施工项目安全策划(汇总16篇)

施工项目安全策划(汇总16篇)

ID:7910139

时间:2023-12-26 12:43:15

上传者:念青松

在工作和学习中,我们常常需要编写策划书来指导和推动工作的进行。通过学习这些范文,我们可以提高自己的策划能力和写作能力,更好地应对工作挑战。

施工项目策划书字

以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修建一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史发展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。

根据目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)管理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开发道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产管理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

天生大邑鹤鸣山气象不凡,山似玄鹤飞翔,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇降魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛不衰。

xxx主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后,xxx进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。

经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行,省内少有国内也难找。另外xxx队频凡地对外参加省市各级武术比赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜,响誉在外。

在大邑县县委政府关心支持下,鹤鸣武术经过多年的打拼、努力,现已具一定实力和规模,鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆,设备比较齐全,师资力量雄厚,馆长为国家武术金虎级六段,主教练青虎四段,还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中,代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护,下一步xxx正准备申报省级非物质文化遗产,争取得到政府的重大支持。

xxxx年北京奥运会已经召开,国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会,让全世界人民认识武术源于中国,属于世界,根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视,给予了比较特别的政策。因此,广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口,正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团,重新建设规划了鹤鸣山,道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源,适时建立一所集道教传流武术,医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育,研究、学习、实践综合学府,可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量,投入奖金开办这样的学校(院)可以说是以人为本的善举,相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现,相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽,更加辉煌,大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场。

3、绿化。

以上设计施工预计,建筑面积8—10万平米,占地50—100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万——2000万。

1、学费收入;2、医院收入;3、表演或比赛活动收入;4、电视转播;5、广告收入;6、社会赞助;7、国家辅助(非物质文化遗产费)。

以上七项正常情况下一年建设期,二年启动受益开始,三年正式运作显效,逐步收回成本,四——五年效益大增,估计以后每年按10—20%利润递增。

1、按集资股份制,按比例提取利润。

2、独力投资采用民营教育管理型式运作。

3、谋求政策支持,贷款办学,企业担保,利润合理收取。

以上是建立xxx院(校)的初步策划,尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

施工项目策划书

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;

7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

a类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的`子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节、主要问题一抓到底,确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中,因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程基本情况;

3、项目目标任务和主要履约内容;

4、项目重点难点工作;

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行mi手册,理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下,围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的,交最好的”企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感、使命感,做好准备,干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上、无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险,创造明天”的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的,交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践,用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯。

(三)执行bi手册,行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

(1)建立项目新闻发言人制度;

(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通合作。

(四)执行vi手册,视觉展现风采

1、项目区域

(1)彩门(《vi手册》b506、507,以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)围篱(b506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3)刀旗(b111)。通往现尝驻地道路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗。

(4)路标(b801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”,白底红字。面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌。

(2)旗帜、旗坛(b106)。设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”,可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216),据实制作。

(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工证卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾证(b309)、通行证(b310)、参观证(b309)、宣传物品(b1001-b1002),据实制作。

(9)辅助图形(a301—a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。

3、生活区域

(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。

(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

(3)宣传栏。适当设置,突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)名称标牌

a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列,上排“××工程”,下排“中铁隧道集团承建”。

b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

c、其他工程参照执行。

d、字体、颜色。标准字,蓝底白字或白底红字。

e、a类、b类工程项目使用上述名称,z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”,但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

f、已完工程名称标牌(b906),可在设计许可下使用。

(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。

(4)衣帽。工作服(b401- b402)据实制作。安全帽(b404)颜色按规定执行,前面“中隧集团”,后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

(5)标语。醒目处设置“勇于跨越,追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

(五)总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场,设有“勇于跨越,追求卓越”总公司企业精神的宣传标志,凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式,应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时,将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排、竖排均可,上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

(六)外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本,明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下,突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育,干优质工程、树良好信誉,利益共享、风险共担。

4、行为规范

通过各项管理制度,规范外协队伍和员工的行为,提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中,不得使用自己的名称、旗帜、标识等,有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

3、除安全图例外,红色、蓝色均指企业标准色;

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

施工项目策划书字

在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下:

讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素,通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的,更易管理的叫做计划活动的的组成部分,为我们进一步明确工作内容提供详实的资料,从而得到本过程管理组的输出——一份详尽的活动清单(或工作内容清单),使我们的计划管理任务明确。

在项目进度管理方法中,我们得到的一份详尽的计划活动清单后,第二步就是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系,可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系,只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表,在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件,充分利用计算机进行工作,以提高工作效率和避免不必要的错误,在排序这个进度管理过程组中,我们主要依据上一个过程组的成果——活动清单,结合本企业的事情和外部的一些环境因素,利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术,得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件,为计划活动或任务资源估算奠定基础。

在项目进度管理方法中,我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系,第三步就是要考虑为任务资源估算,计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源,每一种使用的数量,以及何种资源什么时间投入到活动中,在向项目活动中分配和估算时,必要考虑到经济性,做到既能满足要求,有经济的原则。在进行活动资源的估算时,我们将以上面的两个管理活动的成果,依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估,利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术,得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础,大家知道,不同类型的资源的质量决定资源的使用时间,例如,一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的,所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。

在项目进度管理方法中,从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算,估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体,持续时间的估算是逐步细化和完善的,估算过程要充分考虑数据的正确性,原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算,得到计划活动的持续估算表,值得注意的是,此估算表必须是一个范围,这样的估算数据表才是科学的,比如:某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表,就为制定进度计划提供了坚实的基础。

在项目进度管理方法中,有了前四个过程管理的成果,第五步就是制定项目进度计划管理进度表,值得注意的是,制定项目进度管理计划表是一个重复的过程,没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的,这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间,这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息,利用上面四个管理过程中的成果,我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术,得到一个项目进度进度表,项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表,为项目进度控制提供了重要的依据,我们可以根据进度表,来判断哪个环节出现问题,然后对症下药。

在项目进度管理的方法中,通过以上五个过程管理组,得到了项目进度表,最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制,值得注意的是,进度控制不单单依靠进度表,因为进度超前或之后,有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题,比如说你的活动资源估算不准确,资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误,活动分解的不够详细等等一系列问题,所以,对进度的控制,要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估,往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠,才能判断出那个环节出现问题,我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术,得到一份更新的进度基准报告,从而不断的调整进度管理,使项目进度作为指挥棒,引导我们的项目走向成功。

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概况 1

二、工程主要控制目标 3

1、 质量目标 5

2 、工期目标 4

3、 安全目标 4

4、 文明施工目标 4

5、 经济目标 4

6 、其它目标 4

三、施工现场质量管理及质量责任制度 7

1、现场组织机构 7

2、材料、设备进场验收制度 8

3、抽样和取样检验制度 8

4、 落实岗位责任制度及质量奖罚制度 8

四、施工使用标准一览表 9

五、创优部署 11

六、工程各阶段控制要点或措施 11

1、主体施工阶段 13

2、装饰装修施工阶段 35

3、屋面工程 35

4、安装工程 39

七、质量保证措施 57

1、质量标准: 57

2、质量过程检验计划: 65

3、积极开展qc活动: 66

八、工程总结管理 50

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称,如“年月大学活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

四、资源需要:

列出所需人力资源,物品 等。

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二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。

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施工项目策划书

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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、的`质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2019年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;

7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

a类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

施工项目策划书字

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。

4、企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统,用unix,linux还是window2000/nt。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如ibm,hp)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等。

