最新安全生产的发言提纲(六篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新安全生产的发言提纲(六篇)篇一

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为深刻吸取*厂“7·19”重大爆炸事故教训，充分发挥事故警示作用，通过事故暴露问题整改推动安全生产工作，按照集团公司党委安排，公司决定针对“7·19”重大爆炸事故案件，召开公司安全生产以案促改专题民主生活会，达到以党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神为指导，全面贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府、省纪委监委关于安全生产的决策部署，进一步深刻反思、举一反三、警示未来，把吸取*厂“7·19”重大爆炸事故教训变成推动公司更加坚定落实新发展理念的新起点、推进企业改革及实现高质量发展的转折点，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，强化红线意识和底线思维，落实安全生产主体责任，持续推进安全生产风险隐患双重预防体系建设，坚决防范和遏制各类事故发生。

聚焦我分管的公司行政企管工作，通过深入反思近几年来在安全环保方面出现的各种安全隐患和未遂安全事故，深入到工作第一线，着力分析行政后勤工作的安全环保难题，找出问题和不足，全面提升企业安全环保管理水平。

一、工作中存在的问题

1.学习主动性不高、学习要求不严、标准不高的问题，特别是在学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习《安全生产法》《生产安全事故应急管理条例》《河南省安全生产条例》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》和《河南省风险管控和隐患治理办法》等法律法规上缺乏主动性、创新性，领会不够、认识不深，在学用结合，学习成果转化为指导工作实践的效果不理想。

2.是面对安全生产环保治理，总认为是业务工作，没有升格到讲政治，加强党对企业的全面领导方面提高认识。

3.安全环保责任压的不实，工作落实不具体，具体表现在对分管系统的安全环保工作重视不够，责任落实不到位，我所分管的后勤工作有公司车辆、有职工食堂。在部署对这些岗位的安全培训、隐患识别、安全巡检等方面都有执行不到位、走形式、走过场现象。

5.在安全培训方面，所分管的《员工培训管理办法》、《内部培训师聘任规定》2015年下发至今，未重新修订。在对车队驾驶员、食堂工作人员安全环保培训等方面重视不够，没有开展规范的安全培训教育。

二、原因剖析

1.理想信念不够坚定。首先是学习上没有深入学习领会，打牢思想基础。对深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习《安全生产法》《生产安全事故应急管理条例》《河南省安全生产条例》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》和《河南省风险管控和隐患治理办法》等法律法规，学习“7·19”事故调查报告及责任追究报告，学习企业安全管理制度和操作规程，等方面还有很大的差距。思想认识和标准要求，还没有统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示、批示和安全生产精神的实质上来。导致企业安全发展理念落后、安全责任意识不强、安全管理存在形式主义、官僚主义，部门职责不清、履职不到位，制度不完善、执行安全生产规定不严格等问题。

2.监管责任没有认真落实，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求落实不到位。没有做到业务工作和安全生产同时部署、同时要求。

3.担当作为不够主动。在健全管理制度方面、在重大风险管控等方面，缺乏敢于较真的勇气，敢问敢试的锐气，对于没有先例的事不愿带头去干，缺少大刀阔斧，奋カ开拓的精神头。对一些认为不尽合理的地方，虽有想法改变，但有求稳怕乱思想，付诸行动比较迟缓。

三、努力方向和改进措施

通过自身查摆和自我剖析，使我更加清醒的认识到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动カ，在今后的工作中，我将以此次民主生活会为契机，针对自身查找和同志们给我指出的问题，切实采取措施，努力从以下三个方面改进和提高。

2.要以7.19安全事故作为一面镜子，全面筛查我们在安全生产管理方面存在的不足，要按照河南能源安全环保管理理念，从零开始、向零奋斗，要研究安全生产的科学管理方法，按照自动化、责任化、流程化、信息化的“四化”原则进行工作。

