第一季度个人工作总结优秀

第一季度个人工作总结优秀

ID:651286

时间:2023-06-30 18:35:02

上传者:曹czj

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第一季度个人工作总结优秀篇一

由于7月2日从员工关系岗调往职业规划岗,岗位的变动导致出现工作的交接情况,所以7月上旬的整个工作重点是对小满进行员工关系岗上相关工作的传帮带。

(1)日常人事工作的交接

请假、离职、新员工接待、劳动合同签订等日常人事工作流程对小满的教导,使她很快能够接受日常人事工作。

(2)季度劳动合同整理并上交集团盖章

带小满整理第二季度劳动合同,并对相关细节进行强调、目前第三季度劳动合同能够独立整理上交集团。

(3)车费报销

教小满完成新员工差旅费报销的整体流程操作,并能够每期准确、高效完成新员工差旅费报销工作。

(4)新员工转正

传授小满新员工转正流程,并带领她接手新员工转正仪式筹备以及主持工作,目前她的主持水平有了很大的飞跃,能够独立转正仪式。

2、人才派遣管理

学习集团新下发的人才派遣管理制度,收集相关资料、制作课件并在公司向各部门负责人与兼职管理岗进行推广培训工作。

3、降温费核算工作

学习降温费的核算流程,独立、准确、高效完成广东公司6、7、8月份降温费核算、发放工作。

4、职业规划项目

配合集团完成物流系统物流序列(已经完成)、营销员认证能力评估(已经完成)、营销储备认证(考生实习阶段)、采购储备认证(已完成)、营销系统在职二次认证(认证评估阶段)、人力、物流、信息、医疗器械系统的二次认证与层级认证(认证评估阶段)、助理营销师认证(培训培养阶段)、采购系统在职定位认证(培训培养阶段)、财务系统在职定位认证(资格预审阶段)、质量管理系统在职定位认证(资格预审阶段)等认证工作的开展。

5、人力资源规划

(1)配合集团完成九州通集团中高层领导民主评议会议的召开

(2)完成广东公司基层管理者任职历史的梳理

(3)配合集团完成第四期中高管培训工作(中高层储备人员的推荐、选拔考试的组织、名单上报集团、组织相关人员回集团培训、个人职业发展规划表的落实上交集团)

(4)广东公司储备人才库(基层与中高层)的建立,名单上报集团

(5)完成广东公司营销储备职业发展方案初稿的撰写

(6)20xx年医药购销员上岗证报名、考试工作并将相关资料上交集团

6、跨部门协调与沟通项目

接手跨部门协调与沟通项目,目前已经完成跨部门协调方案的前期宣传、方案宣导大会、现场签名等活动的组织;部门例会互动和部长轮岗方案的编写、参与意向的调查;广东公司公共事务服务咨询日活动的组织。

1、完成职业化转变

包括个人心态、言行、穿着、素养等方面都很职业化,已经顺利完成从学生向职业人的转变;并用最快的时间熟悉并适应公司的工作、生活环境。

2、学习能力进一步提升

对于领导和辅导老师交代的工作能够很快上手,并且能够主动学习相关工作流程,主动思考工作问题,提出自己的想法。

3、执行力

一方面,对于领导安排的工作人物能够无条件接受并不折不扣的完成,积极协助相关组员和部门内部成员完成力所能及的工作。另一方面,对于集团的职业规划项目和人力资源规划工作能够高度配合,并高效完成。

4、沟通能力有所加强

与各部门负责人与兼职管理岗保持良好的沟通、与集团对口部门的沟通也很顺畅和频繁,实现个人被动沟通到主动沟通的飞跃。

5、项目管理和方案编写能力有很大进步

大胆尝试并接手项目工作,项目管理能力得到很好的锻炼;另外,对于方案编写的细节把握在部门前辈和领导的指点下也有很大的提升和进步。

1、与公司高层领导的沟通技巧

由于和高层领导的接触和了解比较少,所以不敢大胆与高层进行沟通,不敢大胆表达个人思想。

2、保持高效工作效率的同时多关注细节问题

对于工作中细节问题的掌控一直不是很重视,容易好高骛远,应该加强对于细节问题的处理能力和重视程度。

3、很难保持长久的工作激情

喜欢挑战新的事务,因此对于日常重复性的工作容易疲倦、难以保持高涨的工作热情。

4、项目进度的管控能力有待提升

第一季度个人工作总结优秀篇二

从2017年9月1日至今,我已进入北京博大网信科技发展有限公司项目管理部实习将近三个月了。如今,我深切地体会到:大学毕业后进入社会,是一个再学习、重生的过程。下面,我将从工作情况、工作体会、自身不足及未来的工作计划等内容进行总结。

