ID：758973
时间：2023-07-02 07:51:55
上传者：曹czj总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。什么样的总结才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
三是组织好市长质量奖评选工作，通过对历届市长质量奖获奖单位和个人的调研，修改市长质量奖管理办法；四是组织开展我市质量诚信体系建设，牵头加快推进工业产品生产领域企业质量信用体系建设；五是继续深入做好机动车安检机构监督检查工作。
一是明确职责要求，提高风险意识。继续开展好各项专项整治行动，对整治中发现的隐患和风险，积极改进措施、健全机制，完善监管体系，构建质量监督安全监管长效机制，切实提升产品质量安全保障水平。
二是下移工作重心，加强有效监督。在职责梳理的基础上，加大对基层的督促指导和业务培训力度。合理划分市县两级工作权限，市局依法进一步加大对涉及人体健康、人身财产安全，关系国计民生等重点产品的抽查力度，增加抽查频次，通报检查结果，对不合格产品依法进行后处理。县级局加强对重点产品、重点企业、重点区域的产品质量监督检查，强化事中事后监管。
三是推动质量提升、落实主体责任。贯彻落实总局《关于深入开展产品质量提升示范项目（区）建设的指导意见》，大力开展质量提升活动，督促企业落实主体责任。加强对企业的宣贯力度，努力提高企业及其从业人员的质量和信誉意识，强化社会责任感。积极引导企业严格按标准组织生产，严格生产过程控制，严格检验检测，严格落实质量责任，努力培育一批具有自主知识产权的知名品牌，全面提高“x智造”的品牌形象和产品竞争力。
一是加大传统产业升级战略性新兴产业标准化推进力度。围绕节能减排工作，做好x个国家级循环经济标准化试点项目的建设工作（xx圣泉”植物秸秆综合利用”、重汽复强动力“汽车零部件再制造”）。引导辖区的战略性新兴产业、优势企业和产品参与主导起草国际标准、国家标准、行业标准和地方标准工作，提升其竞争力和行业的话语权。
二是加大社会管理和公共服务标准化推进力度。抓好天桥区政务服务中心、历下区司法局承担的社区矫正教育帮扶工作标准化试点、历下xx街道办事处；xx区xxxxx市民服务热线、x众成仁和律师服务所等省级服务业标准化试点项目建设工作。
三是加大现代农业和美丽乡村标准化推进力度。做好xx大葱种植国家级综合标准化示范区项目的评估验收准备工作；抓好xx县和xx区和xx市xx庄镇xx村x个省级美丽乡村标准化示范项目建设推进工作。
一是继续深入贯彻省政府《计量发展规划实施意见》，按照省局贯彻实施意见工作计划要求完成年度各项工作目标并就贯彻落实市政府办公厅《关于认真落实计量发展规划进一步提升计量服务水平的实施意见》，提出具体要求，制定评估细则，确定阶段性目标任务。
二是继续抓好涉及安全防护、贸易结算用强检计量器具的监督管理，紧紧把握住计量风险点，切实消除安全隐患和社会、媒体曝光事件因素，创造安全、公平、公正、和谐的计量环境。
三是抓好计量许可证后监管，确保不出区域性质量不合格情况的发生。大力提高我市计量器具产品质量和知名度，努力为企业创造公平竞争、管理有序的发展环境。
四是继续抓好能源计量工作。督促各能源计量服务队认真开展工作，做好“x省重点用能企业能源计量信息平台”建设。
五是组织开展民生计量工作。继续以民生计量工作为抓手，开展民生计量惠民服务活动，出动计量惠民服务队，深入社区、医疗卫生诊所、学校等，全面开展系列计量惠民公益服务活动。
六是加强计量技术机构建设。进一步加强对市、县级计量技术机构的监督管理，开展计量能力提升活动，继续完善证书报告质量监督机制。组织机构比对、比武等活动，提高技术能力和管理水平。
一是继续做好特种设备法律法规和安全知识的宣传工作。组织做好将于xxxx年x月x日实施的《x省特种设备安全条例》的宣贯工作。
二是加大全市特种设备安全监察人员的取证培训工作力度。
三是继续开展特种设备生产、使用单位日常监督检查工作。
四是积极做好每月特种设备定期检验情况通报。
五是做好重要节点和敏感期内的特种设备安全大检查工作。继续深入开展全市特种设备领域隐患大排查快整治严执法集中行动。
