ID：81931
时间：2023-04-11 06:31:34
上传者：曹czj总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
一、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力
行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
二、履行好安全监督职能
在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。
三、做好安全评价工作
积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好上半年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的^v^面。
以后的工作中需要时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。
大吴街道领导班子在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“融合工业园、承接开发区，建设徐贾经济带”发展战略，克服行政区划带来的各种不利因素，紧紧围绕全年目标任务，采取有力有效措施，创新实干，拼搏进取，推动各项工作争先进位，跨越发展。
1、改造提升传统产业。主动接受徐州经济技术开发区的辐射带动，围绕徐工抓好配套，扩大机械制造业，机械制造企业达26家，实现规模化发展;推动家具产业提档升级，加快规模化、品牌化发展，不断提高高档家具份额，新开发高档家具进入全国一线城市，家具年产量达到700万件;能源热力、精细化工、新型建材等加快发展，高新技术产业产值增长，增幅全区领先。
项目涉及的立项核准、岸线利用许可、水利许可、环评、洪评、矿藏压覆报告、规划许可等已获批准;项目建设用地顺利获得省国土厅62公顷的点供指标;保税库及海关监管区、公共配套区、通用泊位等工程规划设计等技术准备工作已经全部完成。保税中心建设用地范围桃园片区178户居民房屋征收工作全面完成，拆除建筑面积万平方米，圆满完成安置房建设用地地面附着物清理和进地工作，保税中心工程建设取得实质性进展。
依托潘安湖湿地，大力发展生态休闲观光农业，按照省级现代农业产业园标准，加快推进徐州佳园和华川生态观光园建设，实施瓦庄、小吴等村土地流转，摆脱传统种植业，开发临湖花卉果品观赏、苗木培育等生态休闲观光农业，建设花卉苗木基地，形成产业发展新优势。
4、全力推进项目建设。实施投资1000万元以上项目24个，其中亿元以上项目8个，5000万—亿元项目9个。其中贵人缘家具、中泰煤矿设备等9个项目已正式投产，徐州佳园观光生态园项目全面完成建设任务，投资亿元的`建平化工三苯基磷项目已完成安装设备，全年共实现项目投资亿元。
20xx年，全社会固定资产投资、公共财政预算收入、社会消费品零售总额等主要经济指标全面完成年度任务，增幅分别为25%、和。
深入实施“六年倍增计划”，千方百计增加农民收入，农民人均纯收入持续增长。不断扩大社会保障覆盖面，实现城乡低保、新型农村合作医疗、城镇居民基本医疗保险、新型农村社会养老保险“四个全覆盖”。大力实施民生实事工程，不断提升百姓幸福指数，建成省级标准化养老中心，五保老人集中供养率达到;积极改善幼儿教育办学条件，扩建中心幼儿园教学楼，新建湖里、蔡庄、东段庄、建平4所幼儿园，满足了大吴幼儿教育的发展需求;进一步完善卫生服务体系，创建成省二级综合医院，卫生服务水平全市领先。深化“平安大吴”、“法治大吴”建设，加强社会治安综合治理，创新社会治理机制，推行“阳光信访”、“百姓办事零障碍工程”等活动，社会大局持续和谐稳定。
今年以来，为推动潘安湖二期工程建设，积极组织镇村干部在二个月时间内清理房屋及畜禽棚舍近4万平方，各种树木19余万棵，花木苗圃247亩，鱼塘770亩，迁坟432座，流转土地3177亩，为潘安湖的顺利建设赢得了宝贵的时间。
为加快推进城乡一体化战略，市委、市政府对全市部分乡镇进行区划调整。本次区划调整大吴镇幅度最大，划出5个村并入潘安湖，划出2个村并入徐州开发区，解体合并涉及跨区操作，矛盾复杂。在区委、区政府的安排下，为解决涉及群众利益的近600名孩子无处上学问题，大吴将投资上千万元存量资产、已关闭的原运南中学改建成小学，稳定了民心，为区划做出了贡献。同时，按照区委指示精神，积极做好干部动员工作，稳定了人心，实现了平稳过渡，为实现徐贾经济带的战略规划创造有利条件。
20xx年，按照国家、省、市、区南水北调调水通道环境综合整治工作的要求，完成生态修复面积200余亩，补植各类树木2万余株，整治港口码头14家，添置洒水车9辆，架设喷淋头43个，新建沉淀池28个，取缔运河段禁养区内养殖点23家，关闭和整改工业污染企业5家，为南水北调水质达标验收和完成调水做出了重要贡献。
岱山至中能硅业220kv线路工程自施工以来，在区委、区政府高度重视，各有关部门通力协作下，大吴镇抽调精干力量，克服相邻区域补偿标准不一的巨大压力，积极化解矛盾，严格政策标准，现场勘查、详细核实，保证补偿资金统一有序发放，合理组织保护性施工人员，保障了大吴境内线路全部施工完毕。
