施工单位预算员工作总结(模板14篇)

施工单位预算员工作总结(模板14篇)

ID:7657351

时间:2023-12-23 17:19:07

上传者:雅蕊

月工作总结对于我们提高自身的能力和技巧,进而实现职业目标非常有帮助。这是一份精心整理的月工作总结参考资料,希望能帮助大家更好地完成总结任务。

施工单位预算员心得体会

作为施工单位的一员,预算员是一个非常重要的职位。他的主要职责是估算项目的成本,预测各种材料和人工工时的成本,并对施工期间的货物和工作质量负责。通过他们对成本和前期方案的准确估算,施工单位才能够制定合理的施工计划和成本预算。

第二段:重要性和挑战性。

预算员的工作既有重要性又具有挑战性。在施工项目的估算和预算期间,预算员需要明确理解工程项目的所有细节,并可以确定每个细节的成本。这包括确保材料和产品的正确选择,以及考虑人力资源和目标时间表等各种因素。这使预算员的工作既关键又难以完成。

第三段:我所学习到的技能。

在我的工作中,我学到了很多有关预算管理的技能。其中包括分析和比较不同的项目方案,准确计算并调整项目预算,以及与团队合作以确保正确的工程成本估算。我还学到了如何制定数据驱动的预算,以保持开支在合理的范围内,强调正确的支出,以及对整体财务状况的跟踪。

第四段:财务和时间管理的必要性。

这些学习让我更加意识到预算员必须具备财务和时间管理方面的多方面的知识,以便对工程成本和项目完成时间的目标进行更精确的预测和规划。此外,预算员需要与项目经理和其他硬件或软件工程师密切合作,以保持平衡,同时确保所有财务和时间目标得到满足。

第五段:负责任和明确的沟通。

以上的挑战和学习,都促使我认识到预算员需要展示责任心和清晰的沟通能力。作为预算员,我必须确保我的数据和预算是准确的,并与项目团队沟通确保他们了解预算范围、并提供任何必要的信息或变更通知。负责任和明确的沟通是预算员对任何重要施工项目的成功实现所必需的。

总结。

在我的工作经验中,我发现作为预算员只有通过不断的学习和提高才能胜任这个职位。必须具备精确的估算和预算技能,了解财务和时间目标是维持项目成功的核心。这是一个强烈的挑战,但通过协作和责任心的沟通可以实现成果成功。

单位预算编制工作总结

近几年来,国家越来越重视卫生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的财政专项经费的投入也逐年增加,这就要求作为基层预算单位的事业单位必须做好部门预算。部门预算是将预算支出按部门和支出项目进行分配,是编制政府预算的一种制度和方法。部门预算由政府的各个机关事业单位编制,反映各个政府部门的所有收入和支出。实行部门预算,也是政府预算财政体制改革的主要内容之一。部门预算已在全国各基层预算单位全面推行,它严格了预算管理,增加了政府工作的透明度,较好地消除了传统预算编制模式存在的弊端。

部门预算借鉴了市场经济国家的普遍做法,使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化迈进了一大步,是对传统预算方式的一项重大改革,是对沿用多年的传统预算编制方法从观念到内容的根本变革。近年来,部门预算改革取得了一定的成效,建立了部门预算的基本框架,细化了预算,规范了财政资金的使用,但受我国的经济发展水平及现行管理体制的制约,部门预算编制中还存在许多问题亟待完善。笔者通过对事业单位在预算编制及实施过程中常见问题的分析,初步探讨如何做好事业单位的部门预算工作并提出建议。

部门预算是市场经济国家实行财政预算管理的基本组织形式。一是部门作为预算编制的基础单元,财政预算从部门编起,从基层预算单位编起。二是财政预算要落实到每一个基层预算单位,预算管理以部门为依托,改变财政资金按性质归口管理的做法,将各类不同性质的财政性资金,统一编制到使用这些资金的单位。三是部门本身要有严格的资质要求,限定直接与财政发生经费领拨关系的一级预算会计单位为预算部门。因此部门预算,可以说是一个综合预算,既包括行政单位预算,又包括其下属的事业单位预算;既包括正常经费预算,又包括专项支出预算;既包括预算内收支计划,又包括部门其他收支计划。

预算就是用数字编制未来某一个时期实现目标的安排和行动计划,也就是用财务数字来表明预期的结果。部门预算就是一个部门一本预算。它是依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。主要包括收入、基本支出和项目预算等内容,部门预算应该是反映一个部门全部收支状况的预算:收入包括财政拨款、事业收入、事业单位经营收入及其他收入;一般预算支出主要是指部门及所属行政事业单位的基本支出,包括人员支出和日常公用支部分,项目支出和基本建设支出等。

部门经费的安排,一定要坚持“先有预算,后有支出,严格按预算支出”的原则,以及“细化预算和提前编制预算”的原则。预算应该是部门各方面的人员根据深入细致的调研得到的可行的方案。财务预算可以使一个部门对未来的工作进行全面考虑,捋顺思路,确定工作内容和目标,优化资源配置,减少资源浪费。为控制部门的费用支出和评价部门绩效提供依据。

近几年,经过财政等政府有关部门的共同努力,部门预算编制工作虽然日趋完善,但是,实际操作中仍然存在以下的问题。

1.预算单位对部门预算的认知不足,不重视基础资料搜集和整理,影响了部门预算的编制质量。有些基层事业单位的领导认为搞部门预算只是做做样子, 走走形式;有些领导则认为编制预算是财务部门的事情,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上部门预算是集业务、资金、费用等预算于一体的综合性预算体系,尽管预算最终表现为财务预算,但部门预算的基础牵扯到业务、项目、财务、管理、人力资源等各方面,应该集全单位之力做好预算。

部门预算的编制需要大量的'基础数据,负责预算编制工作的财务人员首先要学好《预算法》和有关文件,然后按部门预算要求编制单位基本情况和相关数据表格,发放到各有关职能部门,向其讲解工作方法和工作要求,实事求是地填报各种数据。要科学地编制预算,必须做到全面了解单位的基本情况和掌握第一手材料。情况清,心里明,编制的预算有根有据,这样才能保证预算编制的合理性、专业性和权威性,才能提高财政资金效率和实现财务资源的合理配置。财务部门应根据核实无误的基础数据,填制单位基础信息表,科学确定本单位部门预算的编制基数。单位建立了规范的预算制度,结合现有的情况和规定的程序编制,保证部门预算的完整性、综合性和准确性。但在实际工作中很多单位不重视基础数据的搜集,基础资料薄弱,这就造成了编制的部门预算质量不高。

