ID：8771201
时间：2024-01-09 10:58:37
上传者：紫薇儿培训方案不仅要注重理论学习，还要注重实践能力的培养。我们整理了一些培训方案的案例分析，从不同角度展示其实际应用。
作为当今社会中的一种重要职业能力提升途径，培训已经成为了现代职场发展的重要方式之一，越来越多的职场人士开始重视培训。我也是其中之一，最近参加了一次主题为“高效沟通”的培训，收获颇丰，现在我想分享一下我的体验和感悟。
第二段：参加培训的目的和准备。
在参加培训之前，我意识到自己在沟通方面存在了很多问题，我希望能够通过自己的努力和培训的帮助，提升自己的沟通技能，更好地和同事、上级等人进行沟通交流。因此，我提前做了一些准备工作，比如阅读相关书籍、了解一些相关知识、提出自己的疑问等等。
第三段：培训的情况和感受。
这次培训共计两天，由专业的讲师授课，内容非常实用，涵盖了沟通的各个方面。在培训期间，我注意听讲，认真记录，并且积极提问，与其他参与者进行交流和讨论。通过实践和思考，我不仅进一步加深了对沟通的认识，而且学到了不少实用技能和方法，对提升自己的沟通能力起到了很大的帮助。
第四段：反思和总结。
参加了这次培训，我认识到自己在沟通中的很多问题，并且通过实践和学习掌握了一些改进方法。具体来说，我认为要做到高效沟通，需要注重以下几个方面：第一，认真倾听对方；第二，准确表达自己的想法和观点；第三，注意语气、表情和肢体语言的表达，让对方感受到你的真诚和关注；第四，定期进行总结和反思，寻找提升的空间。
第五段：展望未来。
通过这次培训，我受益匪浅，但这只是一个开始。我认为，提高自己的沟通技能需要不断地学习和实践，并且需要跟进新的变化和趋势。因此，我会继续努力，参加更多的培训，将学到的技巧和方法应用到实际工作中，不断提升自己的职业能力，成为更加出色的职场人士。
结论：
在当今竞争激烈的职场环境中，提高职业能力是每个人必须要做的事情。而培训作为一种重要的提升途径，可以帮助我们掌握更多的职业技能和方法，让我们更加游刃有余地应对各种职场挑战。通过我的体验和感受，培训不仅是学习知识和技能的过程，更是一个反思、总结、提升自己的过程。我相信，只要我们不断学习和实践，一定能够成为优秀的职场人士。
4、韵梦舞蹈培训。
5、艺海音乐培训中心。
7、睿聪教育机构。
8、罗兰数字音乐教育。
10、金艺音乐培训中心。
12、乐思教育机构。
13、翩翩舞蹈班。
20、迪艾音乐培训中心。
23、全润盛教育机构。
24、华晟教育机构。
27、婧雅音乐工作室。
31、乐趣音乐培训中心。
33、雅比斯音乐工作室。
35、雅和音乐舞蹈培训艺校。
37、明日之星教育培训班。
44、七子梦田教育培训班。
50、瑞特教育机构。
52、八度空间音乐培训班。
54、汇文教育。
55、多乐米音乐学校。
57、奇石音乐艺术学校。
58、鼓舞飞扬音乐工作室。
59、盈盈音乐学校。
73、青青新视觉音乐。
74、合华教育。
82、皇家音乐培训。
91、现代音乐教育培训班。
93、思明青春教育培训班。
94、天天音乐教育。
100、晓雯音乐学校。
109、心动旋律音乐培训班。
116、东方红教育培训班。
120、小百灵教育培训班。
122、好声音音乐培训班。
126、辉赛蓝教育机构。
127、朗培教育机构。
128、北斗星教育培训班。
130、七色花教育培训班。
131、伊尔曼音乐培训班。
135、古琴音乐工作室。
136、瑞漫泊音乐培训班。
139、蓝调音乐艺术学校。
143、太阳雨音乐培训班。
148、玛吉阿米音乐。
149、金万年音乐培训班。
150、格莱美音乐培训班。
152、迷笛音乐工作室。
153、仕迪高教学培训班。
154、睿理通教学培训班。
155、星朗音乐艺术中心。
156、华旭教育机构。
162、艺贝儿教育培训班。
167、小明星教育培训班。
173、核桃树音乐培训班。
176、金方圆音乐培训班。
184、优美铭教育机构。
191、巴洛克音乐培训中心。
192、金玫瑰音乐培训班。
197、震撼音乐学校。
199、未来之星教育培训班。
204、蓓嘉尔教育培训班。
205、乐途琴行音乐培训中心。
206、宝丽金音乐培训班。
207、即墨童星教育培训班。
209、育华舞蹈培训。
210、普罗旺斯音乐培训中心。
213、宏胜教育机构。
218、轻舞飞扬。
225、健动琴行音乐培训班。
227、金太阳音乐培训班。
228、新世纪教育培训班。
