根据员工工作状态和能力，制定出不同的管理策略，将管理与员工合理结合起来，让员工做到有目的、有计划的工作。

第三段：加强沟通交流。

良好的沟通和交流是一个团队顺畅发展的基础。作为领导，一定要掌握好沟通技巧，及时掌握员工的工作进展和生活情况，帮助员工排除工作上的障碍和困难，为员工提供工作技巧和建议，及时纠正员工工作中存在的问题。同时，也要保持良好的心态，给员工提供一个开放而真诚的交流平台，让员工可以自由地表达自己的想法和意见。

第四段：建立规章制度。

做规矩好事，在企业的管理中尤为重要。一个严肃的企业应该建立合理的制度和规章制度，让员工在规则的框架下发挥出自己的作用。制定好规章制度不仅可以让员工明确自己的职责和权利，还能推动企业内部的沟通和协作，增强企业的凝聚力和向心力。当然，在制度的具体操作中，领导也要与员工保持良好的沟通，及时处理员工在实施制度过程中的问题和困难。

第五段：奖惩并重。

在制定管理措施时，一定要做到奖惩分明，让合格的员工得到肯定和激励，同时对不合格的员工进行惩罚和纠正，使其时刻保持正确的工作态度。不过，在奖惩时，也要注意区分，要做到苛刻但不苛求，善意的帮助和考虑员工的感受和想法。

结语：

企业的管理和发展离不开员工力量的积极参与和发挥。作为领导，正确的管理方法和手段是至关重要的。只有以专业的知识和素质为基础，亲身实践，不断积累经验，才能做好管理员工的工作。希望本文所述的严格管理员工的心得和体会，能够对大家在日常管理中提供一点启示和帮助。

员工情绪管理心得体会

参加一般管理人员情绪压力管理学习的心得体会20xx年2月23日至26日，我有幸参加了宁东供电局对一般管理人员情绪压力管理讲座，在这四天的课程中，英斯捷国际发展机构的李春林老师和贺老师通过活泼多样、互动竞争的讲课方式，在愉快欢乐的气氛中，很好地传授了压力的来源、情绪的体现、缓压的方法、情绪的调整、职业的素养、对企业的感恩、执行力的提升、沟通的技巧、职务犯罪的起源等方面的知识，整个讲座形式新颖、内容丰富，十分吸引人并富有感染力，使我收益颇多。

随着社会经济的飞速发展，企业管理的不断升华，人文物质生活的不断提升，我们所面临的工作、家庭和社会交往等各方面的压力越来越大，长期的沉重压力和不良情绪如果得不到缓解和调整将会直接影响到我们的身心健康，从而对我们的工作、家庭和社会交往产生巨大的危害，因此如何正确认识压力和情绪，如何塑造足够的自我安全感，如何拟定符合实际的生活理想，如何把握顺畅的人际关系，如何保持良好的自我心态，如何清楚的认知现状是我们当即要去重点思考的问题。

通过学习认识到出色的领导者的成功往往不是因为拥有高智商而获得的，而是因为其能够将亮剑精神深化应用于管理当中。认真反思，我认为我们要想取得成功就要理顺工作、家庭、社会这三个紧密相扣的环节，就要调节好上司、平级和下属的关系，在不同的环境中认清自己的角色，懂得时刻转变角色，不断正确调整自己的情绪和压力，让自己在负面情绪的影响值降至自我控制的最低极限，时刻保持积极的心态认真对待每一天。抱怨喜悦我们都要渡过每一天，为何要选择抱怨而不选择喜悦呢？保持乐观，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所吓倒，打不死的磨难也是一笔宝贵的财富，塞翁失马，焉知非福。让我们发现美好，宽容过去，用好当下，服务他人，提升情商，向着成功迈进。

