外贸部经理个人简历（通用18篇）

个人简历可以是一段文字，也可以是一份文件，无论形式如何，它都是我们在职场中的名片。小编为大家整理了一些优秀个人简历的写作技巧和经验分享，希望对大家的求职有所帮助。

外贸部经理个人简历

年龄：29。

户口所在：湛江。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

诚信徽章：未申请。

身高：174cm。

人才测评：未测评。

体重：78kg。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：7。

职称：高级。

求职类型：全职。

可到职日期：一个月

月薪要求：8000--12000。

希望工作地区：广州,广州,广州。

工作经历。

xx投资管理有限公司。

起止年月：20xx-05～至今。

公司性质：民营企业。

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

担任职位：企划经理。

工作描述：1、负责公司品牌vi维护与管理工作。

2、负责公司每期新品广告画面创意审稿与制作工艺;。

3、负责节假日店面广告及季末广告推广方案的制定。

4、负责百度排位竞价推广各个项目的'广告，在各个搜索引擎和招商平台的管理、监控工作。

5、结合品牌定位，负责市场业态数据分析。

6、品牌产品拍摄工作与资料库维护。

8、团队建设工作，包括制定员工的培训、评估等制度。

工作业绩有——老港记甜品连锁品牌塑造幸福起点连锁品牌塑造。

离职原因：

广州市xx电子有限公司。

起止年月：20xx-08～20xx-03。

公司性质：民营企业。

所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：企划经理。

工作描述：在其公司只要负责企划部日常文案策划与宣传,与国际安防展(北京、深圳展会、广州地铁展等)策划工作等....

离职原因：家庭原因离职。

广州xx服饰有限公司(kbb)。

起止年月：20xx-07～20xx-08。

公司性质：中外合资。

所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：设计主管。

工作描述：在其公司只要负责文案策划与宣传,商场展柜设计，广告活动，以及包装,画册设计等等...

离职原因：公司倒闭。

广州市xx有限公司。

起止年月：20xx-11～20xx-05。

公司性质：民营企业。

所属行业：服务业。

担任职位：店面设计师兼美术指导。

工作描述：店面装修,3d效果图,平面广告制作、vi维护、广告活动，策划与宣传....

离职原因：人事变动。

教育背景。

毕业院校：广州大学松田学院。

最高学历：大专。

获得学位：

毕业日期：20xx-07

专业一：商业美术设计专业二：平面广告设计。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：优秀。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

个人自我评价。

本人具备一定的管理能力、沟通能力和团队合作精神，工作认真、踏实肯干、负责，且具有较强的责任心和进取心，实践能力强，对新事物的适应能力很强，有创意及能独立完成整个设计方案;熟悉印刷流程：熟练操作photoshop、coreldrawillustrator.3dmax等专业软件。

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总经理个人简历

户口所在地：梅州身材：162cmkg。

婚姻状况：未婚年龄：25。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：广州。

公司性质：股份制企业所属行业：会计/金融/银行/保险。

担任职务：客户总经理兼行政。

熟悉个人贷款业务流程，准备签约工作，与客户面签合同，填写及审核合同，房管局入抵押，放款及后续跟踪服务。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：华南师范大学。

所学专业一：经济学所学专业二：

受教育培训经历：

国语水平：精通粤语水平：良好。

工作能力及其他专长：

我是一个性格开朗活泼的女生，善解人意，做事细心，责任心强，吃苦耐劳，具有很强的亲和力和一定的领导和沟通能力，富有团队合作精神。具备快速学习能力和创新能力，适应新工作环境的能力。

本人毕业于2008年7月毕业于华南师范大学经济管理学院的经济学专业。

在大学期间，我努力学习了本专业和相关专业的理论知识，并以良好的成绩来完成了所有课程，为以后的工作实践打下了牢固的理论基础。同时，我还不不懈地学习英语，并通过了大学英语国家四级考试，具有较好的听，说，读，写能力。在这个日新月异的社会，计算机高度发达，我紧跟时代步伐，认真学习了windows基本操作，office办公软件的应用，特别是word，excel等等，并以机试优秀，笔试良好的成绩通过了国家计算机二级(visualbasic)的考试。另外我还考取了广东省会计从业资格证书。