当前，集团公司和我们公司的经济形势严峻，债务风险很大，亏损严重，按照省委省政府关于河南能源“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的指示要求，狠抓增收节支，强推增盈提效，坚决打赢“生存保卫战”，推动集团公司高质量发展，成为全集团上下的重中之重。在这样困难的情况下，我们不能被眼前的困难所压倒，我们要树立必胜的信念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，认真落实省委十届十一次全会暨省委工作会议精神，按照公司党委提出了“2+3+123456”深化改革思路，切实提高经济运行质量和水平，推动xx公司高质量发展中作出新贡献、展现新作为。

最新安全生产的发言提纲(六篇)篇二

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一、存在问题

（一）红线意识和底线思维是否牢固树立

习近平总书记强调：发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。作为公司的总经理，长期以来，虽然能够树立“安全第一”的思想，认真履行安全职责，但对习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，领会还不够深入、理解还不彻底，在安全生产管理工作上政治站位还不高，投入的精力不多，在全身心投入安全管理工作上还有很大差距。例如，在此次集团公司党委安全环保专项巡察汇报会上，由于思想上没有引起高度重视，没有坚持问题导向，没有亲自过问和研读，汇报材料中没有将安全存在的隐患问题进行深刻剖析，造成难以挽回的负面影响。

（二）监管责任是否落实

在落实安全生产责任制、健全公司安全生产责任体系方面，存在传达上级安全精神、落实“规定动作”的情况多，主动开展举一反三、实施“超前预防”工作少的现象。主要体现在：一是“系统抓、抓系统”落实不到位，对公司各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产责任落实情况监督力度不大，考核机制还需要进一步完善。二是对现场管理抓得不深入、不细致，对发现的问题只是看现象，在主动深挖问题本质方面做的还远远不够。三是抓检查落实的力度不大，对安全管理工作的重视程度不够，口头强调要求的多，实际检查落实的少。

在抓生产经营工作方面投入的精力多，在抓安全管理工作方面投入的精力少。虽然把安全生产作为自己的第一职责，但还存在认为自己是抓全面生产经营工作的思想，对安全工作没有做到全身心投入，一定程度上忽视了“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的深刻道理，没有扛起安全管理的主体责任。例如，平时忙于对公司生产经营工作的部署和管理，对各部门、车间安全工作的监督、指导和服务工作做得不够。

（四）部门监管是否有真空

公司坚持员工利益至上，牢固树立安全发展理念，扎实做好安全生产各项工作，不断强化重点领域安全治理，加快完善双重预防体系和风险分级管控体制，但是对相关部门的综合监管和专业监管，有关政策措施落实的还不到位。例如，在集团公司党委安全环保专项巡察组进驻公司期间，外委施工队伍在公司内进行高空作业时，没有认真按照公司安全管理制度进行，整个违章作业过程中公司业务主管部门、安全培训部门、安全监管部门没有履行好安全职责。

（五）审批制度和决策程序是否有缺陷

公司建立了由安全环保和精益管理部部门主管、安全副总、总经理、以及董事长层层审批的安全管理审批制度，但是在实施过程中，安全环保和精益管理部没有经过安委会审批程序，私自对风险四色图进行修改，造成公司决策程序存在缺陷。

（六）制度管理是否有漏洞

在制定公司安全管理制度上，虽然严格执行法规标准和规章制度，加大安全投入，建立健全安全管理机构，加强班组安全建设，强化员工安全意识培训教育，提高安全防范能力。但是部分安全管理制度不够完善，也没有随着公司生产经营情况的变化而及时修改，造成公司内部个别部门、车间安全员调整频繁，安全管理队伍不稳定，安全管理人员素质有待提升，2018年以来公司多次出现轻伤、轻微伤事故。

