ID：82757
时间：2023-04-12 05:07:13
上传者：曹czj时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信许多人会觉得计划很难写？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
在为期一年的的工作时间里，我意识到了自己还有许多的不足，在新的一年里，为了使自己能够成长起来，在此，我订下以下工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩： 一、整体工作思路的改进
1、调整自己的心态，严格执行公司规章制度，努力、认真的工作； 2、在面对客户时，要善于与客户交谈；
3、在面对客怨时，应找出问题并及时解决，对于客人的意见，要认真的听，并记下，以确保在以后的工作里不会出现同样的错误；
4、若当同事接单时，应记下客人对本场婚礼的要求，以便在做策划时能更全面的根据客人的要求来定制；
5、在婚礼现场时，应互相配合完成工作，减少时间，提高效率； 6、努力提高服务质量、做事麻利、有效率，不出差错；
7、我们是一个团体，所以在工作上，不计较个人得失，顾全大局。 二、目标任务
1、在即将到来的5月里，我们将会有两场婚庆，在此之前，公司所有人应全力配合做好对这两场婚庆的准备，以确保新人对婚礼满意；
2、对于酒店资料，在市场部人员空缺时，营销部人员应代替市场部，以确保订单量，以及提高自己的谈单能力；
3、在淡季，要通过自己的学习，培养发现问题，总结问题，不断自
我提高，在工作中能发现问题并能提出合理的建议，自身能力得到一定提高。
我们是一个团体，相信在大家的努力下，一定能做好每一场婚礼，确保零失误。篇2：最新2014婚礼策划员个人工作计划
最新2014婚礼策划员个人工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由查字典为大家整理的最新2014婚礼策划员个人工作计划材料，希望对你有所帮助。一、确定宴请人员，并根据人数和餐标确定相应的酒店。1、准备予请人员名单，男女双方人员名单汇总。(1)要圈订酒店所在的范围。以交通便利为原则。
(2)制定心理价位，决定价位之后在再有目地的选择酒店。这样在圈订范围的酒店里又可以适当排除了一些酒店。(3)在预估出了大约的桌数之后，一定要实地考察。
在订酒店之前只需要确定大概的人数，不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计：男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友(包括同学、同事等)，这样分类统计可以方便很多，也不容易遗漏。统计出大概的人数后就可以确定大约需要订几桌，然后也可以知道大概需要多大的场地了。订的时候一般都会备1-2桌，比如现在统计下来是20桌，那么订的时候一般为20备1或2，具体备几桌看情况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最后和酒店确定。具体安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板。
定酒店和酒桌人员的定位一定要多与父母商量。必定老人见多识广，考虑的比较周到，多听听他们的意见。
2、考察适合并喜欢的酒店，初步要看的一些内容是：
交通、餐厅(大厅是否方正，是否有柱子，如果有的话是否对视觉有十分严重的影响。)有无化妆间，(因为有了化妆间可以节省很多时间，也可以让新人们有存放酒水，服装，以及换装和休息的地方。)有无比较开阔的迎宾区等，当然还有很重要的就是不要忘记先询问一下是否有你要订的日子。
(4)大的问题基本满意后再询问一些细节问题。如：赠送项目、服务和酒店负责的项目 可以跑几家做一下比较，最后决定你想要订的酒店然后付订金。二、准备物品
1、确定宴请人员后，在婚礼前30天至45天，填写好请柬并送达到宾客。2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。3、准备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。筹备婚礼的原则: 新人在确定了酒店以后，就要确定婚礼形式和内容，要明确婚礼的档次、规格和投入计划，然后委托专业的婚庆公司，婚礼策划师或者专业的主持人制订一个粗线条的策划方案。然后依照这个策划案来选择婚庆用品和设备。在选择婚礼形式上一个是要自己喜欢，二要根据酒店的环境，三要征求家人的意见。
一、细节打造完美婚礼，开始的时候工作一定要细。
二、完成一项，就把它放下，去做下一项，不要反复的回头重复已完成的工作。 三、具体实施
1、确定婚礼工作人员名单及婚礼总管
只要能够使新人充分体验到婚姻的神圣幸福，心满意足，终身难忘，喜庆而有意思，体现新人的个性，品位以及身份就可以，完全没有必要搞噱头，采用一些十分另类的婚礼形式。新人在与婚庆公司或者策划师交流时，尽量的说明白你们的想法，多听听专家的意见，量力而行。
新人在对婚典制订了整体策划以后，就可以着手聘请服务人员: 司仪、摄像师、摄影师、化妆师、花艺师、督导等。
选定服务人员:总管、证婚人、主婚人、男女傧相、牵纱花童、迎亲人员、辅礼人员、接待人员等。篇3：2014年婚庆计划书 婚庆商业项目计划书 目录 1、摘要
1.1 项目背景 1.2 商业模式 1.3 商业定位 2、市场分析 2.1 产业背景 2.2 市场培育
2.3 市场定位与目标客户 2.4 市场预测 2.5 竞争分析 2.6 市场机会
3、项目推进规划及战略 3.1 战略分析 3.2 战略规划 3.3 目标规划 3.4 项目推进
4、电视节目实施方案 5、前期建设 5.1 团队规划 5.2 基础建设 5.3 组织结构
6、投资规划及经济效益评估 6.1 投资规划 6.2 媒体效益 6.2 产业效益 7、风险 8、总结 1、摘要
1.1 项目背景
新中国建国以来最大的生育高峰期即20世纪80年代中后期出生的人群，将于2012年及2012年后进入婚龄，毫无疑问，婚庆经济已成为中国经济引人注目的增长点！中国的婚庆产业将迎来一个前所未有的市场高峰期！婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如：
家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。这是进入婚庆市场的好时机，尤其是高端婚庆市场。即使如今中国已经成为拥有10亿美元以上的富豪第二多的国家，高端婚庆消费市场依然不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务。在中国这个特定市场，在高端市场打造品牌，然后逐步“向下”渗透中高端及中端市场，显然要比从中端市场逐步“向上”渗透中高端市场及高端市场，更符合市场规律。本计划书的企划目的，就是探讨如何打造高端婚庆品牌，整合婚庆产业链，成就婚庆行业高端寡头。1.2 商业模式
新兴的婚庆产业是传统意义上仅注重婚庆典礼的婚庆行业的延伸与扩充。它不仅是一个 涉及行业面广的服务综合性产业，而且是一个消费高峰期非常集中、非理性消费且消费额高的产业。目前，婚庆产业的商业模式主要有三类。
· 产品服务型商业模式(独立的婚庆产品生产销售商、婚庆服务提供商)· 品牌型商业模式(品牌连锁,网络营销)· 整合型商业模式(婚博会，结婚展，时尚婚庆产业展，摄影购物广场，婚庆广场)我们所设想的商业模式，是一种品牌型高端产品服务模式，即利用多重媒体平台，打造高端婚庆品牌，并通过全国连锁，建立一条龙婚庆产业链，为高端客户量身定做婚庆产品和服务。1.3 商业定位
在未来的五到十年当中，婚庆行业应定位在这样一个层面上： 面向大众的社会服务行业，以传播中华民族悠久的婚礼乃至礼仪文化为主旨，多元文化相互联合，同时积极开 创新的婚礼样式，强调个性化服务，在共同培育市场的过程中，逐步形成自己的特色。2、市场分析 2.1 产业背景
2.1.1产业链逐步形成我国婚庆服务行业的由来、发展展望。古代：孔子—儒：礼仪 ?近代：20世纪初，清风遗留，民国乱象。? 现代：建国后，组织安排，革命婚礼。? 当代：20世纪90年代初开始，变迁开放自由独立。? 未来：产业链！行业委员会成立，标志行业形成。我国结婚产业在婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴服务四大行业龙头企业带动下，婚庆关联行业相互连接，逐步形成了以结婚消费产品和服务为核心的行业集群和婚庆产业链，充满了巨大的潜在商机。2.1.2婚庆产业总量规模
随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”四个大的婚庆市场消费旺季。各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加，市场供给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的调研，全国婚纱影楼平均每年以10%的速度增加，影楼婚纱销量每年至少以20%的速度递增。2.1.3婚庆企业规模
国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，从从业平均人数来看，全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少。2.1.4 区域市场结构
婚庆消费有着明显的区域特点，全国各地区都有自己知名的婚庆策划公司、婚纱摄影公司，少有跨地区经营的大型连锁企业，少有全国性品牌。另外，服务企业主要集中在北京、上海等相对发达城市，生产企业主要集中在沿海及发达的大中城市，在小城市的分布较少。2.1.5 我国婚庆产业存在的问题
因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。拿北京来说，注册的婚庆公司很多，而有执照并且能够提供婚庆服务的机构大约只有40%左右，能够保证长期正规经营的婚庆服务机构实际不足10%，其中真正有品牌、有一定规模和实力的大型婚庆服务机构更少，多数经营婚庆业务的公司还处在“小打小闹”阶段，加上目前还没有一个规范的行业标准，造成了婚庆市场问题不少。
· 产品服务同质化，不能满足个性化需求 · 前景看好但混乱无序，产业服务不规范，“红色投诉”居高不下，诚信问题严重
· 婚庆公司良莠不齐，鱼龙混杂现象影响行业发展
· 高端新婚消费市场不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务 · 行业标准欠缺，行业管理力不从心
· 资源配置效率低下，产业资源亟待整合，旺季之后婚庆行业面临洗牌· 缺乏符合产业发展的企业营销模式
· 从业人员素质偏低，各种职业培训不够发达 2.1.5我国婚庆产业的发展趋势
