2023年公司安全管理工作汇报材料实用

尊敬的各位领导大家好：

一、省政府安全生产会议及集团公司文件落实情况

为认真贯彻落实省政府2011年12月15日冬季安全生产电视会议及集团公司关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知精神，焦家金矿于12月26日召开了安全生产工作会议，会议上矿长董金奎传达了省政府12月15日召开的冬季安全生产电视电话会议精神，传达了集团公司关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知精神，要求全矿广大干部职工要把安全生产工作提高到政治的高度上来，按照省政府会议及集团公司通知精神开展好各项工作，尤其是各单位一把手要承担起本单位的安全生产责任，确保节前节后的安全生产工作。

二、认真组织了节前安全生产大检查

2011年12月中旬，我们组织了全矿年终安全生产大检查，共查出事故隐患35处，全部下达了整改通知书限期整改，到12月31日已全部整改完毕；共查出“三违”现象21处，合计罚款8000元，有30个采掘地点文明生产好或现场管理好给与了奖励，共计奖励9600元。

近期，我们又制定了安全检查工作计划和安全检查表，计划从元月10日开始，组织开展春节前安全生产大检查，对采掘顶帮、通风防尘、提升运输、无轨设备、安全用电、消防安全、爆破器材等等进行拉网式检查，对检查过程中发现的事故隐患，认真组织整改，坚决将隐患消灭在节前，不带着隐患过节，不让隐患拖到节后再整改，切实让干部职工度过一个欢乐、祥和的春节。

三、组织开展了溜井漏斗改造活动

为认真贯彻落实王建华董事长在焦家金矿安全生产现场会上的讲话精神，针对我矿部分溜井漏斗仍然采用木质漏斗并且采用抬杠式放矿，作业人员习惯性站在矿车上放矿，出矿巷狭窄不规整、安全间隙过小等状况，我们对三个矿区井下所有在用的溜井漏斗进行了排查、统计，制定了整改方案和计划，并正在陆续实施。一是将部分矿石特别粘的木漏斗炸掉，将出矿巷重新劈帮压顶并施工装卸硐室，改用铲运机装车出矿；二是将部分漏斗墙、漏斗体不牢固并且采用抬杠式放矿的木漏斗炸掉，改成钢制、压杆式或者电动闸门式放矿，使作业人员放矿时可以不正面对着漏斗；三是将采场矿量特别大的漏斗，逐步改成振动式漏斗，开停控制按钮距漏斗的水平距离不得小于5米。

四、积极开展安全避险“六大系统”建设

为贯彻落实国家安监总局关于切实加强金属非金属地 2

下矿山安全避险“六大系统”建设的通知和烟台市政府安委会办公室关于印发烟台市金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”建设工作方案的通知及建设规范的具体要求，结合我矿实际情况，我们制定了焦家金矿安全避险“六大系统”建设实施方案。按照“一改、二建、三完善”工作思路，改造压风自救系统；建设紧急避险和供水施救系统；完善监测监控、人员定位和通信联络系统。

进入四季度以来，我们积极申报材料计划，积极抽调钳工、焊工、电工和零工组成专门突击队，积极克服提升任务重放料紧张，积极克服井下巷道卡车、铲运机、电机车来往频繁等各种不利因素，加班加点，倒排工期突击进行建设、安装、改造施工。同时，我们多次召开专题协调会，矿长及安全总监亲自参加，督促方案设计和工程进展情况，以确保设计的完整性、可靠性，确保计划内的工程在年底前完工、交工，确保已实施的工程质量完好、优良。截止到12月31日，寺庄矿区-220m、-250m中段，焦家矿区-270m、-330m中段，望儿山矿区-430m、-470m中段的压风自救系统和供水施救系统已完工；焦家矿区和望儿山矿区的监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统已完工；焦家矿区-390m一分巷的避灾硐室掘砌工程已开工。除避灾硐室外，计划内的一期工程都已完工，具备了阶段性验收条件。

