2023年人力资源半年度工作总结大全

2023年人力资源半年度工作总结大全

ID:788257

时间:2023-07-03 20:17:27

上传者:曹czj

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年人力资源半年度工作总结大全篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

2021年上半年,x县人力资源和社会保障局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届五中全会和习近平总书记视察xx重要讲话精神,突出稳就业、保就业工作主线,统筹推进社会保险、人才人事、和谐劳动关系构建等工作,打出系列民生组合拳,着力促改革、惠民生、防风险、保稳定。

一、工作开展情况

(一)以稳保就业为核心,深入推进就业创业质量提升行动。截至目前,实现城镇新增就业x人,完成目标任务的x%,城镇登记失业率控制在x%以内;城镇失业人员再就业x人,完成目标任务的x%。农村劳动力转移就业x人,完成目标任务的x%。“铁杆庄稼保”累计签单x人,完成目标任务的x%。线上线下开展各类招聘会x期,参会企业x余家,提供就业岗位x万余个,“xx”直播带岗观看人数x万余人,初步达成就业意向x余人。开展各类培训x人。发放创业担保贷款x笔x万,开展创业培训x人,“两后生”培训5人。落实稳岗补贴政策,用“真金白银”为企业减负稳岗,为46家企业发放稳岗补贴x万元,惠及职工x人。失业保险基金支出共计x万,发放失业金x万元,惠及x人;发放农民合同工一次性生活补贴x万元,惠及x人;发放失业补助金x万,惠及x人。

(二)以落实政策为重点,深入推进社保改革惠民提升行动。一是扎实推进全民参保计划。预计6月底,城乡居民基本养老保险、企业职工养老保险、机关事业单位养老保险、失业保险、工伤保险参保人数分别达到x人、xx人、x人、x人、x人,分别完成任务的xx%、xx%、xx%、xx%、xx%。被征地农民养老保险参保人数xx人,参保率xx%。二是社会保险待遇支付及时到位。上半年为xx人次累计发放养老金xx万元,使用社保卡和银行卡发放率达100%。支付工伤保险待遇xx万元,为xx名定期领取工伤保险待遇人员支付xx万元。三是继续做好被征地农民养老保险工作。为x名参加城乡居民养老保险的被征地农民财政补助资金xx万元,为xx名参加职工养老保险的被征地农民财政补助资金xx万元。四是落实降低社会保险费政策。截至5月底,共为全县企业及个人减负xx万元。降低失业保险缴费基数和比例,受益企业xx户,受益人数xx人,累计减负xx万元。五是稳步推进社会保障卡综合应用工作。我县社会保障卡持有人xx万张,其中残疾社保卡xx张,居民持卡就医率达到xx%,使用社保卡领取养老金人数达到100%。六是积极推进社保扶贫工作。及时为xx人代缴城乡居民养老保险费,其中低保人员xx人,一级残疾人员xx人,二级残疾人员xx人,三级残疾人员xx人,四级残疾人员xx人。

(三)以共建共享为导向,深入推进和谐劳动关系提升行动。以宣传贯彻《保障农民工工资支付条例》为抓手,加大宣传培训、执法检查、督察督办力度。一是压实工作责任。召开了农民工工资支付专项治理工作总结暨迎接国务院2020年度考核动员、保障农民工工资支付培训会议,通报进展、分析形势、研究举措,确保各项工作责任落到实处。二是加强执法检查。对xx家用人企业进行劳动用工专项检查,涉及用工数共计xx人,合同签订xx人,合同签订率xx%;社保参加人数xx人,参保率为xx%。对xx家严重违法欠薪案件进行了立案。三是化解欠薪案件。上半年,接收根治欠薪线索平台线索xx件,含建筑业xx件,企业xx件;已办结xx件,办结率达xx%,涉及人数xx人,涉及金额xx万元。四是加大维权力度。开展了“送条例、进工地、稳就业、保民生”百场普法活动,累计发放宣传资料xx余份,解答咨询100余人次。依法办结劳动人事争议仲裁案件xx件,追回追缴劳动权益经济标的xxx万元,调解成功率xx%.受理工伤申请案件xx件,其中予以认定xx件。对工伤事故频发的单位和工地,及时向行业主管部门发送安全生产建议函,工伤申请数量相比较于2020年同期减少了xx%。