· 行业分工细化，服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富；· 服务质量将不断提升，更注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列； · 各类婚庆服务公司合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、资源整合,共赢发展趋势· 婚庆产业“掘金”行业不断扩充，新婚消费蛋糕持续增大
· 各地区婚庆协会不断成立，将大力提倡贴心服务、诚信服务
· 政府更加重视婚庆文化，制定和完善新婚消费行业规范，整治行业市场 · 企业更加注重创建婚庆产业知名品牌，打造核心竞争力，提高全行业经营管理水平· 网络等现代科技手段在婚庆产业中将发挥更大的宣传和销售作用 2.1.6婚庆消费需求的发展趋势
· 结婚消费项目增加，62.9％的新人表示要举行婚庆，婚庆的档次也有较大提升，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升婚车档次一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能看见；对婚宴气氛和质量提出更高的要求。· 结婚消费范围不断扩大，新娘婚纱从以往租用型，变成了挑新款买回家，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升。
· 现代人的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变，新郎新娘越来越多地关注文化层面，更加追求时尚、健康、文明，个性化、时尚化越来越强化。
· 结婚年龄愈来愈大，结婚人数将逐渐下降，在2013年迎来一个新高峰；婚纱照整体市场规模略有扩大，但增长的原因主要是因为新婚夫妇数量上的增加。· 我国的新婚消费集中在节假日，传统观念对结婚择日仍有影响。
· 经济发展较快的城市里，婚礼出现了新的变化，婚礼的形式、内容、地点变得多样化、个性化。
2.1.7婚庆公司的分类 ? 初级型：以花店等为依托，遍布各地。? 专业型：仅以庆典服务为主业务。? 兼营型：以婚礼、庆典服务为主（或为辅），兼有婚介、摄影、鲜花等相关服务。? 综合型：在经营婚庆服务的同时，也经营婚礼所需的商品，从事其它与婚礼服务相关或无关服务。? 行业领头型：本司正在讨论定调的类型，在不久的将来可成为整个行业的标杆及标准制定者。2.1.8 婚庆服务发展的有利条件 ? 第一，服务行业的发展程度是衡量一个国家总体经济发展的重要指标，近年来，随着我国国民经济的高速增长，服务行业无论从规模上、水平上、涉及的领域上，都有了快速的发展。第二，随着我国国民素质的不断提高，人们对婚礼的认识有了巨大的进步，文化、个性、时尚等成为目前婚礼的主调，因而为婚庆公司的发展提供了巨大的需求市场。? 第三，由于婚庆公司投入少、起点低等原因，成为各地民政部门解决再就业的重要手段之一，加之已成立的婚庆公司中，绝大多数都为倡导和传播婚礼文化起到了巨大的推动作用，因而得到了政府部门的支持，而这种支持将为婚庆行业的规范化、规模化发展起到推动作用。2.2 婚庆市场的培育 ? 目前，就全国范围来看，婚庆市场正处于稳步上升阶段，婚庆行业的从业人员也急剧增加，这样就导致了竞争的加剧。? 竞争并不可怕，问题是我们是否真的到了激烈竞争的阶段。北京每年有大约8万对新人结婚，之所以造成现有的婚庆公司之间的竞争，最主要的原因是只有1.5万对新人走入婚庆公司。2.2.1 婚庆行业市场培育要点 ? 各地区、各公司间应加强团结与合作，相互帮助、相互借鉴； ? 同一地区的公司间应相互支持，达到资源合理配置及使用最大化； ? 在接待的过程中，不互相诋毁，互相谩骂； ? 加强新的婚礼形式的交流，共同倡导婚礼文化。2.2.2 积极拓展新的市场机会 ? 除共同培育市场外，公司还应积极开拓新的市场机会，以使公司拥有更多的发展空间。2.3 市场定位与目标客户
婚庆消费群体可分为四个层次：消费领袖、城市新贵、跟随者、落伍者，前两个层次的消费者人数在整个消费人群中所占的比重很少，但他们的领导作用却无可比拟。
【消费领袖：35岁以上】 消费能力：数量虽少，但消费力极高，而且能承受较高的消费价格。职业：政府部门、私企管理层及骨干，其它社会精英。生活状态：单身，有如意的职业，有富足的经济能力，迫切走入婚姻。心理状态：有实现梦想的需求，想显示自己，有更高的追求，希望彰显个性但不张扬；希望显示自己的支配力和丰富的社会经验。消费需求：有品质及档次的婚庆服务
一、商业计划的概述
（一）公司简介: 月光宝盒婚庆公司是一家专业婚庆公司，从事婚礼、庆典、活动策划等一站式服务，力求以独特的策划、完美的设计以及优质的服务形成公司的品牌。公司拥有资深策划人员，高素质的服务人员，风格迥异的主持人，经验丰富的摄像师，专业化妆师以及丰富车辆资源等。以中式婚礼，西式婚礼，草坪婚礼，教堂婚礼等各种特色婚礼满足消费者的不同需求。这里，我们将为您提供与婚礼有关的各项服务，包括：婚礼车队，花艺设计，主持策划，摄像摄影，新娘化妆，时尚场地布置，专业舞台音响设备以及全程婚礼策划。
（二）公司的企业文化：
关于月光宝盒，是得于周星驰的电影《大话西游》中男女主角因为月光宝盒而成就了一段感动天地的浪漫爱情，公司取名于此，也是真心承诺：我们将以一颗真诚的心全心全意为您服务，以高质量的设备，高素质的人才，和我们专业化，规范化，品牌化的运作，为您举行一场高水平的婚礼。
月光宝盒在我们的手中也将成为每一对新人的定情信物，每一对在我们的见证下而幸福结合的新人都会得到由本公司特别制作的姻缘盒，盒子将承载着本公司全体员工真挚的祝福，愿每一对新人都能够情定一生，成天作之合。
（三）项目背景分析：
从全国市场来看“80后”曾是创造中国第三次出生人口高峰，从现在一直到2020年，是“80后大军”的适婚期。目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年介乎的人数有1800万到2000万。其中，城市结婚新人约占总数的20%。也就是说，城市结婚的人每年约在380万左右。一个中等城市每年约有10万对新人结婚，每场婚礼活动平均毛利以3000元计，仅承接其中的1%，年利润即可达到300万元！有调查公司调查统计显示，有结婚引起的消费额，仅上海每年就达到500亿元，这是个多么丰富而甜蜜的金矿。
从合肥市场来看，目前合肥婚庆市场正处在成长期。从合肥市民政局婚姻登记部门获悉，去年（2008年）共有52660对新人办婚礼，创下了合肥市结婚人数的新高。合肥市民用在婚庆上的花费一般2500元左右。这样算来，单单是婚礼仪式，就产生了1.3亿多元的市场。除去所用的费用，婚庆公司的利润大约在30%。
从消费者的接受性来看，90%以上的都市年轻人都有举办婚礼的打算，但他们期盼拥有真正自我的婚礼，在格调和档次上都有了更高的要求。把策划、组织都交给专业的婚庆公司负责，根据新人的特点策划各种活动，即让客人玩得尽兴，又给新人以美好的记忆。(四）、营销战略
立足于现实市场，本公司会秉着以专业化，规范化，品牌化得运作，以高质量、全方位的服务，抓住市场机遇，力求在众多小作坊式的婚庆公司中脱颖而出，迅速抢占
合肥婚庆市场，打造出属于我们自己的品牌。
1、强有力的宣传攻势 通过电视，报纸，广播等媒体，对公司进行宣传，并建立良好稳定的合作关系。建立一个专属网站对公司的一切运营理念，管理模式，特色活动等等进行宣传，并且设定专人对网站进行维护，客户也可以再网上预订各种服务。
2、特色活动，打造品牌
公司不仅承办和策划各类特色个性化婚礼，也会和企业或者电视台联手举办各种特色活动。活动不求多，只求做好，做精，要在合肥婚庆市场形成名牌效应，不断扩大公司的影响力。如：评选夫妻脸，慈善集体婚礼（针对合肥的外来打工者），周年婚庆，金婚银婚等等。
3、准确定位 鉴于合肥的消费水平和消费结构，本公司在成立初期，主要市场集中于中等消费水平婚礼，但随着公司的发展和合肥市的整体消费水平的提高，公司会不断扩大市场涵盖面，逐渐深入高等消费市场。这样的市场定位，兼顾了市场现状和公司实力，有利于公司的快速健康发展。再者，婚庆公司的盈利点就在于服务和创新，不管是和种消费水平，婚礼都在追求个性化公司要想发展，就必须勇于创新，不断地推陈出新用个性化的婚礼策划，专业规范化的服务打造公司的品牌效应。
4、营销目标
争取在一年半的时间内通过各种创意性的活动在合肥打造本公司的品牌，并跻身于合肥婚庆市场年利润的前八名，实现市场占有率5%的目标。
二、人力资源系统
（一）组织设计和岗位说明
董事会：公司的主要股东。
总经理：负责公司的一切正常运营。
人事部：负责人员的招聘和管理，以及对公司员工的技能培训。主管和三个职员
商务部：负责公司运营过程中的具体工作。
主持人5名，摄影师5名，摄影助理3名，化妆师7名，现场督导5名（可以是
兼职性质的）
市场拓展部：负责公司业务的拓展和宣传，以及一场婚礼的的初期和客户的沟通，以及反馈
客户的要求，让公司尽可能快的准备，以及符合客户的要求。
主管和4名职员
财务部：负责公司各项活动的资金预算，活动后期的财务总结，以及公司员工的薪资和福利的发放。
主管和两名员工
技术部：负责公司网站的管理和信息的更新。职员两名
（二）人员招聘与管理
1、招聘方式和招聘要求：
公司员工的招聘，将采取网上招聘和人才市场招聘相结合的方式。公司会在合肥的人才招聘网及合肥市各大报纸上发布招聘公告。通过电话联系，以及电子邮件传送简历的方式对前来应聘的人进行审核，必要时进行面试和笔试。
人事部的职员要有相关经验，本科文凭，对人事管理有自己独到的见解。商务部的职员主要以兼职性质的为主。5名主持人应有不同的风格，以满足不同客户的需求，对于形象气质有一定的要求，有足够的机智活跃现场气氛。公司可以和电台或电视台的主持人签订兼职合约。摄影师，化妆师的招聘主要肯他们先前的工作经历，工作成绩。对于现场督导，要熟悉当地婚礼的习俗和忌讳，以及婚礼当天活动的所有流程。拓展部的职员有组织、策划大型聚会的经验，有一定得市场开拓能力。财务部的职员要有专业的会计知识及工作经验。
2、薪资和福利制度
对于兼职性质的职员，薪资按天计算，并且当天结算。长期职员的薪资是按月结算，每月、的第二天由财务部的工作人员发放。
3、公司的奖惩方案
每一个公司职员在上班期间都得佩戴工作证（工作证上有职员照片和姓名，及公司 名称和商标），违反者给予适当的提醒，多次违反者将进行金钱处罚。每个职员在工作过程中药秉着客户至上的原则，对待客户要有礼貌，有耐心，不得出现对客户敷衍了事，甚至恶语相向的事件。
可以定期举行全体员工的聚餐，不仅可以拉近彼此的距离，也可以利用这个机会听
取职员的意见，有利于公司发展路线的调整；在重要节日的时候送去简单的问候和礼物，以及适当的奖金。有了一个和谐温馨的氛围，职员们工作起来才有干劲，公司才有向心力，才能在激烈的行业竞争中有一席之地，才有可能把公司越做越大，才能创建品牌。
三、财务分析
2008年月光宝盒婚庆有限公司现金流量表 2008年收益与2009年预计收益表
四、融资计划
1、融资总额
月光宝盒愿意以引资扩股的形式融资75万元。
2、融资用途
（1）、扩充门面60平万方米，约需60万元
（2）添置更先进与专业的设备，需要10万元左右。包括：鲜花拱门（多套）、舞台追光灯、泡泡制造机等。