深入开展学习十八大精神活动，认真贯彻落实中央八项规定和省、市、区有关规定，积极开展“处置不合格党员”试点工作，大力开展办公用房清理腾退工作，深入推进惩防体系建设，着力推动“三联三解三促”活动常态化、制度化。积极开展“机关作风整顿”，将活动开展与转变干部作风、做好中心工作、解决群众困难相结合，围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，出实招、办实事、求实效，服务意识明显转变，服务能力明显增强，服务效果明显提高。坚持廉洁从政、从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律，班子成员及其家属签订了廉洁自律承诺书，带头执行廉洁自律的各项规定，自觉接受广大人民群众监督。领导班子成员始终保持昂扬向上的旺盛斗志、求真务实的工作作风、精诚团结的良好风气、干事创业的浓厚氛围，汇聚起跨越发展、率先发展的强大合力，形成了争先进位、你追我赶的生动局面，不断推动大吴各项事业迈向前进。
一年来，大吴领导班子和广大干部群众团结协作、共同努力，取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些薄弱环节：虽然经济社会有了较快发展、较大变化，但与先进地区相比还有差距;虽然在致富群众、改善民生上做了大量工作，但与群众的期望相比还有差距;尽管领导班子成员在实践中得到了锤炼，但组织领导能力还需进一步提升。对于这些问题，我们将认真加以研究和分析，采取有针对性的措施，在今后的工作中逐步加以解决，努力开创大吴科学发展的新局面。
在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对__项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要求，及时的将__项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。
财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。各科室，各部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同内容，做到心中有数。
对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。
由于__、__两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表及日常零星工作。
在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：
首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。
其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协助各科室完成好总公司规定的各种报表。
再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。
最后，竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。
对于上半年没有做好的工作，在下半年的工作中，我将以饱满的工作热情，积极的工作态度去予以完善。在今后的工作中还需积累管理经验，总结，实践，理论学习，开拓创新意识，使个人综合素质和整体实力得到全面发展，为企业的快速发展贡献出自己的一份力量。
1、针对个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，在销售淡季进行了两次大规模的集中培训，同时，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作总结制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。
2、加强对经销商库存量的管理，限度减少库存，降低企业风险。今年，我们加大了对经销商库存量控制的管理，使销售部随时能够掌握经销商的库存量数据，在保证产品供应的前提下，限度地减少了库存，降低了企业风险。
（1）加强与客户的沟通联系，先做朋友，后做生意。
（2）及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理。
（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要。
（4）集中精力做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大。
（5）积极参加与新业务的开拓。
（6）加大资金回笼的力度，回避企业风险。
本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
1、20xx年8月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下，10月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前，员工的纪律有松散现像，要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现像发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。
1、新仓库的定置及管理。
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。
3、成品库存的防锈工作。
4、毛坯铁箱的推进及完善事项。
5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。
6、要员效率的提高改善。
仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。