ID:7466781
时间:2023-12-21 10:50:08
上传者:笔尘投资是一门需要深入了解市场动态、风险控制和资产配置等知识的综合性学科。最后,希望以下投资范文对大家的投资之路有所启发,祝各位投资顺利、收益丰厚。
摘要:本文针对用户在电业管理中的技术需求,分析其需求在现有技术下解决的可行性,提出相应的解决方案。并分析项目本身的可行性。
缩略语说明:略。
1引言。
1.1编写目的。
本文用于分析项目的可行性,包括项目在技术上的可行性及在资金、设备、人员以及用户需求等反面的可行性,以保证今后项目的顺利进行。
1.2背景。
略
1.3参考资料。
略
1.4术语和缩写词。
略
人员素质。
略
技术基础。
项目技术要求:略。
根据项目的技术要求是较低的:
界面编程要求是,略;可以看出,其要求没有超出现有开发的技术内容。
数据库编程要求是:略;现有的技术力量完全可以解决。
接口编码要求是:略;由于要求非常简单,技术上不会有任何问题。
协议要求是:略;从要求中可以看出需求方对需要的协议非常明确,并且非常愿意合作,所以,在明确了双方的责任,并且确定下来之后,问题完全可以解决。
软件基础。
用户没有特殊的要求。具体要求为:略。
3设备可能性。
资金。
略
设备。
略
资源。
略
4人员可能性。
人员数量。
略
5系统工作量。
目标需求。
略
设计需求。
略
设计工作量。
总体设计工作量:略;
前台设计工作量:略;
数据库设计工作量:略;
接口设计工作量:略;
6代码工作量。
模块几组件数量。
界面工作量:略;
数据库工作量:略;
程序工作量:略;
算法研究工作量:略;
数据工作量。
界面工作量:略;
数据库工作量:略;
程序工作量:略;
7档案要求及时间可行性。
格式标准及测试要求。
略
时间是否可行。
由于用户的要求不是非常明确,经与用户协商,开发时间定为xx天,由于中间要经过一个节假日,所以最后完成时间定为xxx天。
8可管理性。
管理项目。
略
软件管理。
略
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合营企业的地址。
中方负责人。
外方负责人。
1.合营的由来。
介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介。
介绍中方企业的简况,包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
1.合营的模式。
2.合营的规模。
确认合营企业的总投资额和注册资本,双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程。
包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场预测。
介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。
5.产品销售方案。
作出若干年内产品外销与内销的计划,并规定双方的销售渠道与销售责任。
董事会的组成及权限,整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)。
1.公司职工定员。
2.职工来源及培训。
职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划,对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3.薪金及工资。
1.主要原料。
说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。
2.水、电、燃料。
说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。
3.包装材料。
说明年需求量和解决的途径。
4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)。
应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理。
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。
2.环境美化。
3.劳动安全保护措施。
1.技术上的合理性和可实现性。
说明本企业与外方合营的条件,本企业的生产历史、技术力量和管理经验,外方的生产历史、技术力量和国际信誉,两家合营后产量与质量可能达到的水平。
2.经济分析(参见财务分析表)。
3.外汇流量表(参见财务分析表)。
具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如:中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入,那么说明每一期投资的金额和方式。