2.预算编制不完整,预算编制数和实际发生数存在着较大差异,影响了预算收支的准确性。因各基层单位的预算收入是根据业务部门的业务计划,再考虑下年的市场经济等各种不可测因素的影响来测算下年的事业收入、经营收入和其他收入;各基层单位预算支出是根据国家现有的经费开支政策和规定,测算部门预算支出。如人员支出是按上年8月末单位在册在编人数来核定并编制下年度的部门预算,而从上年9月到预算年度的12月单位职工增减变动的可能性非常大,这就影响了人员支出的准确性。

施工工作总结

上半年,在项目部的正确领导下,在业主监理的正确指导下,本标各施工队按照《华能阜新电公司20xx年安全生产专项检查大纲》的内容进行工作部署,针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强调研,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,较好地完成了20xx年上半年风电工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析,以及下半年的施工安全工作计划汇报如下:

今年上半年,在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下,我标段施工安全生产形势总体保持稳定,趋于好转。截至6月6日,本标段没有发生任何安全事故。

上半年,我标段紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神,组织各施工队进行进厂安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来,并用于指导安全生产各项工作。上半年,我标主要突出抓好几个方面工作:

一是抓森林防火

1、施工人员渐增、天气渐渐干燥,森林防火的隐患逐渐增大,所带来的日益严峻的森林防火形势,积极2采取应对措施,全力以赴做好备战工作,确保森林资源安全。

2、严禁一切野外违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。各重点施工队都成立了护林防火巡逻队伍,对重点地段和入山路口派专人进行死看死守,加强了对林内、林缘的游玩人员的管理,严禁将一切火种带入山林,严禁烧荒、烧地堰等行为,及时发现、制止野外用火行为,确保把火情控制在萌芽状态。

3、、全面做好扑救森林火灾的准备工作。进一步完善了森林扑火预案,落实了各项应急防范措施,并成立了预备队,随时保持高度警惕,一旦发生火警,能够迅速组织扑救,防止火势蔓延,避免出现发生林火,仓促上阵,现抓一把,贻误战机,使山火酿成大灾的严重问题。

4、工人山上施工严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(油库、发电机等)配备灭火器、灭火砂、消防桶、灭火锹、警示牌等,每个施工区域都配有安全员和灭火器具,并有显目的警示牌。每台机械、车辆都备有灭火器。做到有备无患。

二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时,应选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立安全警示标志,并制订相应的施工安全措施,严禁盲目作业。

7、危险地段作业时,应设立安全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电器火灾及事故。

3、多人同时作业时,人各人之间应注意保持必要的安全距离,防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时,应采取必要的安全措施。

三是抓安全培训

项目部对每个进场的施工队都进行安全培训,主要培训内容是:森林防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。

四是抓各项安全生产管理制度的落实,创新管理方法和手段

为规范施工队伍的用工管理,强化各项安全生产管理制度的落实,创新管理方法和手段,逐步提高施工工人的安全素质,增强从业人员的安全意识,促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会,每天一查的方法来提高施工人的安全意识,把安全隐患控制在萌芽状态。

五是抓强化事故预警提示制度,提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”、“涝灾”、“泥石流”、“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作,采取有力措施,严防重特大事故发生。

六是突出重点,抓好施工安全专项整治。上半年,我项目部认真抓好贯彻落实监理、业主安全工作部署,同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议,突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。工作经验进行介绍。

七是对全标段施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。

八是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动,全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动,项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长:袁伟;成员为:各队队长。加大安全生产宣传工作力度,使整个“安全生产月”活动丰富多彩,推动了企业安全文化建设。上半年以来,虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到,施工安全生产形势依然严峻。突出重点,全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、抗大灾、控大事的要求,早准备,早部署,早落实,切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施,确保防汛抗灾救援物资、人员的落实到位。加大巡查和检查的力度,及时消除安全隐患,防止造成安全事故。

施工工作总结

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年已经过去,在这一年里,我单位学到了很多。首先,非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台,让在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年,贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理经验得到进一步提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力,争取更上一层楼,为了能更好的和贵公司配合,我会做到,并做好以下几点:

和贵公司积极配合,井然有序的开展工作,保质保量的完成公司委托的工程。20xx年本单位共完成客户单点245个项目,共建小区26个项目,校园网络建设4个。20xx年固网项目所签合同约为450万,本年度新建工程基本验收,资产几乎转资。

好本职工作,把一点一滴的小事做好。

具有良好地工作作风在工作和学习上,我作风扎实,关心下属,团结同事,注重细节,追求完善,不找任何借口,认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外,细心和细节的注重都是非常重要的,细节差之毫厘,结果谬之千里,无论是做事还是做人都要明白细节决定成败,精益求精才能争创佳绩。

有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。有一些同事,因为工作技术经验不足不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们,和他们讲解工作中的各方面注意事项,让他们对日常的工作有新的认识和理解,能够很好地独立完成各项工作任务,不断提高工作效率,确保施工安全,20xx已成为过去,在20xx这新的一年里,我们会,更进一步,立足本职,以严格要求为准则,锐意进取,认真负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。

20xx年转眼就结束了,回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作,可是与其他施工单位相比,还相差很远,自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

第三,工作抓的不够细致,不够深入,听取职工的意见也不够全面;

总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听众领导的安排,积极主动地工作,配合公司领导完善好每项工作,为公司的再次创业做出应有的贡献。期待我单位和贵公司共发展,再新的一年里共创新辉煌。

20xx年即将到来,为了更好的完成甲方布置的工作任务,我公司计划继续加强施工技术力量,增加施工人员及设备,确保来年的工程能够顺利实施按时保质的完成,计划配置3个设备施工队(含3组熔接人员),3个线路施工队,每个设备施工队配一辆小汽车,线路施工队配备工程卡车,并配备安全员。

