销售公司茶话会活动方案(6篇)

销售公司茶话会活动方案(6篇)

ID:987279

时间:2023-07-06 07:31:02

上传者:曹czj

为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

销售公司茶话会活动方案(6篇)篇一

公司茶话会活动的举办,可以增加公司与员工之间的相互了解,促进双方的共同发展,,通过交流互相学习,从而最终把公司办得更好。下面学公司茶话会活动的方案,欢迎参阅。

一、 活动准备

1、地点:会议室

2、参与人员:项目运营部所有成员

3、所需物品:糖果 点心 茶 水果 (预算200元)

二、 活动目的

通过本次茶话会,加强公司部门员工之间的互相了解、合作交流,进一步加强彼此之间的感情,创造一个和谐、互动的工作氛围,体现出项目运营部员工之间的有爱、团结、互助的精神面貌,提高每个人的沟通交流能力,从而增强企业的凝聚力。

三、 活动时间

12月24号 下午2点至4点(待定)

四、 活动内容

1、领导致辞(迟总或者马总)公司茶话会活动方案2、主题交流,每期事先拟定一个大的方向或是内容议题,大到国家新出台的政策或是时下热门的概念名词,小到一部电影或是一首歌、一段新闻,亦或是公司的重大项目或是对公司好的意见或建议,大家各抒己见,说说自己的想法,第一期建议大家说说自己平时的兴趣爱好,然后当场统计,为以后再组织其他团建活动提供参考依据。

3、如果时间允许,可以再进行几个小游戏,来活跃一下现场气氛。比如杀人游戏、007、心有灵犀、谁是卧底、狼人杀亦或是各种适合多人进行的卡牌游戏。(根据时间多少,2、3条可以一起同时举行,也可以各自分开举办)

4、对当月过生日的员工进行生日祝贺,可以由部门统一买个蛋糕(蛋糕大小由当月过生日人数而定)

5、每到逢年过节的茶话会可以酌情增添抽奖环节,赠送小礼物,或是相关书籍。

6、每次活动结束后,大家都统一合影作为留念,照片张贴在文化墙上。

二、时间: 20xx年1月___日

三、地点:卢港汽车销售大厅

四、活动内容:

1.幸运大抽奖:三等奖n名——奖品为__________;

二等奖n名——奖品为__________;

一等奖n名——奖品为__________;

特等奖n名——奖品为__________;

2.颁发最佳部门优秀员工奖;

六、场地布置:(集思广益)

八、结束收拾物品。

一、活动主题:回顾过去,展望未来。

二、活动目的及意义

通过本次茶话会,加强公司领导与员工间的了解、合作与交流,进一步拉近彼此间的感情,创造一个互动、和谐的工作氛围,体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌,达到动员大家的积极性效果。

增加员工对企业的认同感,对企业的忠诚度。树立团结、友爱、奋斗的企业文化形象。

四、活动对象

公司全体成员,共37人。

五、活动时间(场次视情况确定)

20xx年12月25日,1:30时—4:30时

六、活动地点

公司(会议室、职场)待定。茶话会活动方案七、活动准备

筹备组:王秀龙、闫寒、木易森、陈凡

1、材料:场地桌子准备、多媒体设备、游戏道具(王秀龙)

2、食物:瓜子20斤,橘子10斤,糖果5斤,花生5斤(闫寒、木易森)

3、拍照:负责活动录像或者拍照片。(木易森)

4、主持人:王秀龙、陈凡

八、预算

7元/人,共37人,预算280元左右,迟到捐款做备用金,

九、活动内容

1、全体人员集合,安排座位,分发食品

2、主持人讲话,宣布茶话会议题及流程。

3、回顾过去(主持人通过游戏真心话大冒险来提问,或者游戏中输的人员自己来叙述)可以是20xx,也可以是末一阶段。可总结也可陈述。

展望未来,自己对20xx年的憧憬,可以说生活、学习、爱情、工作等等。 公司领导展望未来一年公司的发展,给员工树立信心。

3、休息、交流讨论、工作期间各种所见所闻,提出问题,解决问题

4、领导/主持人小结

十、主持人宣布活动结束。

安排打扫卫生。

活动要达到的效果:发现问题,解决问题,提高士气,加强团队凝聚力,为20xx年的第一个月开个好头。

一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。

定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展先机,创造员工福利和打造完美团队。

二、策划目的

籍由每周六下班前的周末茶话会活动,给员工带来一个放松的环境和促进内部交流的机会,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向新的挑战。通过茶话会可以增强企业凝聚力,同时也可以提高员工的自信心和沟通能力。

三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,现提出四种茶话会类型:播映型、主题交流型、游戏型、分享型。四种类型侧重点各不相同,又互相有交叉。

