公共管理经典（汇总15篇）

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公共基础知识考点:管理经典十题解读

1、“忧民之忧者，民亦忧其忧。”只要我们真心实意为群众办实事，尽最大的努力解决民生问题，就一定会得到人民群众的拥护，就能越来越充分地调动人民群众的积极性和创造性。对政府来说，要切实解决民生问题，最重要的是()。

a.公民要支持政府的工作。

b.政府要履行好政府职能，包办一切。

c.建设服务型政府，强化社会管理和公共服务职能。

d.精简政府机构，弱化政府的职能。

【参考答案】c。解析：关注民生，切实维护人民群众的利益，必须增强政府管理与服务职能，建设服务型政府，c项符合题意;a项不是关键，与题意不符;b、d两项说法错误。故本题答案选c。

2、国务院正式发布新医改方案，方案将“逐步实现人人享有基本医疗卫生服务”作为基本目标，未来3年，各级政府将投入8500亿元，以保证新医改方案的顺利实施。这表明我国政府是()。

a.社会公共服务的提供者。

b.国家权力的集中行使者。

c.市场经济活动的主要参加者。

d.国家政治职能的承担者。

【参考答案】a。解析：国务院将“逐步实现人人享有基本医疗卫生服务”作为新医改的基本目标，为人民群众的健康安全提供资金等保障，说明我国的政府是为人民服务的政府，只有a项符合题意。故本题答案选a。

解读：李克强总理要贯彻落实党的十八届三中全会会议精神，简政放权，就要实现“有限政府、强市场”的“小政府”，即服务型政府的模式。一个重要着力点就是政府要向市场放权，向社会放权，将该管的管好，将不该管的放下，同时做好公共服务的提供。民生问题与当前的医疗改革、养老改革等都是政府增强公共服务职能的重要举措。从知识的角度，主要考察学员对管理学当中政府职能实际运用的掌握。

公务员公共基础栏目精心推荐：

公共管理

姓名：冯玉华。

单位：芦台烟草有限公司。

导师：郝艳婷。

时间：2010年4月28日。

论文提要。

中国加入wto以来，社会经济渐渐融入世界经济全球化的大潮，国内卷烟企业面对新的规则与竞争，只有随环境的变化而变化，烟草专卖管理工作也要随之而变革。不可避免的事实是，关税减让、配额和许可证管制将逐步得到取消，在国内市场加速开放的前提下，中国卷烟市场必将成为国内外烟草企业激烈竞争的场所。短期内国内烟草企业还能在烟草专卖制度的保护下得以维持发展，如何面对日益严峻的国际竞争，确保烟草行业的持续、健康、稳定发展，却是摆在我们面前亟待解决的问题。

毫无置疑，烟草专卖管理工作只有充分体现“与时俱进”的原则，加快自身的改革步伐，适应中国经济发展现状，适应国际贸易规则，适应世界经济发展，才能在国际市场竞争中立于不败之地。随着经济全球化进程的加快，烟草专卖管理工作正在发生着深刻的变化，逐渐从不合时宜的思想认识和工作方法中解放出来，以与时俱进的原则创造性地开展工作，总结新经验、探索新模式，在转型中促发展。

一、卷烟市场管理中存在的有关问题、原因及对策。

（一）卷烟市场管理存在的几大难题。

（二）存在问题的原因分析。

（三）解决以上问题的对策。

二、卷烟打假面临的形势与相应对策。

（一）卷烟打假面临的形势。

（二）卷烟打假的相应对策。

参考文献。

冯玉华。

在我国烟草实行国家专卖的形势下，烟草局（公司）除了负责卷烟销售之外，管理和规范市场也是其最重要的职责之一，对于烟草局（公司）的专卖管理职能可分为市场管理和卷烟打假两大块，笔者试对当前专卖管理和卷烟打假领域存在的问题、原因及对策做简要分析。

一、卷烟市场管理中存在的有关问题、原因及对策。

（一）卷烟市场管理存在的几大难题。

多年来，烟草专卖管理部门通过合理布局零售网络，全面推行诚信等级管理，强化管理责任制度，积极推进联合执法，在一定程度上打好了卷烟市场的监管基础，提高了卷烟市场的控制力，整肃了卷烟市场经营秩序。但卷烟市场仍然存在一些比较难于解决的问题：一是无证经营仍然是困挠着管理部门的头痛问题；二是部分地区还存在一些不法商贩暗地里派发销售宣传单，进行卷烟的违法经营；三是非渠道卷烟流入卷烟市场销售的现象时有发生，屡禁不绝；四是假冒伪劣卷烟的流入有所抬头，查处的压力和难度越来越大；五是对新型业态中的连锁经营店、加盟店的管理难度越来越大。以上五个问题由来以久，正在成为烟草专卖管理工作的“牛皮癣”，全国各地的烟草部门为此投入了大量的人力、物力和财力，但取得的效果并不是很理想。

（二）存在问题的原因分析。

市场是动态的，市场也是复杂的，因而因市场所衍生的问题也是多种多样，原因更是千头万绪、纵横交错。要分析问题存在的原因所在，就必须以市场为大背景进行分析。下面，针对上述几个问题的存在原因，结合市场背景情况，进行简易分析。

第一，无证经营问题的存在，由来已久，究其原因，主要有以下几个：一是经济因素，受经济利益的驱动，一些商贩为图利而从事无证经营；二是烟草公司提供货源无法满足市场需求，市场货源供用空缺导致无证经营；三是受合理布局的影响，烟草零售网络的不完善导致了无证经营；四是烟草专卖管理部门对无证户的处罚权限缺失，导致无证经营不能很好地得到遏制。

第二，不法烟贩通过派发销售传单，从事违法销售卷烟行为现象的存在，主要原因：一是当地烟草公司的卷烟品牌结构不尽合理，导致某些品牌的卷烟供不应求，不能完全满足当地消费者的需求，给不法烟贩留有可乘之机；二是此类不法烟贩兜售对象往往是无证经营户，烟草专卖管理部门监管权限缺失；三是打击难度较大，此类不法烟贩行踪诡秘、行动谨慎，不易被查获，生存空间较大；四是法律风险较小，此类烟贩往往查获后会由于涉案货值不够，难于受到严厉的处罚而继续重操旧业。

第三，非渠道卷烟流入市场，主要是因为某些不法烟贩利用了当地市场卷烟市场消费特点，对某些畅销牌号的卷烟进行贩运销售，达到牟利目的。

第四，假冒伪劣卷烟的抬头趋势，主要原因为：一是假冒伪劣卷烟的高额利润的驱使；二是假冒伪劣卷烟制造工艺越来越好，导致消费者甚至是稽查人员识别难度越来越大，为其进入市场创造了条件；三是在卷烟的销售旺季，尤其是下半年的节日较多，卷烟的需求旺盛导致当地烟草公司很多货源供应不足，为售假分子提供了一定销售空间。