为了进一步提升工程质量,我公司也将进一步明确各项目人员岗位职责,细化分工,确保工作流程不脱节。并增加质量管理人员,负责监督工人的施工流程。并制定如下措施:1做好施工准备工作阶段质量管理,2重视人的管理、加强团队合作,3加强材料的质量管理,4加强施工过程控制,5重视先进技术、工艺及设备的运用。

立健全应急救援体系的支持保障系统。

20xx年必将是各项业务腾飞的一年,回顾过去,我们承蒙各领导及同仁的关怀与帮助,公司各方面发展取得了很大的进步,展望未来,我们会勇往直前、信心百倍。伴随着通信市场竞争的日趋激烈和发展的需要,我们将一如既往的加强与的各方面合作。同时我们结合这么多年来南京地区的一些生产经验,针对移动传输工程的探讨提出以下建议供参考:

一、工程前期勘察及设计

二、工程施工分区域管理

三、固网、移网接入一体化

1、工程前期勘察及设计:

在前期工作中,通常是施工单位在接受建设方施工委托单后去现场勘察,然后出简要路由方案供建设方会商敲定,设计院最终根据施工单位的图纸作施工设计图。此模式虽然缩短了工程周期,有利于工程任务的迅速开展,但也违背了正常的内控程序管理,容易引起后期对施工方案的准确性判断而无据可依。建议在日后的工作中,施工单位与设计单位共同现场勘察,施工单位熟悉资源提合理建议,设计院专业化出设计方案,方案通过会审后及时进入施工环节。这样即不影响施工周期,又能让施工单位按图施工,从而保证工程的施工质量和时效。

2、工程施工分区域管理

前期的施工任务分配多为项目经理指定,针对施工单位亦有

一定的区域性安排。建议加大区域管理,将施工单位区域化施工更细化。此项措施更有助于对施工单位的管理,施工单位区域熟悉化也有利于节约施工成本、增强工程质量和快速化的工程保障。

3、固网、移网光缆接入一体化

在前期的工作中,网建部固网与移动网两个工程建设中心,工程内容虽不相同,但对一些楼宇、小区都有光缆接入,往往因为双方信息交流未能及时,造成双方对同一楼宇或小区、同一机房或光交重复接入,造成资源浪费及工程成本增加,也造成了杆路或管道资源的紧缺。建议两个中心能合理调配,做到对楼宇、小区等光缆布放统一化,既能充分利用有限资源,又能节约成本。

施工单位预算员工作总结0

20__年是我进入zz公司工作的第二年,有20__年的工作基础,20__年的我已有了一定的经验,担任预算员的这两年多的时间里,我从计算图纸工程量过程中熟悉定额,熟练计算规则,对自己是一种提高。在工作期间,我仍然虚心学习、请教,并认真完成领导安排的各项工作,积极配合同事,从德、能、勤、绩、廉各方面提高自己的综合素质,让自己逐步成为一个优秀的预算工作人员。现将工作总结如下:

一、在思想能力方面。

2、我作为一名预算员,首先要懂法守法,并要严格的要求自己,不仅工作要有积极认真负责的态度,还要有职业道德,因此我们在保证自己的合法权益的同时,绝不能收贿受贿,要做一名合格优秀廉洁的造价工作人员!

二、在态度方面。

在上班时间严格要求自己,做到不迟到、不早退,不做影响他人和自己的事,认真的完成自己的工作。

三、在工作方面。

严格要求自己,努力学习,虚心请教,认真并按时按量的完成领导安排的每一项工作任务,通过不断的学习提升自己。计算图纸,结合zz合同、建筑工程计算规则、zz省消耗量定额和标准图集,完成工程量预算。

四、20__年我主要的工作。

2、20__年-月在--参与--3、4机组常规岛投标工作;。

3、20__年-月进行--核电项目部合同包进行梳理,并形成相关的资料。

作为公司的一员,我希望公司能够多提供一些培训、学习的机会,让我们学习更多知识,从而完善自己,提高自己,将工作做的更好!在不断进步的同时我的不足之处也显现无疑,领导和同事的帮助让我勇敢面对,并有信心去解决,我相信我会将一切问题迎刃而解,更努力向上!

施工单位预算员心得体会

施工单位预算员是一个非常重要的职位,他们必须为每个施工项目制定一份准确的预算,以确保项目能够按时完工,同时也须保证质量、安全和项目利润。在这个工作中,预算员需要仔细分析每个项目的细节,并据此制定报价方案。在我工作的这段时间里,我通过不断学习和实践,逐渐领悟到了很多关于预算的要点和技能,因此我想分享一些我个人的心得体会,希望能够对那些正在起步的预算员提供一些帮助和启示。

第二段:准备工作是必不可少的。

在开始准备预算之前,准备工作非常重要。我们必须了解客户的需求,理解整个项目的范围,并制定清晰的计划。预算员需要充分考虑项目的规模、施工条件、人力和材料成本等各种因素。这意味着我们必须与其他部门密切合作,并确保我们了解他们的质量标准、时间表和技术要求。只有通过充分的准备工作,我们才能更好地为客户提供准确的报价。

第三段:学会正确使用数据。

预算员的主要工作是收集数据,并将其分析,以便能够根据公司的成本基础和客户的需求准确制定报价方案。我们可以使用各种现代数据分析工具和技术,以增强我们的预测能力,并使我们在这个岗位上更有自信。此外,我们还需要学会使用历史数据和过去的项目,以提高我们的精度和减少错误。

第四段:寻找机会令自己不断进步。

现代预算员在严格管理中的能力很重要,他们需要寻找各种方法来提高效率并降低成本,同时也需要对新技术和方法保持更新。预算员应该不断拓展自己的知识和技能,积极寻找机会提高自己的专业水平。这包括参加行业会议、培训研讨会、了解新的市场趋势和最新的专业技术。

第五段:总结。

作为一名预算员,我们不仅要关注自己的进步,同时还要关注整个公司。我们应该积极推动公司的目标,不断调整和完善工作流程,促进项目的顺利实施。通过强化数据分析和技术的应用,预算员可以提供更具精度和效率的预算方案,增强公司的竞争力和市场地位。因此,预算员需要将其工作视为一种重要的职业,每天都带着热情和创新的态度工作,以创造出更多的价值。