从事工作以来，以认真负责的态度，本人按照上级并结合实际情况与同事完成交办的任务。并得到领导及同事的好评。

经理个人简历

外贸部经理个人简历

在做好市场分析的基础上，通过各种渠道和手段，有前瞻性和针对性地对目标市场和客户加大拓展力度，寻找新的市场亮点，今年我们除了对原有的优势市场继续挖潜外，还要把目光转向巴西、俄罗斯、南非等迅速崛起的潜在市场，希望在新的一年在这些目标市场取得突破。

3、加快高附加值的新产品开发，进一步改善外贸出口产品的结构，改善公司的经营效益。

针对全球购买力不足的状况，要改变目前出口产品盈利能力不足的状况，除了继续调整结构以外，要加大、加快高附加值，有一定技术含量的新产品开发(如商用产品二、a++节能产品二、高端产品柜、大产品一等)，抢占市场先机，提高企业的盈利水平，让的外贸出口量质并举。

4、重视市场反馈的各类问题，提高反应能力，提高市场满意率。

产品质量的好坏最终要放到市场去评判和衡量，针对市场出现的质量问题，我们要高度重视，要积极去改善。我们要像生产tt产品一样，高标准、严要求，把好质量关，精益求精，把产品做好，用好的产品去争取市场和赢得客户，用好的质量和好的信誉去体现产品在行业的地位。

5、加强企业核心价格观的培养和核心竞争力的提升。

公司的管理改革会让公司今后的发展更加有序、有效和有力，也会让企业的核心价值观和核心竞争力更好地适应市场发展的需要，我们一定要借助这次改革，完善相关的管理工作，提高工作效率、提高企业抗风险抗冲击能力，让各项管理工作更好地围绕市场而展开。

攻城莫怕坚，攻坚莫畏难。尽管明年出口市场大多不被看好，尽管明年的工作中我们还会遇到这样那样的困难，但这些难不倒我们。我们坚信，有公司管理提升的推动，有全公司上下对外贸工作一如既往的高度支持，我们有信心和决心在20xx年去冲击新的目标，实现新的突破。

小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约20xx3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约40005000元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。

进行一个简单的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为a级和b级，a级月薪4000元，b级月薪2500元。

方案一：单兵作战。

企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要a级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清楚，容易，管理操作简单。

人力成本：4000元/人/月4人=16000元/月。

方案二：团队作战。

团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是a级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。只需要2名a级外贸业务员，2名b级外贸业务员就足够。

人力成本：4000元/人/月2人+2500元/人/月2人=13000元/月。

两种方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队。

组建外贸团队遵循以下原则：

1)实用性：需要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。四个人可以完成的事情，就不用请五个人;一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会长久;小材大用，有心无力。

2)互补性：一个优秀的团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有物色，各有绝技。这样的组合，才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。

3)德为先：外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：其一是遵守职业道德。外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。有德有才是上品，要重用;有德无才是中品，应该加强培训后使用;无德无才是下品，不能使用;无德有才是危险品，尽量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用.

4)进取心：一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。

一、培训，只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业知识，交易流程知识，同事之间的交流学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作能力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等.通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队.

二、业务人员管理。

很多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：如果公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。当然，这需要管理技巧和领导层的以身作则。

1.周报表，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。该报表要求每天根据获得的查询，详细填写所有买家信息，并对所有买家进行分级，买家分级以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。

2.a/b类买家跟进，对于周报表中被划分为a/b级的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个a类客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对成功的案例进行分享，失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进;3.查询及资料归档：所有的外贸函件都要求建档、备份，要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间，调出任何信息;客户建档：所有联系客户(包含提供样品及交货的客户)均应有独立的档案，资料包括：按相关线索整理的全部邮件、文档、图片、客户基本信息表(含：公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特别要求、备注等)。

4.形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作计划，讨论询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会，根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见，帮助业务员更好的解决问题，抓住客户.

5.竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月如果没有出单(以收到订金为准)，将被辞退，如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜质，公司可以给第二次机会(3个月)，如果仍然没有出单，将被辞退或安排至其它岗位留用.

6.外贸人员的收入。

底薪+提成+年终绩效奖;提成建议用阶梯比率：即：基本提成2%(营业额)，根据业务人员接单的利润率来计算，毛利润20%以内提成2%，毛利润每提高10%提成增加1%，即21%～30%提成3%，31%～40%提成4%，41%～50%提成5%，以此类推，上不封顶.年终绩效奖是由董事会根据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来决定具体金额.