第五，对新型业态中的连锁经营店、加盟店的管理难度越来越大，主要是因为连锁店、加盟店本身的经营特点决定的。连锁店、加盟店由于存在经营或资金上的联结，很容易在市场中形成“二层网”、“网中网”，给专卖监管带来了一定的难度。

（三）解决以上问题的对策。

第一，解决无证经营问题，可以从以下几个方面做好工作：一是深入调查，分清对象，根据性质，分层次、分重点取缔。可以要求片区稽查员经常上门对无证经营户进行劝戒，并在此基础上，还要充分与工商部门沟通协调，根据不同性质分层次、分重点取缔无证经营。首先取缔以销售假冒、走私烟为主的无证经营户列为整治重点，集中优势兵力打歼灭战，起好打击无证经营“龙头”作用；其次取缔专营卷烟的无证经营户。二是堵疏结合。取缔无证经营，堵是第一位的，有效阻止蔓延，把整治无证和打击大要案、地下网络紧密结合起来，进行有效根治。取缔无证经营的同时，根据不同情况劝导经营户变换经营地段，对变更后经营场所具备法定申请条件的，严格按照合理布局要求，优先予以办证，使之堵疏结合，标本兼治，达到综合治理的目的。

第二，解决不法烟贩通过派发销售传单，从事违法销售卷烟行为以及非渠道卷烟流入问题，一方面加大对此类行为的监控及打击力度，有力地惩处非法经营卷烟人员，起到震慑作用，另一面，要及时与业务部门沟通协调，及时根据市场需求，调整卷烟的品牌结构，充实市场需求空档，堵塞此类违法行为的流入渠道和生存空间。

第三，要解决假冒伪劣卷烟抬头趋势，可以从以下几个面做好工作：一是不断强化“源头”打击力度，避免假烟当地生产当地消化现象的存在；二是炼就一双识伪“火眼睛睛”，切实提高专卖执法人员现场识别真假卷烟的能力，强化辨假识假执法办案水平；三是勤查市场，依法加强对卷烟市场的检查，提高检查频率，并对诚信度不高的经营户实行重点监控，这不仅能从中发现违法经营行为，还能从心理上给违法经营分子产生一种震慑作用；四是培植“线人”，使专卖管理部门能随时掌握违法经营行为；五是建立利益共同体，经营户销售假冒商标卷烟，其行为都是利益驱使，专卖管理部门可以通过利益纽带，与经营户建立长期的利益共同体，堵塞假烟流入渠道；六是加大对经营户、广大消费者《烟草专卖法》的宣传教育力度，让他们明白《专卖法》的宗旨是保护他们自身的利益；七是与工商部门协调配和，加强对无证经营户的取缔。如此，形成经营户对假冒卷烟能自觉抵制销售，消费者能自觉抵制消费，人人都是举报线人，共同抵御假冒卷烟流入的打击格局。

第四，对于连锁店、加盟店的监管问题，可以通过关联监管来解决问题。可以通过实行一个单店一张卷烟零售许可证，由持证单位分别订货，防止总部集中货源形成势力。同时片区稽查员要合理设定拜访频率，要基本掌握每个单店的卷烟购进数量和销售数量，掌握这类零售户内部网络各节点的真实销售数据，将所有节点纳入卷烟销售网络统一管理，避免形成二层网、网中网，引导其合法经营，便于控制管理。

二、卷烟打假面临的形势与相应对策。

从某种程度来说，卷烟打假既指“源头”打假，也包括“下游”打假。下面，笔者就从这两方面谈谈对卷烟打假形势的认识。

（一）卷烟打假面临的形势。

近年来，通过认真落实卷烟打假的“三大机制”，全面深化“四个转变”，加大打假宣传排查力度，始终保持卷烟打假的高压态势，卷烟打假工作取得了明显成效。但是，卷烟打假形势依然严峻。一是当前卷烟制售假活动不断呈现新的动向，制假门类齐全，专业化、网络化十分明显且与地方势力相勾结，触底反弹的现实危险很大。二是制售假组织更加严密，方式更加隐蔽，手段更为狡诈，反侦察能力大大增强，使防范和打击的难度加大。三是由于暴利的驱使和重点地区打击力度的增大，卷烟制售假活动向周边进一步渗透的危险大大增加。因此，在卷烟打假工作上不敢有丝毫的放松。

假烟暗流花样百出，形势依然严峻。一是“狡兔三窟”，为逃避打击，迷惑执法人员，减少被查获后的经济损失，不法烟贩往往将假烟分藏在几个窝点，且窝点大多选择在城郊结合部、城中村居民区和较为偏僻地段。在销售过程中，烟贩也颇费心思，从不固定从一个窝点发货，一般以打的、骑摩托车或自行车的方式送货。二是“蚂蚁搬家”，随着烟草、公安、检察、法院等部门打假协同力度的不断提升，烟草市场打假的稽查力度和频率也在不断的增加，尤其是专卖人员不定期地突访、巡查和联检，令不法烟贩提心吊胆，这样便迫使他们只能将假烟囤积于窝点内，要想上门推销或送货，他们也只能将假烟化整为零一条一条地送，如同“蚂蚁搬家”一样，而不像过去那样大张旗鼓，招摇过市，以免被逮住。三是“偷梁换柱”，为了便于消费者识别真假烟，烟草公司在销售的每条烟上都贴有相应的防伪标码。对此不法烟贩时常如法炮制，购进假烟后，更换卷烟包装或加贴假冒标码，使假烟“旧貌换新颜”。四是“乔装运输”，主要特征就是不法烟贩对假烟进行伪装后，通过货运部以零担托运的方式对假烟进行运输。在办理托运时，他们时常用虚假的身份资料及联络方式与货运部签订运输协议，或是约定货到自提，所以一旦卷烟被查扣，往往无法找到真正的当事人。加之这些年来国家治理公路“三乱”，规定了除公安、交警外，其它部门不得上路设卡检查，所以目前利用这种形式非法运输假冒卷烟的现象日趋频繁。五是“诡秘操作”，随着执法力度的加大，卷烟市场秩序日趋规范，许多销售假冒烟的非法分子为提高生存能力纷纷转入地下，其作案手段、方法更趋多样化、隐蔽化，如把仓库与店面分离，化整为零，分散销售，实行电话预约、送货上门，柜台单包摆样。其网络呈家族化、组织化、严密化的趋势，即以亲戚、朋友、同乡等形式发展销售假冒烟网络，从事售假活动，并且分工明确，组织严密。销售假冒烟手段、方法的狡猾隐蔽及假冒烟地下销售网络的家族化、组织化、严密化对烟草专卖管理部门的日常查处带来一系列难题。