五、继续开展有轨主运输巷道标准化整改工作

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为实现“十二五”期间“一线生产环境再来一次脱胎换骨的变化”的目标，根据集团公司关于开展有轨主运输巷道标准化达标活动的通知要求，我矿确定将焦家矿区-330米中段、寺庄矿区-220米中段、望儿山矿区-430米中段等三条有轨主运输巷道列为今年达标整改范围。目前，这三条大巷已整改完毕并通过了验收。

整改期间，我们分别编制了施工组织方案，明确了施工要求及安全、考核措施，落实了具体责任，坚持“高起点、高标准、高要求”的原则，指定各矿区至少一名副主任专门靠上抓，调动一切可以调动的人力、物力，并实行倒排工期法，每个班次都提前制定必须完成的工程量，积极克服提升紧张、运输冲突、物料供应不及时等困难，参加整改的钳工、焊工、电工、零工等经常加班加点，有时还发动后勤管理人员参加义务劳动，帮助清理底板、清挖水沟。目前，这三条大巷的轨道铺设、管道架设、电缆敷设、照明灯具、人行道、水沟、安全标志等等都有了明显改观。

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一、加强组织领导，明确工作目标

我公司按按照“一岗双责”的安全管理工作原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，明确安全管理责任。一是公司领导晚上值班制度，发现问题及时处理，取得良好效果。二是公司与各车辆驾驶员签订2017年安全目标责任书。明确安全责任，确保安全目标任务完成。三是加强从业人员的安全运输知识和业务技能培训，全公司安全管理人员持证率100%，驾驶员培训合格率100%。四是加大安全资金投入，对车辆的安全设备进行配置、增添，增强安全防范的力度。四是做好公司各部门年终安全目标的考核工作，明确安全目标，明确考核范围和考核的办法。

二、做好活动的开展，落实安全责任

按照市、区、街交管部门指示，在2017年我司开展“百日安全”、“安全警示”、“防洪抢险”、“交通专项整治”、“隐患排查”等活动，紧紧围绕各项活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进行宣传贯彻，对活动开展情况，随时检查工作进度，组织活动回头看，不断总结活动的进展情况，确保活动扎实开展，取得预期效果。

三、以各项活动为载体，抓好隐患排查整改工作

1、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”，安全隐患排查治理，在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，并对每次查出的安全隐患进行复查，加大对危险源的监控力度，以备确认整改的具体情况，确保安全生产的有效性，使全员充分认识到安全隐患存在的危害性和严重性。

2、加大对车辆运行监控，认真做好超速、疲劳驾驶等违章帮教工作。公司gps、视频监控平台实行24小时实时监控，发现车辆超速、疲劳驾驶等违章行为及时加以提醒教育，确保车辆运输安全在可控范围之内。

3、抓好恶劣天气条件下的安全生产工作，对夏天、冬天、雨雪等恶劣气候下的行车为了保障安全，公司制定了相应的安全应急方案和安全防范措施。并随时注意天气变化，发布信息，要求车辆驾押人员做好安全运输工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，确保了安全生产，在恶劣天气情况下，未发生一起任何重大事故。

公司在安全教育方面注重抓好4个方面的教育工作：1、安全意识与安全责任。2、行车的安全自查，行车途中应随时随地对车辆安全情况进行检查，确保车辆的出入完好。3、严格规章制度，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、超速等违法驾驶行为，严格执行安全行车操作规程。4、加强事故案例分析，认真组织驾驶员开展事故警示教育活动，树立更高的安全责任感，起到很好的效果。

四、广泛宣传发动，增强全员意识：

1、会议贯彻宣传

对上级有关安全文件和安全讲话精神，及时做好宣传贯彻，使安全文件精神落实到每位从业人员，深刻领会精神实质，做好宣传安全。

2、利用标语、标牌、宣传栏宣传安全

公司利用标语、标牌、板报宣传安全生产，用简洁的语句和格言、照片及电视等多种形式，做好安全宣传工作。

3、抓住“安全活动”进行宣传在抓好以上二个方面的安全宣传的同时，重点做好安全活动宣传工作，以“安全生产月”活动的主题，“关爱生命、安全发展”和“百日安全”活动，实现“零违章”，“安全隐患排查治理”，“节日安保”为重点，广泛做好安全生产的实质性宣传，组织人员参加隐患自查，提出对安全方面的合理化建议活动。使全体人员都能受到安全教育，安全素质得到了提高，安全责任得到加强，搞好安全工作的自觉性得到提升。