通过进一步建立健全安全责任体系，深入推进安全生产主体责任得到全面落实。一是通过岗位达标载体修改完善各级安全生产职责，切实构建起了全面覆盖各层级、各岗位的安全生产责任体系；二是通过调整各类安全组织机构，进一步加强安全管理各项工作的组织领导，全面贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，形成了“主要领导负总责亲自抓、分管领导具体负责直接抓、其他班子成员各负其责配合抓、主管部门牵头组织抓监管、各单位（部门）齐抓共管促落实”的安全管理格局；三是通过制定年度安全目标，层层进行目标分解，逐级签订年度安全管理目标责任书，切实履行了安全生产主体责任，实现安全责任的无缝对接；四是先后7次召开安委会议，传达全国、全区xx安全生产电视电话会议精神，深入分析本单位当前安全生产形势，及时研究解决存在的突出问题，并结合实际情况就贯彻落实会议精神进行了安排部署；五是通过每月对各单位（部门）安全生产工作目标完成情况进行检查考核，定期和不定期开展督导检查，并将检查结果纳入当月绩效成绩予以考核兑现，确保了安全管理责任的有效落实。
一是突出抓设施建设，提高技防水平。今年以来，我们对各类安全设施设备进行了全面检查，并投入1.2万元聘请专业机构对各类设施设备进行了全面检测。针对自查和检测出来的物流消防和安防方面存在的问题,通过认真制定整改方案，投入2万多元进行改造治理，及时排除了各类故障和隐患，确保了设施设备有效运行。
二是突出抓教育培训，提升安全素养。一直以来，我们坚持把对管理人员和各类从业人员的安全生产培训放在突出位置，采取有效措施抓紧、抓实、抓好。年初，制定下发了年度安全学习教育培训计划，有计划、有目标、有步骤地开展安全教育培训，确保了安全教育时间、人员、内容和效果的“四落实”。 针对全员，我们始终坚持每月组织开展一次相关安全法律法规和安全知识的教育培训，培训覆盖面达到100％；针对调岗和复岗人员，及时组织开展了“一对一”的教育培训，今年以来共对xx名调岗员工进行了岗前培训；针对特种作业人员和专兼职安全员，我们认真组织开展了任职资格培训，并对3名特种作业人员进行了专项培训，特种作业人员持证上岗率达到100％；针对单位主要负责人和安全管理人员，组织开展了专门的上岗知识培训。每月组织驾驶员进行一次学习，先后学习了相关交通法规知识、行车安全知识，组织开展了交通安全知识等专题讲座。通过全面加强教育培训，切实提高了全员的安全意识，进一步规范了全员的安全行为。
三是突出抓一体化推进，强化体系运行。今年以来，我们紧紧围绕质量/职业健康安全管理体系与安全标准化的“三标融贯”、一体化运行的思路，全面更新危险源辨识和风险评价，更新安全法律法规及其他要求，深入开展体系运行情况的月度检查，组织开展了体系内部审核和纠正预防，组织开展了职业健康安全管理体系管理评审工作，切实保证了体系运行的有效性、适宜性和充分性。
四是突出抓隐患排查，加强事故防控。今年以来，我们严格按照“全覆盖、零容忍、严标准、重实效”的总要求，有计划、分类型开展了各类安全隐患的排查治理。一是开展综合安全检查，坚持每月对市局（公司）所有场所安全情况进行检查，并形成检查报告进行通报。二是开展重要节假日安全检查，在元旦、春节、五一、十一长假前专门组织开展安全检查。三是开展季节性安全检查，根据季节变化季节特点，分别组织开展了以防火、防雷电、防冻、防滑、防煤气中毒为重点的季节性检查。四是开展日查周查，精心组织各单位（部门）坚持开展岗位日查和部门周查。今年以来，我们共开展综合安全检查12次、季节性检查2次、专项安全检查1次，检查发现各类问题隐患35项，下发安全检查表260份。针对检查出来的各类安全隐患，立即确定整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和应急处置预案“五到位”，全面进行整改落实，切实将各类安全事故隐患消灭在了萌芽状态。
五是突出抓消防安全，增强预防能力。我们始终坚持“预防为主、防消结合”的方针，通过调整设置各类消防安全组织机构，建立健全各类消防安全制度，编制完善防火应急预案，组织全员观看火灾事故案例警示教育片，组织开展消防安全知识讲座和火灾事故应急演练活动，确保了全员熟知“四懂四会”的具体内容，切实提高了全员的消防安全意识和应急处置技能。
六是突出抓交通管理，保证行车安全。为切实抓好交通安全管理、保证行车安全，我们依托车务通信息管理系统，在全面落实“三个一”制度要求的基础上，突出抓了“五个必须”和“四个严禁”的严格落实。“三个一”，即：始终坚持每月组织驾驶员召开一次安全例会，开展一次安全教育培训，进行一次车辆安全大检查。“五个必须”，即：所有车辆外出必须严格执行“两证一单”制度；节假日期间，除值班车辆外，其他车辆必须全部封闭入库；所有值班车辆外出必须经过分管安全工作领导同意；所有驾驶员在行车前、收车后必须对车辆进行全面检查；所有驾驶员必须严格遵守道路交通安全法律法规和操作规程。“四个严禁”，即：严禁违反制度规定派车出车，严禁车辆带病上路行驶，严禁违反道路交通安全法律法规，严禁违反操作规程驾驶车辆。今年以来，未发生任何交通安全事故和机械故障事故，确保了行车安全。