231、卓立教育机构。
232、天籁之音音乐培训班。
236、星梦圆音乐培训班。
238、心随舞动。
240、梦启航教育培训班。
242、洛哈仕音乐培训班。
246、金果子音乐培训班。
250、维可儿教育培训班。
252、七色花音乐中心。
259、方程仕教学培训班。
261、小荷花心教育培训班。
263、马兰花教育培训班。
265、金色童年教育培训班。
266、梦航教育机构。
271、红果果教学培训班。
272、轩艺琴行音乐艺术中心。
273、乐飞扬教育培训班。
276、虹河音乐舞蹈艺术中心。
278、新时代音乐培训班。
279、润知教育机构。
280、明诚教育机构。
285、金话筒音乐培训班。
286、优优贝教育培训班。
287、童梦琴缘教育培训班。
289、俊雅民族音乐学校。
291、舞与伦比。
292、高瞻音乐教育。
293、雅歌音乐学校。
294、小精灵教育培训班。
298、新学力教育培训班。
1。进一步强化时间管理的意识。
2。全面领悟时间管理的核心原则。
3。初步掌握时间管理的三个以上的技巧，并能初步应用到工作实际中去。
以互动、体验、游戏、讨论、分享等为主。
1、生命线游戏。
2、讨论：这个给游戏我们什么启发？
3、视频播放。
思考。
以往，我们是如何管理时间的？
我们为什么常常感到很忙？
我们追求的一切到底是为了什么？
1、时间管理概念。
2、效果。
3、效率。
1、小组讨论：
2、导致工作效率低下的原因有哪些？请将列举出的原因分条记录下来。
3、老师结合调研情况做一点评。
1、情景：星期一晚上，小王罗列出将要在一周内做的事情（见下发讲义）。
2、思考：如果换上是你，要计划未来五天的日程，你该如何安排？
4、编好时间表以后，请把你的回答写在下面：
哪些事情被放弃不做？为什么？
哪件事情有最高的优先级？为什么？
你会高兴地执行这个计划吗？为什么？
5、任何有效的时间管理系统都包含以下五个方面。
1、安排赛车道项目。
2、雷打不动的要事第一！
游戏：先放何物，最大限度装满容器（不可高出容器口）？
案例讨论：
3、不断地pdca。
1）帕雷托原则应用方法。
2）杜绝拖延。
3）集中整段时间。
4）把握今天。
5）捕捉灵感。
6）别把时间花在找东西上。
7）凡事提前一步。
8）一次做一件事和同时做几件事。
9）碎片时间应用。
10）找到适合自己的工具。
11）创造干扰少的工作学习环境。
12）简化三问。
13）不要让人浪费你的时间。
14）休息为高效提供动力。
15）朝上咨询。
1、每位学员要有空杯心态，全身心参与。
2、每位学员要准时上课，不得中途离开。
3、上课时未经允许不得说话。
4、手机关闭或静音。
5、准备好大白板及白板笔。
6、准备好移动话筒或胸卖，有音响师。
7、准备好投影仪、笔记本电脑。
8、本阶段课程选定的会场，桌子和椅子应可以移动。椅子是单人单座的椅子。
人生常常有新的起点，接连不断地迎接新的挑战。而为了更好地完成挑战，能够承受更多的压力以及完成更高难度的任务，我们需要不断地提高自身的素质和能力。这样，参加培训就尤为必要。近期，我参加了一次职业技能的培训，通过这次培训，我深刻认识到了学习、自我提升的重要性。
第二段：发展1。
在培训中，我学到了许多关于沟通交流的技巧，包括语言表达和行为优化。在个人和工作环境中，与人进行优秀的沟通是非常必要的，正确认识自己在沟通上的问题并加以改正，这是我想要通过这次培训练就的。培训师非常负责任和耐心，在讲解技巧的时候，他总是会用例子深入浅出地传授给我们要点，让我们能够付诸实践。
第三段：发展2。
此外，在这次培训中，我也学习到了许多关于时间管理和团队合作的技巧，让我在完成工作时更加自信高效。通过学习时间管理的方法和技巧，我能够更好地规划时间和任务，减少无效的浪费时间，并且更加积极主动地接受和完成工作任务。在团队合作方面，我了解到人的个性和性格特点，在人际关系上的处理方式也非常重要，这使我学懂了如何在团队中发挥自己的优势和与人合作。
第四段：发展3。
这次培训也让我认识到了自身的不足，并且激励我进行自我提升。在与其他参与者的交流中，我发现自己在某些方面没有达到别人的水平，这让我感到很受挫。但是，我决定把这种情绪化为动力，严格要求自己并且在这方面进行自我提高，以使自己更加出色并且更加能够胜任目前的职位。
第五段：总结。