（3）婚礼用品备货投入在6万元左右。包括：喜糖、喜字、礼花、请柬、烛台、点火棒、结婚饰品等。
3、融资后的股权结构
目前，月光宝盒公司净资产约为125万，其中固定资产（包括门面，婚礼设备、用品等）80万元，货币资金20万元。拥有良好的合作关系，和广大的客户量，无形资产作价25万元。以月光宝盒公司净资产125万元，投资方投入现金75万元，按1：1的折股比例折为200万股。融资后股权结构如下：投资方160
4、投资方参与经营管理程度 融资后，投资方作为董事会成员出任副董事，监事，并参与企业战略管理。
五、风险因素
（一）市场风险
目前，合肥已经有将近100家婚庆公司，中小型的公司发展得尤为迅速，其中接近一半是没有注册的非正规公司。于此同时，合肥婚庆价格也降下来了，2007年时4000元可以享受的服务，2008年2500元就可以享受到。大量的竞争对手，恶性竞争让价格大幅下降。
但相对于大量公司的“玩票”的心态，“能赚一把是一把’,本公司以专业化，规范化，品牌化的运作，一定能占领一定的市场。
（二）技术风险
购买的婚礼设备的损坏和耗损，以及一些饰品的过时。但这方面的损失不会对公司产生多大的影响。
六、投资回报与退出 篇2：婚庆基地工作计划
婚庆基地推广计划 2012年6月----2013年6月 以配合浪漫海岸项目开发和运营为前提，利用婚庆基地项目打造浪漫海岸文化背景为主旨，以产品提高消费价值，以商品推动旅游业，特别是在二期工程内跟房间，娱乐等项目结合消费的宗旨，打造品质化，中高端化，便利快捷化的一站式服务。根据公司2012年-----2013年婚庆产品全国销售额1500万元，销量总量为加盟商150家，代理商250家的总目标及公司在2012年---2013年的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析 结婚消费调查
从全国的结婚新人情况可以看到，每年的结婚人群数量和结婚消费都与日俱增，且目前阶段正处于80后结婚的高峰时段，与之带动的婚庆市场将面临很好的发展机遇，发展前景良好。
据调查，新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。在结婚人群保持稳定的基础上，目前婚庆消费总额还在不断增长。婚庆这一朝阳产业已显示出巨大的发展前景。婚庆消费总额的不断增长，为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。
统计显示，在结婚消费项目选择上，新人对仅结婚才需要的主要服务和产品选择中，其首选为婚纱摄影（88.4%的新人需要拍摄婚纱照）；其次为婚宴服务（78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴）；然后依次为蜜月旅游、婚礼服务和购买婚纱。
项目 住宿消费 餐饮消费 购物消费 特色消费 是否有蜜月旅游的打算 蜜月游的首选地
内容 情侣套房、特色蜜月套房 情侣套餐、结婚纪念日特色套餐 爱情信物、特色纪念品 定制型服务，如主题摄影、主题婚礼等 蜜月度假旅游 山水资源丰富，主题特色明显的旅游地
比例 42％ 51％ 43％ 26％ 23% 82％
外景摄影基地成为一种趋势
（1）我国婚庆产业的主要发展趋势
婚庆行业服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富，重要的是分工正在逐步细化；
婚庆行业中服务质量需要不断提升，注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列；
婚庆行业中各种类型的服务公司分工协作、合纵连横、强强联合、资源整合,趋向共赢发展。
(2）婚纱摄影需求市场
随着我国经济的快速增长,居民生活水平的不断提高，婚纱摄影在婚庆产业中越来越得到广大新人的普遍关注和热忱参与。据民政部相关资料统计，过去十年间，中国年均有912万对新人喜结良缘。2009，全国城镇居民因结婚产生的直接消费总额已超过6000亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%，达到900亿元人民币，这是一个庞大的市场。而且《中国结婚产业发展调查报告》中也指出，有88.4%的新人结婚时要拍婚纱照，婚纱摄影是结婚消费的首选。
（3）专业婚纱摄影基地刚刚起步
婚庆行业中婚纱摄影的强劲势头及趋势吸引了众多婚纱摄影机构的创办，除了极少数资金雄厚的机构可以设置室内摄影棚外，大量摄影机构的拍摄基地还是以周边旅游景区、环境风光优美之地为主，而随着现代新人对拍摄外景档次要求的提升，专业外景摄影基地打造的需求不言而喻。
专业的外景摄影基地主要由北京蓝调庄园、大连燕窝岭、广州婚庆主题公园、苏州维多利亚等地，而且处于刚刚起步阶段；而目前先天有利条件非常适合做专业婚纱摄影浪漫基地的不在少数，如何选址、如何与周边摄影机构联合、如何开拓市场、如何推陈出新、如何独具一格、如何运营等等，形成什么样的协作模式，实现共赢的商业业态，共同促进婚庆产业的规范化、规模化、精品化发展，实现古典、田园、前卫、时尚、现代、欧派、非主流等风格尽显的浪漫创意，还是一个极具挑战的课题。
婚庆主题公园案例
（1）北京蓝调薰衣草庄园
蓝调庄园，位于朝阳区金盏乡楼梓庄，占地1200亩，西靠东高路，东临小坝河，毗邻朝阳区金融服务园区的景观大道（待建?）。目前开发的项目以农业文化创意产业为支承，以蓝莓、草莓等特色果蔬种植为基础，以薰衣草爱的伊甸园为理念。以蓝莓、草莓为主栽品种，配合其他特色果蔬种植，已发展成为当地的绿色地标；而园区呈现的原生态的田园景观，为崇尚自然，渴望田园生活的市民提供了一个休闲体验的空间；薰衣草梦幻场景则为婚纱拍摄、爱情旅游提供了主题。蓝调庄园将集特色餐饮、主题温泉、加工体验、婚恋基地、节庆活动等功能于一体，最终形成北京极具特色的休闲庄园。
（2）广州婚庆主题公园
2006年11月广州地区第一个婚庆主题公园在南沙落成。这一个
婚庆主题公园内设有放飞蝴蝶、泛舟祝福、心心相印、喜从天降等项目，为新人们营造出一个终身难忘的婚庆仪式。该主题公园的建成，让在珠江三角洲生活的人们，又有了一个享受生活、享受浪漫、享受自然的地方。广州每对新人直接结婚消费需求超过17.5万元，位居前列。
（3）大连燕窝岭婚庆主题公园
位于燕窝岭景区内，占地30000平米，建造有秋千园、情人路、恋人广场、鸳鸯桥、龙凤柱、姻缘石、同心锁、连心亭、生肖园等展现新婚喜庆色彩的景观。主要通过丰富的主题，包括水上婚礼、空中婚礼、教堂婚礼、锐舞及篝火派对婚礼、花海婚礼、舞台式戏剧婚礼、影像婚礼、动漫婚礼以及对创意个性婚礼的兼容，带动大连旅游业和婚礼业的发展。
（4）苏州维多利亚婚庆广场
号称当今婚庆行业中极具时尚特色主题的顶级婚庆代表—苏州维多利亚（victoria）婚庆广场于2010年3月创立，以维多利亚式巴洛克婚庆为特色，强调时尚婚礼婚庆艺术形式的综合表现，并在向打造长三角地区最大的婚庆主题影视基地为方向，首创国内数十种室内摄影背景及户外多种城市建筑特色与生活价值体现，主题园区内提供各式各样的场景供新人们选择。同时，维多利亚婚庆广场360°一站式婚礼庆典服务，线上线下与新人零距离接触，从婚前理财、新房家居、奇门择日、养生调理等婚前规划到主题婚礼全套服务再到婚后蜜月、生育规划、宝宝满月、教育等一系列服务，维多利亚都能满足篇3：公司年度工作计划
公司年度工作计划
（2014）
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、2014年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 2014年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
2014年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。 2014年，公司计划上述费用列支4.5万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。 2014年，公司计划上述费用列支1.5万元。
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 2014年，公司计划上述费用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 2014年，公司计划上述费用列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。2014年，公司计划上述费用列支5.5万元；2015年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 2014年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展 2014年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。2014年3月21日篇4：公司年度工作计划
公司年度工作计划
公司年度>工作计划
（一）
全面贯彻党的>十八大精神，深入贯彻落实>科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；推进>企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等
继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时>倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。
坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。
大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。
公司年度工作计划
（二）20**年将至，电力公司将开展20**年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目标、经营目标、生产目标、建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是某电力公司20**年年度工作计划模板，各位可以作为借鉴。xx电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司
和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司，努力开创公司发展的新局面。
一、公司20**年的主要奋斗目标是：
1、>安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；
3、电网建设：全面完成年度>投资项目计划和工程建设任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。