一.工作情况:

在学校里,我主要学习的多为成体系的理论知识,而到了实际工作中,尤其是在博大网信公司的项目管理部,其工作内容主要集中在弱电行业以及建筑智能化的项目管理上,作为部门新人,我确实感到无从下手。与此同时,我的实习期导师,博大网信总工程师郭总有意让我从事设计工作。而这也给了我一定的压力,因为项目管理部现在并没有专职的设计人员,相应工作基本是由郭总负责。不过,实习生导师制的优势在此时就有所体现。在和导师的初次见面谈话中,她了解到我虽然专业知识比较丰富,但非常缺乏实际的工作情况,对建筑弱电行业不够了解,当即制定了我的第一季度学习计划,即不负责具体实际的工作,而是理论与实践,抓紧时间学习行业基础知识。

1.理论学习

需要注明的是:此处的理论学习与学校内的理论学习并不相同。来到公司后,我不再看专业知识的理论书籍,而是尽可能多地翻阅各厂商的设备资料集、弱电安防行业的杂志等,借此加深对行业基本知识的了解,同时为今后所从事的设计工作中遇到的设备选择问题打好基础。同时,我还特意向项目管理部郑波经理拷取了单位近两年来已完工的项目资料,比较系统地对弱电cad设计图纸进行了研究学习。近一个月来,郭总还安排了合作方金飞阁信息技术有限公司的设计人员郭飞对我进行技术指导,并配合其完成简单的入门工作。

2.实践学习

实践学习主要是在施工现场进行的。来到博大网信的时间虽然不长,但是当我向每个前辈请教经验时,他们都会说让我多去施工现场看看,这样对日后的设计工作会有很大帮助。

能更清晰地看到设计单位的设计思路。

apec会议前夕,博大永康公寓改造项目一期即将完工,正处于最后的冲刺阶段,涉及到中控机房的设备进场、穿线以及设备调验等工作。我也没有放过这个现场学习的大好机会,跟随甄工每日都去施工现场,近距离接触到机房里的光端机、视频解码器、矩阵等设备,系统地学习了安防监控方面的布线设计。

虽然施工现场真得可以说是环境恶劣,脏乱差,同时还有一定的危险性,但如果想成为一名好的设计工作人员,现场知识却又是不可或缺的。在我看来,只有更多地吸收前辈们的经验,才能尽快成长为一名合格的设计人员,为公司尽早做出贡献。而这三个月的现场实践也确实让我收获颇丰,成长迅速!

二.工作体会

工作三个月以来,我最大的体会是放平心态。

因为是总公司分配的实习生,领导和同事对我的能力都没有准确的界定,实际上是不敢直接把重要任务交给我来做的。起初的`一段时间,我因为不能直接负责具体的任务而有些郁闷,不过在经过现场学习后,我发现我需要学习的东西确实还是太多太多,直接上手工作有些困难,迫切需要踏下心来学习基础工作。而这也就是老生常谈的心态问题。即使我们在学校里叱咤风云,但到了职场却仍然是从零开始的菜鸟一只。正确看待自己、看待工作是进入职场后的首要任务。认为为,只有以勤勉却又不失平和的心态去完善自己才是最明智的路线。

同时,经过三个月的初步学习,我已经对弱电的各个系统(如视频监控系统、综合布线系统、停车场管理系统、五方对讲系统等)有了比较清晰的认识,做好了负责具体设计工作的准备。

三.自身不足

第一点就是自主学习能力不足。俗话说得好,有压力才有动力。在这三个月的学习过程中,由于内容比较分散,没有标准的考核方法,有时候就会出现动力不足,学习效率不高的情况。

第二点是工作能力的不足。作为总公司统一招收的实习生,我一直以优秀为标准严格要求自己。但是在近三个月的工作中,我自认为总结不足,工作能力没能得到大幅提高。

四.未来计划

针对以上不足,结合自身情况,我为自己制订了下季度的计划:

1.做好实习期工作计划,继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全

面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据,结合实际更好的开展考勤工作。

2. 全面正式接触设计方面的具体工作。做到在任务中发现问题,在任务中解决问题,从而大幅度提升工作能力。同时,导师已经通知我本周跟随她一同与新航城公司安置房项目部进行设计沟通,为此我已做好充分准备!