（七）监管能力是否满足工作需要

在引导和督促干部严格落实安全生产责任制方面，在紧盯不落实的事，追究不落实的人这方面做得还不好。工作中存在有失之于宽、失之于松、失之于软的现象。认为我们的干部员工工作辛苦，压力大，逐渐放松了对他们的严格要求，以致于有些管理人员和职工，思想上开始麻痹松懈，精力上不够集中，导致现场制度措施和标准落实不到位，安全管理存在滑坡风险。我个人平时对安全专业理论知识的学习不够深入，理解不够透彻，对安全工作的监管能力还需进一步加强。

（八）重大风险管控是否到位

目前，公司的安全双重预防体系已在运行阶段，但是风险分级管控机制和风险管控清单仍需完善和更新。例如，风险管控措施不具体，现场风险清单中九项重大风险在风险四色图中均未体现。在今后的工作中还需进一步完善重大风险评估项目，做好重大风险辨识工作。

（九）领导干部是否勇于担当

当前，公司正处在改革发展的关键时期，安全生产面临的形势也更加复杂，包括我在内的公司领导虽然思想上都能高度重视安全生产工作，把安全作为企业发展的生命线，作为最大的经济效益，将呵护员工的生命安全作为谋事、发展、做人的原点，但是在安全生产责任制落实上做的还不够好，没有层层落实到各项生产经营工作中。例如，有时在安全生产调度会上，虽然对安全环保工作进行了详细安排，但缺少对安全环保工作实施过程的管控，造成安全环保工作在实施过程没有真正落实落地。

二、存在问题原因分析

（一）理论学习不够精实。一是对习近平总书记关于安全生产的重要论述学习不深入、理解不透彻，有时存在“作业式”和实用主义心态，“挤”、“钻”精神和“韧”劲不足，在学用结合上下的功夫还不够。二是对国家安全生产法律、法规、标准、制度等学习不到位，对安全生产管理知识缺乏系统的学习，虽然制定了个人学习计划，但是在实际实施过程中受工作影响，集中学习和自学执行起来时紧时松，常态化、长效化开展安全理论知识学习坚持的还不够好。

（二）工作作风不够扎实。一是履行安全工作责任制还不够严格。虽然自己能对公司安全工作保持清醒的认识和警惕性，但是督导指导力度还不够，深入现场、深入一线的次数不够多。二是督促各部门开展员工安全教育培训的力度不够，虽然公司各层级开展的安全培训教育很多，但从效果检验方面来看，一线员工的安全操作培训还需持续加强。

（三）主动担当作为的意识不够坚实。一是安全环保的政治意识不强、政治站位不高，虽然能够主动承担起公司安全生产重任、牢记安全监管的职责和使命，但是没有坚持将生产经营工作与安全工作同谋划、同部署、同落实、同检查。二是安全责任压的不实，没有主动深入基层，深入生产一线，了解和研究解决安全生产问题。没有切实将各项防范措施落实到每一项生产经营活动中去，落实到每一个生产作业岗位上。

三、整改措施

（一）加强政治理论学习。一是牢固树立红线意识和底线思维，继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和系列讲话精神，把学习上级安全工作会议精神以及各项决策部署作为当前的重要政治任务，持续提升自身政治修养和理论水平，提高政治站位，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。二是加强对国家安全生产法律、法规、标准、制度以及先进的安全生产管理理念的学习，掌握科学的安全管理方法，把公司安全工作抓紧抓牢、抓实抓好。

（二）切实转变工作作风。一是进一步提升安全工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努力做到思想到位、工作到位、责任到位、作风到位，杜绝安全管理中的形式主义、官僚主义、经验主义、冒险主义。二是认真履行好法律规定的安全生产责任，多深入车间、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决好现场存在的问题和隐患，保持公司安全稳定的发展态势。三是要提高对员工安全理论知识培训的重视，加强培训管理，确保员工安全理论知识培训取得实效。

（三）强化责任担当意识。一是夯实安全主体责任，认真履行好“一岗双责”，以强烈的政治意识、大局意识，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，扛稳公司安全生产责任。二是落实安全工作决策部署，把安全管理与生产经营同研究、同部署、同实施、同考核，真正做到对安排的工作事事有回音，件件有落实，项项有督查。