七是突出抓施工管理，杜绝各类隐患。我们严格按照国家局和区局（公司）的工作要求，认真落实危险作业管理程序和临时用电审批程序，制定有《相关方控制程序》，着力加强外来施工人员与外来车辆管理，针对暖气改造、空压机房改造、叉车充电间改造等外来施工项目，从严审查作业人员资质，严把进场施工审批关，组织开展外来施工人员辨识评价危险源，共同探讨制定具体的控制措施，认真签订安全协议，明确安全责任人和现场监护人，并对作业安全风险进行交底，对施工过程进行督导检查，切实保证了外来施工安全。
一是深入开展岗位达标，有效规范各岗位人员安全行为。 紧紧围绕《xx企业安全生产标准化规范 第4部分：岗位规范和评价要求》，将安全标准化岗位达标体系文本以企业标准的形式进行编写，并纳入企业标准化管理，积极发挥标准“简化、统一、协调、优化”的特点，着力促进了管理的融合。根据岗位达标规范的要求，对决策层、管理层和作业层114个岗位工作标准的安全职责、任职资格、危险源、所涉及到安全设施设备、检查考核频次等要素，进行了修改采用，与各岗位工作标准进行了有机融合，形成了业务同安全一体化的工作标准。与此同时，将编制的114个岗位规范和岗位评分表以技术标准的形式在管理体系信息系统进行了发布，为全员安全岗位达标提供了标准依据。在下半年，我们组织各（单位）部门开展了岗位达标自评，并对各（单位）部门岗位达标情况进行了复评，均达到了岗位标准要求。组织开展了安全标准化一级企业自评工作，经过自评，市局（公司）达到了一级企业的标准。
二是深化全员宣贯，深入推进安全文化建设。我们通过安全生产月、安全标准化岗位达标知识竞赛、百日安全倒计时、119消防日等。
xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:
1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
为配合和推动我厂的改制工作，xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。
1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。
成立安全生产领导小组安监站工作人员、驻厂干部、相关站所负责人、专管员和各村支部书记为成员，切实加强安全生产工作的组织领导。此外，每家高危企业都安排一名班子成员联厂，每家烟花企业安排一名专管员24小时驻厂监管。下半年，每家烟花企业还安排了一名干部每天10小时驻厂监管。各有关企业都任命了分管安全的厂长和管线负责人，并建立健全了相关制度明确了各自责任。
专职抓安全生产的队伍有6人，其中安监站2人，驻厂专管员有4名。抓好这支安监队伍的管理，对抓好全乡的安全生产工作有着至关重要的作用。我们一是坚持周一例会制度。每周一都会组织安监站干部和驻厂专管员召开安全生产工作例会，例会通常由乡长亲自或委托分管负责人主持，在例会上碰头上周工作情况并部署本周工作。二是专门出台了《专管员考核管理办法》。《管理办法》对专管员的工作职责、工作内容、作息时间和奖惩措施作出了严格规定，并要求安监站以此为依据对专管员的工作进行考核，考核结果与待遇挂钩。
一是宣传教育形式多样。我们采取出动宣传车、开辟宣传栏、悬挂横幅、张贴标语、散发传单和组织企业员工开展安全知识竞赛等形式宣传安全生产知识。今年，我们每年出动宣传车20余台次，开辟安全生产知识专栏10多期，悬挂宣传横幅10余条，张贴宣传标语数百条，散发安全知识传单5000份，组织安全知识竞赛3次。此外，每年都要新增大批企业、农村、学校内的固定警句警语。各村充分利用广播，每月召开一次以安全生产为主题的广播会，全乡范围掀起了了“人人重安全、人人抓安全”的良好氛围。
二是应急演练活动经常。各村、各企业和中小学都制定了事故救援应急预案，组建了应急救援队伍，并经常开展应急演练活动。每年开学的第一个星期，我们都会组织中学全体师生开展安全逃生演习，以应对地质灾害的威胁。今年4月，我们又在宏大花炮举行了一次针对周边山林火灾的演习活动，并要求全体机关干部、各村支部书记、企业法人到演习现场观摩学习。由于我们不间断地组织应急演练活动，提高了全社会特别是学校、企业的安全意识，增强了他们的应急救援能力。
三是教育培训常抓不懈。安全教育培训能促进企业员工树立安全意识，掌握安全操作技能，切实提高全员的安全生产素质，因而显得尤为重要。所以，我们要求高危企业严格落实每日岗前10分钟培训、特种作业人员每周集中培训和全员每月集中培训的制度。培训工作由安监站具体抓落实，企业开展周培训和月培训时，安监站要派人参加并做好相关指导。
一是打好了标准化建设、规范化管理攻坚战。全乡共有6家烟花鞭炮及原材料生产企业，去年第一批企业宏大、艳宾和金利（笛音厂除外）已通过上级验收。为了抓好未第二批企业的两化建设工作，我们从两个方面着手抓两化建设。
