ID：1125947
时间：2023-07-07 17:11:04
上传者：曹czj范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
1．职务名称：设备保障部部长
2．直接上级：生产部副厂长
3．直接下级：清花工段长 梳棉工段长 精并梳工段长 细纱工段长
络并捻工段长 皮辊工段长 空调工段长 电器工段长
4．素质要求：
（1）制定下属的岗位描述及考核标准。
（2）组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务，确保设备维修和配件供应，保证设备正常运转。（5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。（6）搞好设备现场管理，作到文明生产。（7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。（8）组织好各种劳动竞赛活动。（9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技术培训，提高设备维修人员保养技术水平。
（1）因本人违章指挥。
（2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。7．领导责任：
（1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。
（1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。
直接上级: 主管副总经理
岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制
管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。
技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。
负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；
4.检查各生产班组生产任务单执行状况：
18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。 周管理工作要点：
1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6s”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行总结。
2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。 3.下达每周对厂区进行清扫。
4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作
5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。
1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6s”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。
2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。 3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。
4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。 5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作，并向副总经理提交。
7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。 8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。
1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。
2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。
3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。
4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。
5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。
6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。
7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。
8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。
9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。
10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。
11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。
12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。
13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。
14.完成厂长临时交办的工作。
一、认真贯彻执行公司经营决策方计，密切衔接协调办公室、技术部、市场部以及施工单位的关系。
二、认真抓好生产部各工作环节的质量管理和安全生产，认真贯彻执行《重庆市预拌混泥土质量控制规程》。抓好上料、搅拌、运输、泵送的质量安全管理。
三、抓好生产设备管理、确保生产设备的正常使用和运行。
四、根据需要提供材料计划，保证原材料的及时供给。
五、抓好场内管理、要求生产车辆、拌台及原料、整洁、行放有序、料场砂、石堆放规范、外加剂、水泥、粉煤灰等、标示牌要明确、车辆进场有序不乱、生产场地整洁。
六、抓好生产部的内部管理，落实好公司制定的各项规章制度、同时把生产各岗位责任落实到实处。随时监督、检查生产部门各岗位人员是否到位，发现脱岗、离岗、睡岗等违反公司规章制度者进行处理。
七、抓好员工的思想教育、组织好每期的安全、工作总结会、法制教育、行为规范教育。
八、抓好日生产调研会议工作、抓好安全、质量、劳动纪律教育、严格考勤制度、考核制度。
九、抓好对各施工单位质量、信息、安全、服务反馈工作。
十、组织每月的部门检查、评比工作及下月的工作布置。
十一、负责公司所有生产安全工作。
十二、严格执行公司保密制度，保守企业秘密。 十
三、完成领导交办的其它工作。
艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。
工作职责：
2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；
8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。
10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
产订单按时完成。
用审批工作，对出现异常情况的上报工作。
中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。
16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
施的审核并及时上报。
18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。
客户提供满意服务。
21、按时完成上级安排的其他临时性工作。
工作目标：
完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。
工作标准：
4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；
5、确保安全标准化、环保管理的有效落实
6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；
7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。
郑州邦柯照材有限公司
日
一、认真执行公司及本部门的各项管理制度，全面负责本部门的日常管理工作。
二、负责公司材料设备采购计划、采购合同的审核，并执行。
三、主持材料设备采购合同的洽谈、招标和合同签订工作。
四、负责材料设备采购供货方资格和价格初审，并提交审核意见报分管领导审核确定。
五、建立定期材料库存的盘点制度。完善材料设备产品标示、检验和实验标示制度。
六、负责材料使用过程的监督工作。
七、负责与公司财务、工程、预算、法律等部门的沟通协调工作。
八、负责向分管领导汇报工作，遇到问题及时请示解决。
九、检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误；并负责本部门员工的考核和教育。
材料员岗位职责
一、认真执行公司及本部门的各项规章制度，完成本岗位的工作任务。
二、严格遵照领导批示的购货计划单和财务管理制度采购材料，严格落实质量第一，价格最低的原则。
三、建立公司材料设备采购的市场信息、供货方基本信息平台；建立供货方信用评定系统。
四、建立材料设备采购、库管明细台账，定期核算材料设备的动态变化和结存情况；建立固定资产、工具、用具、仪器和其他材料的明细账簿（或卡片）。
五、负责公司大型设备、工具、仪器和其他材料的维护和检测，定期对施工现场的机械设备位置摆放、保管状态、使用技术安全状态进行检查。
六、负责公司设备的调拨、转移、评估、毁损、报废手续的办理，并报部长签字审核。
部长签字审核。
八、负责材料设备档案资料的收集、整理、装订和保管。
1、贯彻执行国家及地方关于物资设备管理的政策、法规，以及业主、集团公司各项制度、办法，负责制定适用于本项目的物资设备管理办法并组织实施。
2、对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。
3、配团公司实施物资招（议）标工作，做好授权采购物资的采购组织工作。
4、掌握现场施工进度及计划，组织各工区做好合格供方的调查和评定并完成采购任务，及时的组织材料及设备的进场，满足施工现场的需求。
5、负责物资设备采购计划、合同、结算费用的审核签认工作。 6、负责与业主单位及集团公司沟通，掌握物资供应方面的政策动向，并在本项目落实。
7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。
8、配合项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患，监督隐患治理。
9、负责与工程部、安质部等部门之间的业务沟通与协调工作。 10、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对设备进行全面管理，保障本公司所有设备的正常安全使用。2、协调好本部门与其他部门的相关工作。
设备采购：
3、按照设备申购计划的要求，负责选择合格设备供应商。提供合格供应商名录。
4、对设备进行论证、选型，填写采购建议。供采购部门确定最后设备供应商。
5、采购过程中进行设备监造，现场试车验收。
7、负责设备安装、调试、试车，同采购部门、使用车间、企管等相关部门进行设备验收。
8、建立健全操作、检修、维护保养规程。
9、会同安全部负责生产设备安全操作、安全知识的教育和培训工作。 10、经常性对现场进行巡查，发现问题及时要求维修整改。11、根据已批准的维修项目计划，组织制订出具体的实施方案。12、负责组织相关部门对设备事故进行调查分析处理。
14、对验收合格的固定资产建立固定资产台帐。 15、对固定资产的变更进行记录。16、对固定资产定期盘点，做到账物相符。
17、负责固定资产技术资料、图纸、文件收集、整理工作。
18、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废，对批准报废的固定资产进行报废处理。
赠送知识：职场新人需要注意的5个职场礼仪
着装礼仪
3秒钟法则也叫做“第一印象法则”，即双方见面的前3秒钟，根据对方衣着打扮、谈话方式及作风，就会形 成深刻的第一印象。
主动向同事及领导打招呼，自然微笑、轻微点头示意；看到同事疾步向电梯走来，应帮助防止电梯门关闭；与人交谈时，不要频繁的进行撩头发、摸鼻子、揪耳朵等小动作；接受名片时要双手接过。