4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。
5、>企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。
二、为全面实现20**年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：
（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严格落实安全生产责任制，完善安全生产>规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安全管理。大力开展以“人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建设，加强安全教育>培训，增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。
（二）坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变
公司电网建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电网发展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。
进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报**年和20**年110千伏及以下电网建设项目需求和可行性研究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司项目“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。
高度重视研究解决电网发展中的新问题，适应《物权法》的要求，认真研究对项目前期、工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。
高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设。
（三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平
要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续发展。
深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目与业务项目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新《企业>会计准则》和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。
加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损，保证全年线损指标的完成。巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡。
强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步规范主多业务关系，确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开”。
（四）突出优质服务主题，积极履行社会责任
主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部发展氛围。
以优质服务为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意，以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的发展。以主题活动为抓手，提升优质服务水平。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质服务主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、>和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情服务法”，推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施，解决广大电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务，坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务规范化管理。进一步提高对高危及重要客户的安全管理水平。主动服务社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电气化。
（五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质”
企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合素质的提升。
加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技项目开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优 秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”项目成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。
以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训计划，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定计划。
（六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司和谐健康发展。
切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明”协调发展。
营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工服务的意识，提升服务的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高规范化、精细化管理水平。
公司年度工作计划
（三）
一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工>思想政治教育，进一步提高了全体员工的>政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中国共产党预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经验更丰富，能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻篇5：婚庆策划公司创业计划书
大学生创业计划大赛
——
feeling婚庆策划公司
创业计划书
立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新
团队名称：
小组成员：
送报日期：2011年6月2日星期三 feeling（菲林）婚庆策划公司 目 录 1 公司概况..................................................................................................................................3 1.1 公司...............................................................................................................................3 1.2 主要经营范围...............................................................................................................3 1.3 企业形象与文化...........................................................................................................3 产品服务..................................................................................................................................3 2.1 主题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到）...........................................................3 2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意）...............................................3 2.3 外包项目.......................................................................................................................4 2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏.......................................................................................4 2.5 各种个性求婚策划案例欣赏.......................................................................................4 市场与竞争..............................................................................................................................5 3.1 