1、根据网站的目的和功能规划网站内容,一般企业网站应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。

1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。

1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。

2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。

网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:

1、服务器稳定性、安全性。

2、程序及数据库测试。

3、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。

4、根据需要的其他测试。

1、网站测试后进行发布的公关,广告活动。

2、搜索引掣登记等。

各项规划任务的开始完成时间,负责人等。

各项事宜所需费用清单。

以上为网站规划书中应该体现的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划,才能达到预期建站目的。

施工项目策划书

专注科技资讯和电子消费品评测的自媒体,主要载体为视频,文章。通过自有网站,优酷,微信及类似zaker的平台进行转播。公司拟位于广州大学城,公司形式拟为有限责任公司,通过优酷分成,微信广点通,自有网站等广告收入,淘宝等平台消费品销售收入以及测评顾问费收入等粉丝经济模式为主要收入。目前市场规模正在稳定增长,市场处于成长期,市场竞争性较低,目前国外已经有估值超3.8亿的同类型媒体,国内同类型媒体规模较小,以评测或资讯视频制作为主的自媒体不足10家。当下国内细分市场环境适宜,容易进入。本人一直以来热衷于电子消费品的使用及科技资讯的了解,又自幼受地区文化(潮汕)影响,拥有别人不可比拟的创业激情和视野。通过多年的积累也拥有相关的人脉和渠道,能使创业计划更顺利的进行。按行业现有竞争者发展趋势预测,年内即可营收转正甚至收回投资。次年营收可破百万。

二、目标客户。

理论上国内具有电子消费品购买潜力的消费者都是目标客户,其中精准目标客户分为四类:有获取科技新闻的消费者,有观看评测视频需要的消费者,有购买智能设备需求的消费者,产品推广需求的智能设备厂商。其中前三类目标客户近年来增长迅速,易吸引,基数大,且具有客户忠诚的不具唯一性(即同一目标客户可能同时使用不同商家的同种服务或产品)。基于这个特多,间接降低了竞争强度。

三、产品服务。

2.1产品:

科技资讯视频:网罗全球科技新闻,新鲜科技(专注电子科技及相关新闻),加以点评编辑并制作成是视频。于优酷上给网友浏览观看。分为每日科技资讯及一周资讯盘点。

电子消费品评测视频:以实际体验为核心的独立客观评测,通过标准化的全面评测而制作的,具有广告级别画面效果的评测视频。

公司网站:网站提供最新科技资讯,公司动态,社区互动,科技文章,及广告位等。

2.2服务:

微信服务:该项包括每日科技资讯的推送,公司最新动态,粉丝互动及其他科技类文。

章。

电子消费品的销售服务:通过在线淘宝或商城向消费者直接销售设备。直接华强北拿货,为消费者提供低价而又有保证的产品。

产品顾问及附加:为手机厂商提供产品顾问服务,在产品上市前为厂商提供体验报告以发现产品相关不足,及时改善。附加服务包括增加产品曝光率,品牌曝光率等等。

四、市场分析。

近年来,全球智能手机设备出货量年增长率均超过20%,从2014年年初开始,包括小米、联想集团和华为等在内的中国智能手机制造商纷纷以价格优势主打中低端市常strategyanalytics的统计数据显示,中国厂商已经占有了全球智能手机市场38%的份额,小米,华为,魅族等国产手机品牌关注度也均超过10%。国内厂商频频发力,oppo,vivo,一加,大神等国产手机品牌的产品日趋完善。国产品牌的崛起也增加了国内智能手机市场的多样性和竞争性。

而国内智能设备多样性越丰富,关注度越高,客观上消费者对手机评测的需求就越高。而现在国内评测机构大多还以文字稿形式,不够直观,也不能做深度的.评测。而且评测视频制作机构甚少,能公司化运营的也不过10家,所提供产品未能满足市场日趋增加的需求。市场处于需求旺盛的快速成长阶段。另外人们对智能设备的关注也会迁移至对科技资讯的关注,而目前我能发现的专注于科技资讯报道的视频制作机构不过5家。市场产品供给严重不足。

国内厂商竞争性加大。对其产品曝光率的需求就极其大。而智能设备评测的媒所吸引的关注客户群则是非常精准的潜在消费客户群。对厂商来说,吸引力巨大。

趋势:1.国外市场已有thevergephonearenaengadget等同类型的大型公司,国内目前还有,国内出现相同规模公司是必然趋势。2.随着国民经济的上升,电子消费品的关注度将继续走高,目标市场规模稳步成长。

五、竞争分析。

竞争对手主要分为两大类:第一类为形成直接竞争的评测视频制作机构。第二类为形成间接竞争的以文字稿为载体传统评测机构。

4.1评测视频制作机构。

目前国外较出名的以评测视频为主科技媒体包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已达3.8亿美元。国内较为规模最大的当属zealer,2014刚刚接收顺为,oppo,vivo,金立投资800万元。由于国外机构对国内相关市场竞争影响甚微,此项分析以国内相关机构为主。

论”以后,视频制作变长了,更新不及时,视频时长却变短了,评测观点也变的更加圆滑。虽然维持原来的高逼格以及大篇幅科技知识普及。也难免粉丝的流失。趋势堪忧。视频更新不定期,无科技资讯报道视频制作。总结:适当普及知识及建立标准化评测是需要学习的。要避免逼格太高或科技知识篇幅过大而忽略受众的需求。需时刻拉近与粉丝的距离。

科技美学:个人科技评测爱好者,没有团队也不属公司。优酷粉丝量:16万。创立时长:2年。收入以优酷分成及微信广点通收入为主。无科技资讯视频制作。科技美学为那岩个人运营的智能设备评测品牌。以个人魅力所运营的视频品牌,其评测视频内容充实,观点与语言平亲切,测评全面,与粉丝互动紧密,时常会应粉丝需求评测相关设备或添加相关评测项目。但由于个人运营,画面质量较差,视频更新速度不足,不能及时更新热度高的产品。对视频主页没有整理、,太过朴素。总结:应注重视频主页的整理,粉丝互动以增加粉丝忠诚度,塑造亲切的品牌形象。注意画面质量和更新的速度。

猫眼分享flipped:国内知名视频评测机构,优酷粉丝量17.6万。创立时长2年3个月。收入以优酷分成,淘宝销售收入为主。目前淘宝的收入估算超5万/月。猫眼分享产品包括评测视频,资讯视频(猫眼3分钟)以及科技视频转载等。猫眼分享的科技类视频很丰富,不过转载视频过多,看起很杂乱。猫眼3分钟较为成熟,关注度够,视频标题吸引人。不过周末及节假日停播。评测视频方面,评测深度不足,也不够全面,评测人普通话很差。评测人不入镜,难以拉近与粉丝的距离。总结:猫眼3分钟有很多值得学习借鉴的地方,最后做到周末不间断更新视频。猫眼的评测提醒我需要注意把握好声音对视频整体效果的影响。

fview消费观:又称杀价帮,致力于站在消费者的角度说出观点,做好导购工作。优酷粉丝量20万。创立时长:2年。收入有优酷分成及其他。fview的视频风格很多变,每款产品的评测重点也不同。评测观点较为客观,尖锐。不过视频美感上有所欠缺。主持人形象一直为人所诟病。总结:fview以消费者的角度做评测是值得所以同行学习的,但应注重视频的美感,这样才能提升视频的高度,增强视频吸引力。产品评测也需标准化。