具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平,在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。
(一)设计能力。
(二)总投资费用及奖金筹措。
(三)财务分析(附财务分析表)。
合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。
附件:财务分析目录(各类表格)。
国内外市场预测(调查报告)。
投资估算表。
对项目进行详细可行性分析,详细的编制参考依据主要有:
——项目主管部门对项目建设要请示的批复;。
——项目审批文件;。
——项目承办单位委托进行详细可行性分析的合同或协议;。
——企业的初步选择报告;。
——主要工艺和装置的技术资料;。
——拟建地区的环境现状资料;。
——国家有关经济法规、规定。如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定;国家关于建设方面的标准、规范、定额资料等。
在项目可行性研究报告编制过程中,尤其是对项目做财务、经济评价时,还需要参考如下相关文件:
1、《中华人民共和国会计法》,[主席令第24号],2000年1月1日起实施;。
2、《企业会计准则》,[财政部令第5号],2007年1月1日起实施;。
6、项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件等。
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优势:平板电脑都是带有触摸识别的液晶屏,可以用电磁感应笔手写输入。平板式电脑集移动商务、移动通信和移动娱乐为一体,具有手写识别和无线网络通信功能,被称为上网本的终结者。平板电脑按结构设计大致可分为两种类型,即集成键盘的“可变式平板电脑”和可外接键盘的“纯平板电脑”。平板式电脑本身内建了一些新的应用软件,用户只要在屏幕上书写,即可将文字或手绘图形输入计算机。平板电脑按其触摸屏的不同,一般可分为电阻式触摸屏跟电容式触摸屏。电阻式触摸一般为单点,而电容式触摸屏可分为2点触摸,5点触摸及多点触摸。随着平板电脑的普及,在功能追求上也越来越高,传统的电阻式触摸已经满足不了平板电脑的需求,特别是在玩游戏方面,要求越来越高,所以平板电脑必然需要用多点式触摸屏才能令其功能更加完善。
人性化服务:在不久的将来,货车司机拿着我们提供的终端,享受着即时配货、道路导航、gps定位、上网娱乐等等服务;配货站通过我们的地图软件,享受着发布货源信息、查看附近车辆等等服务。我们建设一个可供用户注册的网站和可以不断更新的地图软件,用户注册后得到一个特定的可以识别自己身份信息的名片。然后配货站注册后可以在地图软件上面显示他们的具体信息,车主注册后可以在地图软件上面显示他们的所在地址并且显示当前所在地附近有哪些配货站。
发展前景:当前社会,信息化程度不断提高,物流行业对信息的要求也渐显苛刻,车主和配货站已经不能满足于旧的信息获取方式,网络配货应运而生。人们开始上网联系车和货,电脑成为了人们必不可少的信息交流工具,然而,电脑行业的发展日新月异,可随身携带的移动平板电脑带给我们新的体验和便捷,同时,赋予了物流信息行业更多的想象.随着移动互联网时代的到来,移动终端平板电脑正在国内风起云涌。通过简单市场调查不难发现,货车司机(车主)中90后越来越多,而90后对于平板电脑产品的热衷度和接受度不言而喻。如果90后司机对于平板电脑不舍得买或者觉得买来无用,“配货”+“导航”这两个服务或许会增加他们的心理购买预期。
第一节研究目的。
第二节研究内容。
第三节研究方法。
第四节数据来源。
第五节分析依据。
第一节宏观经济环境分析。
一宏观经济形势总结。
二宏观经济形势分析。
三经济发展思考。
一宏观经济政策总结。
二宏观经济政策分析。
第四节平板电脑行业人均创利对比分析。
第一节平板电脑市场供给分析。
第二节平板电脑市场需求分析。
第三节平板电脑市场特征分析。
第四节平板电脑市场特征预测分析。
一平板电脑种类特征预测分析。
一产业链模型介绍。
第二节上游产业发展及其影响分析。
一上游产业发展现状。
二上游产业发展趋势预测。
第三节下游产业发展及其影响分析。
一下游产业发展现状。
二下游产业发展趋势预测。
第一节销售组织及结构调查分析。
一主要销售模式分析。
二主要销售组织架构分析。
三主要销售战略规划分析。
第二节销售区域调查分析。
一主要产品品种销售区域分布。
二新产品销售区域分布预测。
第三节品牌策略分析。
第二节平板电脑行业历史竞争格局综述。
一优势。
二劣势。
三威胁。
四机遇。
第一节。
一企业简介。
二管理状况分析。
三经营状况分析。
第二节。
一企业简介。
二管理状况分析。
三经营状况分析。
第三节平板电脑企业前景展望分析。
第五节行业生产总量及增速预测。
一行业发展分析。
二行业技术开发方向。
三总体行业整体规划及预测。
一行业总产值预测。
二行业销售收入预测。
三行业利润总额预测。
四行业总资产预测。