婚庆策划前景分析.......................................................................................................5 3.2 目标顾客描述...............................................................................................................6 3.2.1 各种需要举办婚礼的新人，主要承办中小型婚礼，主打个性化婚礼.......6 3.2.2 所有需要向其爱人求爱求婚的顾客，为其提供个性化策划与协助...........6 3.2.3 威胁...................................................................................................................6 3.2.4 人口分析...........................................................................................................7 3.3 swot分析....................................................................................................................7 营销计划..................................................................................................................................8 4.1 产品设计.......................................................................................................................8 4.2 产品开发.......................................................................................................................9 4.2.1 基本客服...........................................................................................................9 4.2.2 自助式客服.......................................................................................................9 4.2.3 个性化客服.......................................................................................................9 4.2.4 纵向一体化.......................................................................................................9 4.3 定价策略.......................................................................................................................9 4.4 营销策略.....................................................................................................................10 4.4.1 市场营销战略.................................................................................................10 4.4.2 市场销售策略.................................................................................................10 4.5 品牌策略.....................................................................................................................13 4.5.1 树立品牌策略.................................................................................................13 4.5.2 强化品牌策略.................................................................................................14 4.5.3 延伸品牌策略.................................................................................................14 4.6 营销过程的管理与控制.............................................................................................14 4.6.1 对营销人员的管理和控制.............................................................................15 4.6.2 年度计划控制.................................................................................................15 4.6.3 盈利性控制.....................................................................................................15 4.6.4 对顾客满意程度的控制.................................................................................16 生产运营管理.........................................................................................................................16 5.1 选址.............................................................................................................................16 5.2 服务经营策略.............................................................................................................16 5.3 特色三步服务经营策略.............................................................................................17 2 3 4 5 6 7 8 9 feeling（菲林）婚庆策划公司 公司组织架构.........................................................................................................................17 6.1 公司性质.....................................................................................................................17 6.2 组织形式.....................................................................................................................17 6.3 部门职责.....................................................................................................................18 6.4 公司管理.....................................................................................................................18 6.5 创新机制.....................................................................................................................19 财务分析与评价.....................................................................................................................19 7.1 资金计划.....................................................................................................................19 7.1.1 资金规模.........................................................................................................19 7.1.2 