（二）卷烟打假的相应对策。

1.做好卷烟“源头”打假工作。

要做好卷烟“源头”打假工作，可以从以下做好工作：一是要加强对卷烟打假工作的领导，落实卷烟打假责任。二是要通过认真总结经验教训，针对不断变化的新形势，采取有力措施，保持严厉打击的高压态势，确保制售假案件明显下降。三是要研究卷烟打假工作的治本之策，把“防”放在更加突出的位置。因为，仅靠“打”决非治本之策，立足“防”才是根本之路。尤其是要突出基层的防范作用。四是要进一步把“打源头”与“打源尾”有机结合起来，加大市场监管查处力度，有力摧毁制售假赖以生存的市场条件。五是要进一步健全和完善打假长效工作机制，充分协调并协助好各级政府，发挥各级职能部门的执法优势，形成标本兼治的打假合力，特别是协助各级政府充分发挥各级打假办的组织协调和公安机关打假主力军的作用，进一步转变打假观念，建立畅通的信息情报渠道，加大案件经营、案件督办和追逃力度。六是要全力协调并配合好各级司法部门，加强卷烟打假方面的法律法规的适用，努力实现重典治假，从根本上给制售假违法犯罪分子以毁灭性的打击，力争实现卷烟打假由遏制向根治转变的工作目标。

近年来，各级烟草部门认真贯彻落实国家烟草专卖局的专卖管理工作部署，积极开展“查窝点、打网络、强管理、保净化”打假活动，尽管取得了良好的经济效应和社会效应。可为患已久、打而不绝的假烟还是源源不断，就不得不进行反思，到底问题出在哪里？说到底还是市场还存在假烟销售渠道，市场还有假烟生存空间。因而，“源头”打假重要，“下游”打假同样也很重要。

2.做好堵塞假烟渠道工作。

一是要以法制宣传教育为重点，提高案件线索来源的针对性。以普法为契机，多形式、多途径，广泛开展法律宣传教育活动，增强经营者的守法意识和自我保护意识，增强消费者的法律意识和维权意识，形成一个自觉防御体系。

二是要扩展信息渠道，提高案件线索来源的实效性。信息是有效打击假冒卷烟的重要条件，堵源截流是净化市场的根本措施。为此，专卖部门要充分利用现有能够利用的资源，扩大线索来源，及时受理消费者和社会各届的申投诉，提高案件线索来源的实效性、准确性，增强对市场的控制力。

三是要全面建立和完善联合办案制度，健全卷烟打假的长效机制。杜绝假烟、净化市场，只靠烟草部门的专卖执法是远远不够的，要利用刑事执法和行政执法的联合，加大执法的力度。

四是要提升经营案件能力，提高卷烟打假工作质量。面对新形势下出现的制假售假网络组织严密、隐蔽性强等特点，要强化案件经营意识。案件调查人员在案件查处过程中，对查获的假烟来源去向认真跟踪追溯，对于有价值的线索，甚至腰协调公安机关一起认真研究，联合部署行动。

五是要强化市场管理，不断提高市场控制能力，综合运用法律手段，依法严厉打击销售假烟违法犯罪行为，有效整顿卷烟市场秩序。

六是要利用已有激励机制，提高案件举报的积极性。专卖部门要通过宣传已有的奖惩激励机制，鼓励举报人举报，不断提高案件线索举报人的举报积极性。

七是要强化执法队伍建设，不断提高队伍的综合素质。烟草市场的监督稽查工作专业性强，涉及面广，难度大，要求高，能不能做好新形势下卷烟打假工作，归根到底取决于专卖队伍素质如何。一方面通过强化学习培训，规范执法行为，建立一支工作效率高、监控市场有力、执法规范的专卖稽查队伍，另一方面要通过加强监督和考核，不断激励先进、鼓励后进，增强稽查人员的责任感、危机感。以此来强化对卷烟市场的监管，实现对卷烟市场的有效管理。

公共管理论文经典范文

在新公共管理领域中美国和英国、加拿大、澳大利亚等国家都将政府服务于经济建设作为国家行政管理改革的基础所在，同时他们都在自己的国家现行的行政管理改革当中将行政管理改革作为了自身进行政府改革的重要内容，掀起了建设服务型政府的热潮。

在西方国家用心公共管理的措施，改善国家行政管理体制的过程中，可以将这种新公共管理的基本内容简单的概括为以下几个方面的具体内容，首先就是在国家现行的社会制度和行政管理的基础上，不断地优化社会、市场管理与政府职能之间的关系，建立一种更加和谐、更加完善的现代国家行政管理的体制，促进社会、国家、经济的协调发展。

其次就是将社会的资源和国家公共服务体制有效地建立起来，促进社会资源与国家的公共服务之间建立起更加完善的制度。

再次就是要从政府自身的行政管理体制内进行改革，不断地将政府的职能简化或者是弱化，将更多的权力下放到社会，让这个社会真正成为一个市场作为主导的社会，让资源在社会的发展过程中充分的发挥市场的积极作用。

改革传统的管理管理体制，取而代之的是建立起一种有效的市场竞争的模式。

综上所述，可以看到在我国的社会主义市场经济的不断发展过程中，将心公共管理措施充分的应用到我国的行政管理的改革当中还是有一定的效率在其中。

二、当前我国行政管理过程中存在的弊端分析。

受我国固有的传统思想的影响，特别是官本位思想的影响，我国的政府机构在日常的行政管理过程中往往所发挥的重要的作用就是指挥和抓权的过程。

对于政府的一点点的行政管理权力都应用的过于死板，这样的话就难以促进市场的经济活力在其中发挥更好的优势。

另外一个原因就是受到我国在改革开放之前实行计划经济的影响，往往对于国家政策内的制度管理的相对较死，不能够发挥其活力。

当前我国正处于由改革开放的高速上升阶段到社会急剧转型的阶段，在这个过程中市场经济的发展亟待需要政府转变职能，需要建立起一个更加灵活、更加高效、更加廉洁的政府，同时在这个过程中能够形成新的管理模式，建立起一套能够和社会主义市场经济相适应的新的行政管理体制。

当代西方政府改革的新公共管理运动对于我国市场经济的发展和行政改革的深化，对于在市场经济条件下处理好政府与市场、企业和社会的关系，完善宏观调控机制，形成新的管理模式，提高政府行政改革效率具有一定的参考价值。

当前我国的行政管理体制中对于市场管理的过多、过严，市场经济的发展尽管在一定的程度上得到了有效的完善，但是大部分还是需要政府在其中发挥调控的作用，另外还需要指出的就是在我国的社会主义市场经济的发展过程中，还没没有建立起一整套完善的社会主义行政管理体制，来实现对于我国新的市场经济发展的改变。