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第一季度个人工作总结优秀篇三

1、今年一季度以来,我公司按照上级全面开展安全生产责任落实,突出重点、抓住中心、坚持预防、落实责任、强化监管。一是建立健全了安全生产责任制,坚持定期检查、限期整改,逐级逐项抓好落实;二是深入开展安全生产隐患排查治理。

2.以抓好道路危险品运输为工作重点,开展定期不定期开安全大检查,专项整治活动,落实安全隐患排查措施,及时排除安全隐患。促进了安全工作的进一步落实。认真完成各项工作任务,认真履行各项职责。

3、企业安全等级评估、质量信誉考核工作顺利完成,隐患排查和专项整治工作取得实效。上级对公司安全生产状况评估,企业顺利通过安全等级评估,取得相应的安全生产等级资质,强化了企业法人抓安全生产主体责任意识。

4、以源头管理和薄弱环节为重点,公司领导多次深入生产一线检查安全工作。注重对重要时段重点部位、重点环节的安全检查和督查力度。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,认真协调解决安全管理方面存在的问题,把安全隐患治理具体明确到了每一个责任单位,每一个责任人员,强化了企业主体责任落实,规范了企业安全生产行为。

5、从今年1月开始对xxxx年以来修订完善各类安全生产管理制度。加强事故应急救援管理工作。按照应急救援预案职责和要求,编制、完善、修订应急救援预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能。

6、深入开展企业安全文化建设,加强对从业人员的'培训学习、宣传和教育,专职安全员要加大监管的力度,全面促进全公司安全生产顺利有序进行。提升全员安全综合素质和安全自律意识,牢记“安全在于时刻警惕,事故源于瞬间麻痹” 理念,以我的区域安全我负责的态度,积极投身安全生产工作,努力营造一个“我与企业双平安”的良好氛围。坚持“预防为主,防治结合”的方针,依法做好员工职业健康监护,努力健全员工职业健康检查制度,改善员工工作环境,消除职业病发生源头。

通过对一季度安全生产工作的回顾,在查找问题、分析形势、总结经验教训的基础之上,我们感到:当前安全生产形势依然严峻,不容乐观。时时刻刻都要绷紧这根弦,防患于未然。通过扎实有效的工作,预防事故、减少损失,达到保障人民群众生命财产安全之目的。

第一,要以贯彻落实“安全生产责任落实年”活动为契机,依据“一岗双责”原则,坚持事故倒查和顺查相结合,全面落实好安全生产问责制。

第二,要继续坚持高压态势严厉打击超速、超载、超时疲劳驾驶行为,切实消除事故隐患。

第三,要进一步强化企业法人、安全监督管理人员及驾驶人员的安全意识,提高安全操作技能。

第四,要进一步完善落实安全生产教育培训制度。特别是企业的安全教育和培训更要注重实效性、针对性和可操作性。要依据交通行业的高危性和特殊性,增加培训内容,强化培训效果。

第一季度个人工作总结优秀篇四

一、基础工作为根本,提升自己促成长

我在综合科主要负责和处理的日常工作主要包括:考勤统计、日常卫生、固定资产管理、车辆维护等一些基础性工作,虽然在处理过程中出现了一些瑕疵,但总体上保证了综合科工作的正常运作。在第一季度中,我已能将综合科一些事务及领导下达的各项任务独立完成,虽然过程有时会很艰辛,但是最终通过自己的努力看到胜利,我感觉一切都值得。我总在边干边摸索,边思考边总结,在自己的基础工作中又不断的.成长,进步。

二、突发事件考验人,应变能力应当有

综合科经常会出现各种紧急和临时任务较多,需要综合科来及时处理和完善。这就需要我和我的同事应变能力较强。开始遇到这样的任务时会慌张,不知所措。现在接到任务我们首先有计划的分工,这样既可以避免盲目性又可以提高办事效率。这也需要发挥我们平时的默契及合作精神。