爱极客igeek:国内知名智能设备与汽车视频评测机构,优酷粉丝量12.8万。创立时长:1年10个月。收入以优酷分成,网站广告等为主。爱极客的主要产品有科技资讯视频,智能设备以及汽车的评测视频。爱极客公司模式运营,科技资讯(极客报)每周一更新,亮点不多。评测视频由于混着汽车评测,不够专注。公司评测主持人有多名,各有风格。评测视频效果因人效果相差甚远。其中@小祥语言诙谐幽默,甚得粉丝喜爱,其视频点击量最高,而其他几位语言无亮点而评测又不够全面表现一般。但因为主持人相差甚远,导致爱极客能形成统一的评测体系及风格。难以具有品牌标识。总结:要注意建立统一的评测体系,形成明显的品牌标识。

幻想曲通讯:具有线下手机销售实体店公司化评测,导购,科技视频转载及资讯报道的机构,优酷粉丝22万,幻想曲通讯视频类型比较全面,科技资讯视频分为日更,周更两种,周更视频一贯采用美女主持人,效果明显,关注度高。测评视频方面导购意向过于明显,评测不够全面,观点圆滑,偏向于为消费者建立产品的好印象。另外转载视频过多,又没有整理好,视频主业过于杂乱。总结:资讯视频制作方面有许多值得学习的地方,评测视频不全,也没有站在消费者体验上表达观点,没借鉴意义。注意转载视频的意义不大。

8.4万,科技资讯视频“e分钟”也多次登上优酷科技频道首页。但毕竟是大学生创业团队,很多事情还是没有考虑到。比如与粉丝的互动,目前vzooy并没有多少与粉丝互动迹象。视频的画面质量也不行,评测还没有标准化,视频更新太慢等,都是vzooy需要解决的问题。

总结:vzooy的问题将来也是我方必须面对的问题,需提前想好对策。

4.2传统评测机构。

以文字稿为载体的传统评测媒体有中关村在线,太平洋电脑等等,虽然具有一定影响力。但由于载体的问题,对于评测的产品的展示不能想视频这样具体直观。随着移动网络的发展及无线的普及,视频评测的优势将更加明显。

4.3竞争分析总结:。

2.通过行业分析,可看出除了zealer在建立标准数据化评测方面努力较为明显,其他机构在这方面做到不足。除了fview,科技美学在评测明显表面站在消费者角度,以实际体验作为重点评测外,其他机构做的也不足。除此之外以上机构视频产品其他无明显差异,而这三家机构在粉丝数(忠诚客户数)上领先于其他竞争对手,可见目标客户对评测视频的偏好。如果评测视频制作能将建立标准数据化评测及站在消费者角度,以实际体验作为重点评测这两点完美融合。定将成为强大的核心竞争力。在众多评测机构中脱颖而出。

六、核心优势。

1.产品优势:采用新颖的,以消费者实际体验为评测重点的标准化评测体系方法。并采用广告级别的制作要求,解决体验感受表述的太过主观性的问题及评测不够全面等问题。在国内市场独树一帜。

2.人才资源优势:公司位于广州大学城,这里汇集了大量有创业想法的优质人才。在这里的创业公司可以使用更低的薪资拥有一直更有效率的队伍。

3.渠道优势:拥有直通华强北的拿货渠道,在进货价格上拥有绝对优势。在商城的运营上具有强大竞争力。

4.年轻优势:越年轻的队伍,创业的激情就越高,对成功的渴望越强,这是其他公司无可比拟的。

5.文化优势:本人为潮汕人,从小受地区重商文化的熏陶,往往从小对经商的思考要多余其他人,对商业运营也会有独特的想法。另一方面,很多创业公司的合伙人都是我的师兄或认识的人(比如兼职猫coo),我可以汲取到更新的创业理念及经验。

6.追逐者优势:相比行业领先者,追逐者必将更加努力,作为行业的后来者,行业的惯性思维也相对较少,更能看到行业竞争者的不足并加以努力赶超前者。

七、运营管理。

公司初期内部分为lab,news,mall,市场部,技术部,财务部,人事部及运营部8个部门。其中各部职责如下:

lab:负责电子消费品测评视频制作及相关事宜。

news:负责科技资讯视频制作及相关事宜。

mall:负责在线淘宝的或自主商城运营等相关事宜。

市场部:负责联系赞助商,客户关系维修,粉丝互动及其他市场推广拓展的相关事宜。财务部:负责登记,调配公司资源等相关事宜。

人事部:负责公司人力资源安排等相关事宜。

运营部:负责策划,管理其他部门,以及处理对外问题等维持公司正常运营的相关事宜。

八、人事安排。

注:初期只需6-8人即可运营。

九、财务需求及应用。

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施工项目策划书

前言:以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修建一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史发展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。

一、投资思路。

根据目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)管理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开发道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产管理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

二、大邑鹤鸣武术历史沿革。

天生大邑鹤鸣山气象不凡,山似玄鹤飞翔,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇降魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛不衰。

三、大邑鹤鸣武术特色功夫。

大邑鹤鸣武术主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后,大邑鹤鸣武术进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。

四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩。

经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行,省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜,响誉在外。

五、目前大邑鹤鸣武术现状。

在大邑县县委政府关心支持下,鹤鸣武术经过多年的打拼、努力,现已具一定实力和规模,鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆,设备比较齐全,师资力量雄厚,馆长为国家武术金虎级六段,主教练青虎四段,还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中,代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护,下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产,争取得到政府的重大支持。

六、大邑鹤鸣武术前景展望。

二oo八年北京奥运会已经召开,国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会,让全世界人民认识武术源于中国,属于世界,根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视,给予了比较特别的政策。因此,广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口,正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团,重新建设规划了鹤鸣山,道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源,适时建立一所集道教传流武术,医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育,研究、学习、实践综合学府,可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量,投入奖金开办这样的.学校(院)可以说是以人为本的善举,相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现,相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽,更加辉煌,大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

七、大邑鹤鸣武术院(校)的建筑设计和使用功能分布构想。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

2、建筑使用功能特点和定位:

练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场。

3、绿化。

以上设计施工预计,建筑面积8—10万平米,占地50—100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数人——3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

八、预计投入资金。

包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万——2000万。

九、收入回报来源,办法及期限。

1、学费收入;

2、医院收入;

3、表演或比赛活动收入;

4、电视转播;

5、广告收入;

6、社会赞助;

7、国家辅助(非物质文化遗产费)。

以上是建立大邑鹤鸣武术院(校)的初步策划,尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

施工项目安全承诺书

承诺单位:。

施工时间:。

施工地点:。

为减少工程对道路交通安全和管理的影响,确保道路施工顺利进行和该区域内的交通安全、有序、畅通,根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其《宁夏回族自治区道路交通安全条例》等有关法律法规的规定,我单位承诺做到:。

一、认真做好施工现场安全防护工作。在道路工程施工开挖前,负责落实施工区域外围维护(使用蓝色彩钢板实行全封闭施工),保证道路的整洁,并做好沿路各单位及居民的宣传、解释工作。在道路施工期间,严格按照《中华人民共和国道路交通安全法》、《宁夏回族自治区道路交通安全条例》和《gb5768-1999》等法律、法规、标准进行施工作业。

二、认真做好施工现场及周边区域道路的交通安全管理工作。积极协助并按照公安机关交通管理部门的要求,组织工作人员,落实工程施工区域内的道路交通组织管理和交通疏导措施,确保道路施工工程顺利进行和道路交通安全。