(四)以队伍建设为关键,深入推进人才人事管理提升行动。一是加强人才队伍建设。紧扣全县“6+3”重点产业、重点工程、重点项目,持续做好人才引育工作。推荐x家企事业单位申报省人才小高地;推荐xx人申报2021年享受省特殊津贴;申报x人申报省全职引进博士硕士工作补助;申报x人申报省青年拔尖人才培养工程人选;推荐x人申报省技能人才培养载体建设项目和技工院校急需特色专业建设项目;推荐申报2021年专业技术人才知识更新工程培训x个项目;推荐x人申报省高技能人才培训基地建设项目及省级技能大师工作室建设项目。二是做好事业单位人事管理。完善事业单位公开招聘机制,2021年事业单位公开招聘x人,自主招聘事业编制教师x名。做好事业单位工作人员考核,2020年事业单位工作人员年度考核拟确定优秀等次x人(其中乡镇事业单位人员年度考核优秀等次比例为x%)。有序开展2021年事业单位初级职称申报工作。加强编外聘用人员管理,制定了《x县机关事业单位编外聘用人员管理办法(试行)》,公开招标确定了x家人力资源公司具体负责编外人员摸底移交工作,截至目前共计x人完成移交。三是落实工资政策,提高待遇水平。审核审批事业单位奖励性绩效x人,奖励性绩效月工资总量x万元。审核兑现职称工资x人(其中高级职称工资x人,一级职称工资x人,二级职称工资x人),月人均增资x元。落实保障义务教育教师、校长和班主任绩效工资政策,审批x所公办中小学(幼儿园)校校长、班主任、寄宿津贴x万元。

(五)以行风建设为抓手,深入推进营商环境优化提升行动。持续深化“放管服”改革,推动“快办”扩面提速。截至目前,x个高频事项全部实现提速办理。x个“一件事”实现打包“一次办”。人社系统“跨省通办”中,失业登记、企业职工基本养老保险关系转移接续、领取养老金待遇资格认证x项已实现“跨省通办”。以业务练兵比武活动为抓手,加强人社系统行风建设,大力推进便民服务创新提升行动,促进人社利企便民服务提速、提质、提效,使“最多跑一次”真正落到实处,打造最好最优的营商环境。

(六)以党史学习教育为主线,深入推进党建示范引领提升行动。紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”和“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求,深入推进“我为群众办实事”实践活动,聚焦群众最关心最直接最现实的利益问题,将党史学习教育同解决实际问题结合起来,让人民群众切身感受到党史学习教育实实在在的成效。截至目前,共组织党史学习x余次,专题研讨x次,知识测试x次,讲党课x次。征集为民办实事x件,已办理x件。对党组议事规则进行了修改完善,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定,保证了决策的科学化、民主化。

二、存在的问题

一是就业结构性矛盾依然突出。工业企业技能人才和一线操作工短缺问题比较突出,人力资源供给和市场需求不匹配,重点就业群体的技能水平与市场用工需求不相适应。一方面由于技能人才短缺造成用工单位“招工难”,另一方面由于求职者就业期望过高造成“就业难”。二是就业质量不高问题依然明显。农村劳动力转移就业组织化程度不高,虽然与xx县就业部门就劳务输出工作进行了对接,但就目前组织转移情况来看不容乐观,群众转移就业意愿不强,给“点对点”输送工作带来阻力。三是公共就业服务水平有待提升。人力资源市场信息化建设、平台载体等方面的短板依然突出,借助“互联网”提升就业创业公共服务质量不高,公共服务需求与供给不足的矛盾越来越明显。特别是疫情防控期间暴露出的就业创业工作县乡村三级联动机制不健全、信息不共享等问题依然突出。四是建筑领域欠薪问题突出。仍存在部分工程违法分包、层层转包、挂靠承包等问题,工资支付的责任主体难以落实,工程款和农民工工资无法区分,欠薪问题化解难度大。相关部门衔接配合机制不够健全完善,案件查处时间较长,导致农民工重复上访。农民工自我保护观念不强,依法维权意识淡薄。五是人才结构不够合理。我县各类人才总量约占总人口的x%,远远低于全区xx%的比重,每万人人才拥有量仅x人,远低于全区x人、全国x人的平均水平。我县硕士研究生以上学历高层次人才只占x%,且大多数人才主要集中在教育、卫生、农业等领域,智能制造、健康产业、全域旅游等重点行业高层次人才特别是领军型人才、创新型科技人才明显不足。