再说到执行力，企业要在市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大，那么员工高效的执行力是必不可少的重要因素，良好的执行力能够创造优异的业绩，为企业不断创造价值，从而使企业走向辉煌。在学习中，我深刻体会到执行力的必要性，也深刻体会到该要具备高效的执行力，应该做到以下五个方面。首先，感恩之心是有效执行力的第一要素，贺老师在课堂上讲：执行力体现在服从，服从是前提，服从凝聚于感恩。这句话充分展现了感恩心态的高低是执行力强弱的要点之一。父母把我们养育成人，我们应该心存感恩，企业为我们创造体现自我价值的平台，为我们解除生活之忧，我们应该心存感恩，有了感恩之心的不断增强，那么我们的执行力也会向着高效进发。第二，完善的目标计划是有效执行力的前提，有一个目标，就是有了一个明确的方向，那么我们在执行过程中就不会走弯路，走偏路，从而提高了工作的效率，实现了高效的执行力。第三，良好沟通协作机制是有效执行力的保障，沟通是信息的传递，是情绪的转移，是感觉的互动，沟通可以使我们了解上司、平级、下属的内心感受和想法，工作中的问题是在沟通中产生，也是在沟通中解决，掌握了良好的沟通技巧，那么我们也就扫清了执行力过程中的障碍。第四，时间效率的提升是有效执行力的关键，有道是花有重开时，人无再少年，人的生命是短暂的，要想在有限的时间内体现自身最大的价值，那么时间观念的把握就很重要，每做一件事，都加上一个时间的限制，那么我们的工作效率必然会得到提升。最后，领导力是有效执行之利器，人们常说火车跑的快，全凭车头带，在一个精明的领导带领下，合理处理好工作中人、财、物之间的关系，那么员工的执行力怎能不有所提高。

总之，通过此次学习，在今后不论在工作中，在家庭中，在社会交往中，我们都应该逐渐去学会提高自己的情商，控制自己的情绪，缓解自己的压力，增强适应环境的能力，抓住人际交往技巧，把握好自己的角色，强化自己的服从意识，固化爱岗敬业的精神，为社会、为企业，为家庭发挥我们人生最大的价值。

品质员工管理心得体会

段一：引言（200字）。

品质员工是企业成功的关键之一。他们的专业能力、工作激情和职业道德都对企业的发展起着重要作用。作为一名管理者，我深深认识到有效地管理和培养品质员工的重要性。在长期管理实践中，我积累了一些管理心得和体会。本文将通过五个方面，分享我在品质员工管理方面的思考和实践。

段二：激发员工工作激情（200字）。

激励是品质员工管理中的首要任务之一。首先，我将与员工进行多次面谈，了解他们的职业规划和发展需求，并根据他们的个人特点制定相应激励计划。其次，我鼓励员工参加培训和学习机会，提升自身专业素质。此外，我重视团队建设，通过团队合作和员工间的互动，激发员工的工作激情和创新精神。

段三：培养员工专业能力（200字）。

品质员工的专业能力是其核心竞争力之一。为了培养员工的专业能力，我注重制定明确的工作目标和绩效标准，并定期进行工作评估。同时，我注重员工的培训和职业发展，鼓励他们参加行业的培训和工作交流活动。此外，我通过注重员工的岗位交流，培养员工全面的职业素质和能力。

段四：塑造员工职业道德（200字）。

品质员工的职业道德决定了企业的形象和信誉。作为管理者，我注重培养员工的职业道德。首先，我以身作则，注重自身的职业道德修养和行为规范，以树立榜样。其次，我加强员工的职业道德培训，强调诚信、责任和敬业的重要性。最后，我鼓励员工参与社会公益活动，培养他们的社会责任感。

段五：有效沟通和反馈（200字）。

有效的沟通和反馈是品质员工管理不可或缺的一环。为了做到有效沟通，我注重与员工保持良好的沟通渠道，定期召开工作会议，倾听员工的意见和反馈。同时，我注重及时给员工提供正向反馈和建设性的指导，帮助他们不断改进和提升。此外，我也鼓励员工之间的互相反馈和学习，不断优化团队的工作效能。

结论（200字）。

品质员工管理是一个系统工程，需要管理者从多个方面进行有效的管理和培养。激发员工工作激情、培养员工专业能力、塑造员工职业道德、建立良好的沟通和反馈机制等，都是有效管理品质员工的关键环节。作为一名管理者，不断提升自身的管理能力和素质，对员工进行全面有效的管理，才能推动企业持续健康发展。品质员工的管理是一项长期的任务，我们需要不断总结和实践，以适应瞬息万变的市场环境和员工需求。

员工情绪管理心得体会

在家庭、社会与工作中，沟通永远是需要用一生去修炼的一门课程，沟通中最重要的是情绪的控制，在不同的场合恰如其分的表现应有的情绪，是一门艺术，是一门学问，更是一种反复行动、思考、沉淀的过程，所以通过董玉川老师精彩的案例演示，让我感悟颇深，触动很大。最深的感触有三。

