ID:98421
时间:2023-04-20 10:21:04
上传者:曹czj人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
一、提高认识,扎实推进干部作风大整顿活动深入开展
接到xx省干部作风大整顿活动领导小组通知后,集团党委迅速成立了干部作风大整顿活动领导小组,制定《农投集团干部作风大整顿活动方案》和《农投集团干部作风大整顿动员部署会议方案》,编制干部作风大整顿活动重点任务分解表、撰写活动相关发言材料和推进落实通知,并经省活动领导小组同意后,于8月31日在集团24楼会议室召开了农投集团干部作风大整顿动员部署会。会议要求集团各级党组织和全体党员干部要牢固树立“四个意识”,自觉做到“两个维护”,坚决贯彻落实中央决定精神,深刻反思问题疫苗案件教训,以大破大立的决心和气魄坚决抓好作风整顿,着力解决形式主义、官僚主义,不严不实不深不细等作风问题,抓好“立行立改”这个关键,克服“与己无关、不以为然、消极应付”三种错误倾向,把干部作风大整顿活动列为了当前集团一项重要工作内容,集团领导多次召开会议,研讨活动推进落实情况,并带头查找自身问题,带头现场督导,带头深入基层联系点,围绕落实全面从严治党“两个责任”,帮助基层干部一起深入查摆问题,一起找原因、制定措施,坚持活动不断深化、坚持自上而下,坚持问题导向,坚持对重要部门、重要岗位,关键人、关键事和关键节点,实行严督实导,确保了活动的扎实开展。
二、深刻反思,立行立改,“严、实、深、细”全面查摆整改,实现作风建设制度化、规范化、常态化
按照上级要求,我们立足干部思想、工作和作风实际,对照“悟初心、守初心、践初心”要求,认真开展自己找、上级点、群众帮、媒体访,通过自查、召开专题会议,发放征求意见表、开设征求意见箱、到领导办公室面对面谈话等方式,听取了基层单位和员工的意见建议,深入查找和梳理集团班子存在的突出问题。
(一)“宽松软”之弊
1.存在问题:一是全面从严治党没有完全到位,狠劲不足;二是缺少刻苦钻研精神;三是管理监督不够严;四是制度落实不到位。
2.具体表象:一是方法不多,思路不宽,创新不够;二是缺少计划;三是措施不够硬;四是范围不够广;五是纪律要求不够严;六是监督不够到位。
3.原因剖析:一是对划入企业的情况了解不透;二是决策机制不完善;三是对集团统筹布局意识不强;四是对深化国企改革的重要性认识不足、招法不多,对于现代企业管理方面知识学习不深、认识不足。
4.整改措施:一是调整相关企业领导班子配备,加强党的领导;二是加强职能部门工作监督;三是强化责任意识,加强学习;四是制定切实可行的制度;五是加强监管力度。
5.完成情况:一是调整了大成集团、现代农业领导班子;二是召开专题会议,起草《农投集团加强企业监管实施方案》等制度;三是召开分管单位会议,着重强化了制度管理。
(二)“躲怕推”之弊
1.存在问题:一是工作有畏难情绪;二是对困难之事不愿触及;三是工作不够大胆;四是创新意识不强,怕担风险。
2.具体表象:一是对大成集团民营管理时期及过渡期产生的诉讼案件指导不够;二是有时不能主动亮出自己的观点;三是工作方法保守,魄力不足。
3.原因剖析:一是觉得历史问题很难弄清;二是孤立地依靠法律手段;三是党性修养有所弱化;四是有求稳怕乱思想;五是制度不健全;六是责任意识和主体意识不强。
4.整改措施:一是加大查办案件力度;二是加强思想学习工作;三是强化责任担当意识,四是以身作则,带头作为;五是深入基层,研究解决办法;六是强化进取意识。
5.完成情况:一是已清理相关账目;二是加强进取意识,推动可行性项目研究;三是联系了项目公司,探讨创新合作模式;四是梳理工作思路;五是召开专题会议,推进落实。
(三)“虚飘浮”之弊
1.存在问题:一是项目落地速度慢;二是对上级文件学习不够透彻;三是存在以会议落实会议;四是深入实际不够;五是工作落实不够到位。
2.具体表象:一是有些项目规划研发时间过长,没有落地;二是深入基层少,对基层情况了解不够;三是监管不到位。
3.原因剖析:一是对项目研发研究不深;二是与外资、民营企业合作有思想顾虑;三是宗旨意识淡化,作风建设有所放松;四是深入基层时间少;五是工作落实不扎实。
4.整改措施:一是深入研究项目;二是克服思想顾虑;三是牢固树立宗旨意识;四是加强思想政治建设;五是多深入基层调研;六是积极开展巡察。
5.完成情况:一是班子成员分别到xx总部、xx、xx、xx园区等地调研;二是经常到基层单位走访;三是把学习列为工作的一项重要内容。
(四)“粗浅慢”之弊
1.存在问题:一是整体工作推进速度慢;二是工作不够细致;三是问题研究不透;四是对集团整体情况了解不透、不全面。
2.具体表象:一是公司组建方案得不到落实;二是在工作方法上研究还不够“细”和“深”;三是对小问题注意力不集中,错失了及时有效处理问题的时机。
3.原因剖析:一是主动协调不到位;二是缺少精益求精的意识;三是缺乏科学的态度、较真的工作作风。
4.整改措施:一是继续与政府相关部门沟通,呼吁政府各部门帮助解决;二是从严要求,提高工作标准,加强调查研究、深入讨论、研究问题;三是加大对重大问题的研究和讨论。
5.完成情况:一是正积极与省投资集团协商;二是改变工作方式、方法,把着力点放到研究解决问题上;三是深入基层调研,推动集团整体工作进展;四是制定工作计划,列出制度清单。
(五)“慵懒散”之弊
1.存在问题:一是存在焦躁情绪,工作闯劲不足;二是创新意识不足,工作锐气不强;三是缺少创新精神。