一是抓基础设施建设。按照标准化建设的要求，我们督促指导澧阳花炮厂企业投资150多万元硬化了厂区的道路，新建了机械装制药工房和药物总库，并对电力设施、排水系统和部分厂房等进行升级改造。祥和花炮厂投入50万元新建了高标准的机械装制药工房；投资25万元对药物总库进行了改造提质，安装了避雷针，修建了防护围墙；投资20万元对所有1.1级工房不达标的防护屏障进行了升级达标；投资18万元完善了排水设施和厂区的绿化。矿山企业投入也很大，精华石膏矿更换了2台绞车，特种石膏矿更换了一台绞车，对老井的井筒进行了加固处理，丰源石膏矿新井与老井已贯通，老井重修了绞车房，更换了一台绞车，并率先安装了井下监控设备。
二是抓资料规范建档。资料规范是标准化建设和规范化管理的重点，今年的资料对比去年又有了很大变动，为了搞好这项工作，我们一方面积极和县安监局联系争取支持，一方面组建了由一名安监站干部和一名专管员组成的乡资料指导组，专门负责帮助企业规范资料。在我们的努力下，目前第二批达标的企业已顺利通过了上级部门的两化建设验收。二是打好了安全生产打非治违歼灭战。非法违法违规生产行为是导致安全生产事故发生的主要原因。既有烟花鞭炮及原材料生产企业又有矿山企业，打非治违任务重，难度大。但我们冷静分析形势，摸清了底子，打非治违工作得以有序开展。首先，我们结合实际精心制定了《“打非治违”专项行动方案》，成立了由乡长张平安任组长的“打非治违”领导小组，下设两个打非治违大队，一队负责烟花爆竹生产经营领域的打非治违，由分管安全负责人余志勇任队长，安监站、派出所、司法所、工商所为成员单位，以整治企业“四超两改”和打击非法违法生产经营行为为主要内容。二队负责非煤矿山领域的打非治违，由副乡长彭友平任队长，安监站、派出所、国土所、综治办为成员单位，以整治超高、超宽、越界开采为主要内容。两支打非治违队伍每周都会组织一次大规模的打非治违行动，对全乡非法违法违规生产经营行为进行全方位的打击整治，全年共打击非法筒子厂7家，取缔一家，收缴非法笛音11件，治理烟花爆竹企业违规生产行为70多次，整治危化经营户违规行为6起，整治矿山违规行为12起，有效的遏制了全乡安全生产事故的发生。
三是打好了隐患排查整治的持久战。为了抓好隐患排查治理工作，确保人民群众生命财产安全，乡党委、政府明确提出了“清剿隐患，重拳治理”的口号。我们本着这个原则迅猛地开展了隐患排查治理活动。首先，召开企业法人、安全厂长会议，要求各企业开展隐患自查自纠，全面掌握本单位安全生产现状。对排查出来的隐患建立台帐，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要落实责任人，限期整改，一时难以整改的重大隐患，要求企业立即停产整改。企业自查自纠之后，乡党委、政府派出隐患排查治理工作组对照企业隐患台帐深入现场排查隐患，防止企业自查自纠出现漏洞。这一举措效果十分显著，工作组又排查出各类安全隐患共31处，其中，非煤矿山企业隐患4处、烟花企业隐患27处，并全部得到了有效治理。为了长期保持对隐患整治的高压态势，我们还将这项工作形成制度化，要求安监站每周一例会后，组织全体专管员对全乡的高危企业进行一次地毯式的排查整治，做到排查力度不能减，整治标准不能降，始终将安全隐患的威胁控制在低位水平。
企业违规违章行为是动态的，时刻都在变化之中，要监管到位非常困难，所以，日常巡查检查就显得十分重要。为此，我们定下制度，要求安监站干部坚持每天对全乡的高危企业进行一次安全巡查，联厂领导、干部每周到企业检查两次以上。检查巡查不准走过场、搞形式，在烟花爆竹生产企业要深入到车间班组生产一线检查，特别是药物总库、装制药车间、亮珠线一定要检查到位，做到重点工序、部位和环节重点监控。在矿山企业要坚持下井检查，重点检查企业是否落实矿领导带班下井制度、井下矿柱留设是否符合设计要求、顶板清理是否干净、是否存在超高、超宽、越界开采的违法行为。除此之外，还要检查企业火工产品管理是否到位，各项资料台账是否完善等。
我们通过高频率、精细化、多层次的日常检查巡查，使生产企业倍感安全生产的巨大压力，从而主动落实安全生产主体责任，减少了整治隐患，降低了员工违规违章行为的发生率。
总之，一年来我乡的安全生产工作在乡党委、政府的高度重视下，通过全乡上下的共同努力，取得了一定的成绩，但还存在许多不足，与上级领导的要求和人民的愿望还有差距，我们将牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，求真务实，扎实工作，努力抓好安全生产工作，为我乡经济发展，社会稳定、创造安全的环境。