第一节宏观调控风险。
第二节行业竞争风险。
第三节供需波动风险。
第四节经营管理风险。
第五节技术风险。
第六节其他风险。
一产品定位策略。
二产品开发策略。
三渠道销售策略。
四品牌经营策略。
五服务策略。
第二节企业观点综述及专家建议。
一企业观点综述。
二应对金融危机策略建议。
三专家投资建议。
一、根据国家对境外加工生产项目可行性研究报告的要求,该报告必须包括以下几方面的内容:
1、项目合作各方的基本情况;。
4、技术设备和工艺过程的选择及依据。
6、项目进度计划;。
7、结论问题和建议。
二、从企业角度来看,为了使可行性研究报告更加充实,论据更加充分,在具体的编制过程中,应大致包括以下几方面的内容:
1、项目名称(中文、英文),注册国家地区和地址等;。
3、项目背景(由来)及设立该项目的必要性和可能性;。
4、拟建项目总投资(包括固定资产投资、流动资金和建设期利息)、注册资本、合资各方出资比例。
5、合资经营期限、合资各方利润分配及亏损时应承担的责任等;。
7、建厂条件及厂址选择方案,包括厂房设施、资源、原材料、能源、交通等配套情况;对原材料和能源的研究应包括以下内容:原材料选择的技术依据,这个问题应当与产品设计和工艺技术联系起来进行研究;原材料及能源供应的经济性。
降低生产成本是提高项目竞争力的重要途径,而原材料和能源的价格是影响产品成本的主要因素,所以可行性研究中心须对原材料和能源供应的价格进行研究分析,在具有多种供应渠道的情况下,应进行价格比较。
8、技术设备及工艺过程的选择及其依据,包括技术来源、生产方法、主要工艺技术和设备选型方案的比较,引进技术、设备的来源等;工艺方案的选择是可行性研究的重点内容,正确与否直接关系到生产效率和经济效益。
工艺选择应考虑以下几条;工艺技术应先进实用。
新上项目应尽可能选用先进的工艺技术。
选择工艺技术还应考虑项目的投资规模和投资效益。
设备选择与工艺选择有着直接联系。
选择的设备必须满足所选工艺的要求,另外还要符合生产规模的要求。
工艺要求、生产规模要求、投资大小是设备选择的三大要素。
9、生产组织结构及经营管理方式;。
10、建设方式、建设进展及其依据;。
12、结论、问题、建议;。
13、主要附件,包括合资各方资产负债表、损益表;有关金融机构对境外贷款的承诺条件;有关部门对以专有技术(含设备)投资的项目中专有技术出口的审查意见;项目建议书的审批文件;县以上国有资产管理部门对以设备为主的项目的审查意见等。
以上为境外加工贸易项目可行性研究报告的主要内容,每个公司又可根据本公司的具体特点、项目的要求、以及投资对象国市场的特点,对其进行修正和组合,从而编制出适合本公司、本项目的可行性研究报告。
案例1江苏省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易其项目的可行性研究报告,其内容包括下述十个方面:第一章项目概况,包括企业名称、性质、总投资规模、注册资本、资金来源、项目负责人、项目背景、可行性报告的内容简介。
第二章合资经营各方的情况。
第三章市场预测和生产经营计划,包括市场销售预测(近期和远期)、生产规模(一期、二期、三期)、经营规模(分期的销售计划、销售方式)。
第四章物料供应计划,包括原材料供应(分年度、来源)、电、水等基础设施的保障。
第五章合营地点确认,包括厂房的地理位置(平面图)、各种有利的生产经营条件(各种优惠条件)、费用核算。
第六章项目的设计,包括生产设计、设备选择、环保、土建工程要求、消防设施。
第七章管理机构和职工,包括公司的法律形式、公司领导机构的设置、管理机构的形式、职工人数、工资水平、福利、待遇的确定(社会保险、医疗费的确定)。
第八章项目的实施计划,从项目启动到竣工的具体布置。
第九章投资总额和资本的筹备(总投资、投资比例、出资形式、流动资金)。
第十章项目的财务与经济评价,包括投资收益率、投资回收期、产品的销售计划表、总成本费用表、利润分析表、盈亏平衡分析表、外汇平衡表。
在此基础上得出相应的结论。
案例2安徽省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易项目的可行性研究报告。
第一章项目概况,包括项目的规模、生产技术工艺资金来源、主要的经济效益指标、盈亏平衡分析的综述。
第二章项目提出的依据和必要性论证。
第三章承办企业的基本情况(简介)。
第四章市场需求的分析及产品方案,包括分产品的需求市场分析、计划提供的产品的情况(品名、规格、数量等技术参数)。
第五章物料供应及协作配套情况,包括原材料及燃料供应、配套件及团体件的计划供应量及供应单位。
第六章项目的总体方案1、采用ckd、skd散件组装的基本思路,包括厂房、机械设备、技术保证、销售及售后服务等环节;2、技术及设备方案:生产工艺的选择和基本要求,包括对各主要生产车间的基本要求和相应功能的确定;3、土木建设;4、各种配套的公用设施,包括供电、供水、各种动力保障。
第七章建厂条件及厂址选择方案,包括厂房面积、地理位置的选择(应便于运输、保障水电的供应)。
