领导讲课心得体会（优质13篇）

通过总结心得体会，我们可以对自己的成长和进步有一个清晰的认识。接下来，让我们一起来看看一些精选的心得体会范文，相信会对大家的写作有所启发。

领导讲课

段落一：引言（150字）。

领导讲课是一种重要的学习和教育方式，它通过领导者的分享和传授，为团队成员提供知识和经验。最近，我有幸参加了一场领导讲课，并从中获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对领导讲课的认识和体会。

段落二：个人成长（250字）。

参加领导讲课给了我个人成长的机会。首先，领导者给我提供了许多实用的技能和工具，帮助我更好地处理工作中的挑战和问题。例如，他分享了有效沟通和团队管理的技巧，这些知识让我在团队协作中更加自信和有效。此外，领导者还分享了他在职业生涯中的经验和教训，这些故事和案例对我有很大的启发，让我受益匪浅。

段落三：团队合作（250字）。

领导讲课也加强了我与团队成员之间的合作。在课堂上，我们不仅有机会共同学习，还能一起讨论和分享个人见解。这种互动让我更加了解团队中其他成员的想法和观点，提高了我们的沟通和协作能力。此外，通过课后的小组讨论和案例分析，我们能够深入交流和学习，进一步巩固团队的凝聚力和合作精神。

段落四：领导力培养（300字）。

领导讲课对于领导力的培养也具有重要的意义。领导者在讲课中传递的经验和知识，让我对领导者的角色和责任有了更加清晰的认识。我学到了领导者应具备的素质和技能，如激励团队成员、制定目标和策略，以及处理冲突和挑战。这些知识激发了我对领导力的兴趣，并激励我更加努力地提升自己的领导能力。

段落五：应用与总结（250字）。

最后，我发现将领导讲课中学到的知识和技巧应用到实际工作中有着显著的效果。我通过有效沟通和团队管理的技巧，成功地解决了一些工作中的问题，并提高了同事对我的认可度。此外，我对领导讲课的参与也让我意识到自己在团队中的重要性，激发了我更多地参与和贡献的积极性。通过总结和反思，我确信领导讲课对于个人成长和团队发展都具有重要的作用。

总结（100字）。

通过参加领导讲课，我不仅学到了许多实用的知识和技巧，还提高了团队合作和领导力的能力。领导讲课不仅是一种学习和教育方式，更是一种促进个人成长和团队发展的重要工具。我希望将来能继续参加这样的讲座，并将所学应用于实际工作中，不断提升自己的能力和价值。

领导讲课

领导讲课，是每个组织中常见的一种培训方式。在这个过程中，领导身兼讲师的角色，向团队成员传授知识和经验。我曾有幸参加了公司领导讲课，并从中获得了许多宝贵的体会和收获。在这篇文章中，我将分享我对领导讲课的心得体会。

首先，领导的讲课风格十分重要。一位优秀的领导不仅具备深厚的专业知识，还需要具备良好的演讲技巧和交流能力。我曾参加过一次由公司高级经理主讲的讲座，他能够生动地讲述事例和案例，使我们能够更好地理解和接受他的观点。而另一次，由一位技术专家主讲的讲座，他一直使用专业术语，导致我们很难理解他的意思。因此，在领导讲课中，不仅要讲述内容，还要注重讲述方式，确保言简意赅、易于理解。

其次，领导讲课需要与员工的需求相结合。每个员工在职业发展的不同阶段都有不同的需求和关注点。领导讲课时，应该根据员工的背景和需求，提供有针对性的内容。例如，对于新入职的员工，领导可以讲述一些公司的基本情况和组织架构，以帮助他们更好地融入团队。而对于有一定工作经验的员工，领导可以分享一些实际操作技巧和案例，以帮助他们提升工作效率和绩效。

此外，领导讲课还需要注重互动与反馈。单向的知识传授往往难以引起员工的兴趣和参与度。因此，领导在讲课过程中，可以通过提问、小组讨论和案例分析等方式，与员工进行互动。这种互动不仅可以激发员工的思考和创新能力，还可以帮助领导了解员工对于讲课内容的理解和反思。同时，领导应该及时给予反馈，鼓励员工的表现和提出改进的建议，以促进学习效果的提升。