三、建设高效外贸团队文化。

团队的工作效率直接决定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。团队的文化的形成有很多因素，首先我们得从制度建设和执行入手。全体成员须永远保持学习状态，不断加强个人修养，强化外贸专业能力，拓展公司产品知识。形成团结、互助、高效的团队，达成企业，团队及个人目标有机的结合。除了制度外，还需要通过一些活动来加强团队的聚注力，改善团队的精神风貌，让团队成员以团队为光荣。推动外贸团队高效运作，积极主动投入团队工作中，而不是被制度逼迫工作。

c).外贸平台及参展规划。

现今的电子商务b2b平台知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴)，globalsource(环球资源)，made-in-china(中国制造网).对比三大平台：环球资源是从杂志起家，如今的重心是放在自己举办的各种展会上，其网络平台的影响力不如阿里巴巴.中小企业和中小客户比较适合的平台是阿里巴巴，因为它是从b2b起家，并且一直致力于优化搜索引擎和推广，其网站的全球访问量和知名度都很高.中国制造网作为后起之秀，其专一做网络平台，但其并不被全球买家认可和方泛使用，平台的效果有待更一步提高.因此综合各方向并结合本企业实际情况推荐做阿里巴巴平台组合套餐方案(一年的费用约10w).

20xx年外贸主要推荐展会，考虑到与环球资源合作能由政府报销参展费用而且其展会学生会竞选演讲所针对的目标市场与公司待开发市场吻合，因此优先考虑环球资源举办的展会.

1).20xx.09.20-22印度孟买国际电子通讯展.印度手机市场有9亿的手机需求,并且每个月新增1200万,250个品牌,12大运营商,未来五年需求约20亿部,市场前景巨大.展品包括:手机及手机配件,数码产品,电脑及周边产品,多媒体.

3).20xx.11.28-30南非电子展(约翰内斯堡).南非是非洲很有潜力的市场，南非电子展是非洲市场消费类电子产品最有名的展览会之一.不断增长的参展和参观人数以及不断提高的参展水平,使该展成为电子消费品行业最重要的信息交换市场和了解发展咨询的平台.展品包括:数码多媒体影音,手机及手机配件,数字电视,网络设备,电子原器件等.

4).20xx.07.18-20中国国际手机展，cme展历经十二届的洗礼，每年两届，7月在上海举办，11月在深圳举办.现已发展成为业内专业化和国际化程度最高的盛会，展会的举办对中国手机行业的发展起着积极的推动作用，展会的总展出面积预计将达到33000平方米，地点:上海新国际博览中心.展品包括:移动终端手机及相关配件及产品.

d).外贸团队考评和激励方案。

通过公平公正的考评机制，外贸团队所有成员的个人收益都将与团队业绩和企业效益挂钩，同时能体现多劳多得的原则，以及体现每个成员的价值。另外，量化的评价结果，能更客观、更清晰地反映员工的工作状态。最大限度地激发团队成员的积极性;加强团队的聚注力，团结、互助、积极、主动。

(一)固定考核。

1).考勤：主要考核团队成员参与本部门举行的会议、活动等情况。设臵固定的奖金作为全勤奖，如设臵全勤奖为100元。一个月全勤出席，获得100元奖金。如果请事假2天以内，给予50%全勤奖。如请事假2天以上，全勤奖归零(请病假除外，需有医院证明)。

2)专业：根据团队成员的从业时间、工作量、工作质量、客户服务技巧、客户评价反馈等，对团队成员的服务质量和专业度进行分级，共分4个级别(a,b,c,d)，每个级别的业务代表给予不同的专业津贴，可分别设定为：200元，150元，100元，50元。这样可以鼓励大家不断提升自身专业能力和水平。

(二)浮动考核。

浮动考核与团队效益挂钩，外贸部经理将当月的工作任务分解到各个业务员，设定每个业务员的基本工作任务和工作量，以及对应的积分并设定每个人的目标分值，按质按量完成即可获得满分。总积分只有达标以后才可以获得全额的浮动奖金，不达标则按相应比率获得浮动奖金。这样可以促使团队所有成员必须团结一致，全力完成团队目标。个人积分超标，可以作为个人专业级别的升级参考。利益分配方式采用从团队到个人的顺序。企业财务先根据当月业绩核算可以分配给外贸团队的总效益。然后根据团队的个人贡献的比例关系，将总效益按个人绩效考核得分分配到个人。

(三)绩效考核。

取消以个人业绩作为唯一考核标准;改用个人收益与企业效益、个人的工作完成状况、个人能力水平等相关。绩效考核内容包括：考勤、客户资源开发、网络营销跟进、客户跟进、订单成交量、目标客户转换率、客户服务质量和专业度;所有团队成员，只要在这个营销过程中作出了贡献，即使没有签订订单，均可获得相应的回报。

(四)激励方案，设立新客户开发奖，大客户开发奖，高端客户开发奖.