三、下一步工作计划

今后,我们将深入学习贯彻党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神,认真学习贯彻习近平总书记视察xx重要讲话精神,贯彻落实区市县党委政府各项决策部署,以城镇居民收入提升行动、百万移民致富提升行动为统领,扎实推进人社系统各项工作,努力写好民生答卷,进一步增强群众的获得感、幸福感、安全感。

(一)持续推进就业创业质量提升行动。强化就业优先政策,全面落实国家和区市稳保就业政策,紧扣全县“6+3”重点产业发展,坚持减负、稳岗、扩就业并举,努力完成年度就业目标任务,稳定就业基本盘,全县城镇新增就业3000人。加强就业形势和失业动态监测,防范化解大规模失业风险。做好农民工、大学生、退役军人、灵活就业人员等重点群体就业创业工作,引导农村劳动力就地就近和外出转移就业x万人,铁杆庄稼保参保x万人。精准实施公益性岗位托底安置x人,确保零就业家庭动态清零。发放创业担保贷款x万元,打造双创基地x个。深入开展职业技能提升行动质量年活动,全年完成企业职工培训x人,就业重点群体培训x人,创业能力培训x人,两后生培训x人。

(二)持续推进社保改革惠民提升行动。坚持应保尽保原则,深入推进全民参保计划,巩固参保登记成果。聚焦贫困人口、新兴产业、现代服务业、互联网、新业态、非公经济组织等行业和灵活就业人员等参保重点人群,分类推进参保扩面精细化管理、精准参保。落实全区提高机关企事业单位退休人员基本养老金和城乡居民基础养老金调整政策,确保养老金电子一体化按时足额发放、社会化发放率达到xx%。落实低保对象、特困人员等低收入贫困人口政府代缴城乡居民基本养老保险费政策,代缴率xx%。积极推进工伤保险医疗费即时结算及工伤预防宣传,结算率达到xx%。继续执行好省阶段性降低失业保险、工伤保险费率政策。做好被征地农民养老保险工作。加强社会保险基金安全管理。

(三)持续推进人才人事管理提升行动。加强人才队伍建设。紧扣全县“6+3”重点产业、重点工程、重点项目,健全人才培养、引进、评价、激励、流动、保障机制,精准引进一批重点产业急需紧缺高层次人才。深化职称制度改革,加大职称政策向科技创新人才、企业研发人才和基层一线人才的倾斜力度。大力实施专业技术人才知识更新工程,加强专业技术人才继续教育工作。推进事业单位人事制度改革。做好第七轮事业单位聘用工作,严格执行事业单位特设岗位管理、职员等级晋升及竞聘上岗政策,推行能上能下、动态管理。完善事业单位公开招聘机制,加强聘用人员管理。做好事业单位工作人员考核、培训工作,提升事业单位人事管理服务效能。指导事业单位完善体现行业特点的绩效考核及增加知识价值为导向的收入分配办法。