施工单位预算员心得体会

作为施工单位的预算员,我们从事着预算工作,是整个工程进度顺利进行的重要保障。在这一职业中,我们积累了许多宝贵的经验和体会。在此,我想分享一下作为预算员的一些心得和体会,希望能对刚刚加入这个行业的人有所启示。

第二段:精益求精。

在预算工作中,要善于发掘问题,精益求精。我们需要通读各类文献,弄清楚每个零件、每个环节的作用、特点和价格,并继续对不明确的地方询问各方面专业人员,直到成功的完成预算工作。

同时,在进行预算工作的时候,我们也要注意细节,注意统计数据的准确性和合理性。只有这样,做出的预算才是可信的,能够真正为整个工程的顺利进行提供保障。

第三段:团队协作。

在整个工程进程中,团队成员之间的协作是十分重要的。作为预算员,我们需要与其他专业人士密切配合,同时也要与其他预算员协同工作。在协作中要注意及时交流沟通,及时解决问题,提高效率。

而且,我们的预算工作不是独立的,往往存在于整个工程进度计划中,并且与其他专业的设计、施工及管理密切相关。因此,我们需要及时跟进整个工程的进度和变更,随时调整预算,保证整个工程进程的稳定和顺利进行。

第四段:实事求是。

实事求是是我们做预算工作的基本原则。我们不能仅凭经验,没有详细数据的支撑就随意确定预算。必须要以实际可行的构思为基础,结合长期经验,将各种因素进行合理的计算和结合。

同时,我们也不能一味的以节约成本为目标,短视陋隘地削减预算。因为这样做,并不能为后期的工程施工和效果带来好处,所以我们应该乐于为工程贡献自己所掌握的知识和技能。

第五段:结语。

在这个行业里,我们的职责就是要将整个工程的建设成本控制在一定范围内,同时也要保证工程的高质量完成。做好这项职责的前提是,要有严谨的思维、丰富的经验和团队合作。因此,我们需要时刻保持学习的态度,扩展知识面,更好地完成我们的预算工作,为整个工程的顺利进行作出自己的贡献。

单位预算编制工作总结

岁月流转,时光飞逝,转眼间20xx年的工作又接近尾声,我于20xx年8月份加盟xxxx以来,也将近半年的时间了,回顾半年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将20xx年的工作情况总结如下:

我是搞预算工作的,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境非常陌生,但在公司领导和同事们的帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

近半年除处理预算合约部的日常工作外,还完成领导安排的其他主要工作任务有(按时间先后顺序):

1、计算回迁房1#楼钢筋抽筋、土建及装修工程量、清单计价工作。并与咨询单位进行了核对。

2、参与了商品房招标中的清标工作。计算了商品房坡屋顶、层高等与回迁房结构差异部分的工程量,并计算差异部分的工程造价,做为公司与总包单位签订合同的依据。

3、为了查看回迁房与商品房的主体钢筋单位含筋量是否有较大的差额,完成了商品房2#楼钢筋抽筋工作。

4、与设计院及销售部协调、参与优化了售楼处绿化景观设计。在北京承包队伍和宁河承包队伍之间,以多方面最优评审结果,确定了售楼处绿化景观施工队伍。

5、做售楼处绿化景观清单计价预算,在公司领导授权范围内与绿化景观施工队伍谈判并确定最终合同价,完成绿化景观结算工作。

6、参与了电梯招标工作最初的具体实施工作。

7、审核回迁房安装工程中的给排水、强弱电、采暖通风、消防管道及消防水的工程量及清单计价。

8、审核了回迁房2#楼及部分3#楼土建、装修工程量、清单计价工作。于20xx年元月6日与咨询单位进行了全面核对。

9、在以上工作内容外,还计算了部分设计变更的工程量和工程造价。

10、目前正在进行的工作:回迁房1#楼、2#楼、3#楼总包合同附件、清单计价预算工作,与咨询单位就回迁房建安费用调整工作。

1、第一次参与该工程造价计算,对施工图纸,对该工程的施工工艺是完全陌生的,加之预算部预算人员仅我一人,实在是太少,工作量极大,重点之一是钢筋的抽算工作,钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项,所以必须极其细心和耐心,对照规范反复核对。还有其他占工程造价比例比较大的分项工程计算,尽量达到不多算不漏算的实事求是目的,迫使工作必须在短期内完成,所以有些时候不得不加班加点。

2、预算合约部成立时间不长,人手又少,有很多问题急待解决,需要时间去理顺。还有原来在天津用的是天津计价软件,需按照天津计价规则来计算。到芦台后需要用河北定额计算规则来执行,所站的角度不同,会有不同的理解,在以后的计算和对量工作中都要十分熟悉计算规则,而且还要有雄辩的口才,从有利于公司集体利益角度出发,说到对方心服口服。

3、作为一名合格的预算审核人员,不仅在工作态度上需要耐心、细心地工作,还要有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规、强制性标准还要了解建筑工程专业、建筑设计、建筑材料设备等、建筑施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说建筑工程预算审核是个多学科综合性的工作。

在本次审核计算清单计价过程中发现设计单位和咨询单位都有不同程度的工作欠缺,我作为建设单位的预算主管,在公司领导许可后都及时与设计单位和咨询单位进行了沟通,使他们欠缺的工作都进行了及时的调整和完善,为下一步现场施工和报审预算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基础。总之,这半年的工作还是充实和成功的,在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处,尚若有之,希望领导同事们指出,以便及时更正。一年之际在于春,在即将到来的二零一三年的春天,今后要更加努力,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着准则和责任心的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

事业单位预算绩效管理工作总结

20xx年,我省各部门认真贯彻落实《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预〔20xx〕416号)、《山西省人民政府办公厅关于全面推进我省预算绩效管理的指导意见》(晋政办发〔20xx〕80号)和《山西省财政厅关于做好20xx年省直部门预算绩效管理工作的通知》(晋财绩〔20xx〕5号),大力推进预算绩效管理,各项工作都取得了积极进展。为做好20xx年度预算绩效管理工作总结和考核工作,加强预算绩效管理,现将有关事项通知如下:

对本部门20xx年度的相关工作进行全面总结,包括预算绩效管理工作的具体开展情况、取得的成效、存在的问题、下一步工作思路以及相关工作建议等。工作总结要力求内容全面,数据详实,突出特色;反映问题真实客观,提出建议针对性强。