另外，领导讲课还具有示范和激励的功能。领导的言传身教对于员工的职业成长具有重要的影响。在讲课中，领导可以通过实际案例和个人经验来启发员工的思考和行动。同时，领导还可以分享自己的成功经验和挫折经历，激发员工的积极性和团队合作意识。通过领导的示范和激励，员工可以更好地理解和接受课程内容，并将其应用于实际工作中。

最后，领导讲课不仅对于员工的个人成长有着重要的作用，也可以促进整个团队的发展。员工通过学习和思考，可以更好地认识自己的优势和不足，从而提升自我能力和贡献团队。同时，讲课还可以促进员工之间的相互交流和沟通，加强团队的凝聚力和协作能力。通过共同学习和分享，员工能够理解和欣赏彼此的价值，形成共同的目标和愿景，共同为团队的发展努力。

总之，领导讲课是一种重要的培训方式，可以帮助员工了解企业文化、提升专业知识和技能、激发自我潜力。在参与领导讲课的过程中，我深刻体会到领导的讲课风格、与员工需求的结合、互动与反馈、示范和激励的重要性。通过领导的指导和启发，我不仅学到了新的知识和技能，也受到了激励和鼓舞，更加有信心和动力去追求自己的职业目标。希望在未来的工作中，我也能够将这些宝贵的经验和体会应用于实际，成为一名优秀的领导者。

给领导讲课心得体会

近日，我有幸被邀请给公司高层领导进行一次关于团队建设的讲座。虽然自己并非讲师出身，但我仍尽力做好准备，力求给领导们留下深刻的印象。这次经历非常宝贵，让我感受到了领导力的重要性以及与领导进行沟通的技巧。下面将从准备、执行、反思、改进以及体会这五个方面进行探讨。

首先是准备阶段，一次成功的讲课离不开充分的准备。在得知讲课的主题后，我开始了广泛的调研。通过查阅相关领域的书籍和资料，我掌握了最新的团队建设理论和案例，并以此作为讲座的框架。此外，我还主动与一些行业内的专家进行交流，以拓宽自己的思路和视野。整个准备过程中，我有意保持与领导的沟通，收集他们的期望和意见，以确保我在讲座中能够满足他们的需求。

接下来是执行阶段，准备再充分也要靠实际演练来检验。在讲课之前，我特意请了一些同事担当听众进行试讲，以寻找可能存在的问题。通过反复的实践，我对整个讲座的流程和演讲技巧有了更深入的理解。同时，我还注意到讲座的整体时长，用语简练和节奏控制是确保领导能够集中精力听讲的关键。

完成讲座后，我进行了反思和总结。首先，我回顾了讲座的整体效果，检查了是否达到了预期的效果。其次，我仔细分析了领导们的反馈意见和提问，以了解他们的观点和困惑。最后，我还进行了自我评估，发现了自己在语言表达和演讲技巧上的不足之处。

针对反思，我制定了改进计划。为了提升自己的语言表达能力，我决定加强写作和演讲训练，以更好地传达我的思想和观点。此外，我还计划参加相关的培训课程，学习演讲技巧和沟通技巧，以进一步提升自己作为讲师的能力。

最后是我在这次经历中获得的体会。首先，我发现领导对于团队建设非常重视，他们希望提升团队的凝聚力和执行力，以实现更好的业绩。作为员工，我们也应当意识到团队建设的重要性，并为之努力。其次，与领导进行沟通的机会是非常宝贵的，通过与他们的交流，我深刻体会到了他们的思考方式和期望。这对于我个人的成长和职业发展具有积极的影响。

综上所述，给领导讲课是一次宝贵的经历，让我深刻意识到领导力的重要性以及与领导进行沟通的技巧。通过充分准备、实践和反思，我在讲课过程中积累了宝贵的经验，并制定了改进计划。这次经历让我渐渐明白了作为员工，我们在提升自己的同时也要理解领导的期望，致力于团队建设的发展。我相信，通过不断的学习和实践，我会进一步提升自己作为讲师的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