为了鼓励业务人员积极开拓新客新市场，增长业绩，特设立新客户开发奖励制度，具体如下：a).新客户开发奖：业务人员开发的新客户订单金额达到usd1万,一次性奖励业务人员rmb800.b).大客户开发奖:业务人员所开发的新客户订单达到usd10万,一次性奖励业务人员rmb1000.c).高端客户开发奖:业务人员所开发的客户单一产品利润达到或超过50%,并且单一产品订单数量超过1万个,一次性奖励业务人员rmb20xx.不管谁拿到这个开发奖，都需拿出50%组织团队分享.

另外根据业务开展的具体效果，适时出台季度旅游奖励，年度最佳等奖项.

(五)惩罚措施，有奖就有罚，这是必须的，当业务人员因为自己的过失为客户或者公司带来损失和负面影响的时候就要承担相应的责任.造成客户投诉、索赔、退货、坏帐等的根据情节轻重分别处为警告，小过，大过，直至开除处分.

e).外贸部资源配备和支持。

营销工作是企业的根本，要树立市场营销为龙头的企业核心理念，把重视营销落实到企业管理的各项工作当中去，从战略，待遇，组织，保障，生产，采购，工程，研发等环节得到具体体现.实现企业向规模化效益化转变.比如：研发部门要全力配合新产品的开发和打样，品质部门要全程管控产品品质，如果客人要找一个新产品，或者一个新开发项目，研发部门或采购部门不积极努力去找，或不去找低的成本，业务再强也接不到订单.如果品质部门不对品质严格把关，货出去有问题，业务也很难处理.这些都要求各部门紧密配合，切实改变内销中的随意，散漫作风.建议设立外贸部活动经费，具体使用如下：部门公车费用，团队集体活动(培训，聚会，聚餐，出游，k歌等)，购买新款样品，培训学习用资料书藉音响等，业务激励用品(如：电话卡，购物卡，礼品卡，旅游基金等).经常组织一些团队活动，增进感情，增长知识，丰富生活，试想一下：一个从来没有吃过真正西餐的业务员怎么可能陪好外国客户去吃西餐?拓展外贸人员的视野和交际既能帮助他们成长同进提升他们的各项技能，同进反过来能更好促进业务开展.

f).外贸部长远布局及规划。

外贸部第1年的任务主要有：实现年度营业额500万以上，建立外贸团队，学习产品和业务知识，培养业务骨干，通过网络平台和展会发掘并找到新客户，初步建立与客户良好的关系，争取与大客户开展合作的机会，发现新产品，提供开发意见.外贸部第2～3年的任务主要有：实现年度营业额2～3千万，全面推进业务开展，扩大业务团队，优化和调整产品结构，开拓细分国际市场，走出去战略，抓住2-3个好客户，有条件的话多去考察国际市场.外贸部第4～5年主要任务有：抓住3-5个高端大客户，实现年度营业额4～5千万，建立国外业务据点，或是海外分枝，有可能的话直接跟海外客户合作或单独设厂.

所有的大客户都会要求产品有认证书，有相关权威认证文件，而且有的要求验厂，甚至有的客人必须要为产品购买保险，因为在国外，消费者发生任何安全问题是卖家百分之百要赔的，视情况不同赔款金额不同.大客户一般都很注重公司名誉，他们只相信第三方权威部门的认证.而且，工厂必须要有一两个大客户来打招牌撑门面.可能即使这些大客户起初并不会赚到什么钱，但还是要做，举个例子，全世界都知道disney的产品品质要求非常严格，它是知名品牌，有新客人来时，一般会问到你目前的客户群，当你有跟这些知名公司合作时，这会在无形增加了许多信任度，他们相信你可以做disney产品，代表你公司的产品品质不错才能与disney合作.可能你做这些知名公司在初期根本不会赚钱甚至还会亏钱，但是还是要做，为的是什么，是公司的知名度，和提高公司生产高品质产品的能力.有些客人是通过相信你的客户群来相信你的产品品质和服务的.外贸刚开始可以先从一些中小型客户做起，等外贸部门有固定的几个客人后，就要开始考虑做认证，找大客户，因为外贸要想更正的做大做强必须要跟真正的大客户合作!当然，每个认证都是要收费的，而且测试费用价格不菲，没有认证，只能做中小公司的订单，中小公司的订单一般数量都不大，利润想对来说也便少.现在欧美乃至全世界的经济都复苏的不好，经济大环境不好是真真实实的现实，电子行业尤为竞争激烈，如果刚开始一点儿成绩都没有，直接投入做认证，前期投入大，但回报不一定会好，所以就是要等到了一定阶段才进行.