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!
2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
3、自己的理论水平有待进一步提高
中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的`发展尽一份力。
当前场工长已有3个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学到的很多。
1、供料连续性问题，这是现场最大的意见，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应经常是“一不来，个多小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很高兴，哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起，和现场沟通解释，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组）意见很大。一个月多几次，跟不起料，我的解释工作及时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。
2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料成本的控制，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程较远（1小时多才能到达）经常到现场就干。甚至放不出来。（通知调度联系技术部门调整，经常效果不明显）以至于必须加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因为加水被罚款、扣个人积分）那么问题就来了，是要求泵工或现场加水处理（有质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干太快了，而站内又因为产能不足哦，或是设备故障等原因，导致断料（一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通，协调把料处理了。但经常这样，无论我们如何嘴巴说，相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。
3、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但现场都不是由于作业面，或是设备原因造成。都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。导致经常工人超负荷工作，导致工人工作积极性差，开盘老在挨时间。这方面泵工和驾驶员反应非常强烈，但多次与现场栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过，效果不是很明显。我在考虑下次这种情况，能否才用强制手段，把料转走，这个计划今天就不做了。以此来敦促现场规范工人。这个情况下还需要领导支持协调。
暂时想到的也就这么多，才做了3个月，肯定还有非常多的不足，我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧，让客户满意我们的服务。
（一）强化管理基础建设，加强队伍建设。
为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职安全员，并制订了《xxxxx工作职责》，安全责任得到落实。
（二）安全生产月活动开展情况
按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极作用；按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展安全事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。
（三）安全生产大检查开展情况
按照相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查情况表》，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查情况，确保安全生产大检查各项内容得到落实。
（四）安全生产宣传教育培训情况