所以说，我国的行政管理体制的改革还存在着很多亟待解决的问题，还需要不断地推进我国社会主义市场经济的发展过程中的行政管理体制的改革，以促进我国社会主义市场经济的发展与国家的行政体制之间更加融洽关系的形成。

公共管理论文经典范文【】

在传统的教育模式中，学生管理工作这块在具体教学过程中的重要作用并没有得到相应的重视，人们普遍认为高等教育就是对学生的专业知识进行有效的培养，从而忽略了学生在接受教育过程中一系列心理发展的变化，从而错过了学生接受教育和干预的最好时机；除了管理工作的重要性没有得到足够的重视之外，在高校学生管理工作的开展过程中，还存在管理方式以及方法过于陈旧和死板的问题。

就高校德育工作的进行来说，实际上就是对学生管理的重要模式之一，但是在这一种管理模式中，管理者始终处于高高在上的位置，学生则处于被动的管理状态。

随着时代的发展，现在学生的心理发展状态已经越来越独立，他们在成长的过程中对整个世界和社会已经形成了一定的看法，一系列想法具体到生活中，实际上就是学生的相关行为和动作。

高校在对学生开展管理的过程中如果很生硬的采取相关措施，企图从正面直接的去改变学生的一些看法和观点，或者对学生在学习生活中的一些行为进行干预的话，那么必然会引起学生的反抗。

而就现阶段高校学生管理工作开展的现状来说，正是存在管理方式和手段过于生硬和死板的问题。

公共基础知识考点:管理经典十题解读

1.创新社会治理，必须着眼于维护最广大人民根本利益，最大限度增加和谐因素，增强社会发展活力，提高社会治理水平，全面推进平安中国建设，维护国家安全，确保人民安居乐业、社会安定有序。”这表明公共行政的目的在于追求是()。

a.公共利益。

b.国家利益。

c.民族利益。

d.个人利益。

【参考答案】a。解析：公共行政的根本和唯一目标是追求社会的公共利益。政府不应当有单独的利益,而应以追求社会公共利益为唯一目的。故本题答案选a。

2、改进社会治理方式。坚持系统治理，加强党委领导，发挥政府主导作用，鼓励和支持社会各方面参与，实现政府治理和社会自我调节、居民自治良性互动。”这说明了政府在制定政策解决社会问题的过程中需要()。

a.考虑不同群体的利益诉求。

b.鼓励社会力量的参与。

c.在政策制定过程中发挥党委的领导作用。

d.做好多渠道的政策信息公开。

【参考答案】abc。解析：在政策制定的过程中，政策制定者需要多方面考虑各个利益相关主体的意见，考虑不同利益主体的诉求，综合各方意见，发挥党委领导作用，最大限度满足各相关方的利益。题干内容没有涉及到多渠道的政策信息公开，d项与本题无关。故本题答案选abc。

解读：在十八大报告中指出，尊重人民的主体地位，坚持以人为本，尊重人民群众的创造性、积极性、参与性，因此我国在管理中开始突出公共性，并由社会管理走向社会治理。从知识的角度，主要考察政府管理的目的与政策制定过程中公众的参与的知识。