资金来源.........................................................................................................20 7.1.3 资金使用.........................................................................................................20 7.1.4 权益资金撤出方式与股利计.........................................................................20 7.1.5 本公司退出机制.............................................................................................20 7.2 成本计划及盈利预测.................................................................................................21 7.2.1 基本财务假设.................................................................................................21 7.2.2 成本及费用计划.............................................................................................21 7.2.3 盈利预测.........................................................................................................21 7.3 预计财务报表.............................................................................................................22 7.3.1 预计利润表.....................................................................................................22 7.3.2 预计资产负债表.............................................................................................22 7.4 财务分析.....................................................................................................................23 7.4.1 基本盈利能力指标.........................................................................................23 7.4.2 投资回收期（n）...........................................................................................24 7.4.3 投资净现值（npv）......................................................................................24 风险与对策............................................................................................................................24 8.1 市场风险与对策.........................................................................................................24 8.1.1 竞争者.............................................................................................................24 8.1.2 需求风险.........................................................................................................25 8.2 管理风险与对策.........................................................................................................25 8.3 财务风险与对策.........................................................................................................25 8.4 政策风险与对策.........................................................................................................25 8.5 其它风险与对策.........................................................................................................25 附录........................................................................................................................................26 1 公司概况
1.1 公司 feeling（菲林）婚庆策划公司是一家由仲恺农业工程学院管理专业的学生共同组建创办的特色婚庆公司。1.2 主要经营范围 ①各色主题婚礼 包括场景布置，司仪主持，全程跟妆，摄影（含制作），婚车服务，婚房布置，现场督导，婚礼用品销售等，为新婚夫妇制造一个一生难忘的婚礼。
②个性求婚策划 为恋人量身定做求爱求婚的策划与协助，包括全程策划跟踪，创意、道具、人力等。
1.3 企业形象与文化
① 企业名称：feeling（菲林）婚庆策划公司
② 企业宗旨：把最流行、最时尚、最适合新人的婚礼资讯带给所有的新人，诚信为新 人服务，并尽我们的全力为他们实现心中的梦想！
③ 经营理念：立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新
④ 企业使命：为更多的情侣实现一场难以忘怀的美丽婚礼 2 产品服务
2.1 主题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到）
草坪婚礼、环保婚礼、沙滩婚礼、童话婚礼、古典婚礼、水上游艇婚礼等； 2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意）浪漫满屋、小丑快递、惊喜车厢、梦想舞台、神秘花园、爱的游轮、两个人的电影院等 2.3 外包项目
婚庆礼仪、婚庆用品、婚庆酒店、婚庆司仪、婚庆租车
既然“爱情策划”是一个新的事物，拥有着巨大的潜力市场，目标客户群又是容易并且乐意接受新事物的年轻一代，那么应该将“新”用好。举例：参照“美国银行匹萨公司”的成功案例，他们将外送人员穿上“超人服”以吸引注意，公司如风暴般占领市场。当然我们不会照搬。我们引用他们的理念，对组织进行改革，以达到让人眼前一亮的感觉。比如：公司的宣传口号“爱情策划，好梦一日游”。因为“爱情策划”本身对于受众来说是新事物，不好理解，但“好梦一日游”是引用经典电影而来，既宣传了我们是做什么的，又让受众感到奇特和有趣。当然，同时我们应当注意尺度，过分的奇特会收到相反的作用。2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏
草坪婚礼:选择一片绿地或郊外别墅花园，或湖边草坪或依山傍水，经过精心装点，在阳光，草地之中与亲朋好友共同投入大自然的环抱，共享别致的婚礼氛围。典雅、新颖、时尚的婚礼，在自然风光、空气清新、舒适及静谧的环境里，在一种宽松的氛围中，办一场自助式的婚宴。想像一下在大自然的怀抱中，翠绿的草坪像一块软绵绵的无边地毯，衬托着热闹的婚礼现场，用鲜花和绿叶做成的拱门突出了主会场的地域，整整齐齐的大长桌上铺满了鲜花和美餐。在灿烂的阳光下，让蓝天为你们作证，在如茵的草坪上接受亲友们的真诚祝福，你们手牵着手，走在翠绿的草地上，让大地、蓝天、阳光、绿草、小花，一同来为这个浪漫的婚礼祝福吧！水上游艇婚礼:将一生中最浪漫美妙的婚礼，从宾馆饭店“移”到水上，正成为年轻人的时尚。想想一下，在碧波荡漾的湖面上，举办一场别开生面的水上婚礼，虽然没有圆台面的排场，但有近百名至亲好友的祝福，听涛声阵阵，看灯火璀璨„„婚礼开始，现场洋溢着喜庆的彩色气球、彩带挂满各式各样的鱼网；阳光甲板上，粗粗的缆绳、仿古的桅杆上稍加装饰点缀，古朴而富有情调。船员们分列两旁，你们由舷梯缓缓踏上甲板上的红地毯，迎来的是无数的彩带和人们真挚的祝福。站在船头，让海风吹起洁白的婚纱。司仪穿着船长制服，为你们主持婚礼。水天共鉴，让这一刻化为永恒。出场证婚的并非你们的亲友，而是风浪中相伴幸运的“老船长”，他的祝福更富有婚姻美满和谐的象征。蓝天下，碧波上，在甲板上举办一场冷餐会，你们共同注满爱情的香槟塔。来，嘉宾们举杯，祝新婚夫妇天长地久！音乐，拉开浪漫之夜的帷幕。众人一边自助品尝佳肴，一边享受中西乐队精彩表演。在灯火通明的巨大甲板上，悠扬的萨克斯管乐在空中回荡，你们和嘉宾们情不自禁伴着海风翩翩起舞。欢声笑语在夜里的湖面上飘过，感染着路过的每一位客人。在这次充满豪华和浪漫的水上婚礼中，载着你们的亲朋好友，将游艇驶向爱的港湾。气球、彩带、鲜花等洋溢着婚礼的喜庆、浪漫。相爱的人立于船头，相拥着，拍一张照，留下这一美好瞬间的永久回忆。
2.5 各种个性求婚策划案例欣赏
缘份天注定: 男孩的一辆小飞机在天空飞，落下的时候正要撞到一个女孩身上，之后两人互换了联系方式，日久生情后，男孩用那小飞机把一枚戒指送到了女孩的面前，随后男孩拿着鲜花单腿跪下求婚，结果两人步入了爱的殿堂。这种方式，比较适合校园里的纯色爱情。
婚庆公司
招聘岗位：正规的婚庆公司有
经理
策划部策划师
客服部客服经理（接待员）