第八章环境保护,包括消防、节能、劳动安全卫生设施,对生产中所产生的废料、废气、烟尘的处理办法。
第九章境外企业组织机构的设置1、境外公司组织机构的确定,相应管理人员的安排;2、境外企业的财务管理原则及方法;3、境个企业的生产管理;4、境外企业的销售管理;5、境外企业的人员培训。
第十章项目的实施计划,包括从土建到建成达到设计标准阶段的计划安排。
第十一章总投资估算和资金筹措1、投资总额;2、固定资产投资估算及明细账;3、资金来源。
第十二章经济评价1、对境外企业未来若干年内的产量、销售收入、生产成本与费用(原材料、零部件的弗用;燃料、动力费用;工资及福利费;管理费用,财务开支等项目)进行综合评价;2、在核算上述各种费用的基础上,匡算出境个企业在未来若干年内的利润及分配方法;3、对境外企业的财务盈利能力和清偿能力进行评估;4、对贷款的偿还、资金来源及应用、资产的负债情况进行分析,从而确定企业的盈亏平衡点,同时对项目还要进行还确定性分析和敏感性分析。
通过静态和动态相结合的分析方法,对项目的经济效益做出综合的评价并得出相应结论。
文档为doc格式。
企业投资可行性报告第一章概况合营企业的名称合营企业的地址:中方负责人:外方负责人:1.合营的由来。
介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介。
介绍中方企业的简况,包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
第二章合营目标1.合营的模式。
2.合营的规模。
确认合营企业的总投资额和注册资本,双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程。
包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场预测。
介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附上国。
际国内市场供应情况的调查报告)。
5.产品销售方案。
作出若干年内产品外销与内销的计划,并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限,整个合营企业各办事机构的组成框架(略)。
1.公司职工定员。
2.职工来源及培训。
3.薪金及工资。
第四章生产原料供应方案1.说明每一种主要原料需求量以及供应的渠道。
2.说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。
3.说明年需求量和解决的途径。
4.主要设备生产能力的预算及购置计划。
第五章安全环保应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理。
2.环境美化。
3.劳动安全保护措施。
第六章技术经济分析1.技术上的合理性和可实现性。
2.经济分析。
3.外汇流量表。
第七章资金来源及项目组成具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如:中方以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入,那么说明每一期投资的金额和方式。第八章实施计划具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
第九章评语本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶超世界先进水平,在经济上双方均有利可得)及在经济效益方面的效果。
第十章财务分析1.设计能力。
2.总投资费用及奖金筹措。
3.财务分析.合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。
投资企业财务部岗位职责。
总论作为可行性报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
(一)项目名称。
(二)项目的承办单位。
(三)承担可行性研究工作的单位情况。
(四)项目的主管部门。
(五)项目建设内容、规模、目标。
(六)项目建设地点。
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:
(一)项目产品市场前景。
(二)项目原料供应问题。
(三)项目政策保障问题。
(四)项目资金保障问题。
(五)项目组织保障问题。
(六)项目技术保障问题。
(七)项目人力保障问题。
(八)项目风险控制问题。
(九)项目财务效益结论。
项目总投资万元,其中建设投资万元(其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元),铺底流动资金万元。项目所需投入总资金万元。