二、服务型政府与政府职能改革。

公共管理

一,绩效考核与管理(丰俊功)。

1,政丄府绩效管理。

平衡记分卡在地方政丄府绩效管理中的应用研究。

平衡记分卡在xx市政丄府xx部门党政管理部门中的应用研究2,公务员绩效考核。

基于胜任力模型的公务员绩效考核研究。

基于胜任力模型的党政领导干部考核研究。

xx市基于胜任力模型的公务员绩效考核研究。

xx市基于胜任力模型的党政领导干部考核研究。

xx部门基于胜任力模型的公务员绩效考核研究。

xx部门基于胜任力模型的党政领导干部考核研究。

xx市基于平衡记分卡的公务员绩效考核研究。

xx部门基于平衡记分卡的公务员绩效考核研究。

xx部门基于平衡记分卡的党政领导干部考核研究。

xx市xx部门公务员绩效考核指标体系研究。

xx市xx部门公务员量化绩效考核研究。

xx市公务员绩效考核指标体系研究。

xx市公务员量化绩效考核研究。

xx市公务员分类分等绩效考核研究。

xx市xx部门公务员分类分等绩效考核研究。

xx市公务员分类分等绩效考核指标体系研究。

中国行政执法类公务员绩效考核研究。

中国专业技术类公务员绩效考核研究。

3,市政学。

4,电子政务。

xx市政丄府网站绩效考核研究。

电子政务在xx市xx部门中的应用研究。

政丄府采购在电子政务中的应用研究。

二,行政与政策(于海艳)。

突发公共事件的政丄府预警机制研究。

突发公共危机事件的政丄府应急管理机制。

2,户籍制度改革。

3,行政垄断。

4,行政机构改革。

地方政丄府与市场化改革。

当代中国地方政丄府改革。

第三部门发展与政丄府改革。

我国城市基层管理体制的变革。

地方政丄府制度创新行为研究。

5,行政职能转变。

中国入世与中国政丄府职能转变。

服务型政丄府。

乡镇政丄府经济职能探讨。

全球化背景下的政丄府职能研究。

6,公共政策执行研究。

7,当代中国公民参政研究。

互联网在公共政策中的作用。

8,中国国有企业改革与公共政策选择。

三,政治,制度,社区,非政丄府(韩丽雯)。

中国行政体制改革问题。

中国公共服务型政丄府的建设问题。

服务型政丄府的监督机制问题。

中国政丄府职能转变问题。

中国政丄府的危机管理。

当代中国的党政关系。

当代中国人民代表大会制度探讨。

当代中国中央与地方的关系问题。

当代中国“条条”与“块块”的关系问题。

当代中国政丄府的大部体制的问题。

当前中国的政治体制改革问题。

政治民丄主建设问题。

当前中国的政治文化建设问题。

非政丄府组织的法规建设探讨。

非政丄府组织存在的理论基础探讨。

非政丄府组织的社会功能探讨。

非政丄府组织的内部管理探讨。

非政丄府组织对中国政治权力结构的影响。

城市社区管理的理论基础。

城市社区管理的模式探讨。

城市社区管理的法律保障问题。

非政丄府组织与社区发展问题。

建立和完善我国ngo组织监督机制(以汶川地震为例)。

简析非政丄府组织(ngo)在突发性公共事件中的作用。

四,社会学,社保,社会调查,社会工作(王静)。

1,社会保障类:。

农村类---失地农民社会保障制度建设研究。

当代中国的农村养老问题。

农民工社会保险(养老,工伤,医疗等)问题研究。

我国农村与城市社区社会保障政策的反差分析。

农民工就业与劳动力市场建设(可运用社会排斥理论)。

农民工就业的法律保障和政策支持研究。

(0)。

回复。

垃圾信息举报。

我也说一句。

一生帮你画眉。

贡士6农民工的社会保障问题研究。

我国农村“五保”制度的改革与完善。

农村居民最低生活保障制度建设研究。

农村扶贫问题研究。

城市类-当代中国城市贫困问题与社会救助政策研究。

当前中国城市最低生活保障制度分析。

完善我国城镇企业职工基本养老保险制度的对策建议。

城市化进程中城乡社会养老保险制度衔接问题研究。

城镇人口结构性失业的突出矛盾及治理体系。

我国城市“低保”制度建设的实证分析。

就业失业类-应届大学毕业生就业社会保障促进研究。

建立大学生失业保障的制度选择。

非全日制就业(或灵活就业,自谋职业)的社会保险政策建议。

国外失业保障制度对我国的启示。

国际社会治理失业的经验及其对中国的借鉴意义。

我国失业预警系统与就业对策研究。

转型时期结构性失业的救济及职业培训政策。

养老保险的制度转制成本及其化解。

对社会保险基金监管架构的思考。

我国军人的社会保险制度建设。

灾害救助研究(以汶川地震为例)。

商业保险消费心理研究。

商业保险需求群体的实证分析。

2,社会现象类:。

基于网络社会下的青少年“文化反哺”现象研究。

探析和谐社会理念下的社会流动机制建设。

网络民意与公共治理模式的转型。

论我国网络公共领域的现代生长。

3,社区类:。

社区矫正中的政丄府角色与社会力量。

社区矫正在矫正青少年罪犯方面的理论与实践。

社区公民道德建设实施纲要的落实及有关对策。

从建设市民社会的载体看社区建设。

构建和谐社会中社区的角色地位。

4,应用实务类:。

大学生心理健康教育问题;。

当前大学生网络素养实证研究;。

民办高校学生多元评价体系的实施;。

民办高校贫困大学生群体状况调查。

民办高校贫困生救助体系状况调查。

广告对当代大学生消费结构观的影响;。

大学生宿舍文化(或流行文化)现象调查;。

人力资本与大学生职业地位获得研究。

养老院老人生活状况调查。

我国社会志愿者制度的现状分析。

某社会问题的现状,原因,对策分析。

某城市社会中介组织的现状与对策研究。

我国政丄府对民间组织管理实践中存在的问题及成因。

城中村:农村城市化的困境与出路。

转型期城市社区自治:理念,问题及建议。

试论和谐社区理念下政丄府与社区关系的重构。

中国社会分层研究。

中国社会流动问题研究。

中国社会控制问题研究。

5,社会理论研究。

当代中国城乡二元化结构分析。

当代中国社会阶层的形成和分化。

当代中国弱势群体分析。

社会舆论与社会风向对当代中国社会政策选择的影响。

传统孝文化与家庭代际和谐。

五,(多俊岗)。

六,(刘亮,黄春梅,陈国杰,蔡敏)。

1,行政伦理。

2,行政文化。

3,社会信用研究(包括信用理论,信用机制,信用制度,信用评价内容)七,行政法,公务员(胡海春)。

论我国公务员的考试选拔机制。

公务员监督面临的问题及对策研究。

国家公务员保障机制研究。

论我国公务员保险制度发展的方向。

对完善公务员廉政制度建设的思考。

我国公务员制度的完善。

公务员聘用制度研究。

中国公务员职务晋升制度的不足和对策。

公务员在构建和谐社会中的地位和作用。

西方文官制度研究。

我国国家公务员制度的基本特点研究。

公务员保障机制研究。

公务员制度与行政效率。

论国家公务员收入的规范化。

建立健全公务员培训机制。

领导干部财产申报制度的意义。

论中国公务员考核制度所存在的问题。

论中国公务员的退出机制。

论公务员回避制度研究。

完善我国公务员的选任制度。

健全国家公务员的监督制度。

中西公务员制度比较研究。

试比较中国古代官僚制度与近代公务员制度之异同.公务员管理研究。

浅析公务员的高薪养廉问题。

行政法制。

依法行政。

经典管理格言

1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

2、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

3、同样的产品以世界，最低的成本生产。

4、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

5、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

7、加强预算管理，降低运营成本。

8、取是能力，舍是境界。

9、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

10、采购，企业效益最直接的源泉。

11、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

12、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

13、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

14、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

15、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

16、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

17、有单独的方法，无单纯的问题。

18、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

19、提升产品品质，降低生产成本。

20、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

21、心常圆满，天下宽平。

22、市场导向是我们一切行动的依归。

23、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

24、舒服的，往往就是退步的。

25、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

26、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

27、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

28、打造卓越的领导力与执行力。

29、先计划再行动，先策划再沟通。

30、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

经典管理格言

1、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

2、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

3、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

5、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

6、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

7、境界决定世界。

8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

9、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

10、行动不及时是因为痛苦达不到。

11、舒服的，往往就是退步的。

12、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

14、沟通重在换位思考。

15、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

16、简单的才是有效的。

17、没有想法，就没有结果。

18、执行力不讲如果，只讲结果。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、不谋全局者不足谋一域。

21、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

22、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

24、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

25、敢于负责任，才能担重任。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

28、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

29、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

30、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

31、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

32、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

33、不看错不错，只求好不好。

34、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

35、凡事都有三种以上的解决方法。

36、习惯于缺点是最大的缺点。

37、结果不好，就是不好。

38、领导绝对不会错，服从总是没有错。

39、取是能力，舍是境界。

40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

41、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

42、理念变天地变，理念不变原地转。

43、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

44、细节决定成败。

45、做好时间管理，做自己的主人。

46、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

47、先计划再行动，先策划再沟通。()。

48、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

49、没有执行力，就没有竞争力。

50、若要如何，全凭自己。

经典管理语录

公共管理论文

在国外的公共管理学是怎么样的呢?他们公共管理事业发展得怎么样?下面一起看看研究这些的学者发的论文吧!