总结：

将欲取之必先与之，初期的业务开展最重要是打牢基础，以最少投入获取最大利益，头一年外贸部的总开支控制在50万以内，最低要求要平衡全年开支.反对冒进式的策略，量力而行，逐步推进，一步一个脚印的实现目标!

做外贸其实是长跑运动，不是短跑运动!走到终点的人是谁，谁都不知道。没有想法就是不会有变化!没有变化，就像是一潭死水，尤其是在工作上。但是我坚信，最终胜利的人肯定在不断催促自己改变和进步的人。现状如何并不重要，最重要的是要学会改变自己。

外贸部经理求职简历

户籍地：佛山身高体重：162cm?50kg。

婚姻状况：未婚年龄：27岁。

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职?

工作年限：4职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广东省广州佛山。

公司性质：中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

担任职务：出口部经理。

工作描述：在该公司供职期间,我专门负责公司生产的防火门、实木门、工艺门、防盗门、防火隔音门和钢门的海外销售，还有担任董事长的翻译，以及翻译公司的重要英文文件、订单和图纸，当时公司的销售市场遍布全球大部分国家。

离职原因：公司违约。

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公司性质：外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

担任职务：行政办公室主任。

离职原因：调职。

教育背景。

毕业院校：重庆工商大学。

所学专业：工商管理(涉外文秘)第二专业：

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语优秀。

其它外语能力：日语。

国语水平：优秀粤语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

本人对工作认真负责，能吃苦耐劳；喜欢有挑战性的工作；具有较好的团队合作精神及领导能力；具有良好的职业道德和执行能力；善于人际关系的沟通，性格开朗大方，乐于助人。

另外,本人拥有比较丰富的海外市场拓展经验，熟悉外贸b2b平台的操作，有较好的与外商独立谈判能力，能用英语与外商直接顺利交谈（熟悉公共英语、商务英语、建筑装饰材料专业术语），熟悉外贸出口流程与常用外贸单证的制作，手上有不少的建筑装饰材料行业的海外采购商，可以在较短时间内接到订单。另外，我也愿意跟公司共同成长，互惠互利，为公司的发展和海外市场的开发提出可行性的建议。