围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行xx次隐患排查，组织xx次全员消防安全知识培训，增加了员工安全意识和安全防护知识。针对新入职员工做安全生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了安全生产宣贯培训和工作布置。
（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。
（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。
（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的安全意识。
（四）进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。
（五）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。
（六）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。
（七）全面落实公司20xx年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。
我局有干部职工近三千人，漫衍在全县27个乡镇林业工作站、11个国有场圃及森工企业，其工作种类繁多，有从事采伐造林的、有木竹加工运输的、有生态旅游开辟的、有林业策划办理的、有矿山开辟的等等十余项工种，面对点多线长面广的纷乱场面，联合实际，订定了相干安全生产办理方案，以确保从构造构筑上保险全局安全生产工作的顺利展开。
一是逐级调整，富裕了构造机构。局里由湘清局长挂帅担当组长，拥文、永才副局长担当副组长，调整了安全生产办理带领小组，下设安定办于林场站，并配制了专业人员专职当真。同时，各场、站等二级机构也响应调整安全生产带领小组，单位一把手负总责，主管带领负全责，收到了机构不空设，档案不移漏，遇事不手软，防备无变乱，经费足额提以及查抄鞭策勤的办理结果。
二是逐级值班，强化了防备办理。林业安全生产，有出产安定工作和防火安定工作，“隐患险于明火，防备强于救灾”，可见防火安定工作更加林业安全生产的重中之重，为保险二者工作精密联合，局里依托正在构筑的林业政务网，确保丛林火警及时知晓，确保上下信息纯熟，从县局至各乡镇场，都能包管全天候24小时价班，节假日都有一名安定带领小构成员当班，发觉隐患，及时整改，强化了林业安全生产的防备办理。
一是从思维上加强步队构筑。年初局党委就接踵三次召开了安全生产和防火安定专题集会，详细订定的安全生产履行方案，决议由局安全生产带领小构成员分季进行系统内的安全生产大查抄，分月进行重点出产地的突击抽检，安定办及时精确把握部属单位的出产安定环境，做到了安定隐患露头便于工作打，安定题目见光就死。
二是从技巧上加强步队构筑。年内我们召开各单位当真人及安定专干专题集会三次，并对专干进行了为期7天的交易技巧培训及安定变乱突发处理的演示，聘请县消防大队当真人到会讲课及教导实操，共培训市级救火员3名，县级救火员5名，参加培训人员达50余人。经过议定培训进修及警示教诲，各单位对安全生产的紧张性有了深入的认识。
一是安定变乱一票反对，安定责任层层落实。局党委年初订定了安全生产目标办理轨制，并将其参加全年各部属单位目标办理考核内容之一，同时与各部属单位签订了安全生产责任状，各单位按单位大小、机构配置再逐级签订责任状，直至落实至支林民工，采矿、运输、加工出产人员，并配置安全生产责任奖，年末打砣时兑现。林场、森工企业还与护林员签订了护林防火责任书，履行了面积管护与工效工钱双挂钩轨制；矿山运输方面，加产业主采纳了安定包管金与安定隐患处理落实挂钩相联合的方法，经过议定多种责任轨制，实在包管了安全生产的有效监督办理。
二是安定工作常抓不懈，安定宣扬警钟长鸣。局安全生产带领小组在集结查抄外，还履行分片分单位进行安全生产目标办理责任制到人到岗，单位也根据本单位实际环境别离订定了单位安全生产履行方案和安全生产应救助济预案，做到了每会必讲，每事必查，履行明查暗访与举报轨制，不漏掉每个山头，也不放过每件小事，为构建温和林业、和谐林业打下了坚固了根本。在抓好平常工作的同时，更珍视宣扬教诲。全年共构造对调查抄二次，派出宣扬车辆40余台，印发宣扬手册、资料、传单10万余份，新建长期性宣扬牌80余块，门活路队宣扬12次，专业技巧培训一周50余人次，安定集会不可胜数。
三是安定经费一分不省，安定保险渐渐到位。本年5月，我局在社会综合办理进程中，联合安全生产工作，订定了安定查抄轨制和庞大隐患排查轨制，从轨制上典范安全生产和安定隐患的排查。各单位在经济坚苦的环境与，在安定保险上毫不手软，如福寿林场整改电线投资30余万元；连云林场、长命采育场整改职工住房3栋，投资80余万元；芦头、献冲场配备丛林消防车投资30余万元，一年来，各单位安定保险总计投入300余万元，同时为干部职工投医疗保险及工伤变乱保险达1000余份，并渐渐在美满进行中。