不当之处，请同志们批评指正。

最新安全生产的发言提纲(六篇)篇三

最新安全生产的发言提纲(六篇)篇四

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根据集团公司安全环保专项巡查反馈情况和整改要求，以及“7.19”爆炸事故一周年纪念教育活动安排，结合自己分管业务和工作实际对照九个方面问题进行筛查并深刻自我剖析，现将有关情况汇报如下：

一、查摆问题

（一）对安全环保工作缺乏足够重视

由于忙于日常事务，对安全理论法规学习的广度深度掌握不够，对现场现状缺乏足够的认识和了解，对安全双重预防体系建设以及安全文化建设投入精力不多，参与安全检查、安全培训主动性不足，对安全工作重视不够。如对重大隐患认识不清问题，环保设施建设之后不能及时验收使用问题，如消防设施缺损、消防通道占用阻塞不畅、配电柜前无绝缘胶皮、氧气瓶无帽无防倒措施、巡检记录不完整、标识不清等习惯性违章，充分暴露出思路不清、重视不够、投入不足等安全意识不强、风险辨识不清、隐患整治不力问题。

（二）对分管范围内隐患排查不够全面

缺乏供应链安全思想和系统管理思维，缺少刨根问底的恒心、一抓到底的决心。如供应商提供营业范围没有包含氢氧化钠、浓硫酸，存在供货资格符合性问题。

（三）对安全环保风险辨识能力不强

参与安全环保管理水平不高，管理经验欠缺，抓安全环保缺乏应有的技术能力，安全风险隐患识别不清，对某些隐患视而不见或习以为常。如外来施工人员不配戴劳保用品、高空作业问题，暴露出所属部门把关不严、监督部门监管流于形式，层层失守，习以为常。

（四）对安环方面人的因素了解掌控不够全面

调研走访不够；
对员工所思所想了解不透，对企业受贸易战疫情双重影响而减薪减员致使员工情绪波动，不能做到及时化解。

二、反思原因

用血的教训总结出来的海因里希法则揭示事故背后的规律：即发生一起死亡事故，背后有29次轻伤事故以及300次未遂伤害事故。“7.19”事故教训深刻，损失惨重。最深刻的教训就是在于“不落实”，集中体现在安全发展理念没有落实到位，安全生产责任制没有落实到位，安全隐患整改没有落实到位，安全操作规程没有落实到位，致使小隐患演变成大事故，小管涌沦为大塌方。安全无小事，抓早抓小，落细落实是关键。

麻痹是事故的通道，隐患是事故的温床。最大的隐患是思想上的麻痹，意识上的淡薄。

根据以上分析，本人从以下几方面深刻剖析：

（一）安全理念与管理思想方面：一是缺乏安全发展理念的清醒，没有树牢“站在人民群众的角度想问题，把重大风险隐患当成事故来对待”的责任意识；
二是缺乏红线和底线的清晰，没有树牢“坚持发展决不能以牺牲安全为代价的这条红线”的意识；
三是缺乏对法律法规的敬畏，没有树牢“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的法律意识；
四是缺乏人本思想，没有树牢“人民利益至上和以人民为中心”带着感情抓安全的思想。

（二）作风建设与本质安全方面：作风不够扎实，安全检查、隐患排查不够具体细致深入，仍有“四风”现象，形式主义、官僚主义时有回头，仍然尾大不掉，没有彻底根除，缺乏持之以恒查隐患、抓整改、保安全的斗争精神，缺乏一抓到底、一查到底、一改到底的恒心和“四不放过”决心。对“安全双重预防体系”建设不够重视，对本质安全管理认识不够到位，工作标准不高，监督执行不严，综合管理能力有待提升。