(二)填报工作推进情况统计表和机构人员情况表。

按照《省直部门预算绩效管理工作推进情况统计表》(附件1)中的内容和要求,认真填报相应的数据信息,力求内容完整、数据真实、信息准确,以便我厅及时、全面、翔实掌握各部门预算绩效管理工作推进情况。该统计表将作为20xx年度省直部门预算绩效管理工作考核的重要基础。同时,为及时掌握各部门预算绩效管理机构、人员情况,方便联系工作,请填写“预算绩效管理机构人员情况表”(附件2),并确定联络员。

按照《山西省预算绩效管理工作考核办法》(晋财资〔〕119号)要求,客观公正地对20xx年度各项考核内容逐项进行自我评分,如实填写“省直部门预算绩效管理工作考核评分表”,并对每项评分进行详细说明,提供必要的佐证材料(无佐证材料将不得分)。

三、报送方式和时间。

请于20xx年12月20日前将总结以正式文件及电子文档形式报送我厅预算绩效管理处。附件“省直部门预算绩效管理工作推进情况统计表”(附件1)、“预算绩效管理机构人员情况表”(附件2)和“省直部门预算绩效管理工作考核评分表”及相关材料随工作总结一起报送。

单位预算编制工作总结

岁月流转,时光飞逝,转眼间20__年的工作又接近尾声,我于20__年8月份加盟______以来,也将近半年的时间了,回顾半年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将20__年的工作情况总结如下:

我是搞预算工作的,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境非常陌生,但在公司领导和同事们的帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

近半年除处理预算合约部的日常工作外,还完成领导安排的其他主要工作任务有(按时间先后顺序):

1、计算回迁房1#楼钢筋抽筋、土建及装修工程量、清单计价工作。并与咨询单位进行了核对。

2、参与了商品房招标中的清标工作。计算了商品房坡屋顶、层高等与回迁房结构差异部分的工程量,并计算差异部分的工程造价,做为公司与总包单位签订合同的依据。

3、为了查看回迁房与商品房的主体钢筋单位含筋量是否有较大的差额,完成了商品房2#楼钢筋抽筋工作。

4、与设计院及销售部协调、参与优化了售楼处绿化景观设计。在北京承包队伍和宁河承包队伍之间,以多方面最优评审结果,确定了售楼处绿化景观施工队伍。

5、做售楼处绿化景观清单计价预算,在公司领导授权范围内与绿化景观施工队伍谈判并确定最终合同价,完成绿化景观结算工作。

6、参与了电梯招标工作最初的具体实施工作。

7、审核回迁房安装工程中的给排水、强弱电、采暖通风、消防管道及消防水的工程量及清单计价。

8、审核了回迁房2#楼及部分3#楼土建、装修工程量、清单计价工作。于20__年元月6日与咨询单位进行了全面核对。

9、在以上工作内容外,还计算了部分设计变更的工程量和工程造价。

10、目前正在进行的工作:回迁房1#楼、2#楼、3#楼总包合同附件、清单计价预算工作,与咨询单位就回迁房建安费用调整工作。

下面阐述在工作过程中的一点工作体会:

1、第一次参与该工程造价计算,对施工图纸,对该工程的施工工艺是完全陌生的,加之预算部预算人员仅我一人,实在是太少,工作量极大,重点之一是钢筋的抽算工作,钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项,所以必须极其细心和耐心,对照规范反复核对。还有其他占工程造价比例比较大的分项工程计算,尽量达到不多算不漏算的实事求是目的,迫使工作必须在短期内完成,所以有些时候不得不加班加点。

2、预算合约部成立时间不长,人手又少,有很多问题急待解决,需要时间去理顺。还有原来在天津用的是天津计价软件,需按照天津计价规则来计算。到芦台后需要用河北定额计算规则来执行,所站的角度不同,会有不同的理解,在以后的计算和对量工作中都要十分熟悉计算规则,而且还要有雄辩的口才,从有利于公司集体利益角度出发,说到对方心服口服。

3、作为一名合格的预算审核人员,不仅在工作态度上需要耐心、细心地工作,还要有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规、强制性标准还要了解建筑工程专业、建筑设计、建筑材料设备等、建筑施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说建筑工程预算审核是个多学科综合性的工作。

在本次审核计算清单计价过程中发现设计单位和咨询单位都有不同程度的工作欠缺,我作为建设单位的预算主管,在公司领导许可后都及时与设计单位和咨询单位进行了沟通,使他们欠缺的工作都进行了及时的调整和完善,为下一步现场施工和报审预算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基础。总之,这半年的工作还是充实和成功的,在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处,尚若有之,希望领导同事们指出,以便及时更正。一年之际在于春,在即将到来的二零一三年的春天,今后要更加努力,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着准则和责任心的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

事业单位预算绩效管理工作总结

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一、事业单位员工绩效管理流程

事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统,由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程,不断反复运行、构成一个“pdca”循环的动态管理系统。

二、事业单位员工预算绩效管理现状

1.管理环节运行不够完整。事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核,只注重具体的考核办法、过程以及考核结果,绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视,没有形成闭环的绩效管理,与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。绩效管理体系的不健全,使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解,无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题,更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助,无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的,绩效管理流于形式。

2.考核标准制定不够具体。事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面,多数为定性指标,缺乏科学明细的评价标准,加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标准,难以客观、准确地把握评判尺度。考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量,不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里,无法保证考核的信度与效度。

3.考核主体选取不够全面。企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客,而在不少事业单位中,对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核,考评主体的局限性,容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果,使考核缺乏应有的公正性和有效性。

4.考核等级设定不够科学。目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级,但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有,优秀的也只是按一定比例分配名额,且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。这种考评方式在使用较长一段时间后,就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价,无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用,考核的激励功能更无从谈起。

三、事业单位员工绩效管理优化

1.完善绩效管理机制。

建立目标管理责任制。建立单位、科室两级综合目标管理责任制,成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会,下设目标管理办公室,由单位副职领导任办公室主任,财务科室负责综合目标管理的具体工作,各责任科室设核算员,负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。目标管理办公室下设工作小组,由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成,负责拟定或调整绩效管理方案,提交综合目标管理委员会批准通过后执行。