2.具体表象:一是存在工作推进缓慢现象;二是存在学习不专注、主观上有松懈现象;三是存在凭经验办事,缺乏创新精神;四是专业知识把握不精准。
3.原因剖析:一是对新形势把握不够;二是存在主观主义思想和个人臆断;三是制度缺少刚性制约;四是学习力度不够、范围不宽。
4.整改措施:一是加强新知识的学习;二是强化责任担当,主动作为;三是加强纪委监督力度。
5.完成情况:一是安排人员实地考察,组建项目团队;二是参加专题培训班,更新知识,开阔眼界;三是调整工作心态;四是联系省财政厅和国资委积极主动地加快农发资产划转。
以上问题的查摆、整改和落实,是基于集团成立的现状开展的,今后,我们要把干部作风大整顿工作持续开展下去,逐步形成有效机制,融入日常管理,保持常态化,为集团健康发展营造良好氛围。
三、以谈心谈话,激励广大干部立足新时代、展现新气象、奋力新作为。
10月12日上午,集团党委书记、董事长xx同志与班子成员分别开展了谈心谈话。在谈话中,班子成员分别结合个人职责,围绕怎么履职尽责,怎么担当作为及下一步工作打算和安排,与集团党委书记xx同志交流了看法和意见。在谈话过程中,xx同志强调,此次开展谈心谈话,既是深入开展干部作风大整顿的需要,也是推动思想大解放的需要,更是新时代展现农投集团新作为、新发展的需要,我们必须全面学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神,发挥“头雁”作用,站在讲政治的高度,进一步重视起来、认真起来,合力推动全省干部作风实现革命性锻造、根本性转变,在新时代展现新气象新担当新作为,为农投集团全面振兴贡献力量。一要加强政治建设,营造良好政治生态。领导干部要发挥示范带头作用,强化理论武装,保持廉洁纪律,本着“严管与厚爱”的原则狠抓正风肃纪。二要提高政治站位,巩固作风整顿成果。聚力攻坚制约瓶颈,坚持问题导向,以只争朝夕的精神,以不懈奋斗的姿态,打造实干型领导干部队伍。三要立足当前工作,深入挖掘创效亮点。积极推进集团项目落地,促进全年目标任务的顺利完成。
此次谈心谈话,班子成员都能坚持从自身抓起,从自己做起,把该扛的责任扛起来,把该压的担子压下去,一以贯之、久久为功,形成了共同奋进、共同担当的浓厚氛围。
四、召开专题会议,通报活动开展情况,落实“四个一批”和“五笔账”工作。
xx年10月15日上午,农投集团召开了干部作风大整顿专题会议。会上,党委书记、董事长xx同志通报了班子“5个清单”情况和“4个一批”落实情况。班子成员分别汇报了个人“5个清单”情况。
由于集团成立时间尚短,各项工作都处于组建初期,集团总部的干部结构都是新搭建起来的,不存在不担当、不作为现象,也没有要调整、要处理和要问责的干部。目前,依据中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和我省的《实施意见》,我们采取自下而上、上下结合的方式,在集团总部选拔出了2名叫得响、过得硬的领导干部典型,实现了干部作风的正向激励和引导,提振了干部信心,真正做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。
下一步,我们将建立作风建设的长效机制,以干部作风大整顿活动的成果,来进一步统一思想,凝聚力量,以优良的作风,实干的勇气,不断推动农投集团持续、健康发展。
五、凝心聚力,齐抓共管,切实做好当前重点工作,积极开创农投集团各项工作新局面
经过这一阶段的努力,集团克服了各方面困难,坚持以上率下,取得了作风转变的阶段性成果,集团上下对干部作风大整顿活动的认识得到了普遍提高,遵章守纪、自我约束的氛围日渐浓厚,创业奉献情绪高涨,已经形成“想事、干事、干成事”的思想共识。下一步,集团党委将结合全年工作任务做好以下重点工作:
一要开展好基层支部“五强一创”建设活动。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用,全面实施“五强一创”建设,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化,部署开展以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容的“不忘初心、牢记使命”主题教育,把载体设计好,把平台搭建好,进一步创新形式,针对总部和二级公司实际,探索加强分类指导的有效方式,充分运用各类平台,大力宣传“五强一创”的好经验好做法,形成良好舆论导向,积聚推动工作的正能量。
二要做好党建思想工作。党的建设是我们坚持“党领导一切”的根本保障,是我们在各个领域攻坚致胜的利器。我们的经营工作要在党的领导下有序开展,要与习近平新时代中国特色社会主义经济思想理论相结合,无论我们在思想领域还是经营领域,都要利用好这个武器。
三要做好干部管理工作。建立“严管与厚爱”相结合、“约束与激励”并重的干部队伍管理机制,积极落实好“四个一批”和“五笔账”工作,努力建设一支“政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明”的干部队伍,推进各级领导干部能上能下、形成能者上、平者让、庸者下的机制和导向。
四要抓好管理工作创新。引导推动集团各级领导干部增强责任感和紧迫感,强化担当意识,看准了的事,不能停留在做计划、做方案上,要立说立行、坚定不移地干,切实提高执行能力和管控能力。