影像部摄像师、摄影师、剪辑（非线编辑师）道具部（场景部）布艺师 花艺师 焰火 灯光
另外司机若干
主持人（一般属于临时雇佣关系）
演员（一般临时雇用演出公司演员）
目的：：(1)满足现有岗位需要人员的目的。通过招聘获得企业某个岗位空缺的人才，以确保企业经营活动的正常进行和组织目标的实现，这是大多数企业招聘的目的。(2)人才储备月的。有的企业人才招聘不是着眼于解决现有岗位人员的空缺，而是为了，企业未来发展的需要进行人才储备，因此，企业在招聘时主要注重应聘者是否符合企业未来发展的需要。这样其招聘的有效性需要几年后才能检验，而几年以后企业的情况可能又发生了变化，由此，很可能导致原来招聘的人才不太适合这时的要求。(3)竞争目的。企业的竞争实际就是人才的竞争，有的甚至是为了防范和打击竞争对手，故意招聘竞争对手的人才并把他们储存起来，以达到压倒对手的目的。(4)宣传目的。有的企业招聘人才是为了产生某种轰动效应，达到宣传企业和提升企业形象的目的要求：1.可以熟练运用各类平面设计软件 2.有杂志平面设计者优先
nn婚庆公司
考虑 3、积极主动、思维敏捷、工作条理性强，有责任心，有团队合作意识和抗压能力； 4、同时吸纳本行业精英，及有相关从业经验，操作过有影响力的成功案例者优先考虑
5、专科以上学历，具有一年以上专业工作经验； 熟悉品牌概念及印刷工艺者优先；
6、具有独立的创意能力和较强的学习能力、沟通能力；
学习能力强，吃苦耐劳
7、热爱婚庆行业，
篇1：2014年婚庆计划书 婚庆商业项目计划书 目录
1、摘要
1.1 项目背景 1.2 商业模式 1.3 商业定位
2、市场分析 2.1 产业背景 2.2 市场培育
2.3 市场定位与目标客户 2.4 市场预测 2.5 竞争分析 2.6 市场机会
3、项目推进规划及战略 3.1 战略分析 3.2 战略规划 3.3 目标规划 3.4 项目推进
4、电视节目实施方案
5、前期建设 5.1 团队规划 5.2 基础建设 5.3 组织结构
6、投资规划及经济效益评估 6.1 投资规划 6.2 媒体效益 6.2 产业效益
7、风险
8、总结
1、摘要
1.1 项目背景
新中国建国以来最大的生育高峰期即20世纪80年代中后期出生的人群，将于2012年及2012年后进入婚龄，毫无疑问，婚庆经济已成为中国经济引人注目的增长点！中国的婚庆产业将迎来一个前所未有的市场高峰期！婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如：
家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。这是进入婚庆市场的好时机，尤其是高端婚庆市场。即使如今中国已经成为拥有10亿美元以上的富豪第二多的国家，高端婚庆消费市场依然不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务。在中国这个特定市场，在高端市场打造品牌，然后逐步“向下”渗透中高端及中端市场，显然要比从中端市场逐步“向上”渗透中高端市场及高端市场，更符合市场规律。本计划书的企划目的，就是探讨如何打造高端婚庆品牌，整合婚庆产业链，成就婚庆行业高端寡头。1.2 商业模式
新兴的婚庆产业是传统意义上仅注重婚庆典礼的婚庆行业的延伸与扩充。它不仅是一个 涉及行业面广的服务综合性产业，而且是一个消费高峰期非常集中、非理性消费且消费额高的产业。目前，婚庆产业的商业模式主要有三类。
· 产品服务型商业模式(独立的婚庆产品生产销售商、婚庆服务提供商)· 品牌型商业模式(品牌连锁,网络营销)· 整合型商业模式(婚博会，结婚展，时尚婚庆产业展，摄影购物广场，婚庆广场)我们所设想的商业模式，是一种品牌型高端产品服务模式，即利用多重媒体平台，打造高端婚庆品牌，并通过全国连锁，建立一条龙婚庆产业链，为高端客户量身定做婚庆产品和服务。1.3 商业定位
在未来的五到十年当中，婚庆行业应定位在这样一个层面上： 面向大众的社会服务行业，以传播中华民族悠久的婚礼乃至礼仪文化为主旨，多元文化相互联合，同时积极开 创新的婚礼样式，强调个性化服务，在共同培育市场的过程中，逐步形成自己的特色。
2、市场分析 2.1 产业背景
2.1.1产业链逐步形成我国婚庆服务行业的由来、发展展望。古代：孔子—儒：礼仪 ?近代：20世纪初，清风遗留，民国乱象。? 现代：建国后，组织安排，革命婚礼。? 当代：20世纪90年代初开始，变迁开放自由独立。? 未来：产业链！行业委员会成立，标志行业形成。我国结婚产业在婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴服务四大行业龙头企业带动下，婚庆关联行业相互连接，逐步形成了以结婚消费产品和服务为核心的行业集群和婚庆产业链，充满了巨大的潜在商机。2.1.2婚庆产业总量规模
随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”四个大的婚庆市场消费旺季。各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加，市场供给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的调研，全国婚纱影楼平均每年以10%的速度增加，影楼婚纱销量每年至少以20%的速度递增。2.1.3婚庆企业规模
国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，从从业平均人数来看，全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少。2.1.4 区域市场结构
婚庆消费有着明显的区域特点，全国各地区都有自己知名的婚庆策划公司、婚纱摄影公司，少有跨地区经营的大型连锁企业，少有全国性品牌。另外，服务企业主要集中在北京、上海等相对发达城市，生产企业主要集中在沿海及发达的大中城市，在小城市的分布较少。2.1.5 我国婚庆产业存在的问题
因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。拿北京来说，注册的婚庆公司很多，而有执照并且能够提供婚庆服务的机构大约只有40%左右，能够保证长期正规经营的婚庆服务机构实际不足10%，其中真正有品牌、有一定规模和实力的大型婚庆服务机构更少，多数经营婚庆业务的公司还处在“小打小闹”阶段，加上目前还没有一个规范的行业标准，造成了婚庆市场问题不少。
· 产品服务同质化，不能满足个性化需求 · 前景看好但混乱无序，产业服务不规范，“红色投诉”居高不下，诚信问题严重
· 婚庆公司良莠不齐，鱼龙混杂现象影响行业发展
· 高端新婚消费市场不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务 · 行业标准欠缺，行业管理力不从心
· 资源配置效率低下，产业资源亟待整合，旺季之后婚庆行业面临洗牌· 缺乏符合产业发展的企业营销模式
· 从业人员素质偏低，各种职业培训不够发达 2.1.5我国婚庆产业的发展趋势
· 行业分工细化，服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富；· 服务质量将不断提升，更注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列； · 各类婚庆服务公司合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、资源整合,共赢发展趋势· 婚庆产业“掘金”行业不断扩充，新婚消费蛋糕持续增大
· 各地区婚庆协会不断成立，将大力提倡贴心服务、诚信服务
· 政府更加重视婚庆文化，制定和完善新婚消费行业规范，整治行业市场
· 企业更加注重创建婚庆产业知名品牌，打造核心竞争力，提高全行业经营管理水平· 网络等现代科技手段在婚庆产业中将发挥更大的宣传和销售作用 2.1.6婚庆消费需求的发展趋势
· 结婚消费项目增加，62.9％的新人表示要举行婚庆，婚庆的档次也有较大提升，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升婚车档次一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能看见；对婚宴气氛和质量提出更高的要求。· 结婚消费范围不断扩大，新娘婚纱从以往租用型，变成了挑新款买回家，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升。
· 现代人的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变，新郎新娘越来越多地关注文化层面，更加追求时尚、健康、文明，个性化、时尚化越来越强化。
· 结婚年龄愈来愈大，结婚人数将逐渐下降，在2013年迎来一个新高峰；婚纱照整体市场规模略有扩大，但增长的原因主要是因为新婚夫妇数量上的增加。· 我国的新婚消费集中在节假日，传统观念对结婚择日仍有影响。
· 经济发展较快的城市里，婚礼出现了新的变化，婚礼的形式、内容、地点变得多样化、个性化。
2.1.7婚庆公司的分类 ? 初级型：以花店等为依托，遍布各地。? 专业型：仅以庆典服务为主业务。? 兼营型：以婚礼、庆典服务为主（或为辅），兼有婚介、摄影、鲜花等相关服务。? 综合型：在经营婚庆服务的同时，也经营婚礼所需的商品，从事其它与婚礼服务相关或无关服务。? 行业领头型：本司正在讨论定调的类型，在不久的将来可成为整个行业的标杆及标准制定者。2.1.8 婚庆服务发展的有利条件 ? 第一，服务行业的发展程度是衡量一个国家总体经济发展的重要指标，近年来，随着我国国民经济的高速增长，服务行业无论从规模上、水平上、涉及的领域上，都有了快速的发展。第二，随着我国国民素质的不断提高，人们对婚礼的认识有了巨大的进步，文化、个性、时尚等成为目前婚礼的主调，因而为婚庆公司的发展提供了巨大的需求市场。? 第三，由于婚庆公司投入少、起点低等原因，成为各地民政部门解决再就业的重要手段之一，加之已成立的婚庆公司中，绝大多数都为倡导和传播婚礼文化起到了巨大的推动作用，因而得到了政府部门的支持，而这种支持将为婚庆行业的规范化、规模化发展起到推动作用。2.2 婚庆市场的培育 ? 目前，就全国范围来看，婚庆市场正处于稳步上升阶段，婚庆行业的从业人员也急剧增加，这样就导致了竞争的加剧。? 竞争并不可怕，问题是我们是否真的到了激烈竞争的阶段。北京每年有大约8万对新人结婚，之所以造成现有的婚庆公司之间的竞争，最主要的原因是只有1.5万对新人走入婚庆公司。2.2.1 婚庆行业市场培育要点 ? 各地区、各公司间应加强团结与合作，相互帮助、相互借鉴； ? 同一地区的公司间应相互支持，达到资源合理配置及使用最大化； ? 在接待的过程中，不互相诋毁，互相谩骂； ? 加强新的婚礼形式的交流，共同倡导婚礼文化。2.2.2 积极拓展新的市场机会 ? 除共同培育市场外，公司还应积极开拓新的市场机会，以使公司拥有更多的发展空间。2.3 市场定位与目标客户