（三）管理体制与激励方面：原来的“双基建设”和现行的“双重预防体系”建设一直没有形成安全管理的高压态势，“安全工作重于一切、高于一切、先于一切”的理念没有从制度建设上得到充分体现，安全结构工资没有真正发挥安全管理考核指挥棒的作用，安全责任落实和监管责任落实以及问责追责的激励作用没有得到应有的高度体现。

三、整改措施

（一）加强学习强理念，提升守初心担使命的思想自觉。

进一步贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平《关于安全生产暨生态文明建设重要论述学习读本》，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。以开展主题教育活动为契机，坚持读原著悟原理，深入学、反复学、联系实际学，做到学思用贯通，知信行统一。深入贯彻习近平新发展理念，树牢“生命至上，安全第一”思想，筑牢以人民为中心的思想根基，始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神加强管理，落实责任，把安全生产责任制落到实处，做到履职履责、担当担责、守土尽责。

（二）敬重法律守底线，提升学法懂法用法的法治自觉。

进一步贯彻学习安全生产法、环境保护法、劳动与职业健康等法律法规，守好安全生产的法律底线，不碰红线，更不能触碰法律高压线，既要主动学法懂法，更要自觉守法用法。

（三）敬畏生命抓落实，提升防范化解安全风险的责任自觉。

目前安全生产形势依然严峻，安全仍然处于“安全事故的易发期、自然灾害的多发期、经济发展的转型期、应急改革的关键期、思想能力的提升期、重大活动的敏感期”六期叠加的特殊时期，防范化解安全风险的重要性、迫切性尤为突出。人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，安全生产一头连着人民群众生命财产，一头连着经济社会发展，在任何时候都极端重要。安全事故、自然灾害的不期而至都是对生命的摧残和伤害。每一个生命都值得尊重和呵护，敬畏生命已成为全社会的共识和追求安全终极目标的根本动力。敬畏生命，需要有担当的勇气和负责的态度，更需要连续作战的精神，保持常抓不懈的奋斗姿态，时刻绷紧安全生产这根弦，以坚定的行动自觉守住安全底线。敬畏生命，需要提升专业技术能力，识别风险的能力，需要有化解防范化解风险的高招实招，更需要有落细落实、谨小慎微、责无旁贷的坚决态度，做到抓系统，系统抓。对照初心使命找差距抓落实，关键在落实责任。习总书记强调必须建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”最严格的安全生产责任体系，就是要突出各级领导干部的安全责任，并持之以恒抓好责任落实，努力构建形成长效机制和逐级抓安全的行动自觉。因此，全面落实安全生产责任制是抓安全防风险的重中之重，也是双重预防体系建设的根本目的。                

正视差距补短板，查摆问题抓落实。一是必须提高政治站位，二是必须提升能力，三是必须严抓安全责任落实，四是以双重预防体系重建为契机，创建优秀安全文化氛围，实现设备装置的安稳运行，让员工安心家属及社会各界放心。

隐患险于明火，防范胜于救灾。为此，必须提高政治站位，树牢人民之上、生命之上的人民思想，时时处处绷紧安全这根弦，努力提高辨别风险排除隐患的能力，主动扛牢岗位责任，履职尽责，守土有责，为安全生产保驾护航。

最新安全生产的发言提纲(六篇)篇五

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根据集团公司统一安排，为深刻吸取**厂“7·19”事故教训，我紧扣“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”主题，深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神，学习了近期全国、全省以及集团公司安全生产会议精神，学习了国家、我省和集团公司关于安全生产相关制度规定，通过征求意见建议、深入车间一线调研、与班子成员开展谈心谈话等，深刻对照反思自己在思想、作风、管理等方面存在的问题，并提出整改措施。现将有关情况汇报如下：