四、在工程施工期间,如有道路交通管理设施因工程施工而损坏,我方承诺照价赔偿给交警部门(或原样恢复)。

六、积极配合公安机关交通管理部门开展交通安全监督,服从辖区交通民警的指挥和管理,主动协助交通民警做好交通疏导、车辆分流工作,确保安全、文明施工,最大程度地减少道路施工对车辆通行和交通安全的影响。

七、施工作业完毕后迅速清除道路上的障碍物,消除安全隐患,经道路主管部门和公安机关交通管理部门的验收合格,符合通行要求后,方可恢复通行。

八、违反上述承诺,影响道路交通秩序和安全的,我方将自觉接受公安交通管理部门的处罚和处理,因此造成道路交通安全事故的,依法承担赔偿责任。

承诺单位:。

承诺人员:。

承诺时间:年月日。

火电项目施工策划书

摘要:近年来,随着一系列国家清洁能源政策的颁布与实施,我国火电厂的发展规模受到严重制约,进一步影响了火电施工企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中,火电施工企业只有不断强化内部管理,扩大外部市场,才能够占有一席之地。因此,加强研究火电施工管理十分必要。该文主要简述了火电施工的特点,具体分析了当前火电施工管理存在的问题,并提出了几点提高火电施工管理的措施。

关键词:火电施工管理;安全管理;质量管理;经营管理;进度管理。

近年来,随着电力体制的深化改革,火电投资规模受到国家的限制,对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式,火电施工企业必须持续内化改革,提高施工管理水平,才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化,提高其竞争优势,确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。

第一,从作业的工种角度讲,火电施工的工种繁多,包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二,从工程建设环境角度讲,火电施工多是在户外开展现场作业,所面对的环境较为复杂,临时需要的设施较多,且作业变化较大,经常会多个工种同时进行。因此,火电施工人员层次不一,且流动性较大。第三,从施工安全角度讲,与其他工程建设相比,火电工程施工现场变化万千,机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四,从专业性角度讲,火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业,给施工安全管理提出了更高的要求。

2.1火电施工管理人员的素质有待提高。

就目前来讲,我国火电施工管理人员多为合同工[1]。从一定程度上讲,他们对于火电施工的安全意识、机械操作与管理知识、施工质量等方面的掌握不足,对于火电施工的特殊要求认识不足。此外,面对着较为严重的经济压力,火电施工企业会大量精简和裁撤火电施工人员,虽然在短期内有助于降低企业的运行成本,但从长远来看极大地制约了火电施工企业的进步和发展。

2.2安全意识和制度责任落实不足。

从某种程度上讲,提高火电施工人员的安全意识有助于减少甚至避免安全事故的发生。可以说,安全意识在火电施工管理中发挥着重要作用[2]。但是,当工程安全、进度、质量和所需费用出现冲突时,多数管理者往往不能正确认识安全管理的重要性和严峻性,甚至淡化安全风险意识和责任意识,从而做出习惯性的做出违章操作行为。就目前来讲,一些施工单位虽然能够认识到施工方案编制的重要性,但由于受施工环境和经济效益等多种因素的影响,大多施工方案不仅不具有可操作性,而且往往流于形式,致使后期施工方案的执行受到严重影响[3]。除此之外,在具体的实施过程中,很多安全措施并未引起施工单位的重视。到目前为止,很多施工单位依然存在管理不规范、防护手段不到位和技术措施不足等问题。此外,在安全责任落实方面,虽然总包和分包单位都制订了很多相关的安全规章制度,但具体实施过程中并没有落实到位。

2.3施工质量管理与进度管理处理不当。

近年来,随着科学技术的不断发展,我国的火电施工水平得到极大地提高。但是,当施工质量与施工进度发生冲突时,大多数施工单位为在合同规定的时间内完成施工过程,避免发生违约情况,往往会倾向于关注施工进度,而对于施工质量却没有做出相应的要求。长此以往,一方面会在一定程度上影响施工单位的信誉,另一方面甚至会出现施工安全问题。

2.4施工经营管理有待进一步的完善。

就现阶段来说,我国火电施工外包结算制度还不成熟,所发生的各项费用时常会突破项目限额。在批量物资采购方面,由于相关管理制度不完善,极易出现虚报、高报物资采购费用等问题,从而增加采购成本。此外,由于所选施工方案和技术不合理,也极易增加工程建设成本。

火电项目施工策划书

从一定程度上讲,火电施工的质量直接影响着火电厂的生存与发展,与一般建设项目相比,火电厂的建设质量有着更加严格的要求。这主要是因为火电施工出现质量问题,不仅会给电厂造成严重的经济损失,还可能造成无法估量的社会影响。因此,为提升火电施工企业项目管理的总体水平,应加强质量方面的管理工作。第一,企业要在国际标准和国家标准的双重指导下建立全面的质量管理体系,并确保在实际的施工过程中得到落实,并推行“全面质量管理”理念,以确保对施工质量的控制起到事半功倍的效果。第二,在管理过程中,由于设计存在缺陷或不完善都会直接影响工程的质量、进度和投资,应做好设计和设备厂家图纸的会检工作,认真审核设备基础尺寸、设计高程和重要预埋件位置等各专业图纸中交叉点的相关数据,以减少甚至避免因设计差错而出现的施工问题。此外,为避免因物资材料质量问题而引起的质量事件,项目部应制定完善的物资检验程序,严把物资质量关。第三,应制定并完善工序报验程序,加强监督质量管理部门工序报检程序的执行情况,加强对施工管理过程的巡视工作,以及时发现并采取积极地措施对施工过程中的漏洞部位进行返工,并预防类似事情再次发生。第四,应树立质量管理理念,贯彻落实质量第一的方针,严把施工建设的质量关。与此同时,项目部应制定并完善具有可行性的质量管理制度与程序,编制科学合理的施工管理和工艺标准,以实现施工过程的规范化、标准化和统一化。此外,项目部还应通过分析总结以往的施工经验,有效预防施工过程中可能会出现的问题。第五,为确保每个环节质量控制的可控性,项目部应建立健全相应的的考评办法和考评奖惩制度,既要符合工程承包的内容,也应具有较高的可行性。比如,可给予工艺和质量优良的人员一定的物质或荣誉奖励,且对于存在施工问题的人员也应进行适当的.处罚。第六,为确保施工方案和措施的可操作性,项目部应根据工程具体进度编写作业指导书,确定施工项目的层次,并严格督促方案的编写与审核工作。此外,在开工前,项目部应做好交底和培训工作,使现场施工操作人员明确施工质量标准,掌握技术要求。

3.2加强经营管理。

第一,应采取各种宣传手段加强全体施工建设人员的成本意识教育,提高全员成本意识,并贯穿于工程建设的全过程。此外,为实现降低成本的目的,施工单位相关工作人员还应完善经营管理制度,并采取有效的经营管理手段。第二,应选择最佳施工方案,采用具有先进性、经济性和合理性的技术措施,将技术与经济有效地结合起来,最终达到降低工程成本的目的。第三,为减少窝工现象,应注意提高施工人员的劳动效率。具体来讲,一是在施行工期规定的范围内上,合理安排施工人数;二是应合理控制基本工与零工、分包工人数的比例;三是应严格执行人员进出场计划,以有效减少职工在项目部的人月数;四是为减少不必要的人工费支出,应合理控制工程施工加班加点情况。第四,完善并严格实施外包结算制度。此外,还应加强结算审查力度,提高议价的核定效率,对定额的可调性加以分析,尽量减少或堵死活口,确定承包范围及调整条件,以有效提高项目部的效益。第五,加强预算和合同管理,严格按照合同文件规定的内容进行作业。具体来讲,在施工过程中,相关工作人员应严格制定工程建投标准。此外,为使工程结算费用的依据更加充分,可及时提出合同外工程的增加建议。第六,对于批量物资采购,为有效降低采购成本,应严格实行招议标订货管理制度。制定合理的材料消耗额,在确保工程质量的前提下,按限额、计划控制发领料,减少措施性材料用量。为减少资金占用,应加强材料的零库存管理。与此同时,还可推广使用新材料、新技术和新工艺。第七,应依据预算额度、时间控制管理费用、后勤费用和办公费用的发生,所发生的各项费用不得超出可控费用的开支标准和范围。