听领导讲课后感悟心得体会

第一段：介绍听领导讲课的背景和目的（150字）。

每个人在成长的过程中都会遇到领导，无论是在学校、工作场所还是社会生活中。而领导的讲课则是我们从领导那里吸取知识和经验的机会。最近，我参加了一场领导讲课，深受启发并对此产生了很多感悟。让我来分享一下我对听领导讲课的体会和心得。

第二段：紧扣主题，讲述在领导讲课中获得的知识和经验（250字）。

在这次讲课中，领导详细介绍了他在工作中的成功经验和教训。他分享了他面对困难时的决策过程和思维方式，并向我们展示了如何将这些经验应用到我们自己的生活和工作中。这些知识和经验不仅让我们学到了如何正确处理问题，还让我们更深入地理解了领导者所面临的挑战和责任。

第三段：谈谈领导讲课对个人的影响和启发（350字）。

听领导讲课不仅仅是获取知识，更是一次深刻的思想碰撞和启迪。在讲课中，领导提到了他对自己的要求和期望，以及如何成为优秀的领导者。他强调了责任感和领导力的重要性，并分享了一些独特而成功的领导技巧。这使我深思：作为一个普通员工，我应该如何成为一个有责任感和领导力的人呢？通过听领导讲课，我意识到自己还有许多不足之处，但同时也鼓励自己要不断学习和成长，努力成为一个出色的领导者。

第四段：探讨如何将领导讲课中的经验应用到实际中（350字）。

将领导讲课中的经验应用到实际中是领导讲课的关键。经过深思熟虑后，我决定将所学的知识和经验应用到我的工作和个人生活中。首先，我将更积极地接受挑战，勇于面对困难。不再退缩，而是站起来，迎接挑战。其次，我将更加关注团队合作，了解团队中的每个成员并激励他们共同成长。此外，我还将定期反思和评估自己的工作，并对自己进行调整和改进。通过将这些经验付诸实践，我相信我可以个人能力和团队发展取得明显的成果。

第五段：总结和展望（200字）。

通过听领导讲课，我不仅学到了很多知识和经验，而且也对自己的成长有了更深入的思考。我将继续努力应用所学到的经验，并期待在未来的生活和工作中取得更大的成功。我相信，通过不断学习和成长，我能够实现自己的梦想并发挥出更大的潜力。同时，我也希望能有更多的机会听到领导的讲课，不断汲取他们的智慧和经验，为自己的人生道路增加更多的光亮。

总结：听领导讲课是一次宝贵的学习和成长机会。通过领导的分享，我们可以获取知识和经验，激发思考，并提高个人能力和团队合作能力。将所学应用到实际中，不断反思和成长，我们将能够实现自己的梦想并为社会做出更大的贡献。所以，我期待能有更多的机会听领导讲课，不断汲取智慧，共同成长。

省委领导讲课心得体会

在广大干部群众中，党员干部更是带头先行的关键力量。为了进一步提高党员干部的理论水平和政策意识，不断增强党性修养和服务意识，我们省委领导定期开展讲课活动，通过亲自上课的方式向广大党员干部传递党的重要精神和重要政策。参加这样的讲课，我深感受益匪浅，体会颇深。

首先，在讲课中我深刻感受到省委领导对于干部学习的高度重视。因为讲课是省委领导亲自上阵，他们必须克服繁忙的工作安排和日程，投入大量的时间和精力来准备和讲解课程内容。这体现了省委对于培养干部的重视和对于全面提升干部素质的迫切需求。这也给我这样的普通干部树立了榜样，激励我要加强自身学习，不断提升自己的理论水平和业务能力。

其次，在讲课中我深刻体会到了省委领导精妙的授课技巧和言传身教的教学方式。在课堂上，省委领导善于以案例分析、图文并茂等方式引导我们的思考和理解。他们将复杂的理论问题简化为生动有趣的故事，这样既容易理解，又深入人心，使大家都能获得启发和思考。同时，省委领导严于律己，谦虚谨慎，注重实践与理论相结合，为我们树立了良好的行为榜样。