制订效率兼公平规定。事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则。根据不同岗位的责任和贡献大小、技术复杂状况及承担风险程度,适当拉开分配档次,建立起重实绩、重贡献,向临床第一线倾斜、向高层次技术人才和管理岗位倾斜、向苦脏累险等岗位倾斜的分配制度。在笔者单位,实施了多种体现公平的绩效考核规定,如:

对急诊科、各类icu室、儿科、产房等科室或岗位实行特殊岗位津贴;对夜班岗位建立按当月累计上夜班次数分段制定夜班费补助标准的办法;制定科室二级分配指导原则,要求科室按专业技术职务等级系数、完成的工作量和工作质量、服务对象满意度等主要内容分配绩效工资。

建立单项计件绩效工资制度,如采用“诊疗人次计件”和“手术计件”等方式,根据医生完成的门诊诊疗人次数和手术数计算单项计件绩效工资,激励临床科室医生多接诊门诊病人,多做手术,较好解决了“看病难”、“手术难”等瓶颈问题,同时也大幅度地提高临床一线专家的绩效工资水平。

在管理岗位建立业绩津贴和风险津贴制度。根据各管理岗位的责任和风险,制定风险津贴标准和业绩津贴分配系数,根据科室绩效工资总额的一定比例计算责任科室管理岗位的.业绩津贴总额,按分配系数进行分配。

2.细化绩效考核标准。

事业单位员工绩效考核应同时采用年度综合考核和月度、季度绩效考核,月度、季度考核有助于各科室部门更好地了解自身工作进度和绩效水平,从而根据具体情况适时调整目标设定,避免目标计划偏离实际。

年度考核。在笔者单位,年度考核指标设计采用“平衡计分”原理,建立以工作量、工作质量、病人满意度和成本控制为基本内容的综合目标管理体系。各科室标准分100分,其中工作量及成本管理40分(财务),工作质量与工作流程35分(业务),学科建设与人才培养15分(学习与创新),医德医风与服务对象满意度10分(客户)。考核级别按科室类别和考核得分排名,分为aaa级、aa级、a级和b级四个等级,按不同的标准分别对科室主任、护士长和其它人员进行奖励。

月度考核。主要考核科室当月基本工作量完成情况和成本管理情况,并实行按基本工作量计算当月绩效工资。以临床科室为例,基本工作量考核指标有门诊诊疗人次、实际占用床日数、收治病人数。

门诊人次与实际占用床日数工作量考核标准为:门诊和病区采用“一条龙”管理模式,在进行目标成本考核时,以住院床日数为标准核算单位,每三个门诊人次数折算一个住院床日,根据当月完成的门诊人次与占用床日数,计算科室当月每一工作量(床日)的成本。完成成本目标和收支结余目标的科室,按标准计绩效工资,成本超标或成本节约部分按一定比例提高或降低每一工作量的奖励标准。科室床日成本和收支结余目标,根据科室性质和前三年实际水平测算,收支结余目标可以是零或负数。

收治病人数工作量考核标准:出院病人工作量奖=当月出院病人数×每人次标准,每人次标准=平均住院日标准×当月病例分型系数×n(常数)。病例分型系数是依据卫人委病例分型办法,将病人根据病情轻重分为a、b、c、d四个类型,分别取固定分值,计算科室每一出院病人的平均病例分型得分,即为科室“病例分型系数”。此分值越高,说明科室收治的重病人越多,每一出院病人的奖励标准也越高,激励科室多收治重病人和加快病床周转。

3.加强全面成本控制。

成本控制是提升事业单位绩效管理水平的关键环节。笔者单位通过推行综合目标管理,采取一系列成本管理的战略和措施,实现不断提高医院效率和效益的管理目标。

管理战略。“一体两翼”战略:以医疗为主体,在此基础上大力发展健康产业和后勤社会化。健康产业有体检、特诊门诊、企业门诊、特诊病房;实行全方位后勤社会化,包括清洁、保安、餐饮、陪护等,省出的后勤编制用于增加专业技术人员;实行公务用车社会化,后勤仓库实行“准时制”管理,限度减少库存,节约场地和仓储成本。

“总量控制,结构调整”战略:医院领导班子做出规划,实行“总量控制,结构调整”战略,狠抓药品比例控制,采取强有力的措施,控制药品费增长,控制病人总费用的过快增长。通过降低药品费比例,相对降低病人费用水平。

人力资源管理。严格控制正式职工人数增长,除专业技术的关键岗位外,其它岗位尽可能使用聘用人员或劳务派遣人员,近年内医院人均工作量高位运行且逐年增长。

工勤岗位原则上不增加聘用人员,逐步实现由第三方托管,院内挂号及部分文员岗位交由相关公司托管,医院实行劳务派遣的人员已近百人。

长年开设护士培训班,接收培训生、择优聘用,保证护理人员的质量,同时缓解临床护士紧张的矛盾。

提高聘用专业技术人员待遇,逐步实现同工同酬。聘用人员绩效工资分配与在编人员实行同工同酬,临床一线卫生专业技术人员年度奖、过节费等项目也相应调整。此类措施,对稳定聘用员工队伍、调动聘用员工的工作积极性,发挥了重要作用。

药品管理。成立药事管理委员会,做好药品阳光采购、新药特药控制、药品比例控制、人均和日均药品费控制。对异动药品实行训导、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。严格执行材料支出比例控制、高质耗材专帐管理和审批控制相关制度,并将科室卫生材料支出占医疗收入的比例与科室绩效管理和奖金分配挂钩。

4.优化服务工作流程。

目前,事业单位机制不灵活、效率低下等问题仍普遍存在,优化服务工作流程对提升事业单位员工绩效有着重要意义。在笔者单位,施行了医疗、护理同步的临床路径管理,以护理服务全过程为主线,建立临床护理路径新标准,重点关注病人现存、潜在的护理问题及护理关键环节,使医护配合高度协调,实现无缝衔接。