(四)持续推进和谐劳动关系提升行动。实施劳动关系“和谐同行”能力提升三年行动、和谐劳动关系“百千万计划”。加强劳动保障监察执法,深入宣传和贯彻落实《保障农民工工资支付条例》宣传学习,扎实开展根治欠薪专项行动,强化劳动保障监察日常执法,按照“属地管理、分级负责、谁主管谁负责”的原则,以工程建设领域和劳动密集型加工制造、餐饮服务等行业为重点,加大欠薪隐患排查力度,确保按期实现“两清零”目标任务。进一步压实迎检责任,全面自查列出整改清单。督促成员单位制定措施,整理文档资料,并联合住建局对各项目建筑工地继续进行督查指导,确保各项数据迎考达标,圆满完成迎接国务院2020年保障农民工工资支付考核工作。加大劳动人事争议预防和协商解决工作力度,加强调裁衔接、裁审衔接,推进调解仲裁规范化、标准化、专业化、信息化建设。

(五)持续推进人社行风建设提升行动。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,紧盯群众反映强烈的烦心事、操心事、揪心事,不断优化人社公共服务。持续深化“放管服”改革,进一步优化营商环境,推动“快办”扩面提速,持续推进“清、减、压”,推动关联事项“打包办”“提速办”,异地办理事项“跨省办”,更多事项从限时办结转为即时办结。大力推进信息化便民服务创新提升行动,推进人社政务服务“一网通办”和社会保障卡“一卡通用”,参保登记网上申报率达到90%以上。加快推进“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”经办模式改革,试点“综合柜员制”,推进“乡镇(街道)赋权事项”办理,简化办事程序,优化服务流程,为企业和群众提供一窗接件、并联办理的“一站式”办事服务。

(六)持续推进党建示范引领提升行动。深入开展党史学习教育,利用党组会、党组理论中心组学习会、二、五干部学习例会,通过“学习强国”导学、班子成员领学、“人社大讲堂”讲学、应知应会知识测试促学等形式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记视察xx重要讲话精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实党建工作责任制,认真组织开展“基层党建全面提升年”,巩固提升“让党中央放心、让人民群众满意”模范机关创建成果,持续打造“民生人社 服务先锋”党建品牌。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。全力抓好审计、督查、巡视巡察等反馈问题整改,深化标本兼治、健全长效机制,确保整改落实精准有效、全面到位。

 

 

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2023年人力资源半年度工作总结大全篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

2022年,面对复杂的宏观经济环境,*人力资源和社会保障部门认真贯彻市委市政府和县委县政府决策部署,围绕一个目标(全力争创省政府真抓实干),守牢两条底线(社保基金、就业资金安全底线,人事招聘零炒作底线),确保三个满意(人民群众满意、县委县政府满意、干部职工满意),抓实四项重点工作(突出就业优先、突出保障优先、突出人才优先、突出治薪优先),打造五个人社(书香人社、为民人社、和谐人社、健康人社、智慧人社),各项工作稳步推进,实现了时间过半,任务过半的目标。2021年*县*街道*社区被评为郴州市唯一一个“国家级充分就业社区”;
农民工工资支付工作连续第*年被市人民政府评为a类单位;
就业服务中心被评为2021年度全省人力资源公共服务工作第一名。2022年5月,农民工工资清欠典型做法在《中国劳动保障报》宣传报道。

一、上半年工作开展情况

(一)半年来,我们以稳就业保民生为重点目标,不断加强就业创业,积极推进居民就业的落实。一是扎好做好“重点群体帮扶”行动。健全失业登记、职业介绍、职业培训、职业指导、生活保障等联动机制,将有就业意愿和劳动能力的退捕渔民全部纳入公共就业服务对象范围。今年以来,城镇新增就业人数*人,失业人员再就业*人,就业困难人员就业*人。二是扎实做好“就业能力保障”行动。开展全方位就业招聘服务,实施“点亮万家灯火”就业帮扶、“春风行动”等常态化专项活动。举办线上线下招聘会*余场,为*余家企业发布线上岗位信息*万余个,惠及*余人;
接送有就业意向的*人集中输送到园区用工企业。三是扎实做好“创业增岗”工程。完善创业担保贷款政策,扩大创业培训范围,培养带动更多农民工、大学生等返乡入乡创业,充分释放创业带动就业倍增效应,已审核完成*笔个贷业务,金额*万。四是扎实做好“见习留岗”工程。大力推行就业见习计划,积极开发青年就业见习岗位,进一步提高就业见习服务质量,严格规范就业见习基地的申报标准,提升就业见习基地质量。继续稳定了我县的*家见习单位的见习工作,见习高校毕业生和见习失业青年总人数达到*余人。