再次，讲课中省委领导透露出的对于事业发展的信心和决心深深地打动了我。在讲课中，他们结合实际情况和历史经验，向我们展示了党的事业的艰巨性和责任性，并表达了对于我们党的未来的信心和决心。他们用饱含深情的语言传递了党的理想和目标，增强了我们的团结和奋斗意识。作为一名党员干部，我们更要有坚定的信仰和决心，为实现伟大的中国梦贡献自己的力量。

最后，在讲课中我深刻认识到了学习的重要性。省委领导在讲课中强调了学习的价值和意义。他们指出，只有通过不断的学习，才能顺应时代的要求，紧跟党和事业的发展步伐。通过讲课，我认识到了自己的不足，意识到了自身存在的问题和需改进的地方。我决心加强学习，密切关注国家政策和党的路线方针，努力提高自己的综合素质，为党和人民的事业做出积极贡献。

总之，参加省委领导的讲课活动是一次难得的学习机会，也是一次深入了解党和领导的机会。通过讲课，省委领导向我们传达了党的精神和重要政策，增强了我对党的事业的信心和决心。同时，讲课也提高了我的理论水平，让我清楚了自己的学习方向和任务。我将以此为动力，持续学习，不断进取，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。

银行领导讲课心得体会

近日，我有幸参加了一场由银行领导授课的培训活动。在这堂课上，银行领导不仅深入浅出地讲解了银行业的核心知识，还分享了自己丰富的工作经验和管理智慧。通过学习和思考，我对银行领导讲课的方式和方法有了更深刻的认识，并从中获得了一些宝贵的体会。

首先，银行领导在讲课时采用了生动的案例和实例。银行业的知识内容繁杂且抽象，但通过生动的案例，银行领导成功地将这些抽象概念与现实生活相联系，使学员能够更好地理解和吸收。例如，在讲解信贷业务时，银行领导结合了真实的案例，让学员们身临其境地感受到了信贷业务的真实情况，这种方式不仅提高了学员的兴趣，还使他们更容易将所学的知识应用到实际工作中。

其次，银行领导通过互动的方式增强了学员的参与感。在课堂上，银行领导不只是“讲”，而是与学员们“共同学习”。他经常主动邀请学员们发言，提问和探讨，鼓励他们向自己提出问题和观点。这种互动的教学方式，使学员们有机会与银行领导进行实时的交流与互动，同时也激发了他们的学习热情和思考能力。通过与银行领导的互动，我深刻地体会到，提问是一种更深层次思考的过程，通过相互的碰撞和启发，可以更好地理解和掌握知识。

再次，银行领导讲课注重实战应用。他强调了将所学的知识与实际工作相结合的重要性，并分享了自己的实践经验和教训。银行领导指出，仅仅掌握理论知识是远远不够的，真正的能力是在实践中获得的。因此，他以自身亲身经历为例，告诉学员们如何运用所学的知识解决实际问题，如何从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。这种注重实践的教学理念，使我对银行工作的相关知识有了更清晰的认识，也增强了我将理论应用到实际工作中的信心。

最后，银行领导在讲课中强调了团队协作和领导能力的重要性。他认为，银行作为一个组织体系，必须建立良好的团队协作机制，才能够更好地实现管理目标。在讲解团队协作的理论知识时，银行领导不仅重点向学员们介绍了团队协作的意义和核心要素，还分享了自己在团队管理中的经验和方法。通过这堂课，我更加深刻地认识到，作为一名银行职员，不仅需要拥有扎实的专业知识，更要具备良好的领导能力和团队协作意识，才能够在激烈竞争的银行业中立于不败之地。

综上所述，银行领导讲课不仅传授了丰富的银行业知识，还借助生动的案例和实例、互动的教学方式、实战应用和团队协作体现了自己的教学理念。通过这次课程，我不仅深刻地认识到了银行领导的智慧和魅力，也收获了宝贵的学习体验。我相信，在今后的工作和学习中，我将会运用这些领导智慧，不断完善自己，为银行事业的发展贡献自己的力量。