四、活动时间及参与者

五、策划内容

(一)播映型

播映型茶话会的主题是大家一起观赏短片或欣赏音乐。播映在轻松的氛围下进行,大家可以轻声讨论,结束后可以自由发言谈论感想。作为工作之余最主要的放松方式之一,看短片、听音乐等观赏类活动会拉近员工之间的距离,营造良好的放松环境。

1、播映短片

根据时下热门的话题或经典主题选择一部或多部短片来播放,允许自由讨论发言。准备工作:短片的选择、制作、拷贝,主持人拟话稿,发布通知,采买和预备茶水、水果等,多媒体调试,场地布置。

财务支出:茶水、水果、点心等。

2、播放音乐

每个人对音乐的理解和喜好都不同,可以通过音乐增进相互之间的了解。请每个部门推荐一位同事给大家介绍一段音乐,可以是纯音乐也可以是一首歌,推荐者需准备一段话向大家介绍这段音乐。音乐提前统一发送给相关负责部门。

准备工作:收集整理各部门推荐者推荐的音乐,保证音质,主持人拟话稿,发布通知,采买和预备茶水、水果等,多媒体调试,场地布置。

财务支出:茶水、水果、点心等。

(二)主题交流型

主题交流型茶话会是根据大家感兴趣的内容选择一个或多个主题进行探讨,或以员工生日司龄、节日等为主题进行庆祝,需要主持人充分准备并有现场把控的能力。

准备工作:收集整理各部门关于茶话会讨论主题的意见,确定主题,主持人拟话稿,发布通知,采买和预备茶水、水果等,多媒体调试,场地布置。

财务支出:茶水、水果、点心等。

(三)游戏型

游戏型茶话会主题是时下流行的各种桌游小游戏,小游戏可以让大家欢乐互动起来,形成放松、愉快的氛围。

1、谁是卧底

这个小游戏有微信应用,也可以自己准备纸条。游戏规则简单,便于操作。每个人手中会有一个词组,不能相互看,所有人中只有卧底手中的词组和其他人是不一样的。游戏开始后每个人轮流说一句话来形容自己手中的那个词,一轮下来大家投票选出谁手中的词和大家不一样。直到找到卧底,游戏结束。

准备工作:发布通知,采买和预备茶水、水果等,场地布置。

财务支出:茶水、水果、点心等。

2、杀手游戏

要求参与者6人以上,游戏规则比较复杂,但可以让大家试玩一次,边玩边学。

准备工作:发布通知,采买和预备茶水、水果等,场地布置。

财务支出:茶水、水果、点心等。

(四)分享型

分享型茶话会主题是分享,分享的内容不限,可以是分享美食也可以分享旅游时拍摄的美丽图片。分享型可以穿插在以上三种类型茶话会中,也可以专门以分享为主题。大家可以带自己diy的饼干、寿司等或自己喜欢的适合下午茶的点心、饮品来一起分享,也可以是某位同事在旅游的时候采买的一些小礼物、拍的美照和游记分享。

准备工作:召集分享者,确定分享内容,发布通知,采买预备茶水、水果等,场地布置。财务支出:茶水、水果、点心等。

销售公司茶话会活动方案(6篇)篇二

  2、感情投资——留人重在留心,你都对他不感兴趣,他为什么会对你感兴趣?尊重人才,多与核心人才交流沟通,注重企业文化发展。

  3、人才评价——每季度或半年对人才进行考核,让医院上下的相关同事们都来说说,这位人才的优点与不足,最后形成报告,让人才心知肚明自己的长处与不足,让人才有压力也有动力去持续改善。

  1、招募核心人物,团队先得有个带队的,高效的团队要求这个带队的必须是灵魂人物。他承上启下,指明工作方向,凝聚人心,承担责任。

  1)主管:统筹策划,数据分析,任务分解,工作指导培训,seo,sem,广告合作。

  2)技术:程序编写修改,seo优化,sem竞价管理。(问答,分类信息,调剂工作)

销售公司茶话会活动方案(6篇)篇三

二、活动范围:__市各区县装修房子的客户

三、活动内容:

1、本次活动参与客户均可享受价值__元甲醛处理,确保家庭环境绿色健康。

2、交足定金__元的客户,可获赠价值2450元奥斯漫花洒龙头as-2512c30(如对设计和价格不满意龙头一样可以拿回家)

3、在活动期间与我公司签订装修施工合同的客户,可享受以下优惠:

(1)感恩礼包a系列——风雨同路

a、基础装修合同总价5万元以下,凭公司的施工合同抵__元现金消费劵,橱柜、地板、洁具、窗帘等(任选其一)

b、基础装修合同总价5—10万元,凭公司的施工合同抵__元现金消费劵,橱柜、地板、洁具、窗帘等(任选其一)

c、基础装修合同总价10万元以上,凭公司的施工合同抵__元现金消费劵,橱柜、地板、洁具、窗帘等(任选其一)