论文1：国外公共管理中的部门协同机制研究。

摘要：

基于对公共管理领域中大量的实践考察和总结分析，国外学者对部门协同进行了可谓海量的研究。

这些研究主要包括部门协同的概念、动因、类型、运行机制、开展流程、影响因素等诸多内容。

其中，有关运行机制的研究为重中之重。

对于该内容，学者们提出了非常多的、有见地的观点。

这些成果对于人们认识和研究部门协同将起到重要作用。

从总体上看，有关部门协同机制的研究仍处于一个不断尝试、探索的阶段。

关键词：

在国外，作为一种公共管理的新模式或类型，部门协同兴起于新公共管理运动(newpublicmanagementmovement)的中后期。

在新公共管理运动中，公共管理的效率和质量得到了大幅的提升，政府运行的成本也大大降低，但也带来了公共管理的空心化和碎片化、部门之间协调和合作的忽视等问题。

部门协同不但能较好地解决这些问题，而且能进一步提升公共管理的效率和质量，因而成为了许多国家新一轮公共管理改革的主要内容和方向。

在实践中，开展部门协同的公共管理领域非常多，例如环境保护、自然资源管理、教育服务、公共卫生服务、交通安全治理、社区安全治理、犯罪预防和治理乃至城市发展建设、经济发展等。

国外学者在深入考察这些领域中的实践的基础上对部门协同进行了可谓海量的研究。

从总体上看，这些研究主要包括部门协同的概念、动因、类型、运行机制、开展流程、影响因素等诸多内容。

在这些内容中，部门协同的运行机制为重中之重。

一、部门协同机制研究的基本情况。

一般认为，部门协同是指多个不同的公共管理部门为实现共同确定的目标而通过信息、资源和权力的共享、共同决策、联合行动等开展的较为正式的深度合作[1]。

从实践情况来看，部门协同的成功开展绝非易事，不成功的案例也并不鲜见。

为实现成功的部门协同，就必须建立顺畅的、完善的部门协同机制。

相对于单个部门的运行机制而言，部门协同的运行机制要复杂得多。

它所要解决的问题是不同的部门具体采取什么样的形式、通过什么样的方式以及应用什么样的方法来共同解决复杂的社会问题或处理跨部门边界的公共事务。

对此，国外学者们基于不同的研究思路提出了许多有益的观点。

一些学者主要研究不同的部门共同开展部门协同工作需要遵循的原则，并以这些原则作为部门协同的运行机制。

例如，部门协同的开展需要遵循六个原则：(1)真正认识到开展部门协同的必要性;(2)深刻理解开展部门协同的意图及实现该意图的现实可行性;(3)积极主动地参与部门协同的工作;(4)建立并保持相互信任的关系;(5)进行内容明确且要求严格的工作安排;(6)推行过程管理和开展组织学习(organizationallearning)[2]。

一些学者对部门协同运行涉及的要素进行了分类，分析了部门协同的开展对这些要素提出的要求，把这些要求作为部门协同的运行机制。

例如，部门协同涉及的要素分为权力、资金、工作习惯、技术或技能、思想或价值观五类，对于权力要素，要求参与部门及其人员对于部门协同要开展的具体工作都要有明确的职责，部门协同不是临时组织一批技术人员或管理人员去完成一件事情等等[3]。

一些学者以部门协同运行的过程分析为主线，把此过程分为若干阶段或部分，然后分别设计了各阶段或部分中的基本工作框架，以此作为部门协同的运行机制。

例如，部门协同的运行被分为信息交流、行动策划、项目和方案实施、实施中的协调和合作与协同关系的建立和维系五个阶段，在信息交流阶段，基本工作包括部门间的相互学习、对各部门的现有工作和能开展的工作的了解、决策过程的公开、信息共享方法的确定等等[4]。

一些学者主要参照单个部门的运行机制的构成情况，从组织结构、保障条件和行动开展三个方面建立了部门协同的运行机制。

采取措施鼓励本部门人员积极参与部门协同等，行动开展方面包括理解共同使命、明确工作目标、推行绩效管理、根据需要及时调整行动方案、实现团队成员的全过程参与等[5]。

一些学者把部门协同视为一个与外部环境有着密切关系的开放系统，基于“输入—处理—输出”的模式建立了其运行机制。

沟通交流方式的选择、人员和资源的调配等，后者又包括行动方案的实施和内部管理活动的开展，输出部分为协同的绩效及其评价等[6]。

还有一些学者基于先前学者们对部门协同的研究成果的梳理和分析，建立了一个包括初始条件、过程要素、组织管理、偶然因素和限制因素、绩效和问责五个部分的运行机制。

部门协同绩效的定期评价、基于绩效评价的调整、绩效管理系统的建立等[7]。

二、对部门协同机制研究的简评。

部门协同的运行机制具有明显的特殊性。

对于跨部门的公共事务，在传统模式下其涉及的多个部门分别根据自己的职权范围按照自己的程序处理属于自己负责的部分，而在部门协同的模式下这些部门被联合起来按照“特事特办”的方式和方法对其共同处理。

如何把这些部门联合起来，并确定这种“特事特办”的方式和方法是建立部门协同的运行机制的关键。

上述介绍的研究成果，多是对这些关键问题的处理的观点。

但是，无论在实践中，还是在理论上，由于多种因素的影响，对这些关键问题的处理都尚无定例，仍处于一个不断尝试、探索的阶段。

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新公共管理下的创新与发展研究论文新公共管理和公共管理

摘要：本文介绍了新公共管理理论最主要的三方面内容，并就行政价值观念的具体内涵进行了简要分析，对新公共管理当中所涵括的新时代精神与文化进行了探讨，对于当代公共行政者而言，在行政价值观念的建构过程中，必须由以下几个视角来展开：民主合作行政、创新发展行政、竞争服务行政、高效质量行政。

关键词：新公共管理；政府；行政价值观。

行政价值观的内涵即为行政主体对于其所追求的某种行政思想、观念，以及行为方式的理解。在行政价值观念当中涵括了大量对于具体行政事务的思想解读，因此行政价值观念在一定程度上对于具体的行政行为也具备着一定的指引价值。因此行政价值观也是公共行政的重要基础之一，将会直接影响到政府的结构与功能。随着当前我国政治文明建设的稳步推进，对于行政价值观念也便提出了更为严苛的要求，公共行政理论发展也为行政价值观念的建构与提供带来了可能。因而，便需要能够由当前我国的实际情况来考虑，来全面审视当前我国的行政价值观建构问题。

在新公共管理理论当中具体就涵括了三方面的内容，即：1）公共服务主体多样化，政府将更多的精力放在了对于主要公共产品的供给方面，采取的是“多中心公共治理模式”；2）执行机构更加自主化，政府行政单位在具体的行政执行过程中具备有极大的自主性特征，可基于政策与项目整体框架的执行基础上采取合同管理、绩效管理、公共管理等方式，来自主进行对公共产品供给体制的设计工作；3）地方政府分权化，也就是重点突出地方政府在提供以地方公共产品，推动地区经济发展过程之中所起到的基础性作用价值。在公共管理所包括的主要内容如下图1所示。