一、查摆出的突出问题

（一）事故教训在哪里？

近两年，公司发生过几起安全事故，虽然不是重伤，但教训深刻。比如说：叉车压脚事件，该事件发生的主要原因在于新员工换岗后，安全培训不到位，叉车司机倒车时处于一个死角位置，导致了事故发生；
比如电扇碰手事故，由于员工安全意识淡薄、思想麻痹，在事故发生前，其他员工曾经提醒过他，不要在带电的情况下调整扇叶的位置，但是该员工却没有放在心上，在提醒他的员工不在场时，该员工私自操作，导致手指被划伤；
机加车间一员工手指被绞伤事件，该员工在停机疏通过程中，因操作不当，用右手抓住毛坯辊道，造成右手中指受伤。以及去年发生的两起涂装线着火事故、铝水烫伤人事故和低压铸机压人事故等等，都为我公司安全管理工作敲响警钟。

（二）安全隐患在哪里？

一是认为公司目前安全形势比较稳定，各项工作也稳步推进，没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患，不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想，从而无形中丧失了抓安全生产的主动权，给安全生产带来了很大隐患。二是在隐患排查上的积极性不够，针对查处的隐患和问题，措施制定不严不实，整改督促不到位。

（三）工作差距在哪里？

1、与其他班子成员相比，深入生产一线不够，不能及时指导一线解决问题。由于平时忙于公司二次创业整体框架设计，各个方面都要兼顾，对于安全生产投入精力不够，抓安全不够细、不够严。

2、有时由于工作繁忙，疏于参加公司的一些安全检查活动，对检查出的隐患只停留在听取工作报告的层面上，不能够动态掌握车间一线的真实情况，有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象，导致对安全现状没有做到全面掌握，没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。

二、反思产生问题的原因

（一）思想方面

1、认识不足：对习近平总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透，对“7·19”事故教训吸取不深刻，认为公司近几年来未发生重大安全事故，公司作为装备制造企业，不像化工企业那样有那么多的安全隐患，所以就出现思想松懈的情况，对目前公司安全形势分析不到位，对集团公司面临的安全压力认识不足。

2.理论学习不深刻、不系统：对习近平总书记关于安全生产的重要论述领悟不透彻，对安全方面的政策、规定学习不深入，缺乏系统性，没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。

3.存在侥幸心理：有时觉得公司安全生产多年来持续稳定，也没出过什么大问题，就认为公司的安全管理抓得够严够实，思想就会有放松和懈怠的现象。

（二）作风方面

一是联系群众不够，平时对安全工作强调要求得多，到现场跟踪落实还有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出问题；
二是有时存在“老好人”思想，在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。

（三）管理方面

一是党建融入不够，作为公司党委主要负责人，在加强干部员工安全教育，指导党支部开展安全主题活动方面做得不够，导致基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够，在营造氛围、引领舆论导向上做得不到位，导致一些干部职工安全意识不强，安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度执行不够严格，生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻微伤安全事故时有发生。四是安全工作创新不够，在安全教育培训、安全管理和考核过程中，习惯于沿用传统经验、用老办法去解决新问题，工作思路不宽、方法不活，缺乏创新的勇气和创新的思维；
对新厂新设备、新工艺、新环境下开展安全管理活动形式单一，缺乏求新求变、持续提升的新举措。

（四）体制机制方面

1、“一岗双责”履行不到位。潜意识里认为抓安全是生产副总的工作，没有一以贯之地把安全当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓，没有切实做到党政同责、齐抓共管。

2、安全责任制落实不到位。虽然签订了安全生产责任书，但在层层落实责任方面做得不到位，造成安全生产责任悬空，安全生产责任书的内容和落实责任制的措施不够具体，责任目标不够细化，对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，导致工作浮在面上，没有落到实处。

三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施

（一）进一步加强宣传教育。发挥公司微信公众号、报纸、led屏、宣传栏等有效载体作用，积极运用多种形式广泛宣传，营造全员抓安全的良好氛围，在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”的观念，从思想上、行动上杜绝侥幸心理，杜绝违章违规操作行为。要利用班前班后会、生产例会等时间，开展安全宣教工作，要重点学习贯彻好系列安全会议精神，对重要的安全文件，下发到各车间逐班传达并做到人人签字。