总经理个人简历

户籍：福建-永安年龄：47。

现所在地：广东-深圳身高：170cm。

意向地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-惠州。

意向职位：财务/审(统)计类-注册审计师。

财务/审(统)计类-审计经理/主管。

财务/审(统)计类-审计专员/助理。

19xx-09～19xx-11福建广播电视大学行政管理大专。

20xx-05～20xx-09永安电大会计基础理论会计证。

**公司(20xx-11～20xx-08)。

公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工。

担任职位：审计经理岗位类别：审计经理/主管。

工作描述：1.在总经理的领导下，主持内部审计部的日常工作;。

2.完善内审工作规章制度、审计工作流程;。

3.拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施;。

4.审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见;。

5.实施内部各类审计事项，安排审计项目，指定项目负责人、实施时间;。

6.负责与高层管理确认审计报告，协调审计工作关系。

8.复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见;。

9.组织开展财务审计、海关风险审计、采购审计等内部控制项目审计;。

10.负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。

离职原因：组织目标分散，管理不统一，条块分割。

**公司(20xx-01～20xx-10)。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：财务经理岗位类别：财务主管/经理。

工作描述：1.全面负责公司财务会计工作;。

2.完善财务管理措施并督促实施;。

3.提取和利用会计信息资料，参与经营决策,为领导经营预测提供依据;。

4.分析公司财务状况，为管理层提供决策、管理依据;。

5.复核各帐目，确保各科目余额准确无误;。

6.控制各项费用报销、业务支出，审定每月的工资、奖金发放;。

7.审核公司免抵退资料，保证按时纳税;。

8.审核公司财务会计报表;。

9.督促本部门各岗位的工作;。

离职原因：行业形势严峻。

公司性质：国有企业行业类别：石油、化工、地质。

担任职位：生产调度/行政干事岗位类别：化工技术应用。

工作描述：1.根据生产部的生产计划，组织安排轮班生产，确保按期完成生产任务;。

2.协调各车间班组的生产，使各部门生产相互配合、协调统一;。

3.巡查轮班各车间生产状况，内容包括各岗位安全生产、隐患排查、劳动纪律;。

4.对当班生产进行总结，并将当日轮班的生产状况、产量等上报生产部;。

5.分管行政后勤及职工福利的采购、发放工作。

离职原因：国有企业惯有的弊端，个人能力难以发挥。

财务专项审计(20xx-09～20xx-10)。

担任职位：审计部主管。

项目描述：20xx年9月，按照董事会指示，组织审计小组对子公司财务进行专项审计。审计中，通过广泛、全面地收集归档资料及出纳的工作记录，认真审核每一张凭证、每一笔往来，并与货币收支进行逐笔核对。通过认真的工作，审计发现：公司在模具管理上存在严重隐患，模具的应收款资料不全;一笔250万现金收款未进入公司帐户。进一步的审核，从出纳的遗留的电子文档与现金日记帐的比较中发现：某高级管理的个人帐户与公司资金往来密切，但帐簿上并无该帐户与公司的往来的任何记载。

审计报告如实反映了审计发现，并提出改善措施：

1.追究高管、财务经理和出纳违规责任;。

2.调整责任人工作岗位;。

3.杜绝使用未经董事会批准的银行帐户;。

4.业务资金往来一律通过银行结算，特殊情况需使用现金的，必须进行审批;。

5.设定现金使用的审批权限。

责任描述：1.与董事会沟通，全面了解审计目标;。

2.制定审计方案和实施;。

3.合理组织，分工明确，全面把握审计工作与进度;。

4.分析、判断，确认审计发现;。

5.撰写审计报告。

专业职称：经济师资格。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练使用word/excel,mrp2。

技能专长：1.具有财务管理和内部审计工作经验;。

2.有着财务分析经验;。

3.负责组织企业集团的内部审计，能独立开展企业财务审计、海关风险审计、采购审计等。

4.思维清晰、逻辑严谨，具有良好的分析、编撰审计报告能力;。

普通话：流利粤语：较优秀。

英语水平：口语一般。

英语：一般。

发展方向：企业内部审计是组织内部建立的对企业经营管理进行独立的审查和评价活动，对企业管理起着监督、制约、防患、参谋和建设性的作用。近年来,随着国家企业改制和公司治理的不断完善以及与国际接轨的多种外部因素，推进了企业内部审计工作的快速发展。为引导和保持企业的健康发展，需要加强和完善企业内篰管控，充分发挥审计部门在内部管理、风险控制、经济效益审计和价格审计等方面的作用，以增强企业价值、改善企业风险管理、控制和管理过程的有效性，帮助企业实现经营目标。

本人性格沉稳，有着客观、公正、恰当的价值观，较好地把握事务的原则性和具体情况灵活性的“度”;从事过生产、行政、财务、审计等工作，积攒了较为丰富的实践管理经验，为开展审计工作打下了坚实基础。希望能在新的工作环境中，为企业提供更富价值的服务，为企业的健康发展尽自己绵簿之力。

1.从事过生产、行政、财务、审计等工作，积攒了较为丰富的实践管理经验，为开展审计工作奠定基础。

2.良好的品性和职业操守，诚实守信，“受人之托,忠人之事”;。

3.较强的环境适应能力和学习意识。

4.客观、公正、恰当的价值观，较好地把握审计原则和实际操作灵活性的“度”;。

总经理个人简历

三年以上工作经验|男|25岁（1987年9月16日）

居住地：广州

电 话：139********（手机）

e-mail：[email protected]

[ 1年8个月]

公 司：xx工程技术有限公司

行 业：房地产，建筑，安装，装潢

职 位：总经理助理

学 历： 本科

专 业： 工商管理

学 校： 东北财经大学

本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具 有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文 字表达能力。

到岗时间： 一个月之内

工作性质： 全职

希望行业： 房地产，建筑，安装，装潢

目标地点： 广州

期望月薪： 面议/月

目标职能： 总经理肋理

20xx /7―至今：xx工程技术有限公司[1年8个月]

所属行业： 房地产，建筑，安装，装潢

总经理办公室 总经理助理

1. 协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;

2. 公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;