3.3加强安全管理。

第一,加强安全培训工作,使施工单位全体工作人员树立安全文化理念,并有效提高全体成员对安全管理的认知和融入感。建立健全培训质量考评制度,通过采取有效的考评手段对员工的实际学习情况进行掌握,以使安全教育内容获得全体成员的认可与接受。为提高安全培训工作的效率,还应注重成员的日常基础教育,并通过观摩交流不断改进自身的工作。第二,应做好安全事故预防措施。一方面,项目部应对工程可能发生的安全事故进行风险评价。另一方面,还应制定并完善与工程安全事故有关的高风险控制计划,明确指出施工工程中的危险点,提出预防危险的有效控制方法,并编制高风险控制方案。此外,还应安排专职人员验证施工工程各个控制点的完成情况。第三,作为安全目标实现的保障,文明施工也是安全管理的重要内容。因此,在具体的施工现场安全管理过程中,应严格遵循定置管理、卫生保洁以及物料标识等文明施工标准[4]。第四,建立健全安全监督管理体系。对于不同层次的人群,应实行不同的安全分层监管准则,明确领导层、监管层和实施层的安全职责,实现全员监督。实施并完善驻点安全工程师制度。具体来讲,应严格划分现场施工责任区,并安排专业人员对责任区域进行监督、协调、纠正及反应。此外,还应加强对班组长责任履行的监管与培训,以有效避免人员违章行为的出现,进一步提高安全设施一次规范率和工程缺陷整改及时率。第五,应坚持“统一部署、分级负责”的应急响应原则,明确提出有效的应急响应方法,建立一支强有力的职能应急响应小组。此外,还应组织施工人员参与相关的应急救援知识培训与演练,以提高其灾害自救和紧急避险能力。第六,应积极编制科学合理的安全文明施工总体策划,以总体指导现场气笼、脚手管、各类设备集装箱和挡脚板等安全设施的设置[5]。为便于安全设施的统计、使用和维护,应将安全设施统一管理。此外,还应对施工用电和电动工具进行统一管理。

3.4加强进度管理。

首先,作为计划管理和进度控制的重要基础,工程量的统计应是完整、准确的。因此,自工程前期准备阶段开始应建立完善的工程量统计网络,交由工程管理部主管,确定统计的职责和纪律,提高工程量统计原则、方法和格式的规范性、合理性,进一步完善工程量统计管理程序,以有效避免因漏报、虚报、盲目估计等人为因素而出现的偏差,确保统计数据的及时性、真实性和统一性。其次,若要完成工期进度的有效控制,则最重要的条件是严格执行工程计划。因此,在下达月度计划后,工程管理部应全力组织跟踪计划的实施,及时了解并监督具体的施工情况,有效处理并解决影响施工进度的问题,以确保火电施工项目的顺利进行。此外,为保证月计划工作量的完成,应对各专业单位完成月度计划的情况进行检查,采取积极有效地措施,对需求量变更、供应进度变化、资源供应出现中断和品种变化等等影响项目进度的因素进行补救。最后,可采用形象进度控制网络管理模式严格控制工程施工进度。除此之外,还应认真统计火电施工每周的工作量,对工程进展情况进行跟踪量化统计,积极探索影响施工进度的主要因素,并通过直观的表达方式反映施工过程的分布和总体走势,进而对工期形象进度进行有效控制。

4结语。

综上所述,火电施工企业若要获得长远的生存与发展,就要不断加强管理创新。因此,火电施工管理应立足与自身实际情况,严格遵循优质、高效和安全的原则,制定切实可行的管理方法和规章制度,并有效监督制度管理的执行情况,以促进相关程序在各级管理中的落实。此外,为确保企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势,应充分发挥全体成员的积极性和创造性,树立良好的施工企业形象。

参考文献:。

[2]邹宏亮.浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点[j].科技资讯,2016(8):47,49.

项目安全生产策划书

为全面贯彻落实市、县关于加强安全生产工作的一系列方针政策,切实加强校园安全宣传教育工作,根据《关于开展20xx年xx县“安全生产月”宣传活动的通知》精神,结合我园实际,特制订20xx年扶风县幼儿园“安全生产月”活动方案。

以科学发展观为指导,认真学习,以“强化安全基础、推动安全发展”为主题,牢固树立以人为本、安全发展的理念,加强幼儿园安全文化建设,以加强校园安全保卫工作为重点,面向幼儿、面向教师,采取多种形式,集中组织开展一系列丰富多彩、内容新颖、富有成效的活动,普及安全相关法律法规和安全知识,提高师幼的安全意识和自我保护能力,形成全社会“关注安全、关爱生命”的良好氛围,努力营造安全、和谐的校园环境,全面落实安全主体责任,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。

强化安全基础,推动安全发展。

20xx年x月x日至x月x日,共分以下几个阶段:

(一)宣传动员活动(x月x日至x月x日)。

(一)警示教育活动(x月x日至x月x日)。

(三)安全文化进校园活动(x月x日至x日)。

(四)应急演练活动(x月x日至x日)。

(五)校园安全教育活动(x月x日至x日)。

为加强“安全生产月”活动的组织领导,我园成立“安全生产月”活动领导小组,负责组织实施我园开展“安全生产月”活动,把“安全生产月”各项活动落实到位。

组长:xx。

副组长:xx。

成员:各班班主任和配班教师。

(一)开展“安全生产月”宣传动员活动。自x月x日起,通过召开师幼校园安全动员大会、宣传栏、张贴宣传画等阵地,广泛宣传消防、交通、饮食卫生等方面的法律规章和安全常识,提高全体师幼的安全意识和自我防护能力,着力营造“安全生产月”的浓厚氛围。

(二)开展安全生产事故警示教育活动。x月份第二个星期(x月x日至x月xx日)为安全教育警示周,幼儿园要开展多种安全教育活动,主要包括上一堂安全主题课,开展一次校园及家庭安全隐患排查活动等活动,在校园内全面开展安全教育活动,加强对幼儿的交通安全教育,教育幼儿在入园、离园途中遵守交通规则,避免危险车辆,不乘坐货运车辆、拖拉机、不合格车辆上下学等。提高幼儿安全意识,普及安全常识,增加自我保护能力,全面开展安全警示教育活动。

(三)开展紧急情况应急预案演练活动。在x月份第三周继续开展“应急预案演练周”活动。通过组织开展紧急情况人员疏散和逃生演习,检验师幼逃生知识的掌握程度,检验在重大灾情、重大险情面前的应急指挥和配合协调能力,培养师幼在紧急情况下的处置和应变能力。切实提高全园应急突发事件能力,推动应急管理工作落到实处。

项目安全生产策划书

为了强化安全生产宣传教育,提高从业人员的安全防范意识,根据省厅、市局有关文件精神要求,公司在全矿范围内认真开展了安全生产典型事故案例警示教育活动。现将活动第一阶段开展情况总结汇报如下:

20xx年6月27日至7月5日。

安全与我有责、安全从我做起、安全让我幸福。

为使公司安全生产典型事故案例警示教育活动工作有效开展,特成立领导小组:

组长:李引善(董事长)。

常务副组长:郭国兵(总经理)。

副组长:各分管经理。

成员:各生产科室队负责人。

办公室设在安全科,办公室主任秦建兵(兼)、副主任李强。联系电话:xxxxx。

由于我公司领导事先分工明确,各科室、队工作配合默契,使活动开展的井井有条,顺利的完成了预定任务。

为使此项活动取得圆满成功,确保活动不走形式、走过场。由李董事长亲自安排部署,由公司安全科负责制定了《关于开展安全生产典型事故案例警示教育活动的通知》,层层下发到各科室、队进行贯彻落实,在全矿井范围内认真开展活动的各项具体事宜。

7月6日中午1点、晚上7点,由公司安教室负责,各科室、队负责人组织人员到多功能会议厅,观看了《山西省煤矿典型事故案例剖析及专家点评》、《煤矿典型事故案例警示教育片》等警示教育片,通过开展此项活动,让职工深刻汲取他人教训,体会到没有安全就没有一切,从而自觉抵制违章作业,坚决做到“三不伤害”,并积极查找身边的各项事故隐患,开展岗位隐患排查活动,将公司的隐患排查治理工作从每一个人的岗位开始抓起,有效预防潜在隐患引发的各类事故。

7月6日晚,各科室、队、洗煤车间负责人组织本单位职工针对岗位实际查找自身、自己身边的人及本单位存在的问题和差距,各分管领导现场进行指导,认真分析岗位产生问题的根源以及如何有效解决。通过“人人反思”活动,使职工查找出本岗位作业过程中存在的安全生产隐患,及时进行整改落实,保证做到“干标准活、上标准岗”。

通过此次活动,我公司职工从上到下,安全观念有了进一步提高,安全知识和操作技能上了一个新的台阶。各科室、队之间的协调配合工作不断加强,企业的安全管理能力大大提升。

火电项目施工策划书

专注科技资讯和电子消费品评测的自媒体,主要载体为视频,文章。通过自有网站,优酷,微信及类似zaker的平台进行转播。公司拟位于广州大学城,公司形式拟为有限责任公司,通过优酷分成,微信广点通,自有网站等广告收入,淘宝等平台消费品销售收入以及测评顾问费收入等粉丝经济模式为主要收入。目前市场规模正在稳定增长,市场处于成长期,市场竞争性较低,目前国外已经有估值超3.8亿的同类型媒体,国内同类型媒体规模较小,以评测或资讯视频制作为主的自媒体不足10家。当下国内细分市场环境适宜,容易进入。本人一直以来热衷于电子消费品的使用及科技资讯的了解,又自幼受地区文化(潮汕)影响,拥有别人不可比拟的创业激情和视野。通过多年的积累也拥有相关的人脉和渠道,能使创业计划更顺利的进行。按行业现有竞争者发展趋势预测,年内即可营收转正甚至收回投资。次年营收可破百万。

二、目标客户。

理论上国内具有电子消费品购买潜力的消费者都是目标客户,其中精准目标客户分为四类:有获取科技新闻的消费者,有观看评测视频需要的消费者,有购买智能设备需求的消费者,产品推广需求的智能设备厂商。其中前三类目标客户近年来增长迅速,易吸引,基数大,且具有客户忠诚的不具唯一性(即同一目标客户可能同时使用不同商家的同种服务或产品)。基于这个特多,间接降低了竞争强度。

三、产品服务。

2.1产品:

科技资讯视频:网罗全球科技新闻,新鲜科技(专注电子科技及相关新闻),加以点评编辑并制作成是视频。于优酷上给网友浏览观看。分为每日科技资讯及一周资讯盘点。

电子消费品评测视频:以实际体验为核心的独立客观评测,通过标准化的全面评测而制作的,具有广告级别画面效果的评测视频。

公司网站:网站提供最新科技资讯,公司动态,社区互动,科技文章,及广告位等。

2.2服务:

微信服务:该项包括每日科技资讯的推送,公司最新动态,粉丝互动及其他科技类文。

章。

电子消费品的销售服务:通过在线淘宝或商城向消费者直接销售设备。直接华强北拿货,为消费者提供低价而又有保证的产品。

产品顾问及附加:为手机厂商提供产品顾问服务,在产品上市前为厂商提供体验报告以发现产品相关不足,及时改善。附加服务包括增加产品曝光率,品牌曝光率等等。

四、市场分析。

近年来,全球智能手机设备出货量年增长率均超过20%,从2014年年初开始,包括小米、联想集团和华为等在内的中国智能手机制造商纷纷以价格优势主打中低端市常strategyanalytics的统计数据显示,中国厂商已经占有了全球智能手机市场38%的份额,小米,华为,魅族等国产手机品牌关注度也均超过10%。国内厂商频频发力,oppo,vivo,一加,大神等国产手机品牌的产品日趋完善。国产品牌的崛起也增加了国内智能手机市场的多样性和竞争性。

而国内智能设备多样性越丰富,关注度越高,客观上消费者对手机评测的需求就越高。而现在国内评测机构大多还以文字稿形式,不够直观,也不能做深度的.评测。而且评测视频制作机构甚少,能公司化运营的也不过10家,所提供产品未能满足市场日趋增加的需求。市场处于需求旺盛的快速成长阶段。另外人们对智能设备的关注也会迁移至对科技资讯的关注,而目前我能发现的专注于科技资讯报道的视频制作机构不过5家。市场产品供给严重不足。

国内厂商竞争性加大。对其产品曝光率的需求就极其大。而智能设备评测的媒所吸引的关注客户群则是非常精准的潜在消费客户群。对厂商来说,吸引力巨大。

趋势:1.国外市场已有thevergephonearenaengadget等同类型的大型公司,国内目前还有,国内出现相同规模公司是必然趋势。2.随着国民经济的上升,电子消费品的关注度将继续走高,目标市场规模稳步成长。

五、竞争分析。

竞争对手主要分为两大类:第一类为形成直接竞争的评测视频制作机构。第二类为形成间接竞争的以文字稿为载体传统评测机构。

4.1评测视频制作机构。

目前国外较出名的以评测视频为主科技媒体包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已达3.8亿美元。国内较为规模最大的当属zealer,2014刚刚接收顺为,oppo,vivo,金立投资800万元。由于国外机构对国内相关市场竞争影响甚微,此项分析以国内相关机构为主。

论”以后,视频制作变长了,更新不及时,视频时长却变短了,评测观点也变的更加圆滑。虽然维持原来的高逼格以及大篇幅科技知识普及。也难免粉丝的流失。趋势堪忧。视频更新不定期,无科技资讯报道视频制作。总结:适当普及知识及建立标准化评测是需要学习的。要避免逼格太高或科技知识篇幅过大而忽略受众的需求。需时刻拉近与粉丝的距离。

科技美学:个人科技评测爱好者,没有团队也不属公司。优酷粉丝量:16万。创立时长:2年。收入以优酷分成及微信广点通收入为主。无科技资讯视频制作。科技美学为那岩个人运营的智能设备评测品牌。以个人魅力所运营的视频品牌,其评测视频内容充实,观点与语言平亲切,测评全面,与粉丝互动紧密,时常会应粉丝需求评测相关设备或添加相关评测项目。但由于个人运营,画面质量较差,视频更新速度不足,不能及时更新热度高的产品。对视频主页没有整理、,太过朴素。总结:应注重视频主页的整理,粉丝互动以增加粉丝忠诚度,塑造亲切的品牌形象。注意画面质量和更新的速度。