我公司合作品牌:奥斯漫洁具、巨迪橱柜、肯帝亚地板、斯米克陶瓷、马可波罗瓷砖、唯美窗帘、美家灯饰、中冠木门、品格集成吊顶、容声集成吊顶、冠湘楼梯、韩国墙纸、艾仕墙纸等。

(2)感恩礼包b系列—感谢有你

a、凡在我公司活动期间交纳定金或签订装修合同的客户,觉得我们施工过程中做得好对公司认可,可介绍朋友到公司装修,凡成交的客户,我们赠送老客户和新客户各一千元工程款。

b、凡在我公司活动期间交纳定金或签订装修合同的客户,是公司在该小区的前两户客户可享受一千元的样板房大礼包,并指派公司金牌施工队施工。

(3)终极感恩礼包—万元现金感恩客户

四、享受公司六级施工管理

全方位24小时服务,随时随地了解自己家里装修的情况和进度;客服启动主材全程跟踪管理服务,让我们的客户省钱省时做到真真的快乐装修。

五、活动说明

1、基础装修合同总价以工程完工实际结算金额为准。

2、感恩礼包a系列和感恩礼包b系列及终极感恩礼包均可参与。

4、如工程项目出现增减,其合同价款与实际结算价款不符时,以最后结算价为准,赠送购物款多退少补。

此活动的最终解释权归____装饰设计工程有限公司所有。

销售公司茶话会活动方案(6篇)篇四

2、减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度;

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

会议讨论内容:

1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?

2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?

4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?

会议形式:

1、由行政人事部组织主持,总经理全程参与听取大家的建议和意见;

2、每位员工平均5分钟发言时间,外加讨论、互动、提问。

会议地点:公司一号会议室

参会人员名单:

部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)

时间:12月16日

人数:xx人

座谈会议程:(约1。5—2小时):

1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。

2、第二部分(10—20分):总经理发言。

3、第三部分(45—60分):

员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来,并承诺五天内给予答复。

4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

注意事项:

1、引导员工发散思维,鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性,禁止将话题的中心思想扯偏,扯远。

3、前期应充分沟通与会人员班次,及时参加座谈会,确保参会率。

4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。

5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录,完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

6、应将总经办回复结果公布于宣传栏,便于广大员工监督、实施。

会议涉及费用:会议点心与水果150元/次,共计600元。

销售公司茶话会活动方案(6篇)篇五

感恩母亲,我“帝豪”礼

2、活动目的:

通过母亲节表达对母亲的爱,引起大家的共鸣,懂得感恩母亲(公益);

提高客户服务水平,提升品牌美誉度;

开发新客户,增加销量,

3、活动时间:

母亲节前后三天

4、活动地点:

展厅户外

5、活动项目:

前100名进店客户,凡是带着老母亲或者身为母亲的女性,均可获得康乃馨一份和母亲节祝福卡一张(可以写上对目前的祝福)。

凡是进店的新老客户,都可以在签字墙上写上对母亲的祝福,并且拍照留念,凡是签字拍照留念着赠送“世通移车便民条”和“世通t恤衫一件”。

活动当天订车和提交定金的客户,均可获得现场抽奖“现金大礼”等你拿,抽多少送多少,最高金额5000元。

活动当天为女性或者为母亲买(订)车的客户,均可获得“母亲健康体检一份”。

针对新老客户成立“车友会”发放标识牌和编号,定期开展活动,赠送小礼品和工时卡,互动交流,拉动人气,对提高帝豪的品牌美誉度有很大帮助。

搭建舞台,现场进行“我为母亲做一件事”主要方法有现场洗脚并捶背活动,并讲述一件母亲对我记忆深刻的一件感人事,现场打分,第一名奖励汽车一辆(自由舰2年使用权),第二名奖励价值10000元的云南旅游一次,第三名价值20_元的购物卡。

安全视频展示,曾经出现过事故的客户进行现场讲述或者dv视频,对提供信息的客户赠送工时卡(金额待定),播放安全驾驶视频,进行安全教育。

6活动流程:

销售公司茶话会活动方案(6篇)篇六

满足用户合理需求、减少用户抱怨、降低用户投诉、提高用户满意度、确保不发生媒体曝光事件、保障市场稳定,确保顺利渡过_年度“3·15”消费者权益保障日,提升_汽车美誉度。

二、活动内容

(一)重点用户的排查及处理:

1、定义

1)用户的背景特殊性(电台、报社、记者等)。

2)用户直接致函、电至新闻媒体(电台、报社等)。

3)用户因同一性故障(包括一般性的故障维修)投诉800热线两次以上且问题未处理完毕。

4)重大责任事件(如火灾、事故等),但迟迟未完全处理完毕。

6)保修期内同一辆车单月索赔次数在3次以上的;

7)三包期内非正常损坏的同一故障,在二个月内更换过二次以上的。

8)用户将车放置服务站内拒绝维修的。

2、范围

所有_汽车用户(包括美鹿、杰士达用户)。

3、级别分类

4、排查

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