二、行政价值观分析。

行政价值观即为行政主体就针对某一行政思想、观念及行为方式的理解与追求。其中还涵括了拥有相应行政价值观的人员对于具体行政事务的理解，因此其也便具备了一定的解释性特点；并且行政价值观念在一定程度上对于具体的行政行为也具备着一定的指引意义，具有着特定的方向性特点。也正是基于行政价值观本身所存在着的这双重特性，导致行政价值观念本身便存在着对于具体行政价值进行解释与方向指引的作用。总的来说，行政价值观念将会对政府功能与结构产生直接性的影响，即存在着怎样的行政价值观念便也就会有与之相对应的政府体系与公共行政体系。鉴于此，对于当前我国的行政管理人员而言便应当积极转变传统的陈旧行政价值观，积极树立起新的价值观念，并以此来更好的投身于新公共管理事业当中，使公共管理工作能够在新的历史时期找到新的发展路径。

（一）由集权转向为民主合作。

新公共管理所倡导的民主并非是原本管理行政当中的民主，而是促使私人部门与非政府组织来引入公共服务，并参与到提供公共产品当中，广泛听取社会公众的建议，切实促进民主走入到公共领域当中。民主行政不但是对社会公平与公共利益的有效维护，其更加重要的是还应注重在执行具体行政操作时民主性，突出对组织健全的制度化公民社会的培养。

行政管理的命脉即为效率，在此之中效率也涵括了效益、经济与时间三方面的要素，此三者间互为联系，密不可分。传统行政常常是过于关注于对社会公平与公正的问题，而在一定程度上忽视了效率问题；亦或是单纯性的追求效率而牺牲掉了其中的某一项要素，最终所造成的后果便是行政成本居高不下，行政效率停滞不前。新公共管理的出现便促使关于行政效率的研究步入了新的阶段，其更加注重由客观实际情况出发，应用现代化的技术手段，来将自身的`主观能动性积极的调动起来，转变行政方式、增强行政能力、创造机遇条件，最终实现创新式发展。

（三）由政府中心主义转向竞争服务。

新公共管理理念会促使政府职能发生更加明显的转变，政府将更加倾向于为社会公众提供纯粹性的公共产品服务，并由非政府组织亦或是私人来共同参与为社会公众提供混合公共产品，此两者的积极协同有助于更好的服务于社会，实现社会公共利益的最大化。公共服务主体多样化，摒弃了传统的政府中心主义，政府和非政府组织处于完全相同的起来，来展开竞争服务。对此，政府的公共管理行政人员必须要能够具备良好的竞争服务意识，加强对这一方面意识素养的培养。

（四）由形式主义转向为高效质量化。

新公共管理促使市场观念与公共观念完美的融合在了一起，促成了在行政理念上的发展与创新；在衡量公共行政基本关系之时，产生了其自身特殊的有关国家、社会、市场、人民、行政等多方面的关系理念，实现了对于行政价值观念的发展；在行政执行过程中应用市场经济行为中所较常采用的绩效管理，在突出行政责任的同时，要确保行政管理的高效化，并最终促成行政组织文化的创新。

四、结语。

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，传统的统治型行政方式已经愈发式弱，公共管理取得了巨大的进步与发展，具备了更加多元、丰富的公共特性，同时其也表现的愈发明显。在此阶段当中，基于新公共管理视野下的行政价值观主要表现出了以下四方面的发展演变趋势，即：由集权转向为民主合作、由守旧转向为创新发展、由政府中心主义转向竞争服务、由形式主义转向为高效质量化。

参考文献：

[1]黄建红.行政价值观转型与政府职能重塑[j].行政论坛,2014,(3).

[2]申永丰.论行政价值观的生长历程[j].湘潭大学学报(哲学社会科学版),2015,39(6).

[3]谭九生,赵友华.创新发展行政理念的结构、功能及其建构路径[j].湘潭大学学报(哲学社会科学版),2016,40(4)。

管理类经典书

日常习惯类。

噼里啪啦系列（共7册）。

这是日本画家佐佐木洋子编绘的，共七种，分别描绘孩子在刷牙、洗澡、游玩、吃点心等各种时候所碰到的问题，以风趣的方式教会他们人生的最初的知识。书中的图形不仅夸张诱人，而且采用了一些局部折叠的方式，在书页中可以不时翻开一些折叠面，让人看到图画内部的东西，这是很符合低幼儿童的阅读心理的。

小熊宝宝绘本（包括：你好、过生日等，全15册）。

这是日本画家佐佐木洋子编绘的，内容丰富，涵盖了幼儿生活的各个方面：吃饭、睡觉、洗澡、穿衣、问好、交友等。增长知识的同时能开发宝宝的智力潜能。

乐悠悠小宝贝（全13册）。

这是一套从荷兰引进的图画书，它讲述了小熊“宝贝”（bobbi）平凡、温馨，而又有趣的生活。宝贝上幼儿园、去奶奶家、购物、生病„„这些生活场景也是小读者们熟悉的，很容易得到小读者的共鸣。本书文字是儿歌体，好读又好记；图画细腻，小熊“宝贝”的形象非常可爱。

阿图的快乐生活系列（全5册）。

目录：阿图和会咬人的枕头，阿图和神奇的镜子，阿图和粗心的小老鼠，阿图和淘气的小精灵，阿图和面条朋友阿波林的小世界（全14册）。

小睡熊波波系列(全16册)。

作者：（德）马库斯•奥斯特瓦尔德。

兔子小白系列（全10册）。

牙齿不是用来咬人的（我是好孩子系列）。

作者：（美）沃迪克著。

“我是好孩子”行为教育系列是专门为1～3岁幼儿编写的早期教育图书，书中以轻柔的语言从讲卫生、懂礼貌、爱护小动物等多方面告诉小朋友应该做什么、不应该做什么等正确行为，教育方式深入浅出，能达到良好的教育效果。

快乐比尔熊(双语版)(全6册)。

《快乐比尔熊》是每个0~4岁的宝宝都会喜欢的一套启蒙童书。

由英国最擅用色彩的童书画家黛比哈特为低龄的小宝宝们量身定做的《快乐比尔熊》，是风靡欧洲的畅销童书。大大的比尔熊形象、憨态可掬的动作成为了小宝宝们的最爱。

目录。

《正方形里的比尔熊》——认识形状。

《阳光下的比尔熊》——认识四季和天气。

《比尔熊上街》——认识场所和星期。

《比尔熊在家》——认识自己的家。

《比尔熊忙碌的一家》——认识家庭成员。

《比尔熊骑自行车》——认识交通工具。

小老虎翻翻书系列（共五册）。

作者：（英）塞克思。

我的感觉系列(全七册)。

作者：（美）斯贝蔓著。

目录。

我的感觉1——我好害怕。

我的感觉2——我好难过。

我的感觉3——我觉得自己很棒。

我的感觉4——我好嫉妒。

我的感觉5——我好生气。

我的感觉6——我会关心别人。

我的感觉7——我想念你。

小兔汤姆系列（第一辑）。

作者：（法）玛莉-阿丽娜·巴文。

学习类：

阶梯数学·2岁(第1-5阶)。

本阶突破点:在周围环境中分辨相同的形状、颜色、种类，进行比较大小、高度、长度的练习。每个年龄段分为5阶，每阶1本书，2～6岁5个年龄段共有25本书。数学是智慧的阶梯，《阶梯数学》由儿童数学和教育学专家根据儿童的智能发展特征编写，包括2～6岁共5个年龄阶段的学习内容，可以系统地、一阶一阶地训练儿童的数学思维能力，是最系统科学的儿童数学学习用书。