（二）进一步提高思想认识。树牢“四个意识”、做到“两个维护”，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好，切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。

（三）进一步强化安全防控。坚持标本兼治、综合治理、锲而不舍地查隐患、堵漏洞，持之以恒地开展安全创新活动、安全主题活动，充分认识风险、识别隐患，切实管控风险，预防事故发生，确保万无一失。

（四）进一步强化责任落实。要严格落实安全生产主体责任，使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其职；
要始终强化作风建设，密切联系群众，深入现场抓安全，严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关，进一步强化安全责任落实，提高安全工作执行力，形成党政同责、齐抓共管的良好氛围，确保安全制度规程落实到位，以更高标准实现安全生产。

（五）进一步构建长效机制。安全生产是一个动态的管理过程，需要常抓不懈，构建长效机制。要进一步规范、细化制度，明确标准，将安全目标量化，安全责任细化；
形成以安全责任制为核心，以应急措施、事故责任追究、重大隐患排查等为基本内容的安全管理长效机制，做到责任落实到位、考核奖罚到位、安全风险管控到位。

最新安全生产的发言提纲(六篇)篇六

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一、查摆的主要问题

（一）红线意识和底线思维是否牢固树立？

作为公司安全生产第一责任人，我能够牢固树立安全生产红线意识及底线思维，坚持将安全生产工作作为一项全局性、基础性工作进行研究部署。但由于工作繁忙，有时疏于对习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神的学习领悟，学习的主动性和积极性还需要进一步加强，与上级要求相比，与公司安全生产实际需要相比，自己的安全专业素质和能力，以及用理论学习指导工作实践的能力及意识，还需要进一步加强。

（二）监管责任是否落实？

一是作为公司党委书记，未能按要求定期召开安全生产专题党委会，党委把方向、管大局、保落实的核心作用发挥不够充分。二是在实际工作中一定程度上存在重部署、轻检查现象，在会议、活动上做出的关于安全生产工作的部署要求，对工作成效的跟踪检查不够，问责力度不够，一些工作最终不了了之。三是与其它班子成员的沟通不到位，没有做到经常性的开展谈心谈话，对部分班子成员一岗双责履行不到位等问题未引起足够重视，管理偏软，监管责任没有落实。

自己能够严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，认真履行安全生产第一责任人职责，将安全生产作为公司改革发展各项工作的前提与基础，加强对安全生产的全局谋划与部署，但有时对工作的过程管控不够严格，导致一些工作效果打折扣。

（四）部门监管是否有真空？

整体来看，公司安全生产管理工作不存在监管真空，但在实际工作中，对车间一线等安全隐患较多的单位投入的精力多，对机关部室的安全工作投入精力较少，主观上认为机关部室没有重大安全隐患，忽略了安全事故的偶然性及普遍性。

（五）审批制度和决策程序是否有缺陷？

公司安全委员会下设办公室，负责安全管理日常工作，同时修订完善总经理办公会、党委会等议事规则，优化制度审批流程，坚持民主集中制原则，重大事项决策按照程序进行，各环节实行层层负责制，总体来看，审批制度和决策程序不存在缺陷，但在执行过程中偶发部分环节不按流程审批等现象，需要在实际工作中加强监督问责。

（六）制度管理是否有漏洞？

一是部分管理制度不完善，如安全培训制度、员工培训管理办法、领导包保管理制度等，需要进一步修订完善，提高可操作性，符合公司工作实际。二是部分制度贯彻执行不彻底，开展工作时不能完全按照制度进行，管理部门对制度执行情况的监督检查不到位，存在一定的形式主义及经验主义。

（七）监管能力是否满足工作需要？

自己能够按要求学习上级重要讲话批示及文件法规，如习近平总书记关于安全生产的论述和指示批示精神，国家、省级关于安全领域的法律法规等，但存在学习主动性不足，学用结合不紧密等现象，导致不能很好地做到学以致用。有时对上级政策法规理解不透彻、不深入，不能有效指导公司实际工作。