项目建成后,年营业收入万元,年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元,投资利润率,投资利税率,销售利润率,税后投资回收期年,税后内部收益率,盈亏平衡点,年税金总额万元。
(十)项目社会效益结论。
三、主要技术经济指标表。
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
序号。
名称。
单位。
数值。
1
项目投入总资金。
万元。
1.1。
建设投资。
万元。
1.2。
流动资金。
万元。
2
项目总投资。
万元。
2.1。
建设投资。
万元。
2.2。
铺底流动资金。
万元。
3
年营业收入(正常年份)。
万元。
4
年总成本费用(正常年份)。
万元。
5
年经营成本(正常年份)。
万元。
6
年增值税(正常年份)。
万元。
7
年销售税金及附加(正常年份)。
万元。
8
年利润总额(正常年份)。
万元。
9
所得税(正常年份)。
万元。
10。
年税后利润(正常年份)。
万元。
11。
投资利润率(%)。
%
12。
投资利税率(%)。
%
13。
资本金投资利润率(%)。
%
14。
资本金投资利税率(%)。
%
15。
销售利润率(%)。
%
16。
税后财务内部收益率(全部投资)。
%
17。
税前财务内部收益率(全部投资)。
%
18。
税后财务净现值fnpv(i=12%)。
万元。
19。
税前财务净现值fnpv(i=12%)。
万元。
20。
税后投资回收期。
年
21。
税前投资回收期。
年
22。
盈亏平衡点(生产能力利用率)。
%
四、存在问题及建议。
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
(一)项目政策层面发起背景。
1、国家或行业发展规划。
2、产业政策。
3、技术政策。
(二)项目市场层面发起背景。
1、市场发展阶段、趋势、特点。
2、市场发展前景。
(三)项目发起人以及发起缘由。
1、公司在技术方面的积累。
2、公司在市场方面的积累。
3、……。
(四)……。
(一)产业发展的要求。
(二)市场发展的要求。
(三)企业发展的要求。
(一)经济可行性。
(三)技术可行性。
(四)模式可行性。
(五)组织和人力资源可行性。
第三部分酒店项目市场需求分析。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、xx市场前景(重点)。
二、xx市场容量(重点)。
三、xx市场竞争格局。
四、xx价格现状及预测。
五、xx市场主要原材料供应。
第四部分酒店项目产品规划方案。
一、酒店项目产品产能规划方案。
二、酒店项目产品工艺规划方案。
(一)工艺设备选型。
(二)工艺说明。
(三)工艺流程。
三、酒店项目产品营销规划方案。
(一)营销战略规划。
(二)营销模式。
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成。
2、企业自销。
3、国家部分收购。
4、经销人代销及代销人情况分析。
(三)促销策略。
……。
第五部分酒店项目建设地与土建总规。
(一)酒店项目建设地地理位置。
(三)酒店项目建设地资源情况。
(四)酒店项目建设地经济情况。
(五)酒店项目建设地人口情况。
(一)项目厂址及厂房建设。
1、厂址。
2、厂房建设内容。
3、厂房建设造价。
文档为doc格式。
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、投资办厂项目组织计划。
(一)组织形式。
(二)工作制度。
二、投资办厂项目劳动定员和人员培训。
(一)劳动定员。
(二)年总工资和职工年平均工资估算。
(三)人员培训及费用估算。
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况)。
3、拟建地点。
4、建设规模。
5、建设年限。
6、概算投资。
7、效益分析。
1、产品市场供应现状。
2、价格现状与预测。
3、产品市场需求预测。
1、资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)。
2、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)。
3、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)。
1、建设规模(达产达标后的规模)。
2、产品方案(拟开发产品方案)。
1、场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)。
2、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)。
(一)技术方案。
1、生产方法(包括原料路线)。
2、工艺流程。
(二)主要设备方案。
1、主要设备选型(列出清单表)。
2、主要设备来源。
(三)工程方案。