总之，这次培训对于提高我的职业素养、提升个人能力有着非常重要的意义。通过培训，我对自己的工作有了更加深刻的认识，并且明确了自己需要提升的方向。同时，我也认识到了持续学习的重要性，不断地提高自身的素质和知识，才能真正做到在工作和个人成长上有所突破。培训的收获非常多，希望未来的日子中我还会有机会参加更多的培训。
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人
本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。
针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。
第一段：引言(100字)。
在我们的职业生涯中，每个人都需要持续学习和成长。然而，仅仅参加一个培训班并不足以对我们的工作和生活产生长期的积极影响。因此，在这篇文章中，我将分享我参加Abc培训班的体验和我所获得的收获。
第二段：培训的目的(200字)。
我参加培训的目的是为了提高自己的技能并为工作做好准备。在培训过程中，我发现我学到了很多实用的工作技能和管理知识。这些知识已经深深地影响了我的工作方式，使我更加高效地完成任务。
第三段：培训内容(300字)。
Abc培训班的内容非常全面，它覆盖了公司管理、市场营销、销售技巧等众多方面。其中，我最受益的部分是情绪智商和领导力的讨论。通过这些讨论，我了解了如何表达自己的情感和如何提高自己的内在认知能力，这对我在日常工作和生活中都非常有用。此外，通过学习领导力的知识，我了解了如何成为一个更好的领导者，同时也学会了如何感受员工的需要并帮助他们提升自己的能力。
第四段：学习成果(300字)。
参加培训班，不仅让我学到了大量的新知识，还让我对自己有了更深入的认识。通过和来自不同行业不同背景的人合作，我了解到我自己的优点和缺点并能够更好地利用他们。同时，我也学会了如何在团队中协作和互相帮助，这对我在工作中具有很大的帮助。
第五段：总结(200字)。
总的来说，参加Abc培训班给我的职业生涯带来了很多的启发和帮助。我通过课程学到了新的知识和技能，同时也通过和其他人的交流更好地了解了自己。我会将这些学到的知识和技能应用到我的工作中，并且已经在日常生活中看到了很多的积极影响。我相信这些收获会对我未来的职业发展产生非常重要的影响。
培训是提高个人职业能力的一种方法，也是现代职场必不可少的一项工作内容。在日益激烈的竞争环境下，持续学习和提高自己的能力已经成为每个人不可或缺的一部分。本文将从我个人的培训经历和学习心得出发，分享一些关于培训的体会和思考。
第二段：培训的重要性。
在我看来，培训的重要性不言而喻。一方面，培训可以帮助我们提高专业技能、丰富知识储备，使我们更有竞争力。另一方面，在不断变化的职场环境下，持续学习和培训可以让我们更好地适应新的工作需求，避免被职场淘汰。
第三段：如何选择培训课程。
选择合适的培训课程对于提高个人职业能力至关重要。在选择培训课程时，我们应该根据自己的职业规划、工作需求、个人兴趣等多方面因素进行综合考虑，最终选择适合自己的课程。
此外，我们也需要注意课程的内容、讲师的水平、受众的专业背景等因素。最好选择全面、实用、有评论口碑的课程，这样才能获得更好的学习效果。
第四段：学习心得。
在培训学习过程中，我们要用心聆听，认真学习。同时，我们也要注重实践，尝试将所学知识应用于实际工作中，这样才能真正掌握技能、提高能力。
在实践中，我们要注重总结，不断反思自己的学习成果。这样，在后续的工作中，我们可以更好地发挥所学的技能和知识，提升自己的能力和职业水平。
第五段：结语。
总之，培训是提高个人职业能力的一条捷径。选择适合自己的培训课程，在学习中注重理论实践相结合，反思总结，不断提升自己的能力和素质，才能真正达到提高自己职业竞争力的目标。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的.工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。
尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。
对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。
新品牌市场空白。
企业长期的操作项目的能力。
价格保护能力。
利润操纵能力。
市场保护能力。
产品更新能力。
品牌组合能力。