三、增强服务意识,提高工作能力

交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成程度。进一步加快办事节奏,提高办事效率。

一、注重细节管理

由于综合科的日常事务工作比较琐碎,虽然对常规性的工作已有了比较熟练的掌握,但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项,有时不免会出现差错,忽略了一些细节方面的工作。在下季度中,要本着“工作中无小事”的态度,认真仔细做好每一项工作,并从中学习不断观察总结的能力,注重每一个细节,从而提高工作质量。

二、提升完善自己业务技能

作为一名综合科员工,应当对中心的相关制度深入了解,并要督促贯彻落实。首先我应该将中心的相关制度要吃透。

三、提高沟通能力,加快办事效率。

果。最后,希望自己能在以后的工作中充分发挥自己所长,弥补自身的不足,在边工作、边学习的过程中不断地提升自己,完善自己。我要以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新迎接新的挑战。

汇报人:仝培杨

第一季度个人工作总结优秀篇五

一是做好xxxx工程有关报表和省联社好银行报表报送工作,其中好银行报表按旬报送存贷比和人民币超额备付金率两个指标,xxxx工程本人担b岗角色,在a岗不在时,由本人顶替。现好银行指标均从xxxx工程报表数据采数而来,工作量相对减轻。

二是做好政府平台公司授信检查的汇总和上报工作。联社成立了检查工作领导小组,从2月5日开始,对所有政府平台公司授信情况进行了全面检查。

三是做好产能过剩行业贷款和房地产贷款风险调查工作。对水泥行业、房地产开发贷款及个人住房贷款进行风险调查,并汇总上报。

四是做好存款账户大排查工作,联社于2月8日制订了排查方案,成立了大额存款账户重点排查工作领导小组及检查工作组,确立了排查范围和重点。本人负责营业部、千岛湖、文昌片的排查,并负责汇总上报。

五是做好xxxx年四季度经营与风险情况分析、四季度内控评价、四季度稳健经营自评估、四季度不良贷款分析、xxxx年度合规风险评估、银监监管评级等工作。

六是做好1、2月份营业部合规风险检查以及联社合规风险检查通报工作。

七是对四季度贷款责任制汇总通报。

八是做好授信工作。

一是因自身无传帮接带,再加上对原有的制度自身并不十分熟知,合规风险管理经验欠缺,导致在具体工作开展过程中,遇到的挫折比原有多,差错也难免存在。

二是部分合规风险管理员对合规检查基本停留在表面层面上,存在做老好人现象。自身也未严格监督。

三是部分统计人员责任制统计随意性较大,导致汇总和考核执行有难度。

四是授信工作未实现无纸化操作,浪费人力、物力、财力。授信工作中,对宏观政策把握不严、资料缺少、前后逻辑矛盾、征信不分析、抬高资产折扣率及资产高估等现象有时未严格审核,现场审核较少。

五是在非信贷资产风险分类管理(如应收利息、诉讼费挂账等)、新业务风险管理(如小额丰收贷款卡等)等方面平时涉及较少。

一是强化学习。不仅要尽早熟悉合规风险管理的常规知识和要领,善于总结、及时总结,取长补短;而且要对新业务、新知识、新制度熟练掌握,深刻领会,结合自身实际,提出合理性的建议。

二是逐步建立和完善包括风险识别、计量、监测、分类、预警等在内各个环节,形成一整套连贯的风险管理体系,逐步向精细化管理迈进。

三是监控相关指标,对重要指标实行实时监测,发现问题及时汇报,并提出合理化建议,争取联社在向好银行迈进的过程中作出自己的贡献。

四是强化检查和管理。对自己所兼得营业部合规风险管理员,要强化检查力度,争取用更多的.时间来检查;同时对布置的各项检查,要善于提出问题、发现问题、解决问题,及时汇总,及时上报。

五是按照“三办法、一指引”完善授信,强化审核力度,缩短审核时间,对相关风险予以提示,供审批人参考决策。

第一季度个人工作总结优秀篇六

20--年以来,社区在区委、区政府的正确领导下,在区直各部门的大力支持下,社区上下广大党员干部群众,坚持“服务塑形、和谐共建”的工作理念,强力推进各项工作,较好地完成了20--年各项工作指标,为社区经济和社会发展奠定了坚实的基础。