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)。
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算。
3、主要建、构筑物工程一览表。
1、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量。
2、燃料品种、质量与年需要量。
3、材料的运输方式。
1、项目建设和生产对环境的影响(三废、噪声、粉尘污染等)。
2、环境保护措施方案。
1、组织机构设置(法人组建方案、管理机构方案、管理机构图)。
2、人力资源配置(生产作业班次、劳动定员数量及技能要求)。
3、员工培训。
1、建设工期。
2、进度安排。
(一)投资估算。
1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)。
2、流动资金估算。
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)。
(二)资金筹措。
1、自筹资金。
2、其它来源。
(一)经济效益。
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)。
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)。
3、利润与税收分析。
4、投资回收期(编制现金流量表)。
5、投资利润率。
(二)社会效益。
计算项目的净现值有两种办法:一种是实体现金流量法,即以企业实体为背景,确定项目对企业实体现金流量的影响,以企业的加权平均成本为折现率;另一种是股权现金流量法,即以股东为背景,确定项目对股权现金流量的影响,以股东要求的报酬率(权益资本成本)为折现率。判断某一项目是否可行时,两种方法得出的结论是一致的,两种方法计算的净现值没有实质区别。但两种方法计算的净现值不一定相等。
计算实体现金流量时,不考虑利息支出和归还本金对现金流量的影响,也不考虑借入时本金对现金流量的影响;计算股权现金流量时,利息和还本支出属于现金流出项目,借入时本金增加现金流量;二者的关系是:实体现金流量=股权现金流量+税后利息-净负债增加。
使用企业当前的资本成本作为项目的折现率,应具备两个条件:一是项目的系统风险与企业的当前资产的平均系统风险相同;二是公司继续采用相同的资本结构为新项目筹资。如果新项目的系统风险与现有资产的平均系统风险显著不同,就不能使用公司当前的加权平均成本作为折现率,而应当采用可比公司法估计项目的系统风险,并计算项目要求的报酬率。
古语有云:知己知彼,百战不殆。即在做任何投资之前,我们都有必要对即将投资的领域做相应的了解和分析,简单地说,就是要对投资产品的价值前景和运营风险,优点和缺点,都做到心中有一本账,进退自如,这是投资成功关键的第一步。
不过,在介绍现货原油之前,有必要先认识一下原油。因为对于大部分人来讲,除了知道车子需要加油之外,对原油是一无所知。
一、什么是原油。
原油即石油,也称“黑色金子”,习惯上称直接从油井中开采出来未加工的石油为原油,它是一种由各种烃类组成的黑褐色或暗绿色黏稠液态或半固态的可燃物质。它由不同的碳氢化合物混合组成,其主要组成成分是烷烃,此外石油中还含硫、氧、氮、磷、钒等元素。可溶于多种有机溶剂,不溶于水,但可与水形成乳状液。按密度范围分为轻质原油、中质原油和重质原油。
石油主要被用来作为燃油和汽油,燃料油和汽油组成世界上最重要的一次能源之一。目前,石油是现代工业社会最重要的原料。绝大多数运输工具使用石油驱动,此外,石油还被用来发电,它也是化学工业(如溶液,化肥,杀虫剂,和塑料等)重要的原材料。另外,诸多国家都有战备储油制度。
原油的实物需求非常大,它的投资价值不仅体现在稀有性,而且它是有很强大的产业需求作为基础和支撑的。在全球基础能源类供应中,原油占据大约40%,因而领导着全球能源市场。高市场份额和广泛的产业需求让原油成为全球交投最活跃的品种,以及最重要的战略储备。
原油是大宗商品之首,号称“工业的血液”,其内在价值可想而知。所以,原油价格即使有暴涨暴跌的时候,其走势也相对稳定,这是原油投资价值的一个重要体现。原油价格的稳定性还体现于它的可替代性,因为随着科技的进步和人类不断的探索,原油并不是无法取代的,所以油价不会跟股市一样泡沫式暴涨;但是原油的替代物或替代生产方法现今来说成本相对较高,所以,油价基本也不会出现非理性暴跌。
此外,原油的投资价格也不在于盲目看涨。原油走势很大程度上反应和取决于宏观经济形势,比如原油供求关系、政治因素、美元走势等,因此,原油的投资价值是蕴藏在经济周期之中的。
综合来说,原油具有非常优越的投资价值,俨然已成为大宗商品市场的领头羊,发挥着带领和稳定全球大宗商品市场的重要作用。
风险一般分为两大类:
1,行情大幅波动的风险。
行情波动大,意味着赚钱的机会大,同样也意味着亏损的几率大。
2,投资平台选择的风险。