省委领导讲课心得体会

领导讲课是一种重要的交流方式，通过讲解知识、传授经验，领导向下属传递自己的智慧和指导，促进团队的发展。近日，我有幸聆听省委领导的讲课，深受启发。以下是我对此次讲课的心得体会。

首先，省委领导在讲课过程中高度重视思维方式的培养。他指出，思维方式决定了我们对待问题的角度和解决问题的方法。合理的思维方式能够帮助我们理清事物的本质，提高解决问题的效率和质量。比如，在项目管理中，要注重整体思维，而不仅仅追求局部利益。此外，还应培养系统思维，将各个因素关联起来综合考虑，以达到事半功倍的效果。通过领导的讲解，我认识到了思维方式的重要性，我将会努力培养和改善自己的思维方式，为工作的顺利进行提供有力支撑。

其次，省委领导在讲课中强调了团队协作的重要性。他指出，一个团队的力量要远大于个人的力量，只有团队合作才能够完成复杂的任务，实现更大的目标。在团队协作中，沟通是一个关键环节，我们要学会倾听他人的意见，充分交流想法与感受，避免产生不必要的隔阂与矛盾。同时，领导还强调了团队的目标必须明确，所有成员必须明白并全力以赴地为达到目标而努力。通过这次讲课，我深刻地认识到，一个团队的凝聚力和战斗力对于成功非常关键，我会根据领导的建议，加强与团队成员的沟通和合作，共同进步。

第三，省委领导在讲课中强调了领导者的责任和担当。他指出，领导者要有远见和智慧，要为团队所做的每一个决策负责。此外，领导者还需时刻保持高度的责任感，及时发现和解决问题。一个真正的领导者，不仅要具备专业知识和管理能力，还要具备良好的品德和领导气质，要做到以身作则，成为下属的榜样。通过此次讲课，我意识到作为一名领导者，要时刻牢记自己的责任和担当，为团队的发展和壮大贡献自己的力量。

第四，省委领导在讲课中给予了我很多关于自我提升的启示。他说，“人只有不断学习和成长，才能适应时代的变革，保持自己的竞争力。”他还提到个人意志的坚定和勇气的重要性，任何事情都需要不断尝试和突破。通过此次讲课，我深刻认识到在职场中，要保持自身的学习欲望，不断提升自我，才能不断适应变化的环境，并取得不断突破。

最后，我对这次讲课进行了总结。这是一次非常有益的学习机会，不仅让我受到了领导智慧的传播，也让我深刻认识到了领导者应具备的素质和能力。通过这次讲课，我明白了如何提升自己的思维方式，加强团队协作能力和提高自我水平。我将会着重培养和完善自己的思维方式，注重沟通与合作，并时刻保持责任和担当，以期在以后的工作中能更好地为团队的发展做出贡献。

综上所述，省委领导的讲课不仅给我带来了学识和思维方式的提高，也让我对领导者的素质和责任有了更深刻的理解。我将会牢记领导的教诲，不断提升自我，为团队的发展贡献力量。同时，也期望省委领导能继续发扬精神，给我们更多的指导和启示。

领导心得体会

大家好!转眼间，20某年又过去了，首先。共同庆祝20某年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20某，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某及各位经理，感谢公司。

20某年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!

领导心得体会

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导。

(一)明确规定。

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式。

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级。

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级。

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求。

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果。

通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

领导心得体会

ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”

公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。

近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。

卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”

众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。

以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。

在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。

二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。

当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。

领导心得体会

历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不像肯布兰佳的寓言小说那么容易阅读，当然也不是很难拿下，断断续续的四个航段，时而读的昏昏沉沉，时而看的特别有劲，直至今晚，看到最后的章节感慨万千。

今年以几乎每月一本的进度在看书，也写了一些读后感，大多都是系统化的写作，带有明显的章节总结痕迹，如果没有读过那本书，其实看看我写的读后感，也就知道了大概的内容，工具性比较强。今天，我想写点不一样的，从走脑，到走心。