(二)半年来,我们以社保惠民生为重点目标,不断加强基础管理,积极推进社会保障的落实。一是扎实做好社会保险扩面工作。全县养老保险参保登记单位*家,参保人数*.*万人;
工伤保险参保登记单位*家,参保人数**人;
失业保险参保登记单位*家,参保人数**人。二是扎实做好社保基金征缴工作。截至目前,征收养老保险费**.*万元,发放养老保险待遇**.*万元;
征收工伤保险费*.*万元,支付工伤医疗费用*.*万元,支付工伤待遇*.*万元;
征收失业保险费*万元,为*人发放失业保险待遇*万元,为*人发放失业补助金共*万元,社会保险基金运行平稳。三是扎实做好社会保障兜底工作。审核符合被征地农民条件*人,其中学生未参保*人,异地参保*人。业务系统已全部标识*人,已享受缴费补贴到龄人员*人,补贴金额*.*万元。将符合条件的*名退捕渔民按规定纳入了相应的社会保障制度,补贴资金*万元,其中参加城乡居保*人,补贴资金*万元,参加企业职工养老保险*人,补贴资金*万元,其他(由农业农村部门另指定途径予以发放)*人,补贴资金*万元。四是扎实做好社保基金监管工作。核实省下发疑点数据*条,涉及金额**.*元,现已全部追回;
核实市下发疑点数据共计*条,涉及金额**.*元,现已追回**.*元;
通过第三方核查机构对全县养老保险深度整改涉及**人和企业养老保险疑点数据涉及*人入户核实工作。目前已经核查流峰等*个乡镇,实地核查多领冒领资金涉及人员*人,其中核实死亡时间错误*人,涉及金额*.*万元,健在人员*人,涉及金额*.*万元。

(三)半年来,我们以劳动维权为重点目标,不断加强维权力度,积极推进劳动权益保障的落实。一是扎实做好劳资纠纷工作。认真履行劳动保障监察职责,切实贯彻执行劳动保障法律法规,严格监督检查用人单位遵守劳动法律法规的情况,积极受理违反劳动法律、法规行为。共受理劳资纠纷案件*件、已办结*件、涉及人员*人、追讨劳务报酬*万元。二是扎实做好劳动争议工作。坚持快立、快审、快结的办案原则,积极处理各类劳动人事争议案件。共受理劳动人事争议案件*件,涉及人数*人,涉案金额达*万元;
审结案件*件,法定时限内结案率为*%。三是不断加大打击力度。对无故拖欠和有意克扣农民工工资的违法行为,依法严厉查处从严从重打击,闻者动容,动者禁足。今年以来,移送公安*起;
公布重大违法、列入黑名单*起。四是开展多形式的宣传活动。开展多形式的法律法规及劳动者维权普法宣传,使用人单位充分认识到维护劳动者劳动保障权益的重要意义,在全县逐步形成了共同维护劳动者劳动保障权益的良好氛围。共开展*次维护农民工权益的设点宣传,深入企业现场送法宣讲*场次,发放资料**余份,接待劳动保障法律法规咨询*余人,对*家民办学校及物业公司下达书面审查工作。