一、党建党群工作

1、学教活动情况。抓住三个环节六项重点,教育实践活动扎实推进。

(1)精心策划动员,组织推进落实

区委群众路线教育实践活动动员大会召开后,社区迅速召开党工委会,传达学习上级精神,研究制定工作方案,成立了由主要领导任组长的教育实践活动领导小组,统筹协调社区的教育实践活动。领导小组下设办公室,负责日常组织工作。2月19日,金域社区召开动员大会,社区张洪连书记作了动员报告,对社区教育实践活动作出部署和安排。区委第二督导组副组长、区人大副主任郭泽斌到会并作重要讲话。督导组成员出席。

(2)创新活动载体,深入开展学习

社区党工委根据上级要求和实际情况,在学习教育、听取意见环节精心组织了党员干部学习。采取了集中学习和自学相结合的方式。

(3)深入职工群众,虚心听取意见

坚持开门搞活动、虚心听取职工群众意见是本次教育实践活动的重要一环。社区组织召开了3个不同层面座谈会,分别听取了社区工作人员代表、党代表、人大代表、群众代表的意见。社区班子成员还与分管部门负责人和社区工作人员面对面交流,直接听取对自己在方面的意见。本次听取意见活动累计听取50多人次的意见,收集各类意见建议16条,经过汇总整理,进一步归纳为4部分、10条意见。

(4)切实查摆问题,主动分析不足

为做好查摆问题,开展批评环节工作,7月初,社区党工委在第一环节听取群众意见基础上,主动查找社区领导班子自身存在的问题,同时对各科室存在的问题提出意见。

(5)深入对照检查,开好民主生活会

在区委第二督导组的悉心指导下,班子及个人的对照检查材料均进行了6次以上的修改完善,并报送区委第二督导组、区委党的实践活动办公室审核通过。8月7日,社区领导班子全体成员按照区委活动办公室和第二督导组的要求,利用一天的时间召开了专题民主生活会。区联系点领导区委常委、区人武部长翟仁飞同志到会并作重要讲话。区委第二督导组成员、区人社局副局长李唐同志到会指导。

(6)狠抓整改落实,促进建章立制

切实做好整改落实、建立长效机制,是教育实践活动取得实效的核心和落脚点。针对前两个环节集中查摆出来的具体问题、职工群众反映强烈的突出问题,以及“回头看”进一步查漏补缺提出的个别问题,社区领导班子进行了认真细致地研究,逐项分析确定整改的努力方向和重点任务,制定了金域社区群众路线教育实践活动整改方案、金域社区党的群众路线专项整治方案。

2、基础工作。社区党工委在党建方面着重做好五个方面的工作:一是切实加强领导班子建设,提高领导班子执政能力与驾驭全局工作能力;二是规范和完善党员管理制度,加强党员教育工作;三是加强基层基础建设,充分发挥服务中心作用;四是抓好党费收缴管理和党员统计工作,做好党员发展工作;五是组织党员参加组织活动,做好老党员、困难党员走访慰问工作。

二、经济工作

今年以来,社区紧紧抓住金域名城、欧洲商城、白马市场等产业项目聚集在我社区的有利时机,紧抓机遇促发展。一是大力发展现代服务,努力培植新型商务中心。依托吴湾路区位优势,以发展经济为主,积极配合市、区主抓了瑶海家具城、白马市场、欧洲商城等项目的落成工作。二是巩固完善传统商业。做好白马市场、金域名城一条街综合利用,积极发展特色街巷,大力促进金域名城步行街建设与规范,正确引导餐饮、夜市、网吧、专卖店、连锁超市、洗车业、修理业等服务业健康发展。

20--年区委、区政府下达的招商引资目标任务为2个亿,截止目前完成53%。固定资产20--年任务目标1个亿截止目前实际完成50%。协税护税20--年440万,实际完成450万。

三、综治工作

矛盾纠纷排查调处化解工作。在各网格片建立10人以上的综治信息员队伍,坚持抓早、抓小、抓苗头,及时收集、了解各类矛盾纠纷信息,排查治安隐患和不稳定因素。加强以社区司法所和网格片调委会(人民调解庭)为主的人民调解队伍,以预防群体越级上访和恶性刑事案件为重点,强化基层人民调解工作,做到“小事不出网格片、大事不出社区、矛盾不上交”,把问题解决在基层组织,把矛盾化解在萌芽状态。为了提高基层干部的矛盾调处能力,今年,3月份社区举办了一期调解员业务培训班,共65人参加。全年辖区共调解民事纠纷72起,调解72起,调解率达100%,成功率达98%。