质量保障能力。
品牌项目独立授权。
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高。
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态。
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象。
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术。
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向。
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位。
精准的客户定位。
精准的产品定位。
二、根据营销方向定位制定详细明确的运作计划、忌讳盲目跟单。
根据市场对营销方向定位。
项目运作思路。
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
使局方的系统操作人员通过培训，胜任系统的日常操作和业务处理。 使局方的数据准备人员通过培训，胜任系统的数据准备工作。
使局方的应用维护支撑人员通过培训，胜任系统管理、日常维护、一般故障
诊断和处理。
使局方的业务决策、管理人员通过培训，具备利用本系统参与市场竞争的能
力;掌握系统提供的经营管理和分析功能，能够对操作人员、生产工位的管理考核。
使局方的高级技术人员通过培训，掌握系统的整体设计思想、数据模型、前
后台的开发方法，能够进行简单的应用开发。
在工程实施期间，针对新系统的各种培训是必不可少的'。从培训的对象和目的来进行划分，可划分为以下4类：
初级培训(操作培训) 高级培训
现场培训(维护培训) 数据准备培训
2.1. 初级培训
培训对象：系统一线使用人员
培训内容：
系统使用方法 系统的常见问题处理 培训教师：
大唐软件技术业务骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的开发和维护工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
《系统操作手册》、《系统安装及维护手册》
2.2. 高级培训
培训对象：高级技术人员、维护支撑人员 培训内容：
系统体系架构 系统数据模型 系统软件的管理与维护 培训教师：
大唐软件业务和技术专家，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;精通unix操作系统、主机及相关设备;精通数据库技术;精通中间件技术;精通主流程序语言;精通case工具;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的开发工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过高级技术培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
《共享运营仓储(ods)系统高级培训教材》
2.3. 现场培训
培训对象：维护支撑人员 培训内容：
系统软件的管理与维护
系统日常维护常识 培训教师：
大唐软件业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的数据准备工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
2.4. 数据准备培训
培训对象：数据准备人员、维护支撑人员 培训内容：
系统各类业务数据准备
系统上线所需的各类规则数据整理准备。 培训教师：
大唐软件业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的数据准备工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过数据准备培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
《数据准备指南》、《系统数据结构》
2.5. 范围说明
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。