(四)半年来,我们以人事人才为重点目标,不断加大招聘力度,积极推进人才队伍建设的落实。一是扎实做好事业单位人员岗位聘用工作。严格执行岗位异动情况聘用程序,为*名事业单位工作人员办理动态聘用备案手续。其中岗位晋升*人,转正定级*人,转岗*人,降级处分*人,调动*人,工勤人员执行专技人员退休政策备案*人。二是扎实做好事业单位公开招聘及公开选聘工作。今年来,发布教师类公开招聘*次,共*名考生资格审查合格,其中*名考生已于*月*日进行面试工作,初中英语和高中体育因资格审查合格的报名人数超过面试公告要求人数,需笔试后再进行面试,笔试时间、面试时间、领准考证时间及其他要求另行在*政府门户网站上公布;
医疗卫生类公开招聘*次,面试工作将于*月*日进行;
*高新区公开遴选(选聘)*次,遴选参公管理人员*人,选聘事业单位人员*人,现正处于为期三个月的试用阶段;
乡镇(街道)公开选聘*次,目前该*名考生已进入岗前培训阶段。三是扎实开展事业单位人员年度考核工作。本次年度考核我县共*个事业单位、**名事业单位工作人员参加,其中优秀等次*人(含记功*人,嘉奖*人),合格等次*人,基本合格等次*人,不合格等次*人,不确定等次*人,不参加年度考核*人。四是扎实做好事业单位人员人事管理工作。全县事业单位共辞聘*人,开除公职*人,留党察看*人,行政警告*人,记过*人,降低岗位等级*人,诫勉谈话*人,书面检查问责*人,立案调查*人。有力执行了《事业单位人事管理条例》和《事业单位工作人员处分暂行规定》。五是扎实做好福利待遇审批工作。认真贯彻执行事业单位工作人员和机关工勤人员工资收入分配、福利、离退休政策,抓好抓实工资普调、晋级晋档、退休抚恤、工龄认定等福利待遇审批工作。半年来通过系统办理业务量*人次,办理退休审批*人,抚恤待遇*人。

(五)半年来,我们以抓重点工作为重点目标,不断加大工作力度,积极推进各项工作的落地见效。一是统筹疫情防控和经济发展两手抓。严格按照疫情防控要求,抓好干部职工及家属管理,同时积极配合帮扶网格,每天安排*%党员干部深入社区,做好政策宣传,细致的入户排查,确保不漏一户、不漏一人,并建立专门台账,随时掌握动态,严格落实联防联控措施。共入户*余户,发放宣传资料*余份。其次,进一步开发完善网上经办程序,依托“政务服务网”、“*人社app”等网络平台大力推行“线上办”“指尖办”“电话办”,在疫情期间人社服务不断线、标准不降低、质量不打折,多措并举确保疫情期间人社部门内各项经办业务有序进行。二是全力向上争资。将争资立项、招商引资及项目建设列入年度目标管理考核的重要内容,实行“一把手”负责制,实行责任到人、项目到人、奖惩到人,充分调动全体干部职工的积极性及工作热忱。向上争资任务完成**.*万元,全年任务完成率*.*%。三是积极做好信访维稳、乡村振兴等工作。做到信访工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实,确保社会大局稳定。积极抓好脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作,扎实做好工作队驻村工作。四是稳步推进创文工作常态化。对照县创文方案,压实工作责任,明确了时限和任务。到帮扶网格开展创文入户走访宣传,每周五下午安排人员到网格进行“三清一化”,为网格配备分类垃圾桶,张贴各类公益广告。按照创建办的要求,不折不扣执行到位,确保创建工作争先创优。五是全力以赴抓好真抓实干工作。积极与县主要领导进行汇报,争取县委县政府的支持。并多次与省市人社部门对接,定期召开部门调度会议,全力以赴抓好落实。目前,所有考核指标能按进度完成。其中完成最快的是省公共就业服务信息管理平台基层人员已培训*次,完成全年任务。农民工工资清欠典型做法在《中国劳动保障报》宣传报道,可获得*.*分的加分。其他各项工作正在稳步推进。六是加强人社系统行风建设。通过广泛宣传发动、上下整体联动,注重行评实效,努力使行风建设工作与为民办实事相结合,确保行风建设工作取得实效。积极开展“日日学、周周练、月月比”学习活动,掀起了“钻政策、抓业务、强服务”岗位练兵的热潮,打造了一支政治过硬、业务精通、作风优良的窗口服务队伍,有力促进了我县人社各项业务工作。七是服务效能持续提升。截至目前劳动用工备案*户,备案人数**人,办理行政许可*起(人力资源服务许可*起,人力资源服务许可变更*起,民办职业培训机构许可*起,民办职业培训机构变更*起,特殊工时制审批*起)。参加清廉大厅创建工作,梳理*起服务指南。组建人社局上门“帮代办”服务专班,并梳理*起“帮代办”服务指南。