猫眼分享flipped:国内知名视频评测机构,优酷粉丝量17.6万。创立时长2年3个月。收入以优酷分成,淘宝销售收入为主。目前淘宝的收入估算超5万/月。猫眼分享产品包括评测视频,资讯视频(猫眼3分钟)以及科技视频转载等。猫眼分享的科技类视频很丰富,不过转载视频过多,看起很杂乱。猫眼3分钟较为成熟,关注度够,视频标题吸引人。不过周末及节假日停播。评测视频方面,评测深度不足,也不够全面,评测人普通话很差。评测人不入镜,难以拉近与粉丝的距离。总结:猫眼3分钟有很多值得学习借鉴的地方,最后做到周末不间断更新视频。猫眼的评测提醒我需要注意把握好声音对视频整体效果的影响。

fview消费观:又称杀价帮,致力于站在消费者的角度说出观点,做好导购工作。优酷粉丝量20万。创立时长:2年。收入有优酷分成及其他。fview的视频风格很多变,每款产品的评测重点也不同。评测观点较为客观,尖锐。不过视频美感上有所欠缺。主持人形象一直为人所诟病。总结:fview以消费者的角度做评测是值得所以同行学习的,但应注重视频的美感,这样才能提升视频的高度,增强视频吸引力。产品评测也需标准化。

爱极客igeek:国内知名智能设备与汽车视频评测机构,优酷粉丝量12.8万。创立时长:1年10个月。收入以优酷分成,网站广告等为主。爱极客的主要产品有科技资讯视频,智能设备以及汽车的评测视频。爱极客公司模式运营,科技资讯(极客报)每周一更新,亮点不多。评测视频由于混着汽车评测,不够专注。公司评测主持人有多名,各有风格。评测视频效果因人效果相差甚远。其中@小祥语言诙谐幽默,甚得粉丝喜爱,其视频点击量最高,而其他几位语言无亮点而评测又不够全面表现一般。但因为主持人相差甚远,导致爱极客能形成统一的评测体系及风格。难以具有品牌标识。总结:要注意建立统一的评测体系,形成明显的品牌标识。

幻想曲通讯:具有线下手机销售实体店公司化评测,导购,科技视频转载及资讯报道的机构,优酷粉丝22万,幻想曲通讯视频类型比较全面,科技资讯视频分为日更,周更两种,周更视频一贯采用美女主持人,效果明显,关注度高。测评视频方面导购意向过于明显,评测不够全面,观点圆滑,偏向于为消费者建立产品的好印象。另外转载视频过多,又没有整理好,视频主业过于杂乱。总结:资讯视频制作方面有许多值得学习的地方,评测视频不全,也没有站在消费者体验上表达观点,没借鉴意义。注意转载视频的意义不大。

8.4万,科技资讯视频“e分钟”也多次登上优酷科技频道首页。但毕竟是大学生创业团队,很多事情还是没有考虑到。比如与粉丝的互动,目前vzooy并没有多少与粉丝互动迹象。视频的画面质量也不行,评测还没有标准化,视频更新太慢等,都是vzooy需要解决的问题。

总结:vzooy的问题将来也是我方必须面对的问题,需提前想好对策。

4.2传统评测机构。

以文字稿为载体的传统评测媒体有中关村在线,太平洋电脑等等,虽然具有一定影响力。但由于载体的问题,对于评测的产品的展示不能想视频这样具体直观。随着移动网络的发展及无线的普及,视频评测的优势将更加明显。

4.3竞争分析总结:。

2.通过行业分析,可看出除了zealer在建立标准数据化评测方面努力较为明显,其他机构在这方面做到不足。除了fview,科技美学在评测明显表面站在消费者角度,以实际体验作为重点评测外,其他机构做的也不足。除此之外以上机构视频产品其他无明显差异,而这三家机构在粉丝数(忠诚客户数)上领先于其他竞争对手,可见目标客户对评测视频的偏好。如果评测视频制作能将建立标准数据化评测及站在消费者角度,以实际体验作为重点评测这两点完美融合。定将成为强大的核心竞争力。在众多评测机构中脱颖而出。

六、核心优势。

1.产品优势:采用新颖的,以消费者实际体验为评测重点的标准化评测体系方法。并采用广告级别的制作要求,解决体验感受表述的太过主观性的问题及评测不够全面等问题。在国内市场独树一帜。

2.人才资源优势:公司位于广州大学城,这里汇集了大量有创业想法的优质人才。在这里的创业公司可以使用更低的薪资拥有一直更有效率的队伍。

3.渠道优势:拥有直通华强北的拿货渠道,在进货价格上拥有绝对优势。在商城的运营上具有强大竞争力。

4.年轻优势:越年轻的队伍,创业的激情就越高,对成功的渴望越强,这是其他公司无可比拟的。

5.文化优势:本人为潮汕人,从小受地区重商文化的熏陶,往往从小对经商的思考要多余其他人,对商业运营也会有独特的想法。另一方面,很多创业公司的合伙人都是我的师兄或认识的人(比如兼职猫coo),我可以汲取到更新的创业理念及经验。

6.追逐者优势:相比行业领先者,追逐者必将更加努力,作为行业的后来者,行业的惯性思维也相对较少,更能看到行业竞争者的不足并加以努力赶超前者。

七、运营管理。

公司初期内部分为lab,news,mall,市场部,技术部,财务部,人事部及运营部8个部门。其中各部职责如下:

lab:负责电子消费品测评视频制作及相关事宜。

news:负责科技资讯视频制作及相关事宜。

mall:负责在线淘宝的或自主商城运营等相关事宜。

市场部:负责联系赞助商,客户关系维修,粉丝互动及其他市场推广拓展的相关事宜。财务部:负责登记,调配公司资源等相关事宜。

人事部:负责公司人力资源安排等相关事宜。

运营部:负责策划,管理其他部门,以及处理对外问题等维持公司正常运营的相关事宜。

八、人事安排。

注:初期只需6-8人即可运营。

九、财务需求及应用。

文档为doc格式。

项目法施工安全管理

施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。项目经理及全体员工应熟悉安全管理依据,作好安全管理工作。

1.2施工项目安全管理的方针

根据国家《安全生产法》,施工项目安全管理必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

1.3施工项目安全管理的程序

施工项目安全管理程序:确定施工项目安全目标,编制施工项目安全保证计划,施工项目安全保证计划组织实施,施工项目安全保证计划验证,持续改进,直至兑现合同承诺。

1.4安全生产管理制度

根据国家《安全生产法》及有关法律法规的规定,项目经理部必须建立行之有效的安全生产管理制度:建立安全生产责任制,编制安全技术措施,建立安全生产教育制度,建立安全生产检查制度,伤亡事故、职业病统计报告和处理制度等,规范项目安全管理行为。

2、施工项目安全管理目标和安全保证计划

2.1施工项目安全管理目标

施工项目安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷,确保不造成人身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目经理为首的安全管理保证体系内进行分解落实,然后制定责任制度,确保安全目标实现。