门诊实行预约挂号、分时段预约诊疗制度,优化门诊服务流程,开设专病门诊,合理分流病人,缩短患者就医时间,限度提升医院门诊接诊能力。同时,改造就医环境,提升患者就医感受。随着中国社会经济的快速发展,公民对事业单位的服务能力和水平提出越来越高的期望和要求。绩效管理是改善企事业单位经营效益的重要途径,绩效管理在事业单位的成功实施,对提高事业单位运营管理质量和效率、提升员工综合素质具有重要意义。

事业单位预算绩效管理工作总结

事业单位,从事教育、科技、文化、卫生等社会公共事务管理与服务活动的社会组织,是我国特有的一类部门。现今我国的事业单位,按照单位性质划分为全额拨款事业单位、自收自支事业单位、差额拨款事业单位三种类型。全额拨款事业单位所需的事业经费全部由国家预算拨款,自收自支事业单位所需经费全部由单位自筹,差额拨款事业单位介于两者之间,所需经费采取“国家财政补助一部分,单位自筹一部分”的方式。

随着国家市场化进程的不断加快和公共财政体系改革的深化,事业单位的财务管理要求也在不断提高,预算管理作为一种科学有效的财务管理手段和辅助决策的工具,为越来越多的事业单位所重视。

但是在推行预算管理的过程中,差额拨款事业单位由于其经费来源、单位性质、管理体制、人员构成等方面与其他两类事业单位相比存在一定的特殊性,这就造成了差额拨款事业单位预算管理中遇到一些困难,主要体现在以下方面:

(一)行政任务与单位经营活动之间有时存在冲突,给预算执行带来困难。

差额拨款事业单位同时做着社会公共事业管理工作以及单位自身的经营活动。社会公共事务的管理工作是行政任务,是事业单位的首要工作,必须按时、按质、按量完成;而单位的经营活动又关系到整个单位的经营利润及竞争地位,在市场竞争日趋激烈的今天,任何人不敢掉以轻心。这就出现了一个情况:当差额拨款事业单位的行政任务与其经营活动之间产生了时间、资源上的冲突,单位的相关部门必须比照当初的预算目标进行适当的调整,以保证预算的顺利执行。单位预算目标是以行政任务的完成作为前提的,这决定了单位只能在经营活动范围内进行协调,不能影响行政任务的执行。

(二)行政任务的突发性和临时性对预算执行造成影响。

作为代表政府行使社会公共事务管理工作的职能部门,事业单位必须把公共事业管理工作随时放在第一位。而行政任务本身,也存在着突发性、临时性。

(三)人员构成的复杂性使预算编制遇到障碍。

上文说过,差额拨款事业单位在人员构成上的一个显著特点就是人员的“复杂性”。这里的“复杂性”是指,一部分员工的薪酬来自于财政统发,另一部分员工的薪酬则是来自于单位自身的经营创收活动。这两部分员工的处境、心态不一样,对单位的要求更是大不相同。

差异主要体现在两方面。首先体现在对于绩效目标的设定上。“吃财政饭”的在编员工们,由于本身已有稳定的工资收入,因此他们觉得不用苛求过高的绩效目标,只求稳定。而“吃效益饭”的聘用员工们却希望单位提出相对较高的绩效目标,以刺激生产、提高效益。

鉴于差额拨款事业单位在预算管理过程中存在上述困境,单位的预算管理部门要认真对待,积极应对,首先要客观分析问题出现的原因,找到症结所在,再提出相应的解决办法,才能使单位的预算管理工作顺利推进。针对上述存在困难,提出以下对策:

(一)正确本单位处理行政任务和经营活动之间的关系。

差额拨款事业单位的管理者首先要正确处理本单位行政任务和经营活动之间的关系。作为受到财政支持的事业单位,完成政府部门交予的任务是基本职责,任何活动均不能影响行政任务的完成。其次,单位管理者要善于找到单位的行政任务与经营活动之间的联系。从本质上来说。不管是行政任务还是单位创收,单位从事的同一种技术劳动,提供的是同一种服务,只是服务对象不同。认识到这点,就可以把单位的行政任务与经营活动有机结合在一起,从成本计算、任务分派、人员安排上整体考虑,从而节约单位资源,获取更大的效益。

(二)预算编制要有柔性,有一定的调整空间。

差额拨款事业单位经常面临突发性的行政任务和一些政策的变动,这些都会影响单位本年预算执行的情况。基于这个实际情况,单位的预算编制要有一定的柔性,要有调整的空间。例如,绩效目标不能定得太高、太满,不能完全占用单位所有的'资源;对资金的使用范围不要规定得过于狭窄、具体;对于任务执行的期限不要卡得太紧;必须留一定比例的机动经费和调整时间……只有具备一定的柔性,才有调整的空间,才能适应单位经营活动的变化,保证最终预算目标的顺利实现。

(三)建立合理的目标体系及公平的待遇分配体系。

差额拨款事业单位预算管理中最容易出现的矛盾之一就是不同性质的人员在绩效目标设立待遇分配上的分歧。而人是整个生产经营环节中最活跃、主动性最强的一个要素。因此差额拨款事业单位要特别注意建立一个合理的绩效目标体系,一个公平的分配机制。规定好单位年度盈利在多少以内,大家的绩效工资如何分配;盈利超过既定目标,大家的绩效工资按一定比例增长。一个公平分配机制和有效的激励机制,能激发全体员工的工作热情,确保预算的顺利执行,预算目标的顺利达成。

施工工作总结

新课程在北京已实施了一个学期,通过这一个学期的实践,我们对新课程有了一定的认识,现将我们的一些想法总结如下:

通过学习和实践,我们对新课程的理念有了初步的理解,新课程的实施是一个复杂的理论和实践问题。在新课程中,大家应该转变的教育理念主要有:

改变课程过于注重知识传授的倾向,强调形成积极主动的学习态度,使获得基础知识与基本技能的过程同时成为学生学会学习和形成正确价值的过程。

不再过分强调学科本位,不再偏重书本知识,加强了课程内容与学生生活以及现代社会发展的联系,关注学生的学习兴趣和经验,注重学生终身学习必备的基础知识和技能。

要改变课程实施过于强调接受学习,死记硬背,机械训练的现象,倡导学生主动参与,乐于探究,勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力,获取新的知识能力。分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。