之一、我想别人如何，我先如何对待别人。这是一个全方位修炼才得到的一种境界，是一种入世的做人态度。家中我们如果想到得到相濡以沫的爱情，让爱情之树长青，就必须懂得如何爱人，赞美的语言永远是家庭中的润滑剂。工作中也是一样，每个人都有值得我们学习的优点，要学会用显微镜去善于发现别人的优点，再给予真诚而不言过其实的赞美，我想这种到细节处的赞美，最能缔结一段美好的友情、同事情。有一句说得好，如果你把我当回事，你的事儿就是我的事儿，我想再困难的工作，只要有团队的共同协作，就一定会高质、高效的完成，执行力就自然高。

之二、面带微笑、充满自信。有句话叫伸手不打笑脸人，这句话说明了笑脸相迎的重要性，微笑可有效化解矛盾。所以每天面带微笑、充满自信的状态是职场致胜的法宝。但微笑必须建立在高质量的工作之上，所以我们要以做好工作为第一原则，汇报工作必须简明扼要，重点突出，对领导安排的所有工作必须积极按时督办到位，克服拖延，马上去做。创新的开展工作并多提合理化建议，做有预见性的人，当好领导的左右手，只有与上级沟通好了，我们才可能信心满怀的行走于职场之道。

之三、冲突管理的gqk法则。厂办主任不仅要正确传达命令与意图，还要使下级积极接受任务，这时就要做好冲突管理。工厂就是一个社会的缩影，关系复杂，如果安排不当不了解员工，难免会有争议或者不满。所以面对各色各样的性格及不同年龄层的人，我们要用不同的方法，虽然我们暂时做不到人听是人话，鬼听是鬼话的境界，但我们至少可以说一些积极向上的话，多关心员工，了解他们的思想动态及家庭困难，在适当的时候晓知以理，动知以情，把员工的心钩(g)住，进一步才能框(q)住他，以后在他不服从时才可能想批评就批评(k)。当然gqk法则的运用中最重要的是要肯定过去，讲评现在，期待未来。只要方法语言运用得当，给他足够的面子，员工才可能给你面子，才可以有效化解工作的中冲突，从而愉快的接受任务。

有趣生动的课程带给我的思考远远不止这些，我将怀着感恩于洋丰的这份心，用积极的心态，练就一份沉稳情绪、将沟通方法常拿出来温习，在温故而知新中渐悟出更多的处事哲理，在沟通、情绪、影响力这条路上且行且珍惜。

员工培训管理心得体会

作为一名培训师和管理者，我深刻认识到员工培训对企业的重要性。培训能够提高员工的专业知识、能力和素质，为企业的发展注入新鲜血液。在整个培训过程中，我不断总结经验，不断完善管理方法，不断提升自己的管理水平，取得了一定的心得体会。本文将从员工培训的重要性、培训计划制定、培训实施与管理、培训质量评估、培训效果分析等方面进行探讨和总结。

员工是企业的重要资源，他们的专业素质和工作能力直接影响着企业的长远发展。在一个日新月异、竞争日益激烈的市场环境中，企业必须不断提升员工的素质和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须注重员工培训，不断为员工提供新的知识和技能，增强他们的综合素质和专业能力，从而推动企业的发展与壮大。

第三段：培训计划制定。

制定科学合理的员工培训计划是成功开展企业培训工作的前提。培训计划应该根据企业的发展需求和员工的实际情况确定培训内容和培训方式，具体包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间和方式、培训方式和教学工具的选择等。制定培训计划时，应该充分考虑实际情况和员工的反映，使培训计划能够真正满足员工的学习需求和企业的发展需要。

培训计划制定完毕后，便需要付诸实施。在培训实施过程中，应该注重内容和方式的灵活性，充分尊重员工的自主选择和学习兴趣，掌握更多的学习技巧和方法。此外，为保证培训达到预期效果，在培训过程中应该加强管理，严格执行培训计划，努力提高培训效果。为此，我们可以通过制定严格的考勤管理、设立培训问卷调查等方式来管理和监督培训工作。

第五段：培训质量评估和培训效果分析。

实施培训后，我们还需要进行培训质量评估和效果分析。这对于总结经验和提高培训质量至关重要。评估内容主要包括学员对培训工作的满意程度以及受训后的工作能力、工作效率和工作态度等方面。通过总结评估结果，我们可以掌握考评情况，总结成功经验，及时发现不足之处，并且在今后的培训工作中做好更进一步的改进，以不断提高培训质量和效果。