2.2施工项目安全保证计划

在项目开工前,项目经理部应编制安全保证计划,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的作用是配置必要的资源,建立保证安全的组织和制度,明确安全责任,制定安全保证措施,确保安全目标实现。项目安全保证计划的内容有:工程概况,控制目标,控制程序,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。在编制安全保证计划时必须注意:专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施;对结构复杂、施工难度较大的项目,除制定项目总体安全计划外,还必须制定单位工程或分部工程的安全技术措施;高空作业、井下作业等特殊性较强的'作业,电器、压力容器等特殊作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

2.3施工项目安全技术措施

安全技术措施包括安全防护措施和安全预防措施,是安全保证计划的主要内容,是施工组织设计的组成部分。必须根据施工项目特点、不同的危险因素和季节要求,按照有关安全技术措施的规定,并结合以往的施工经验与教训,编制施工安全技术措施。工程开工前应进行安全技术措施交底。在施工中应通过下达施工任务书将施工技术交底落实到班组和个人。实施中项目必须加强检查,进行监督,及时纠正违反安全措施的行为。

3、安全保证计划的实施及施工安全管理的基本要求

3.1安全保证计划的实施

根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。项目经理、副经理、总工、技术员、安全员、作业队长、班组长、作业人员等,均应按规定的职责实施安全保证计划。

项目经理部、作业队和班组均应按规定内容进行安全教育。教育的对象包括领导层、管理层及作业层等全体员工以及外雇人员。新员工在上岗前应进行三级教育;改变工艺,变换岗位前都要对员工进行安全教育。

项目经理部应按规范规定的交底内容作好工程开工前和复杂的分部工程施工前的安全技术交底。安全技术交底应具体明确、针对作业特点和危险,以书面形式进行,并应保存有双方签字的记录。交底的内容包括安全操作规程和标准,安全纪律,安全防范措施和注意事项,发生事故后的避难和急救措施,季节性安全技术措施等。

3.2施工项目安全管理的基本要求

项目经理、管理人员、作业人员必须具备相应的安全资格方可上岗。特种设备必须具有检定合格证。所有施工人员必须经过三级安全教育。特种作业人员必须持有特种作业操作证。对查出的安全隐患要做到“五定”;定整改责任人;定整改措施;定整改完成时间;定整改完成人;定整改验收人。必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

4、施工项目安全检查

安全检查是为了预知危险和消除危险。它的目标是预防伤亡事故,不断改善生产条件和作业环境,达到最佳安全状态。安全检查的方式有:定期检查、日常巡回检查、季节性检查和节假日检查、班组的自检和交接检查。其内容主要是查思想,查制度,查机械设备,查安全设施,查安全教育培训,查操作行为,查劳保用品使用,查伤亡事故的处理等。基本要求包括:定期对安全计划的执行情况进行检查和考核评价。根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。安全检查应配备必要的设备和器具。检查应采取随即抽样、现场观察和实地检测的方法,并记录检查结果,纠正违章指挥和违章作业。对检查结果进行分析,找出安全隐患,确定危险程度。编写检查报告并上报。

5、施工项目安全隐患和安全事故处理

5.1安全隐患处理

项目经理部对安全隐患的处理必须:区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全措施。对查出的隐患立即发出整改通知单,由受检单位分析原因,制定纠正和预防措施。当场指出的违章指挥和违章作业,限期整改。跟踪检查与记录纠正措施和预防措施的执行情况。

5.2事故处理的原则和程序

对安全事故的处理必须坚持“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定预防措施不放过。

安全事故处理程序是:报安全事故;处理安全事故;安全事故调查,编写调查报告并上报。其中“处理事故”指抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,作好标识,保护好现场。

火电项目施工策划书

前言:以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修建一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史发展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。

一、投资思路。

根据目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)管理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开发道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产管理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

二、大邑鹤鸣武术历史沿革。

天生大邑鹤鸣山气象不凡,山似玄鹤飞翔,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇降魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛不衰。

三、大邑鹤鸣武术特色功夫。

大邑鹤鸣武术主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后,大邑鹤鸣武术进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。

四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩。

经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行,省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜,响誉在外。

五、目前大邑鹤鸣武术现状。

在大邑县县委政府关心支持下,鹤鸣武术经过多年的打拼、努力,现已具一定实力和规模,鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆,设备比较齐全,师资力量雄厚,馆长为国家武术金虎级六段,主教练青虎四段,还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中,代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护,下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产,争取得到政府的重大支持。

六、大邑鹤鸣武术前景展望。

二oo八年北京奥运会已经召开,国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会,让全世界人民认识武术源于中国,属于世界,根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视,给予了比较特别的政策。因此,广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口,正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团,重新建设规划了鹤鸣山,道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源,适时建立一所集道教传流武术,医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育,研究、学习、实践综合学府,可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量,投入奖金开办这样的学校(院)可以说是以人为本的善举,相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现,相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽,更加辉煌,大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

七、大邑鹤鸣武术院(校)的建筑设计和使用功能分布构想。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

练功房――综艺室――附属医院建设配置――操场。

3、绿化。

以上设计施工预计,建筑面积8―10万平米,占地50―100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人――300人及常年学生人数人――3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

八、预计投入资金。

包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万――2000万。

九、收入回报来源,办法及期限。

1、学费收入;2、医院收入;3、表演或比赛活动收入;4、电视转播;5、广告收入;6、社会赞助;7、国家辅助(非物质文化遗产费)。

十、以上七项正常情况下一年建设期,二年启动受益开始,三年正式运作显效,逐步收回成本,四――五年效益大增,估计以后每年按10―20%利润递增。

十一、利润分成方法:

1、按集资股份制,按比例提取利润。

2、独力投资采用民营教育管理型式运作。

3、谋求政策支持,贷款办学,企业担保,利润合理收取。

以上是建立大邑鹤鸣武术院(校)的初步策划,尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

大邑鹤鸣精武馆。

一、概述。

企业作为一种社会经济组织,其存在和发展的前提是它拥有足够的资源,并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予,即通过价值转移来实现,唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算,最大限度地降低消耗,提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。

如何降低消耗,在保障产出数量和质量不变的情况下,减少投入的费用和成本,这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题,谁就在市场竞争中拥有优势,谁就有机会赢利更多的客户,获得更多的赢利,积累更多的资源,实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。

进行成本控制,绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料,而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计,化小成本控制单位,明确各种费用投入的具体责任,变由企业老板一个人关注减少成本投入,降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入,降低费用消耗,最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。

二、项目实施可解决的问题。

1、投资和费用不分,企业有效率没效益,产品有市场没利润;

10、高估亲信的忠诚,随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力,造成严重失误和浪费后自怨自艾。

3、健全完善费用投入报销的审核制度,以杜绝企业财物流失黑洞;

5、明确界定投资与费用的界限,以让每一个员工都有成本控制的意识;

6、定期地进行成本教育培训,以让每一个员工都能自觉地精打细算,为企业节约每一分钱。

四、项目有形成果:

1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度;

2、企业成本控制体系建设说明文件;

3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度;

4、成本费用节省奖励制度;

5、成本费用定额管理――目标成本管理制度。

6、费用报销审核管理制度。

1、组织成本教育培训,普及成本管理控制的技术和方法;

2、通过调研,确定企业成本控制体系建设的思路;

3、分流程或分级建立企业成本控制中心;

4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度;

5、健全完善费用报销的审核制度;

6、讨论界定投资与费用的界限;

7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路;

8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额;

9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进,提升管理制度;

10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。

5、为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用。

1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时,或12000元(人民币)/专家工作日。亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法。

咨询费按比例,分期支付。一般情况是分两期,按7:3支付。项目首期付款到乙方账户之后,一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。

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