总之，本年林业系统在上级主管部分的精确带领下，林业系统走过了温和的一年，无大小变乱的产生。成绩只能阐明过去，不能便是将来，在安定隐患较多的期间，我局在来年的安全生产工作上必定精密互助上级工作，自始至终地将安全生产工作摆在紧张的位置，为加快林业成长，振兴县域经济创设精良的环境。
生产力促进中心的重点工作就是做好科技服务企业工作，为企业的发展搭建科技服务平台。一是主攻项目。围绕我县经济社会发展重点，按照国家产业政策，及时加强了与国家科技部和省科技厅的沟通协调，在项目的论证、申报、实施等方面做了一些工作。今年，我们经过精心准备，申报了1项国家富民强县专项计划，申报了2项国家中小企业创新基金项目，申报了4项省级科技项目，这些项目的申报和实施，加快了我县优势特色产业、新兴产业的发展；二是科技创新平台建设取得了突破。县唯冠油压机械有限责任公司与井冈山大学合作，投资100多万元兴建了我市第一个“市液压工程技术研究中心”，为企业的自主创新和高校服务地方经济建设搭建了一个高新技术平台，先后研究开发生产了一系列小流量多头泵新产品，有4项发明获国家专利，其开发的“gbt02-3小流量多头泵”获得了“市科学技术进步奖二等奖”、“国家重点新产品证书”和“省优秀科技新产品”等多项荣誉称号；三是扎实推进企业技术创新。充分发挥科技计划项目的导向作用，推进企业发展。目前，我县企业正在实施的省级以上科技计划项目有14项，其中国家科技人员入园入企项目2项，省科技富民强县项目1项，省科技支撑计划1项，省星火计划项目1项，省重点新产品计划9项；四是积极寻求上级科技部门的立项和资金支持。为了多方位增加科技经费的投入，我们积极和上级科技部门加强联系，争取多立项，多获资金，经过努力，获得市以上项目资金共计70余万元，为我县科技项目的实施提供了一些资金支持，有力地推动了我县科技基础工作的建设和省级民营科技园区的发展。
为了加速园区企业发展进程，我们把人才战略作为提升企业竞争力的关键举措，认真加以贯彻落实。一是在园区企业开展摸底调查，发放企业人才、技术需求表征集需求信息，接着我们会同企业与省、市有关高等院校、科研院所的专家进行沟通协商，在技术、项目、资金等方面的合作进行商谈，最后有县唯冠油压、火腿公司等10家企业采用柔性引进的方式与相关专家签订了合作协议；二是组织相关企业与省内外高等院校签订人才培训供需长期合作协议，制定了从低级到高级人才培养计划，为企业的发展提供了多层次、全方位的智力和人才支撑；三是出台优惠政策，组织企业直接到人才密集区招才，把优秀人才吸引到园区创业。到目前为止，园区企业已引进高级技术人才20余名，中级技术人才80余名。
科技政策是科技进步的有力保障。一是修改、拟订并下发了《县科学技术进步奖励办法》。设立了县科技进步奖励基金，每年不低于20万元，并列入县财政预算，调整了县级科技进步奖的奖励金额，增加了奖励项目，对获得市以上科技进步奖的项目县里也给予重奖，对通过市以上科技部门组织的成果鉴定项目、省级鉴定的重点新产品和被国家专利局授予的发明专利给予一定的经费补助和奖励；二是按照新的奖励办法，经审定并报县政府批准，决定对县唯冠油压有限公司的《cbtd2-3小流量多头泵研究与开发》、县人民医院的《疏肝利胆防治黄疸型乙肝并发症的研究》等12项科技成果进行了表彰奖励；三是加强了科技成果鉴定和市科技进步奖申报工作。今年，县农技推广中心、县人民医院、金色时代农资有限责任公司、陈山林场等单位的10项科技成果经上级科技部门组织专家鉴定均达到了市内领先以上水平，有4项成果达到国内领先水平。并把县气象局、县北华山林场、陈山林场、县中医院、县白蚁防治所、县农技推广中心等单位已鉴定的8项科技成果申报了市科技进步奖。
尽管我中心做了一些工作，但离上级的要求和兄弟县市的成绩有一定的差距，自身还存在一些问题和不足，特别是在网络技术和专业化技术服务方面有待进一步完善和提高，工作人员的素质和服务水平还需提升。
1、 每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、 产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
4、 在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、 做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通，不断进步!