五、抓好安全检查，加大安全监管：

安全检查工作公司领导十分重视，安全检查公司分管领导亲自参加，严格按规定对各车辆进行各项安全检查，对安全检查中发现的问题隐患要求立即加以整改，对暂不能及时整改的隐患，召开专题会议，研究安全防范措施，落实安全责任，提出整改意见，督促做好隐患整改工作。

抓好重点时段的安全检查，对节假日，冬、夏、春季的安全检查，确保时段的安全生产。在恶劣天气、国庆等重大节假日期间，提前做好安全检查工作，保证各时期的安全生产，确保安全稳定，把安全提高到政治高度来认识，以高度的政治责任感和工作事业心，加强安全监督检查，全面做好安全生产工作，实现各个重要期间安全无事故。

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一、隐患排查摸排情况

根据3月13日集团公司召开的紧急安全视频会议精神，我公司于14日由公司生产口领导（生产、安全、机电、总工程师）带领生产业务科区负责人对井下进行了专项隐患大排查，检查就“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、六大系统等系统进行重点排查，共计查出隐患84条，其中对短期内不能解决的隐患已列入公司挂牌督办整改落实项目。

二、矿井系统存在主要问题及解决方案

通风系统：西翼回风巷受顶板压力影响巷道变形严重，导致断面变小、风速超限，共计360米，现已安排队伍正在刷大维修，已整改90米，预计8月中旬完成。

机电系统：三采变电所硐室变形严重，现已制定维修方案，近期安排施工队伍进行标准维修。

运输系统：副斜井人员、物料混运，现行人斜井架空乘人装置已完成试运转，地面辅助设施正在施工中，预计6月份投入使用；由于西翼皮带巷巷道局部顶帮变形严重，导致架空乘人装置无法正常、安全运行，公司已制定了详细维修方案，正在维修处理，预计4月底完成。

地测及防治水：三采区临时水仓淤泥多，挡墙漏水，不能有效满足

生产需要，公司已制定详细维修方案，正在处理当中。三采永久水仓初步设计方案已申报集团公司设计院审批，待批复后立即组织队伍施工。 顶板支护及管理：由于季节性顶板变化规律，三采区轨道、皮带、回风巷道，1203材运巷和3204运输巷等顺槽巷道等不同程度存在顶板喷浆层开裂脱皮及顶板破碎下沉现象，现已制定维修方案及措施，根据整改工期逐项组织治理。

三、安全管理方面好的做法

1、我公司安监处每日召开隐患落实会，针对公司队组挂牌督办的隐患和现场跟班安全员班评估当班不能落实的隐患，按照隐患整改“五落实”，专门组织生产业务科区及责任队组按照实际情况“四定”处置，并对到期不能完成的隐患次日予以通报考核，对相关“管的、看的、干的”责任人对号监督，层层追究落实，有效提高隐患排查整改力度和效果。

2、公司根据隐患危害程度，制定“三级”隐患挂牌督办制度，建立专项台帐并安排专人按期督办汇报处理，按照“五落实”原则和隐患问责制度，分级落实相关责任人。

3、加大矿建队伍建设管理，从安全、生产任务、质量标准化、领导带班下井、“手指口述”、区队评价及班组建设管理等工作纳入公司统一考核、管理，严把矿建队伍人员“五个关口”，即准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关，不断强化矿建队伍新工人上岗和职工轮训培训工作，进一步提升矿井矿建工程队伍的整体素质。

4、公司“手指口述”推进工作，采取重点突破、重点培养的方式，实现由岗位工种一对一帮教提升现场实操演示管理，强制推行成果转化管理工作。每日由安监处牵头组成安全小分队“手指口述”抽考组，深入井下现场，对岗位工种进行生产过程中动态观摩“手指口述”检查和指导，进一步规范操作动作，提升演示达标标准。