不要贪小便宜去选择一些低佣金或者返佣的平台,一定要选择省级政府以上单位批准的合法,正规经营的平台(根据国38号文件理解,须有省级行政单位允许批准且报联席会议备案允许保留的交易平台才是正规的)。
避免风险的办法:
1、合理的入市方案。
入市之前,投资者首先需要制定入市计划,从分析行情,到根据资金而决定持仓量,毕竟,投资不是赌博,获胜的关键并不是运气,而是知识、智慧。所以一份详细的入市计划是不可少的,也是为了给失策之后留一个回旋的空间。
2、良好的心态。
好的心态是投资者必须要具备的,心静气和的时候,头脑也会保持着清晰状态,并且会平静的分析、应对市场波动,才会更加理性的进行投资操作。
3、严格执行。
对于入市就计划好的方案,必须严格执行,哪个点就结算,绝对不能因为因为贪婪和侥幸的心里打乱计划,这样会容易导致整个投资失败,有可能即使起步盈利了,也会转变为亏损,从而造成心里压力,影响了思考,最终一步错,满盘皆输。所以,在原油投资中,严格执行投资计划是非常重要的。
四、油价当下的发展趋势。
自今年7月份以来,油价跌到了业界公认的一个几乎无法接受的低点,以巴菲特、索罗斯为代表的国际投资大佬们,也纷纷躁动起来,开始抄底廉价原油资产,以此创造投资界新的奇迹。此外,黑石集团董事长史蒂夫·施瓦茨曼也指出,油价下跌已给投资者提供“极好的”投资选择,现在是多年来投资能源的最佳时机,25亿能源基金已经入市,而另一只上限45亿的能源基金正在筹备。而凯雷集团联合创始人大卫·鲁宾斯也非常看好石油投资市场,并寓言能源行业是目前乃至未来最具潜力的投资领域,且未来5-也是如此。
俗话说:“枪炮一响,黄金万两”。俄罗斯近期对叙利亚境内极端组织发起了至少40次空袭,虽然空袭目标主要是叙利亚的伊德利卜省郊区以及哈马省郊区的`极端组织武装分子据点,但俄方的空袭行动依然受到了美方的质疑和指责。随着美俄双方各自按照自己的既定计划利用叙利亚领空发动空袭,外界对两国爆发意外冲突的担忧持续升温。知名博客零对冲分析师的最新分析表示:在过去几日内,因地缘政治风险蔓延,投资者担忧美国和俄罗斯将爆发代理人战争,而沙特和伊朗可能因中东国家的要求而被迫削减原油供应量,一系列因素推升国际油价。
而且,原油作为一种一次性消耗能源,本身属性已注定了其诺大的增值空间。
1,24小时t+0交易制度,时间安排灵活多变,操作无限制,可随买随买。
2,双向交易机制,买涨买跌均能赚钱,无论牛市熊市。只要配合一定的技术面跟基本面,获利几率远远高于50%。
3,国际投资品种,公开透明,市场无庄家,交易更为公平公正。
4,品种单一,易于研究,分析,提高获利几率。
5,无涨跌停板限制,增加更多投资机会与回报。
6,投资实现银行第三方监管。资金充分安全,自由。
7,保证金交易,杠杆比率,以小博大。
知识拓展:
1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。此文件是是大型基础设施项目立项的基础文件,发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于银行贷款的可行性研究报告。商业银行在前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行,该报告由甲级资格单位出具,通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格,但要求融资方案合理,分析正确,信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告,该文件类似用于银行贷款的可研报告。
4、用于申请进口设备免税。主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
5、用于境外投资项目核准的可行性研究报告。企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。
在上述五种可研中,2、3、4准入门槛最高,需要编写单位拥有工程咨询资格,该资格由国家发展和改革委员会颁发,分为甲级、乙级、丙级三个等级,其中甲级资质最高,全国具备工程咨询甲级资质的单位有几十家.
前段时间,我们结合全市开展的解放思想大讨论,针对我区软环境建设方面存在的问题进行了调查研究,并到南京市江宁区进行了考察学习。通过调研和考察学习,我们觉得,建立行政服务中心,是优化投资环境、从源头上预防和治理腐朽的好方法。
几年来,通过开展“端正党风,优化环境,促进发展”、“环境建设年”以及每年开展的行风评议活动,应该说软环境建设取得了一定成效。但仍有投资商反映,现在到一些机关办事“门好进了,脸好看了,话好听了,但事仍难办”。究其原因,办事人员的个人素质只是其中的一个方面,根本的还是现行的体制机制存在问题。现有行政服务机制明显滞后,已越来越不适应加快发展的需要。投资商落实一个项目要跑20多个部门审批,加上有时因具体办事的干部因公出差、外出开会、下乡调研等,为盖一个章要跑好几次。这些问题的存在,已经严重影响了经济发展。因此,必须转变思路,探索新的方法,确立以体制的创新来巩固已取得的成果,进一步优化软环境的新思路。