双语数学学习绘本（全6册）——获得美国教育出版协会杰出贡献奖。

作者：（美）阿保夫等。

五味太郎益智系列（全５册）。

友友的世界（全12册）(低幼版的科普绘本，我儿子两岁时的最爱）。

作者：（瑞士）德里泽特（delessert,e.）。

幼儿双语绘本（全7册）。

作者：韩国kyowon公司。

综合类：

婴儿画报·乐悠悠摇篮书库系列（全6册）。

妈妈你问我（1-2岁）。

妈妈你问我（2-3岁）。

彩绘本半小时妈妈（0-2岁）（最新版）。

我的第一本亲子游戏书--全彩印刷，最有趣的亲子互动，一学就上手。

给新手妈妈爸爸最贴心的礼物。

没时间陪孩子玩？不知道怎么和孩子玩？最受青睐108情景游戏，让亲子时光分分钟都妙不可言！

全脑开发（1-2）。

认知类：

谁的宝宝?（丛书名：谁的谁的翻翻书）。

作者：（澳）珍妮特·罗著。

快乐认知:创新低幼认知读物（全六册）。

儿童目击者(全6册)。

精彩的dk照片配合生动的插图和有趣的、适合孩子年龄的故事，这就是儿童目击者丛书——一套多级阅读图书，保证能抓住孩子的兴趣，同时提高阅读能力和增长知识。

游戏，手工,贴纸类：

幼儿潜能开发：2岁。

作者：台湾德威国际文化事业有限公司。

幼儿神奇贴纸2-3岁（全3册）。

动脑贴贴画：2-3岁创意（注：这个系列的还有很多内容，大家只要在当当网上输入“动脑贴贴画”就可以搜出系列中的其他内容，强烈推荐）。

动脑贴贴画：2-3岁语言（贴贴纸，讲故事）。

动脑贴贴画：2-3岁思维。

动脑贴贴画：2-3岁数学。

cq贴纸游戏书（2-3岁）。

作者：韩国三省出版社。

手工入门（2岁）——新头脑开发丛书。

智力游戏（2岁）——新头脑开发丛书。

作者：（日）多湖辉。

儿童彩泥手工大全。

绘本故事。

米菲绘本系列（1-10册）。

小一步，对不起！

作者：丰田一彦。

和抱抱熊一起玩：我们都是好朋友:好奇心。

粉红线。

丛书名：蒲蒲兰绘本馆。

蚂蚁蚂蚁排排走。

丛书名：蒲蒲兰绘本馆。

小船小船漂啊漂。

丛书名：蒲蒲兰绘本馆。

鳄鱼怕怕牙医怕怕（强烈推荐）。

作者：（日）五味太郎。

小牛的春天。

作者：（日）五味太郎。

巴士到站了。

作者：（日）五味太郎。

信谊世界精选图画书·抱抱。

棒棒仔心灵之旅图画书（全8册）。

就像你一样。

作者：（英）费恩雷（fearnley，j.）。

“我们的爱”系列绘本（全六册）。

作者：（英）李森。

书香童年系列（全4册）。

目录：丽莎的一天，丽莎的理想，丽莎的假期，图书馆的老鼠。

小笨猪与大坏狼(全6册)(耕林文化精选好书)。

作者：（英）麦克诺顿。

小蝌蚪找妈妈、老虎外婆等（全7册）。

polo历险记（全两册）。

小玻系列(全17册)。

无字书(套装全8册)。

作者：（瑞士）莫尼克·弗利克斯。

男孩、狗和青蛙——无字书系列(全6册)。

斯凯瑞金色童书·第一辑（共四册，风靡美国四十年，畅销三亿册，美国兰登书屋看家书）。

作者：（美）斯凯瑞著。

经典管理格言

1.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

2.管理的最高目标是社会价值最大化。

3.君视臣如草芥'臣视君如寇仇。

4.管理是一种严肃的爱。

5.把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。

6.管理是科学，领导是艺术!

7.管理没有真理!

8.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

9.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

10.己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。

11.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。

12.没有规矩不成方圆。

13.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

14.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的!

15.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

经典管理格言

1、增强质量意识，提高全员素质。

2、决策的反面，是不做任何决策。

3、品质一马当先，业绩遥遥领先。

4、精益求精，有条不紊，以诚相待。

5、质检好比守门员，把关职能记周全。

6、安全生产记在心，健康二字值千金。

7、进料检查照标准，产品品质必然稳。

8、品质管制人人做，优良品质有把握。

9、产品原料不放松，后道工序才轻松。

10、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

11、企业效益最重要，防火安全第一条。

12、作业精神，第一次做对，次次都做对。

13、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

14、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

15、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

16、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。

17、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

18、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

19、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

20、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

21、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

22、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

23、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

24、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

25、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

26、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

27、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。

28、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。

29、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

经典管理格言

4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言。

6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔。

8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特。

9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿。

10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯。

11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

14、信任固然好，监控更重要。——列宁。

15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗。

17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里。

18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼。

19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助。

20、企业即人。——松下幸之助。

21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯。

24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。

25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特。

26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士。

27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏。

28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇。

32、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨。

33、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇。

34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利。

35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼。

36、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

37、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助。

38、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇。

39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。

40、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。

41、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克。

42、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔。

43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆。

44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏。

46、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯。

49、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊。

50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士。

51、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

52、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福。

53、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨。

55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助。

56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯。

57、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普。

58、企业最大的资产是人。——松下幸之助。

59、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙。

62、企业即人。——日本经营之神松下幸之助。

63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯。

64、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。

67、管理就是决策。——赫伯特·西蒙。

68、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德。

69、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特。

70、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨。

71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾。

72、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利。

73、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

74、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里。

75、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。

77、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特。

78、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯。

80、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

81、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克。

82、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助。

83、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助。

84、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。

85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。

88、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。

89、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特。

90、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林。

91、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒。

92、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田。