显然，所有人都会认可科特是20世纪到21世纪过渡期里最伟大的管理专家之一，年仅33岁即成为哈佛大学的终身教授，在组织变革领域里我相信他的咨询功力放眼全球应该也是令人敬仰的。而阅读这位大师的著作，给我的感受不仅仅在于管理方面的启发，也带来了思想上的交汇和延伸。

首先带来的震撼在于组织变革的必要性和高难度。时至今日，变革在各种组织当中已经成为一个相当时髦的词汇。尤其在bat为首的互联网行业，组织内部有很多项目团队，通过各种站在客户角度的内部路演，相互竞争，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是这种，都在同一个赛道，直接战场厮杀。充分的竞争环境要求组织必须做出持续性变革。这对很多中国企业来讲新鲜而陌生。但是我想和科特在书里写的那些欧美传统比较起来，我们还是有自身优势的。科特在他书中的变革第一步里就提出：如果想获得变革成功，必须放下骄傲自满的情绪，增强紧迫感。因为中国的环境造就了各行各业都在充分竞争中，而我们也几乎没有什么百年老店，大家也还没有来及的建立品牌自满度。在这样的环境下，领导变革就显得非常重要。

科特把变革分为了八个步骤：

1、树立紧迫感。

2、组建领导团队。

3、设计愿景战略。

4、沟通变革愿景。

5、善于授权赋能。

6、积累短期胜利。

7、促进变革深入。

8、成果融入文化。

我对其中的几个特别感兴趣，比如“设计愿景战略”和“沟通变革愿景”。我发现一个问题，那就是好多组织特别喜欢谈的是“目标”，偶尔谈的是“战略”，几乎不谈的是“愿景”。多年前一个教组织文化的培训师说，所谓的“愿景”就是你永远触碰不到的那个“梦”。这些年我越来越觉得他说的不对，可以说是很有问题。愿景应该再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你终身愿意为之奋斗的理想，那是一个伟大到你每次想到能够实现它，都会情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滚烫的热泪!说到这里就不得不提我在阅读此书时多次想到的两个经典领导力所述的内容：领越领导力和组织领导力。在领越领导力中也有类似的内容：共启愿景。我们究竟能够在多大范围内分享愿景，往往也决定了我们的领导力边界，愿景的分享与沟通，简单解释，就是“把同志搞得多多的，让敌人变得少少的”。

而愿景如此之重要，为什么人们还是常常忘记或搞不好呢?我个人的解读，原因之一是我们自己也没有找到那个人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声……，不得不说，大多数人过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。人们搞不好共启愿景的第二个原因，我想很多时候也和“言行不一”有关系。说一套做一套，对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更多的言行不一的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和“自律”有关，如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿景?还有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾气等。所以综上所述，但凡能够共启愿景并让人愿意共同奋斗的人，在我看来，都称得上是成功人士。它和职级、地位没什么关系，它和你是否以原则指导生活有很大关系。

说完愿景再聊聊授权赋能和累积胜利、促进变革深入。

在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之艰辛，几乎是九死一生。科特提出的八个变革关键步骤，每一个步骤都充满困难，每个步骤都不是一个人可以完成，每个步骤都危机四伏各种变数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥出来。

我也经常希望了解到，阿里铁军是什么样的?华为的狼性团队是什么样的?解放战争中的解放军又是什么样的?他们是怎么做到攻克一个又一个难关，克服一个又一个困难的?团队的信任是如何被建立起来的?人们如何化解内部冲突的?兰西奥尼先生曾经在他的《克服团队协作的五大障碍》里曾经写过团队是如何“掌控冲突”的，除了掌控冲突的具体实操技巧之外，他认为掌控的基础在于建立信任，我倒是觉得，一个真正团队建立信任的基础其实在有共同的愿景与战略目标。

所以我觉得从个人到组织的全变革流程应该是：个人入职——随着不断晋升培养明确的个人领导力——开始重视团队的力量并在内部建立自己的团队——跨部门建立组织领导力——建立紧迫感与目标——树立明确变革愿景——分享愿景并深入创新与改革——通过团队的力量推进组织进程——感受到每一个“成功里程碑”——深入持续变革——将“变革”融入组织的血液中。所有以上流程的基础，对个人的要求是培养谦逊的品质，同时有明确的目标，用一个代表人物来说明，就是要像唐僧一样。以上流程除了要有个人基础，还必须有变革土壤，这个土壤就是开放、包容、鼓励创新的组织文化，如果组织本身死气沉沉，枪打出头鸟，那么再有激情的新人进来，也很容易被同化，锐意进取会被当成异类看待。