结语：

以上各方面是员工培训管理中重要的几个环节。作为企业培训的管理者，不断总结经验、完善管理方法、增强职业素质和管理技能，才能为企业的持续发展注入新的动力和活力。同时，员工的培训也是一种长期的过程，需要不断发掘、提取每个员工的潜力和特点，注重他们的个性化培训以提高他们的工作水平和工作满意度。这需要我们有着坚定的信念和不断进取的精神。

品质员工管理心得体会

第一段：引言（200字）。

在如今竞争激烈的商业环境中，拥有高品质的员工是企业成功的关键。然而，如何管理和培养这样的员工却是一个挑战。通过我的多年管理经验，我深切体会到品质员工管理的重要性，并领悟到一些有效的方法和技巧。本文将针对这一主题分享我对品质员工管理的心得体会。

第二段：选拔与招聘（200字）。

选拔和招聘过程是建立优质员工团队的首要步骤。我始终坚信，唯有找到合适的人才，才能真正构建一个高效并有活力的工作团队。因此，我在招聘时注重以下几点：确保招聘广告具有吸引力和明确目标；仔细筛选简历，并以能力和经验为导向进行面试。同时，要密切与部门经理合作，确保人员需求与企业战略一致。通过这些措施，我们成功地找到并吸引了一大批具有潜力、能力和动力的员工。

第三段：培训与发展（200字）。

一旦员工加入公司，我们就要为他们提供良好的培训和发展机会，以充分激发他们的潜力。培训课程应该覆盖技术、沟通、团队合作和领导力等方面的内容。然而，随着员工工作的进一步发展，我们还要提供定期的职业发展计划和目标，鼓励他们参加外部培训和研讨会，并提供挑战性的工作任务，以促进他们的成长。通过为员工提供持续的培训和发展，我们可以不断提高他们的技能和能力，使其成为公司中不可或缺的品质员工。

第四段：激励与奖励（200字）。

员工的激励和奖励是提高员工绩效和士气的关键因素。对于品质员工的激励和奖励，我们采取了多种方式。首先，我们建立了一个公正的绩效评估系统，通过奖励那些取得显著成绩和表现突出的员工。其次，我会定期与员工沟通，了解他们的职业发展目标和需求，并努力为其提供成长和晋升的机会。最重要的是，我鼓励员工参与公司的决策过程，让他们感受到自己的工作重要性和对公司的贡献。通过这些激励和奖励，我们可以让品质员工保持高度的工作动力和忠诚度。

第五段：沟通与团队建设（200字）。

良好的沟通和团队建设是管理品质员工的基石。作为领导者，我始终保持开放和透明的沟通方式，与员工保持密切的合作关系。每周举行例会、团队建设活动和员工一对一的交流，以确保员工对公司目标和工作重点的理解。此外，我还鼓励员工之间的互相合作和支持，通过团队建设项目和激励机制来增强团队精神。通过良好的沟通和团队建设，我们能够激发员工的创造力和创新能力，使他们在团队中发挥其最佳水平。

结论（100字）。

品质员工管理是企业成功的重要组成部分，通过选拔与招聘、培训与发展、激励与奖励以及沟通与团队建设等方面的综合措施，我们能够建立一支高品质的员工团队。与此同时，作为管理者，我们也需不断总结经验，提升自身管理水平，以持续改进员工管理效果。

严格管理员工心得体会

作为企业的管理员，严格管理员工是重要的工作之一。在管理中，管理员需要以严格的态度对待对员工;同时，在严格管理的过程中，管理员也需要善于沟通、重视员工的反馈意见与感受，才能够取得更好的管理成果。

第二段：理解员工的需求。

管理员要想严格管理员工，首先要理解员工的需求。员工在工作中的需要包括薪资、福利、职业发展以及合理的工作环境等方面，管理员要尽可能地满足员工的工作需求，增强员工的工作积极性和幸福感，提高员工的工作效率。同时，管理员还需要与员工建立好的沟通机制，了解和解决他们在工作中的问题和困难，帮助员工取得更好的工作成果。

第三段：强化管理的纪律性。

严格管理员工需要强化管理的纪律性。管理员要建立完善的规章制度，明确员工的工作职责和工作标准。对于规定和标准的违反，管理员必须及时进行处理和惩罚。强化工作纪律，不仅可以维护企业的正常运行秩序，还可以提高员工执行力和意识，增强员工对规章制度的遵守意识。