3. 对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。

4. 市场部经理的工作内容包括：

6. 与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;

8. 对市场部人员进行必要的培训。

20xx/7―20xx /7：xx数码科技有限公司[1年]

所属行业： 数码科技

行政部 行政人事助理

1.作为行政人事助理，我兼顾行政和人事两个方面的工作。

2.我主要负责处理公司日常相关的行政事务和统计公司人事档案和建立电子人事资料库、处理相关的人员培训和招聘员工等相关人事事务。

3.具 体工作包括：电脑数码设备管理、员工入职/离职手续办理、人员招聘、人事电子档案制表及管理、公司内部论坛管理、人员培训、建立企业文化等相关工作。

4.入职 以来，我能够快速适应职位，与众多同事建立了融洽的关系，这为我的工作的开展带来了很大的便利，我的工作也得到了同事的一致认可。

20xx/9―20xx /6 东北财经大学 工商管理 本科

20xx/12 大学英语六级

20xx/6 大学英语四级

英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）

外贸部经理岗位职责

3、销售管理：销售合同的审核、订单流程监管；完善跨部门业务流程；

4、销售策划：渠道、市场、客户、数据等；

5、团队管理：日常培训开展、新人培训、员工的晋升考核。

外贸部经理岗位职责

1、该职位提供基本薪资加绩效提成以及午餐补贴、年终奖等

2、签订劳动合同后，公司根据相关法律规定为各位缴纳社会保险

3、公司定期组织员工活动如团体拓展、聚餐等

4、每年提供国内著名旅游景点旅游1—2次

5、公司定期提供相关岗位培训，员工不断得到提升

外贸部经理岗位职责

4、熟悉出口贸易工作的各项流程，熟知出口贸易术语、物流、报关等步骤；

5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强。

外贸部经理岗位职责

3.完成总经理交办的'其他工作.

1.阿里巴巴国际站平台操作熟练、规则精通。

2.英语六级或以上,或工作中因英语的运用而达到类似水平。

3.具备良好的沟通能力,熟练与外商沟通,有独立完成接单等工作能力。

4.具备2年以上相关外贸销售经验和团队管理经验。

外贸部经理岗位职责

4、制定公司管理规范和考核细则，完成对下属部门的.人员招聘、考核、日常工作管理及督导。

1、大专及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业，具有5年以上企业管理经验;

2、具备良好的策划能力，较强管理能力和执行力;

3、具备高度的责任感和企业忠诚度;

4、英语能流利地交流。

外贸部经理岗位职责

3、了解进出口业务流程,熟悉外贸进出口业务环节;

4、英语专业四级或八级,熟练运用各种办公软件;

5、具备较好的沟通、协调及执行能力,工作踏实认真、应对快捷敏锐,责任心强。

外贸部经理岗位职责

1.依照公司分配的销售目标，制定外贸部门的销售预测、指标分解及销售计划，确保完成部门的`销售任务。制定每个月开发新客户的数量指标，并跟踪该指标的完成情况。

2.主导外贸部门重点客户订单操作，及督促下属按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单等），确保重点客户订单操作顺畅及所有订单处理无差错。

3.依照公司财务政策，合同条款和出口信保相关规定，负责及监督部门成员及时催收货款，确保货款安全及时回收。

4.依据市场信息，参与及协助部门成员与潜在及现有重点客户谈判，跟踪落实后续订单操作，做好订单衔接，确保重点客户成功率和签约客户满意率。

5.依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划，并落实培训的开展，提升团队业务能力，促进业务增长。