二、存在的问题

(一)就业创业仍然艰巨。随着就业总量压力增大,重点群体就业难度增加,就业结构性矛盾依然存在,企业用工难和劳动者就业难并存;
新就业形态和用工灵活化、短期化给就业服务管理提出了新要求。

(二)社会保障要求更高。受人口老龄化和经济大环境的影响,社会保险基金支出压力增加,对有效防控基金管理运行风险和保障社保制度健康可持续发展提出了新的更高要求。

(三)人才队伍建设艰难。人才总量规模仍然偏小,高技能人才数量不能满足企业发展需求;
人才评价机制还不够完善,人才流动机制有待突破,留人环境仍需优化。

(四)劳动关系依然严峻。随着市场发展,从业人员规模持续扩大,劳动关系的主体及利益诉求越来越多元化,叠加经济波动的影响,构建和谐劳动关系的任务艰巨繁重;
重点行业的劳资纠纷问题依然严峻。

三、2022年下半年工作计划

(一)坚持就业优先政策,完善重点群体就业帮扶支持。一是把大众创业放在就业的首要位置,营造良好就业创业环境。加快改善我县创业环境,鼓励、支持和引导个体、私营等非公有制经济发展,小额贷款等创业扶持政策,拓宽就业渠道,鼓励自谋职业和自主创业,强化创业带动就业工作,多渠道增加就业岗位。二是加大职业培训工作力度。将培训工作重心下移,大力开展职业技能培训及创业培训进园区、进企业、进社区、进农村活动,组织开展订单式、定岗式、储备式就业技能培训和创业培训,提高培训针对性,增强培训实效性。三是高标准做好信息化平台的建设。积极搭建平台,做好就业公共服务。拓展思路,提供多样化人才招聘服务,为求职者和用人单位搭建双向选择平台,及时为劳动者提供有效岗位信息。

(二)持续推进参保扩面,健全参保缴费激励约束机制。一是继续推进全民参保扩面工作。把宣传的重点放到工业园区和私营企业,充分利用大众传媒工具对养老保险的政策,意义及相关知识进行广泛的宣传,使乡镇主要领导、企业领导、广大参保人员和企业职工能充分认识到参保的重要性。二是按时足额发放养老金、及时调整待遇享受标准。按政策规定及时调整提高参保人员的待遇水平,逐步加大政府对社会保障事业的资金投入,确保各项社会保险待遇按时足额发放。三是困难群体基本养老保险应保尽保。全面落实城乡居保保费代缴政策,切实减轻困难群体缴费负担。定期调度困难群体代缴保费、参保扩面等情况,确保困难群体基本养老保险参保率*%。四是加大社会保险基金风险防控力度。加强社会监督、政府监督和有关部门协同监督,及时查处和纠正违规行为,确保基金安全可控。

(三)努力构建和谐劳动关系,完善权益保护长效机制。一是健全制度,完善农民工工资保障工作机制。继续抓农民工工资专用账户、总承包企业直接发放工资、按月足额实名实人发放工资、实名制管理等制度的落地落实,运用行业监管手段,促进工程款和工资及时结算发放。二是加大宣传培训力度。加强农民工思想和法制教育,引导和规范农民工自觉遵守单位规章制度和法律法规,完善工程项目宏观治理基础环境。加大项目管理人员业务指导力度,提升项目劳资管理整体水平。三是强化劳动保障监察执法,纠正违法行为。认真做好投诉举报案件处理工作,对劳动者投诉举报案件严肃认真查处,帮助劳动者拿起法律武器维护自身的合法权益,预防因劳资纠纷激化造成上访甚至不安全责任事故。