第四段：提升团队的凝聚力和合作精神。

严格管理员工，不仅要强化管理的纪律性，还要提升团队的凝聚力和合作精神。管理员可以引导员工通过合作解决问题，并加强员工间的沟通和交流。在员工间建立信任和团结，还可以提高企业的整体效益。同时，管理员也要注意员工间的个性差异和沟通的方式，避免出现不必要的冲突和误解。

第五段：营造和谐的工作环境。

严格管理员工，还需要营造和谐的工作环境。管理员可以加强对工作环境的管理和改善，创建一个让员工感到温馨舒适的工作氛围。可以通过安排轻松愉悦的活动等方式，强调团队建设和员工相互支持的概念，营造一个良好的企业文化。这样，既可以满足员工的需求和情感，也可以提高员工的工作效率。

结语：

严格管理员工是企业管理中不可或缺的一部分。管理员不仅要善于管理和调节员工，还需要建立良好的沟通机制和管理纪律，提高员工的工作积极性和幸福感。只有在营造良好的工作环境和提高员工的凝聚力的同时，才能进一步提高企业的综合管理水平。

员工管理公约心得体会

员工管理公约是企业内部行事的标准化文化，是职场工作中必不可少的一部分。作为一名员工，我们在职场中需要遵守规范和标准，不仅是为了自身利益，也是为了公司的发展做出贡献。在我们遵守管理公约的过程中，我收获了不少心得和体会。

员工管理公约是企业的一项基本规范，是公司经营活动的准则。它是通过对员工行为方式、言行举止、工作态度等方方面面的规范进行制定，从而加强员工的自我管理和组织管理的一种手段。遵守员工管理公约可以让员工更加明确自己的职责与义务，提高自身的工作素质和职业道德水平。

在我们遵守员工管理公约的过程中，我认为最重要的是要具备自我约束和自我管理的意识。只有这样，我们才能意识到自己行为的规范性和对公司的责任感。此外，还需要从员工的角度出发，关注员工的工作环境和个人发展，为公司的长远发展做出贡献。

员工管理公约不仅仅对员工本身有着重要的意义，还对公司的发展有着重要的影响。通过制定和执行员工管理公约，公司能够加强对员工的管理和监督，提高员工工作效率和质量，增强团队协作的精神和凝聚力。这将进一步推动公司的发展，实现企业的战略目标。

第五段：结语。

员工管理公约是企业管理中不可或缺的一环，对于员工个人和公司的发展都具备着重要的意义。只有遵循公约，才能够更好地实现自己的职业目标和企业长远发展的目标。我相信，只要我们牢记公约，在职场中显露出不俗的工作表现，一定会在公司中获得更大的发展和成长。

基本员工管理心得体会

作为一名基本员工，员工管理是我们日常工作中不可或缺的一部分。只有在良好的员工管理下，企业才能稳步发展。在我工作的这几年中，我深切体会到了员工管理的重要性。以下是我对基本员工管理心得的总结和体会。

从员工的角度出发，一个好的员工管理可以激发员工的工作热情，帮助员工开展工作，激励员工创新，鼓舞员工前行。从企业的角度看，一个好的员工管理可以提高员工效率，减少员工流失，维护企业形象，提升企业竞争力和市场角色。在日益激烈的竞争中，员工管理已成为企业成功的关键。

优秀的员工管理基于以下三个基本要义：尊重员工、支持员工、激励员工。尊重员工意味着充分发挥员工个人优势，给员工更多的自主权和创造性的自由。支持员工体现在完备的培训体系、健全的工作环境、有效的技能发展以及强大的物质保障。激励员工则包括通过薪酬制度、积极激励方案、良好的情境和抚慰等方法来让员工有更强的工作动机和积极性。

员工管理需要领导者注重员工的基本需求。要理解员工的情绪和想法，给员工合适的激励，提升员工的职业发展，以及给员工一个健康的工作环境。另外，一个好的员工管理需要建立一个有效的沟通渠道。领导要多与员工沟通了解员工的需要和心得，得到员工的建议和意见，并实施针对员工的反馈。

第五段：结语。

员工管理是每个企业的重中之重，而基本员工管理是员工管理体系的基础。我们所有基本员工作为企业的重要组成部分，必须认真对待这一点。通过不断深入探讨和总结工作的经验和体会，我们能够更好地理解员工，更好地管理工作。在员工管理方面，只要我们能够始终坚持基本要义，关注员工需求，建立效果沟通渠道，就能够体现一个好的领导风范，以及打造一个优秀的企业文化。