作。今年计划每个班组要求配备大中专毕业生一名，享受副带班长待遇，以便在生产过程中和业余时间辅导班组长开展好班组建设现场“手指口述”实操培训学习工作。

6、安监系统每月组织两期专业化培训，由职工学校聘请各生产口管理科区专家授课，安监处全员参加培训，理论联系实际，采用“鼓励先进、鞭策后进”的管理办法，月底纳入奖罚考核，充分调动跟班安全员、技术员和安监干部全员学习热情，以提高全员综合检查能力。

7、成立公司生产、机运、通风专业化攻关小组，高标准起步。每月排定标准化工程，带领标准化小组成员整治现场看惯了、干惯了的`不良工作标准，夯实安全管理基础工作。

8、回采工作面全面推广使用数字感应式压力表，用以直观控制支架初撑力不足问题；针对上隅角顶板垮落问题，继续推广注入岩石膨胀济，效果显著。

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近年来，xxx供水总公司供水安全工作在各级各部门的高度重视下，采取多种措施，不断加强饮水安全生产与监管服务，不断强化宣传教育，连续多年在全市未发生一起饮水安全事故，为确保一方群众饮水安全做出了积极的贡献。

一、领导重视、齐抓共管、保护水源

xxx水源地共四处，xx、xxx源地为地下水源，日供水能力分别为1.2万吨和0.3万吨；xx、xxxx为地表水源，日供水能力分别为6万吨和0.6万吨，合计日供水能力为8.1万吨。从我市供水格局看，xxxx作为城区及各园区主要供水水源，其余三处水源为备用水源，一旦xxxx出现停电供水等情况，可立即启动其它三个水厂向城区及各园区供水。近年来，为了全面做好水源地保护工作，确保群众喝上干净放心的水，我们把水源地的保护工作纳入了重要议事日程，成立了以经理为组长，分管经理为副组长，各水厂职工为成员的水源地保护工作领导小组，具体负责水源地保护工作的组织、协调、监督、检查、宣传等工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络，为水源地保护工作提供了强有力的组织保障。我们按照《中华人民共和国水污染防治法》和《国家生活饮用水卫生标准》规定的“在以地下水为水源时，水井周围30m范围内不能设置渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求，在水源地附近设置了警示语，同时，我们建立了监督举报制度，在电视台、报纸上公布了xxxxxxxx的监督举报电话，接受群众的监督和举报，对污染水源地的行为及时进行查处，防患于未然。

二、全面落实、完善设施、监测水质

一、百万分之一的电子天平各一台、氰化物检测仪、余氯检测仪、酸度计、生物培养箱、隔水式培养箱、干燥箱、无菌操作台等一系列水质检测仪器。三是水质检测情况，按照要求，化验人员每天对源水、滤前水、滤后水、出厂水做9项简分析化验4次，每年化验次数达到5840次。每月将源水、出厂水、管网水、末梢水，送烟台市自来水公司水质化验中心进行45项水质分析，同时每月接受xxx疾病监控中心、烟台市城市公共供水水质监督站监督，定期公布水质结果，公司xxx水厂被烟台市疾病防控中心授予“生活饮用水卫生信誉度5a标准”，烟台及周围县市仅有三家供水企业获此荣誉。2011年9月份，公司接受省建设厅水质检测中心对xxx水厂的水质检测，106项检测指标全部符合标准，水质合格率达99%。

三、加大投入、优质服务、保障水质

城市供水关系到千家万户，我们始终坚持“用户满意就是我们的工作标准”服务理念，并将其融入到日常工作中去，以创造和谐供水环境。一是建设新水厂，提高供水能力。为充分利用蓬莱有限的原水资源，实现水资源的优化配置，确保供水安全，提高供水水质，2017年5月，经xxx政府批准，由山东水务投资公司投资兴建，建设设计日供水能力4万吨的xxx第二水厂，铺设10公里直径800球墨铸铁管道，xxx第二水厂的建成，使我市日供水能力由原来的4.1万吨提高到8.1万吨，为我市经济社会的全面发展提供了强有力的保障。二是强化供水服务能力，打造和谐文明窗口，为履行服务承诺，创造良好的社会形象，我们推行“一站式”服务体系。为用户办理接水，从服务大厅受理用户申请到现场勘查、施工图绘制到通知交费，由原来的15天减少到7天完成，解决了以往用户办理业务时的繁琐步骤。三是实行24小时服务热线电话，不管是节假日还是星期天都有人上班，晚上由维修人员轮流值班，中午由科室轮流值班，做到小修不过夜，大修不超过24小时，为市民提供高效、便捷的服务。今年为用户维修180次，抢修管道18次，为用户测漏8次。服务到位，对管道出现破裂现象，抢修及时，无出现大面积停水现象，保障了供水畅通。