1、建立行政服务中心,提高办事效率。各部门权力过分集中是办事难的直接原因。如果只采用传统的`老一套的方法、体制、机制,在制度方面的问题不解决,软环境中存在的问题仍然难以从根本上解决。建立行政服务中心,就是将与投资环境密切相关的行政审批项目全部集中到一起统一办理,真正实行“一站式”办公,“一条龙”服务,既可简化办事程序,使政府部门提速增效,优化投资环境,又可从源头上预防和治理腐朽。
2、简化办事手续,提高行政服务效能。要按照“进一个门办好,交规定费办成,在承诺日办结”的要求,一窗受理,窗窗相连,将登记受理、咨询监管、审核批准、收费发证等手续统一归口,实行一条龙服务,办证者不必跑来跑去。所有进驻单位都要实行“双章制”,只要符合条件,当场签字盖章,所有审批事项都实行限时服务,一般的事项要当场办结,复杂的事项可限时承诺办结。纪委、监察局要会同有关部门加强收费管理,该取消的取消,该保留的保留。对保留的收费实行公示和归口管理,增强收费的透明度,规范收费行为,节省投资者的精力和时间。
3、建章立制,规范行政服务行为。一是实行“六公开”,将所有服务事项的内容、办事程序、申报依据、申报条件、承诺时限、收费标准,通过一定形式向社会公开,实行“阳光操作”,限制管事人的自由裁量权。二是实行“五办理”,即实行直接办、联合办、负责办、明确办、扎口办理制度。三是推行“六项制度”,即《服务中心工作人员守则》、《岗位责任制》、《首问责任制》、《出勤考核制度》、《廉洁从政规定》以及《文明用语、服务忌语》。四是严格考核,制定《制度执行情况测评及考核规定》,实行季度自测、年终互评,考核结果与评先奖励挂钩。
4、强化监督,保证服务中心健康运行。要专门在行政服务中心成立投诉中心,并派纪检监察干部常驻,现场督查各职能部门工作人员履行职责、勤政廉政情况,直接受理企业投诉。平时定期下发调查表,了解情况;在内外资企业中聘请行风监督员,每季度召开一次会议,对各部门服务情况开展专项评议。同时,组建督查办公室,加强对招商引资及重点产业项目推进落实情况的督查。在督查的过程中要与服务结合起来,与解决难题结合起来。总之,要通过建立行政服务中心,达到进一个门办成所有的事,真正使政府部门提速增效,为投资者提供一个广阔宽松的发展平台。
1、组建行政服务中心,并将与投资环境密切相关的行政审批项目全部集中到行政服务中心统一办理,简化办事程序,真正实行“一站式”办公,一条龙服务,并联审批,阳光下操作,规范化管理。
2、部门要真正放权。对进入行政服务中心的干部,单位领导必须给予一定权力,要能盖章、能签字,敢于答复问题。根据江宁区的经验,可以实行“双章”制,即所有进驻单位都持有一枚标号“2”的本部门公章,只要符合条件,当场就可以签字盖章。
3、精减收费项目。要重新对审批事项、审批程序、收费情况进行摸底,该减的减、该砍的砍、该缓的缓,并进行公示和扎口管理。
4、设立投诉中心。在行政服务中心设立投诉中心,由纪委、监察局派出专门人员常驻,现场督查,直接受理内外商投诉,对一次有效投诉警告,二次通报,三次主要负责人引咎辞职。并在内外企业中聘请50名行风监督员,每季度开展一次专项评议。
5、成立督查办公室。党委、政府要专门成立招商引资及重点产业项目推进督查办公室,重点督查各镇、各单位签订内外资项目合同情况、已领取营业执照内外资项目推进情况、已开工建设内外资项目情况、重点产业项目建设推进情况,监察局可以派员参加,充分发挥效能监察的作用。
6、加强领导。成立行政服务中心以及大项目推进督查办公室都是一些困难多、任务重的工作,搞不好就可能流于形式。因此,党委、政府要安排领导同志亲自挂帅、指挥和调度,真正形成党政齐抓共管、纪委监察监督检查、各职能部门参与、内外商企业监督的局面,促进各地、各部门进一步改变作风,牢固树立亲商、便商理念,为投资业主提供高效、便捷、优质的行政服务。
总论作为可行性报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
第三部分投资项目市场需求分析。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
第四部分投资项目产品规划方案。
第五部分投资项目建设地与土建总规。
第六部分投资项目环保、节能与劳动安全方案。
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
第七部分投资项目组织和劳动定员。
在可行性报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第八部分投资项目实施进度安排。
项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
第九部分投资项目财务评价分析。
第十部分投资项目财务效益。
第十一部分投资项目风险分析及风险防控。
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