(四)加快人才队伍建设工作,提升人才发展服务保障。一是稳步推进事业单位综合类公开招聘工作和县直事业单位公开选聘工作,实施高校毕业生“三支一扶”计划,抓紧推进医疗卫生系统公开招聘面试工作和退役士兵重点对象安置入编考试工作,确保各个环节有序开展;
二是加快全县事业单位人事管理信息系统建设,实现全县事业单位岗位设置、岗位动态调整等业务办理在线申报、在线审批、在线办理。三是持续做好事业单位人员辞聘、借用、奖惩等管理备案工作及人员新增、流动调配手续办理工作,让“有位者有为,有为者有位”。

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2023年人力资源半年度工作总结大全篇三

又迎来了崭新的、充满期待的2021下半年。回望2021上半年的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自2021上半年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。2021下半年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

2023年人力资源半年度工作总结大全篇四

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化-文秘资源,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月,参加培训人数xxxxxx人,人均参加军训xx学时、接受理论知识授课xx学时、参观考察x学时。参训人员均写出xxx字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过xxx节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了xx条错误信息;

十是共受理游客投诉1xxxx,解决1xxxx,另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。

十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装xxxxx套;棉鞋xxx双;毛巾xxxxx条;香皂xxxxx块。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一半年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20xx年上半年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

2023年人力资源半年度工作总结大全篇五

态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。在项目组当中,每个人都负责了大量的工作,每天都在加班加点的完成工作任务,如果不能热爱自己的本职工作,根本就不能把工作做好。所以在工作当中,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,才能踏实的干好本职工作。

在工作中,每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足,工作才能更顺利的进行,仅靠个人的力量是不够的。赛事人手少,工作量大,这就需要我们团结协作。在项目组里,不管遇到什么样的困难,大家都非常积极配合做好工作,所有人的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把赛事工作圆满完成。

不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方法。

2023年人力资源半年度工作总结大全篇六

1、网络招聘:蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布招聘信息,自今年元月到目前,xx公司自主有效招聘10人。

2、现场招聘:本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会,因招聘岗位的专业性及特殊性,现场招聘效果不明显,不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求计划。

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。

3、开展部门专业培训,监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。

4、管理者培训。参照年度kpi要求,组织管理者进行不低于8小时的培训,配合高管选定课题,组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性,增强团队凝聚力,于今年3月份进行了拓展素质培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。

1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

1、参照《员工福利管理作业指引》 ,发放节日礼金,夏季降温费;
婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作,参照公司员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立人事档案、信息的查询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同,劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;
负责办理城市公司员工的劳动合同,管理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作,每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

1、完善制度,狠抓落实。xx年xx月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

2、 把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养计划》的落实工作。xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

认真落实各项福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落实。

规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。

1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》xx年xx月完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作:根据xx年培训预算,开展形式多样的管理培训。企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

2023年人力资源半年度工作总结大全篇七

20x年,是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20xx年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

20xx年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员xxx人,公司现有员工xx%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工xxx人,占招聘新员工数的xxx%;管理及技术人员近xx人,占xx%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点:

(一)形式多样化。根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。

(三)质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历xx份以上,共浏览简历近万份;每一个岗位,平均面试人员在x人以上,面试应试人员xxxx多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开,离职率为xx%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说,新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外,其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”,全年有77人次获得优秀等级奖励;同时,也有x人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资,有x人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在:

1、在考核的基础上,采用排练期补贴等级升降方式,激励演员不断提升自身业务素质。

2、根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位21人,占员工总数的7%。

3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的21%。

(一)人力资源储备。我们通过多种途径,储备景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近xx人;储备各类景区基层服务人员xxx人。同时,我们还与xx所大专、中专院校,xx家人才中介机构建立了友好合作关系。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对xx公园组织架构初步设计为x部x室xxx岗位,人员初步定编为xxx人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段,xx公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。

(三)定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

企业文化建设重点建立“四化”,即关怀文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)关心文化坚持以人为本,对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。

(二)沟通文化以柔性的文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(三)学习文化以考察学习为基本手段,组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察,学习他国旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验,共计7批次,开拓了员工视野,更好的推动了项目建设的发展。

(四)廉洁文化以预防为主,通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉,并签订《20xx年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时,在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年下半年予以克服。

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