第一季度个人工作总结优秀篇七

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家收集的第一季度个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

1.由于7月2日员工关系岗转为职业规划岗,岗位变动导致工作交接,所以7月初整个工作重点是将员工关系岗的相关工作交给小满。

(1)日常人事工作的交接

小曼接受了休假、辞职、接待新员工、签订劳动合同等日常人事工作流程的教育,使她能够快速接受日常人事工作。

(2)组织季度劳动合同,并提交集团盖章

第二节带小满整理劳动合同,强调相关细节。目前,第三季度的劳动合同可以独立整理并提交给集团。

(3)票价报销

教小满完成新员工差旅费报销的全过程操作,能够准确高效的完成新员工每个期间的差旅费报销。

(4)新员工变得积极

教小满新员工的确认流程,带领她接手新员工确认仪式的准备和主持。目前她的主持水平有了很大的飞跃,可以独立确认仪式。

2.人才派遣管理

学习集团新发布的人才派遣管理系统,收集相关资料,制作课件,对公司各部门负责人和兼职管理岗位进行晋升和培训。

3、冷却费核算工作

学习制冷费用的核算流程,独立、准确、高效地完成广东公司6、7、8月份制冷费用的核算和分配。

4.职业规划项目

配合集团完成物流系统物流序列(已完成)、营销人员认证能力评估(已完成)、营销储备认证(候选实习阶段)、采购储备认证(已完成)、营销系统在职二级认证(认证评估阶段)、人力、物流、信息、医疗器械系统二级认证及等级认证(认证评估阶段)、助理营销人员认证(培训阶段)、采购系统在职定位认证(培训阶段)、财务系统(资格预审阶段)、质量管理系统(资格预审阶段)。

5.人力资源规划

(1)配合集团完成九洲通集团中高层领导民主评议会

(2)完成对广东公司基层管理者岗位历史的梳理

(5)完成广东公司营销储备职业发展规划初稿

(将进行医药购销人员就业证的登记审核,并向集团提交相关材料。

6.跨部门协调和沟通项目

接管跨部门协调沟通项目,并已完成跨部门协调方案预公示、方案公示会议、现场签字等活动的组织工作;部门例会互动,编制部长轮岗方案,调查参与意向;广东公司公共事务服务咨询日组织。

1.完成专业转型

包括个人心态、言行、衣着、素养等方面都很专业,已经成功完成了从学生到专业人士的转变;并尽快熟悉和适应公司的工作生活环境。

2.学习能力进一步提高

能快速上手领导和导师讲解的工作,能积极学习相关工作流程,积极思考工作问题,提出自己的想法。

3.执行

一方面,领导交办的工作人员可以无条件接受,不妥协完成,积极协助相关团队成员和部门内部成员完成力所能及的工作。另一方面,集团的职业规划项目和人力资源规划工作可以高度协调和高效地完成。

4.沟通技巧得到加强

与部门负责人和兼职管理岗位保持良好沟通,与集团对口部门沟通顺畅、频繁,实现了从被动沟通到主动沟通的飞跃。

5.项目管理和项目准备能力有了很大的提高

大胆尝试,接手项目工作,项目管理能力训练有素;此外,在前辈和部门领导的指导下,对节目准备细节的把握也有了很大的促进和提高。

1.与公司高层领导的沟通技巧

因为和高层领导接触和了解很少,所以不敢大胆和高层领导交流,不敢大胆表达个人想法。

2.在保持高效工作效率的同时,更加注重细节

工作中对细节的控制没有得到重视,容易目标过高,要加强处理细节的能力,重视细节。

3.很难保持长期的工作热情

喜欢挑战新事务,所以很容易厌倦日常的重复性工作,很难保持较高的工作热情。

4.控制项目进度的能力需要提高

由于职业生涯规划项目一直由集团的职业生涯规划中心控制,分公司的职业生涯规划岗位只是协助集团完成项目工作,其自身在负责项目工作时控制项目进度的能力较弱,需要进一步的培训和提高。

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