除了以上所有内容之外，科特在全书的最后部分，还提到了终身学习概念。这一概念也是我始终坚持并倡导的。王石不但是出色的企业家，还是出色的登山家;马云在年过半百之际，再上征程转身投入教育事业;维珍集团的老板布兰森更是跨界顶级玩家。所有的这些都在说明一个道理，真正伟大的人，都在持续保持学习，而且都在多领域取得成功，我想，它背后的道理应该是永不停歇的好奇心、兴趣浓以及高内驱力。

不得不说，《领导变革》是一部值得传世不可多得的佳作，全书还有很多精彩的理论、工具、方法，比如明确提出“管理”和“领导力”的区别，不同于肯布兰佳在《一分钟经理人》中提到更加强调领导力的说法，科特认为管理和领导力在组织变革的过程中同样重要，类似这种论述在书中还有很多，就不一一赘述了。我觉得所有在企业里担当中层以上的管理人员，都应该去反复读这本书，力荐。

领导心得体会

心得体会

领导是一个永恒的话题，无论在职场还是生活中，领导的作用都不可忽视。通过与不同领导共事、相处，我逐渐领悟到了领导的重要性以及如何成为一位优秀的领导。在这个过程中，我深刻体会到了领导是需要形成自己独特风格而不是简单模仿他人，需要激励下属而非压迫，需要具备目标导向性以及灵活性，需要发扬团队合作精神。总之，一个好的领导不仅能够带领团队实现目标，更能够培养出团队成员的潜力。

首先，一个好的领导需要形成自己的独特风格，并不是简单地模仿他人。在我与不同领导合作的过程中，我发现每个领导都有自己的特点和风格。有的领导做事雷厉风行，注重细节；有的领导则更注重创新和激发团队的创造力。因此，一个好的领导应该在学习他人长处的同时，形成自己的独特风格。只有拥有自己的风格，领导才能够更好地引导团队，创造更大的价值。

其次，一个好的领导需要激励下属而非压迫。过去，有些领导普遍采取严格按部就班的束缚性管理方式，强调员工服从命令，执行层级。然而，我发现这种管理方式往往只会产生负面的效果，如使员工变得沮丧、失去激情和创造力，并导致员工的流失。与之相反，一个好的领导应该用激励和鼓励来引导员工，激发他们的潜力和积极性，让他们感受到工作的意义和价值，从而使他们更加投入工作。

第三，一个好的领导需要具备目标导向性以及灵活性。一个好的领导应该有明确的目标，并能够将这些目标传递给团队成员。只有通过明确的目标，团队成员才能够知道自己工作的方向和重点，并能够对工作进行有效地规划和执行。然而，有时目标随着环境和条件的变化会发生调整。在这种情况下，一个好的领导需要有足够的灵活性去适应变化，并及时调整团队的工作方向，以确保团队能够在不同的情况下持续不断地取得进展。

第四，一个好的领导需要发扬团队合作精神。在我的工作经历中，我发现一个好的领导不仅仅是一个命令下发者，更应该成为一个良好的团队协调者和组织者。他应该鼓励团队成员相互合作，共同解决问题，而不是让成员之间互相竞争。通过团队合作，团队的整体效益将大大提高，团队成员的能力和胜任度也将得到提升。因此，一个好的领导应该注重培养团队合作精神，使团队成为一个关注共同目标、相互支持的集体。

总结起来，领导是一个重要而又复杂的角色。通过与不同领导合作和相处，我逐渐领悟到了领导的要义所在。一个好的领导需要形成自己独特的风格，激励下属而不是压迫，具备目标导向性以及灵活性，发扬团队合作精神。只有成为这样一个领导，才能够带领团队实现目标，激发团队成员的潜力，共创美好的未来。