6.每周一举行外贸部门例会并上交例会报告给上级主管和行政总监，并及时推进例会上的事项顺利及时完成。

7.在规定时间内负责包装底稿的设计和确认。

8.积极及时与客户沟通，把沟通信息形成工作派遣单发到各个有关部门，并跟踪落实各个部门的完成情况，确定完成时间。

9.展会的参加并整理参加展会的信息报表，同时提交参会的改良报告。

10. 开拓及维护海外市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋向。

11按照上级领导要求，完成交代的其他任务；拥有服务意识和合作精神，配合好其他部门的工作。

外贸部经理岗位职责

2、熟悉外贸业务流程，有一定的电子、家电、灯具、卫浴、五金等客户渠道资源；

3、有敏锐的市场洞察能力和开拓能力，做事积极主动，具有较强的学习能力；

4、踏实可靠，责任心强，具有较好的沟通能力，勇于挑战。

外贸部经理岗位职责

职责范围：

1、负责打理公司b2b网站，公司产品图片修改、上传、优化等工作；

2、负责英文网页文案描述和推广；

3、负责业务开拓前期所有工作；

任职资格：

1、20xx年外贸相关专业应届生；

2、有阿里巴巴国际站操作经验，能独立操作各种b2b英文网站；

3、英文口语流利，能和客户面对面沟通，具备一定谈判能力；

4、应具备ps制图软件基础技术，有摄影能力者优先；

5、有半年以上外贸业务员工作经验者优先。

工作时间：8小时/天，大小周，正常节假日，从不加班；提供免费住宿、免费培训、免费旅游等。

外贸部经理求职简历

婚姻状况：未婚籍贯：湖北武汉。

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌江东金村c区。

•求职意向。

期望职位：外贸主管，外贸业务员，电子商务，外贸。

职位类型：全职工作地点：义乌市。

工资待遇：3000住房要求：面议。

•工作经验。

工作经验：4年。

工作经历：

6月至1月在武汉第二电线电缆有限公司担任销售代表，待遇1500元+提成.公司主要产品电线电缆因想该行做外贸而离职,具体所做开发二级市场代理商以及经销商等工作.

203月至年9月在义乌稠城金达印刷厂担任外贸业务员，待遇1500元+提成，包吃住.公司主要产品相册因想去贸易公司学习更多的东西所以离职,具体所做通过操作阿里巴巴国际站和参加义博会等展会来开发客户等工作.

2008年9月至2月在义乌市中誉进出口公司做外贸采购，待遇2300元+奖金+加提成，公司代理出口机械、汽配、玩具、日用品、饰品、鞋等产品。因寻求更好的发展机会所以离职，具体是带客人去市场采购和通过网络采购，验货、收货、装柜等工作。

2月至208月，义乌蓝海进出口有限公司，外贸主管。带领团队，操作阿里巴巴国际站，做led照明产品，比如手电筒、应急灯、野营灯等，因公司做产品调整，改行做纺织品，故选择离开。

•教育背景。

最高学历：本科毕业院校：湖北经济学院。

所学专业：市场营销毕业时间：-6。

第一外语：英语水平：熟练。

计算机能力：熟练其它能力：英语6级。

所获证书：熟练运用办公软件，ps图片处理及平面设计，熟悉网络和计算机原理。

教育培训经历：

9月至206月湖北经济学院市场营销管理学学士。

•自我评价。

求知欲旺，良好的学习能力，有恒心和进取心：

-会熟练操作阿里巴巴等b2b电子商务平台。

外贸部经理求职简历

户口所在地：茂名身材：168cm60kg。

婚姻状况：已婚年龄：58岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：厂长/副厂长:厂长(经理)行政/人事类行政经理、人事经理。

工作年限：31职称：高级。

求职类型：全职可到职-随时。

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州深圳。

个人工作经历：xx.2-xx.3深圳某电子科技有限公司总经理。

xx.9-xx.1广东某市科学技术协会专职副主席。

1988.10-xx.9广东某市第一机械厂厂长兼书记。

1976.1-1988.10广东某农机一厂工程师、生产技术副厂长。

教育背景。

毕业院校：华南理工大学。

所学专业一：机械设计制造所学专业二：

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：良好粤语水平：良好。

工作能力及其他专长。

领导企业不断深化改革、充分发挥人力资源作用、调整产品结构、改善生产条件、降代生产成本、提高产品质量、拓展市场营销等，使企业生产规模，经济效益年年上新台阶。主持研究多项省(部)级科技项目，4项获国家专利，2项通过省级技术鉴定并纳入“国家星火计划”和“国家重点新产品”项目。

先后30多次被评为县、市优秀厂长和优秀共产党员，某市第三批优秀中青年专家，获广东省五一劳动奖章、广东省先进生产工作者(劳模)、广东省山区建设优秀人才和广东省安全生产先进个人等称号，被国务院批准享受政府特殊津贴。

详细个人自传。

大学本科毕业，从事机械制造业25年，任国有企业厂长兼书记xx年，任外资电子线材企业总经理2年。一直对企业的人事、财会、技术、业务、生产、品质、物流及行政工作进行全面管理。具有扎实的专业技术知识，强烈的事业心和责任感，出色的领导才能和丰富的管理经验，并熟悉iso标准和国家政策法规。完全胜任企业厂长或行政、人事、生产经理或相关职位。