要改变过分化评价的甄别与选拔的功能和评价内容、方式单一的现状。学生评价的体系,不再是分出等级的“筛子”,而是激发前进的“泵”。

但是在实践上,我们做得还不到位,因为在教学方法的转变上还需要一个探索的过程,因为教学的时间还不够充裕,也因为教材编写的也不够成熟,还因为要做的事情太多,对老师的要求过高。

例如:要注重知识的形成过程,要培养学生探究的意识和习惯,是需要时间的,但是要使学生获得基础知识与基本技能也是需要时间的,没有一定次数的练习,是不能形成技能的,多数学生的不可能一次理解就掌握知识、形成技能,而我们的考试又不是开卷考试,这是一个矛盾。

又如,倡导学生主动参与,乐于探究,勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力,获取新的知识能力。分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力,这需要时间,还需要学科的基本思想和基本方法,还需要一些基本技能,例如,在必修一课本中不要求强弱电解质的概念,如何要求学生掌握强酸制弱酸的复分解反应,不要求氧化还原反应的配平,则很多氧化还原反应都需要死记硬背,机械训练,这也需要很多的时间,也增加了学生的学习负担。在必修二中,基本没有晶体结构与物理性质的知识,但在有机化学基础中对物质熔沸点高低的比较却是要求的。

所以,必修的要求太低,知识之间的联系不系统,知识之间的内在逻辑关系被割裂,这同样造成了学习的困难。还有,相同内容在初中,必修,多个选修课中多次出现,例如:糖类、油脂、蛋白质,在初中化学、必修二、化学与生活、有机化学基础,都有,虽然角度不同,但是还是太频繁了,学生学习时间的利用率不够高。

还有,学生的评价体系,有了一定的变化。这种变化对学习有困难的学生起到了一定的鼓励作用,使这部分学生提高了学习的积极性,培养了学生的自信,但是这种积极的影响是有限的,会考和高考对他们来说难度仍然很大,在遇到难题时仍然会受到很大的挫折,如果他们不必参加高考的话,就不会有这种消极影响。

但在目前的这种国情下,可能性不大。而对于学习程度比较好的学生来说,平时不用做多大的努力,模块考试就能取得很好的成绩,这不利于激发他们学习的积极性,而在遇到会考、高考等难度较大的考试时,他们也同样会受到挫折。在这种评价体系中还有重要的一部分,就是平时的表现,但在家长和学生的.心目中,这种评价与高考成绩的评价相比,影响太小,所以这种评价体系的变化实际能起到的作用是值得质疑的。

对课程改革来说,国家课程要求实际占据了学生的大部分时间,学校对学生的学习所能起到的调节作用或因材施教是很困难的。

总之,新课改的很多理念我们都是非常赞成的,但在具体实施的过程中还存在非常大的困难,这使得新课程理念落实到教学中打了很大的折扣,这个问题还需要专家和教师从理论和实践上付出更大的努力来解决。

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单位预算编制工作总结

自负责预算管理工作以来,我一直秉承学习和思考相结合的方法,认真完成领导安排的工作,并积极思考改进方法。

(一)已完成工作。

1.登记各部门费用,填写《20__年各部门费用表》。

在原有表格基础上不断改进,做好数据整理,按费用(销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、制造费用)和部门分类登记,方便数据查询。

2.登记采购费用。

应公司管理和领导要求,自7月开始采购费用登记工作,以完善预算统计,掌握预算执行情况。

3.完成《公司全面预算管理办法》(草稿)编写。

为加强公司全面预算管理,完善公司财务制度,根在部门领导的指导下,完成《全面预算管理办法》的编写,这为公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据,更利于完善全面预算管理的预算和执行工作。

4.预算执行情况的分析及报告。

每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分析,直观各责任部门预算执行情况,有效控制各责任部门预算管理,提高预算执行能力。

5.20__年全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改进各部门预算上报表格,做到有表可依。

(二)预算工作中存在的.问题。

1.预算执行过程中。

预算执行过程中主要有两大问题。

(1)预算计划表填写问题。预算实行之初,各责任部门对计划使用表的填写存在疑问,经沟通后已逐步改进。

(2)预算计划表上报问题。由于各责任部门兼职预算员未经过预算上报内容的系统培训,导致预算计划表填制及上报存在问题,不能有效完成预算工作。

2.预算情况分析。

作为财务人员,主要工作是整理各部门预算及执行数据,不能深入分析预算执行情况原因,需要各责任部门从专业角度分析。

3.预算考核。

公司《kpi考核表》中预算考核重点是考核各责任部门资金使用状况,可制定《预算考核管理办法》针对预算各方面考核,如:预算计划表是否按时交纳,格式是否正确,手续是否完整,是否进行预算执行情况分析等。

4.《全面预算管理办法》的完善。

《全面预算管理办法》(试行版)开始实施后,对预算工作起到了指导作用,在实践中也逐渐发现公司预算实际情况与《全面预算管理办法》之间的差异,因此,在后期可根据公司实际情况逐步对《全面预算管理办法》修订,发挥更大作用。

针对以上问题,将在第四季度提出解决方案,制定解决计划,按计划逐项解决。

二、第四季度预算工作计划。

1.编制20__年财务预算并报董事会。

为做好20__年预算管理工作,根据《全面预算管理办法》,第四季度将着手开展各责任部门20__年度预算统计工作,整合编制《20__年度财务预算报告》并报董事会。

根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题,对《全面预算管理办法》进行修订,以提高其对我司预算工作的指导效果。

为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率,分析预算执行过程中存在的问题并解决,建立预算预警机制,可制定《预算考核管理办法》针对预算工作中的具体事项进行考核,做到有奖有惩。

4.各责任部门自我预算执行情况分析,找出问题并解决。各责任部门可根据财务部核算预算数据,对存在较大问题事项作出分析说明,总结经验及不足。并对兼职预算员预算计划表的填制内容进行系统培训,以解决计划表填制问题。

5.构建公司预算管理信息化系统。

为完善公司财务预算管理,根据《全面预算管理办法》,将进一步完善我司预算管理信息化系统,实现网上申报、网上审批和网上调整预算。

6.自我完善和提升。

为了提升自己的预算工作能力,将加强自我学习。同时也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会,做好自我完善与提升,做好预算规划,及时将预算管理的新方法和新问题进行传达与剖析,切实提高全面预算管理的预算准确率。

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