（八）重大风险管控是否到位？

公司成立有安全委员会及安全风险分级管控工作领导小组，制定了《安全风险分级管控制度》，明确各级人员职责，规范风险管控程序，基本满足风险管控工作要求，需要在实际工作中进一步加强对制度执行情况的监督落实，同时根据现场实际及时更新完善风险管控清单。

（九）领导干部是否勇于担当？

自己能够严格落实安全生产第一责任人职责，认真研究谋划公司安全生产工作，但也存在一些问题，一是联系群众不够，平时对安全工作强调要求的多，到现场跟踪落实还有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出问题；
二是有时存在“老好人”思想，在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。

二、问题背后原因剖析

（一）思想认识方面的原因

一是政治站位需要进一步提高，思想认识还不够深刻，没有将学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述及指示批示精神提高到讲政治的高度，没有做到始终把安全生产放在首要位置，作为党委书记，对其它班子成员的管理和教育还存在不到位的地方。二是对安全方面的国家法律法规的学习系统性不足，重视还不够。比如对《安全生产法》《生产安全事故应急管理条例》《河南省安全生产条例》等规定内容学习不够深刻、学用结合不够紧密，用理论指导实践的能力需要进一步提高。

（二）履职尽责方面的原因

一是存在一定的侥幸心理，未充分认识到安全生产工作的极端重要性，对上级的各项文件要求和安全生产会议部署，潜意识里认为由安全主管副总负责落实即可，缺乏对工作闭环落实情况的督促检查，致使一些决策和要求没有完全在基层和生产一线落地。二是党管安全上存在不足。安全是公司大局，作为党委书记，应充分发挥党委在抓安全管理中的核心作用，由于自己对公司改革发展投入精力较多，对宣传调动各党支部发挥安全生产管理战斗堡垒作用上，下的功夫不够，在党建与安全生产双融合双促进上研究的较少，党管安全的责任落实做得不够。

（三）工作态度方面的原因

一是自己在思想上有时存在重视改革发展、完成指标等“显绩”，对于打基础、谋长远的安全管理、职工素质提升等“潜绩”的重视程度相对较轻。二是管理方法缺少创新，管理手段不够硬。缺少对安全生产管理工作的深入研究和探讨，对隐患整治监管还不到位，处理问题没有黑下脸、狠下心追究责任，导致工作执行力差。

三、下步工作方向

（一）进一步提高思想认识。要牢固树立安全环保政治意识，提高政治站位。要进一步加强对习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神的学习贯彻，特别是做好学深悟透，加强学用结合。始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，正确处理好安全与改革之间的关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好。

（二）进一步强化责任落实。要严格落实安全生产第一责任人职责，坚决贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，要定期召开安全生产专题党委会，加强对决策部署的跟踪落实，充分发挥党委在安全生产领域把方向、管大局、保落实的核心作用。

（三）进一步强化执行落实。要严格按照“执行力提升年”活动方案要求，深挖落实安全责任问题的根源，切实解决各级管理人员作风浮漂、执行打折扣、上有政策下有对策等消极思想，根除安全生产领域存在的形式主义，加强对决策部署、制度要求等落实情况的跟踪检查，做实做细安全管理工作，用最严的尺子、最高的标准、最实的作风，打赢安全生产持久战，促进公司安全生产持续稳定向好。

（四）进一步加强党建融合。要坚持将党建工作与安全管理工作同谋划、同部署、同落实，系统谋划企业安全文化建设，完成“党建+安全”品牌创建，身体力行投入到公司党建+安全工作中，引导广大党员干部在安全生产中发挥模范带头作用。要加强公司意识形态建设，创新宣传形式，营造全员抓安全的良好氛围，在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”的观念，从思想上、行动上杜绝侥幸心理，杜绝违章违规操作行为。