婚庆消费群体可分为四个层次：消费领袖、城市新贵、跟随者、落伍者，前两个层次的消费者人数在整个消费人群中所占的比重很少，但他们的领导作用却无可比拟。
【消费领袖：35岁以上】 消费能力：数量虽少，但消费力极高，而且能承受较高的消费价格。职业：政府部门、私企管理层及骨干，其它社会精英。生活状态：单身，有如意的职业，有富足的经济能力，迫切走入婚姻。心理状态：有实现梦想的需求，想显示自己，有更高的追求，希望彰显个性但不张扬；希望显示自己的支配力和丰富的社会经验。消费需求：有品质及档次的婚庆服务篇2：最新2014婚礼策划员个人工作计划 最新2014婚礼策划员个人工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由查字典范文大全为大家整理的最新2014婚礼策划员个人工作计划材料，希望对你有所帮助。
一、确定宴请人员，并根据人数和餐标确定相应的酒店。
1、准备予请人员名单，男女双方人员名单汇总。(1)要圈订酒店所在的范围。以交通便利为原则。
(2)制定心理价位，决定价位之后在再有目地的选择酒店。这样在圈订范围的酒店里又可以适当排除了一些酒店。(3)在预估出了大约的桌数之后，一定要实地考察。
在订酒店之前只需要确定大概的人数，不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计：男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友(包括同学、同事等)，这样分类统计可以方便很多，也不容易遗漏。统计出大概的人数后就可以确定大约需要订几桌，然后也可以知道大概需要多大的场地了。订的时候一般都会备1-2桌，比如现在统计下来是20桌，那么订的时候一般为20备1或2，具体备几桌看情况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最后和酒店确定。具体安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板。
定酒店和酒桌人员的定位一定要多与父母商量。必定老人见多识广，考虑的比较周到，多听听他们的意见。
2、考察适合并喜欢的酒店，初步要看的一些内容是：
交通、餐厅(大厅是否方正，是否有柱子，如果有的话是否对视觉有十分严重的影响。)有无化妆间，(因为有了化妆间可以节省很多时间，也可以让新人们有存放酒水，服装，以及换装和休息的地方。)有无比较开阔的迎宾区等，当然还有很重要的就是不要忘记先询问一下是否有你要订的日子。
(4)大的问题基本满意后再询问一些细节问题。如：赠送项目、服务和酒店负责的项目 可以跑几家做一下比较，最后决定你想要订的酒店然后付订金。
二、准备物品
1、确定宴请人员后，在婚礼前30天至45天，填写好请柬并送达到宾客。
2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。
3、准备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。 筹备婚礼的原则: 新人在确定了酒店以后，就要确定婚礼形式和内容，要明确婚礼的档次、规格和投入计划，然后委托专业的婚庆公司，婚礼策划师或者专业的主持人制订一个粗线条的策划方案。然后依照这个策划案来选择婚庆用品和设备。在选择婚礼形式上一个是要自己喜欢，二要根据酒店的环境，三要征求家人的意见。
一、细节打造完美婚礼，开始的时候工作一定要细。
二、完成一项，就把它放下，去做下一项，不要反复的回头重复已完成的工作。
三、具体实施
1、确定婚礼工作人员名单及婚礼总管
只要能够使新人充分体验到婚姻的神圣幸福，心满意足，终身难忘，喜庆而有意思，体现新人的个性，品位以及身份就可以，完全没有必要搞噱头，采用一些十分另类的婚礼形式。新人在与婚庆公司或者策划师交流时，尽量的说明白你们的想法，多听听专家的意见，量力而行。
新人在对婚典制订了整体策划以后，就可以着手聘请服务人员: 司仪、摄像师、摄影师、化妆师、花艺师、督导等。
选定服务人员:总管、证婚人、主婚人、男女傧相、牵纱花童、迎亲人员、辅礼人员、接待人员等。篇3：婚庆公司2013年工作规划 2 婚庆2013年工作规划
在为期一年的的工作时间里，我意识到了自己还有许多的不足，在新的一年里，为了使自己能够成长起来，在此，我订下以下工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩：
一、整体工作思路的改进
1、调整自己的心态，严格执行公司规章制度，努力、认真的工作；
2、在面对客户时，要善于与客户交谈；
3、在面对客怨时，应找出问题并及时解决，对于客人的意见，要认真的听，并记下，以确保在以后的工作里不会出现同样的错误；
4、若当同事接单时，应记下客人对本场婚礼的要求，以便在做策划时能更全面的根据客人的要求来定制；
5、在婚礼现场时，应互相配合完成工作，减少时间，提高效率；
6、努力提高服务质量、做事麻利、有效率，不出差错；
7、我们是一个团体，所以在工作上，不计较个人得失，顾全大局。
二、目标任务
1、在即将到来的5月里，我们将会有两场婚庆，在此之前，公司所有人应全力配合做好对这两场婚庆的准备，以确保新人对婚礼满意；
2、对于酒店资料，在市场部人员空缺时，营销部人员应代替市场部，以确保订单量，以及提高自己的谈单能力；
3、在淡季，要通过自己的学习，培养发现问题，总结问题，不断自
我提高，在工作中能发现问题并能提出合理的建议，自身能力得到一定提高。
我们是一个团体，相信在大家的努力下，一定能做好每一场婚礼，确保零失误。
婚庆公司
婚庆公司就是承接结婚时需要用的会场布置，主持摄像，礼仪活动专业机构
一般婚庆公司的业务范围：婚庆全程策划执行，礼仪庆典，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪式，入住仪式，楼盘开幕。
婚礼庆典中具体的元素：[主持人、摄影摄像、主席台、主席台用品、背景板、专业剪彩用品、奠基用品、揭幕用品、签字题词用品、音响用品、升空氦气球、升空氦气飞艇、遥控飞艇、彩虹门、落地式充气物、气体广告墙、异形卡通、吉祥物、充气圣诞老人、华表气球柱、和平鸽、气球装饰、水波帘、贵宾室用品、帷幕、大型广告布幔、条幅、彩旗、国旗、串旗、礼仪小姐、鲜花花篮、胸花、花插绿色植物、盆花、花束]
承接：新年晚会，会议演出，商务演出，促销演出，舞蹈表演，歌曲演唱，魔术杂技，主持人，弦乐组合，女子乐团，打击乐团，模特走秀，爵士乐队，民乐组合，等等各类演出项目，并提供全程演出策划与执行
[军乐队、舞狮队、舞龙队、威风锣鼓、秧歌队、弦乐队、文艺演出、民乐演奏、交响乐团、踩高翘、模特、魔术表演、电声乐队]
选择婚庆公司应注意的事项：
首先在选择婚庆公司的时候，您最好是货比三家，多看几家多比较一下，其中的门道您就能明白得差不多了，其次是要审查婚庆公司的资质，看公司的各方面手续是否齐全，比如工商和税务执照，看该公司的规模大小，经营范围和时间长短，以及服务人员的组成及素质；其次，通过朋友或者其他人的介绍了解该公司的服务情况，比较服务质量，在婚庆服务行业里，一个公司的口碑是最珍贵的。
尤其是在选择婚庆摄像要特别慎重，婚礼摄像的效果开始不能能检查，典礼一生中只办一次，如果拍不好，将会终生遗憾。现在摄像根据机器分为一般的和专业的，摄像风格有记实、艺术和记实相结合的。婚礼摄像多是以下型号：ｍｄ１００００；１８０；１９０ｐ;fx1e;vic;zic;a1c。其机器差价可达数倍，当然一分价钱一分性能，具体大家可自己网上查看。摄像师的水平差别也相当大，大家最好下订单前观看摄像师的作品，并记下摄像师的姓名（小心调包）。
最重要的是在您与婚庆公司签订协议的时候，要仔细观察各项内容，能详细说明的，千万不要碍于面子不详细说明，在你觉得完全没有问题时再签。因为等双方不愉快时，这是唯一能保护你利益的武器。目前，由上海市工商行政管理局联合上海婚庆行业协会共同制定的《上海市婚礼庆典服务合同示范文本》(2006版)已经正式对外发布，与婚庆礼仪公司自行制定使用的订单相比，合同内容更全面，标准更明确，合同中所规定的双方责任、权利、义务也更加细致。对婚礼服务中的各项问题，特别是以往最容易产生纠纷的几大事项，都以明确的标准进行限定，用该合同与婚庆礼仪服务公司签约，可以在一定程度上避免合同陷阱，杜绝霸王条约的生存空间，大家不妨拿来看看，以做参考。
目前规模比较大的婚庆公司都是博采中外喜庆文化精髓，逐步发展为集喜庆文化研究与传播、传媒建设、喜庆用品开发及连锁经营于一体的大型企业集团。为了更好的传播喜庆文化、促进社会文明的进步，婚庆公司必备产品包括：拱门、彩炮、礼宾花、花门、路引、背景纱幔、泡泡机、烟机、雪花机、追光灯、背景架、烛台、香槟塔、仿真花、水晶路引、冷焰火等一系列婚庆用品。
1、齐齐哈尔宏超花卉礼仪庆典2517979和平宾馆正门西侧
2、新影传媒礼仪庆典有限公司***新化小区王铁
3、齐齐哈尔天缘婚庆礼仪策划公司***蓝图宾馆北一百米
4、齐齐哈尔万利婚庆礼仪庆典公司2402037
5、齐齐哈尔紫金城婚庆***中环汇博写字楼12楼5号
6、大金山婚庆文化传媒公司2285000火车站南1000米鑫和平市场于总
7、红梅庆典公司***刘姐
8、齐齐哈尔雅心庆典***沃尔玛东门斜对过
9、齐齐哈尔金色甜圆礼仪庆典***永青小区13号楼
10、齐齐哈尔金殿堂礼仪庆典公司***安智小区36号楼
11、齐齐哈尔相约鲜花礼仪庆典公司2449997青云街97号红风车西餐厅对门
投资公司的资金规模
那么投资一家中等规模，以婚庆礼仪为主业的公司需要怎样运作呢？记者专门对上述两位负责人做了采访，虽然他们两家公司的经营理念略有不同，但投资方向与运作模式基本一致。
首先，公司选址最好在闹市但不宜有同业公司太多的街上。资金准备在20万元－30万元之间。具体资金投向如下：
★营业面积在60平方米－150平方米，有二层楼和双门面最优；房租每年7万元－10万元。装修费4万元－6万元。
★婚庆设备投入6万元左右，如添置更先进与专业的需要10万元以上。包括：鲜花拱门（多套）、舞台追光灯、泡泡机、摄像机、数码相机、对讲机等。
★婚礼用品备货投入在6万元左右。包括：喜糖、喜字、礼花、请柬、“一食三碗”、烛台、点火棒、结婚饰品等。
赚的是创意和服务的钱
以上只是硬件的投入。“开婚庆礼仪公司其实最主要是赚创意和增值服务的钱。”
据了解，公司对客户服务的流程是这样的：客户首次与公司接触沟通（一般要求客户在婚礼之前1个月准备）公司派人了解情况（包括：宴席酒店、新房布置、来宾规模等）公司向客户推出婚庆方案（向客户提出建议，但需要满足客户个性化的要求）对照方案实地考察订制道具设备，同时提供给客户更完善的方案婚礼举行三周前司仪开始与客户接触，提醒新人进入状态做好各项准备婚礼当天正式实施。
“做婚庆虽然很辛苦，但在公司运作的同时，再累你也千万不能忽视服务至上的准则。每个客户都非常珍惜那最值得纪念和幸福的一刻，都希望向来宾展示最出色与个性化的一面。所以我们还得时刻掌握行业的信息，要把目光放的长远些，时刻提供出切合传统与能满足市场消费能力的策划方案。”