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四、建立制度、应急联动、确保安全

以便及时切换，防止造成大面积、长时间停水。二是建立水厂安保系统，包括厂界、取水头部、滤水池、沉淀池、清水池、加药间、厂区、中控室、泵房等重要生产部位安装了红外线对射15对，探头8台，实施严密监控和防范，窗户增设了内置防盗锁外置防盗网，对于蓄水池和各井口等进行了焊接和封闭，提高了反恐怖、反破坏的能力。同时，我们还加强了人员防范力度，水厂值班人员24小时值守，时刻警惕，严格控制外来人员进入水厂，认真核对证件并作好详细记录，每一小时组织人员全面巡逻一次并作好记录，遇有异常情况发生，立即采取措施。三是在xxx水厂设置生物预警系统，我们安排化验人员每小时到源水入水口处巡视一次，观察水生物的活动情况，一旦出现异常，立即取水样进行化验，并同时送环保防疫部门进行检验，结果若超标，立即采用硫化钠、生石灰、活性碳等药品进行处理，目前已储备了一定数量的上述应急药品，并与供应商签订协议，需要大量时及时调货。四是我们每年都会根据市政府应急处理预案，组织水厂等有关部门进行氯气事故及曝管等事故演练，对演练中存在的问题进行研究和总结，对预案存在的问题进行了补充，做到无论发生什么事件，必须保证城市供水。五是落实建立健全各种规定制度。水厂工作人员每年查体，无传染病发生，持证上岗。建立安全生产责任制，签定安全生产责任状，无发生安全事故。建立设备管理制度，各制水设备运转完好，保障了供水不间断。建立管网巡查制度，每月组织员工对管网拉网式检查，使漏失率降至5%左右。

五、广泛宣传、强化培训、提高意识。

识，我们定期组织相关部门职工进行饮用水安全知识和相关法律知识培训；在每年我们利用全国节水宣传周期间，开展街头宣传咨询活动，为群众答疑解惑，并向群众发送用水安全知识宣传资料；我们充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体广泛宣传饮水安全知识，扩大宣传覆盖面。今年以来共培训水厂相关人员12人次，发放饮用水安全知识宣传资料200余份，接受群众咨询100余人次，刊载各类信息10余篇。通过强有力的宣传教育，公司上下安全生产意识进一步提高，广大群众饮水安全理念和饮水安全行为进一步转变，为确保全市人民饮水安全筑起一道坚实的“防火墙”。

施方案、活动细则，要求、及相关学习制度、公开承诺、党员学习记录、学习笔记等。四是围绕中心，加快转型，进一步实现了抓基层，打基础，促发展的要求，努力开创供水事业加速发展的新格局。

一、加强领导，提高认识，强化管理。

公司对安全生产高度重视，成立了“安全生产应急指挥中心”， 下设应急办公室，设在办公楼三楼301室，结合本单位实际情况，设置通讯联络组、灭火组、疏散组、抢救组4个应急救援组，由公司总经理xx-x任总指挥。公司对于6月份开展的“安全生产月”成立了活动领导小组，由各部门负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成了人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，建立了设备运行点检制度，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进行了三次专项检查：6月初，设备管理车间对公司起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要进行了整改;6月10日，由公司“6s管理委员会”组织专项检查小组对各单位生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月20日，安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已及时整改。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。据不完全统计，活动期间，各单位共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

四、几点体会

(一)思想认识到位，才能认真搞好“安全生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。

(二)领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。

(三)把握创新，才能使“安全生产月”活动不断引向深入。

(四)突出重点，才能达到开展“安全生产月”活动的`最终目的。开展“安全生产月”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过公司上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全生产基础。

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一、落实责任、明确分工

上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。

各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2015年度安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。

2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。

1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。

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