ID：7909253
时间：2023-12-26 12:29:09
上传者：影墨了解岗位职责可以帮助我们在工作中明确自己的责任和义务。岗位职责范文六：负责某某项目的技术研发和创新，包括需求分析、系统设计、编码测试等。
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别。
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。
物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
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1.1模范遵守公司各项规章，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2在主管领导下，根据订货合同或相关协议及需求变化，编制生产作业计划。
1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。
1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。
1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限。
2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
2.3有权检查和监督计划的执行情况。
3.检查与考核。
3.1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。
采购计划员毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康职责描述:。
1、根据工程项目采购需求协助编制采购计划;。
2、跟进采购计划的执行过程;。
3、与采购需求部门对采购计划进行沟通协调;。
4、其它临时性工作安排。
任职要求:。
2、个人具备较强的计划性思维;。
3、熟练使用office办公软件。
4、有工程项目采购计划相关工作经验者优先,应届生亦可。
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的`控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;。
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;。
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;。
6、协调解决生产过程中出现的问题;。
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
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1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3.在erp系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。
5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6.跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。
7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。
9.根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。
10.与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系
1.熟悉物料需求计划与控制的原理和方法，并能灵活，熟练的全面运用。
2.熟悉物料供应情况，预见可能发生的问题，防患于未然。
3.熟悉销售合同及客户要求，能准确进行市场预测。
4.熟悉产品和生产工艺，了解车间作业情况，具备生产指挥调度能力。
5.熟悉财务和成本核算体系，能协助进行作业成本控制设置。
6.保持与销售、设计、物料、财务、成本、生产等岗位的联系，富有沟通协调能力、
7.灵活熟练地对主生产计划进行判断和调整。
8.知道如何建立产品的搭配组合，以减少生产准备，合理利用资源。
9.知道如何安排常规零部件的生产，缩短交货期等。
（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；
（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；
（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；
（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
1、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
1编制北京分公司年度生产能力分析，协助股份公司完成年度生产大纲编制。
2编制北京分公司月度生产能力分析，参加产销平衡会并编制月度整车及配件生产方案。
3整车及配件订单的接收、协调与反馈。
4根据订单、资材、工装设备及月度生产方案等情况编制整车及配件周计划、日计划。
5根据订单、资材、工装设备等情况制定计划变更的方案。
6组织进行系统数据的维护及更新，协调处理系统各类数据问题。
7协调、处理所有与整车、配件生产计划及系统相关的问题。
最低学历本科。
专业要求汽车工程相关。
工作经验3年以上相关工作经验。
外语要求cet-4。
资格证书与技术等级无。
专业知识与技能熟练掌握生产计划编制及管理流程、熟悉汽车生产工艺及现场，
根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。
在制作过程中，对新增的erp物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到oa上，进行审核确认。
对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。
经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。
如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。
2.仓库调拨单的制作与下达。
凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。
3.组装单的制作及入账审核。
原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。
4.标识制作计划单的制作与下达。
对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。
对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。
5.预组装的制作与发送。
对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到oa上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正erp上的组装单。
6.满足财务工作的需求。
每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。
每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。
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2）做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8）负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。
9）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
10）及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。
11）完成上级临时交办的事项；
物流计划员（新能源汽车电机）宁波菲仕运动控制技术有限公司宁波菲仕运动控制技术有限公司，菲仕职责描述:。
1、根据客户需求或者内部需求制定生产计划；
2、根据生产计划，下达采购需求和生产工单；
3、负责物流相关erp系统操作；
4、其他领导交办的事宜；
任职要求:。
1、具有大专及以上学历；
2、具有物流计划和操作经验，或者类似能力；
3、具有跨部门工作经历。
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3.根据生产计划及生产任务单监督各车间的生产进度及任务完成情况;。
4.负责所有设备的出货管理;。
5.负责物流车辆的安排和搬运、装车等组织;。
7.撰写调度会议纪要，及时下发至各与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的落实情况。
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。
生产调度计划员北京长峰金鼎科技有限公司北京长峰金鼎科技有限公司，长峰金鼎职责描述:岗位职责:。
1、生产日计划，月计划的组织安排与调整；
2、生产物料领取安排；
3、对于生产过程中遇到的问题点，进行及时沟通，解决，处理；
4、负责生产现场人员合理安排管理；
5、现场设备的安全使用及安排。
任职资格:。
1、大专以上学历，机械相关专业；
2、三年以上调度工作经验；
3、熟练使用办公软件；
4、熟悉机加工、钣金、氩弧焊、表面处理、装配的优先。
一、在部门主管的领导下，做好部门的统计工作。
二、完成部门主管交给的各项工作，协助、协调工程进度。
三、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。
四、制订本工作岗位的工作计划和目标。
五、负责按时编报公司月季年度统计报表，及时择写统计分析报告。
六、负责监督和检查各项计划完成的`进度。
七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度。
八、做好统计分析和预测工作。
九、妥善保管各种计划、统计资料。
十、协助有关部门做好有关计划统计工作。
十一、统计好原材料的入库、出库。
十二、对废品、废料数做好统计分析。
十三、负责相关票据及有关资料的整理、保管、归档工作。
十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析。
十五、准确及时上报统计报表，以上数据必须真实准确。
十六、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求。
十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度。
十八、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准https:///确的统计数据库。
十九、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作。
二十、完成领导及部门主管交办的其他工作。
1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);。
2、根据商品销售计划，制定生产计划，确保销售和生产及时出货；
3、负责指导编制面辅料、物料采购计划，并监督计划执行，以确保生产顺利进行；
5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求：
1、大学专科以上；
2、2年以上服装相关工作经验；
3、通晓企业管理知识；具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识；
4、掌握word,excel等办公软件使用方法；
5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去协调处理。
2.月度和年度相关工作（1）产销协调，制定mps。
配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。
在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作kpi进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。
二、与其他部门的关系。
同样的，品管主要对品质负责。不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。对生产计划都是非常大的影响。所以品质问题，也是生产计划员需要重点关注的方面。同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要生产计划员安排和协调。
（6）仓库和财务部仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到生产以及销售出货，因此需要生产计划员密切关注。
pmc与采购部门的联系主要是通过mc，但是pc要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注，做到心中有数。
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
岗位：计划科长。
所属部门：项目部。
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科。
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划，辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理，
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。
（二）职权。
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
（三）职责。
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
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2、严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。
3、每日按规定时间到公司财务交清前一天的营业报表。
4、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。保持桌面的整齐、干净。
5、掌握现金、信用卡、签单、挂帐等结帐程序；
6、准确打印台号的各项收费帐单，熟记台位价格、出品价格及电脑号码等有关收银程序；
7、收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认可，否则一切损失由承接责任人承担。
1,负责维护和保养卖场设施。
8，服务顾客。
2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采。
购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料。
以外的校级会议的人员通知。
和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手。
续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；
每个岗位有每个岗位的。
越高级的岗位职责就越重要一起来看看本站小编为大家精心整理的“生产计划员岗位职责”欢迎大家阅读供大家参考。
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。
5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。
6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。
8、完成生产经理临时交办的其它任务。
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;。
2、负责生产任务的编制与下达;。
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;。
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;。
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;。
6、协调解决生产过程中出现的问题;。
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。